煤矿班组检查验收制度(标准版)

( 安全管理 )

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煤矿班组检查验收制度(标准

版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

煤矿班组检查验收制度(标准版)

一、岗位责任制：

1、班组长是现场安全管理的责任者，全面负责本班的工程质量、安全、进尺任务、职工文明行为、巷道文明施工、材料管理使用，及职工出勤、思想等工作，协助跟班队长完成本班交办的各项任务。

2、当班安检员负责协助班长抓好本班的安全、质量工作，及时消除安全隐患、制止各种违章行为。

二、质量检查及验收制度：

1、实行班质量验收。有专职质量验收员按质量标准进行，当班班长配合，验收员要严格按三大规程相关知识、质量标准及措施要求进行验收。

2、班组开工前验收员要配合班长对施工现场的安全和质量细致检查，发现安全和质量不合格安排处理后方可开工。

3、班质量验收结果与班工资挂钩、实行优质优价、劣质扣资，

并由验收员提出整改意见报区队值班领导落实整改负责人。

4、质量验收员及时制止违章指挥和违章作业，杜绝“三违”。对班组的原始记录进行监督，发现有虚假现象及时汇报。质量验收员若弄虚作假发现一次罚款50元。

5、矿月质量验收结果与质量验收员工资挂钩。

三、文明生产制度：

为了使井下施工现场达到精细化管理标准，为生产现场创造良好环境实行文明生产制度：

1、责任范围内巷道整洁、无积尘、无积水、无杂物、无喷浆离层或悬石。

2、工作场所物料码放要分类、整齐、挂牌管理。

3、闲置物料要及时转走，保证料场清洁，不得影响正常行人、通风。

4、风、水管路干净整洁，各种电缆吊挂整齐。

5、设备整洁卫生，设施灵敏可靠、安设适当，挂牌管理，各类记录齐全。

四、劳动纪律交接班制度：

1、严格执行请销假制度，杜绝欠勤现象，不得出现违章违纪，否则必须分析处理。

2、遵守区队制定的出勤制度，每月对出勤好地进行奖励，差的进行处罚。

3、严格执行交接班制度。无交接班牌和交接班纪录不走帐。

4、遵守上下井制度，自觉维护上下井秩序，不得抢上抢下。

五、设备维修保养制度；

1、设备实行分工负责、挂牌管理，定期进行注油、紧固。

2、按规定进行班、日检查、实验，并及时做好记录，杜绝带“病”运行。

3、设备卫生清洁，无失爆、正常运转，出现问题及时处理要有分析报告。

六、各种例会制度：

1、每班开好班前会和班后会。班前会清点当班出勤人数，按区队值班人员的安排和要求，根据当班工作现场和人员情况布置每人

的任务，强调标准要求和注意事项，指定某项工作的临时负责人。班后会总结好工作落实完成情况，查找存在的不足，评出当班的优秀职工和最差职工，公布当班工资分配情况、清点职工人数。

2、定时参加矿组织的各种安全会议。

七、安全生产制度：

1、班前会结束前有班组长带领全班进行安全宣誓活动，紧绷安全衔。

2、严格遵守矿出台的各项规章制度，确保实现安全生产。出现“三违”隐患、工伤的严格按照处罚标准处理。

3、班后会对当班出现的问题有关责任人要进行分析，找出原因总结教训。

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