团队一定不能要的9种人
职场里不能与之结为团队的十种人
职场里不能与之结为团队的十种人第一篇：职场里不能与之结为团队的十种人职场里不能与之结为团队的十种人俗话说：女怕嫁错郎，男怕入错行。
同样，一个人进入职场最怕的就是遇上了自己无法与其默契的某些团队成员，这会影响到自己的事业进取，影响到自己努力奋斗的成果收获，影响到自己做好本职工作。
在职场中，我们虽然是很努力地在做好自己的本职工作，但是，没有一个人会感觉到顺利或是一帆风顺，因为，在职场里到处都有“小人”，时刻会被“小人”暗算，甚至自己的一生都会毁在“小人”设计之中。
因此，进入职场，有十种职场“小人”是你必须要时时刻刻提防的：1、缺乏责任心的懒人。
团队中最怕那种没有责任心和做事极其不负责任的人，这种人根本不会很用心去做自己份内的工作，而且，这种人很会偷懒，在别人辛勤工作的时候有时还可以听到他们的阴阳怪气。
然而，一旦有问题发生，这种人的第一反应就是用自己没有经办或没有经手来推卸自己的责任，甚至还会找几个人来证明这不是他的错。
2、凡事总爱唱衰的人。
团队作战最讲究的是“气可鼓而不可泄”，然而，如果团队中有几个人天生看问题悲观情绪就比较浓重，凡事总会习惯性的想到事情的万一结果，或是事情还没有做就整天忧心忡忡于做不了或是做不好，跟这样的人在一个团队里，不知不觉中也会感染到悲观论调，时间长了可能会连最起码的冲劲斗志都被消磨掉了。
3、心计很重爱算计人。
团队中是需要绝大部分扎扎实实做事的人，同样也有需要足智多谋做谋略做谋划的人，但是，团队中绝对不会欢迎窝里斗或针对算计自己身边战友的人，尤其是那些为了获取一己私利出卖人格、出卖道德、出卖朋友的卑鄙小人。
如果你的团队中有这样的人存在，劝你还是赶紧另觅他处，否则，你肯定会被活活气死。
4、喜欢造谣生事的人。
团队中最讨厌的就是那种听信谣言、传播谣言、制造谣言的人，这种人完全不会去核实事实真相，轻易听信他人无中生有的搬弄是非，或是为了达到个人不可告人的目的而故意制造和散布谣言，尤其是面对强劲的竞争对手，往往会故意捏造事实，用谣言散布的方式来制造事端或抵毁竞争对手，影响到整个团队的凝聚力。
企业不要九种人
问，但得讲究机会和气氛。
如果刚一交谈，就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇，会让企业感到很不舒服。
2纠缠不休不要：招聘都遵守必定的流程，说几时给消息就几时给，说了非请勿“电”、非请勿访就是不欢迎来电、来访，如果仍然纠缠不休，只能对你说拜拜。
3沟通不畅者不要：介绍自己时结结巴巴，答复问题让人莫不着头脑，声音低的像蚊子叫，这样的人沟通能力实在欠佳，就算知识再扎实也不能要。
4面试迟到者不要：不管出于何种原因，面试迟到都是求职大忌，很容易让人猜忌此人的职业操守。
5.穿着邋遢者不要：不需要穿名牌，但最起码要保持衣着的干净、整洁。
扮酷？对不起，你用错了处所。
6.自吹自擂者不要：无论你自认为多么优良，在真正的职场精英面前也只是小儿科。
还没进门就翘尾巴，进门后还不位飞上天？这样的人会影响公司的工作气氛，出局没商量。
7.没有诚意者不要：有的人一边表达进入公司的渴望，一边暗示自己在等考研成果，或说要看另一家公司是否录用。
既然你给自己留了这么多后路，应当不在乎被招聘企业拒绝。
8.弄虚作假者不要：只要创造有一处作假，我们就会感到你处处作假。
一个连诚实都做不到的人，企业拿什么信任你？
9.简历罗嗦者不要：既然是简历，既不要搞得太复杂，一两张纸足矣。
如果人人都是鸿篇巨制，企业没时间看完，还能做出正确断定吗？。
这种人，不适合出现在团队中
这种人，不适合出现在团队中一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。
哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。
抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。
创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
要跟这样的人合作：1、能始终跟着团队一起成长的人。
2、对团队的前景始终看好的人。
3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5、抗压能力强且有耐性的人。
6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。
一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。
1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；3、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；4、【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；5、【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！人员斤斤计较，人手需要引导，人才关注当下，人物放眼未来！发展要靠人才，做大要靠人物！这样的团队将无所不能一个字：干。
二个字：主动。
三个字：让我来。
四个字：积极思考。
五个字：责任是我的。
六个字：有谁需要帮助。
七个字：目标一定会实现。
八个字：一切的工作为了爱。
九个字：我要成为多给予的人。
十个字：只有结果才能证明实力。
1.什么叫梦想？朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫梦想！2.什么叫信念？经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地且还咬牙前行，那才叫信念！3.什么叫坚强？经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷，那才叫坚强！4.什么叫淡定？面对诱惑而毫不动心、面对打击而面不改色，纵然困难重重也微笑前进，那才叫淡定！5.什么叫团队？一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境，依然迎难而上，创造奇迹，那才叫团队。
这10类负能量的员工千万不能留
这10类负能量的员工千万不能留这10类负能量的员工千万不能留！俗话说，一颗老鼠翔，臭死小蟑螂，企业里有十种负能量的员工千万不能留！老板、领导们快擦亮眼睛看看身边有没有这样的人……一、高傲的员工傲慢的人有一个最大的特点，就是ta总觉得自己无所不知、无所不能，而且在其他所有人面前都有一种莫名的自我优越感，当其他人展示出自信的时候，ta会对别人不屑一顾。
二、受害者心态的员工一个团队里面最危险的人，就是那些受害者心态非常严重、总觉得自己受了委屈的人。
当这些人自己出现了问题或是犯了错误的时候，ta们总是会第一时间寻找替罪羊，推卸责任给其他人。
三、颓废的员工这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与ta一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。
不管是处于哪个发展阶段的企业，浮躁的这类人肯定都不会受到青睐。
四、存有妒忌心理员工这类人，总是看不得企业的同事拿的待遇比自己高，升级比自己快。
这些被妒忌心理压低的人，从来都不能对自己已经具有的东西深感令人满意，而当其他人存有好事的时候，ta们也从来不可以为对方感到高兴。
五、爱撒谎的员工对一个企业来说，说谎成性的人极其危险，因为你永远无法晓得ta哪句话就是真的，所以你无法坚信ta和ta所说的每一个字。
存有这样一个人在企业中，这个团队就永远别想要团结一致。
六、传播消极的员工“公司大概没前途了吧?”“这样下去害怕就是工资也收不到了吧?”在一个企业团队中，总是有人消极本该，这种人，对任何事情都深感反感、愤慨以及猜测。
更糟糕的是，这种情绪还会传染，当大家都在努力工作的时候，这类人会传播出各种扰乱“军心”的能量，慢慢的，企业中的所有人都会变的消极，整个企业就会变的像坟地一样死气沉沉。
七、私欲的员工今天晒个苹果8手机、明天晒个新包包......这种人最大的特点就是自以为身边所有人的目光都聚焦在ta的身上，当别人的物品或工作成就比ta们更好、更高的时候，这种人会觉得别人抢了ta的风头，希望通过暗中使坏来让别人出丑，从而满足自我虚荣的心理。
企业不可聘用的十种人
企业不可聘用的十种人
在企业运营中，选人用人至关重要。
在经营中使用了不该用的“十种人”，就会加速企业的衰败和低效。
以下就是企业不可聘用的十种人：
1、没有企业组织观念，没有做人原则，个人意见第一，不能执行公司制定的运营计划的人。
2、没有效益原则，只想自己不想企业，不能对上级和下级正确地进行有效的沟通，个人利益至上的人。
3、不能主动承担企业重大任务的完成的工作人员，只求其权，不谋其事的人。
4、贪图小利、公私不分，利用公司资源满足他人的需要，损坏公司利益的人。
5、在企业内、外恶意串通，搞小团队对抗企业行为的人。
6、制造内部矛盾，利用内部矛盾，制造事端，当面一套、背后一套、蛮上欺下，见人说人话、见鬼说鬼话，两面讨好的人。
7、做事没有计划，没有目标、没有主动工作的热情，不会处理工作中存在问题的人。
8、做事不讲原则，随意性强，不能按时按量完成企业所分配任务的人。
9、遇事不冷静，情绪化严重，在给企业造成损失时不能自检并且千方百计开脱自己责任的人。
10、不懂管理、不学管理、不懂团队文化的人。
真正的团队,必须要拍死这8大“垃圾人”
真正的团队，必须要拍死这8大“垃圾人”【导读】在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。
其中“传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。
若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!1. 杀伤力最大辐射面最广——抱怨团队里的“祥林嫂”可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。
工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。
抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的“负能量”。
抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。
有时，为了“维稳”，公司不得不“和谐”掉这样的人。
2. 最易动摇“军心”——消极“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。
这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。
员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
3. 最耐不住寂寞——浮躁怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。
社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。
在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。
不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。
4. 最易演变成办公室冷暴力——冷淡团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。
表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。
冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。
团队建设中的慎用之人
团队建设中的慎用之人一、小人不能用（一）本“小人”是指道德品质存在缺陷之人不能用。
评论一个人的好坏时，首先是这个人的道德素养，即界定为人本质。
一个道德本质差的人，统称为小人。
（二）小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等。
这样的人是不能做出有正能量的人和事。
日久见人心，路遥知马力。
这类人是企业团队的坏苹果，能将团队带入万劫不复之深渊。
此类人绝对不能用。
二、“白眼狼“之人（一）本“白眼狼”是指不懂得感恩之人。
“阅”此类人，只要在关键的事件中的态度，就能充分体现出“白眼狼”类人的本质。
不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，更不会去感恩支持和帮助的人。
（二）此类人都认为自己很有本事的(统称自负),认为自己所得的一切都是理所当然,把成绩都会当作自己努力得来的。
该类人会忘记自己一路走来对他的提携、苦心教导的贵人。
不会心存感恩了!一个如此“白眼狼”之人，即使能力再强，也不会有一个老板会重点培养的。
三、固步自封之人（一）一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。
（二）本身素质不高含文化素质和专业技能素质。
都可以后天通过学习、培训提高。
该类人即不能深刻认识到自身的缺陷，更无虚心接受及改变之人。
是不堪培养及任用。
四、“朽木”之人（一）此类人是指接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。
他山之石，可以攻玉。
是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。
朽木是难成材的!（二）一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。
带这样的下属只会让上司身心俱疲。
这种人，工作能力差，只适合做简单、重复的工作且需多关注。
不堪大用。
五、“墙头草”之人（一）此类人是一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。
从公司得角度而言，职员必须对公司忠诚，不能做损害公司的利益；更不能漠视损害公司利益的现象存在。
从上司的立场，更不能容忍下属对自己的背信弃义。
（二）该类人，今天可以为了自己利益依附于本公司,明天可以为了自己利益照样依附于其它公司。
团队中不能留的十种人
团队中不能留的十种人在一个团队中，每个成员的贡献都是至关重要的。
然而，也有一些人可能会对团队的发展和合作产生负面影响。
以下将介绍十种不能留在团队中的人，以帮助团队成员更好地认识和理解彼此。
1. 消极抱怨者消极抱怨者总是对团队的决策和计划持怀疑态度，并不断抱怨和批评。
他们的存在会让团队的氛围变得沉重，影响团队成员的积极性和工作效率。
因此，不能留下消极抱怨者。
2. 自私自利者自私自利的人只关心自己的利益，不愿意为团队付出额外的努力。
他们往往表现出竞争心理，不愿意与他人分享资源和知识。
这种人会破坏团队的合作和信任，阻碍团队的发展。
3. 懒散者懒散者缺乏工作积极性和责任感，常常偷懒、拖延任务，并不履行自己应尽的责任。
他们的存在会导致团队工作进展缓慢，影响整个团队的效率和成果。
4. 不负责任者不负责任的人对自己的工作不负责任，经常推卸责任和找借口。
他们不愿意承担自己的错误和失败，给团队带来潜在风险和责任。
因此，不能容忍不负责任的人存在于团队中。
5. 不听他人意见者团队合作需要成员之间相互倾听和尊重。
然而，有些人不愿意听取他人的意见和建议，固执己见。
这种人缺乏团队合作意识，容易导致冲突和分歧，不利于团队的发展。
6. 抄袭者团队合作需要成员之间的诚信和尊重。
抄袭者剽窃他人的成果和创意，不仅违背道德规范，也会破坏团队的创新和合作精神。
因此，不能容忍抄袭者存在于团队中。
7. 不合群者不合群的人不太愿意与他人合作和交流，喜欢独来独往。
这种人的存在会破坏团队的凝聚力和团队精神，阻碍团队的协作和合作。
8. 缺乏自我驱动力者缺乏自我驱动力的人没有明确的目标和动力，对工作缺乏热情和投入。
他们往往需要他人的监督和激励才能完成任务，给团队带来不必要的负担和压力。
9. 不尊重他人的意见者团队合作需要成员之间相互尊重和包容。
然而，一些人不尊重他人的意见和观点，经常打断他人的发言或不予理会。
这种行为会导致团队内部的紧张和不和谐，影响团队的合作和创新。
公司里什么样的人不能用？
公司里什么样的人不能用？
第一，不孝顺父母的人不能用一个没有基本爱心的人，一个忘本的人太容易忘记现在、过去、甚至忘记未来，因为他连父母都不孝顺，他即使尊敬你，也是因为你手中的权势和金钱，这样的人能办好事吗?如果你的员工是一个善良的人，他一定是有这份孝心，这样的人用起来才会对公司尽忠尽责。
第二，家庭不和的人不用如果员工家庭不和睦，每天总是吵架，他的工作状态肯定不好，他也会把这种负面的东西传播给其它同事。
家庭的力量是非常重要的。
第三，贪酒贪色的人不能用贪杯容易误事，甚至在酒醉的过程中，人们还可能讲错话，泄露公司机密。
好色之人也一样，因为经常有人用美人计来达到某些目的，尤其是采购销售人员。
第四，不守信用、承诺的人不能用。
信守诺言是一个人最基本的素质之一。
一个人如果老是说话不算数，不说得罪客户，对企业的形象也是大大的损害，而且不信守诺言的人对企业的忠诚度也是大打折扣的，所以，对于这样的人，最好是不要用。
第五，私心太重的人不能用现实生活中，我们经常要面对很多诱惑，一个人如果私心太重，就很容易陷入各种名利之争的泥潭，在权力、金钱的考验面前，私心太重的人也往往会把企业的利益丢到脑后，心中想的都是自己能捞到多少好处，私心太重，你越提拔他，私欲就越膨胀、明显，甚至会把整个公司给出卖。
所以，不用才是上策。
什么样的员工不能留
什么样的员工不能留引任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。
以下是我整理的什么样的员工不能留，欢迎参考!一、道德品质存在缺陷之人不能用。
(小人不能用)当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。
这方面界定这个人的为人本质。
一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。
如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。
迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。
此类人绝对不能用。
二、一个不懂得感恩之人不能培养。
(“白眼狼”类之人不能用)要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。
不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。
自然而然他也不会成“器”。
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。
他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。
自然就不会心存感恩了!一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。
(固步自封之人不堪培养)本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。
这些都可以后天通过学习、培训提高。
但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。
(“朽木”之人不能培养)“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。
朽木是难成材的!一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。
带这样的下属只会让上司身心俱疲。
企业忌用九型“人才”
企业忌用九型“人才”关键词：忌用人才，有才无德，争权夺利，嫉贤妒能，以下犯上，树立山头，推诿责任并不是所有的“人才”都符合企业的胃口，有些“人才”恰恰是企业忌用的。
在知识经济时代，企业间的竞争已演变成了人才的竞争，企业对人才的渴求越来越强烈。
但并不是所有的“人才”都符合企业的胃口，有些“人才”恰恰是企业忌用的。
本文结合企业具体案例，分析归纳了企业忌用的九种类型的“人才”，供企业及员工参考。
一、有才无德，吃里扒外型某大型电子政务软件公司推行干部考核，共设计了18项评价指标，其中把品德列为第一位。
当时许多人感到疑惑：为什么不把能力、业绩之类的列在前面呢？而后发生的事情让大家找到了原因。
公司是国内最早从事电子政务行业的领军型企业之一，原本发展前景广阔，但近年来业绩不但增长不上去，反而大幅萎缩，让企业差点倒闭。
原因是有不少管理人员吃里扒外，在利用公司的资源洽谈到政府电子政务软件项目后，金额少的就拿给公司交差，而金额大点的则以第三方公司的名义签订项目协议，然后组织下属做完项目后便把项目款收入私人囊中，再瓜分点好处费给下属，如此一来，大家拿着公司的工资、用着公司的资源却在不断地为自己谋私利。
公司都喜欢人才，但有些员工很有能力，而品德不行，这类员工往往能力越强，对公司的危害越大，因为他们往往都是利己主义者，加盟公司的目的不是跟大家一起努力把公司做大做强，而是挖空心思地利用公司的资源谋求自己的利益，在这种人的带动下，许多人跟着吃里扒外。
正如某句话所说：有才无德的人是毒品，德才兼备的人才是精品。
二、工于心计，争权夺利型某港资玩具集团公司曾有一位老员工，20世纪90年代末加盟公司，在当时算是学历高、能力强，但他在公司工作十多年，却只升了两级。
之所以一直不受领导重用，原因就在于他工于心计，争权夺利。
早年间由于部门管理职位有限，为了获得升迁机会，他常常利用一些闲言碎语，破坏不同管理者之间的关系。
这样一来，部门管理者之间内斗严重，而他却似乎跟哪个管理者都很“要好”，然后坐等某些管理者斗败离职后，他就可以顺利上位。
老板最讨厌的九种员工
老板最讨厌的九种员工老板是一个公司的核心，他们需要确保公司的顺利运营并取得成功。
然而，有些员工可能会让老板感到非常讨厌，因为他们的行为可能会阻碍公司的发展。
以下是九种老板最讨厌的员工类型：1. 懒散的员工：这种员工常常缺乏积极性，对工作没有什么热情。
他们总是拖延工作，导致项目延误。
他们不愿意出力，只想轻松地度过工作时间。
2. 抱怨的员工：这种员工总是抱怨工作的种种不公平，并经常对公司和同事发表负面评论。
这会导致负面情绪蔓延，影响整个团队的士气。
3. 不尊重规章制度的员工：这种员工经常违反公司的规章制度，包括迟到早退、滥用公司资源等。
他们不遵守公司制定的规则，给组织带来麻烦。
4. 缺乏责任心的员工：这种员工常常不愿意承担责任，总是回避难题。
当问题出现时，他们会往别人身上推责任，而不是积极寻找解决方案。
5. 唯利是图的员工：这种员工只关心个人利益，而不是公司和团队的利益。
他们经常通过各种手段谋取私利，不愿意为团队的成就做出贡献。
6. 不具备团队合作能力的员工：这种员工不善于与他人合作，总是自行其是。
他们不愿意与其他人分享信息和资源，也不愿意提供帮助和支持。
7. 消极抵触的员工：这种员工对公司的决策持反对态度，总是寻找问题并对新想法持怀疑态度。
他们的消极能量会传染给团队中其他员工，阻碍创新和改进的实施。
8. 不关心客户的员工：这种员工不重视客户的需求和反馈，对客户的意见漠不关心。
他们不努力提供优质的服务，可能导致客户流失和声誉受损。
9. 不愿接受新挑战的员工：这种员工缺乏进取心，不愿意接受新的挑战和学习新的技能。
他们总是停留在自己的舒适区，不愿意主动寻找机会提升自己。
以上是九种老板最讨厌的员工类型。
这些员工会给公司带来负面影响，使公司发展缓慢甚至受阻。
作为员工，我们应该尽力避免这些行为，努力成为老板喜欢和赏识的员工。
在工作环境中，老板最讨厌的员工类型将会给整个团队带来问题，并对公司的形象和效益产生负面影响。
企业坚决不用的13种人
企业坚决不用的13种人进入世界500强工作我想是每一个有理想有追求的人梦寐以求的事情，在那里我们不仅可以拿到不错的薪酬，更重要的是提供了更多的学习机会，而且有着快乐的工作环境，所有的一切都在像年轻人展现出一种无法阻挡的诱惑，但是也不得不承认，劳动是和付出成正比的，相信那些500强企业，在选用人才方面也有着自身严格的要求，那么500强坚决不要的人有哪些呢，不妨一起来看看，也给哪些打算进入世界500强工作的人一个警示，看看他们需要的是什么样的人才。
世界500强坚决不用的13种人：没有创意的鹦鹉、无法与人合作的荒野之狼、缺乏适应力的恐龙、浪费金钱的流水、不愿沟通的贝类、不注重资讯汇集的白纸、没有礼貌的海盗、只会妒忌的孤猿、没有知识的小孩、不重视健康的幽灵、过于深重的消极的岩石。
第一种人——没有创意的鹦鹉人鹦鹉华丽而聪明。
但这种华丽只是温室里的华丽，聪明只是哗众取宠的聪明。
鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人欢心，它最大的能耐就是重复别人的口舌。
像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄袭;他们只求固定的工作，不求自我创新、自我发展;他们遵循少做少错的人生哲学，他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取;他们最大的悲剧就是不肯用自己的脑子说自己的话。
谁是“鹦鹉人”没有创意的人也就没有了前途。
在全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外的推崇创新，甚至把它当作企业生存与发展的法宝。
企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦醒的人。
索尼早就提出了“日日创新”的口号;微软的唯一资本就是员工的创造力;德国大众公司对员工说“没有人能够想当然地指望永远保有一份好工作，而要靠创意去争取一份好工作”。
想到了就去做果敢的果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后!鹦鹉人的三个理由：第一个理由：别去冒险了，一旦错了怎么办呢?第二个理由：何必在多此一举呢?把手头的工作做好就行了!多干搞不好还要多错，何必呢?第三个理由：我就这点本事，早就尽了全力了，实在无能为力了。
企业最忌讳招到这十类员工,切记!
企业最忌讳招到这十类员工，切记！最新易飞9.0.12全功能版最新易助8.0全功能版最新易成9.0全功能版最新鼎新T100视频教程最新鼎新T100技术转移教程最新U8+V13.0全功能版带加密狗最新易飞9.0视频教程27模块最新用友U8V15.0视频教程最新用友U8+V12.1全功能版最新鼎新workflow iGP教程最新鼎新WorkFlow gp4.X教程最新鼎新WorkFlow gp4.0.8全功能版最新用友U8+V12.1视频教程最新鼎新TIPTPO GP5.3技转教程最新U8+实施顾问视频教程最新TIPTP GP5.25视频教程最新TIPTOP GP5.X技转教程最新TIPTOP GP5.1繁简英虚拟机易助8.0E助手手机签核最新6.1.9电子签核最新鼎捷企明星2.0.1全功能版最新用友NC6.5虚拟机最新用友NC6.5全产品培训视频最新鼎捷E10视频教程9模块导读：有则改之，无则加勉！1、“磨洋工”的员工不讲工作时效性，明明一个小时的工作要弄四五个小时的人。
2、“吃孙，喝孙，不谢孙”满嘴牢骚的员工他们总在说：“我没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳，”最后您就只剩牢骚了。
3、“叽叽歪歪”的员工在工作中推三委四，不愿承担责任，没有责任心。
4、“满嘴跑火车”，“传老婆舌”的员工对于这种人来说，八卦新闻远比工作重要。
5、一脑子“陈谷子，烂芝麻”的员工这瞬息万变的时代，您一定得跟的上。
6、“偷奸耍滑”的员工人家都忙碌的时候，您却优哉游哉闲着去了。
7、一下班立刻就“颠儿了”的员工虽然加班不是必须，但是您也得完成手里工作吧？8、“当一天和尚，撞一天钟”没有上进心的员工如果您选择得过且过，混日子的工作方式，最后只能将工作混丢。
9、“扣扣索索”斤斤计较的员工除了眼前的收益外，公司发展和职业发展的收益您想了吗？10、“烙饼卷炸丸子—架炮往里轰”的员工千万不要自毁长城，诋毁你所在的公司，最后伤的一定是你自己。
团队一定不能要的9种人
团队中的这九种人一定不能要第一种人：对分内之事还说“不知道”的人。
一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。
对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最根本的原因是“没干过”。
无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。
现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。
第二种：对分内的工作推说“不会做”的人。
没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。
对分内工作推说“不会做”，原因应该是“干不了”，但最根本的原因是“不想干”。
无论是“干不了”还是“不想干”，都与“称职”二字相距甚远。
今天说“不会做”的人，那明天肯定还是会说“不会做”，如此类推。
并且，没有干过，则意味着一辈子都不会做。
企业付工资给下属，可不是为了换取一句“不会做”。
第三种：出现问题说“不怪我”的人。
出现问题忙说“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但就算“不怪他”，一旦把“不怪我”三个字急忙说出来，撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。
现实生活中，“不怪我”三个字常出于小孩之口，因为小孩没有担当责任的能力，所以才会下意识说出来。
作为一个成年人，如果还要坚持把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩子的担当能力没有任何区别。
第四种：父母妻儿病重“不请假”的人。
父母妻儿病重“不请假”，原因可能是很热爱工作，但最也是对家庭的“不负责”。
有许多人曾经为了国家事业而牺牲了家庭责任，那是因为他们明白“有国才有家”的道理，是一种“舍小家为大家”的崇高精神。
但在企业中，并不存在“有企业才有家”的问题，遇有父母妻儿病重而请假是一个正常人应有的状态。
反之，如果他缺了这种状态，就算他目前对工作极其负责，但他早晚都会干出对企业极其不负责任的事，因为一个对家庭不负责任的人，谁信他会对企业负责。
第五种：登门协调办事“不客气”的人。
企业坚决不用的十三种人
企业坚决不用的十三种人在现代商业社会中，每个企业都追求高效、稳定以及盈利能力的提升。
为了保持竞争力并实现可持续发展，为企业的成功发展做出实质性贡献是至关重要的。
然而，有一些个人特质和行为习惯会对企业产生负面影响，他们是企业坚决不用的十三种人：1. 懒惰者懒惰者缺乏主动性和工作积极性，对工作缺乏热情。
他们不愿承担责任，不愿主动学习和提升自我，对企业价值观缺乏认同。
2. 没有责任心的人缺乏责任心的员工无法保证工作质量和准时交付，对工作结果漠不关心，给企业带来不确定性和损失。
3. 抱怨者抱怨者总是看到问题而不愿意提出解决方案，他们消极情绪会影响团队士气，造成负面的工作氛围。
4. 不合作的人不合作的员工不愿意与同事合作，对集体目标和团队合作缺乏认同，破坏了工作的协调性。
5. 缺乏自我驱动力的人缺乏自我驱动力的人对工作缺乏主动性和积极性，他们需要持续的监督和激励才能完成工作任务。
6. 不愿学习的人不愿学习的员工无法适应快速变化的商业环境，他们停滞不前，对企业的创新和发展造成障碍。
7. 总是推卸责任的人总是推卸责任的员工不愿意承担错误和后果，不具备解决问题的能力，给企业带来不必要的麻烦。
8. 缺乏团队合作精神的人缺乏团队合作精神的员工无法与他人有效协作，无法体现团队的协同效应，对企业的整体绩效产生负面影响。
9. 缺乏沟通能力的人缺乏沟通能力的员工无法与同事和客户有效交流，影响员工之间的合作和与客户的关系，影响企业形象和声誉。
10. 不注重细节的人不注重细节的员工容易出现错误和疏忽，对工作质量和效率带来负面影响，对企业形象产生不利影响。
11. 不会自我管理的人不会自我管理的员工缺乏时间管理和优先级管理的能力，经常因为任务延误，无法保证工作的及时完成。
12. 不善于适应变化的人不善于适应变化的员工对新事物和新方法持怀疑态度，无法适应企业发展的需要，限制了企业的创新能力。
13. 缺乏忠诚心的人缺乏忠诚心的员工对企业缺乏认同，轻易离职或对企业保留私心，对企业的长期发展构成威胁。
企业九种员工最好别用
企业九种员工最好别用做企业不是做慈善，对于不符合公司要求的员工绝不能手软，否则不仅害了企业，也害了员工自己。
以下几类员工坚决要请他走人，没有任何商量余地。
1、价值观与公司严重不符的。
说白了就是大家的想法实在弄不到一块去，即使做过几次沟通，也没有什么改变。
当然，前提是企业本身的价值观一定要正确和清晰。
如果实在谈不到一起，那就好聚好散吧。
2、品行不端正的。
只要品行有问题，就算能力再强也不行！品行不端有很多表现，如在公司里搞感情纠纷，有第三只手的恶习，故意挑拨离间，满嘴谎话跑火车，欺骗公司和他人等等。
一旦发现，杀无赦。
3、得过且过，不求上进的。
在公司里混日子，做一天和尚撞一天钟，算盘珠子拨一下动一下。
这样的人，你不让他早点回修行，还留着他干什么？4、消极言论一大堆的。
公司的小道消息都是他广播的，谁谁谁怎么滴啦，谁谁谁又怎么滴啦。
公司出现状况时，他唯恐天下不乱。
公司出现好事时，他又嗤之以鼻。
这样的人留在公司里，相当于多养了两只苍蝇，没事的时候就出来嗡嗡两下。
不忍心一下子拍死，还是打开窗户放他自由吧。
5、办事拖拉懒散且屡教不改的。
交待他的事总是明日复明日，有时间在电脑里给菜地浇水，没时间尽快把事做好。
说他一遍嗯一声，说他两遍啊一下，说他三遍再噢一次。
但事还是那事，直到你发飚，他才拖着沉重慵懒的身躯离开电脑前。
遇到这样的，趁早让他回家睡觉吧。
别让他在公司里到处梦游。
6、以自我为中心，不合群的。
觉得自己特了不起，什么事都按自己想法办，不肯与他人合作。
瞧不起别人，人际关系特别恶劣。
这样的员工，如果不及早清除，迟早会变成毒瘤。
7、满嘴大话，从不干事的。
说起来头头是道，干起来道道没头。
遇到什么事都喜欢拍胸脯给承诺，却没有兑现得了的。
自己只说不做也就算了，还喜欢对别人的工作指手划脚。
这样的人，还是鼓励他去考公什么员吧。
8、与人斗其乐无穷的。
只要看谁不痛快，就想法设法算计他。
只要有人不合他意，就会为别人做几双小鞋或造几段绯闻。
团队里不能留这样的员工
团队里不能留这样的员工目标:打造一个有效的团队。
团队领导者必须具备的权利:拥有选择、指导，甚至调整团队成员的权力。
对于团队杀伤力比较大的三种人，绝对不能用。
第一种：个性不健全的人。
这种人可能因为以前的一些经历，导致性格上有些偏激。
比如以下几种情况都是1、觉得全世界都欠自己的，别人对我好都是应该的。
你要对我不好，那就是你的问题。
2、觉得事情做得不对，都是别人的问题，自己就算有错也都是有原因的。
3、满满的负能量。
这种人只要深交一段时间就很容易识别。
在公司里搬弄是非的也往往是这种人。
第二种：态度不认真的人。
这类人解决不了复杂问题，遇到问题不会觉得是自己能力问题。
而是觉得这就不应该自己做。
而且工作态度是最容易传染的，新人进来很容易被这样的老人带偏。
要识别这类人，只要看他的工作质量即可。
态度不认真的人经常会犯一些小错误，而且就算你提醒过，依然会犯。
第三种：做事不职业的人。
所谓做事职业就是那种遇到问题，会想办法解决问题。
不能解决问题，只会提出问题，抱怨问题的人就是不职业。
不职业的人不仅自己不会成长，对于团队提升也很少会有帮助。
相比于识别什么人值得培养，识别出什么人不能留对企业更重要。
你可能会说，在厉害的领导眼里不存在什么人能用，什么人不能用。
因为他能够看到每一个人的优点，并放大。
但这种用人艺术太难了。
重点核心:慈不掌兵！因为中国特色:“人情”，所以很多团队领导者在实际管理中讲人情，有顾虑，不敢不愿意去清除不适合在团队中的人出局！借用宁向东的话：“我们必须要认识到，不是所有的人都是能够培养出来的，所以，队伍必须要通过换血来调整。
”除非我们不想成为一个优秀高效的团队！！！。
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团队中的这九种人一定不能要
第一种人：对分内之事还说“不知道”的人。
一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。
对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最根本的原因是“没干过”。
无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。
现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。
第二种：对分内的工作推说“不会做”的人。
没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。
对分内工作推说“不会做”，原因应该是“干不了”，但最根本的原因是“不想干”。
无论是“干不了”还是“不想干”，都与“称职”二字相距甚远。
今天说“不会做”的人，那明天肯定还是会说“不会做”，如此类推。
并且，没有干过，则意味着一辈子都不会做。
企业付工资给下属，可不是为了换取一句“不会做”。
第三种：出现问题说“不怪我”的人。
出现问题忙说“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但就算“不怪他”，一旦把“不怪我”三个字急忙说出来，撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。
现实生活中，“不怪我”三个字常出于小孩之口，因为小孩没有担当责任的能力，所以才会下意识说出来。
作为一个成年人，如果还要坚持把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩子的担当能力没有任何区别。
第四种：父母妻儿病重“不请假”的人。
父母妻儿病重“不请假”，原因可能是很热爱工作，但最也是对家庭的“不负责”。
有许多人曾经为了国家事业而牺牲了家庭责任，那是因为他们明白“有国才有家”的道理，是一种“舍小家为大家”的崇高精神。
但在企业中，并不存在“有企业才有家”的问题，遇有父母妻儿病重而请假是一个正常人应有的状态。
反之，如果他缺了这种状态，就算他目前对工作极其负责，但他早晚都会干出对企业极其不负责任的事，因为一个对家庭不负责任的人，谁信他会对企业负责。
第五种：登门协调办事“不客气”的人。
登门协调办事“不客气”，原因可能是“不知礼节”，但最也许是“不愿尊重人”。
企业工作中，协调工作是件经常性的事务，但总有些人喜欢以“高高在上”的姿态协调工作，结果总让人感觉不被尊重，也不愿意协调配合，以致工作不能顺利、高效开展。
工作出现问题后，责任貌似在配合者身上，但根源却在“不知礼节”者身上。
相反，遇到能决定其前途命运的人时，这种人通常会表现得极其“知书达礼”，这时我们就需要在其人品问题上打上一串省略号。
第六种：受人帮助从来“不言谢”的人。
受人帮助从来“不言谢”，原因可能是“大恩不言谢”，但最可能的是“认为一切都理所应当”。
话说“帮人是情分，不帮是本分”，一个受人帮助从来“不言谢”的人，其实就是一个不懂感恩的人。
不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常会恩将仇报。
第七种：帮过别人永远“不会忘”的人。
帮过别人永远“不会忘”，原因可能是“老想起来”，但却是“老想让别人报恩”。
世界上有种敲诈叫道德敲诈，一个经常把“我帮过他”“没有我，他
早就....”等等挂嘴边的人，心里的真实意图是想通过“道德绑架”对别人进行敲诈勒索。
经常把“没有功劳有苦劳”挂嘴边的人就是这号主，这号主一旦走上领导岗位，他们就会通过“权”来施恩，然后通过权钱交易、权色交易等方式让别人报恩。
第八种：遭到错误批评“不辩解”的人。
遭到错误批评“不辩解”，可能是“不想顶撞上司”，但最有可能的却是“隐忍不发”。
为维护自己的权威和尊严，许多上司很喜欢不辩解的人，但任何人遭到错误批评之时，最正常的反应就是辩解，也只有辩解，上级才可能分清是非曲直。
一个人遭到错误批评，不可能不心生怨气，但他就是“不辩解”，这就足以说明他已完全不信任上司，甚至已视上司为敌。
第九种：看到危险信号“不支声”的人。
看到危险信号“不支声”，原因可能是“没想到会有危险”，但最可能的原因却是“等着看热闹”。
企业之中，如果多数人等着看企业的热闹，责任肯定在管理者身上的，若只有少数人等着看企业的热闹，那就另说了。
所以，企业在查办问题追究人员责任时，。