项目经理个人工作总结4篇
工程项目经理个人总结报告(精选7篇)
工程项目经理个人总结报告（精选7篇）工程项目经理个人总结报告篇120年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。
以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，透过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。
以下为今年工程部的工作总结。
一、现场工作总结1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。
对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。
对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。
同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。
严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。
对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。
组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。
二、存在的不足1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。
对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;在工作中，对施工单位的口头指令比较多;与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。
在以后的工作中，对工程进度的控制还就应从实施状况着手，避免进度计划与实体脱节。
同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。
2、推荐公司能够在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。
2024项目经理工作总结(五篇)
2024项目经理工作总结根据公司____月____日《____开展工作总结思路研讨____》的要求，现结合我____项目部实际，认真梳理总结____工作情况，对____工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。
一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的____和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。
为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、各项生产任务完成情况1、一期道路及场地硬化全部竣工。
2、一、二期室外给排水管网全部完成贯通。
3、新建东、西门房、全部竣工。
4、新建换热站全部竣工。
5、一期新建铁艺围墙全部竣工。
6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。
二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩(一)前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。
深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。
认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。
完善各类施工变更设计等工作。
(一)推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。
个人工作总结(项目经理)6篇
个人工作总结(项目经理)6篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为项目经理，带领团队完成了多个重要项目。
通过共同努力和不懈奋斗，我们在项目实施过程中取得了显著成果。
本文将对我过去一年的工作进行全面总结，分析项目过程中的经验教训，并提出改进措施，为未来的工作提供参考。
二、项目完成情况在过去一年中，我们团队共完成了三个重要项目，涉及领域包括软件开发、网站建设和数据分析。
其中，软件开发项目成功完成了系统开发任务，并得到了客户的高度评价；网站建设项目也取得了良好的效果，得到了用户的认可；数据分析项目则帮助客户实现了数据驱动的决策，提升了客户的业务效率。
三、项目管理经验在项目管理过程中，我注重团队成员的协作与沟通，通过定期举行项目进度会议和及时更新项目文档，确保了项目的顺利进行。
同时，我还注重风险控制，对可能出现的问题进行了充分预估，并制定了相应的应对措施。
在项目实施过程中，我们团队始终保持了高效运转，按时完成了各项任务。
四、团队协作与沟通团队协作与沟通是项目成功的关键。
在过去一年中，我注重培养团队成员之间的信任与默契，通过定期的团队建设活动和沟通培训，提升了团队的整体凝聚力。
在项目实施过程中，我们团队成员之间能够充分分享资源、经验和知识，共同解决项目中遇到的问题。
五、个人成长与反思在过去一年中，我也取得了不小的进步。
通过不断学习和实践，我提升了自己的专业技能和管理能力。
同时，我还学会了如何更好地与团队成员沟通和协作，如何更好地推动项目的进行。
然而，在项目实施过程中，我也意识到自己还存在一些不足之处，例如在时间管理和压力应对方面仍有待提高。
六、改进措施与展望针对自身存在的不足之处，我计划在未来的工作中采取以下改进措施：首先，我将加强时间管理技能的学习和实践，合理安排项目进度和时间安排；其次，我将提升自己的压力应对能力，学会更好地处理项目中的压力和挑战；最后，我将继续加强团队协作与沟通能力的培养，推动团队整体水平的提升。
项目经理个人工作总结6篇
项目经理个人工作总结6篇篇1====================一、项目概况及目标回顾---------------------在本年度的项目管理工作中，我肩负着重要职责，负责带领团队共同实现既定目标。
我们的项目主要围绕企业信息化管理系统升级改造展开，目标包括提升系统稳定性、提高数据处理效率、实现工作流程的智能化。
在这一年里，我们克服重重困难，完成了项目规划和执行。
在此过程中，我们的主要工作内容包括需求分析、方案设计、技术实施和项目协调等。
二、本年度主要工作成果---------------1. 需求分析精准把握本年度内，通过深度市场调研及企业内部沟通，我们准确把握了系统升级改造的切实需求，明确了项目的目标和优先级。
精准的需求分析为项目的后续工作提供了坚实的基础。
2. 方案设计科学合理依据需求分析结果，我们团队设计了科学合理的升级改造方案。
方案中既考虑了系统的稳定性和安全性，又注重实际操作中的便捷性和效率提升。
在多次评审和修改后，最终确定了切实可行的实施方案。
3. 技术实施有序推进技术实施是项目的核心环节。
在本年度的工作中，我们按照既定时间表有序推进技术实施工作。
团队成员积极协作，克服困难，确保系统升级改造的顺利进行。
同时，注重与第三方的沟通与协作，确保项目按时按质完成。
4. 项目协调有序高效作为项目经理，我在项目协调方面投入了大量精力。
通过有效的沟通和协调，解决了项目中出现的各种问题，保证了项目的顺利进行。
同时，注重团队建设，提高了团队的凝聚力和工作效率。
三、工作中的问题及应对措施---------------在项目执行过程中，我们也遇到了一些问题，如项目进度延期、预算超支等。
针对这些问题，我们采取了以下应对措施：1. 调整项目进度计划，合理分配资源，确保关键任务按时完成。
2. 加强预算管理和成本控制，优化资源配置，避免预算超支。
3. 加强团队内部沟通，提高团队协作效率，共同应对项目中的挑战。
项目经理个人工作自我总结范文6篇
项目经理个人工作自我总结范文6篇项目经理个人工作自我总结范文 (1) 进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。
在xx公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。
现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、个人总结1个人工作方面：(1)在20__年x月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。
对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。
加大力度搭建专业人才培训、考核。
(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。
但是今天的xx人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。
比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。
个人工作总结(项目经理)8篇
个人工作总结（项目经理）8篇篇1作为项目经理，我在过去的一年中，带领团队完成了多个重要项目，取得了丰硕的成果。
在这个过程中，我不仅积累了丰富的经验，也深刻认识到自己的职责和角色。
现在，我将对过去一年的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供借鉴和指导。
一、项目管理与协调在过去的一年中，我负责管理多个项目，涉及不同领域和规模。
通过科学的时间管理和资源配置，我成功保证了各个项目的顺利进行，并按时完成既定目标。
在项目管理过程中，我注重与团队成员的沟通和协调，确保信息畅通，决策科学。
同时，我也积极与相关部门和客户保持密切联系，及时反馈项目进展，确保客户满意。
二、团队建设与培养作为项目经理，我深知团队建设的重要性。
通过定期组织团队会议和培训活动，我努力提升团队成员的专业技能和团队协作能力。
在团队建设过程中，我注重培养成员的创新意识和解决问题的能力，鼓励团队成员勇于尝试新方法和技术。
同时，我也关注团队成员的个人成长和发展，为团队成员提供广阔的发展空间和机会。
三、质量控制与风险控制在项目管理过程中，我始终将质量控制和风险控制放在首位。
通过建立完善的质量管理体系和风险控制机制，我成功保证了项目的质量和安全。
在质量控制方面，我注重细节和精度，确保每个环节都符合既定标准。
在风险控制方面，我注重预防和应对措施的制定和执行，确保项目能够灵活应对各种不确定因素。
四、创新与改进在过去的一年中，我始终关注行业发展趋势和技术创新动态。
通过不断学习和探索，我带领团队积极尝试新方法和技术，推动项目创新和改进。
同时，我也注重总结项目经验和教训，为未来的工作提供借鉴和指导。
通过持续的创新和改进，我们不仅提高了项目质量和效率，也为客户带来了更多的价值和满意度。
五、总结与展望总体而言，过去一年的项目经理工作让我受益匪浅。
通过不断学习和努力，我不仅提升了自身的专业素养和管理能力，也带领团队取得了丰硕的成果。
然而，我也意识到自己在实际工作中仍存在一些不足和需要改进的地方。
项目经理的年终工作总结范文（5篇）
项目经理的年终工作总结范文本人____年____月到____物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持____物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真____公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、经营方面____年，____物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到____%，经过初步测算物业服务处实现收入超____万元，物业服务处的经营能力逐步提高。
全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。
举措1：认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。
对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。
举措2：____物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。
针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。
举措3：辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。
举措4：消化掉，本人率先垂范，带领安解决前期遗留的员工年假未休问题。
经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。
为了能不增加额外费用的情况下将这些时间保班组____名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续____小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。
举措5：定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通，及时解决员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。
项目经理个人年终考核工作总结标准范文（4篇）
项目经理个人年终考核工作总结标准范文我于____年____月____日进入____集团置业公司，并于____月____日进驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。
在这____个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。
目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的____%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。
下面我将____年____个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为____县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。
混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。
我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
项目经理工作总结标准范文（4篇）
项目经理工作总结标准范文一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。
在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。
现对这一年的工作总结如下：一、把握项目本质的措施项目，是为了创造独特的产品。
服务或结果而进行的暂时性努力。
为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。
但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。
宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。
二、项目计划控制项目计划控制分为时间计划和成本计划。
时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。
成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。
三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。
所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。
无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。
工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。
四、项目整体控制的应变项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。
做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。
项目经理2024年终工作总结范文7篇
项目经理2024年终工作总结范文7篇篇1====================一、引言在过去的一年里，作为项目经理，我肩负着团队领导和项目执行的重任。
面对复杂多变的市场环境和客户需求，我带领团队成员克服困难，实现了年度工作目标。
以下是我在项目管理工作中一年的收获与反思。
二、工作回顾1. 项目规划与执行-------本年度内，我成功组织和实施了一系列关键项目，确保了项目按计划进行。
具体工作包括制定项目规划、分配资源、协调团队内外的沟通与合作等。
我们严格按照项目计划进行阶段评审和任务验收，确保了项目质量与进度。
通过高效执行与团队的紧密协作，本年度项目成功率和客户满意度均显著提升。
2. 团队管理与发展---------本年度在团队管理方面，我注重团队建设与人才培养。
通过定期召开团队会议和培训活动，提高了团队成员的专业技能和团队协作能力。
同时，关注团队成员的个人发展，为他们提供成长机会和职业发展路径。
团队的凝聚力和执行力得到了显著增强，团队成员的工作效率和质量也有了明显提高。
3. 风险管理及应对---------面对复杂多变的市场环境，我始终关注项目风险并及时采取措施应对。
通过定期的风险评估会议和风险评估报告，我们及时发现并解决了多个潜在风险点。
同时，针对突发事件和不可预见因素，我迅速调整项目计划和资源分配，确保项目稳定推进。
在风险管理与应对方面，我始终坚持严谨的工作态度和科学的管理方法。
三、成绩与亮点-------在过去的一年里，我带领的团队取得了以下成绩和亮点：成功完成XX大型项目的管理与执行工作，提升了公司在行业内的竞争力；成功培养了XX名优秀员工，成为公司内部的专家型人才；在项目管理过程中，创新性地采用了XX方法和工具，提高了项目管理效率和质量；获得了多项行业奖项和荣誉，为公司赢得了良好的声誉。
四、反思与展望-------回顾过去一年的工作，我深感责任重大且收获良多。
但也存在一些不足和需要改进的地方。
2024年项目经理个人工作总结常用版(4篇)
2024年项目经理个人工作总结常用版忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖!在感慨自己又大了一岁的同时，发现自己也进步了不少!回顾这一年来的工作,平淡中带点匆忙,平静中带点波澜,平凡中带点非凡。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了很多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的温情，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我在公司的发展更上一个台阶;在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!现将近半年来的工作情况作以简要总结汇报：在工作上，围绕公司的技术中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。
身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了一定文字表达能力和逻辑思维能力。
过去的八年弱电行业经验，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好基本素质及交际能力，也拥有了较好的沟通能力及表达能力。
首先我非常感谢公司领导给了我这个发展的机会，这是对我工作的肯定，对我个人而言是新的开始，也是新的挑战。
我对新一年的工作充满信心，要彻底克服自己的急躁情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点：1.要“想得到”工作中要多动脑筋，想办法，出注意，要勤于思考，增强工作的主动性、预见性和创造性。
2.要“做的细”工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。
3.要“讲程序”工作要分清主次，分清轻重缓急。
4.加强学习，充分利用时间，抢着学;结合自身工作，切实学，广泛学。
项目经理年终个人工作总结格式版(五篇)
项目经理年终个人工作总结格式版一、加大排查力度，落实安全管理应该说我们应该把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。
对于危险性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。
下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处。
二、降低成本、提高效率成本管理一直是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。
材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。
各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改。
周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。
同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。
三、合理安排工序，严格质量管理1、加强部位控制落实计划安排。
我坚持用施工部位指导和现场的作业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。
2、加强施工组织落实资源到位。
为保证项目生产顺利进行，针对现场劳动力情况等因素，做好调配。
并根据施工情况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。
3、加强责任落实到人。
严格按照施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行。
在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的施工任务及新的挑战。
遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。
2024年项目经理个人工作总结例文（六篇）
2024年项目经理个人工作总结例文自获得项目经理认证的年度以来，我在工作中经历了挑战与成就，既有显著的成果，也存在需要改进的地方。
在公司领导的明智引导和同事的协助下，我始终专注于本职工作，持续学习和进步，努力遵循公司的各项规定，成功地履行了一年来的各项职责。
以下是我对工作的总结：一、秉持公正管理原则，强化团队建设。
作为黑龙江办事处的管理者，我确保对所有员工一视同仁，公正无私。
在处理团队冲突时，我始终保持客观立场，以推动员工提升为目标，严格要求他们。
我曾强调：“为了实现自我价值，我们需要共同进步。
只有团队共同努力，公司才能发展壮大，进而为员工提供更好的发展平台。
我们正面临行业优胜劣汰的阶段，必须不断提升自我，否则将被市场淘汰。
”我深信，公司与员工的利益是相辅相成的。
二、构建稳固团队，创造积极工作环境。
三、构建组织架构，确保完成公司设定的业绩目标。
办事处今年的合同目标为300万，考虑到地域分散的工作特性，任务艰巨。
初期，我独自一人驻扎，随后逐步招聘并培训本地员工，选拔优秀人才作为技术骨干，实施我主导的矩阵式管理结构。
经过一年的努力，部分员工已崭露头角，地市项目开始由技术骨干主导。
目前，合同和进度任务正按预定时间表推进，但开票与回款进度未达预期。
办事处正积极寻找解决方案，决心在第三季度追平任务完成情况，并确保在年底前全面完成公司目标。
最后，我将继续全力以赴，勇敢面对未来的困难和挑战。
我将不仅专注于本职工作，同时致力于维护和拓展客户关系，以提升公司的品牌形象。
我深感荣幸能为公司的发展做出贡献，并将持续努力。
2024年项目经理个人工作总结例文（二）以下是关于监理及项目经理工作情况的总结：1、提升自我，增强专业素养。
作为装饰行业的新人，我深感自身专业知识和业务能力的不足。
因此，我致力于日常学习，研读了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等文献，同时，我也向周围经验丰富的同事虚心求教，不断积累，逐步提升了理论和业务能力，目前我已基本能够胜任工作需求。
2024年项目经理个人年度工作总结（五篇）
2024年项目经理个人年度工作总结自____年____月起，我受分公司领导的委任，担任____项目经理，至今已满十个月。
在此期间，得益于分公司的全力支持和关怀，项目部各项任务得以有序进行。
现就过去一年的工作总结如下：一、强化管理，精心组织1、我们不断优化安全质量管理制度，建立了完善的管理架构，包括安全质量月检、旬检、日检制度及整改机制。
项目部不仅配置了一名专职安全员，各工区也设立了相应的安全员，确保安全工作得到前所未有的重视。
在质量控制上，我们严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，有效防止了质量问题的发生。
2、我们通过优化内部承包机制，实施循环奖励措施和月度目标考核奖励，激发了员工的工作积极性，部分抵消了资金紧张带来的负面影响。
3、为提高生产效率，降低成本，我们不断优化施工工艺，合理调配人力，精心组织施工，产量和效率持续提升。
4、在成本控制方面，我们实行定期的成本分析会议，查找不足，落实改进措施，确保所有数据的准确性和真实性。
每一道施工环节都实施严格控制，确保每项数据都有据可查。
5、我们加强了文明工地的建设，设立了两个文明施工班组，共计____人，专门负责工地的文明施工管理，减少对周边环境的影响，保持工地整洁有序。
6、我们积极履行环保、水保责任，主动与相关单位沟通，完善相关方案和措施，确保施工对环境的影响降到最低。
7、我们始终关心员工的生活，尤其是在冬季寒冷时期，确保工资、奖金的及时发放，解决员工的后顾之忧。
二、及时总结，及时调整我们定期进行安全、质量、环保等多方面的检查和总结，总结经验，查找不足，将成功的做法推广，防止问题的再次发生。
我们坚持以人为本，全面细致地管理安全质量，确保工作的良好运行。
三、提升自我，做好表率我深信领导的行动具有示范效应，因此，我致力于提升自我，做好表率。
我不断充实知识，提高工作能力，认真履行职责，同时严格要求自己，做到公正公平，遵守各项规章制度，倡导勤俭节约，反对奢侈浪费。
项目经理个人工作总结范文8篇
项目经理个人工作总结范文8篇项目经理个人工作总结范文8篇为了不断地吸取经验教训，切实做好本职工作，我们的工作总结都需要用心去写，才能有进步。
以下是小编整理的项目经理个人工作总结8篇，欢迎大家借鉴与参考！项目经理个人工作总结范文篇1我于0_年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。
以下是我对几年做工程以来的一些总结：一、加强学习，提高了自身素质。
作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。
因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。
在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
二、广泛宣传，树立了公司形象。
我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。
担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。
通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。
把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三、完善制度，强化了施工管理。
没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。
打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。
项目经理的年终工作总结（5篇）
项目经理的年终工作总结____年已经过去，____年业已到来，下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报。
(1)工程质量完成情况：滨河湾小区是公司-年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制：在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
到-年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成____%，内装修工程完成____%。
从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。
为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
为____年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理：(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。
项目经理个人年终考核工作总结标准样本（4篇）
项目经理个人年终考核工作总结标准样本____即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就____度的工作向各位领导汇报如下。
一、组织与管理我是于____月初调来____项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。
____月初召开了职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对____度的工作做了安排。
二、施工与生产完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作。
三、经营与管理实现效益约____余万元，抑制了亏损。
续接了下年度工程。
工程款收入率达____%(未包括质保金)。
由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，____的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。
在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和____的各项工作而努力奋斗。
项目经理个人年终考核工作总结标准样本（二）时间过得真快啊，一转眼又到了年底，今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢我知道最近我的心情是不好的，同时我的心情也是舒畅的，不好有不好的理由，舒畅有舒畅的理由。
未来不可期，问题得不到解决，自然心情不好，而已经确定要远离这是是非非，远离这恼人的事务，总归是舒畅的，虽然这舒畅带有极大的悲哀、带有极大的无奈，又能改变什么呢，只能选择接受，选择面对，相信一切都会好起来的。
自____参加工作以来，每每会写两份年终总结。
按照惯例，这阳历的年终总结一般以工作为主，而农历的年终总结会统观全年，总结各个方面。
今年也不例外，虽然我不愿意按照现所处部门的要求，以特定格式及内容来完成这年终总结，但是总归要对今年的工作做一个交代。
2024项目经理工作总结例文（5篇）
2024项目经理工作总结例文一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
下面就这一年工作做如下总结：一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月____日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数____人。
专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。
各种设备物资标识齐全，堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。
项目经理个人工作总结范文(17篇)
项目经理个人工作总结范文（17篇）项目经理个人工作总结范文项目经理个人工作总结范文（精选17篇）项目经理个人工作总结范文篇1项目经理工作总结1、概述__，个人主要工作为完成好__项目，实际的项目管理工作与理论的工作有诸多差别，但回头来看，项目管理中一些原理和思想在实际工作中非常重要。
2、假设目前公司的项目都是在走项目运作方式。
项目经理职责、权利定义清楚。
先假设现在项目经理都已经是项目经理。
3、经验3.1 关于项目目标3.1.1 泛谈目标项目目标的定义对项目的开展非常重要，在__项目过程中，包括公司也提出很多目标及要求，但在实际工作中，负责项目的人必须得清楚两件事：1、如何对公司负责。
2、如何对和你一起干这件事的人负责。
在实际工作中，看到国内一个软件行业的项目经理根据中国国情提出的一句话：如何让项目早些验收让领导放心，让下属开心和放松是项目经理时时刻刻都关注的事。
这儿我个人认为有两个事得清楚，公司实际有最低目标要求，在有限的时间及资源范围内，也考虑项目经理实际工作中所拥有的权限，应该以此为基础。
最低目标是什么?在现在的情况下，个人认为就是在相应的项目节点把项目款拿到。
当然，实际很多项目拿款项的事，实际销售层面就可以搞定，但项目中的技术工作，对于项目是好、是坏的整体定位非常重要。
关于让同僚们开心的事，项目是一个短期的工作，大家不开心，干完活都不爽，对于公司长远发展不是好事。
公司能发点项目提成、奖金都是好事，相信前面领导放心了，项目款收到，大家都好过;要是活干完，公司由于发展阶段提成、奖金等物质的东西发不了，那干项目你就得让大家精神层面还高兴吧，在实际项目开展过程中，大家积极参与很重要，众人拾柴火焰高，想办法让大家都高兴。
这里面成就感可能比较重要，多互相鼓励、赞美一下。
这儿提到在项目目标方面思想层面的东西。
3.1.2 关于项目技术目标现在的一些项目，心有多大，项目就有多大。
这儿对负责前面目标的人来讲得定义清楚一个事，在项目开展前，销售或者公司高层无论许诺什么，都是为了拿下项目，拿下项目后，要做的第一件事，对于整个项目成败而言，就是砍需求。
项目经理个人年终考核工作总结范文（4篇）
项目经理个人年终考核工作总结范文目前有三个项目，其中改造工程二标段位于____市____区河南片区，全长1.4km，道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。
土地填垫工程，土方填筑____万m³，施工填土工程量达到计划填土高程3.5m。
第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。
一、项目履约进展情况____项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象。
二、进度管理情况闸南路改造工程二标段和道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。
三、质量管理情况截止到____月____日，三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率____%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。
四、安全管理情况本项目积极参加公司及建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。
根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。
截至第一季度末未发生人身、设备安全事故。
五、项目成本控制情况____项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。
六、合同管理情况截至____月____日____项目签订总包合同____份，签订分包合同共计____份，其中劳务分包合同____份，材料采购合同____份，租赁合同____份，所有合同均为有效的签字盖章。
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项目经理个人工作总结4篇项目经理个人年终工作总结报告(范例)时光荏苒，XX年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将XX年一年来的工作情况做以下汇报：(一)XX年全年工作内容XX年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx 市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。
合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。
灞河右岸工程与XX年10月24日举行开工典礼，XX年12月14日机械进场施工。
目前已经完成土方开挖约 1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。
由于村上种种原因暂时停工。
(二)全年各项工作完成情况(1)工程质量完成情况a纺四路西段市政工程于XX年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。
电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。
道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。
在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现质量通病。
整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
b灞河右岸河堤治理工程于XX年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。
工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。
年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。
对其具体进度、生产做出详细的具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。
从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。
为XX年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
(3)安全管理施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。
为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
加强工地临边的安全防护。
③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。
但也存在着不足。
为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。
但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。
还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(6)XX年工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在XX 年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。
灞河右岸工程XX年工作量大，时间紧、任务重。
考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。
所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。
另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：XX年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
XX年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。
在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了XX年这一新的开端。
今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
10月建筑公司项目经理个人工作总结范文今年我服从公司的安排，承接担任了由集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。
资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。
任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。
“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。
项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。
“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。
但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。
但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。
“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。
工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。
安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号。
众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。
针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。
在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。
为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，光安全生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工安全用电得到了保障。
日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素质好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发现隐患及时整改，杜绝安全用电事故的发生。
“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。
工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。
诚为本,实当头,是我一进入这个行业的誓言,都说誓言无声.所谓的诚,我觉得最重要而又最易忽略的一点,就是对于企业的忠诚.忠于企业,诚于企业,看重建设集团这块牌子,一直以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子,是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子,又是怎样的机遇,怎样的奋斗,怎样的凝聚.服务于企业,然后获得回报,这是最简单的工作理由,双赢逻辑.要有回报,就要有付出,要付出热情,智慧,勇气,毅力.而真是热情,智慧,勇气,毅力,才让我真正地享受到工作的快乐.与业主的沟通过程中,沒有这样先决的自我要求,很多私人化的情绪便会冒出来,热情让我战胜躁动,智慧让我领悟到团队的力量,勇气给了我探索的力量,毅力使我百折不绕.管理这个项目以来,最大的体会,也是我最大的改变,就是调和.易经中说:憧憧往来,朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个项目,接触到的方方面面人和事,都是有着合作的向往和共事的目标而来.合作的概念非常大,但工程管理又是一个必须细化的工作,因为负责,所以细化.与细化相比,严格是不值一提的,必须的.与总包的合作过程,既是一个强调配合的过程,放低自己的角色概念,多听多看多掌握,有的放矢.我要求我们的管理人员,先做好我们自己的工作,配合总包是必须的,但也决不是沒有原则的,不设底线的.这个过程,就需要调和,调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业,靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现.因此成本控制就显得尤为突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一环.材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。