月度业绩登记表
员工全年月度绩效汇总表
85
92
91
92
92
92
89
86
93
96
91
92
1091
90.9
优秀
徐x馨
3
胡x蒙
人事科
92
89
86
93
96
95
89
87
89
91
96
95
1098
91.5
优秀
胡x蒙
4
周x君
人事科
95
88
89
87
89
91
87
86
93
89
89
91
1074
89.5
良好
周x君
5
卢x婷
安全办
86
96
87
86
93
89
92
94
90
95
93
89
1090
90.8
优秀
卢x婷
6
郁x静
安全办
87
92
94
90
95
87
93
91
92
92
96
95
1104
92
优秀
郁x静
7
殷x静
宣传办
89
93
91
92
92
93
87
92
94
90
89
91
1093
91.1
优秀
殷x静
月分管领导签字
周x
骆x
倪x
殷x
姚x
孙x
周x
骆x
倪x
殷x
姚x
孙x
月度工作绩效考核表 工作总结表
下月工作计划：
1、加强专业知识的学习
认
月度工作绩效考核表
部门：姓名：岗位：考核时间:年月
ห้องสมุดไป่ตู้考核
项目
标准
分值
考核内容
评分标准
自评分
上级领导考核评分
综合评分
月度
工作计划
10
计划编写与提交
每月25日前完成本月工作总结和下月工作计划并提交上级主管领导。按时合格完成得全分；计划编写与提交延迟一天减1分，退回修改一次以内不扣分，一次以上按次减1分/次。
2、完成了
3、完成了
4、完成了
现场方面
2、
3、。
生产技术方面
1、
2、认真学习作业规程的编制
合计评分：
备注：
说明：1、考核合格分为100分，即为全额工资；
2、考核最高分为100分，每上升或下降1分，对应的绩效工资上升、下降1%；
3、加、扣分需在备注栏写明具体事由。
考核人：
附页：（附在月度绩效考核表背面）
15
计划执行
各项计划完成得全分；无故未完成，减1~3分/项；
工作
作风
10
工作态度
1、上班迟到早退一次扣1分；
2、上班时间处理私事，玩电脑游戏，看视频等扣2分/次；
3、擅自离岗，扣3分/次；
4、无团队合作精神，不配合同事，工作无责任心，扣3分/次；
5、不服从领导安排，扣3分/次。
工作
质量
50
内业方面
1、完成了
员工月度业绩考核表(样表)
10-30分
、加减分合计：直接源自级签字：执行力与综合满意度
1、部门工作指令本岗位执行不到位，一次扣1-3分
2、本岗位及配合工作的服务质量（态度）受有效投诉，一次扣1-3分
直接上级:
员工:
5分
综合考评其他扣分项
本栏由上级根据本月工作综合评价后直接扣分，扣分原因在加减分说明栏中说明
5分
总 分
100
上级意见：
考核总分：
隔级上级意见：
审核总分：
分管领导意见：
审定总分：
备注：1、培训需求可在“学习与改进方向此”栏中填写；2、直接上级在打分时必须与下级就本月业绩进行沟通，双方在沟通栏签字确认后上报，员工对上级考核分数持不同意见的可以沟通栏中说明；3、隔级上级或分管领导加减分都必须在意见栏中说明；4、本业绩考核表请员工妥善保存，以便全年考核分数的统计查核。
员工月度业绩考核表(样表)
姓 名： 单 位： 职位名称：职位编号： 考核月份：填表时间：
特殊业绩：
个人请奖、请罚加减分建议：
学习及改进方向：
被考核人签名
KPI考评指标项
考 评 要 求
分值
自评分
上级分
计划、质量、成本、满意度考核及其他特殊绩效加减分说明
（此栏由被测评人上级填写）
月度计划完成情况
(此项设立根据岗位情况而定)
月度绩效统计表
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
全勤 10分/月
节假日 加班
10分/天
无不 良品
10分
超额完 成任务
每1%加1分
加分 特殊 工位
20分/次
制止不 良行为
20分/次
报告重 大问题
50分/次
提出改 进建议
生产任务 不足
1分/1%
受通报批 评
50分/次
现场5S 14分/次
安全 15分/次
20分/次
态度积 极上进
25分封顶
受通报 表扬
50分/次ຫໍສະໝຸດ 序号 姓名 组别 工位事假 5分/天
旷工 10分/天
减分
工作日不 节假日 人为失 工作未完 请假未 态度消 顶撞上 不文明
加班 不加班 误不良 成不反映 交接好 极
司
行为
5分/天 10分/天 1分/件 5分/次 5分/次 25分顶 25分/次 5分/次
月度业绩表格式范本
月度业绩表通常包括以下信息：
日期
产品/服务名称
销售额
成本
利润
客户数量/满意度等其他关键指标
以下是一个简单的月度业绩表的范本：
日期产品/服务名称销售额成本利润客户满意度
2023-07-01产品A$10,000$5,000$5,00095%
2023-07-01产品B$8,000$3,500$4,50090%
2023-07-15产品A$12,000$6,000$6,00098%
2023-07-15产品C$7,500$3,250$4,25092%
在这个范本中：
日期列出了产品销售的日期。
产品/服务名称列出了所售的具体产品或服务的名称。
销售额列出了每种产品或服务的销售总额。
成本列出了生产或提供这些产品或服务的成本。
利润列出了销售额减去成本后的利润。
客户满意度是一个百分比，表示客户对产品或服务的满意程度。
这只是一个简单的范本，实际月度业绩表可能会根据公司的具体需求和业务情况进行调整和扩展。
例如，可能需要包括更多的成本信息、销售渠道、退货率、员工生产力等其他关键指标。
月度绩效表模板
月度绩效表模板以下是一个月度绩效表的模板，包括基本信息、工作表现、工作成果和总结评价四个部分。
基本信息姓名：XXX 部门：XXX 岗位：XXX时间范围：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日工作表现1. 工作态度：XXX（满分10分）* 积极进取，工作态度认真* 团队协作能力强，能与同事有效沟通* 服从领导安排，按时按质完成工作任务2. 工作能力：XXX（满分10分）* 能够独立完成工作任务，具备一定的工作经验* 熟练掌握岗位所需的技能和方法* 在工作中能够提出有效的建议和解决方案3. 工作质量：XXX（满分10分）* 完成的工作任务符合规范和标准，质量较高* 能够及时发现和纠正错误，避免损失扩大* 注重细节，工作细致，避免出现明显的失误工作成果1. 任务完成情况：* 已完成的任务：XX项，占比X%* 未完成的任务：XX项，因XXX原因暂缓（备注具体原因）2. 工作亮点：* XX项目成功推进，达到预期目标* XX问题得到有效解决，避免重大损失3. 工作不足：在任务完成情况和项目推进中还存在哪些需要改进的地方？如何改进？总结评价根据月度绩效表对员工的工作表现和工作成果进行总体评价。
具体评价等级如下：优秀（A级）：工作表现优秀，工作成果显著，能够独立完成重要工作任务，具备较好的团队协作和沟通能力。
良好（B级）：工作表现良好，能够较好地完成工作任务，具备一定的团队协作和沟通能力。
待改进（C级）：工作表现有待提高，需要加强工作能力和工作质量，具备一定的改进空间。
根据员工的表现和工作成果，给出具体的建议和指导，帮助员工提高工作能力和工作质量。
同时，也要关注员工的工作压力和心理状态，给予必要的支持和帮助。
以上是一个简单的月度绩效表模板，可以根据实际情况进行修改和完善。
在填写表格时，要客观公正地评价员工的表现和成果，并提出具体的建议和指导。
同时，也要注意表格的格式和排版，使其更加清晰明了。
月度绩效考核明细表
XX
XX
工作主动性
XX
XX
工作保密性
XX
XX
3
工作能力
（30分）
岗位Байду номын сангаас能
XX
XX
沟通能力
XX
XX
协作能力
XX
XX
4
考勤
（10分）
无迟到早退
XX
XX
无连续长期请假行为
XX
XX
总分
100分
总得分
XX
直属上司考核意见
（根据实际情况公平公正填写）
人力部考核意见
（根据实际情况公平公正填写）
考核结果
口优秀□合格□不合格
员工月度考核明细表
员工基础信息
姓名
XXX
部门
XXX
Ul-I∕□l.冈位
XXX
身份证号
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
入职时间
XXXX年XX月XX日
直属上司
XXX
员工考核内容
序号
考核类目
考核内容
分值
得分
1
KPI考核
（40分）
工作业绩完成98%以上
XX
XX
工作失误率低于2%
XX
XX
2
工作态度
（20分）
销售部月度绩效考核表
日常行为规范
公司各项规章制度
1分
违规次
-----
人力资源
公司所有现行制度，违反一次该项不得分
服从安排
对领导工作按排的配合度
1分
违规次
-----
部门经理
积极配合领导的工作安排，无论认同与否都先执行，事后再进行探讨。恶意违背此项不得分
回款完成率
实际回款金额/计划回款金额
5分
本月回款额万元
财务
完成比率=实际完成回款额÷应回款额×100%
销售费用
实际销售费用
2分
本月费用额元
财务
销售费用=实际完成销售额×3%
新客户开发
实际开发客户/计划开发客户家
3分
实际开发客户家
部门经理
完成比率=实际新客户数÷任务×100%
团队协作
个人利益服从集体利益
销售部月度绩效考核表
姓名：日期：年月日
考核
项目
考核
指标
考核标准
（评分部门填写）
满分
实际完成数值
完成比率
得分
评分
部门
备注
工作
绩效
（75分）
销售完成率
本季度任务万元
50分
实际销售额万元
财务
完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%
销售增长率
上季度销售额万元
5分
本月销售额万元
财务
增长率=（本季度销售额-上季度销售额）÷上季度实际完成销售额×100%
5分：强，能迅速的对客观环境做出正确的分析和判断
5分
-----
-----
每月业绩表格式范本
每月业绩表格式范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：每月业绩表是企业日常经营管理中的重要工具，能够反映出企业每个月的销售、利润等关键指标。
制定每月业绩表格式范本有助于规范数据统计和分析，帮助企业管理人员更好地监控业务情况，以便及时调整经营策略和做出正确的决策。
一、每月业绩表基本内容1. 企业名称和月份：表格顶部标明企业名称和所属月份，便于辨识和归档。
2. 销售额：记录本月企业总销售额，包括各个产品或服务的销售额以及总体销售额。
3. 利润：统计本月企业总利润，计算方式为销售额减去成本费用。
4. 成本费用：列出本月各项成本费用，包括生产成本、人工费用、运营费用等。
5. 库存情况：记录本月初和月末的库存量，以及本月的进货和销售情况。
6. 销售渠道：分析本月销售额的来源渠道，包括线下门店、线上平台、渠道代理等。
7. 客户来源：记录本月的主要客户来源，包括新客户和老客户的比例。
8. 业绩比较：与上月、去年同期进行比较，分析增长或下降的原因及趋势。
以下是一份简单的每月业绩表格式范本，供参考：企业名称：XXX有限公司月份：2022年1月| 项目| 本月数值| 同比上月| 同比去年|| 销售额| 100,000 | +10% | +20% || 利润| 20,000 | -5% | +15% || 成本费用| 80,000 | +8% | +10% || 库存情况| 1000 | -5% | +12% || 销售渠道| 线下门店| 60% | 55% || | 线上平台| 30% | 35% || | 渠道代理| 10% | 10% || 客户来源| 新客户| 40% | 45% || | 老客户| 60% | 55% |以上是一份简单的每月业绩表格式范本，可根据具体企业情况进行调整和修改。
每月业绩表的制作不仅有助于企业管理人员了解业务状况，还可以帮助制定经营策略和管理决策。
希望以上内容可以对您有所帮助，祝您的企业业绩稳步增长！第二篇示例：每月业绩表是企业或部门用来记录和分析每个月的业绩情况的重要工具。
公司月度绩效考核表(通用版参考1)
公司月度绩效考核表
备注：1、绩效考核内容：工作业绩、工作能力、工作态度，比例为4:4:2。
10分及以上：个人绩效、业绩目标100%达成，按时、保质、超量完成工作任务或对公司有额外工贡献。
8-9分：个人绩效、业绩目标至少80%以上完成，工作中无失误。
0-7分：个人绩效目标未达成60%，有明显工作失误或工作中有明显不符合岗位要求的。
10分以上：规划有系统性，能力求进步，有责任心，其知识、技能及行为能够配合其保质、高效完成工作，并能对工作提出一定性改进性建议。
7-9分：有规划能力，工作求改善，有责任心，其知识、技能及行为能够配合其工作，基本完成任务，可以主动交付工作结果。
0-6分：责任心不强，需要有人监督，不能如期完成任务，无策划、规划能力，只能做交办事项，基本没有主动改进意识。
10分以上：工作日出勤无异常，对工作有规划，有责任心，高效完成工作且能主动汇报，并对部门业务、团队发展能起到积极促进性作用。
6-9分：偶尔有迟到、早退情况，团队协作中能主动完成个人工作任务，主动汇报工作，偶有漏发工作汇报。
0-5分：经常迟到、早退或故意消极怠工，或经常无法完成工作汇报，或团队协作中不积极配合，故意挑起团队冲突的。
月度计划、月度业绩(样表)
计划期：2014年8月1日-31日 工作目标 序号 当期重点工作 基本目标值 奋斗目标值 影响目标完成的关键因素 关键行动 关键行动措施（必须具体，可 操作，可衡量）（每项一般不 超过三条关键行动措施） 责任人 完成时间 部门：
1
例：固定资产方案的实施
本月完成固定资 产盘点
制定盘点计划，组成盘点小组， 完成电子稿录 责任到人 入工作 组织网站改版座谈会 组织网站改版座谈会，正确相关 人员意见和建议
张三
8月12日
2 3 备注
制订公司网站改版方案
8.31完成
8.25完成
李四
8月16日
汇报人：
日期：
Hale Waihona Puke 上级批示：日期：