普通员工绩效度评价表
员工绩效评估表
员工绩效评估表
员工姓名，___________________________ 评估日期，
_______________________。
评估标准：
1. 工作表现。
优秀，工作出色，完成任务高效，表现突出。
良好，工作稳定，任务完成良好，表现可靠。
一般，工作一般，任务完成一般，表现普通。
不及格，工作不达标，任务完成不符合要求，表现差。
2. 专业知识。
精通，对工作所需的专业知识掌握深入，能够熟练运用。
熟练，对工作所需的专业知识掌握良好，能够有效运用。
一般，对工作所需的专业知识掌握一般，需要进一步提升。
不足，对工作所需的专业知识掌握不足，需要加强学习。
3. 团队合作。
积极，能够积极与团队合作，有效协调沟通，促进团队目标达成。
一般，能够一般与团队合作，需进一步提升协调沟通能力。
不合作，不愿意与团队合作，影响团队目标达成。
4. 创新能力。
高，能够不断提出新想法，创新能力突出。
中，能够偶尔提出新想法，创新能力一般。
低，缺乏新想法，创新能力不足。
评估结果：
工作表现，__________ 专业知识，__________ 团队合作，__________ 创新能力，__________。
综合评价，
______________________________________________________________。
评估人签名，___________________________ 日期，
_______________________。
公司普通员工绩效考核表
公司普通员工绩效考核表公司普通员工绩效考核表评分标准：评价责任心、工作行为与态度、勤奋度、忠诚度、遵守纪律、团队合作能力与效果。
评价结果：优秀：分数在90-100分之间，能够很好地完成任务，有责任心和奉献精神，能够遵守公司制度，并且善于团结合作。
良好：分数在70-89分之间，能够完成工作，但可能存在一些问题，需要加强自我管理和团队合作能力。
合格：分数在50-69分之间，需要改进自己的工作态度和行为，提高自己的工作效率和团队合作能力。
差：分数在0-49分之间，存在较大的问题，需要进行严格的管理和培训。
备注：1、优秀和良好的员工应该占到大部分。
2、差评员工应该控制在10%以内。
3、员工的考核结果应该与其职位要求相符。
4、员工的考核结果应该公正、客观、科学。
综合素质评价是对一个人在工作中所表现出来的各种素质进行评估的过程。
其中，优秀的综合素质评价需要具备以下几个方面的表现：纪律性严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是一个优秀员工的基本素质。
同时，热爱本职工作，始终保持饱满的工作热情，展现出敬业精神，能够动承担工作责任，主动解决工作中存在的问题，也是优秀员工应该具备的素质。
优秀员工应该具备良好的服务意识，主动为他人和其他部门提供服务，不断改进工作方法，提高服务质量。
同时，制定和提出切实可行的计划与方案，又计划地调整和使用资源，工作有条不紊，紧张有序，也是优秀员工应该具备的素质之一。
优秀员工应该具备研究能力，能够在工作中不断研究与更新知识，研究他人先进经验，不断提高工作技能，改进工作方法。
同时，能够以大局为重，不计较个人利益，正确对待批评，与同事密切合作，共同做好工作，有参与意识，主动地提出合理化建议。
最后，优秀员工应该具备高效的工作能力，能够按照工作计划，圆满完成本考核期内的工作任务与目标，工作进度快，有效使用或节约各种资源，工作达到或超过各项指标要求，工作失误明显减少。
总之，综合素质评价是对一个人在工作中所表现出来的各种素质进行评估的过程，而优秀的综合素质评价需要具备纪律性、敬业精神、承担责任、服务意识、计划能力、研究能力、合作能力和高效的工作能力等方面的表现。
员工绩效评价表(全)
（很实用）员工绩效评价表（一)姓名：部门：岗位: 评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：时常注意他(她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住:尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
＊注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注:本表为360度绩效评价表.高二级管理者评价: 高一级管理者评价：评价者管理者签字：＊注:本表为360度绩效评价表。
生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名: 部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期:销售经理季(月)度绩效评价表［年季度(月）］部门：姓名：工号:分支机构经理季（月）度绩效评价表［年季度（月）］部门: 姓名：工号：中层管理人员绩效评价表(一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价：评价者管理者签字: ＊注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表(行为能力）＊注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字: ＊注:本表为360度绩效评价表。
＊注:①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标准或改进标准.②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
＊注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
员工季度绩效考核表
XX公司员工季度绩效考核表年季度（普通管理人员适用此表）说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
《绩效管理实务》内容摘要第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势1.绩效考核和绩效管理概述2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较“烦”第三讲绩效考核流程1.绩效考核的大流程2.绩效考核的小流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1.部门经理和人力资源经理指南2.绩效考核培训的策划及实施3.绩效考核的三大类型第五讲常用的绩效考评方法（一）1. 常用的绩效考评方法——排序法2. 常用的绩效考评方法——平行比较法3. 常用的绩效考评方法——硬性分布法4. 常用的绩效考评方法——尺度评价法5. 常用的绩效考评方法——定位等级评价第六讲绩效考评常用的方法（二）6. 常用的绩效考评方法——行为观察量表7. 常用的绩效考评方法——关键事件法第七讲绩效考评常用的方法（三）8. 常用的绩效考评方法——目标管理（MBO）第八讲绩效考评中常见的十大误区（一）1.像我2.晕轮效应3.政治压力4.宽厚性误差与严厉性误差5.相比错误第九讲绩效考评中常见的十大误区（二）6.盲点7.近期行为偏见8.从众心理 9.趋中趋势 10.定势【内容摘要】第1讲绩效管理如何为企业带来竞争优势【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势为什么员工的表现不尽人意【管理名言】成就感是人的最高需要。
我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种抱怨。
【自检】请简单描述你在企业中的身份：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如果你在企业的经理层，请你考虑是否有过面对“员工表现不尽人意”的经历。
员工绩效考核评价表
员工绩效考核评价表员工绩效考核评价表评价项目：1. 工作态度与职业道德2. 工作能力与技术水平3. 团队合作与沟通能力4. 自我学习与发展能力5. 工作成果与目标达成情况评价标准：1. 工作态度与职业道德- 优秀：始终保持积极主动的工作态度，遵守公司规章制度，具备职业道德和职业操守。
- 良好：大部分时间保持良好的工作态度，遵守公司规章制度，具备基本的职业道德和职业操守。
- 一般：偶尔表现出消极或不负责任的工作态度，对公司规章制度遵守不够严格，职业道德和职业操守有待提高。
- 不足：经常表现出消极或不负责任的工作态度，对公司规章制度遵守不力，职业道德和职业操守表现较差。
2. 工作能力与技术水平- 优秀：在工作中展现出卓越的能力和技术水平，能够熟练运用所需工具和软件，解决复杂问题。
- 良好：在工作中展现出较高的能力和技术水平，能够独立完成大部分工作任务，能够使用所需工具和软件。
- 一般：在工作中展现出基本的能力和技术水平，需要他人的指导和协助才能完成工作任务，对所需工具和软件的使用还需提高。
- 不足：在工作中展现出较低的能力和技术水平，无法独立完成工作任务，对所需工具和软件的使用缺乏基本掌握。
3. 团队合作与沟通能力- 优秀：积极主动地与团队成员合作，善于沟通和协调，能够有效解决团队合作中的问题。
- 良好：大部分时间与团队成员合作良好，能够进行基本的沟通和协调，能够解决一些团队合作中的问题。
- 一般：偶尔表现出与团队成员合作不够积极，沟通和协调能力有待提高，对团队合作中的问题解决能力有限。
- 不足：经常表现出与团队成员合作不够积极，沟通和协调能力较差，对团队合作中的问题解决能力较低。
4. 自我学习与发展能力- 优秀：积极主动地学习和提升自己的专业知识和技能，能够不断适应工作需求和变化，持续改进自己的工作表现。
- 良好：大部分时间保持学习和提升自己的态度，能够适应工作需求和变化，改进自己的工作表现。
- 一般：偶尔表现出对学习和提升自己的态度不够积极，对工作需求和变化的适应能力有待提高。
(全面版)员工绩效评价表
(全面版)员工绩效评价表一、评价指标本评价表从工作成果、工作过程、个人能力、团队协作四个方面对员工进行综合评价。
1.1 工作成果1.1.1 任务完成情况- 任务完成的数量和质量- 任务完成的时间效率1.1.2 项目成果- 项目目标的达成度- 项目过程中的创新与优化1.1.3 业务能力- 业务知识的掌握程度- 业务技能的提升与运用1.2 工作过程1.2.1 工作态度- 出勤与工作积极性- 对工作的热情与责任心1.2.2 工作方法- 工作计划的制定与执行- 问题解决与决策能力1.2.3 沟通协作- 内部外部沟通协调能力- 团队协作精神的体现1.3 个人能力1.3.1 研究与成长- 主动研究与知识更新- 个人技能与综合素质的提升1.3.2 分析与解决问题- 逻辑思维与分析能力- 应对复杂问题的能力1.3.3 领导力- 团队引导与激励能力- 下属培养与带领1.4 团队协作1.4.1 团队贡献- 对团队目标的贡献度- 对团队氛围的营造1.4.2 团队合作- 协同解决问题能力- 团队项目中的角色发挥1.4.3 团队沟通- 沟通渠道的建立与维护- 信息共享与传递的及时性二、评价方法1. 采用定量与定性相结合的评价方法，各项指标分值设定为0-100分。
2. 评价过程中，可根据员工实际表现，对指标进行具体分析与调整。
3. 最终评价结果分为四个等级：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、中等（50-69分）、较差（0-49分）。
三、评价流程1. 由员工所在部门负责人组织评价，邀请相关同事参与。
2. 各部门负责人根据评价指标，对员工进行客观、公正的评价。
3. 评价结束后，负责人汇总评价结果，并撰写评价报告。
4. 将评价报告反馈给员工，同时开展面谈，分析优点与不足，制定改进措施。
5. 评价结果作为员工晋升、薪酬调整、培训等方面的依据。
四、注意事项1. 评价过程中，要确保评价的客观性、公正性和准确性。
2. 鼓励员工积极参与评价，充分发挥团队协作精神。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作质量，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
3. 绩效考核内容。
个人目标达成情况：
个人绩效亮点：
个人绩效改进点：
需要培训的技能或知识：
4. 绩效评定。
绩效评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
绩效评定理由：
5. 部门主管评语。
对员工绩效的评价：
对员工发展的建议：
6. 员工自评。
对自己绩效的评价：
对自己发展的规划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够帮助企业对员工的绩效进行全面的评估和管理。
员工绩效评分表
员工绩效评分表员工绩效评分表尊敬的员工，为了确保我们公司的运营效率和员工的个人发展，我们将进行一次员工绩效评估。
此评估旨在评估每位员工在过去一年中的工作表现，并提供有关个人发展的反馈和建议。
请您认真阅读以下评分表，并根据您的实际表现进行自我评估。
请注意，评分表中的每个指标都代表着我们对您工作表现的期望水平。
请您根据自己的实际情况，选择最符合您表现的评分。
评分表如下：1. 工作质量：- 5分：工作质量始终高于预期，并且经常超出要求。
- 4分：工作质量始终符合预期要求。
- 3分：工作质量有时符合预期要求，但仍需要改进。
- 2分：工作质量偶尔低于预期要求。
- 1分：工作质量经常低于预期要求，需要重大改进。
2. 工作效率：- 5分：工作效率始终高于预期，能够在规定时间内完成任务。
- 4分：工作效率始终符合预期要求，能够按时完成任务。
- 3分：工作效率有时低于预期要求，需要加快工作进度。
- 2分：工作效率经常低于预期要求，导致任务延迟完成。
- 1分：工作效率经常低于预期要求，导致任务无法按时完成。
3. 团队合作：- 5分：积极参与团队合作，能够与团队成员和谐相处。
- 4分：能够与团队成员合作，但有时缺乏主动性。
- 3分：有时缺乏合作精神，需要改进与团队成员的沟通。
- 2分：经常独立工作，与团队成员缺乏合作。
- 1分：经常与团队成员发生冲突，无法有效合作。
4. 主动性：- 5分：经常主动承担额外任务，并能够独立解决问题。
- 4分：能够主动承担额外任务，但有时需要他人指导。
- 3分：有时缺乏主动性，需要他人提醒才能完成任务。
- 2分：经常需要他人指导和监督才能完成任务。
- 1分：经常缺乏主动性，无法按时完成任务。
请您根据自己的实际表现，选择适当的评分，并将填写好的表格提交给人力资源部。
我们将根据评分结果，为您提供个人发展的反馈和建议，以帮助您更好地成长和发展。
感谢您对公司的支持和合作！人力资源部。
员工绩效评定表(范本)
员工绩效评定表(范本) 1. 员工信息
员工姓名：[姓名]
员工职位：[职位]
入职日期：[日期]
评定日期：[日期]
评定周期：[起始日期]至[结束日期]
2. 绩效评分
3. 评定说明
请针对每个评价指标给出相应的评分标准。
评分标准如下：
- 1分：表现不符合基本要求
- 2分：表现一般，需要改进
- 3分：表现良好，达到基本要求
- 4分：表现优秀，超出基本要求
- 5分：表现卓越，为公司树立了榜样
评分时，请结合员工的具体表现和工作成果进行评定，确保评分准确、公正。
4. 绩效总结
根据以上评分，经综合考虑，员工在评定周期内的总分为：[总分]分。
请在下方填写评价或总结员工在周期内的工作表现和亮点：
[评价或总结]
5. 绩效改进计划
根据员工的评定结果，制定绩效改进计划，以帮助员工提升工作表现和能力。
在下方列出具体的改进计划：
- [改进计划1]
- [改进计划2]
- [改进计划3]
- ...
6. 绩效评定人意见
评定人：[姓名]
评定人意见：
[意见]
以上为员工绩效评定表(范本)，请根据实际情况填写相关信息。
评定过程应遵循公正、客观和可衡量的原则。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的态度是否积极，是否愿意主动承担责任，是否能够与同事和领导和睦相处。
2. 工作质量（20分），员工完成工作的质量如何，是否能够按时完成任务，是否能够做到精益求精。
3. 工作效率（20分），员工完成工作的速度如何，是否能够高效地完成任务，是否能够有效地利用时间。
4. 团队合作（15分），员工在团队中的表现如何，是否能够有效地与团队成员合作，是否能够为团队的成功做出贡献。
5. 创新能力（15分），员工是否具有创新意识，是否能够提出新的想法和建议，是否能够为公司带来新的思路和方法。
6. 专业知识（20分），员工在自己的领域内是否具有扎实的专业知识，是否能够不断学习和提升自己的专业能力。
评分规则：
1. 满分100分，最低及格分数为60分。
2. 评分范围，90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，60-69分为
及格，60分以下为不及格。
3. 评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应
的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将给予相应的改进和培训机会。
员工绩效评价表(25种)
1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3•评价者意见4•评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1•评语：2.依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]升职至任[]续签劳动合同自年月日至年月日[]降职为[]提薪降薪为[]辞退：员工绩效评价表（四）续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益?其他意见:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注:评价日期与被评价人讨论日期审核日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
单位名称：填表时间：*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价:*注:本表为360度绩效评价表。
高一级管理者评价:评价者管理者签字:销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3•评价者意见评价者签字：日期：年月日XX公司干部选拔考核表业务管理人员绩效评价表1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
员工个人年度绩效考核表
员工个人年度绩效考核表一、基本信息姓名：XXX 部门：XXX 职务：XXX 工号：XXX二、工作目标根据公司年度计划和个人职责，制定的工作目标如下：1. 目标一：XXX2. 目标二：XXX3. 目标三：XXX三、工作内容及完成情况1. 工作内容一：在过去的一年中，我负责XXX工作内容。
我按时完成了XXX任务，并且取得了XXX的成果。
通过XXX的努力，使得XXX的效率提高了XX%，实现了XXX的目标。
2. 工作内容二：我积极参与了XXX工作内容，并且在XXX的指导下，按时完成了XXX任务。
通过XXX的协作，我提出了XXX的改进方案，有效地解决了XXX问题，获得了XXX的好评。
3. 工作内容三：在XXX工作内容中，我承担了XXX的任务。
我按照XXX的要求，积极开展工作，取得了XXX的成果。
通过XXX的努力，我提高了XXX的质量，使得XXX的效益得到了提升。
四、工作态度与能力1. 工作态度：我一直以积极的工作态度对待工作，严格遵守公司的制度和规定。
我时刻保持着对工作的热情和责任心，尽心尽力地完成每一个任务。
2. 工作能力：通过不断学习和提升自己的专业知识，我能够独立完成分配的任务，并且在工作中能够灵活运用所学知识解决问题。
我也积极参与培训和交流活动，提高自己的综合能力。
五、自我评价与展望1. 自我评价：在过去的一年中，我在工作中付出了较大的努力，并且取得了一定的成绩。
但是我也意识到自己还有很多需要提高的地方，比如XXX。
我会继续努力学习和成长，提升自己的工作能力。
2. 展望：在未来的工作中，我将继续保持积极的工作态度，不断提高自己的专业能力，努力实现公司的目标。
我希望通过自己的努力，能够在工作中取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
六、考核结果根据以上综合考核，确定本次员工个人年度绩效考核结果如下：综合评价：XXX绩效等级：XXX七、总结在过去的一年中，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
员工绩效评价表(月度)
员工绩效评价表(月度)员工信息- 姓名：____________- 部门：____________- 职务：____________评价指标请根据以下指标对员工在本月度的绩效进行评价，并在每个指标下给出对应的分数。
1. 工作质量（20分）请评价员工在完成工作任务时的工作质量和准确度。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：工作质量高，准确无误- 15分：工作质量较高，少量错误- 10分：工作质量一般，常出现错误- 5分：工作质量较低，经常出现错误- 0分：工作质量低，错误频繁且严重2. 工作效率（20分）请评价员工在完成工作任务时的工作效率和完成进度。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：工作效率高，按时完成任务- 15分：工作效率较高，稍有延迟- 10分：工作效率一般，有一定延迟- 5分：工作效率较低，延迟明显- 0分：工作效率低，严重延迟3. 团队合作（20分）请评价员工在团队合作中的积极性和合作程度。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：积极参与团队合作，与同事相处良好- 15分：参与团队合作，与同事相处较好- 10分：一般参与团队合作，与同事相处一般- 5分：少参与团队合作，与同事相处不佳- 0分：不参与团队合作，与同事相处不和谐4. 自我发展（20分）请评价员工在个人职业发展和研究方面的努力程度。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：积极主动研究，不断提升专业技能- 15分：有一定的自我发展努力，但仍有提升空间- 10分：研究态度一般，个人发展需加强- 5分：缺乏自我发展意愿和努力- 0分：未做任何自我发展尝试5. 出勤率（20分）请评价员工在本月的出勤率和按时上下班情况。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：出勤率100%，按时上下班- 15分：出勤率95%以上，轻微迟到或早退- 10分：出勤率90%以上，较频繁迟到或早退- 5分：出勤率80%以上，经常迟到或早退- 0分：出勤率低于80%，迟到或早退频繁总结请根据以上评分指标，计算员工在本月的绩效总分，并在下方进行评语。
年度员工绩效综合评价表(由直接领导填写)
隔级领导签名/日期
单位盖章
年月日
附表九：
5．员Байду номын сангаас需要补充说明的绩效表现
5.1员工年度KPI目标中未包括的业绩
5.2员工年度行为评价七要项之外的行为表现或事迹
6.培训和能力开发
6.1为了实现工作愿景，员工本人需要什么样的培训和能力开发？
6.2直接领导认为对其需要进行什么培训和能力开发？
注：员工能力提升有关制度另行制定。
年度员工绩效综合评价表（由直接领导填写）
年度绩效综
合评价得分
Z绩效综合评价= YKPI评价×70% + X行为评价×30%=
评价得分
归类标准
115≤Z≤125
105≤Z＜115
95≤Z＜105
85≤Z＜95
Z＜85
A
B
C
D
E
年度绩效综
合评价结果
员工签名/日期
直接领导
公司员工绩效评价表
公司员工绩效评价表背景本绩效评价表用于评估公司员工在工作中的表现和贡献。
通过对员工的绩效进行评估，旨在激励员工的工作动力，提高整体工作效率，并对员工进行合理的奖惩。
绩效评价指标1. 工作质量：员工完成工作的准确性、及时性和高效性。
2. 工作态度：员工在工作中展现的积极、专业和负责的态度。
3. 团队合作：员工与同事合作的能力和方式。
4. 创新能力：员工提出新想法以及对公司运营和发展的贡献。
5. 专业知识：员工相关专业领域的知识掌握程度。
6. 沟通能力：员工与同事和上级之间的沟通能力和效果。
7. 目标达成：员工能否按时完成工作目标。
8. 自我发展：员工在职业发展方面的积极性和努力程度。
评价方法评价方法采用多维度评分体系，包括定量和定性评价。
1. 定量评价：根据具体工作指标和标准，设置分值范围进行评分。
- 每个指标的分值范围为1至5分，其中1分表示不达标，5分表示优秀。
- 根据评分情况，计算出每个指标的综合得分和总体绩效得分。
2. 定性评价：除了定量评价外，还根据员工的实际表现和工作情况提供文字评价和建议。
- 通过文字评价，进一步说明员工在不同指标上的表现和亮点。
- 根据评价结果，提供必要的改进建议和发展方向。
使用方法1. HR部门根据员工的工作职责和具体情况，制定绩效评价计划。
2. 直属上级主管负责对员工进行绩效评价。
3. 根据评价指标和方法，对员工的不同能力和行为进行评估。
4. 绩效评价完成后，与员工进行面谈，分享评价结果和建议。
5. 根据绩效评价结果，HR部门可制定相应的奖励和激励措施，或者提供必要的培训和支持。
注意事项1. 绩效评价应客观公正，基于员工的实际工作表现进行评价。
2. 评价过程应与员工进行充分沟通，了解员工个人职业发展和困难。
3. 评价结果应保密，并在评价过程中保护员工的隐私权。
以上为公司员工绩效评价表的内容和使用方法，请遵循相关步骤进行评价并保持高度的客观性和保密性。
员工工作绩效评价表大全(17个)
员工工作绩效评价表大全(17个) 1. 岗位胜任力评价表
2. 工作质量评价表
3. 工作态度评价表
4. 创造力评价表
5. 适应能力评价表
6. 沟通能力评价表
7. 时间管理评价表
8. 团队合作评价表
9. 领导能力评价表
10. 自我管理评价表
11. 问题解决评价表
12. 客户服务评价表
13. 软技能评价表
14. 品质管理评价表
15. 项目管理评价表
16. 持续研究评价表
17. 市场营销评价表
以上是员工工作绩效评价表的合集，包含了17个不同方面的评价表，可以全面评估员工的工作绩效。
这些评价表可以根据具体情况进行定制和适配，以满足不同岗位和公司的需求。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度。
工作效率。
专业知识。
团队合作。
创新能力。
问题解决能力。
沟通能力。
领导力。
3. 考核标准。
优秀，表现出色，达到或超出预期目标。
良好，表现良好，达到预期目标。
一般，表现一般，未达到预期目标。
不合格，表现不符合要求，未达到预期目标。
4. 考核结果。
综合评价，（优秀/良好/一般/不合格）。
绩效奖金，（如果有）。
建议改进，（如果有）。
5. 经理评语。
对员工绩效的评价和建议。
以上为员工绩效考核表的内容，希望能够帮助您进行员工的绩效考核和管理。
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普通员工年度绩效
姓名
职务
评价人
事业部
评价区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1.工作素质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
4
2.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退次× + 旷工天×2 +事假天× +病天
×=分
Ⅲ 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A．90分以上□B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
评价者意见
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:
*注:本表为360度绩效评价表。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
３
6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
３
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 =分
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。