部门经济责任书
部门经济责任书
部门经济责任书为推动部门经济发展，管理和实践好各项经济活动，特制定本部门经济责任书，以明确各项经济目标、责任分工和监督措施，确保部门经济工作的顺利进行。
1. 经济目标设定本部门经济责任书的首要目标是实现经济增长和盈利能力的提升。
具体来说，我们将通过以下措施来实现目标：1.1 提高销售额和市场份额：积极开拓市场，推动产品销售，努力提高本部门在市场中的竞争力，同时加强与客户的合作关系。
1.2 控制成本和费用：合理安排部门经费使用，优化资源配置，降低成本，提高效益，从而为财务状况创造有利条件。
1.3 提高生产效率：优化生产流程，提高生产效率和质量控制水平，保证产品的及时交付和客户满意度。
2. 责任分工为保证各项经济目标的完成，将分工明确，责任制定清晰。
以下是部门内各岗位的经济责任分工：2.1 部门经理：- 负责制定和实施部门的经济发展战略和计划；- 监督各项经济活动的执行情况，确保完成经济目标；- 协调各个岗位之间的合作，推动部门协同发展。
2.2 销售部门：- 主动拓展市场，寻找新客户，确保销售额的增长；- 维护与现有客户的关系，提高客户满意度；- 及时反馈市场信息，为产品优化和市场开发提供支持。
2.3 生产部门：- 根据销售部门的需求，制定生产计划，保证按时完成生产任务；- 管理生产过程，质量控制，确保产品符合质量标准；- 与采购部门合作，保证原材料供应的稳定性和及时性。
2.4 财务部门：- 编制部门的经济预算和财务计划；- 监督费用和预算执行的情况，进行财务分析和报告，为经济决策提供参考依据；- 控制成本，提高资金使用效率。
3. 监督措施为确保部门经济责任的顺利履行，需要建立有效的监督机制。
以下是具体的监督措施：3.1 定期汇报会议：定期召开部门会议，汇报各项经济数据和完成情况，共同分析问题并提出改进措施。
3.2 绩效评估制度：建立统一的绩效评估制度，以评估各岗位的经济成绩，并对表现优异者给予奖励，激励全体员工的积极性和主动性。
业务部门年度经营业绩目标责任书
业务部门年度经营业绩目标责任书为全面实现公司年度经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及2009年工作部署，总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。
一、责任人：部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。
部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。
二、责任期限：2009年1月1日～2009年12月31日三、工作目标及重点1. 任务一：2. 任务二：3. 任务三：四、经济指标：1. 基本目标：利润万元，收入万元。
2. 争取目标：利润万元。
五、其他指标：1. 质量事故：无质量事故发生。
2. 规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。
3. 队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。
4. 内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务（绩效考核等）。
六、奖惩兑现办法：1. 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数3. 部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。
七、风险工资系数（K）计算1. 收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0；2. 利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5；3. 利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+（实际利润-利润基本目标）/（利润争取目标-利润基本目标），K最大值为2；4. 利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.5+（实际利润-利润基本目标）/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为1.5；5. 发生一般质量事故1次，根据情况K值减0.2～0.5；发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则K=0；6. 若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，K值扣0.1～0.5；若给公司带来较大损失，K值扣0.5～1；7. 重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才（高级项目经理以上），根据情况加0.1～0.2；不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1；8. 不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉的，减0.1；未及时完成绩效考核工作1次，扣0.2；不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正，分数分布不合理等，扣0.1～0.2。
经济责任书5篇
经济责任书5篇篇一：内部经济责任书为了加强我司经营管理工作，增强企业活力，完善公司内部经营责任制，明确工作职责，确保工程质量、工期及安全生产，落实公司与建设单位签订的本工程施工合同的各项条款，公司决定将本工程的施工任务下达给苟凤兰为项目负责人的项目经理部具体负责该工程的施工管理工作。
本项目由项目部全权负责工程所需的人、财、物和全面负责工程的进度、质量、安全，同时承担由本项目产生的全部经济和法律责任。
经双方协商，订立本经济责任书。
一、工程名称及概况：二、工程合同价：三、承包内容：公司与业主签订的施工合同中的承包范围内的内容及增加项目。
四、承包指标1、工程质量：达到国家现行工程施工验收规范标准合格2、工程工期：按照合同要求3、承包方式：包工包料，独立核算，自负盈亏，风险自担。
4、经济指标：为兼顾国家、企业和项目部三者利益，经公司综合测定和双方协商确认：本工程各项费用实行指标分级管理，分级落实的职责，公司暂按工程结算总价的收取综合服务费。
工程结算收入的全部工程款扣除公司的综合服务费后由项目部根据工程需要自主开支，但其开支的标准和范围必须符合国家和公司的规定及财经制度；如果由于项目部违反国家法规及财经制度、纪律，造成的一切后果由项目负责人及项目部自行承担，税费按国家政策交纳至当地税务部门。
5、公司为本工程设立专户，工程所有收入进入该专户。
该专户由项目部负责人签章共管，独立核算。
本项目工程款收到公司后，公司在扣除规定应收综合服务费后，不能挪用或出现其他意外事件，应及时拨付给项目部，以保证项目部的工作正常开展,否则,由此造成的经济损失和民事责任,由公司承担。
6、工伤负伤频率不超过千分之一，杜绝死亡事故。
五、公司的权利和义务1、监督项目部的管理，依法经营，照章纳税，按公司的各项目规章制度及程序文件等办事，总体协调工程施工中的有关问题，督促项目部落实公司和建设单位签订的工程施工合同的全部内容。
2、审核批准项目部上报的施工组织设计及重要技术文件。
经济责任书4篇
Word格式 I A4打印 I 内容可修改经济责任书4篇Letter of economic responsibility编订：JinTai College经济责任书4篇前言：责任书是个体分内应做的事，来自对他人的承诺，职业要求，道德规范和法律法规等；就没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务的书信。
本文档根据责任书容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：经济责任书2、篇章2：骨干岗位经济责任书范本3、篇章3：财务部经理岗位经济责任书4、篇章4：公司项目经理经济责任书篇章1:经济责任书甲方：乙方：甲方将**工程交给**（项目经理）施工管理、其受公司法定代表人委托、负责组建室内装饰工程项目部、具体内容如下：第一条：工程概况：工程名称：工程地址：工程日期：从年月日至年月日。
工程质量：。
工程造价元。
第二条：双方责任：一、甲方应承担如下责任：1、贯彻执行国家、省市工程建设和建筑装饰业管理的有关法律、规定和政策。
2、负责公司与业主签订工程承包合同;并协助乙方搞好工程施工。
3、参与工程预、决算造价，材料订购的确定。
4、为项目部提供具备施工条件的施工项目，办理现场施工所需的各类施工手续，为施工队伍提供必要的施工机具。
二、乙方（项目经理）应承担如下责任：1、执行国家、省、市工程建设和建筑装饰业管理的有关法规，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业（甲方）的利益，对工作尽职尽责。
2、履行企业与业主签订的工程承包合同，确保企业（甲方）下达的各项质量及技术指标的全面完成。
3、确定项目管理机构以及管理人员的职责、权限、制定项目管理的各项规章制度，保证项目实施的质量，工期和效益的要求。
4、对工程项目施工的全过程进行计划、组织、协调和控制，解决过程施工中出现的问题，确保工程保质、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。
经济责任书3篇
经济责任书一、员工经济责任书甲方：[公司名称]乙方：[员工姓名]签订日期：[年月日]为了明确双方在经济责任方面的权利和义务，确保公司财产安全和经营活动的正常进行，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙双方经过友好协商，特订立本经济责任书。
第一条乙方在履行职责期间，应遵守公司的各项规章制度，保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第二条乙方应妥善保管公司财产，包括但不限于办公设备、文件资料等，如因乙方疏忽或故意造成公司财产损失，乙方应承担相应的赔偿责任。
第三条乙方在处理公司业务过程中，应遵守诚实信用原则，不得进行虚假宣传、欺诈行为，不得利用公司资源谋取个人私利。
第四条乙方应按照公司规定的财务制度，合理使用公司资金，不得挪用、侵占公司资金。
第五条乙方在离职前，应将工作交接清楚，确保公司业务的连续性和稳定性。
第六条如乙方违反本经济责任书的规定，甲方有权根据情节轻重，对乙方进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。
第七条本经济责任书自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至乙方与甲方解除劳动合同之日止。
第八条本经济责任书的解释权归甲方所有。
第九条本经济责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（签字或盖章）：__________日期：[年月日]乙方（签字）：__________日期：[年月日]二、项目经济责任书甲方：[公司名称]乙方：[项目名称]签订日期：[年月日]为了明确双方在项目实施过程中的经济责任，确保项目的顺利进行和双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙双方经过友好协商，特订立本经济责任书。
第一条甲方应按照项目合同约定，按时足额支付项目款项，不得拖欠乙方项目费用。
第二条乙方应按照项目合同约定，按时完成项目任务，确保项目质量和进度。
第三条乙方应合理使用项目资金，不得挪用、侵占项目资金。
第四条乙方在项目实施过程中，应遵守诚实信用原则，不得进行虚假宣传、欺诈行为，不得利用项目资源谋取个人私利。
部门经营目标责任书(通用13篇)
部门经营目标责任书（通用13篇）部门经营目标责任书部门经营目标责任书篇1为了确保集团公司2022年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1、全年总收入__元;2、全年支出__元;3、上缴公司管理费__元;4、净利润额元;二、管理目标：1、全年不发生重大安全责任事故：1)因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;2)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;3)因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故：1)工程项目倒塌或报废;2)由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上;3)直接经济损失10万元以上;3、设施设备的使用完好率达96%以上。
4、员工上岗培训合格率达100%。
5、员工对公司的满意率达90%以上;6、内部资料规范、齐全。
三、服务目标：1、管理服务工作客户满意率达95%以上;2、客户投诉处理及时率达到100%;售后服务及投诉回访率98%;3、重大投诉全年控制在客户总数的2%以内。
重大投诉：1)子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉;2)由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;3)有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。
4、重要投诉全年控制在客户总数的15%以内。
重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。
5、轻微投诉限时、随时解决。
轻微投诉：因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。
6、每季度开展一次客户互动或走访活动。
四、经营责任人的权力和义务：为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。
2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
经济责任书-无删减范文
经济责任书经济责任书1. 背景经济责任书是指在某项经济活动中承担相应责任的书面文档。
它旨在明确经济主体对财务管理、风险控制等方面的责任，并约定执行该项经济活动的具体行为规范和要求。
经济责任书的签订可以有效地规范经济主体的行为，确保经济活动的顺利进行。
2. 目的经济责任书的目的在于明确经济主体在特定经济活动中的责任和义务。
通过签订经济责任书，可以达到以下几个方面的目的：- 保护各方利益：经济责任书明确了经济主体的责任和义务，确保各方利益得到保护和维护。
- 规范行为准则：经济责任书约定了经济主体在经济活动中的行为规范和要求，促进了经济活动的有序进行。
- 提高风险控制能力：经济责任书明确了风险的分担和承担，帮助经济主体提高对风险的控制能力。
- 加强协作配合：经济责任书明确了各方在经济活动中的角色和任务，促进了各方的协作配合，提高了经济活动的效率和效益。
3. 内容经济责任书的具体内容应根据不同的经济活动而定，但通常包括以下几个方面：3.1 财务管理责任经济责任书应明确经济主体对财务的管理责任，包括但不限于以下内容：- 资金管理：经济主体应合理管理和运用资金，确保经济活动的资金需求得到满足。
- 账务管理：经济主体应建立健全的会计制度和财务管理制度，保证财务信息的真实、准确和完整。
- 成本控制：经济主体应合理控制经济活动的成本，提高经济效益。
3.2 风险控制责任经济责任书应明确经济主体对风险的控制责任，包括但不限于以下内容：- 风险评估：经济主体应对可能出现的风险进行评估和预测，制定相应的应对措施。
- 风险分担：经济主体应明确经济活动中各方的风险分担责任，合理分担风险。
- 风险应对：经济主体应及时应对风险事件，采取有效的措施避免和减少损失。
3.3 行为规范责任经济责任书应明确经济主体的行为规范责任，包括但不限于以下内容：- 合法合规：经济主体应严格遵守法律法规，诚信经营，不从事违法违规行为。
- 保护消费者权益：经济主体应保护消费者合法权益，提供优质产品和服务。
部门经营的管理责任书
部门经营的管理责任书尊敬的XXX：您担任我公司部门经营的责任重大，为了明确您的权利义务，规范您的工作行为，特向您发出部门经营的管理责任书，请您严格遵守并履行以下责任：第一条：明确经营目标作为部门经营负责人，您应当明确公司的经营目标，理解并传达给部门下属员工，确保大家共同努力朝着目标前进。
第二条：制定经营规划根据公司的经营战略和目标，您应当制定部门的经营规划，并定期进行评估和调整，确保经营工作有序进行。
第三条：确定工作职责您应当根据部门的需要，合理分配部门员工的工作职责，合理调动员工的工作岗位，以充分发挥部门的整体力量。
第四条：协调沟通作为部门经验负责人，您应当保持与部门员工的良好沟通和协调，解决各种工作问题和矛盾，营造和谐的工作氛围。
第五条：培养团队您应当注重部门员工的培养和发展，提供必要的培训和学习机会，以提高员工的专业能力和综合素质。
第六条：建立绩效评估制度作为经营负责人，您应当建立完善的绩效评估制度，对部门员工的工作表现进行评估和奖惩，激发员工的工作积极性。
第七条：保障安全生产您应当负责落实公司的安全生产政策，制定并执行安全生产管理制度，确保部门的安全生产工作。
第八条：监督经营过程作为部门经营负责人，您应当及时了解和掌握部门的经营情况，定期向上级报告部门的经营情况和问题，提出改进意见。
第九条：遵守法律法规您应当遵守国家法律、法规和公司的规章制度，保证部门经营工作的合法性和规范性。
第十条：保守商业机密您应当保守公司的商业机密和客户信息，不得泄露给他人或利用于其他商业目的。
第十一条：勤勉尽责您应当尽职尽责，认真履行您的管理责任，对您的工作结果承担责任。
第十二条：领导指示您应当服从公司领导的决策和指示，将领导的要求传达给部门员工，确保执行落实。
第十三条：不得违纪违法您不得违反公司纪律，不得从事违法违规的活动，否则将承担相应的法律责任和公司的纪律处分。
第十四条：维护公司形象作为公司的代表，您应当维护公司的形象，在工作中不得利用公司资源谋取个人私利。
工程部长经济责任状
工程部长经济责任状
甲方（公司）：
乙方（工程部长）：
为确保工程项目的顺利实施，明确工程部长的经济责任，特订立本责任状。
一、工程造价控制
1.1 负责制定工程造价控制目标，确保项目总预算不超支。
1.2 对工程项目各阶段进行成本控制，确保各项费用合理使用。
二、工程进度管理
2.1 制定详细的项目进度计划，确保按期完成工程任务。
2.2 监控项目进度，及时调整进度计划，确保工程顺利进行。
三、质量管理
3.1 制定工程质量标准，确保项目质量符合国家及行业标准。
3.2 对工程质量进行全面监控，及时处理质量问题和事故。
四、安全管理
4.1 制定安全生产管理制度，确保施工现场安全无事故。
4.2 对施工现场进行定期安全检查，及时排除安全隐患。
五、合同管理
5.1 负责合同的起草、审核、签订及履行工作，确保合同合规。
5.2 对合同变更、解除等事宜进行合理评估和审核。
六、物资采购
6.1 负责工程所需物资的采购工作，确保物资质量可靠、价格合理。
6.2 监控物资使用情况，合理调配资源，降低成本。
七、成本控制
7.1 对工程项目成本进行全面分析，提出成本控制措施。
7.2 监督成本控制措施的执行情况，确保成本控制在合理范围内。
八、财务审计
8.1 负责工程项目的财务审计工作，确保项目资金使用合规。
8.2 定期向公司汇报项目财务状况，为决策提供准确依据。
九、协调沟通
9.1 负责与相关部门的沟通协调工作，确保工程项目顺利进行。
经济目标责任状范文（3篇）
经济目标责任状范文为进一步明确责任、细化任务，全面完成经济工作会议上提出的各项目标任务，推动经济社会转型跨越发展，根据李旸____在全县经济工作会议上的讲话精神，特制订此目标责任书。
一、经济工作任务1、市考核指标任务完成市下达的规模以上工业增加值、外贸进出口总额、境外直接投资、社会消费品零售总额、万元gdp能耗、农民便民连锁商店、对非化石能源占一次能源消费比重、传统产业新型化率、新型工业化水平、高新技术产业增加值占gdp比重等____项指标任务。
2、招商引资任务完成县委、县政府下达的招商引资任务。
3、重点工作及任务⑪投资____万元的昌盛铬铁精炼炉项目____月底前建成投产;⑫投资____万元的武圣铝业____万吨陶瓷粉体材料项目____月底前完工投产;⑬投资____亿元的昌鸿____万吨镍铁项目____月底前正式投产;⑭投资____亿元的鸿鑫源____万吨镍矿烧结项目____月底前正式投产;⑮投资____万元的康乐橡塑____万吨高品质再生胶和____台塑化机项目____月底前投产达效;⑯投资____万元的阳煤丰喜平陆公司液氨醇烷化节能改造和安全改造项目年底前完成;⑰积极做好阳煤丰喜平陆公司____万吨尿素和____万吨三聚氰胺项目、大正水泥____万吨干法熟料生产线项目等项目的前期筹备工作，力争早日开工;⑱做好每季度工业经济形势分析，加强与科研院所的联姻对接，抓好企业家队伍培训;⑲抓好重点行业和企业节能工作，抓好危化、人员密集场所、企业等行业领域安全工作;⑳调动企业招商的积极性和参与性，引进一批附加值高、科技含量高、生态效益好、符合国家产业政策的大项目、好项目。
⑴按照职责要求，完成本单位日常工作任务。
4、协调配合，积极服务重点企业、重点项目、重点工程建设。
5、完成上级及县委、县政府交办的其它工作。
二、奖惩措施1、年底如期完成全年目标任务，将予以表彰奖励;2、如不能按时、按要求完成全年目标任务，将取消本单位本年度所有评优评先资格，视情况给予通报批评、黄牌警告、诫勉谈话。
经济责任书简版范文
经济责任书经济责任书1. 背景经济责任书是一份文件，用于规范个人、组织或企业在经济活动中的责任，明确经济目标和责权关系，以提高经济效益和管理效率。
通过书面约定，可以有效地确立各方的责任，减少经济纠纷的发生，维护经济秩序和社会稳定。
2. 目的经济责任书的目的是明确各方的经济责任和权利，确保经济活动的顺利进行，并促进经济效益的最大化。
经济责任书可以规范双方的行为，防止违约行为的发生，提高合作双方的信任，增强经济活动的可持续性。
3. 内容经济责任书的具体内容包括以下几个方面：3.1 经济目标在经济责任书中，应明确双方的经济目标。
经济目标可以包括收入增长、利润最大化、成本降低、市场份额扩大等。
双方应根据实际情况协商确定经济目标，并在经济责任书中详细说明。
3.2 责任分工经济责任书应明确各方的责任和权利。
责任分工可以包括任务分配、资源调配、绩效评估等。
双方应明确各自的责任范围，明确各自的权责关系，以确保经济目标的实现。
3.3 违约责任经济责任书中应明确违约行为的责任和处理办法。
违约责任可以包括罚款、赔偿、解除合同等。
双方应明确各自的违约责任，并约定相应的处理办法，以防止违约行为的发生，保障双方的利益。
3.4 签署和生效经济责任书应在双方签署后生效。
双方应以书面形式签署经济责任书，并在签署后按照约定的时间开始履行各自的责任。
4. 注意事项签署经济责任书时，双方应注意以下事项：仔细阅读经济责任书的内容，确保自己理解和接受其中的责任和约束；在签署之前，可以咨询专业人士或律师，对经济责任书的内容进行评估和审查；如有需要，可以进行谈判和修改，以确保双方的利益得到充分保护；签署后应妥善保管经济责任书，以备日后参考和使用。
5.经济责任书是规范经济活动的重要工具，通过明确各方的责任和权利，可以有效促进经济目标的实现。
在签署经济责任书时，双方应密切关注其内容，并妥善保管经济责任书，以维护各方的利益和权益。
只有切实履行经济责任，才能实现经济效益和管理效率的最大化。
经济责任书
经济责任书经济责任书一、背景经济责任书是指在一定范围内，对经济活动负有责任的书面文件。
经济责任书通常用于规范个人或组织的经济行为，明确责任范围和承担责任的义务。
二、目的经济责任书的目的在于明确各方的责任，规范经济活动，保障经济利益，并提高经济管理的效率和透明度。
三、范围在签署经济责任书时，应当明确责任范围，包括但不限于财务管理、资金使用、投资决策等方面的责任。
四、主要内容1. 财务管理纳税义务：遵守税法规定，及时足额缴纳税款。
财务报告：按照规定时间和要求编制和提交财务报告。
经费使用：合理使用经费，严格控制支出，避免浪费。
资产保护：妥善保管和管理财产，为经济安全承担责任。
2. 资金使用贷款管理：合理利用贷款，按时归还本息。
资金流向：明确资金流向，杜绝资金挪用和挥霍现象。
3. 投资决策投资风险：全面评估投资项目的风险，做出理性投资决策。
投资回报：追求合理的投资回报，维护投资者的利益。
五、责任追究对于不按照经济责任书规定履行责任的行为，将进行责任追究，涉及行政、民事或刑事责任，必要时还将受到相应的处罚。
六、签署人经济责任书应当由相关责任人签署，并在适当的地方加盖单位公章。
签署人应当按照责任书的规定履行各项责任，确保经济活动的正常进行。
结语经济责任书不仅是一种规范经济活动的制度安排，更是对负有经济责任的个人和组织的一种保障和监督。
只有按照责任书的约定履行责任，才能确保经济活动的顺利开展，维护经济安全和稳定。
希望各方认真履行经济责任，做一个诚实守信、负责任的经济主体。
以上是关于经济责任书的相关内容，希望能够对您有所帮助。
经济责任书5篇
经济责任书5篇为了加强我司经营管理工作，增强企业活力，完善公司内部经营责任制，明确工作职责，确保工程质量、工期及安全生产，落实公司与建设单位签订的本工程施工合同的各项条款，公司决定将本工程的施工任务下达给苟凤兰为项目负责人的项目经理部具体负责该工程的施工管理工作。
本项目由项目部全权负责工程所需的人、财、物和全面负责工程的进度、质量、安全，同时承担由本项目产生的全部经济和法律责任。
经双方协商，订立本经济责任书。
一、工程名称及概况：二、工程合同价：三、承包内容：公司与业主签订的施工合同中的承包范围内的内容及增加项目。
四、承包指标1、工程质量：达到国家现行工程施工验收规范标准合格2、工程工期：按照合同要求3、承包方式：包工包料，独立核算，自负盈亏，风险自担。
4、经济指标：为兼顾国家、企业和项目部三者利益，经公司综合测定和双方协商确认：本工程各项费用实行指标分级管理，分级落实的职责，公司暂按工程结算总价的收取综合服务费。
工程结算收入的全部工程款扣除公司的综合服务费后由项目部根据工程需要自主开支，但其开支的标准和范围必须符合国家和公司的规定及财经制度；如果由于项目部违反国家法规及财经制度、纪律，造成的一切后果由项目负责人及项目部自行承担，税费按国家政策交纳至当地税务部门。
5、公司为本工程设立专户，工程所有收入进入该专户。
该专户由项目部负责人签章共管，独立核算。
本项目工程款收到公司后，公司在扣除规定应收综合服务费后，不能挪用或出现其他意外事件，应及时拨付给项目部，以保证项目部的工作正常开展,否则,由此造成的经济损失和民事责任,由公司承担。
6、工伤负伤频率不超过千分之一，杜绝死亡事故。
五、公司的权利和义务1、监督项目部的管理，依法经营，照章纳税，按公司的各项目规章制度及程序文件等办事，总体协调工程施工中的有关问题，督促项目部落实公司和建设单位签订的工程施工合同的全部内容。
2、审核批准项目部上报的施工组织设计及重要技术文件。
经济目标责任状范文
经济目标责任状范文尊敬的领导：我志愿担任本单位的经济目标责任人，并在此向您提交经济目标责任状，以展示我对本岗位的责任心和使命感。
作为经济目标责任人，我认识到经济目标的重要性和必要性，深知怎样有效地实现和完成目标对于组织和企业的发展至关重要。
因此，我将认真履行以下责任和任务：一、贯彻执行公司目标作为经济目标责任人，我将积极领导团队，全力落实公司设定的目标和计划。
我承诺将充分理解和研究公司的经济目标，确保其与公司战略的契合，并将其转化为团队成员能够理解和接受的日常工作目标。
同时，我将不断跟进目标的执行情况，及时调整策略和措施，确保目标的及时完成。
二、制定有效的工作计划为了实现经济目标，我将制定可行的工作计划。
在制定计划的过程中，我将充分了解市场需求和竞争环境，审慎评估资源投入和产出的比例，确保资源的合理配置。
同时，我将与团队成员充分沟通，征求他们的意见和建议，确保计划的可行性和有效性。
在执行过程中，我将严格按照计划进行，确保任务的顺利完成。
三、激励团队成员作为团队的领导者，我要激励团队成员发挥他们的最大潜力，实现个人和团队的目标。
我将注重团队成员的培训和发展，提供必要的资源和支持，激励他们积极参与工作，推动目标的实现。
我将建立积极向上的工作氛围，鼓励团队成员互相学习和分享，共同成长。
四、建立有效的绩效考核机制为了推动经济目标的实现，我将建立有效的绩效考核机制。
我将与团队成员制定明确的绩效指标和考核标准，确保其公平、公正和可衡量。
我将及时与团队成员进行绩效评估和反馈，提出具体的改进和发展计划，帮助他们提升能力和实现个人职业目标。
同时，我也将以身作则，以高标准要求自己，并将自己的工作作为团队的榜样。
五、持续改进和创新为了实现经济目标，我将持续改进和创新工作方法和流程。
我将关注市场变化和行业动态，紧密跟踪和研究相关数据和信息，及时调整策略和方向。
我将鼓励团队成员提供创新的想法和建议，积极倾听他们的声音，并鼓励他们实施创新举措。
经济责任书范文
经济责任书范文尊敬的XXX公司：我谨以此函告知，本人作为您公司的员工，自愿承担与工作相关的经济责任，并同意遵守下述规定：一、工作表现及业绩目标1. 本人将尽职尽责，努力完成本职工作，并确保工作质量和效率达到公司制定的标准。
2. 本人将积极主动参与培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能，以更好地适应公司发展的需求。
3. 本人将与团队成员合作，保持良好的沟通和协调，共同完成团队的业绩目标。
二、保密责任1. 本人将严格遵守公司的保密制度，不泄露涉及公司商业机密和客户隐私的信息，确保公司信息的安全和保密。
2. 本人将妥善保管公司提供的各类资料和文件，不随意使用或转移，确保公司资源的有效利用和保管。
三、资产管理责任1. 本人将妥善保管公司提供的办公设备、电脑、手机、钥匙以及其他工作资产，不私自转移、借用或损坏公司财产。
2. 本人将按照公司制定的规定，正确使用各类软件和工具，不滥用公司资源，确保公司资产的安全和正常运作。
四、用车管理责任1. 如本人需要使用公司车辆，将严格遵守公司的用车管理制度，维护公司车辆的正常运行和外观整洁。
2. 本人将按照规定的行车路线和相关交通法规，安全驾驶，并定期进行保养和维修，确保车辆的安全和正常使用。
五、经济损失赔偿责任1. 如本人因故意或过失行为导致公司遭受经济损失，将承担相应的赔偿责任。
2. 本人同意公司有权在签署本责任书后，根据实际情况对相关责任进行解释和调整，以保护公司的利益和权益。
六、违反行为处理1. 如本人违反上述承诺，损害公司利益和声誉，公司将依照相关规定进行处理，包括但不限于警告、罚款、降职或解雇等。
本经济责任书自双方签字生效，并作为双方之间权益和责任的有效凭证。
因履行本责任书所引起的争议，双方应本着友好协商的原则进行解决。
如协商不成，任何一方均有权向法律机构提起诉讼。
感谢您对本人的信任和支持，本人将以诚信、责任和专业精神履行本经济责任书所约定的义务。
真诚地，XXX（您的姓名）日期：YYYY年MM月DD日。
经济技术责任书
经济技术责任书
本人XXX，作为公司的员工，承诺在工作中认真履行经济技术责任，做到以下几点：
一、遵守公司财务制度，严格执行各项财务管理规定，保证企业的财务安全。
二、不参与任何违法经济活动，不利用职务之便谋取不正当的私利。
三、认真履行技术岗位职责，提高职业素质和工作能力，不断拓展技术领域。
四、遵守公司技术规范和安全生产制度，确保工作过程中的安全。
五、积极践行节约资源、保护环境的理念，促进企业可持续发展。
在日常工作中，本人会秉持诚信、负责、专注、创新的工作态度，全心全意为公司的经济技术事业服务，为公司的发展添砖加瓦。
以上为本人的经济技术责任书，承诺自觉履行。
如有违反，愿意承担相应的责任。
- 1 -。
经济目标责任书
经济目标责任书尊敬的各位领导：我们作为一个组织，意识到在当今高速发展的经济环境下，确立明确的经济目标非常重要。
为此，我们制定了本份经济目标责任书，旨在确保我们能够有计划、有目标地追求可持续的经济增长。
请您审阅，并给予指导。
一、背景分析全球经济正处于快速变化的时期，各种挑战和机遇并存。
作为一个组织，我们清楚地认识到我们要适应这种变化，才能在竞争激烈的市场中生存和发展。
因此，我们制定了以下经济目标来引导我们的发展方向。
二、经济目标1.稳定增长：我们将确保年度经济增长稳定在5%以上，以增加我们的市场份额并提升盈利能力。
2.创新发展：我们将加大研发投入，提高创新能力和竞争力，努力在市场中保持领先地位。
3.降低成本：我们将通过提高效率、采用新技术和优化资源配置，降低生产成本，保持价格竞争力。
4.财务健康：我们将保持良好的财务状况，提高资产回报率，确保资金充足，为未来发展做好准备。
5.员工福利：我们将致力于提高员工福利待遇，营造良好的工作环境，提升员工满意度和忠诚度。
6.社会责任：我们将积极履行社会责任，关注环境保护、员工安全和公益事业，为社会做出更多贡献。
三、责任分工为了确保经济目标的实现，我们将明确每个成员的责任，并建立相应的监督机制。
1.领导层：负责确立整体发展战略和目标，协调各部门之间的工作，提供资源和支持。
2.部门经理：负责制定年度部门经济目标和计划，并组织实施，同时监督部门绩效和结果。
3.员工：负责按照公司要求履行岗位职责，参与团队合作，积极为实现经济目标做出贡献。
四、执行措施为了确保经济目标的顺利实现，我们将采取以下措施：1.加强市场调研，掌握市场需求和竞争情况，及时调整和优化经营策略。
2.提升员工能力，通过培训和学习，提高员工的专业素养和创新能力。
3.加大营销力度，拓展客户群体，开发新的市场，增加销售额和市场份额。
4.优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低不良率和维修成本。
5.加强内部管理，建立科学、规范的管理制度和流程，确保资源配置的及时有效。
经济目标责任书模板
经济目标责任书模板一、目标设定1. 营收目标在本经济周期内，咱得设定一个合理的营收目标呀。
就像咱要去爬一座山，得先知道山有多高。
营收目标可不能拍脑袋就定，得根据市场情况、咱公司的规模和过往的业绩来综合考虑。
比如说，如果咱们公司是个小初创企业，那可能不能一下子就定个几个亿的营收目标，那不太现实。
咱得从实际出发，也许先定个几百万的小目标，就像王健林说的“先定一个小目标，比如说我先挣它一个亿”，虽然咱没他那么财大气粗，但这个思路是对的，要逐步发展嘛。
2. 利润目标利润可是企业的生命线啊。
咱得算清楚，在扣除了各种成本之后，还能剩下多少真金白银。
成本包括原材料成本、人力成本、营销成本等等。
比如说，咱们做个小产品，原材料成本占了售价的30%，人力成本又占了30%，营销成本占10%，那剩下的30%才是利润。
所以要达到一定的利润目标，就得在各个成本环节下功夫，该节约的节约，该优化的优化。
3. 市场份额目标市场就那么大一块蛋糕，咱们能分到多少呢？这就得看咱们的竞争力了。
如果咱们的产品比别人的好，价格又合理，服务还周到，那咱们就能多占点份额。
比如说，咱们是做手机壳的，现在市场上手机壳品牌众多，咱们要通过独特的设计、优质的材料和良好的售后，去吸引更多的客户，从其他品牌那里抢点份额过来，目标可以是在本地区的手机壳市场占到10%的份额之类的。
二、责任划分1. 甲方责任甲方呢，主要得提供资源支持。
就像打仗得有粮草一样，公司得给相关部门提供资金、设备、人力等资源。
比如说，要开发新产品，得有钱去做研发吧，得有设备去生产样品吧，还得有人去做市场调研吧。
如果没有这些资源的支持，下面的人再努力也白搭。
而且甲方还得制定合理的政策，激励大家朝着目标努力。
不能又要马儿跑，又要马儿不吃草。
2. 乙方责任乙方就是要具体执行任务的啦。
如果是销售部门，那就得出去跑业务，把产品卖出去。
得制定销售策略，怎么找客户，怎么推销产品，怎么和客户谈判。
如果是生产部门，就得保证产品的质量和产量。
财务部责任书
财务部责任书尊敬的公司领导：根据公司的安排和工作要求，我们理解并愿意承担起财务部的责任。
我们将不遗余力地履行我们的职责，确保财务管理的透明度和合规性，为公司的发展和利益最大化做出贡献。
作为财务部门的负责人和成员，我们郑重承诺：1. 资产管理我们将严格按照公司的相关规定和国家法律法规，妥善管理和保护公司的资产。
任何时候我们都将以高度的责任感对待公司的资金、设备和其他财务资源，确保其安全、高效运作，预防财务风险。
2. 财务报告我们将按照公司制定的报告准则和期限，准确、真实地编制和提交财务报告。
我们将确保报告的内容完整、准确，反映公司财务状况和经营成果的真实情况。
在编制过程中，我们将严守保密原则，注意保护公司的商业机密。
3. 预算管理我们将积极参与公司的预算编制和执行工作。
我们将根据公司的战略目标和市场环境，提供准确、可行的财务预算方案，并对预算执行过程进行严密监控和分析，及时发现和解决偏差问题，确保公司的财务状况处于良好状态。
4. 成本控制我们将致力于成本的优化和控制，通过严格的成本管理，提高公司的盈利能力和竞争力。
我们将优化公司的采购流程，寻找更具性价比的供应商，并与各部门密切合作，共同寻求降低成本的方法和策略。
5. 内部控制我们将建立和完善有效的内部控制制度，确保财务流程的规范和合规。
我们将加强对财务风险的监测和预警，及时采取措施防范和化解风险。
在审计和检查过程中，我们将全力配合，按照要求提供相关的财务数据和文件。
6. 团队建设我们将注重团队建设，加强部门内部的沟通和协作。
我们将通过培训和知识分享，提升团队的专业水平和素质。
我们将倡导公正和透明原则，营造一个积极向上、和谐有序的工作氛围。
最后，我们再次表达我们对公司的忠诚和尽职，将以实际行动和优秀的工作表现，赢得公司领导和全体员工的信任和支持。
我们坚信，在公司的指导下，财务部门将为公司的可持续发展贡献自己的力量。
谨上，财务部全体成员。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门目标责任书甲方：乙方：研发中心在2010年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的2011年即将来临，今年公司的目标营业额1.6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫，2011年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。
一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金二、新产品开发：根据市场发展需要，2011产品开展项目（项目周期、项目简述、负责人）1、2、3、4、5、每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。
三、技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。
四、研发流程：100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5% ，半年度评价，年终总评价。
五、研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加0.5%扣除年度结余奖金的5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。
六、研发产品质量：1、研发质量按部门目标执行：每个项目的奖金执行项目奖金规定。
七、设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。
八、技术服务：客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣罚奖金5%，每增加1%，给予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。
总经理：研发中心：年月日年月日篇二：经济责任书甘肃窑街祁连山水泥有限责任公司生产经营责任书经理：书记：部室(车间)：部室(车间)负责人：签订日期：二〇一一年一月三十日生产经营责任书为全面贯彻落实集团公司“三会”精神，进一步加强企业内部管理，保证完成集团公司下达的二〇一一年度经济责任书指标，特签订以下经济责任书，并以此作为水泥公司对各责任部门年终考核和奖罚的主要依据。
一、考核期限从二〇一一年一月一日至二〇一一年十二月三十一日。
二、考核办法1、责任书指标分否决指标和考核指标，实行百分制考核，完不成按比例计分。
加分项目完成程度超过100%，按规定比例扣分（责任书考核内容中有规定的按规定加分）。
2、各考核项目由责任部门负责完成，由责任书规定的管理部门考核，考核结果，最终兑现结果经公司有关会议研究决定。
三、奖罚标准1、全公司完成集团公司下达的全年生产任务(水泥产量35万吨)和利润计划指标( )，部门考核得分达100分及以上者，对责任部门的主要责任人给予奖励，其中对生产技术部、供销部、财务部、综合办公室主要负责人按集团公司对水泥公司主责任人的实得绩效年薪相应比例兑现，副职按主责人奖励标准的80%兑现，部门考核得分低于100分者，按实际得分比例给予奖励。
2、为了鼓励责任部门加强管理，降低材料消耗，完成全年下达的材料消耗奋斗指标和节支降耗指标，给予( )奖励。
3、对位完成责任书指标，全年考核得分在70分以下的责任部门按奖励标准的10%处罚，副职按主责任人的80%处罚。
4、对不可预见且必须发生的费用，以及原计划与实际情况发生较大变化的项目，视具体情况，经公司有关会议研究后予以调整。
5、所有奖罚年终一次兑现，所收罚款交公司财务。
6、公司完不成年度生产任务和利润考核指标时，按集团公司有关规定执行。
四、对职工的奖励规定1、考核得分70分以上者，根据集团公司有关规定给予奖励，奖励范围不含责任书已有规定的兑现奖励人员。
2、责任书考核得分在70分一下的部门不予奖励。
五、责任约定经济责任书经双方签字后生效，任何一方不得擅自变更或解除。
篇三：各部门目标责任书行政部安全生产目标责任书一、安全生产职责：1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、行政部作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。
4、负责制定、组织并实施公司内部员工的培训计划，根据培训考核的结果决定是否上岗，收集和保存相关的教育培训记录；负责对新员工上岗前she培训计划的制定和实施。
5、行政部要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。
6、7、加强对公司车辆的管理和司机的安全教育，确保行车安全。
加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。
8、加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。
二、目标：1、 she培训按计划完成率90%。
2、3、4、事故发生率为零。
重大危险源按要求辨识率100%。
危险废弃物按规定处置率100%。
5、办公物资回收率95%。
三、奖惩办法：1、公司年终将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。
3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任部门签字：日期：总经理签字：日期：财务部安全生产目标责任书一、安全生产职责：1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作。
4、严格执行已制定的《安全投入保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位。
二、目标：1、事故发生率为零。
2、万元产值能源消耗近三年降低1%。
3、重大危险源按要求辨识率100%。
三、奖惩办法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。
3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任部门签字：日期：总经理签字：日期：技术部安全生产目标责任书一、安全生产职责：1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、技术部作为公司新建项目的主管部门，负责新改扩建项目的立项、设计、招标、施工监督管理、验收等整个过程，在此过程中要严格按照公司的要求和相关规定严格把关，并适时对相关方施加she方面的影响。
4、根据公司发展的需要，制定工程项目的中、长期发展规划及其实施办法，供公司领导层决策。
5、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制。
二、目标：1、施工安全事故发生率为零。
2、施工隐患整改率100%。
3、设施设备完好运转率100%。
4、新改扩建项目“三同时”实现率100%。
5、重大危险源按要求辨识率100%。
6、生产垃圾收集及时率100%。
7、百万元产值能源消耗率比上一年度降低1%。
8、监视和测量设备送检及时率100%。
三、奖惩办法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
篇四：9综合管理部经济责任书 - 安徽方圆机械有限公司综合管理部经济责任书为了明确2014年部门经济指标实现，充分调动员工积极性和责任感，努力完成全年公司经济指标，给予员工与其贡献相应的激励，以促进公司管理提升，激发员工工作热情和提高工作效率，特与综合管理部签订如下经济责任书。
一、部门经济责任书包括三方面内容1、2014年公司经济指标目标完成。
2、部门经济指标完成。
3、部门月度工作标准化完成。
二、公司经济指标1、2014年利润总额660 万元（江汽产品），江汽以外新产品加工费利润率18%，并承担新车型调试费用；2、主机厂质量索赔金额不超过4万元；3、全年因供货主机厂停线不超过120分钟，索赔金额不超2万元（不包含质量停线索赔，质量停线索赔计入质量索赔）。
4、全年实现加工费2136万元，销售收入1亿元。
5、安全生产0重大事故发生。
三、公司考核打分细则：1、质量外部索赔金额4万元。
考核得分为：最高得分30分，最低0分。
本年度实际发生索赔金额每产生3000元，扣除1分，扣完为止。
本年度实际发生索赔金额=外部索赔本公司金额—本公司索赔外部公司金额（不包含材料索赔）。
2、全年因供货主机厂停线120分钟考核得分为最高20分，最低0分。
具体打分如下：全年没有发生因供货造成主机厂停线得分为：20分全年因供货主机厂停线120分钟以内得分为：15分全年因供货主机厂停线120分钟以外得分为：0分3、全年因供货主机厂停线索赔发生20000元考核得分为最高20分，最低0分。
具体打分如下：全年因供货无停线索赔发生得分为：20分全年因供货停线索赔发生20000元以内得分为：15分全年因供货停线索赔发生20000元以上得分为：0分4、利润总额660万元，新产品加工费利润率18%，考核得分为最高40分，最低0分。