现代企业管理概论试卷B

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现代企业管理期末试题B卷(答案)

上海应用技术学院2010—2011 学年第2 学期《企业管理》期（末）(B）试卷（闭卷）课程代码:B1100011 学分: 2 考试时间:100 分钟课程序号：1028140班级：学号：姓名：我已阅读了有关的考试规定和纪律要求，愿意在考试中遵守《考场规则》，如有违反将愿接受相应的处理一、判断题（请根据所学内容判断下列说法是否正确，正确打“√”，错误“×”，请将选项填入答题纸相应的位置上.每题1。

5分，共计22.5分）1 企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程（T）2 现代企业制度的最主要形式是公司制（T）3 企业核心竞争力的培育来自于技术创新,不可能来自于管理创新（F）4、营业推广可长期和单独使用( F）5、现代市场的含义指有购买愿望的消费者（F）6、在新产品上市时采用低价策略,这称为撇脂定价策略（F)7、有限责任公司最适合中小型企业，与股份有限公司一样必须公开账目（F）8、人员促销是最古老的促销方式，在今天仍是重要促销方式（T )9、生产不仅包括有形的物质资料生产，也包括无形的服务生产（T）10、工序同步化是组织连续流水线或间断流水线的必要条件（F)11、企业营销公关对产品销售主要起到长期的间接影响，短期内可能并不使销售额上升（T）12、在价值工程中，功能不变而使成本降低可以提高产品的价值( T）.13、国际标准化组织ISO9000系列标准是企业全面质量管理TQM的基础，而后者涉及企业所有经营活动( T)14市场指进行交换的有型场所，不包括买卖双方的无形交换关系的总和（F）15正态分布质量控制的3σ ♣ℑ(∉πν=(μ+3σ σ -3σ:99.73% T 二、单项选择题（在给定的四个选项中，请将正确的选项填入答题纸相应的括号内。

每题1.5分,共计22。

5分)1一体化激光打印机，多支出几百元使其成为现代化办公用具，这是采用（b)途径来提高其价值P294A 功能不变，成本降低B功能大幅提高，成本略有提高C 功能提高,成本降低D 功能提高，成本不变2、价值工程以（b)分析为核心P295A 价值B 功能C 成本D 集体智慧3以货币表现的企业在计划期内完成的工业生产活动成果，包括在制品、自制工具期末期初结存，这称为（b）P140A 企业商品产值B 企业总产值C 企业净产值D 企业产能4、家用电器生产属于（b）生产方式P122A 订单型B 备货型C 连续流程D 工艺专业化5、日用消费品如香烟的分销策略适宜（a）A 广泛分销即宽渠道策略B 独家专营即窄渠道策略C有选择的分销策略D 短渠道分销策略6、企业管理的最主要任务是对（c）的管理P4A 技术资源B财力在源C 人力资源D 设备资源7、在计划执行过程中出现与标准偏离时进行调整和修正的过程是（d）。

企业管理概论试题及答案汇总

企业管理概论试题1企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1．下列有关企业含义正确的表述是( B )A．企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C．企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D.企业是依法设立、依法经营的民间组织2．由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于( A )A．合伙制企业 B.个人业主企业C．有限责任公司 D.股份有限公司3．企业管理的二重性是指( C )A．生产属性和经营属性 B.计划属性和市场属性C．自然属性和社会属性 D.经济属性和文化属性4．尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是( D )A．计划、协调、控制 B.计划、组织、指挥C．计划、组织、用人 D.计划、组织、控制5．在一个学习型组织中，最佳的学习单位是( D )A．班组 B.车间C．科室 D.团队6．公司制企业最高的权力机构是( A )A．股东大会 B.董事会C．高层经理班子 D.监事会7．甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。

由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是( B )A．直线职能结构 B.直线结构C．事业部结构 D.矩阵结构8．哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中，将当今市场的特征概括为3C，即( B )A．顾客、竞争、合作 B.顾客、竞争、变化C．顾客、消费、竞争 D.顾客、合作、变化9．企业文化的作用对象只有一个，即( A )A．企业 B.产品C．市场 D.人11．安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是( A )A．产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B.战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤C．企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标12．按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在( B )A．野猫区 B.明星区C．金牛区 D.瘦狗区13．甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。

现代企业管理试卷AB1

《现代企业管理》试题A一、名词解释（每小题4分，共20分。

）1．企业法人制度是指依照法律建立起来的使其人格化和获得独立法人地位的企业制度。

在这种制度下，企业是人格化的法人，具有法人地位，是独立的民事主体，自主地对外开展活动。

2．决策是从多个备选方案中选择最优方案的过程。

3．全面质量管理是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满足和本组织所有成员及社会受益，而达到长期成功的管理途径。

4．市场营销组合就是企业的综合营销方案，即企业针对目标市场的需要对自己可以控制的每种营销因素，如产品、价格、渠道、广告、宣传、服务等进行最佳组合，统一地综合地加以运用，使之配合协调，用最适合的产品，以最适宜的价格，最适当的促销办法和营销渠道，最有效地满足市场的需求，以取得最好的经济效益和社会效益。

5．工作分析是以企业的财务报表等核算资料为基础，对企业财务活动的过程和结果进行研究和评价，以分析企业在生产经营过程中的利弊得失，现金流量，财务状况及未来发展趋势，为评价和改进财务管理工作，并为未来进行经济预测和决策提供重要的财务信息。

二、单项选择题（每小题2分，共20分）1、泰罗的科学管理理论提出（A）。

A．管理的五大职能是计划、组织、指挥、协调和控制。

B．实行差别工资制。

C．重视调动人的积极性。

D．通过精神激励提高劳动生产率。

2、从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是（C）。

A．领导B．组织C．预测D．决策3、目标管理中，目标设立的过程是（C ）。

A．自上而下的B．自下而上的C．上下结合的D．无法确定的4、（C）是组织存在的前提。

A．具有共同目标B．分工与协作C．具有明确的组织结构图D．责权利制度5、以分权为主要特征的组织结构类型的代表是（D）。

A．事业部制B．直线职能制C．直线制D．职能制6、能使人潜力得到发挥，但容易出现混乱失控局面的领导方式是（B）。

A．专权型B．民主型C．放任型D．关怀型7、当冲突双方势均力敌时，应采取（A）的处理方式。

现代企业管理概论试题B卷

北京科技大学远程与成人教育学院2015学年第二学期《现代企业管理概论》考试B卷函授站：珠海姓名: _______ 班级：______________ 学号: ________一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）会社同中国北京某公司以契约的形式在中国境内举办的企业是（B）A.中外合资企业 B.中外合作企业C.外向型企业D.跨国公司2.企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性，但层次不同其侧重点亦不同,其中高层主管侧重于（C）A.计划、组织和控制B.计划、组织和指挥C.计划、组织和用人D.计划、组织和激励3.爱厂如家”的思想观念所体现的企业文化属于A ）A.深层企业文化B.中层企业文化C.表层企业文化D.介于表层和中层之间的企业文化4.江山易改，本性难移”所表述的企业文化特征是（C ）A.隐形性B.潜移性C.稳定性D.继承性5.美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。

其中最重要的目标是（A）A.市场推销目标和创新目标B.创新目标和人力资源目标C.市场推销目标和社会责任目标D.创新目标和资金目标6.某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。

假如你是该企业的总经理，此时应选择（B）A.多角化经营战略B.发展型战略C.稳定型战略D.紧缩型战略7.华强精密仪器厂有一支力量雄厚的科技队伍。

在这支科技队伍中，科研人员占35%工程技术人员占50%科技管理与经济管理人员占15%上述数据所反映的是企业科技队伍的（B ）A.学科结构B.职能结构C.能级结构D.年龄结构8.管理循环是一个科学的管理工作程序，它可具体化为八个工作步骤。

其中，分析产生质量问题各种原因的工作步骤属于（A ）A.计划阶段的具体化B.执行阶段的具体化C.检查阶段的具体化D.处理阶段的具体化9.企业在市场营销中要实现企业、顾客和社会的多赢，必须树立（A ）日A.社会营销理念 B.市场营销理念1.日C.生产观念 D.产品观念本某10.某企业是家电行业的后起之秀，其生产的电饭锅质量高、造型美、价格合理，但由株式于全靠企业自销没有取得很好的经济效益。

企业管理概论期末考试试卷及答案

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1．企业从事生产经营活动的主要目的是（C）。

A．提供有价值的产品B．完成国家计划C．盈利D．承担民事责任2．服务于顾客和服务于社会是一个企业的外部目标。

（ C ）A．内部目标B．总体目C．外部目标D．具体目标3．管理者要想把计划、组织、领导和控制等管理职能付诸实现，要想在千变万化的环境中进行有效的管理，实现组织的目标，就必须使自己掌握必要的（ C ）。

A．管理手段B．管理方法C．管理技能D．管理权限4．某企业是一家经营品种多样化、市场环境变化较快的大型企业，适用于该企业的组织机构形式是（ B ）A．以集权为主的职能制结构B．以分权为主的事业部制结构C．模拟分权制的组织机构D．矩阵型组织结构5．关于企业组织设计的总的指导原则是（ C ）A．专业分工与协作原则B．指挥统一原则C．任务目标原则D．有效管理幅度原则6．采用（ C ）的风险在于，一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变，则会给企业带来很大的经营风险。

A．总成本领先战略 B．差异化战略C．重点战略 D．专一战略7．管理体系标准化中（ C ）原理的内容是对管理体系的构成要素及其关系进行选择、规范、设计或调整，使整个体系更趋近于最佳效果。

A．简化 B．协调C．优化 D．统一化8．标准化的设计原则中（ A ）原则的内容是整个标准化体系必须符合客观规律、切合实际、严谨细致以及合理搭配组合。

A．科学合理 B．动态化C．强制性 D．人性化9．作业组是劳动组织的最基本的形式，体现了劳动分工在（B ）的协作关系。

A．时间上 B．空间上C．数量上 D．岗位上10．下列费用不得计入产品成本的是（ D ）A．直接材料费B．直接工资C．制造费用D．销售费用11．企业应对基础设施进行规范化管理，以确保基础设施持续满足（ C ）的需要。

A．生产 B．质量C．组织 D．顾客12．信息（information）是经过加工处理的对人们有用的数据（data）。

现代企业管理考试卷及答案

现代企业管理考试卷及答案《现代企业管理》考试卷（请将各题答案写到答题卡上，否则作无效处理）一、名次解释（每小题4分，共20分）1、企业：2、人力资源管理：3、企业文化：4、目标市场：二、单项选择（每小题1分，共20分）1、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A 直线制组织结构B 矩阵制组织结构C 事业部制组织结构D 职能制组织结构2．一般来说，管理最基本的职能包括计划、组织、( )、控制和激励。

A ．决策B ．协调C ．领导D ．沟通 3、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。

A 直线型组织结构B 职能型组织结构C 事业部型组织结构D 矩阵型组织结构4、以下是公司最高权力机构的是（）。

A 股东会B 董事会C 监事会D 职代会5、以下是公司的经营决策机构的是（）A 股东大会B 董事会C 监事会 D职代会6、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）。

A高层领导者 B 中层领导者 C 基层领导者 D中高层领导者8、企业管理的基本职能不包括( )。

A 计划 B指挥 C控制 D组织9、生产车间的工段长、班组长属于（）。

A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者10、属于企业文化中心层的是企业的（D ）文化。

A行为文化 B物质文化 C 规范文化 D精神文化11、一个工厂的生产处处长属于（）。

A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者12、一个工商企业的总经理属于（）。

A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者13、CIS是指（）。

A 企业视觉识别系统B 企业理念识别系统C 企业行为识别系统D 企业形象识别系统14、CIS不包括（）。

现代企业人力资源管理概论试卷及答案

2004-07一、单项选择题（每小题1分，共15分）1、公平竞争原理认为，在竞争中应贯彻的原则是（）。

A效率优先，公平竞争 B公平优先，兼顾效率 C公平与效率同等重要D公平与效率各取其一2、人力资源规则中应解决的核心问题是（）。

A人力资源保障 B人力资源供给预测 C人力资源需求预测D人力资源供求间比例3、职务分析的第一步是确认被考察的各种职务的（）。

A工作内容 B信息准确性 C资格条件 D特点与属性4、运用范围较小，只适用于较为简单的职务分析的方法是（）。

A直接观察法 B问卷调查法 C参与法 D现场访谈法5、员工招聘时测试的可靠程度和客观程度就是（）。

A效度 B信度 C同质性信度 D 再测信度6、职业生涯管理的实质就是把员工职业生涯规划的制定和实施、调控纳入组织的人力。

A决策体系 B管理体系 C规划体系 D运行体系7、脱产培训的费用一般比较高，它不适宜全员培训，主要用来培训企业的（）。

A经营人员 B管理人员 C技术人员 D 紧缺人员8、比较适用于管理人员和技术人员了解专业技术发展方向或当前热点问题的培训方式是（）。

A课堂教学法 B影视法 C专题讲座法 D 个别指导法9、一个人的行为动机总是由其全部需要结构中最重要、最强烈的需要所支配和决定的，它就是（）。

A支配需要 B绝对需要 C优势需要 D真实需要10、集定性与定量于一身，能够很好地提高绩效的可比性和客观性的绩效结果考评方法是（）。

A目标管理法 B关键事件法 C层次分析法 D岗位绩效指数法11、许多国家设立最低工资保障法律的理论依据是（）。

A最低工资理论 B工资基金理论 C工资差别理论 D 边际生产力理论12、管理者在平常颁发的非正式奖励以外，再加上一份正式的奖励，可达到激励效果的（）。

A边际收益递增效应 B边际收益递减效应 C示范效应 D乘数效应13、人力资源财务会计是以会计方法为主要手段，主要目的是为企业外部提供人力资源（）。

A成本信息 B价值信息 C财务会计信息 D管理成本信息14、日本企业管理中最突出也是最有争议的政策是（）。

企业管理概论试题与答案

企业管理概论试题与答案（86分）一、单选题(共20 道试题，共40 分。

）V1. 计划功能的使命是使决策方案____。

A。

整体化B。

稳定化C. 连续化D。

具体化满分：2 分2。

作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理(MBO）的提出者是____A。

泰勒B。

法约尔C. 德鲁克D. 韦伯满分：2 分3. 作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括____A. 解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B. 确立紧迫感、宣传远景、实施行动C。

组织反思、感知问题、实施行动D. 确立紧迫感、组织反思、实施行动满分：2 分4。

按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是____A. 简单结构B. 职能结构C。

事业部结构D. 矩阵式结构满分：2 分5. 计划功能的使命是使决策方案（）整体化B。

稳定化C. 连续化D. 具体化满分:2 分6. 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括____A。

心理集结法B. 行为集结法C. 社会集结法D. 认知集结法满分：2 分7. 针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是(）A。

战略控制B. 战术控制C。

运营控制D. 绩效控制满分：2 分8。

具有质量高、接受度强的决策类型是____A。

理性决策B. 群体决策C。

个体决策D. 非理性决策满分：2 分9。

（）以职能分工和权权力集中作为特征A. V型结构B。

U型结构M型结构D. H型结构满分:2 分10。

从纵向上充实和丰富工作内容,增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是（）A. 职务丰富化B。

职务扩大化C。

职务专业化D. 职务复杂化满分：2 分11。

决策树和决策表法通常适合于____种决策A。

非确定型决策B。

确定型决策C. 风险型决策D。

常规型决策满分：2 分12。

非正式组织的特征是____A. 稳定性、目的性、正规性B。

自发性、内聚性、不稳定性C。

稳定性、内聚性、正规性D。

自发性、稳定性、正规性满分：2 分13. 将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（）A. 领导生命周期理论B。

企业管理概论练习题及答案

企业管理概论练习题及答案一、单选题（共128题，每题1分，共128分）1.生产系统运行主要涉及控制和( )A、产品选择B、生产计划C、设备维护D、生产设施布置二、多项选择题正确答案：B2.管理的各项职能中位于首要职能的是( )A、控制B、组织C、领导D、计划正确答案：D3.企业最终要达成的目标是( )A、企业愿景B、使命C、企业战略二、多项选择题D、企业宗旨正确答案：A4.以下各项属于内容型激励理论的是( )A、归因论B、双因素理论C、期望理论D、强化论正确答案：B5.岗位评级的最后一个阶段是( )A、岗位相对价值评价B、岗位分析C、制定岗位规范D、岗位任职资格的评价正确答案：A6.财务分析起点的是( )A、财务决策B、财务报表C、财务状况D、经营成果正确答案：B7.流程型生产的特征是( )A、自动化程度较低B、在制品库存较高C、对设备可靠性要求较低D、产品种类较少正确答案：D8.商品在流通中为方便运输而进行了包装活动创造的是( )A、物流的场所价值B、物流的时间价值C、物流的空间价值D、物流的加工价值正确答案：D9.有限责任公司注册资本的最低限额是( )A、人民币5万元B、人民币2万元C、人民币3万元D、人民币10万元正确答案：C10.投资决策分析和判断的内容是( )A、公司发行普通债券还是可转换债券B、公司发行优先股股票还是普通股股票C、公司是否购置长期资产D、公司股利政策该怎样制定正确答案：C11.员工对企业的基础设施的需求和期望有( )A、能够满足产品质量的要求B、投入与运行的成本效益最大化C、设备操作简单安全D、满足交货期的要求正确答案：C12.以下各项属于经济环境因素的是( )A、人口年龄结构B、食品安全法C、知识产权与专利保护D、外汇汇率正确答案：D13.对基础设施投入和运行的成本效益最优化尤为关注的是( )A、顾客B、供应商C、所有者D、员工正确答案：C14.SWOT分析中,S 代表的是( )。

现代企业管理期末考试题B卷

0830班现代企业管理B 卷试题一、单项选择（每题 2 分，共 50分）（1）（）是一般管理理论的代表人物。

A. 泰罗B. 法约尔C. 韦伯D. 孔茨（2）科学管理中能体现权力下放，分权尝试的原理是（）A. 差别计件工资制B. 智能原理C. 例外原理D. （3）职务、职责、职权三者的关系是（） A 、对立 B 、不相关 C 、不相等D 激励理论（6）韦伯认为，传统的权威的基础是（）。

A. 超凡魅力B. 法律C. 权力D. 先例和惯例（ 7）计划职能在企业管理中占有重要位置，计划是关于（）A. 今后的生产安排B. 未来的经营管理安排C. 未来的行动安排D. 今后的工作部署（ 8）在环境分析法中，针对产业环境分析一般运用（）。

A. PEST 法B. SWOT 法C. 五力竞争分析法D. 价值链分析法（ 9）选拔主管人员时，重点应放在侯选人在实践中所表现出来的（）A ．个人素质B ．知识结构C ．组织能力D ．管理能力 10）人员考核是（）的合理依据A.计划 B •奖励 C •控制 D •人员配备（ 11）下列不属于内部征召的优点是（）。

A.有利于鼓舞和维持组织成员的士气 B •误用人才的风险较小C •有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系D •任职者能够较快的开展工作（12）人员选拔的方式，既可以考虑从内部征召，也可以考虑从外部招聘，但无论哪种方式，都要提倡（）原则。

A.首先搞好群众关系 B •毛遂自荐C •尽展所能D •公开竞争13）从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘人员（B ．可以较快地胜任工作 D ．可以激励组织成员的进取心 A.角色扮演（15）控制工作得以展开的前提是（）工时研究D 、相等（4）期望理论属于（ A 、过程型激励理论）。

B 、行为改造型激励理论内容型激励理论（5）管理控制通过（），可以发现管理活动中的不足之处 A 、拟定标准 B 、衡量成就 C 、纠正偏差 D 、信息反馈 A.能提高组织成员的士气 C •能为组织带来新的观念14）下列哪种方法不属于模拟情景训练法 B. ？（）无领导小组讨论C •结构式面谈 D. 工作情景表演A. 建立控制标准B. 分析偏差原因C. 采取纠正措施D. 明确问题性质（16）“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？（）A. 预先控制B. 实时控制C. 反馈控制D. 前馈控制（17）按计划时间跨度可把计划分为（ A. 综合计划、局部计划、项目计划 B. C. 战略计划、战术计划 D. （ 18）“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）A.为了下属的利益不惜牺牲自己 B •了解下属的欲望和需要C •上下级之间的友情D •为下级设定崇高的目标（19）构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）A.品德、学识、能力、情感 B .品德、学识、能力、资历C.品德、学识、资历、情感 D .品德、威信、能力、情感（20）下列属于激励因素的是（）A •薪金B .提升C .住房D .养老保险（21）一些人对权力、地位的追求，是人类需求层次论中（）。

现代企业管理B答案-统招

附：电子版试卷答案模版2007年春季学期现代企业管理课程B卷答案适用2003级外专业统招生开卷一、填空题（30×1＝30分）1. 核心利益、基础产品、期望产品、附加产品、潜在产品2．产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学3．资金筹集、资金运用和资金分配4．硬件、软件5．计划、组织、领导、控制6．技术推动模型、需求拉动模型、技术与市场交互作用模型、一体化模型、系统集成网络模型7．战略制定、战略实施、战略评价8．税后原则、增量原则和一致性原则9．能够提供给市场来满足人们需要或欲望的任何事物。

二、简答题（6×7＝42分）1财务管理是组织企业财务活动、处理企业财务关系的一项经济管理工作。

也就是有关资金的获得和有效使用的管理工作。

职能：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析2．目的：通过提高每个个体的效率，实现企业的目标。

方法：360考核、民意测试法、共同确定法、配对比较法。

3．产品构思（包括新产品需求分析、产品构思和可行性论证等过程）、产品设计（总体设计、技术设计和详细设计等过程）、工艺设计（根据设计要求，安排和规划出从原材料加工成品所需的一系列加工过程、工时消耗、设备和工艺装备等）。

4．基本竞争战略是指无论在什么产业或企业都可以被选择采用的战略。

成本领先战略、差异化战略、目标集中战略、快速反应战略5．运营是各类社会组织的基本活动，指社会组织为实现自身目标，将输入转换成输出而进行的一系列活动的过程。

运营系统的总体目标应为高质、高效、低耗、灵活、准时地为客户提供满意的产品或服务。

6．泰勒的科学管理的主要内容包括五点：标准化操作原则、工作定额原则、实行差别计件工资制、建立职能工长制、能力与工作相适应原则。

法约尔的一般管理理论企业的六种活动：技术（生产、制造、加工）、商业（采购、销售、交换）、财务（筹集和最适当地利用资本）、安全（商品及人员的保护）、会计（盘点、会计、成本、统计）、管理（计划、组织、指挥、协调、控制）管理工作的五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制。

现代企业管理试题库及答案

现代企业管理试题库及答案Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am期末试题库第一章企业与企业组织一、名词解释：（中）1、企业（易）2、管理幅度（中）3、法人二、单项选择（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）。

A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系（中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）3、合伙企业是属于( ).A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。

A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构（难）6、管理幅度是指主管人员( )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围（中）7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题：（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。

（）（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。

（）（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。

（）四、简答题（易）1、企业是由哪些基本要素构成的？（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？（易）3、部门划分的原则有哪些？第一章企业与企业组织答案一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。

现代企业管理概论试题B卷教学文案

1．www。cer。net/artide/2004021313098897。shtml。
上述所示的上海经济发展的数据说明：人们收入水平的增加，生活水平的提高，给上海的饰品业带来前所未有的发展空间，为造就了一个消费额巨大的饰品时尚市场提供了经济基础。使大学生对DIY手工艺品的时尚性消费，新潮性消费，体验性消费成为可能。
A.学科结构B.职能结构
C.能级结构D.年龄结构
8.管理循环是一个科学的管理工作程序，它可具体化为八个工作步骤。其中，分析产生质量问题各种原因的工作步骤属于（ A ）
A.计划阶段的具体化B.执行阶段的具体化
C.检查阶段的具体化D.处理阶段的具体化
9.企业在市场营销中要实现企业、顾客和社会的多赢，必须树立（ A ）
C.表层企业文化D.介于表层和中层之间的企业文化
4.“江山易改，本性难移”所表述的企业文化特征是（ C ）
A.隐形性B.潜移性
C.稳定性D.继承性
5.美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。其中最重要的目标是（ A ）
A.市场推销目标和创新目标B.创新目标和人力资源目标
C.市场推销目标和社会责任目标D.创新目标和资金目标
A.工作过程标准化B.工作成果（产生）标准化
C.工作技能标准化D.使用工具标准化
E.人员配置标准化
三、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)
1．简述企业员工培训的意义。
2.简述企业管理基础工作的作用。
3.企业战略家应具备哪些基本素质?
4.简述全面质量管理的特点。
5.简述企业职能战略决策的内容
（3）个性体现北京科技大学远程与成人教育学院2015学年第二学期
《现代企业管理概论》考试B卷
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