项目人员分工表
项目部关键人员职责分工情况表
项目部关键人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理，包括制定项目计划、控制项目进度和成本
- 协调项目各个部门之间的合作，确保项目目标的达成
- 负责与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通和协商
- 管理项目风险，及时处理项目中的问题和变更请求
2. 技术主管
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 确保项目使用的技术工具和设备符合质量标准
- 指导项目团队成员，提供技术支持和培训
- 协助项目经理解决技术上的问题和挑战
3. 采购主管
- 负责项目所需物资和设备的采购工作
- 确保采购过程符合相关法律法规和公司政策
- 协调供应商和项目团队，确保物资供应的及时性和质量- 跟踪和监控采购费用，控制采购成本
4. 财务主管
- 负责项目预算的编制和监控
- 管理项目资金流动，确保项目资金使用的合理性和效益- 协助项目经理进行成本控制和效益评估
- 提供项目财务报告和分析，支持项目决策
5. 人力资源主管
- 负责项目人员的招募、培训和考核
- 确保项目团队的组建和绩效管理
- 协调与员工福利和劳动关系相关的事务
- 提供人力资源支持和咨询，解决项目中的人事问题
6. 项目协调员
- 协助项目经理进行项目文档管理和进度跟踪
- 组织和协调项目会议和沟通活动
- 收集、整理和分发项目相关信息和资料
- 协调并解决项目中的日常问题和事务
以上是项目部关键人员的职责分工情况，每个人员在项目中都发挥着重要的作用，共同推动项目的顺利进行和成功交付。
项目部管理人员岗位分工表
序号
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
1
项目投标清单核查
上传相关文件
▲
■
2
项目投标成本测算
上传相关文件
▲
◆
◆
■
◆
3
履约保函办理
填写办理情况
▲
■
4
与公司签订任务书
序号
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
业主未按合同约定的比例和时间支付时，发
书面催告函再次要求支付并说明时限；再次
64
付款时限仍未支付， 项目部须告之上级，
结算 与业主签订延期付款协议，明确延期付款时
问、金额以及利息计算方式；未达成延期付
款与协采议购，、须分制包定商其月他进措度施结算，每一期分包结
72
项目印章施印记录
73
工程移交申请
74
工程档案资料移交
75
办公设施清理
76
生活设施清理
77
材料及机器清理
80
工地周边公共设施还原
82 项目收尾 合同收尾及结算清理
▲
◆
■
▲
■
◆
▲
■
◆
▲
■
▲
■
▲
◆
■
■
■
◆
▲
工程项目部门岗位分工表格(共17篇)
工程项目部门岗位分工表格(共17篇)1. 项目经理- 负责项目的整体规划和管理- 协调各部门之间的合作和沟通- 监督项目进展和质量控制- 确保项目按时完成和交付2. 技术总监- 负责项目的技术方案和设计- 确保项目符合技术标准和要求- 指导技术团队的工作- 解决项目中的技术问题和难题3. 采购经理- 负责项目所需材料和设备的采购- 寻找供应商并进行谈判和合同签订- 确保采购的材料和设备符合质量和要求- 控制采购成本和进度4. 施工经理- 负责项目的施工组织和管理- 确保施工按照规划和设计进行- 监督施工质量和安全- 协调施工进度和资源分配5. 质量控制经理- 负责项目的质量控制和监督- 制定和执行质量检查和测试计划- 提出改进措施和建议- 跟踪和记录项目的质量问题和处理过程6. 安全主管- 负责项目的安全管理和监督- 制定和执行安全规章制度- 安排培训和演练活动- 处理和调查事故和安全事件7. 财务经理- 负责项目的财务管理和预算控制- 编制项目的财务报表和分析- 监督项目的成本和收入- 提出财务决策和建议8. 合同经理- 负责项目的合同管理和执行- 签订和管理项目相关的合同- 监督合同履行和变更- 解决合同纠纷和争议9. 市场营销经理- 负责项目的市场营销和推广- 制定市场营销策略和计划- 宣传和推广项目- 开展市场调研和竞争分析10. 人力资源经理- 负责项目的人力资源管理和招聘- 制定人力资源策略和计划- 招聘和选拔项目团队成员- 进行员工培训和绩效评估11. 环境保护专员- 负责项目的环境保护和监测- 制定和执行环境保护措施- 监测和评估项目对环境的影响- 解决环境问题和投诉12. 法务顾问- 提供法律咨询和建议- 起草和审核合同和法律文件- 处理法律纠纷和诉讼- 监督项目的合规和风险管理13. 设计师- 负责项目的设计和绘图- 根据需求制定设计方案- 与技术团队合作进行设计优化- 提供设计变更和调整建议14. 建筑工程师- 负责项目的建筑构造和施工技术- 根据设计方案进行施工图纸编制- 解决施工中的技术问题和困难- 监督施工质量和工艺15. 结构工程师- 负责项目的结构设计和分析- 进行结构计算和模拟- 提供结构优化和改进建议- 检查和评估施工过程中的结构安全16. 建筑设备工程师- 负责项目的建筑设备选择和设计- 协助施工经理进行设备安装和调试- 解决设备故障和问题- 检查和维护建筑设备的运行状态17. 建筑材料工程师- 负责项目的建筑材料选择和测试- 进行材料性能评估和分析- 提供材料优化和替代方案- 监督材料供应和质量控制。
项目部人员职责分工表
项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对普通技术问题作出处置惩罚方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处置惩罚意见或处置惩罚方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员研究贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项办理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
建筑项目人员分工一览表
34
财务室主任
负责项目财务室工作35出纳来自负责项目现金、支票管理
负责钢筋工程施工进度、施工质量过程控制
和安全文明施工管理及现场技术
20
混凝土工长
负责砼工程施工进度、施工质量过程控制
和安全文明施工管理
21
砼搅拌站负责人
负责现场混凝土搅拌站管理
22
安全员
负责项目安全管理工作及相关内业资料
23
机械管理员
负责项目机械、机具、车辆管理及相关内业资料
24
工长
负责现场场容、场貌及文明施工
25
材料室主任
负责材料室的全面工作
26
内业兼库管员
负责内业及材料收发、库房管理工作
27
材料员
负责周转材料租赁及清退
28
材料员
负责钢筋等主材供应
29
综合室主任
负责项目日常行政管理、后勤及宣传工作
30
警官
负责项目安全保卫及消防工作
31
班车司机
项目人员交通
32
成本经理
负责项目成本管理及预算室工作
33
预算员
5
技术室主任
（兼土建工程师）
负责技术室日常管理及土建技术管理工作
6
土建工程师
负责土建技术管理工作
7
电气专业负责人
负责电气专业技术管理工作
8
电气工程师
负责电气专业技术工作
9
水暖专业负责人
负责水暖专业技术管理工作
10
暖通工程师
负责暖通专业技术工作
11
土建质检员
负责土建专业质量检查和验评工作
12
项目管理职能分工表
项目管理职能分工表一、项目管理职能概述项目管理是指对项目整个周期中的规划、执行、监测和控制的过程进行管理。
在一个项目中，各个职能部门需要紧密配合，共同完成项目的目标，保证项目成功交付。
因此，项目管理职能的分工非常重要，不同职能部门需要各司其职，确保项目的顺利实施。
二、项目管理职能分工表1. 项目规划项目规划是项目管理中的重要部分，其主要职能是制定项目计划并确保实施顺利，同时评估潜在风险和机会，确保项目的成功交付。
(1) 项目经理项目经理是项目规划的主要负责人，其职责包括：制定项目计划，协调项目相关的职能部门，确保项目实施的顺利进行，监测项目进展情况，及时调整项目计划。
(2) 项目团队项目团队是项目规划的主要成员，其职责包括：对项目进行深入分析，制定项目目标和计划，评估风险和机会，制定相关策略，确保项目计划的成功实施。
(3) 项目管理办公室项目管理办公室是负责项目管理的中心部门，其职责包括：监控并审查项目目标和计划的实现情况，评估项目的潜在风险和机会，协助项目经理修订项目计划，确保项目成功交付。
2. 项目组织与交付项目组织与交付是项目管理中最重要的职能之一，其主要职责是确保项目目标的成功实现，协调各个部门的合作，保证项目交付质量。
(1) 项目经理项目经理是项目组织和交付的主要负责人，其职责包括：监控项目进度，确保项目质量符合要求，协调各个部门的工作，及时解决问题并纠正偏差，保证项目成功交付。
(2) 项目团队项目团队是项目组织和交付的主要成员，其职责包括：协调各个部门的工作，共同完成项目目标，检查产品质量，及时解决问题并纠正偏差，确保项目成功交付。
(3) 质量保证部门质量保证部门是负责保证项目交付质量的重要部门，其职责包括：分析和审核项目交付产品的质量，确保其符合相关标准和规范，评估产品的可靠性和安全性，并及时提出改进意见。
3. 项目监控项目监控是贯穿整个项目生命周期的过程，其主要职责是监督项目进展情况，及时识别和纠正偏差，确保项目按照计划进行。
工程项目部安全环保部人员分工表
8.日常安全隐患整改通知单下发整理归档；
9.完成上级交代的其他任务等。
1.一管理组现场安全、环水保管理（隐患排查、整改回复，现场盯控，违章制止等各项
现场工作）；
2.一管理组进场人员安全教育培训；
3.日常安全教育培训；
4
4.专项安全教育培训； 5.督促开展班前教育；
赵六
安全员
/
6.每日填写上报安全施工日志；
9.配合上级单位领导检查等。
备注
编制人：张世昌
审核人：解坤
单位名称：**项目部 序号
2024年安全环保部人员分工明细表
部门：安全环保部
时间：2024年2月6日
区域划分
人员
职务
联系电话
备注
1.进场教育、日常教育等资料整理归档报送项目部；
2.各项表格统计、物品领取发放；
7
3.现场规范化、标准化照片收集整理； 4.现场安全隐患排查、隐患问题整改；
6.安全生产费开支申请；
2 7.编写上报驻地办、公司月报、季报资料；
李四
安全副部长
/
8.安全罚单下发归档计价扣款；
9.应急演练方案、总结编写；
10.高风险验收资料收集整理上报；
11.“群管、群防、群治”奖励考核资料收集整理下发；
12.“安全行为之星”奖励发放；
13.完成上级交代的其他任务等。
1.主要负责对二管理组施工现场的安全隐患排查、盯控、督促整改、陪检等工作；
5.对本管段安全标识牌进行设计制作安装；
6.配合王金云完成三管理组各项安全工作。
林九
安全资料员
/
备注：根据现有情况进行初步分配，当遇到个别项任务急需上报、使用且繁多复杂短时间难以完成时，其他人员予以协助。安全环保部后续将根据实际情况对工作任务适 当进行调整。
项目部主要人员职责分工情况表
工
员
刘旋
郭书豪
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全.二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表.八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态，确保工程顺利进行。十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
项目部主要人员职责分工情况表
项目部名称：征云·领秀城项目部
职务
姓名
职责
分工
项
目
经
理
邓德军
在项目管理中承担以下责任：
1)安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任6）合同管理责任7）工程信息管理责任8）工程组织与协调责任
协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理;
负责现场施工质量，进度，安全的总协调与管理。
崔志娟负责现场总编制，整理，管理，检查与保存.柴洁琳在实验资料上协助，李成瑜在技术，验收资料上协助，贾婌婷，崔菲实习资料员
8、针对验收中存在的问题，责成班组施工人员进行整改；
负责现场质量验收.
材
料
员
林敏
1、负责对施工过程中材料的管理和使用监督，严把材料和工程施工质量关，对出现质量问题的材料应及时更换。
2、负责对施工现场材料使用情况检查核对及废旧、边余料的回收、工(器）具管理、检查等工作.
项目部主要人员职责分工情况表
项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：临汾市水利机械工程局涝洰河高河段河道治理工程工程项目部职务姓名职责分工项目经理许吉旺在项目管理中承担以下责任：1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任4）合同管理责任5）工程信息管理责任6）协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；负责现场施工质量，进度，安全的总协调与管理。
项目副经理徐文明一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。
主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
项目经理外出时，代理项目部日常工作。
三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。
施工员房晓龙一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技负责现场的管理.术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
安全员张峰1、负责施工现场安全生产日常检查；2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处；4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；负责现场安全的管理，检查，整改情况。
项目岗位职责分工表
3、负责现场安全隐患督促整改。
1、负责3#楼现场技术管理工作；
2、负责3#楼现场质量管理工作；
3、负责3#楼安全技术交底工作；
4、负责3#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
2#楼安全质量负责人
xxx
1、负责2#楼现场技术管理工作；
2、负责2#楼现场质量管理工作；
3、负责2#楼安全技术交底工作；
4、负责2#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
1#楼安全质量负责人
xxx
1、负责1#楼现场技术管理工作；
2、负责1#楼现场质量管理工作；
3、负责1#楼安全技术交底工作；
4、负责1#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
电工
xxx
1、负责现场配电箱巡检工作，并做好记录；
2、负责现场临时用电巡查、安装、维修工作；
3、负责临时用电安全隐患自查和整改。
x
安全员
xxx
1、负责现场安全和文明施工；
xx项目
岗位职责分工表
姓名
主要
岗位
联系
电话
主要负责内容
备注
x
项目负责人
xxx
1、现迎检工作；
3、负责对外沟通协调工作。
x
安质部负责人
xxx
1、负责项目各项安全管理工作；
2、负责协助李朝军做好项目各项迎检工作；
3、负责协助李朝军对外沟通协调；
4、负责现场安全和文明施工。
x
工程部负责人
xxx
1、负责项目各项技术管理工作；
2、负责项目各项施工方案编制及报审；
3、负责与设计对接相关图纸问题；
4、负责装配式深化设计沟通与协调。
项目分工表
项目分工表
【项目分工表】
1.技术开发：
（1）产品研发：负责项目的技术研发和核心技术，包括项目要求分析、技术研究、技术评估等工作。
（2）生产测试：负责项目的测试工作，包括单元测试、自动化测试等。
（3）程序开发：负责项目的程序开发，包括架构设计、代码开发、性
能优化、质量保证等。
（4）项目维护：负责项目的维护，包括故障分析、排除故障、性能维
护等工作。
2.产品与运营
（1）产品设计：负责项目的产品设计，包括功能设计、交互设计、可
用性测试等工作。
（2）用户研究：负责项目的用户研究，包括用户行为研究、用户体验
评估等工作。
（3）运营策划：负责项目的运营策划，包括内容策划、推广策略制定、推广渠道开拓、市场数据分析等工作。
3.合作和客户服务
（1）合作洽谈：负责项目的特定客户或者渠道合作，包括客户的调研
分析、合作方案的撰写等工作。
（2）客户服务：负责项目的后期客户服务和支持，包括技术支持、用户反馈处理和优化方案的制定等工作。
项目部重要人员职责分工情况表
项目部重要人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划和组织实施
- 确定项目目标并制定详细的工作计划
- 协调各部门和团队间的工作，确保项目按时完成
- 监督项目进展，及时解决问题和调整计划
- 向相关方报告项目进展和结果
2. 技术负责人
- 负责项目的技术架构和实施方案的制定
- 确保项目采用合适的技术工具和方法
- 协调开发团队的工作，解决技术问题
- 定期评估项目进展和技术安排的有效性
- 提供技术支持和指导
3. 采购负责人
- 负责项目所需物资和设备的采购
- 制定采购计划和采购合同
- 与供应商进行谈判和合作，获得最佳价格和服务
- 跟踪采购进度，确保按时供应
- 处理采购相关的纠纷和问题
4. 质量控制负责人
- 负责项目的质量控制和质量管理
- 制定质量标准和质量检查计划
- 监督项目过程中的质量控制，确保符合标准- 解决质量问题和改进项目质量
- 持续改进质量管理体系
5. 安全负责人
- 负责项目的安全管理和安全保障
- 制定安全规章制度和安全管理计划
- 监督项目现场的安全工作，预防事故发生- 处理项目中的安全事故和紧急情况
- 提供安全培训和宣传
6. 进度控制负责人
- 负责项目的进度控制和进度管理
- 制定项目进度计划和里程碑
- 监督项目进度，及时发现延误和问题
- 协调资源分配和工作优先级
- 提出调整项目进度的建议
以上是项目部重要人员的职责分工情况表，他们在各自的职责领域内密切协作，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
项目分工计划表
项目分工计划表项目名称：________
项目负责人：________
一、项目目标与任务
1.项目目标：________
2.项目任务：________
二、项目团队成员
三、任务分工与时间安排
1.任务一：________
负责人：________
开始时间：________
结束时间：________
2.任务二：________
负责人：________
开始时间：________
结束时间：________
3.任务三：________
负责人：________
开始时间：________
结束时间：________
...
四、资源需求与分配
1.人力：根据任务分工，合理分配人力资源。
2.物力：列出项目所需物资和设备，并注明数量和用途。
3.财力：列出项目预算，并根据分工进行费用分摊。
五、风险管理计划
1.识别可能的风险因素。
2.分析风险发生的可能性及影响程度。
3.制定风险应对措施和预案。
4.定期进行风险评估和监控。
六、沟通与协调计划
1.确定项目团队内部沟通方式（会议、邮件、即时通讯等）。
2.确定沟通频率和周期。
3.确定信息共享和文档管理方式。
4.制定外部沟通策略（如与客户、供应商等沟通）。
项目管理人员责任分工表
物资部 办公室
出门证办理、现场盘点 劳务分包材料验收 负责项目部后勤总协调（负责分包宿舍管理） 负责项目部后勤协调
项目管理人员责任分工表
பைடு நூலகம்
部门 姓 名
项目经理 执行经理 工程部
技术部
安全部 商务部 物资部
联系方式
职责分工 负责项目全面管理 负责项目现场总协调 现场全面管理、协调满足生产计划的全部资源 负责现场施工计划、部署、平面管理落实 现场综合管理 现场安全管理 技术、安全交底落实 现场综合管理 现场安全管理 技术、安全交底落实 负责厂房现场施工计划、部署、平面管理落实 对防水作业的质量、安全文明施工不间断地做好监督； 协助生产、技术做好施工技术交底、安全交底； 对现场存在的安全隐患及时发现并督促整改； 项目技术总体负责，包括科技、技术、质量、设计工作。 技术管理，现场方案编制、施工工艺、方法及技术参数确定，方 案质交量底管， 理技 ，术 现复 场核 质等 量； 检查验收总体负责，样板施工技术总体负 责； 设计管理，施工图设计变更、二次设计、图纸深化等； 项目测量管理，建筑平面控制、高程控制现场移交； 项目试验管理，材料进场报验、取样、送检、资料整理； 配合技术质量管理，现场技术复核、质量检查验收。 兼职现场施工管理工作。 资料管理，工程资料总体负责，整理归档； 项目资料文件管理，收发文，资料管理记录等。 组织日检、周检、月度教育等安全活动 协调大型机械设备月检维修保养及专项检查 高风险作业现场旁站监督 协调现场交叉作业安全问题 每日现场安全巡查 安全内业资料整理 督促落实现场隐患整改 月度分包产值计量、分包报量审核 劳务、专业分包招标资料编制及云筑网操作 劳务、专业分包合同起草、评审 分包合同签订、用印与交底 分包付款资料收集提交 现场物资管理 现场材料码放、使用、保管情况监督管理
软件系统项目成员安排表
软件系统项目成员安排表1. 项目概述本文档旨在提供软件系统项目成员的详细安排表，包括每个成员的角色、职责和工作时间安排。
2. 项目团队成员2.1 项目经理- 姓名: [姓名]- 角色: 项目经理- 职责:- 负责项目的规划、组织和执行- 管理项目资源、进度和风险- 协调团队成员的工作- 工作时间: 每周全天工作2.2 开发人员- 姓名: [姓名]- 角色: 开发人员- 职责:- 负责软件系统的设计、开发和测试- 参与需求分析和系统调试- 工作时间: 每周全天工作2.3 测试人员- 姓名: [姓名]- 角色: 测试人员- 职责:- 负责软件系统的测试和验收- 编写测试用例和进行测试报告- 工作时间: 每周全天工作2.4 UI/UX 设计师- 姓名: [姓名]- 角色: UI/UX 设计师- 职责:- 设计软件界面和用户体验- 与开发人员协作确保设计和功能的一致性- 工作时间: 每周全天工作2.5 数据库管理员- 姓名: [姓名]- 角色: 数据库管理员- 职责:- 设计和管理软件系统的数据库- 负责数据备份和恢复- 工作时间: 每周全天工作3. 项目时间安排备注:- "全天"表示该成员在当天全天工作- "-"表示该成员在当天不工作4. 项目分工和合作- 项目经理负责项目整体的规划和管理，协调各成员的工作和沟通。
- 开发人员通过与UI/UX设计师合作进行软件系统的开发和测试。
- 测试人员负责对软件系统进行测试和验收。
- UI/UX设计师负责软件界面和用户体验的设计。
- 数据库管理员负责软件系统的数据库设计和管理。
5. 项目交付和验收在完成软件系统的开发和测试后，由测试人员进行系统的验收测试，并提交测试报告。
项目经理负责最后的项目交付和验收工作。
以上是软件系统项目成员安排表的内容，详细描述了各项目成员的角色、职责和工作时间安排，以及项目分工和合作方式。
在项目结束后，需要进行项目的交付和验收工作。
项目人员分工表完整版
项目员工
负责项目风险分析并制定措施
李祖平
项目员工
负责项目人力资源计划
曹中立
项目员工
负责项目完工收尾
周 强
项目员工
记录员
项目人员分工表
项目人员分工表
姓名
职务
职责分工
王德龙
项目经理
建立项目组织机构，项目部成员分工；
邓敏民
书记
负责分析项目周期中与人相关的问题
周万能
项目总工
项目工作结构分解
赵若宸
项目员工
负责成本、费用管理
黄 鹏
项目员工
负责项目风险分析并制定措施
李献稳
项目员工
项目责任分配
聂建华
项目员工
负责制定项目施工进度计划及里程碑计划