电气工程师绩效考核表
电气设计工程师绩效考核表-概述说明以及解释
电气设计工程师绩效考核表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下几个方面来进行阐述：作为电气设计工程师，绩效考核表是一项关键工具，用于评估员工在工作中的表现和能力。
绩效考核的目的是确保员工能够充分发挥自己的潜力并实现组织的目标。
绩效考核表的设计是基于公司的需求和要求，并根据电气设计工程师的职责制定出相应的指标和评分标准。
通过绩效考核表的使用，公司可以更加客观地评估员工的工作表现，为员工提供明确的职业发展路径和培训需求。
在绩效考核表中，通常包含了对电气设计工程师工作职责和技术能力的评估。
工作职责包括但不限于制定电气设计方案、参与项目的计划和执行、协调各方资源和沟通等。
技术能力则包括对电气工程知识的掌握程度、熟练使用各种设计软件和工具的能力、解决问题和创新的能力等。
绩效考核表的使用需要定期进行，以便及时发现和解决员工在工作中存在的问题和不足之处。
同时，绩效考核也为员工提供了展示自己能力和提升职业发展的机会。
总之，电气设计工程师绩效考核表是一项重要的工具，在评估员工表现和推动职业发展方面起到了关键作用。
通过科学、客观的绩效考核，可以激励员工提高工作表现，并为员工的职业发展提供指导和支持。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分旨在介绍本篇长文的组织结构和内容安排，以帮助读者更好地理解文章的整体框架和逻辑关系。
本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的。
在概述中，将简要介绍电气设计工程师绩效考核表的背景和重要性。
通过描述电气设计工程师的工作职责和技术能力，引出对其绩效进行考核的必要性。
文章结构中将详细说明文章的整体组织结构和各个部分的主题内容。
目的部分则明确了本篇长文的写作目标和读者的受益。
正文部分分为工作职责和技术能力两个小节。
在工作职责中，将详细介绍电气设计工程师的具体工作职责，包括设计电气系统、制定工程方案、协调与其他部门合作等内容。
技术能力部分将重点介绍电气设计工程师所需具备的技术能力，如电路设计、自动化控制、软件编程等。
电工岗绩效考核表(精品)
15% 正常情况下，在合理进度内完成维修。出现一次未完成，扣10分，三次该项得分为零。
定期进行电机、电器进行维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录、记录不完整的，一
25% 台/次扣10分，三台/次及以上该项得分为零。如出现设备故障，未影响生产，一次扣20分；影响
生产，该项得分为零。
10%
严格控制维修成本，无不必要更换及因维修不当导致的损坏。如出现不必要更换或维修不当导致 的损坏，一次扣10分，两次该项得分为零。
电工岗绩效考核表
被考核人姓名：
岗位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标
权重
ห้องสมุดไป่ตู้
评分标准建议
得分
维修质量 维修效率 设备维修保养
维修成本控制 现场安全
20%
根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如出现返修故障，一次 扣10分，出现三次该项得分为零。
考核指标
标准分值
长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和
建议（36-40） 工作积极性 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35） （40分） 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）
岗位技能 掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25） （30分） 掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导（15-20）
掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下）
维修电工绩效考核表
1、保障用电安全，每天定时巡查一次重点 设备和地点使用电的安全情况，未完成扣5 分/次
2、做好厂区用电安全，对上级交办得工作 任务，如拒绝接受扣5分/次
二
工作 3、对意外事故紧急处理，不拖拉，未做到 职责 扣5分/次
50
4、保障维修效率，因维修不及时，造成车 间损失或停工，扣5分/次
5、维修后现场没有收拾干净扣2分/次
备注
三
维修 1、小蓝新厂投诉一次扣3分 质量
10
2、当月同一设备出现重复问题扣3分/次
1、拒接电话一次扣2分
2、维态度 3、维修不能按要求完成，不能给出原因和
20
预计能完成的时间扣3分/次
4、对于维修遇到问题、需要部件及时申报 上级领导，耽误一天扣3分，以此类推
维修电工 2023 年 10 月绩效考核表
考核日期： 年 月 日
职称：电工
姓名：
序 考核 号 项目
考核要求
权重 扣分
得分
考核 部门
考核人
1、出勤天数每月不少于26天，每少一天扣 3分，半天扣1.5分；
2、每月迟到或早退一次扣2分，旷工一次
一
考勤 扣5分 管理
20
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
合
计
100 得分：
考核金额：
元
注明：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金400元； 2.单项分数扣完为止。 3.当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：
批准：
机械电气助工、工程师绩效考核表
2015年第_____月绩效考核表姓名：部门：岗位：助理/工程师填表日期：经理权重考核自我 KPI 考核标准资料来源考核指标周期评分 % 能时时跟进，追踪工作，能按时或提前完成任务总分30分 1、需要经理或其他部门催促完成 1、一次扣2分2、应自己工作疏忽耽误出机， 30% 2、一次扣2分 1个月经理考核 3、自己负责的项目因某种原因无法完成，不上3、一次扣1分报 4、一次扣1分 4、自己负责的项目没计划，没跟进，没进度出色、准确,无任何差错 1、 PLC编程，客户维修或提出程序需修改总分30分 2、建BOM，因ERP电气部分异常，导致其他部1、一次扣2分门无法作业 30% 2、一次扣2分 1个月经理考核 3、同一个异常，因研发负责人未及时处理，导3、一次扣1分致出现两次 4、一次扣1分 4、因自己负责的项目结案后，找不到相关资料，或很难找到任劳任怨，竭尽所能完成任务总分15分 1、做事推托，不主动1、一次扣2分 15% 2、工作中，对待工作不急不慢，没有紧迫感，1个月经理考核 2、一次扣2分无责任心， 3、一次扣2分 3、不服从上级安排与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，与各部门沟通，完成各项工作。
能积极帮忙其他部总分15分门需要研发部及时协助处理的事情。
15% 1、一次扣2分 1个月经理考核 1、精神散漫不肯与别人合作 2、一次扣2分 2、有其他部门人员投诉，相关项目负责人不积极配合工作总分10分自觉遵守和维护公司各项规章制度 1、一次扣1分 1、上班迟到；早会迟到；未穿工衣 10% 1个月经理考核 2、一次扣1分 2、下班未关灯，关门窗，电脑，空调 3、一次扣1分 3、上班时，利用公司网络做与工作无关的工作对公司作出重大贡献(如提出改善报告，确实为2.5% 加3分经理考核 1个月公司节省了成本）或工作量超出前两个月部门有人请假，工作代理人能在规定的时间能完2.5% 加2分经理考核 1个月成合计评分人（本人）：评分人（经理）：评分人 (副总经理)： 1第页共 1 页。
电工绩效考核一览表
4、进出车间按车间要求佩戴相关的劳保防护品。（2分）
工作
质量
（23）
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。（5）
2、按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。（5）
3、按维修单及时维修并要求记录清楚、内容完整、数据真实准确。（3）
被考核者姓名
工 号
月份
考核范围
工作要求及 绩 效 分
得分
工作安全（10）
1、人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃事故为零。（5）
2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。（5分）
工作
纪律
（20）
1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。（3分）
2、服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。（10）
2、电工房工具、维修材料分类放置，做到整洁、整齐有序。（5分）
成本
意识
（10）
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修任务。（5）
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，
杜绝丢失和不当损坏，及时退料。（5分）
工作态度（12）
1、工作上能积极主动，工作任务及时完成。（6分）
2、工作责任心强，服从意识强（6分）
综合分数
绩效等级
考核者签名
部门经理审批
电工月度绩效考核一览表
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。（5分）
5、提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉。（5分）
工作效率（15）
1、按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。（5分）
电工绩效考核表
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
电工绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属部门
办公室
职位名称
电工
考核者
考核者职位
物业主管
考核期
指标
分类
考核
指标
权重%
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
各种电器、设备管理维护
40
在规定的时间之前完成工作,质量完全满足公司要求
91－100
严格按照规定的时间要求完成工作,质量满足公司要求
81－90
基本上达到规定的时间、质量等工作标准
51－70
管理很不到位,没有按照公司规定,出现大的失误
0－50
信息反馈
5
职工信息反馈,处理ຫໍສະໝຸດ 时得当91－100职工信息反馈,处理得当
81－90
职工信息反馈,处理比较得当
71－80
职工信息反馈,处理不及时
51－70
职工信息反馈,未进行处理
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心,从来没有失职行为
91－100
51－70
基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
10
有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准
91－100
有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准
81－90
有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准
电气工程师绩效考核表
电气工程师考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目具体工作权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 进度控制详见工作分析表二的具体工作10%严格按照施工总进度计划中分部分项工程的重要节点（线管预留预埋、室内穿线安装、外网工程）完成情况考核1、节点提前完工或通过提前纠偏达到控制要求，10分2、主要节点考核每出现1次延误，扣1分；3次0分3、延误后无可行的纠偏落实方案，1次扣1分4、严重影响工程进度造成工程延误0分2 质量控制10%电气工程施工质量达到省优标准；单项验收及综合验收合格通过1、按要求完成10分2、非一次性通过验收，每项每次扣2分3、达不到标准0分3安全文明施工管理10%达到市文明施工要求标准，无重大安全事故1、按要求完成10分2、市安全文明施工检查不通过，5分3、一般安全事故一次扣1分，重大安全事故0分4材料、设备检验10%材料进场检验合格率在98%以上；设备检验合格100%1、达到要求10分2、主要材料进场后抽验一次不合格扣1分；工作失误未检、漏检一次扣1分，不合格材料进场并使用0分3、检验不合格的设备进场并使用，0分5 成本控制10%严控现场签证单、技术核定单，确保成本控制目标得到优化。
1、原成本控制目标实现10分；2、合理建议或技术优化降低成本10分；3、每出现一次不合理的现场签证扣1分6 隐蔽验收、技术问题处理10%隐蔽验收及时、准确、资料完备；设计变更落实；技术、质量方面问题处理及时准确；1、达到要求10分；2、每失误1次扣1分7 工程例会落实10%会议纪要逐项落实并反馈1、达到要求10分2、落实不了又不及时上报，每项扣1分8 开工前期协调5%达到顺利开工条件1、积极参与协调5分2、每项工作不积极主动每扣1分9 外部配合5% 配合职能部门1、积极参与配合5分2、不配合职能部门0分10 内业工作5% 内业完整，施工日记工整清晰1、达到要求5分2、检查不合格一次扣0.5复查不合格一次扣1分11 集团配合5% 积极参与并完成1、达到要求5分2、不积极主动参与，接到投诉每次扣1分12 内部配合5% 专业上积极主动配合其他工程师工作1、达到要求5分2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分13 维修协调5% 积极配合物业处理维修投诉1、达到要求5分2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2 主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 学习力25% 1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4 团队合作25% 1级：尊重他人，耐心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=考核人签字：年月日。
机械电气助工、工程师绩效考核表
姓名：部门：岗位：助理/工程师填表日期：
KPI
指标
权重
%
考核
周期
考核标准
自我评分
经理考核
资料来源
能时时跟进，追踪工作，能按时或提前完成任务
1、需要经理或其他部门催促完成
2、应自己工作疏忽耽误出机，
3、自己负责的项目因某种原因无法完成，不上报
4、自己负责的项目没计划，没跟进，没进度
2、一次扣1分
3、一次扣1分
经理考核
对公司作出重大贡献(如提出改善报告，确实为公司节省了成本）或工作量超出前两个月
2.5%
1个月
加3分
经理考核
部门有人请假，工作代理人能在规定的时间能完成
2.5%
1个月
加2分
经理考核
合计
评分人（本人）：评分人（经理）：评分人(副总经理)：
30%
1个月
总分30分
1、一次扣2分
2、一次扣2分
3、一次扣1分
4、一次扣1分
经理考核
出色、准确,无任何差错
1、PLC编程，客户维修或提出程序需修改
2、建BOM，因ERP电气部分异常，导致其他部门无法作业
3、同一个异常，因研发负责人未及时处理，导致出现两次
4、因自己负责的项目结案后，找不到相关资料，或很难找到
30%
1个月
总分30分
1、一次扣2分
2、一次扣2分
3、一次务
1、做事推托，不主动
2、工作中，对待工作不急不慢，没有紧迫感，无责任心，
3、不服从上级安排
15%
1个月
总分15分
1、一次扣2分
2、一次扣2分
3、一次扣2分
电工工绩效考核表
姓名：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核 项目 考核要素 月度
工号：
季度目标 权重 分数
15
考核时间：
考评标准
1、≥98%得15分 2、97%~97.9%得10分 3、96%~96.9%得5分，以下不得分 1、≥98%得15分 2、97%~97.9%得10分 3、96%~96.9%得5分，以下不得分 无事故得15分，否则0分
5
每迟交一天扣1分
稽查不合格项 5S评分情况 合理化建议提交
2 3 3 2 5 5 5 5
达成得10分，未达成得0分 发现一项不达标扣1分 有效一篇得3分，否则0分 及时指导得2分，否则0分 对公司设备、设施全面了解，并能查 明故障原因，及时修好 无不协作，不配合投诉，有效投诉一 次无分 不紧能完成本职工作，还能积极协助 部门同事 每月请假一次扣2分，迟到一次扣2 分，早退一次扣5分 表彰1次得2分，嘉奖1次得4分，小功 1次得8分，大功1次得10分（最高得 分10分）
完成
自评得分 上级评分 备注
设备正常使用率
≥98%
≥98%
设备及时维修率
≥98%
≥98%
15
安全事故
100%
100%
15
误工率 工作业绩 水、电、气、基础 占80% 设施维护率 报表提交准时性
0.2%
0.2%
10
达成得10分，未达成得0分
≥98%
≥98%
10
达成得10分，未达成得0分
月度报表5 月度报表5 日之前 日之前 ≤1项 按公司标 准 每月一份 ≤1项 按公司标 准 每月一份 1周内
新设备操作指导及 1周内 时性 工作能力 （10%） 技术水平能力 沟通协作能力 团队协作能力 考勤 加分情况
电气工程师考核
工作项目
工作内容及考核评价标准
工作项目考评结果
（百分制）
本方面得分
综合得分
营销支持方面
(15％)
售后服务支持(100%)
见《DK技术部运作及管理方案》第二部分“机械工程师考核一览表”
制造支持方面(25%)
履行合同(70%)
生产技术支持(30%)
质管40%)
4、不能按时提供工时定额，每次扣30分。
生产技术支持
(30%)
1、对制造过程中提出的电气方面的技术质量问题要进行分析，找出问题的原因，提供解决方案；
2、经常深入生产现场，及时解决产品制造过程中出现的问题；
3、为生产工人提供技术指导
1、书面分析问题原因（是否达到设计要求）
2、提交方案及相应的技术资料
3、深入现场处理问题
3、不能按期落实总经理或其他成员公司提出的重大技术问题的整改，每次40分。
决策支持
（10％）
1、掌握行业的技术发展趋势和方向
2、及时参与新产品企划和论证工作
3、重大技术问题或异常信息的反馈
1、为公司新产品储备计划提供书面建议。
2、重大技术问题或异常信息的反馈
1、不能对公司新产品储备计划提供书面建议，每项工作扣20分。
电气工程师考核一览表
1、营销支持方面
指标类别
工作
项目
要求
工作内容
考核依据及评价标准
计分方法
（百分制）
本项工作得分
本方面得分
营销支持方面
(15％)
售后服务支持
(100%)
1、对售后提出的电气方面的技术质量问题要进行分析，找出问题的原因，提供解决方案；
1、书面分析售后服务问题的原因（是否达到客户需求）
电工绩效考核表
2014年（）月份员工绩效考核表
部门：生产部岗位：电工姓名: 直属上级:
2 机器维护节约成本率3
生产安全事故次数4
设备维修记录完好率
5
大损失扣3分
25% 节约成本
由于工作不到位至维护增加成本
不大扣1分.增加成本大
扣2分.
生产部/财
务部25% 安全牛产100%
发生小事故影响不大扣 1分• 发生
事故•事故性质轻，影响大扣2分•
发生事故•事故性质重，影响较大扣
3分•
生产部/人
力资源部25% 维修记录完好率
设备维修记录不完整的扣 1
分一次
生产部/品
管部
特殊嘉奖得分（0-20分）特殊事件描述
特殊处罚减分（0-20分）特殊事件描述
补考核人签名部门主管签名人力资源部签名
个人绩效总分计算=个人绩效考核得分+特殊嘉奖得分-特殊处罚减分个人综合得分分
20号前交人力资源部审核及计算绩效分。
填写说明：本绩效考核表于次月15号前，根据绩效考效标准，本人自评分后，递交上级评分，上级评分后于。
电工绩效考核表
准确率为80%以下
施工安全检查实施率
一定周期内未按要求完成的施工安全检查次数
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未实施次数
未实施次数为0-3次
未实施次数为3-5次
未实施次数为5-7次
未实施次数为7次以上
施工安全事故发生率
一定周期内发生的施工安全事故数量
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
用电统计出错次数
每月三次以内
5%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未及时次数
未及时次数为0-3次
未及时次数为3-5次
未及时次数为5-7次
未及时次数为7次以上
用料计划准确率
用料的实际数额占预算数额%
90%以上
10%
采购、仓储及财务数据，直接上司评价
准确率为95%以上
准确率为90%-95%
准确率为85%-90%
无未保障次数
未保障次数为0-3次
未保障次数为3-5次
未保障次数为5-7次
未保障次数为7次以上
施工计划完成率
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
95%
20%
直接上级检查，工作记录
完成率为98%以上
完成率为95%-98%
完成率为90%-95%
完成率为85%-90%
完成率为85%以下
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
10%
用料的实际数额占预算数额%
6
施工计划完成率
20%
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
7
施工安全检查实施率
电工岗位月度KPI绩效考核表
5、是否有长期的职业规划 1%
5%
工具管理
1、整理十分到位，严格按照"8S'标准执行 100%
2、整理基本到位，按照“8S”标准执行 90%-80%
3、整理不到位，偶有失误或乱丢放，没有按照“8S”标准执行 70%
4、整理很不到位，有丢失工具等现象，没有按照“8S”标准执行 0%
10%
应急处理
1、能够对意外用电事故、设备事故快速进行判断，并作出正确的应急措施 100%
4、沟通不主动，参与工作不主动，不能完成工作 0%
10%
工作绩效考核
现场安全管理
1、经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 100%
2、较多到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 90%
3、基本到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 80%-70%
4、偶尔到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 60%
2、具有学习能力、需要一定的指导，参与培训与分享 90%-80%
3、学习能力较弱，需要更多指导，但态度良好 70%
4、不愿意自我提升 0%
5%
公司规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度，违反公司或部门的规章制度，视情节扣分 100%-0%
5%
完成领导交办的工作
服从领导，听从指挥，完成领导交办的其他工作，视态度及完成情况评分 100%-0%
3、汇报文档交付及时，完整性中下 80%-60%
4、不提交汇报文档 0%
5%
沟通情况
部门内部及跨部门沟通与协作
1、积极沟通并参与工作，正确配合部门内部/外部工作，能够完成项目/任务工作 100%
2、能够进行沟通并参与工作，配合度较高，能够完成项目/任务工作 90%-80%
电工绩效考核表
签名：
签名：
最后得分
审批
签名：
备注：工作业绩项可参照部份“消防安全自查表和工业消防安全稽查赔偿标准”
考核者简 评 上级审核
人资审核
职位名称
考核日期
区间 得分 得分依据
9181-90 71-80
51-70
0-50
9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50
被考核者 考核者 指标 考核 分类 指标
权重 （﹪ ）
各种电 器设备 消防管 45 理与维 护
工具管 理
10
工作
业绩
信息反 馈
5
ห้องสมุดไป่ตู้
现场安 全管理
10
工作积 极性
10
工作 工作责 态度 任心
10
服从意 识
10
考核发得分 审核加分 审核扣分
电工绩效考核表
所属部 门 考核者职位
量化标准
打分标准
在规定的时间之前完成工作，维修、保养和消防符合公司要求 在规定的时间要求完成工作，维修、保养和消防符合公司要求 基本上达到在规定的时间、维修、保养和消防等公司标准 偶有小隐患或小失误，有时在时间、维修、保养和消防上达不 到规定的公司标准 工作中有较大失误或存在安全隐患，或在时间、维修上与规定 的公司标准相距甚远 整理十分到位，严格按照"7S'标准执行 整理到位，按照“7S”标准执行 整理基本到位，按照“7S”标准执行 整理不到位，偶有失误或乱丢放，没有按照“7S”标准执行 整理很不到位，有丢失工具等现象，没有按照“7S”标准执行 职工维修反馈，处理及时得当及回复 职工维修反馈，处理得当及回复 职工维修反馈，处理比较得当回复 职工维修反馈，处理不及时和回复 职工维修反馈，未进行处理及回复 经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 较多到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 较少到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 基本到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 偶尔到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 工作较为积极，工作任务极少延迟 工作相当积 极，但是偶 工作不太积极，工作任务经常延迟 工作很不积极，工作任务延迟习以为常 有强烈的责任心，从来没有失职行为 有较强的工作责任心，极少有失职行为 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 有一定的工作责任心，时常有失职行为 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 有相当的服从意识，偶尔有违反规章制度和工作标准 有一定的服从意识，时常有违反规章制度和工作标准 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准
电工绩效考核表
设备保养计划100%
设备保养计划完成低于98％扣1分。 低于95%扣2分。 低于91％扣3分.
生产部
3
机械周期检定率及维护效果
25%
机械故障停机率
由于工作不到位至机械停机影响生产不大扣1分. 影响生产大扣2分. 影响生产较大扣3分
生产部/人力资源部
4
部门计划/会议确定/上级临时指派任务完成情况
2014年( ）月份员工绩效考核表
部门：生产部岗位：电工姓名:直属上级：
考核类别
序号
考核指标（KPI）
一级
权重
二级
权重
考核指标
（KPI)目标值
扣分细则
信息来源Βιβλιοθήκη 自评得分上级考评得分
综合
得分
定性考核
1
出勤
30％
25％
全勤
当月请事假超过2天，每天扣一分，当月迟到/早退超过3次，每次扣0.5分
人力资源部
2
设备保养计划完成率
个人综合得分
分
特殊嘉奖得分（0—20分）
特殊事件描述
特殊处罚减分（0—20分)
特殊事件描述
补考核人签名
部门主管签名
人力资源部签名
填写说明：本绩效考核表于次月15号前,根据绩效考效标准，本人自评分后，递交上级评分,上级评分后于20号前交人力资源部审核及计算绩效分.
生产部/财务部
3
生产安全事故次数
25％
安全生产100％
发生小事故影响不大扣1分. 发生事故.事故性质轻， 影响大扣2分。 发生事故。事故性质重, 影响较大扣3分。
生产部/人力资源部
4
设备维修记录完好率
25%
维修记录完好率
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、市安全文明施工检查不通过，5分
3、一般安全事故一次扣1分，重大安全事故0分
4
材料、设备检验
10%
材料进场检验合格率在98%以上；设备检验合格100%
1、达到要求10分
2、主要材料进场后抽验一次不合格扣1分；工作失误未检、漏检一次扣1分，不合格材料进场并使用0分
3、检验不合格的设备进场并使用，0分
2、每失误1次扣1分
7
工程例会落实
10%
会议纪要逐项落实并反馈
1、达到要求10分
2、落实不了又不及时上报，每项扣1分
8
开工前期协调
5%
达到顺利开工条件
1、积极参与协调5分
2、每项工作不积极主动每扣1分
9
外部配合
5%
配合职能部门
1、积极参与配合5分
2、不配合职能部门0分
10
内业工作
5%
内业完整，施工日记工整清晰
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
团队合作
25%
1级：尊重他人，耐心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
电气工程师考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
具体工作
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
进度控制
详见工作分析表二的具体工作
10%
严格按照施工总进度计划中分部分项工程的重要节点（线管预留预埋、室内穿线安装、外网工程）完成情况考核
1、节点提前完工或通过提前纠偏达到控制要求，10分
1、达到要求5分
2、检查不合格一次扣复查不合格一次扣1分
11
集团配合
5%
积极参与并完成
1、达到要求5分
2、不积极主动参与，接到投诉每次扣1分
12
内部配合
5%
专业上积极主动配合其他工程师工作
1、达到要求5分
2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分
13
维修协调
5%
积极配合物业处理维修投诉
1、达到要求5分
2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分
5
成本控制
10%
严控现场签证单、技术核定单，确保成本控制目标得到优化。
1、原成本控制目标实现10分；
2、合理建议或技术优化降低成本10分；
3、每出现一次不合理的现场签证扣1分
6
隐蔽验收、技术问题处理
10%
隐蔽验收及时、准确、资料完备；设计变更落实；技术、质量方面问题处理及时准确；
1、达到要求10分；
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
主动性
25%
1级：等候指示
2、主要节点考核每出现1次延误，扣1分；3次0分
3、延误后无可行的纠偏落实方案，1次扣1分
4、严重影响工程进度造成工程延误0分
2
质量控制
10%
电气工程施工质量达到省优标准；单项验收及综合验收合格通过
1、按要求完成10分
2、非一次性通过验收，每项每次扣2分
3、达不到标准0分
3
安全文明施工管理
10%
达到市文明施工要求标准，无重大安全事故