2020装饰公司年终工作总结_2020装饰公司年终工作总结
装饰公司年终的工作总结7篇
装饰公司年终的工作总结7篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，2024年已经过去，回首过去的一年，我内心不禁感慨万千。
这一年，在公司领导的指导下，在同事们的支持与帮助下，我坚持不断学习，努力工作，积极开拓，逐渐从一个装饰行业的初学者成长为一名经验丰富的行业精英。
在此，我需要对过去一年的工作进行一个全面的总结，希望能对未来的工作有所指导。
一、学习与成长过去一年，我始终把学习放在首位，不断充实自己。
装饰行业是一个充满挑战与机遇的行业，需要不断学习和创新。
我通过参加公司组织的培训、阅读行业相关书籍、以及与同事们的交流学习，逐渐掌握了装饰行业的专业知识。
同时，我还注重实践经验的积累，通过参与公司的多个项目，我不断提升自己的业务能力和综合素质。
二、工作与业绩在装饰公司的工作中，我主要负责项目的设计与实施。
通过与客户的深入沟通，我能够准确把握客户的需求，并为客户提供专业的装饰方案。
在项目实施过程中，我注重团队的合作与沟通，确保项目能够顺利进行。
在过去一年中，我成功完成了多个装饰项目，获得了客户的高度评价。
其中，值得一提的是，我们团队成功完成了一个大型酒店装饰项目。
这个项目不仅规模大，而且要求高，涉及到多个专业的协作。
作为项目负责人，我积极与团队成员沟通，合理安排任务，确保项目能够按时、高质量完成。
最终，这个项目获得了甲方的高度认可，为公司赢得了良好的声誉。
三、行业分析与展望过去一年，装饰行业在面临挑战的同时，也充满了机遇。
随着人们生活水平的提高，对装饰的需求越来越多样化。
同时，装饰行业也在不断创新和发展，新的设计理念和施工工艺不断涌现。
在这个背景下，我认为装饰行业未来将呈现以下几个趋势：一是绿色环保装饰将成为主流，人们越来越关注环保和健康；二是智能化装饰将逐渐普及，通过科技手段提升装饰的便捷性和舒适度；三是定制化服务将受到更多追捧，根据个人需求进行量身定制。
四、总结与展望回顾过去一年，我在装饰公司的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
2020装饰公司年度工作总结范文5篇
2020装饰公司年度工作总结范文5篇回顾2020年的工作，大家应该都能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责，那装饰公司年度工作总结怎么写呢?今天小编整理了2020装饰公司年度工作总结范文5篇供大家参考，一起来看看吧!装饰公司年度工作总结1进入__公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。
在__公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。
现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉1、个人工作方面：(1)在20__年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。
对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。
虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。
加大力度搭建专业人才培训、考核。
(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高。
通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。
但是今天的__人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。
装饰公司年终工作总结（3篇）
装饰公司年终工作总结又是一年春来到，在这辞旧迎新之际，我向大家汇报一下我在本年的工作情况及____年的工作计划。
一、本年工作概况我自____月____日其加入公司，至今已经有____个月的时间了。
这半年的工作经历从工作地点上来说基本上可以分为两个时间段：(2)____月____日到年底，这段时间我在沧州阿尔卡迪亚文承苑和新儒苑配合高工进行现场管理工作，此间参与的工作如下：这一阶段的工作学习，我对门窗方面的认识较以前有了进一步的提高：①前期的分户验收工作让我对窗户的安装规范有了一定的认识，为以后的安装管理工作提供了一定的理论依据;②之前在____项目部从事的主要是维修管理工作，而现阶段则更侧重于安装方面。
门窗安装对于我来说是一个新的领域。
所以工作的过程也是我向高工和工人师傅学习的过程。
作为一个施工管理人员，要熟悉安装方案，但也应根据工程实际和甲方的要求有所调整，比如说吊线时，为防止主体倾斜而造成的外窗边延线与主体不平行，垂直吊线改为顺直吊线;再比如说，实际中在确定窗框安装水平位置时不能严格按照方案那样从50线统一找水平位置，因为主体的施工往往与图纸有差，同时卫生间、厨房与各室的情况还不一样;③____试验为我的日后工作提供了宝贵的工作经验。
就目前我对淋水试验的认识来讲防水应注意两点：一是，打胶一定要严格控制，主要包括内外墙胶、拼接缝处打胶、固定玻璃打胶、平开扇下框内打胶等。
如果胶打得不够仔细势必为以后渗水满下隐患，且渗水点难以查明;二是，窗扇与框搭接量和防雨条的设计及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨条过厚、加工后拼缝过大，也会造成渗水现象，且难以处理。
二、工作中存在的问题经过这一段时间的工作学习，我的专业知识有了很大提高，同时我对自己和公司也有了进一步的认识：(1)工作初期，由于是初次接触门窗方面的工作，对专业知识比较陌生，所以在工作时难免犯一些低级的错误，工作效率也比较低;(2)做现场工作对交流沟通能力有较高的要求，而我这方面我还有所欠缺，需在日后的工作中进一步加强;(3)在实际施工中，要图纸与实际尺寸相结合，不可偏信一方。
装饰公司年终工作总结范文(精选4篇)
装饰公司年终工作总结范文（精选4篇）装饰公司年终工作总结范文（精选4篇）不知不觉间一年就快结束了，回首过去一年来的工作生活，我们有过挫折,该总结这一年的得与失，为下一年的工作奠定基础了。
年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，以下是小编为大家收集的装饰公司年终工作总结范文（精选4篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
装饰公司年终工作总结1 紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。
在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。
现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一、收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0。
00。
而一年后的今天：soho8月30日顺利交房；小户型11月15日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。
目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。
全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点： 1）、8月30日的soho办公楼的交付； 2）、11月15日的小户型的交付。
这两大事件被我在2011年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。
在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。
装修公司年终工作总结（通用12篇）
装修公司年终工作总结装修公司年终工作总结（通用12篇）装修公司年终工作总结篇1这一年过得还真快，还没有赚的我今年的目标就结束了，我今年在工作中的表现还是非常不错的，没有出现任何的工作上的失误，但是我也明显的可以感觉到，我跟公司那些装修老师傅之间巨大的差距，这也是我目前的短板，工作经验这块我将在来年工作中继续加强，争取早日能做到公司那些前辈们的质量和速度，这样才能让我工作中效率更加的高，我也一直砸为这个方向所努力。
以下就是我今年的工作总结：一、端正自身工作态度，更好的完成工作任务我们做装修的，首先就是得保证装修成果的质量问题，满不满意最后得业主说了算，我入这行不久，加上今年刚好一年半，然而在前三个月的时候，我根本就是吊儿郎当的敷衍行事，也得亏我当时那个师傅人很憨厚，带我的那段时间不到万不得已的情况下绝对不会骂我。
这也就导致我学艺不精，延严师才能出高徒嘛。
今年开始，我就是独自去工地上工作了，我主要是是做瓷砖美缝的，当然这一方面没单子接的时候，安装水电管这块我也会接。
生计所迫，我开始一本正经的工作，端正了自己的工作态度，我既然学艺不精，不能很好的进行美缝，那我就花时间呗，别人老师傅一遍就能完成的事情，那我就分两次做，只要目的能达到就能，最主要的还是要业主满意才行，这就十分的需要时间跟耐心了，但是只要能更好的完成工作任务，我也是可以接受的。
二、随时跟业务保持沟通，跟着业主的思路走其实我会的这两项技能还挺不沾边的，一个是贴完瓷砖进行美缝的，一个是还没贴就需要把业主家里打孔，安装水电线路。
瓷砖美缝的这项工作，没有必要跟业务多沟通，只需要知道自己需要在什么时间前完成就好，合理安排时间。
而水电线路就十分的需要跟业主沟通了，这也是极为容易跟业主吵起来的地方，本来我们水电工就是按照装修线路图来完成工作的，但是有很多业主会有临时的想法的变动，比如说在那那那需要有个插座什么的，我之所以能够在今年的工作中一次也没跟业主吵过架，也没有一次跟业主闹不愉快，就是因为我做到了随时跟业主保持联系，一切行动都要请示业主。
装修公司年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、同事们：转眼间，20XX年已经过去，20XX年已悄然来临。
在过去的一年里，我们在公司的领导和同事们的共同努力下，取得了丰硕的成果。
在此，我代表全体员工，对过去一年的工作进行总结，并对新的一年提出展望。
一、回顾过去，总结经验1. 市场拓展方面过去的一年，我们紧跟市场步伐，积极拓展业务，取得了显著成效。
通过参加各类展会、开展线上线下推广活动等方式，提升了公司品牌知名度和市场占有率。
以下是具体成果：（1）成功签约XX个装修项目，合同金额达XX万元。
（2）新增合作伙伴XX家，拓宽了业务渠道。
（3）品牌知名度在行业内得到提升，客户满意度达90%。
2. 项目管理方面在项目管理方面，我们严格按照公司制度执行，确保了项目质量、进度和成本控制。
以下是具体成果：（1）完成XX个装修项目，合格率达到100%。
（2）项目平均工期缩短10%，提高了客户满意度。
（3）成本控制良好，节约成本XX万元。
3. 团队建设方面过去的一年，我们注重团队建设，提高员工综合素质。
以下是具体成果：（1）举办各类培训活动XX场，提升员工专业技能。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
（3）员工满意度达85%，离职率控制在5%以内。
4. 内部管理方面我们不断完善内部管理制度，提高工作效率。
以下是具体成果：（1）优化了人力资源配置，提高了部门协同效率。
（2）加强财务管控，确保公司资金安全。
（3）加强信息安全管理，保障公司信息安全。
二、展望未来，砥砺前行1. 市场拓展方面（1）加大市场调研力度，精准把握市场动态。
（2）拓展新业务领域，提高市场竞争力。
（3）加强与合作伙伴的合作，实现共赢。
2. 项目管理方面（1）优化项目管理流程，提高项目效率。
（2）加强项目质量把控，确保项目品质。
（3）加强成本控制，提高项目盈利能力。
3. 团队建设方面（1）加大人才培养力度，提高员工综合素质。
（2）加强团队协作，提高团队执行力。
（3）关心员工生活，提升员工满意度。
装饰公司年度工作总结范文（5篇）
装饰公司年度工作总结范文时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，就是这样，我们一步一步坚实地走过了____年的春秋夏冬。
可以说，今年是拓展市场，持续发展的关键一年，回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将今年工程部的工作总结如下。
一、努力工作，圆满完成自身任务本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对____工程的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过不懈努力，终于各方面的安装调试工作。
同时，____工程的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
二、心系公司，认真履行职责分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。
自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。
做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。
要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。
提出整改意见，落实整改效果。
针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。
每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，没发生一起质量、安全事故。
同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。
通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。
为配合公司做好投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。
在搜集结算资料，配合经营部方面做好工程结算。
协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。
四、取得的经验和收获只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。
2020关于装修公司年终总结范文
2020关于装修公司年终总结范文一年来的工作已经结束了，这不仅仅是一个结束，还是一个新的开始，那么装修公司年终总结该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的2020关于装修公司年终总结范文，希望大家喜欢!装修公司年终总结一20__年是__装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20__经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，Ji发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，__年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。
根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。
《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
2020装饰公司工作总结4篇
2020装饰公司工作总结4篇导读：本文是关于2020装饰公司工作总结4篇，希望能帮助到您！本文辑收集整理，这是一篇关于XX装饰公司年终工作总结，欢迎浏览借鉴！20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。
虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。
不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。
虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。
不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
20xx年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。
20xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
装饰公司年终工作总结例文(4篇)
装饰公司年终工作总结例文转眼间，____年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好地达到领导的相关要求，但仅满足这些可是远远不够的，因此我们对今年完成的工程部工作进行了如下总结。
一、进度控制事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。
目前经过多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
按目前状况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制在造价控制方面，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。
对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。
同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批方可执行。
工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
2024年装饰公司个人年终工作总结范文(三篇)
2024年装饰公司个人年终工作总结范文____年装饰公司个人年终工作总结在过去的一年里, 我在装饰公司工作并取得了一些成绩。
我在这篇年终总结中将回顾过去一年的工作, 并对未来提出一些改进建议。
首先, 我在项目管理方面取得了一定的进展。
我负责了多个项目的执行, 并且能够配合其他团队成员高效地完成任务。
我学会了合理分配工作和资源, 控制时间节点, 使项目能够按时完成。
我也学会了从客户的角度思考, 与他们保持良好的沟通, 并根据他们的需求进行合理调整。
然而, 我也意识到在一些项目中, 我在沟通和协调方面还有提升的空间。
我在未来会更加注重与项目团队的沟通和协作, 以确保项目的顺利进行。
其次, 我在团队管理方面也有所成长。
我负责的项目团队中有不同职能的成员, 我学会了如何有效地管理和协调他们的工作。
我尽力保持团队的凝聚力和积极性, 鼓励他们提出创新的想法, 并提供他们需要的支持和资源。
我也通过定期的团队会议和个别沟通, 与团队成员保持密切的关系。
然而, 我也意识到在激励团队成员方面还有进步的空间。
在未来, 我将更加关注团队成员的个人发展和需求, 并与他们一起制定明确的目标和计划, 以实现更好的团队绩效。
另外, 在专业知识方面, 我也不断学习和提升自己。
我通过参加行业培训课程和学习相关的书籍, 及时了解市场的最新发展趋势和技术。
我也与同行进行交流和分享经验, 开阔了自己的视野。
在未来, 我计划进一步加强自己在专业知识方面的深度和广度, 并将学到的知识应用到实际工作中, 以提供更好的服务和解决方案。
另一方面, 虽然整体工作表现还不错, 但我也认识到在某些方面还有提升的空间。
首先, 我需要更加注重时间管理和自我调节能力。
有时, 我会因过于繁忙而过度工作, 影响了工作和生活的平衡。
在未来, 我计划制定更好的工作计划和时间安排,使工作能够高效有序地进行, 同时保持身心健康和家庭生活的平衡。
其次, 我也意识到沟通技巧和人际关系的重要性。
2020装修公司年终工作总结范文精选三篇
2020装修公司年终工作总结范文精选三篇眨眼之间，又是工作总结的时刻啦!你对过去一段时间的工作是否有一个清晰的认识呢!下面是小编为大家整理的“2020装修公司年终工作总结范文精选”，内容仅供参考，欢迎参阅。
2020装修公司年终工作总结范文精选【一】20XX年悄然而去，20XX年已然开启，从13年8月份至今在XX锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。
非常感谢XX装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经验，这都是我一生的财富。
在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。
20XX年基本全年在XX项目上，通过XX项目现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本项目的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。
在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。
其次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工过程中及时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。
在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。
2020装修公司个人年终工作总结范文5篇
2020装修公司个人年终工作总结范文5篇装修公司个人年终工作总结(一)2020年悄然而去，2021年已然开启，从__年8月份至今在__花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。
非常感谢__装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经验，这都是我一生的财富。
在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。
2020年基本全年在__项目上，通过__项目现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本项目的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。
在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。
其次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工过程中及时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。
在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。
2024装饰公司年终工作总结
2024装饰公司年终工作总结2024装饰公司年终工作总结（通用7篇）2024装饰公司年终工作总结篇1尊敬的各位领导、各位同事，大家好：紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20XX已经过去，充满期待的20XX已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。
在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。
现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一、收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：__装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0。
00。
而一年后的今天：__月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。
目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。
全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目20XX年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：（1）8月30日的__办公楼的交付;（2）11月15日的小户型的交付。
这两大事件被我在20XX年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。
在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。
这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件——特别__的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。
其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
装修公司年终工作总结8篇
装修公司年终工作总结8篇篇1时间飞逝，眨眼间一年就过去了。
在领导的关心支持下，在同事的热心帮助下，通过自身的不断努力，我很快适应了新的环境，立足本职，爱岗敬业，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。
现将一年的工作情况总结如下：一、加强思想政治学习，提高思想认识在过去的一年中，我认真学习公司章程和“三个代表”重要思想，严格按照公司的“八荣八耻”来做事。
我深知，只有加强思想修养，才能树立正确的世界观，人生观和价值观，所以，我积极参加公司组织的各项活动，提高自身的思想觉悟。
二、认清岗位职责，切实做好个人本职工作一年来，我时刻根据公司安排，做好个人本职工作。
从接手办公室日常工作开始，我积极学习各种技能和知识。
并认真做好部门工作，组织好各项活动。
我主要做了以下工作：1. 保障公司各部门日常的水电供应；2. 负责公司办公设施的正常使用和维修；3. 积极为公司员工解决住宿问题；4. 参与公司重要事项的报送和通知；5. 完成领导交办的其他工作；三、严于律己，不断加强作风建设一年来，我严格遵守公司各项规章制度，不迟到、不早退、不串岗、不旷工，不私自离岗。
团结同事、乐于助人。
一年来，我一直坚持做好手机和办公室的卫生，时刻保持良好的精神和工作状态。
通过不断的学习和实践，我的业务水平和工作能力有了明显的提升。
四、总结一年来的工作给我带来了很多快乐、收获和满足。
同时我也认识到自己还有很多不足之处：有时处理问题思路不够简单，缺乏自身专业知识；有时候解决问题的方法过于简单；遇到问题时缺乏冷静的头脑和全面的思考；作为公司一名员工也有一定责任保护公司的利益不受侵犯。
今后我将进一步加强学习，在工作中用公司制度来规范自己的行为，来提升个人的气质修养，对于工作中的不足之处积极改正，让领导更放心、更省心。
具体有以下几点要求和计划：1. 不断提高自己，做到快速掌握新设备、新工具的运用方法；熟练操作办公软件、维修技能以及突发问题的解决思路和办法。
装饰公司年终工作总结(精选7篇)
装饰公司年终工作总结（精选7篇）装饰公司年终工作总结篇1一晃又到了年底了，我来到咱们装饰公司已经三年了，当初从一个小小的设计助理，变成了现在的高级设计师，这条路走来确实非常辛苦，但是让人庆幸的是，我熬过来了，我坚持下来了。
时间让我知道岁月不停，而这份设计工作却让我明白坚持可贵。
不论怎样，在这个年底，我想要感谢的仍要感谢，我所要铭记的也终会铭记，而一些不必要的我变都会丢弃。
我想这样轻松且充满力气的走进下一年，我也想在接下来的一年里创造一些更有意义的成绩。
不负自己的坚持，也不负这段美好岁月。
今年总而言之是非常的满足的，公司在快速的发展，从当初的一家店到现在已经开了几家分店了，我跟着公司的前进而前进，也在这一路上不断的探索和挖掘。
我个人是非常喜爱设计工作的，每当看到自己的作品得以实现，我就觉得自己充满了成就感，也觉得自己好像有了那么一些成绩。
作为一名设计师，我有自己的坚持，也有自己的标准。
在我的每一次设计之上，我都把对客户的需求实现最大化，设计固然重要，但是客户仍是至上。
虽然这一点大家都是清楚的，但是我认为作为一名合格的设计师，能够在客户的需求中找到设计点也是非常重要的。
所以这一年，我就通过这样的锻炼，让自己变成了一个更加成熟的设计师。
成熟并非来自于表象，而是发自内心，我知道这个市场的现状，虽然平时我个人表现的比较固执，把设计放在首重，但是我也非常清楚，如果我不能将这一份图纸卖出去，我的设计又有什么意义呢？对于一些事情，我们或许是应该看淡一些，珍重眼前总是比什么都重要的。
所以我也渐渐明白了自己身上的使命，我也在很多大家看不见的地方默默努力，经理批评我谈单不行所以我就自己总是一个人默默练习谈单技巧，有时候我做事情确实没有太大的表现欲。
我更喜欢独自一人完成或者在大家不知不觉中就完成好，这是一个优点同时也是一个缺点。
优在我可以在独立完成工作中成长更快更多，但缺乏的就是一种合作意识，作为一个团队，合作是非常重要的。
装饰公司年终工作总结
2020装饰公司年终工作总结经过一年的努力,作为装饰公司员工的我们完成了自身的工作,应该要做好工作总结.以下是由小编为大家整理的”2020装饰公司年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读.2020装饰公司年终工作总结（一）时光飞逝,新年的钟声已经到来,在公司各级业务部门的密切配合下,部门各位员工全身心地投入.作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务.我们就今年的工作情况在以下几个方面进行总结:一,项目标准化从部门成立开始,公司就一直强调标准化,流程化管理,我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目,而是要总结出一定的标准和流程,这样我们将来才能更容易的完成更多的项目,面对更多的不同的客户.紧跟着领导的指示,我们建立了天池公司项目实施流程,项目设计施工规范,最后通过与各部门配合,逐步制订了公司主材家具标准化图集.这样的标准为以后项目的实施提供了依据,同时也减少了施工时间,甚至从各方面降低了成本.通过公司项目对标准的研究,今后对于其他品牌,我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准.但是在建立标准的过程中,由于公司没有自己的标准,所以很多设计依据都是经过模仿现有项目,或是参照客户提供的照片来下结论的.由于客户的某位代表也不及时的提供相关要求或是确认我们的设计,导致项目竣工后还要更改.这样就造成了成本的增加,责任的不明确,有的甚至成了争论的焦点.因此,在今后的设计中,标准化过程中,设计师设计的依据必须是客户正式确认的.二,项目制度化对于一个公司,一个部门,制度的建立与执行是维系发展的命脉,员工的工作,施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理.部门成立伊始,面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的,由于一开始对家装施工的经验不够,培训没有到位,这些管理标准并未加以细化,实施.为了更加严格的控制施工的质量和进度,从现在开始,要深化施工现场质量,安全等管理制度,在今后的项目实施中加以应用,以避免出现一些质量问题.对于我们部门的工作人员,也需要通过一些制度来进行管理,特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方,都需要有一个规定,减少盲目的,无目的的花费.三,责任明确化由于部门处于刚成长阶段,不是所有专业人员都已经配备齐全.这样就需要某些员工做一些更细的工作,比如材料员:我们还是要逐步的建立材料库,联系材料供应商,以获取最新的材料信息和价格.又比如工程监理,我们也要履行自己的职责的同时,还要抱着不断开展新业务的想法,去接触一些新的客户.最主要的是目前缺少预算员,因此,对于成本的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题,这样就导致了项目实施前,不知道准确的施工成本预算,当项目结束时,又无法准确的计算出施工的实际成本.如果有一位装修预算员,那么凭着他的经验和专业知识,将能更加准确的计算出工程量和承包价格,以控制施工的成本和监督施工的完成情况.有的工作,我们还是需要共同承担,以弥补人员上的不足.但是有些关键岗位上的工作,最好要有专人来进行管理,以免出现分工与责任的不明确,最后由于管理意识的不同或是不专业,导致一些不必要的工作失误.四,绩效考核由于去年时间紧,人员配置不足,对于绩效考核制度的建立还不是很完善.今年,对于部门员工的工作要给予考核,要有一定的绩效制度,对公司做出突出贡献的要给予奖励,违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任,给予处罚.这些制度的制订还需要公司其他部门给予支持和决策.随着新的一年到来,我们公司正迈着坚实的步伐,以人为本,关注并认真落实顾客各阶段的需求思想,进一步提升公司综合管理平台,公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化,经济效益,综合实力不断增强.面对公司发展,工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将”精心”是态度,”精细”是过程,”精品”是结果融入到项目管理中.展望未来,工程部人员正以饱满的精神,昂扬的斗志,十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!2020装饰公司年终工作总结（二）回首过去一年的工作,既有收获的喜悦也有不足的反思.在这新年伊始之际,很有必要静下心来对一年来的生活,工作,学习进行回顾,梳理,和总结,提炼经验总结教训,便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础.现将本人今年的工作总结如下.一,收获__顺利交房,__立面形象基本完成；__样板房完成幕墙正在封闭中,预计__完成封闭.目前的状态除__外存在较大滞后外基本达到的预期.全年没有出现严重质量事故和安全事故,特别小户型的安装质量在__的基础上有长足的进步,为__赢得了荣誉和声望.在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下__终被成功攻破.这其中凝聚了__人的多少艰辛和付出,作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大.其一,是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其二,作为商业综合体首期交房为我们不断总结,持续提高提供了经验和基础；其三,顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑.二,成长如果说以上成绩是属于大家的,是项目全体同仁辛勤付出的结果,那么成长则更多的是反映我的个人心理状态.成长不仅是一种结果,更是一种状态,不断学习不断提高的精神面貌和状态.通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理,并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义.于是我在工作中不断践行着这种理念,在个人进步成长的同时不断去帮助,带动,影响自己身边的同事,我相信只有当大家都进步了,有成绩了,我们团队的工作才会有成绩,这是我的人生哲学,也是我不断持续努力的方向.这段经历带给我太多的收获和正面影响,我将以此为动力,持续不断以更高的热情,更强的责任心,更大的努力,刻苦敬业工作,为我们的__事业做出更大的贡献.三,不足虽然今年的任务基本算是完成了,但在不同程度上还存在一定的滞后,说明进度管理仍要努力,继续挖掘潜力.特别__土建进度滞后较多,一直没有找到行之有效补救措施,致使__后期工期过于紧张.没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系.2__从粉刷,幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间,交叉施工,多专业,多工种的管理协调难度之非常之大.在赶工期的过程中过于偏面专注于进度,在某种程度上造成了质量的部分牺牲,致使后期交房验收过程中被作为反面教材,受到公司领导的批评.不同标段的工序搭接存在不够合理的地方,在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训,因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后.工程部把合约和技术部门间资源整合,统一协调的力度不够有待加强.特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,项目在第一时间不能高速有效协调解决.四,计划以进度管理为抓手,紧紧围绕核心交房节点倒排计划,早作打算,早作计划.关于工序的合理搭接,技术准备,外配套单位的介入时间等,都要准确详实地体现在年度计划中,并抄送各相关部门,保证年度计划的落实和实施.项目部没有出现较大质量和安全事故,这与项目参与者的努力付出是分不开的.越是到最后一年,我们越发要重视安全工作,确保零伤亡事故的发生,为__的安全管理工作续写优秀篇章,确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶.加强项目团队建设,努力打造一支一流的项目团队,一流的个人素质和能力.在加强项目团队合作的同时,注重加强个人素质的学习和提高,为集团跨越式发展培养优秀的人才.加强横向部门间的沟通与协调,特别是与技术部和合约部间的协调沟通,充分发挥工程管理的载体作用和主导作用,使技术和合约能够更好的为工程服务,尽可能减少无谓的内耗,促进工程更快更好的开发建设.继续加大个人业务能力和管理水平的学习.以”永不满足,思变图强,永不止步,争创一流”的__企业精神为导向,持续学习,持续提高,持续进步,为企业发展做出更大的贡献.2020装饰公司年终工作总结（三）辞旧迎新旧的一年即将过去,新的一年即将到来,现将今年的工作进行总结.一,总结过去,找出不足过去的一年里我们取得了一定的成绩,但工作中也存在着突出的问题,执行力不到位,使得一年的整体工作计划发展缓慢.缺少一名协调指挥,实施安排,检查督促工作的经理总监.人员结构整体年轻化,不稳定,流动性大.部门之间配合不够默契,团队凝聚力氛围不浓.工程上拖延工期严重,工程服务质量未达到标准客户满意度降低.二,满怀信心迎接新的一年过去所有的成败都将成为历史.我们翻开的是崭新的一页,为了在未来的一年里能获得更好的成绩,我们要做好充分的准备,为了共同拥有更好的明天而努力,为创造___万的业绩而冲刺.经营目标:___万,力争突破____万大关!服务宗旨:优质服务打造__品牌,过硬的工程质量赢得客户口碑.八字方针:团结,共赢,求真,务实.口号:__装饰公司质量服务年!在房产将处于疲软的影响下,我们装饰公司同样也要受到冲击,这无疑是对我们一个考验,如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大.市场部将在五一进行如下活动:征集__精品房,设计部配合在__前做好准备,不打价格战征集零利润样板间.设计部门针对明年的工作提出了六个需要:需要提高办事质量和效率；需要重视各部门工作中存在的实际问题；需要重视协调工作；需要重视信息的重要性；需要重视督办工作；需要提高内部员工素质基础,加强团队建设.工作重点向工程质量要口碑,向客户满意度要品牌为主导思想,一切以工程质量和客户满意度为主,精心打造客户100%满意的精品工程.对工程施工过程中出现的问题及时解决,杜绝拖延工期,客户投诉电话要有记录落实及回访,最终客户满意程度.为确保工程的质量和形象,要增加优秀的施工队,对工程施工人员实行末位淘汰制.在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息,针对不同客户群制订推广计划和目标,与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系,利用各种媒体推广公司的产品.,配合市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题,设计,推广效果.同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈.我们明年要不失时机地对装饰设计师,家装业务员,电话营销等岗位进行不间断的招聘,采取选优淘劣的办法,春季市场上有大量流动人才,是公司招聘人才的黄金时间.我们要积极参加各院校的人才招聘会,同时通过网络对所需要的人才进行招聘.加强办公设置的管理,对固定资产低值易耗品做到统一采购,保管,发放,登记,各部门需使用办公用品的可按审批程序领取.完善规范企业规章制度.及时准确地掌握各方面的工作动态,及时向领导反馈各方面的信息,负责督促,协调各部门认真贯彻执行公司的规章制度和上级命令.还要不断加强劳动纪律的监督管理.还要做好人事变动,出勤统计管理工作.公司部门薪酬制度进行修订,除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资,社会保险等项目,对业绩突出者或有特殊贡献的员工,实行物质奖励和精神奖励相结合的原则,给员工创造适合个人发展的空间.2020装饰公司年终工作总结（四）回首往事,在__公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变,感谢公司对我的培养和信任.现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下,以期能有指导日后工作推进之意义.一,个人工作方面我被任命为业务部经理,在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大,日常下小区的次数有所下降,对小区的实际真实情况没有认真了解,对小区的情况反馈没有掌握真实性,导致回传信息失真.另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面,对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细.对竞争对手的产品分析不够深入,对市场情况的了解不够主动不够认真.二,业务部内部管理上的疏漏业务部人员专业培训和课外知识不到位.虽然在前期,对到岗的业务代表进行了系统的培训,但在后续的专业培训跟进方面没有做到位,导致业务代表你说什么他都知道（因为培训过）,你说什么他又不知道（因为他忘了）,所以持续的,不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点.加大力度搭建专业人才培训,考核.业务信息渠道狭窄,市场拓展能力不足.我们的业务量没有大的发展,体现我们业务拓展的不足:信息范围局限,渠道单一狭窄,缺乏规范管理；信息甄别随意,跟踪手段简单,缺乏系统策划；市场拓展思路不宽广,手段不丰富,单兵作战能力不强,综合技能有待提升.工作细节控制不足,导致综合效益不高.通过十多年的品牌沉淀,企业治理日益完善,企业文化不断积累.但是今天的__人,还没有专业操守和责任心,没有工作热情和拼搏精神,虽然到处都是他们忙碌的身影,也拉来了客户,但是由于我们的工作精细度不够高,细节控制尚有不足,导致综合效益不理想.比如:拉来业务单子,但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合；交了定金等出图,但是图纸的理念和方案又打动不了客户；等等.三,客服中心前台接待对客户不够认真,导致客户第一印象不深入.前台礼仪接待不够专业,没有对公司企业文化进行深入理解,对客户的前期引导不到位,导致客户对公司品牌不够了解,没有品牌信任度和品牌附加值.比如:对公司的成立时间,公司所获得的荣誉,公司的实力,公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解,不熟知等等.老客户维护工作滞后,导致老客户推介率下降.培养一个老客户的忠诚度,是一个企业长久发展的法宝,开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率.而往往我们疏忽了这一点,而导致客户的推介率大大的降低.施工过程中严把着质量关,售后维修要积极妥善.日常对老客户要做好维护,比如:日常的祝福短信,天气提醒,节日的祝福贺卡等等一些细节营销,维系老客户与公司关系,也可以第一时间得到老客户样板房的提供.四,我自身的缺陷考虑问题太少不够精细,该考虑的问题没考虑到,不该考虑到的问题多考虑了.遇事没有系统的分析,而盲目的来下定论.这种性格会对个人威信的自我树立相当不利,亟待改之!个人心理承受能力不是很好,对某些事情个人感观较浓,说话的尺度有所欠缺,语言语气不够平和.办事的分寸掌握的不够完美.这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解,甚至导致激化个人矛盾和部门之间矛盾,亟待改之!五,明年的工作计划1,注重企业人才建设,增强企业竞争力业务部拟建立健全绩效考核体系,拟编制完善《业务部员工手册》,初步形成业务部激励机制,努力形成公平公正,广纳群贤,人尽其才,能上能下,充满活力的用人机制.业务部人员需采用大浪淘沙制度,金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞,加强前台接待和业务部全体人员的学习,使公司品牌价值充分体现在日常的接待中.首先培养员工对企业的忠诚度,再用他们的_和对公司的热爱来培养客户的忠诚度.2,合理利用经营资源,加强经营配套服务意识为了更好地服务客户,提高客户签单率,客服中心拟制定《客户管理制度》,针对新老客户的实际情况和工程的特点,和设计部从不同风格设计师安排,设计方案,项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务,做好每一个细节使客户充分满意.在新的一年里我会严格执行公司的工作标准,配合好所有部门领导的工作,认真做好业务部和客服中心的工作制度制定和完善,并认真督促和完成.全力以赴在新的一年里完成公司的目标任务.。
2020关于装修公司年终总结范文
2020关于装修公司年终总结范文描写动物的作文过去一年的工作已经结束。
这不仅是一个结束，也是一个新的开始。
装修公司的年终总结应该怎么写？以下是精心带来的装饰公司2020年年终总结模式。
希望大家喜欢装饰公司年终总结一20年是装饰企业实施三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业战略目标，按照思想创新、业务思维创新、经营管理创新的要求，努力工作。
在广大项目经理的支持和信任下，他们视困难为考验，化挑战为机遇，在品牌建设方面取得了可喜的成绩，整合资源，实施区域营销模式根据公司20_，优化工作流程，强化服务意识，拓宽业务范围1。
全面实施区域营销模式，实施区域市场责任营销根据公司历史运营数据和市场发展潜力，将全国市场划分为四个业务区域，其中重点成熟市场分为区域一、区域二、区域三，区域经理负责其运营，明确职责和考核指标，并根据产值指标每季度对区域经理的绩效进行考核，区域经理的绩效工资和奖金与项目产值直接相关。
Ji培养了区域经理的主观能动性，提高了员工的责任感和服务意识2。
加强区域市场开发，提高分支机构的经营管理水平公司将进一步加强区域市场开发，根据年公司战略布局，先后在南京、无锡、江苏、青岛、山东、，武汉、湖北、南昌、江西和天津进一步完善了公司的营销网络，为公司下一步的业务规模打下了坚实的基础。
同时，公司重视对各分支机构的支持、服务和管理，制定并实施了《分支机构管理手册》。
根据管理手册，公司已与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛和江西的分公司签订了责任书。
《管理手册》的实施，对公司与分支机构之间建立健全运行机制，明确分支机构的业务职责，提高分支机构的业务效率起到了很大的作用3。
合理利用业务资源，强化配套服务意识，更好地为项目经理服务，提高项目中标率，我们根据项目经理的实际情况和本项目的特点，制定了客户管理制度，从设计方案、评标、投标组织、预算报价、财务支持等方面提供专业建议和相应服务=“文本缩进：2em；文本对齐：左对齐；“>20年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益20年来，在同事和项目经理的共同努力下，公司精心打造了时尚前沿地铁商城、大庆沃尔玛购物广场、成都SM广场等商场的装修工程；青岛奥帆中心、广西钦州白海豚大酒店等高标准酒店的装修工程武汉罗家（）山岳国际大酒店；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院青岛培训中心综合楼、国贸委综合楼等办公楼精装修工程；国家行政院纪智大厦、湛江跳水公寓等建筑幕墙工程中国农业银行总部大楼、北京地铁5号线宋家庄站等体育、公共建筑工程管理局；文本对齐：左对齐；通过不懈的努力，公司在高档商场、酒店等装饰市场中形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；开辟了幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点文本缩进：2em；文本对齐：左对齐；“>二、调整组织结构，改革薪酬制度，全面落实绩效考核制度；文本对齐：左对齐；“>1.今年，我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行了明确的岗位描述和职责要求，明确了每个员工的岗位职责，签署了岗位目标责任书，设置了考核指标，并与员工薪酬挂钩，每季度进行一次考核根据工作目标的完成情况，分为a、B、C级，有奖惩证据2.加强公司管理成本控制，落实费用预测控制制度，实现可控费用低于预算总费用5%的指标要求3.加强项目管理，建立标准化的项目管理体系；文本对齐：左对齐；“>通过总结项目管理经验，制定《工程项目管理手册》，实施项目责任管理，明确项目部作为成本中心的定位。
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xx装饰公司年终工作总结_xx装饰公司年终
工作总结
xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，xx装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。
虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。
不过我们xx装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，xx装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。
虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。
不过我们xx装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
xx年是xx装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照"思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新"的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形
成激励机制，努力形成"公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力"的用人机制。
xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现"吸引人才、留住人才"的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司xx"经营年"的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，xx年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再
上台阶打下了坚实的基础。
与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。
根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。
《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。
《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
xx年我们公司的发展速度是最快的一年，所以xx年也算是我们公司的一个转折点，从xx年开始，我们xx装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。
今后要如何工作，大家都心知肚明了。
我们xx装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。
只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!
内容仅供参考。