企业管理中的目标管理和自我控制
目标管理与自我控制
目标管理与自我控制在我们的生活和工作中，目标管理与自我控制是两个至关重要的概念。
它们就像是指引我们前行的灯塔和驱动我们前进的引擎，帮助我们在充满挑战和机遇的道路上不断成长和进步。
目标管理，简单来说，就是明确自己想要达到的目标，并制定一系列的计划和策略来实现这些目标。
它不是随意的空想，而是基于对自身能力、资源和外部环境的清晰认识而设定的具有可行性和挑战性的方向。
一个好的目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的，也就是我们常说的 SMART 原则。
比如说，如果你的目标是“减肥”，这就不是一个很明确的目标。
但如果把它改成“在三个月内通过合理饮食和适量运动，将体重从 70 公斤减到 60 公斤”，这就满足了 SMART原则，变得清晰而可行。
目标管理能够给我们带来很多好处。
首先，它为我们提供了方向和动力。
当我们知道自己要去哪里，为什么要去那里时，我们就会更有积极性和主动性去行动。
其次，它有助于我们合理分配资源。
明确了目标后，我们可以更有针对性地安排时间、精力和资金，避免浪费和盲目投入。
再者，目标管理能够让我们更好地评估自己的进展和成果。
通过将实际情况与设定的目标进行对比，我们可以及时发现问题，调整策略，确保朝着正确的方向前进。
然而，仅仅设定目标是不够的，还需要自我控制来保障目标的实现。
自我控制，就是在面对各种诱惑和干扰时，能够克制自己的冲动和欲望，按照既定的计划和原则行事。
可以说，自我控制是实现目标的关键环节。
在生活中，我们经常会遇到各种各样影响自我控制的因素。
比如，当你正在为了考试而努力复习时，朋友邀请你去参加一个聚会；当你想要坚持每天早起锻炼，却总是在温暖的被窝里难以起身；当你决定控制饮食来减肥，却抵挡不住美食的诱惑。
这些都是对我们自我控制能力的考验。
那么，如何提高自我控制能力呢？首先，要有清晰的意识和强烈的意愿。
要清楚地认识到自我控制对于实现目标的重要性，并下定决心去克服困难，抵制诱惑。
其次，制定具体的规则和计划。
浅谈企业的目标管理和自我控制
浅谈企业的目标管理和自我控制--明阳天下拓展培训企业管理工作一直是我们关注的，在对企业的员工管理方面更要关注，如果员工管理出现问题，也会给企业造成很严重的损失，在企业的管理过程中我们要实行目标管理和自我控制相结合。
在目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法，下面来具体的讲解一下。
企业要为社会创造财富，为客户创造价值，并完成特定的社会功能。
我们认为这就要求企业的各项工作、企业的全体员工，特别是管理者都必须以整个企业的目标为导向。
人们是用员工和管理者所创造的绩效来衡量企业的，企业必须在多个领域内设立目标，而不仅仅是在一个领域内设立目标。
现在许多关于“目标管理”的讨论集中在要为企业找出“一个正确的目标”。
这种寻找不仅是徒劳无功的，甚至是有害的，会把企业引入歧途。
管理企业需要平衡各种需求和目标，这就需要企业有多个目标领域。
因此，有效的管理必须将企业内所有管理者和员工的注意力及努力引向一个共同的目标，它应该保证各个层级的管理者和全体员工明白要求达到的结果是什么，它必须确保上级懂得对每个下级管理者的期望是什么，它必须激励每个管理者朝着正确的方向做出最大限度的努力。
一个运转良好的企业依赖于有自治力、有责任感并且能取得绩效的员工。
现在知识及知识工作者已成为成功运转的企业的主要资产，员工的自我管理就变得更加重要。
而要使知识发挥作用，目标管理和自我控制无疑是一种管理哲学，是一种能够使企业取得预期绩效的管理原则，也是一种能够使管理者和员工都负起责任、行之有效的管理方法。
员工是基于害怕完不成目标的处罚，而不是完成目标的奖励来完成目标卡上规定的工作的。
这就让理论上的主管和员工共同讨论和制定目标落空，更多的企业是在讨价还价或者上级硬性指派。
德鲁克目标管理的核心内容
德鲁克目标管理的核心内容
彼得·德鲁克（Peter Drucker）的目标管理是一种管理哲学和方法，其核心内容概括为以下几个方面：
1. 明确目标：目标管理强调组织和个人都应该有明确的目标。
这些目标应该是具体、可衡量、可达成、相关和有时限的（SMART 原则）。
2. 参与式设定目标：目标的设定应该是一个参与的过程，涉及组织中的上级和下级。
上级和下级共同确定目标，以确保目标的一致性和员工的认同感。
3. 自我控制：目标管理赋予员工更多的自主权和责任感，让他们能够在实现目标的过程中进行自我控制和管理。
4. 绩效评估：目标管理强调基于目标的绩效评估。
通过将目标与实际绩效进行比较，可以评估个人和组织的绩效，并进行必要的调整和改进。
5. 反馈与激励：及时的反馈对于目标管理非常重要。
通过反馈，员工可以了解自己的工作表现，知道自己是否朝着目标前进。
同时，激励也是目标管理的一部分，通过奖励和认可来激励员工实现目标。
6. 持续改进：目标管理是一个持续的过程，强调不断评估和改进目标。
随着环境和组织的变化，目标也需要相应地调整和完善。
目标管理中企业员工自我控制
目标管理中企业员工自我控制作者：李闷管来源：《现代企业》2009年第04期控制，就是指为了确保组织目标的实现，管理者根据事先确定的标准、或根据组织内、外环境的变化和组织的发展需要重新拟定的标准，对下属的工作成效进行测量、评价并进行纠偏的过程。
一般情况下，由于企业所面临的环境具有不确定性、管理权力的分散性以及组织成员工作能力的差异，管理功能的实施不可能是完美无缺的，组织的战略计划也就不可能得到百分之百的执行。
因此，优良的管理需要有效的控制，不仅能够保证组织成员行为与计划出现偏差时得以纠正，也能够修正、调整和理改计划，从而保证目标的实现。
控制是组织目标得以实现的重要保证。
一、目标管理的自我控制目标管理是由现代管理学大师德鲁克1954年在著名《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视，因此管理者应该通过目标对下级进行管理。
凭借这种制度，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现自我控制，并努力完成工作目标。
而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。
实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。
上下级的目标之间通常是一种“目的—手段”的关系；某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层的作业目标，从而构成一种锁链式的目标体系。
在目标分解过程中，要使权、责、利明确，而且相互对称。
这些目标方向一致，环环相扣，相互配合。
每个员工完成了自己的分目标，企业的总目标完成就有了保证。
如何确保员工完成自己的分目标，目标管理强调“自我控制”。
目标管理和自我控制的主张
目标管理和自我控制的主张目标管理和自我控制是现代社会中非常重要的能力和素质。
无论是在工作中还是在生活中，都需要我们有明确的目标并能够自我控制，才能更加高效地完成任务，实现自我价值。
本文将从目标管理和自我控制的定义、重要性以及提高目标管理和自我控制能力的方法等方面进行论述。
目标管理是指明确自己的目标，并通过制定合理的计划和安排来达到这些目标的过程。
目标管理的核心是确定目标，然后制定明确的计划，并按照计划进行行动。
目标管理需要我们具备明确目标的能力，能够分析和评估目标的可行性，并制定切实可行的计划。
同时，目标管理还需要我们具备灵活性和适应性，能够根据实际情况对目标进行调整和优化。
自我控制是指在实现目标的过程中，能够控制自己的行为和情绪，做到自律和自我约束。
自我控制需要我们具备良好的意志力和决心，能够克服外界的干扰和诱惑，专注于目标的实现。
自我控制还需要我们具备管理时间和资源的能力，能够合理安排时间和分配资源，避免浪费和拖延。
目标管理和自我控制的重要性不言而喻。
首先，目标管理和自我控制可以帮助我们明确自己的方向和目标，避免盲目行动和无效努力。
通过目标管理，我们能够更好地把握自己的发展方向，确定自己的长期目标和短期目标，并按照计划有序地实现这些目标。
同时，自我控制可以帮助我们规范自己的行为，避免偏离目标和陷入消极情绪的困扰。
只有具备良好的自我控制能力，我们才能保持积极的心态和高效的工作状态，更好地应对挑战和困难。
那么，如何提高目标管理和自我控制能力呢？首先，我们可以通过制定明确的目标和计划来提高目标管理能力。
在制定目标时，我们需要确保目标具备可行性和可测量性，同时要设定合理的时间和资源限制，以保证目标的实现。
在制定计划时，我们需要考虑各种可能的情况和变数，并对计划进行不断的评估和优化。
我们可以通过培养良好的自律习惯和意志力来提高自我控制能力。
自律是自我控制的基础，我们需要制定明确的规则和约束，培养良好的工作和生活习惯。
目标管理与自我控制
目标管理与自我控制目标管理与自我控制是人们实现自身目标并取得成功的重要能力。
目标管理指的是设定明确的目标，并制定合理的计划和措施来达成这些目标。
自我控制是指在实现目标的过程中，控制自己的行为和情绪，保持专注和坚持。
目标管理的关键是明确目标。
明确的目标可以帮助我们更加清晰地了解自己想要的东西，激发我们的积极性和动力。
在设定目标时，需要确保目标具体、可衡量、可达成，并设置适当的时间限制。
例如，不要设定一个模糊的目标，比如“我要提高学习成绩”，而应该设定一个具体的目标，比如“我要在本学期末考试中获得80分以上的成绩”。
设定目标之后，我们还需要制定合理的计划和措施来实现目标。
一个好的计划应该包括目标分解、任务安排和资源管理等方面。
目标分解是指将大目标分解为小目标，并设定每个小目标的完成时间。
任务安排是指将小目标安排在时间轴上，合理分配时间和精力。
资源管理是指合理利用现有的资源，如时间、金钱、人力等，确保实现目标的可行性和可持续性。
在实现目标的过程中，自我控制起着重要的作用。
自我控制是指控制自己的行为和情绪，保持专注和坚持。
实现目标并不是一帆风顺的，会遇到各种困难和挑战。
自我控制能帮助我们克服困难和挑战，保持对目标的专注和坚持。
具体来说，自我控制包括对自己的时间管理、情绪管理和诱惑管理等方面。
时间管理是指合理规划和利用时间，避免时间浪费，提高效率。
情绪管理是指控制自己的情绪，保持积极的心态和情绪状态。
诱惑管理是指避免各种干扰和诱惑，保持目标的纯粹性和一致性。
总之，目标管理与自我控制是人们实现自身目标并取得成功的重要能力。
通过明确目标、制定合理计划和措施，并通过自我控制保持专注和坚持，我们可以更好地管理目标、管理自己，并取得成功。
企业管理中的目标管理和自我控制
企业管理中的目标管理和自我控制
目标管理和自我控制是企业管理中非常重要的两个方面，它们对于企业的发展和员工的个人成长都有着至关重要的作用。
目标管理是指企业在制定战略和计划时，明确明确企业的目标和战略方向，并通过一系列的策略和行动来实现这些目标。
目标管理可以让企业更加明确自己的方向，
更加有针对性地进行规划和决策，同时也能够更加有效地利用有限的资源，实现企业
的长期发展目标。
通过目标管理，企业能够更加专注于重要的事情，避免在“无用功”上消耗过多的时间和精力，从而提升企业的效率和竞争力。
自我控制是指管理者和员工能够自我约束和自我管理，保持高标准的行为和工作质量。
在企业管理中，自我控制是一个非常重要的品质，它可以带来多方面的好处。
首先，自我控制可以使员工更加专注于自己的工作，减少错误和失误的发生，提高工
作效率和工作质量。
其次，自我控制也可以培养员工的责任感和自我约束能力，使他
们更加积极主动地投入到工作当中，并且更加顺畅地与其他人进行协作。
最后，自我
控制也可以提升员工的领导力和决策能力，在紧急情况下能够做出恰当的决策，保证
企业的顺利运转。
总的来说，目标管理和自我控制都是企业管理中非常重要的方面，它们从不同的角度影响了企业的发展和员工的成长。
只有通过有效的目标管理和自我控制，企业才
能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，员工才能够不断提高自己的工作水平和素质，为企业的发展贡献力量。
企业管理中的目标管理和自我控制
企业管理中的目标管理和自我控制摘要：目标管理和自我控制是企业管理中不可忽视的组成部分，也是企业维持健康良性发展和经济效益最大化的重要途径。
文章分析了企业目标管理和企业员工自我控制需要具备的条件与实施途径，以及两者之间的相互关系，为提高企业管理水平，促进企业发展提供借鉴价值。
关键词：企业管理；目标管理；自我控制；实施途径目标管理和企业控制是由美国人德鲁克最先提出的，其主张是企业要以目标激发员工工作的积极主动性，在帮助企业员工做好自我控制的基础上，依靠团队合作的方式，实现企业发展和管理的既定目标。
这一主张既满足了企业员工对自我发展和自我价值被肯定的心理需求，又将企业管理目标与员工的自我控制相互融合，增强了企业的凝聚力。
1 企业管理中的目标管理1.1 企业管理中实现目标管理需要具备的条件首先，企业管理的目标必须明确。
只有管理目标明确，才能围绕明确的目标建立紧密团结、相互协作的团队，进而取得目标管理的成功，否则企业管理各部门只能各自为政，陷入一盘散沙的状态，企业管理目标的实现就无从谈起。
例如设计部门、生产部门和销售部门只从自己的角度出发，结果使彼此的工作相互制肘；企业老板与企业员工之间因等级制形成的摩擦，员工希望老板设身处地为自己着想，体谅自己的难处，老板对员工的无动于衷颇有微词等。
因此，企业管理的成功需要明确的目标，这样才能协调所有的活动，并最终使之贯彻实施。
其次，企业管理的主要目标要专一。
虽然企业的发展需要满足各方面的需求，需要协调好企业内部各方面的关系，但是企业管理的主要目标要尽可能的减少，甚至只有一个，这样才能集中企业员工所有的精力和专注力，最终促使目标的顺利实现。
如果企业管理的主要目标过多，则会使企业管理者和企业的员工感觉分身乏术，无法在工作中找到重点，反而会影响企业的经济效益。
因此，企业需要以企业的目的选择管理的主要目标，这对企业的生存、发展和壮大有着直接的影响。
最后，企业管理的目标要由企业的人员共同参与制定。
什么是目标管理目标管理是什么意思
什么是目标管理目标管理是什么意思目标管理源于美国管理专家杜拉克,他在1954年出版的《管理的实践》一书中,首先提出了"目标管理和自我控制的主张",认为"企业的目的和任务必须转化为目标.企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标,来指导职工的生产和管理活动,则企业规模越大,人员越多,发生内耗和浪费的可能性越大".概括来说也即是让企业的管理人员和工人亲自参加工作目标的制订,在工作中实行"自我控制",并努力完成工作目标的一种管理制度,其原则是:(1)企业的目的和任务必须转化为目标,并且要由单一目标评价,变为多目标评价.(2)必须为企业各级各类人员和部门规定目标.如果一项工作没有特定的目标,这项工作就做不好.(3)目标管理的对象要包括从领导者到工人的所有人员,大家都要被"目标"所管理.(4)实现目标与考核标准一体化,即按实现目标的程度实施考核,由此决定升降奖惩和工资的高低.(5)强调发挥各类人员的创造性和积极性.每个人都要积级参与目标的制定展开和实施.领导者应允许下级根据企业的总目标设立自己参与制定的目标,以满足"自我成就"的要求.(6)任何分目标,都不能离开企业总目标自行其是.在企业规模式模扩大和分成新的部门时,不同部门有可能片面追求各自部门的目标,而这些目标未必有助于实现用户需要的总目标.企业总目标往往是摆好各种目标位置,实现综合平衡的结果.有些公司(以及咨询公司)运用另一种不同的方法来进行绩效考核.他们专注于目标和设定目标值.这种方法被称为目标管理法.这些企业先从设定公司目标开始.有时中层管理人员和员工可以向老板提出他们所要建立的目标,或者由老板为员工建议必须建立的目标.有时主管人员很可能会从自己的角度出发,来说服下属接受他设定的目标,其目的在于让下属设定的目标,来帮助实施主管人员的目标.有时公司能较系统的设定公司层面的目标,然后再把公司目标落实到下一级.但是一旦目标落实到下一级,各部门的职能性隔阂就凸现出来.财务经理设定的目标适合财务部门,人力资源部和其他职能性部门也同样如此.这样一来,每个人都注重于他们认为对自己重要的目标,因为这和他们的绩效评估和薪资体系联系密切.公司会组织年中评审,讨论目前的进展以及离年度目标的差距.年终时,经理和员工再一起讲座公司目标和个人目标,以及取得的进展.这种主观的评估可能会产生不同意见,因为最终的评估结果会影响年度奖金和工资晋升.一家IT公司,决定在整个公司内实施目标管理.事实上他们之前在为销售部门制定奖金系统时已经用了这种方法.公司通过对比实际销售额与目标销售额,支付给销售人员相应的奖金.这样销售人员的实际薪酬就包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分.销售额大幅提上去了,但却苦了生产部门,他们很难完成交货计划.销售部抱怨生产部不按时交货.总经理和高管层决定为所有部门和个人经理以及关键员工建立一个目标设定流程.为了实施这个新的方法他们需要用到绩效评估系统,生产部门的目标包括按时交货和库存成本两部分.为什么公司设定目标(并与工资挂钩)反而导致了矛盾加剧和利润下降这是因为首先设定的目标不全面.每个部门只专注于对自己重要的几个目标.其次这家公司的传统是一年进行一次绩效评估,目标一旦这下来就不能改变.所以即使发觉有些目标有问题,也不会进行及时修改.再次各部门的目标之间没有联系,只是组织内上下级之间有联系.最后是目标不符合公司扩大市场的特定战略.原来的目标只关注销售额和按时交货,但是战略最重要的向个关键面没有得到特别体现.。
《管理的实践》目标管理与自我控制的关系
《管理的实践》目标管理与自我控制的关系下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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目标管理和自我控制
所大 教堂 。 ”
第三个石 匠 当然是 真正 的管理人 员 。 第 一个 石 匠知道 他 要从 工作 中得 到什 么
并 设法 得到 它 。他 很可 能会 “ 当地 工 正
作 ，以便 得到公 平 的报 酬 ” 。但他 不是而 且 永远 不会 是 一位 管理 人 员 成 问题 的 是 第二 个石 匠 。技 艺是 极 为重 要的 ，事 实 上 ，如果 一 个组 织不 要求 其 成员贡 献 出尽 可能 高的 技艺 ，该组 织就 可能 士气 不 振 。但 始终 存在 着这 样 一种 危险 ，一
”这 是最 常听到 的一种论 调 ，以各 种 但 是 ，这种 在职 能 工作 和专 业 工作 数 人以 专业 知识 的形 式来 做 出贡 献 。 因 好 。
中提 高技 艺 的努 力也是 危 险的 。它 可能 而 ，把 工艺 或职 能 本身 作为一 种 目的 的 不 同的形 式 在各 级管理 人 员 中重复 着 。 使一 个人 的 眼界和 努力 从企 业 的 目标转 倾 向将 比 目前更 为显著 。 而与 此 同时 ， 新
你 鼓励 管 理人 员努 力从事 “ 专业 的人 事 管 革 更 大大加 重 了这 种危 险性 。 在企业 中 的 。“ 听到的 都是些 有关人 际关系 的谈 理 、经营 “ 现代化 的工厂 ” 最 、从事 “ 真 工 作的 那些 有高 度教 育水 平 的专 家人 数 论 。但 当老板 找你 去训 斥时 ，那 总是 由 正 科学 的市 场研 究” “ 行最 现代 的 会 大 大增 加了 。劳 动 力 队伍 巳 日益 成 为一 于加班 时间过 多 ，而 当提拔 那个家 伙时 ， 、 推 计 制度 ”或 做 “ 最完善 的 工程 工作 ” 。 种 “ 教育 的 ”劳 动 力队伍 ，其 中大 多 总 是 由于 他 把 会 计 部 门 的 报 表 填 得 １８ ￣ 鞠
目标管理中企业员工自我控制
般 要超 过其 他 的激励 方法 。在激
识 型员工 竞争 的过程 中 ，培养 和激 为强烈 和稳 定 。知识 型员 工有 着 比 励知识 型 员工 的问题 上 ，不仅包 含
发 良好 的行 为 动机相 当重要 ，因为 其 他类 型员 工更 高 的事业 与理 想追 激励方 法 层面 的问题 ，还要 涉及 到 行 为动机是 知识 型员 工竞 争行 为 的 求 ，与 他们 所追 求相一 致 的企业 文 激励 机制设 计 、 励 策略等 问题 ， 激 这 始发 力量 和推动 力量 。在 引导 知识 化 、组 织理 念和组 织 目标 能起 到很 些都对 学者 进行 知识 型员工 激励 问 型员 工形 成竞 争意识 后 ，还要 指导 强烈的激励 作用 。 题 的研究 提 出了新 的挑 战。 知识 型员 工 确定 合 适 的竞 争 目标 ， ６关怀激励 法 。 ． 与有 形 的物 质相 （ 者 单位 ： 徽城 市管理 职业 作 安 这个 目标 逐渐 被 他 们 群 体 接 受 ， 并 比，无形 的情 感所 产生 的激 励作 用 学 院）
员工 的知识 、能力 以及 良好 心智 模 ５信 念激励 法。 ． 信念 是力量 的源 士 气 ， 组织 效率倍 增 。研究 证 明 ， 使
式 的培养 和提高 的环境 。例 如细 致 泉 ， 自我激励 的动力 ， 人生事 业 领 导者 的行 为直 接影 响着下 属员 工 是 是
的工作 设计 与研究 、合 理 的培训 激 成 功的关 键 。在个 人职业 生 涯 的发 工 作行 为 的有效性 和 表现 。领导者
目标 管理 中企 业 员工 并 而是 控制 ，就 是 指为 了确保 组 织 目 执行 。因此 ， 良的管理需要 有效 的 为 ， 不是 有 了工作 才有 目标 ，
目标管理与自我控制
Management by objectives And self-control
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目录
目标管理的基本思想及操作流程 目标设定及目标体系 目标管理与自我控制 目标管理与绩效精神 目标管理实践
目标管理的基本思想及操 作流程
• 目标界定 1、目标是什么？
目标是在一定时间内，对组织、部门及个体活动成果的期望。是努 力工作的方向。 目标是企业使命的具体化。
互动项目：江西飞尚林产有限公司的使命是什么？我们怎么进行具 体化？
目标是工作任务和工作动力的基础。 目标决定企业结构，需要开展的主要业务及资源分配。 目标是衡量组织活动有效性的标准
目标管理的基本思想及操 作流程
• 目标管理的基本思想 1、在组织战略既定的前提下，根据组织的 使命确定一定时期内组织的总目标； 2、由此确定各层次乃至个人的目标和责 任； 3、它成为组织、部门和个人这个时期的 共同目标，并成为考核组织、部门和个 人工作有效性的标准。
目标设定及目标平衡
• （4）、现实可行的(Realistic)： 目标要符合实际现状，但是要具有挑战性，不切合实际或偏 离实际的工作目标毫无意义。 每个部门、每个岗位、每个员工工作目标的制定应与企业的 信息情报系统以及企业战略目标紧密结合，不能空穴来风，不能 拍脑袋。所有目标在具有挑战性的基础上，通过努力能够达到才 会具有激励和引导作用，否则，就会变成仅仅是书面的目标。 （5）、有时间限制的(Timetable)： 让本部门每位员工和相关部门都清楚地知道完成工作计划、 达成工作目标的时间，共同努力来完成此计划、目标。有科学的 时间限制，是目标实现的价值所在，离开时间限制谈目标的实现 毫无意义，这就要求各级管理者注重过程的检查和对下属的督导。 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合 上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是你能力不断增长 的过程，管理者必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中 共同提高绩效能力。更是管理者走向高效和卓越的法宝。
目标管理和自我控制
目标管理和自我控制彼得·德鲁克(Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11)，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。
目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。
自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。
它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。
目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。
目标管理需要投入巨大的努力和采取特殊的手段。
因为在企业中，管理人员不会自动将自己指向一个共同的目标。
相反，由于企业的基本性质所致，企业含有三种强大的误导因素：大部分管理人员的专门的工作、等级制的管理结构、各种管理层次在观点和工作上的差异以及优质而产生的隔阂。
德鲁克认为企业必须具备统一的目标。
企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。
但在实践过程中，不同的因素妨碍了团队合作。
比如：不同部门之间常常缺乏协调。
生产部门生产的产品，销售部门却发现销售不畅。
设计人员可能根本不考虑生产部门的难处或市场的需要，而开发出一种全新的设备；高层管理者有时制定了不恰当的薪酬体制，误导下级管理人员的行为。
薪酬常与利润挂钩，但研发工作短期不会带来效益，因而也就被忽略了，结果是危及到企业未来的发展。
企业要成功，首先要制定统一和具有指导性的目标，这样可以协调所有的活动，并保证最后的实施效果。
这就是为什么需要目标管理的原因。
这些目标必须出自于企业的总目标。
在每个管理人员的目标中应该明确规定他在实现公司的各个业务领域的目标中应作出的贡献。
目标管理与自我控制读后感
目标管理与自我控制读后感
目标管理和自我控制是企业管理中非常重要的两个工具。
目标管理是一种吸引资源、自我激励的方法，它是集中资源与努力的工具，也是管理控制企业的工具。
通过目标设定，管理者可以有计划有系统地工作，避免靠压力进行管理。
目标管理来源于企业使命，体现了企业的基本战略。
在实施目标管理时，企业必须要求和鼓励管理者、员工精益求精，但精益求精必须以企业的整体绩效为基础。
自我控制是指自我设定的目标和组织的目标一致，并整合一切资源完成自我的目标，同时自我的目标和企业的整体目标一致，即将自己的目标融入到企业的整体中去。
自我控制需要克服各种误导、压力，主动以企业整体绩效为方向，主动设定目标。
在实施自我控制时，管理者必须以企业整体需求为方向，调整自己的努力，配合整体达成目标。
目标管理和自我控制的实施需要具备良好的管理能力和自我控制能力。
管理者需要明确企业的目标，并将自己的目标与企业的目标相结合，合理分配资源，以达到企业的共同目标。
同时，管理者需要克服个人的冲动和欲望，控制自己的情绪和行为，保持谦虚和冷静，坚持以企业的整体利益为出发点。
目标管理和自我控制是企业管理中不可或缺的工具，它们可以帮助企业实现共同的目标，提高企业的绩效和竞争力。
管理者需要熟练掌握这些工具，并不断完善自己的管理能力和自我控制能力，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
管理与管理者开发：目标管理与自我控制
目标管理与自我控制企业里每个人所做的贡献各不相同，但是所有贡献都必须是为了一个共同的目标。
他们的努力必须朝着同一个方向，它们的贡献必须结合成一个整体——没有空隙，没有摩擦，没有无谓的重复劳动。
企业要想实现整体目标，就必须让所有的职务都为了这些目标而努力，特别是每一个管理职务都必须以企业的整体成功为中心，它们的绩效都必须以企业的绩效目标为中心，并以对企业的成功所做出的贡献来衡量。
管理者必须清楚，为了实现企业的目标，他们自己必须做出什么样的绩效；他们的上司也必须清楚，自己这些下属应该做出什么样的贡献。
这些要求如果没有得到满足，管理者就会迷失方向，徒劳无果。
目标管理需要付出很大的努力，需要使用一些特殊的方法。
企业里的管理者不会自动地朝着一个共同的目标努力。
相反，组织本身就包含着四大误导因素：大多数管理者的工作是专业化的，管理的结构是科层制的，不同管理层级的视野和工作存在差异并因此形成隔离，以及管理群体的薪酬结构。
要克服这些障碍，仅有良好的意愿是不够的，还需要有相应的政策和结构，需要有目的地进行目标管理，并使之成为整个管理群体的生存法则。
1管理者工作的专业化有一个古老的故事说，有人问三个石匠他们在做什么。
第一个石匠回答说：“我在谋生。
”第二个石匠边敲石块边回答：“我在做全国最好的石匠活。
”第三个石匠抬起头来，带着憧憬的眼神回答说：“我在建一座大教堂。
”毫无疑问，第三个石匠才算得上一名真正的管理者。
第一个石匠知道自己要从工作中得到什么，于是努力去做。
他会“看菜吃饭”，拿多少钱干多少活，但他不是，也永远不可能成为一名管理者。
会带来麻烦的是第二个石匠。
技艺确实很重要，一个组织如果不要求它的成员贡献出他们力所能及的最高技艺水平，就会士气低落。
但是，一个纯粹的工匠或专业人员有可能认为自己是在取得成就，其实只不过是在给石块抛光或者做无足轻重的事情。
因此，发挥技艺水平必须得到鼓励，但始终必须服从企业作为一个整体的需要。
目标管理与自我控制
促进团队合作
实现自我控制
共同的目标能够促进团队成员之间的协作 和沟通，增强团队凝聚力和合作精神。
明确的目标可以帮助员工更好地控制自己 的工作进度和质量，及时调整工作方法和 计划，实现自我控制和自我发展。
目标管理的历史与发展
起源
目标管理理论起源于美国管理学家德鲁克，他在20世纪50 年代提出了目标管理的概念和方法。
位的提升。
企业案例2
某制造企业的目标是提高生产效率和降低成本。企业通过改进生产流程、引入自动化设 备和加强员工培训，实现了生产效率的提升和成本的降低，提升了企业的竞争力和盈利
能力。
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发展
随着时间的推移，目标管理理论不断得到完善和发展，逐 渐形成了现代的目标管理体系，包括目标的制定、分解、 实施、评估和调整等方面。
应用
目标管理理论在全球范围内得到了广泛的应用，不仅适用 于企业管理，也适用于个人工作和生活中的目标设定与实 现。
02 目标设定的原则与步骤
SMART原则
Measurable
特点
目标管理强调目标的明确性、可衡量性和可达成性，注重目标的实现过程和结 果，鼓励员工参与目标制定和实施，以及通过反馈和调整来持续改进。
目标管理的重要性
提高绩效
增强责任感
明确的目标能够使员工更加专注于工作任 务，减少分散注意力的情况，从而提高工 作效率和绩效。
通过参与目标制定和实施，员工能够更加 明确自己的职责和期望，增强责任感和主 动性。
认识情绪
了解自己的情绪变化，识别情绪的来源和影 响。
积极心态
培养乐观、积极的心态，增强自我控制能力 。
调节情绪
学会控制情绪，保持冷静和理性，避免情绪 波动对自我控制的影响。
管理者通过目标和自我控制怎样进行管理
管理者通过目标和自我控制怎样进行管理？任何商业企业都必须构建真正的团队，把个体的努力凝结成共同的努力。
企业的每一成员做出贡献不同，但必须都朝着一个共同的目标做贡献。
他们必须朝着相同的方向努力，他们的贡献必须互相配合以生成整体——没有缝隙，没有摩擦，没有不必要的重复劳动。
因此，企业绩效要求每一任务都指向整个企业的目标。
尤其是，每一名管理者的工作必须以整个企业的成功为重点。
管理者的预期绩效必须源自企业的绩效目标，管理者的成绩必须根据他们对企业成功所做的贡献来衡量。
管理者必须从绩效角度知道并理解自己肩负的业务目标，他们的上级必须知道对下属管理者的贡献要求和期待，并据此对其做出判断。
如果达不到这些要求，管理者就是受了误导。
他们的努力白费了。
团队无法合作，出现摩擦、挫折和冲突。
目标管理需要付出极大的努力，使用特殊的工具。
因为在商业企业里，管理者并不会自动地朝向同一个目标。
恰相反，从本质上看，企业本身包含着三种强有力的误导元素：大系数管理书从事分门的工作：管理本身存在层级结构；不同管理层级在愿景和工作上存在区别，也因此产生了相应的隔绝。
管理层会议上最讨喜的一个故事是这样的：有人问三个石匠他们在干什么。
第一个石匠说：“我在讨生活。
”第一个石匠一边挥动大锤一边回答：“我在做全县最棒的石材切割。
”第三个石匠抬起头，眼睛里闪烁着充满渴望的光芒，他说：“我在修建大教堂。
”当然，第三个石匠是真正的“管理者”。
第一个人知道自己想从工作中得到什么，管理者也知道。
他可能会“干多少工作，拿多少报酬”，但他不是管理者，也永远无法成为管理者。
回答问题的是第二个人。
技艺很重要，没有技艺，工作就无法蓬勃发展。
事实上，组织倘若不要求成员发挥能力范围内最精湛的技艺，那就是在走向堕落。
但要是真正的工人、真正的专业人士相信自己打磨石头或者做些无关紧要的事就算得上一种成就，那就很危险了。
企业必须鼓励技艺，但技艺必须与组织整体的需求相关。
任何企业里的管理者，绝大多数与第二个人一样，以专门的工作为重。
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企业管理中的目标管理和自我控制
作者：白帆
来源：《现代经济信息》2016年第36期
摘要：企业的目标化管理和自我控制对于企业的发展管理有关键作用，是维护企业整体健康快速发展的关键内容，是可提升企业整体经济效益的关键发展途径。
分析企业管理过程中的目标管理建设水平，以合理的自我控制建设标准为发展实施途径，不断提升企业管理者之间的额互相关系，不断提升企业的管理水平，促进企业的快速发展，为企业的发展提供良好的借鉴价值观念。
关键词：企业管理；目标建设；自我控制
中图分类号：F270
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2016）036-000136-01
引言
企业目标管理和企业控制是以有效激发员工的主动性，加强员工的自我控制为基础，依附团队建设水平，实现对企业管理的快速发展，完成既定的有效目标的过程。
这种主张可以有效的满足企业员工的快速发展水平，为企业的自我价值提供良好的心理发展需求，将企业的目标化管理与员工的自我控制过程相互融合起来，增强企业的综合凝聚力水平。
一、企业建设规划管理的目标建设
1.企业预期实现的目标发展条件
企业在发展过程中需要明确实际的管理标准，周饶其目标建设标准进行团队分析和建设，将实际相互协作过程进行提升，确保企业发张的成功性。
例如，对设计部门、生产管理部门、销售部门进行特定的分析，明确实际工作相互的制约作用，改善企业领导与员工之间的等级关系，加强企业的协同发展水平，确保企业预期目标的实现。
企业需要有主要目标，按照企业实际发展需求进行建设，协同企业内部与外部之间额关系，明确企业员工的专注经理，促进企业实际目标的顺利开展。
加强企业管理员工之间的关系，明确企业工作中的重点，对可能影响企业发展的相关因素进行判断，提升企业整体经济效益水平，加强企业的生存、发展建设水平。
企业在快速发展过程中需要明确实际共同参与制定的标准，分析企业实际员工转化的目标实施进程。
以企业销售为目标，提升企业的销售水平，保证个人的目标实现，提升企业整体销售目标。
企业目标的制定是企业顺利管理的关键。
2.目标化管理与传统管理之间的差异
企业目标化的管理是将企业原有的目标、管理方式、过程以及外部控制标准进行区分，明确实际目标化管理过程，提升企业的整体长久发展建设。
以个性化的发展方式，最大化的提升企业的发展水平，加强员工福利、培训的建设，为市场发展提供良好的发展契机。
3.目标管理的有效运用
目标化的管理是以良好的目标价值运用为前提，通过结合实际的目标建立管理核心价值标准，逐步提升员工的团队合作意识，找出企业决策过程中的关键内容，明确团队领导者需要履行的职责，引导员工不断进行目标的实现。
另外，需要注重目标化的建设管理，明确实际管理的开明性和民主水平，需要结合社会变化的发展需求，采用自我控制实现的方式进行目标化水平的提升，创造自由和谐的社会发展环境。
二、企业管理的自我有效控制过程
企业员工的自我有效控制直接影响企业的管理水平，企业管理是保证目标实现的关键，可以采用有效的措施化管理，不断提升企业的自我控制水平，构建良好的发展途径，提升企业的自我控制过程。
1.完善企业目标与自我发展价值的过程
企业员工需要以企业发展为原动力标准，着力提升企业的价值发展水平。
企业只有满足员工的心理需求才可以提升员工的整体自我控制，最终实现企业的目标化发展建设。
将企业的目标化发展进行细化分配，重视企业员工的利益关系，对实际的分配过程进行完善，提升企业员工自我价值与企业目标的合理统一性。
2.企业文化建设水平的提升
企业文化建设水平需要与企业实际的品牌性形象进行结合，充分反映企业实际的发展信念标准和行为规范，逐步加强企业的组织文化建设水平，有效的提升企业员工的思想建设，提升企业的凝聚力发簪和竞争实力。
企业依照实际的目标发展特点，逐步构建企业文化，将企业的目标与使命融合深入到企业每一个员工身上，提升企业员工身体力行的价值和行为方法。
这话总价值是从心理上逐步强化起来的，可以有效的激发员工的自我约束力度。
企业员工的建设可以创建多层面的关注力度，加强企业员工目标化的积极沟通和评价分析。
3.加强企业员工的培训管理
企业在发展过程中需要加强企业员工的培训过程，从思想道德、团队建设、写作意识上进行培训，不断提升企业员工的责任感意识深化员工对企业目标和个人目标的认识水平，加强员
工对专业技术和素质的培训过程，不断提升企业员工的综合素质水平，及时纠正企业员工的各种问题，减少可能在工作中出现的各种偏差。
4.提升企业员工的目标发展权限
在企业发展目标控制过程中，逐步加强企业员工的目标责任化建设，依照实际的目标建设标准，提升企业员工的自主支配权利，提升员工对自我管理的意识，激发员工自我管理和自我约束的自控性，实现管理者权利向员工授权的转化过程，为员工提供良好的指导和帮助，促进员工的自我管理的实现。
5.构建良好的自我测评分析标准
企业员工需要加强自我约束控制行为的过程，明确自己需要完成的目标化建设标准。
根据实际需求对自身的业绩和成就进行评估分析，以有效的目标管理标准，逐步提升企业自身的客观评价过程。
企业在实施目标建设管理过程中，需要认清员工的实际目标测评机制，对员工的实际执行力和目标建设进行有效的测评分析，逐步修正员工的工作偏差，促进员工实际目标的顺利开展。
而企业管理者需要明确实际测评不是奖励或惩罚，是依照员工实际的目标情况，分析员工的不足和优势，对不足加以改正，对员工优势加以鼓励。
企业的测评要以员工的自我评价为前提，以企业的评定为辅助，完善员工实际的评估标准，对评估结果进行及时公布。
三、结语
综上所述，企业管理中目标化的管理和自我控制的过程是发展企业的重要管理方式，通过培养企业员工的责任感和荣誉感，提升企业员工的自我控制水平和团队建设水平，努力实现企业员工的快速发展。
相比传统管理而言，目标化的管理更具有提升企业员工自我发展建设价值的关键作用，可以有效的加法企业员工的积极性和主动性，增强企业员工的凝聚力和竞争实力，为企业的整体建设和快速发展提供良好的竞争发展优势。