2Z101012_掌握施工方项目管理的目标和任务
二级建造师建设工程施工管理科目考试大纲
《建设工程施工管理》科目考试大纲2Z100000 建设工程施工管理2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 建设工程项目管理的类型2Z101012 施工方项目管理的目标和任务2Z101020 施工管理的组织2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用2Z101022 组织结构在项目管理中的应用2Z101023 工作任务分工在项目管理中的应用2Z101024 管理职能分工在项目管理中的应用2Z101025 工作流程组织在项目管理中的应用2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 施工组织设计的内容2Z101032 施工组织设计的编制方法2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 项目目标动态控制的方法2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050 施工项目经理的任务和责任2Z101051 施工项目经理的任务2Z101052 施工项目经理的责任2Z101060 施工风险管理2Z101061 风险和风险量2Z101062 施工风险的类型2Z101063 施工风险管理的任务和方法2Z101070 建设工程监理的工作任务和工作方法2Z101071 建设工程监理的工作任务2Z101072 建设工程监理的工作方法2Z102000 施工成本管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011 建筑安装工程费用项目组成2Z102012 建筑安装工程费用计算2Z102013 增值税计算2Z102020 建设工程定额2Z102021 建设工程定额的分类2Z102022 人工定额的编制2Z102023 材料消耗定额的编制2Z102024 施工机械台班使用定额的编制2Z102030 工程量清单计价2Z102031 工程量清单计价的方法2Z102032 投标报价的编制方法2Z102033 合同价款的约定2Z102040 计量与支付2Z102041 工程计量2Z102042 合同价款调整2Z102043 工程变更价款的确定2Z102044 索赔与现场签证2Z102045 预付款及期中支付2Z102046 竣工结算与支付2Z102047 质量保证金的处理2Z102048 合同解除的价款结算与支付2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施2Z102051 施工成本管理的任务和程序2Z102052 施工成本管理的措施2Z102060 施工成本计划和成本控制2Z102061 施工成本计划的类型2Z102062 施工成本计划的编制依据和程序2Z102063 施工成本计划的编制方法2Z102064 施工成本控制的依据和程序2Z102065 施工成本控制的方法2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核2Z102071 施工成本核算的原则、依据、范围和程序2Z102072 施工成本核算的方法2Z102073 施工成本分析的依据、内容和步骤2Z102074 施工成本分析的方法2Z102075 施工成本考核的依据和方法2Z103000 施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011建设工程项目总进度目标2Z103012建设工程项目进度控制的任务2Z103020施工进度计划的类型及其作用2Z103021施工进度计划的类型2Z103022控制性施工进度计划的作用2Z103023实施性施工进度计划的作用2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031横道图进度计划的编制方法2Z103032工程网络计划的类型和应用2Z103033关键工作、关键路线和时差2Z103040施工进度控制的任务和措施2Z103041施工进度控制的任务2Z103042施工进度控制的措施2Z104000 施工质量管理2Z104010 施工质量管理与施工质量控制2Z104011 施工质量管理和施工质量控制的内涵2Z104012 影响施工质量的主要因素2Z104013 施工质量控制的特点与责任2Z104020 施工质量管理体系2Z104021 工程项目施工质量保证体系的建立和运行2Z104022 施工企业质量管理体系的建立和认证2Z104030 施工质量控制的内容和方法2Z104031 施工质量控制的基本环节和一般方法2Z104032 施工准备的质量控制2Z104033 施工过程的质量控制2Z104034 施工质量验收2Z104040 施工质量事故预防与处理2Z104041 工程质量事故分类2Z104042 施工质量事故的预防2Z104043 施工质量事故的处理2Z104050 建设行政管理部门对施工质量的监督管理2Z104051 施工质量监督管理的制度2Z104052 施工质量监督管理的实施2Z105000 施工职业健康安全与环境管理2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系2Z105011 职业健康安全与环境管理体系标准2Z105012 职业健康安全与环境管理的目的和要求2Z105013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行2Z105020 施工安全生产管理2Z105021 安全生产管理制度2Z105022 危险源的识别和风险控制2Z105023 安全隐患的处理2Z105030 生产安全事故应急预案和事故处理2Z105031 生产安全事故应急预案的内容2Z105032 生产安全事故应急预案的管理2Z105033 职业健康安全事故的分类和处理2Z105040 施工现场文明施工和环境保护的要求2Z105041 施工现场文明施工的要求2Z105042 施工现场环境保护的要求2Z106000 施工合同管理2Z106010 施工发承包模式2Z106011 施工发承包的主要类型2Z106012 施工招标与投标2Z106013 施工总包与分包2Z106020 施工合同与物资采购合同2Z106021 施工承包合同的主要内容2Z106022 施工专业分包合同的内容2Z106023 施工劳务分包合同的内容2Z106024 物资采购合同的主要内容2Z106030 施工合同计价方式2Z106031 单价合同2Z106032 总价合同2Z106033 成本加酬金合同2Z106040 施工合同执行过程的管理2Z106041 施工合同跟踪与控制2Z106042 施工合同变更管理2Z106050 施工合同的索赔2Z106051 施工合同索赔的依据和证据2Z106052 施工合同索赔的程序2Z106060 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保2Z106061 施工合同风险管理2Z106062 工程保险2Z106063 工程担保2Z107000 施工信息管理2Z107010施工信息管理的任务和方法2Z107011施工信息管理的任务2Z107012施工信息管理的方法2Z107020施工文件归档管理2Z107021施工文件归档管理的主要内容2Z107022施工文件的立卷2Z107023施工文件的归档《建设工程法规及相关知识》科目考试大纲2Z200000 建设工程法规及相关知识2Z201000 建设工程基本法律知识2Z201010 建设工程法律体系2Z201011 法律体系的基本框架2Z201012 法的形式和效力层级2Z201020 建设工程法人制度2Z201021 法人的法定条件及其在建设工程中的地位和作用2Z201022 企业法人与项目经理部的法律关系2Z201030 建设工程代理制度2Z201031 代理的法律特征和主要种类2Z201032 建设工程代理行为及其法律关系2Z201040 建设工程物权制度2Z201041 物权的主要种类和与土地相关的物权2Z201042 物权的设立、变更、转让、消灭和保护2Z201050 建设工程债权制度2Z201051 债的基本法律关系2Z201052 建设工程债的产生和常见种类2Z201060 建设工程知识产权制度2Z201061 知识产权的法律特征2Z201062 建设工程知识产权的常见种类、保护和侵权责任2Z201070 建设工程担保制度2Z201071 担保与担保合同的规定2Z201072 建设工程保证担保的方式和责任2Z201073 抵押权、质权、留置权、定金的规定2Z201080 建设工程保险制度2Z201081 保险与保险索赔的规定2Z201082 建设工程保险的主要种类和投保权益2Z201090 建设工程法律责任制度2Z201091 法律责任的基本种类和特征2Z201092 建设工程民事责任的种类及承担方式2Z201093 建设工程行政责任的种类及承担方式2Z201094 建设工程刑事责任的种类及承担方式2Z202000 施工许可法律制度2Z202010 建设工程施工许可制度2Z202011 施工许可证和开工报告的适用范围2Z202012 申请主体和法定批准条件2Z202013 延期开工、核验和重新办理批准的规定2Z202014 违法行为应承担的法律责任2Z202020 施工企业从业资格制度2Z202021 企业资质的法定条件和等级2Z202022 禁止无资质或越级承揽工程的规定2Z202023 禁止以他企业或他企业以本企业名义承揽工程的规定2Z202024 违法行为应承担的法律责任2Z202030 建造师注册执业制度2Z202031 建设工程专业人员执业资格的准入管理2Z202032 建造师考试、注册和继续教育的规定2Z202033 建造师的受聘单位和执业岗位范围2Z202034 建造师的基本权利和义务2Z202035 违法行为应承担的法律责任2Z203000 建设工程发承包法律制度2Z203010 建设工程招标投标制度2Z203011 建设工程法定招标的范围、招标方式和交易场所2Z203012 招标基本程序和禁止肢解发包、限制排斥投标人的规定2Z203013 投标人、投标文件和投标保证金2Z203014 禁止串通投标和其他不正当竞争行为的规定2Z203015 中标的法定要求和招标投标投诉处理2Z203016 违法行为应承担的法律责任2Z203020 建设工程承包制度2Z203021 建设工程总承包的规定2Z203022 建设工程共同承包的规定2Z203023 建设工程分包的规定2Z203024 违法行为应承担的法律责任2Z203030 建筑市场信用体系建设2Z203031 建筑市场诚信行为信息的分类2Z203032 建筑市场施工单位不良行为记录认定标准2Z203033 建筑市场诚信行为的公布和奖惩机制2Z203034 建筑市场主体诚信评价的基本规定2Z204000 建设工程合同和劳动合同法律制度2Z204010 建设工程合同制度2Z204011 建设工程施工合同的法定形式和内容2Z204012 建设工程工期和价款的规定2Z204013 建设工程赔偿损失的规定2Z204014 无效合同和效力待定合同的规定2Z204015 合同的履行、变更、转让、撤销和终止2Z204016 违约责任及违约责任的免除2Z204017 建设工程合同示范文本的性质与作用2Z204020 劳动合同及劳动者权益保护制度2Z204021 劳动合同订立的规定2Z204022 劳动合同的履行、变更、解除和终止2Z204023 合法用工方式与违法用工模式的规定2Z204024 劳动保护的规定2Z204025 劳动争议的解决2Z204026 违法行为应承担的法律责任2Z204030 相关合同制度2Z204031 承揽合同的法律规定2Z204032 买卖合同的法律规定2Z204033 借款合同的法律规定2Z204034 租赁合同的法律规定2Z204035 融资租赁合同的法律规定2Z204036 运输合同的法律规定2Z204037 委托合同的法律规定2Z205000 建设工程施工环境保护、节约能源和文物保护法律制度2Z205010 施工现场环境保护制度2Z205011 施工现场环境噪声污染防治的规定2Z205012 施工现场大气污染防治的规定2Z205013 施工现场水污染防治的规定2Z205014 施工现场固体废物污染环境防治的规定2Z205015 违法行为应承担的法律责任2Z205020 施工节约能源制度2Z205021 施工合理使用与节约能源的规定2Z205022 施工节能技术进步和激励措施的规定2Z205023 违法行为应承担的法律责任2Z205030 施工文物保护制度2Z205031 受法律保护的文物范围2Z205032 在文物保护单位保护范围和建设控制地带施工的规定2Z205033 施工发现文物报告和保护的规定2Z205034 违法行为应承担的法律责任2Z206000 建设工程安全生产法律制度2Z206010 施工安全生产许可证制度2Z206011 申请领取安全生产许可证的条件2Z206012 安全生产许可证的有效期和政府监管的规定2Z206013 违法行为应承担的法律责任2Z206020 施工安全生产责任和安全生产教育培训制度2Z206021 施工单位的安全生产责任2Z206022 施工项目负责人的安全生产责任2Z206023 施工总承包和分包单位的安全生产责任2Z206024 施工作业人员安全生产的权利和义务2Z206025 施工单位安全生产教育培训的规定2Z206026 违法行为应承担的法律责任2Z206030 施工现场安全防护制度2Z206031 编制安全技术措施、专项施工方案和安全技术交底的规定2Z206032 施工现场安全防范措施和安全费用的规定2Z206033 施工现场消防安全职责和应采取的消防安全措施2Z206034 工伤保险和意外伤害保险的规定2Z206035 违法行为应承担的法律责任2Z206040 施工安全事故的应急救援与调查处理2Z206041 生产安全事故的等级划分标准2Z206042 施工生产安全事故应急救援预案的规定2Z206043 施工生产安全事故报告及采取相应措施的规定2Z206044 违法行为应承担的法律责任2Z206050 建设单位和相关单位的建设工程安全责任制度2Z206051 建设单位相关的安全责任2Z206052 勘察、设计单位相关的安全责任2Z206053 工程监理、检验检测单位相关的安全责任2Z206054 机械设备等单位相关的安全责任2Z206055 政府部门安全监督管理的相关规定2Z207000 建设工程质量法律制度2Z207010 工程建设标准2Z207011 工程建设标准的分类2Z207012 工程建设强制性标准实施的规定2Z207013 违法行为应承担的法律责任2Z207020 施工单位的质量责任和义务2Z207021 对施工质量负责和总分包单位的质量责任2Z207022 按照工程设计图纸和施工技术标准施工的规定2Z207023 对建筑材料、设备等进行检验检测的规定2Z207024 施工质量检验和返修的规定2Z207025 建立健全职工教育培训制度的规定2Z207026 违法行为应承担的法律责任2Z207030 建设单位及相关单位的质量责任和义务2Z207031 建设单位相关的质量责任和义务2Z207032 勘察、设计单位相关的质量责任和义务2Z207033 工程监理单位相关的质量责任和义务2Z207034 政府部门工程质量监督管理的相关规定2Z207040 建设工程竣工验收制度2Z207041 竣工验收的主体和法定条件2Z207042 施工单位应提交的档案资料2Z207043 规划、消防、节能、环保等验收的规定2Z207044 竣工结算、质量争议的规定2Z207045 竣工验收报告备案的规定2Z207050 建设工程质量保修制度2Z207051 质量保修书和最低保修期限的规定2Z207052 质量责任的损失赔偿2Z207053 违法行为应承担的法律责任2Z208000 解决建设工程纠纷法律制度2Z208010 建设工程纠纷主要种类和法律解决途径2Z208011 建设工程纠纷的主要种类2Z208012 民事纠纷的法律解决途径2Z208013 行政纠纷的法律解决途径2Z208020 民事诉讼制度2Z208021 民事诉讼的法院管辖2Z208022 民事诉讼的当事人和代理人2Z208023 民事诉讼的证据和诉讼时效2Z208024 民事诉讼的审判和执行2Z208030 仲裁制度2Z208031 仲裁协议和仲裁受理2Z208032 仲裁审理的法定程序2Z208033 仲裁裁决的执行2Z208034 涉外仲裁的特别规定2Z208040 调解与和解制度2Z208041 调解的规定2Z208042 和解的规定2Z208050 行政强制、行政复议和行政诉讼制度2Z208051 行政强制的种类和法定程序2Z208052 行政复议的范围、受理和复议决定2Z208053 行政诉讼的受案范围、审理程序和判决执行2Z208054 侵权的赔偿责任。
2014年二级建筑师四科目高频考点精练
二级建筑师四科目高频考点精练一、《建设工程施工管理》第一章（2Z101000----2101021）2Z101000 施工管理2Z101010施工方项目管理项目管理的核心任务是项目目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2Z101011建设工程项目管理的类型建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
知识点：设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理主要服务于项目的管理整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
【真题剖析】68.根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的事（）。
（2013年真题）A.编制项目可行性研究报告B.编制初步设计C.编制设计任务书D.编制项目建议书【答案】C解析：本题考查的是建设工程项目管理的类型。
设计准备阶段的工作时编制设计任务书。
71.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
（2012年真题）A．“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B．同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C．项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D．项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E．项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作【答案】CDE解析：A选项项目开始至项目完成指的是项目的实施期，B选项各个参与单位的目标肯定不同，并且工作的利益而不同1.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。
（2011年真题）A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标【答案】C【解析】施工质量目标是施工方项目管理的任务。
6.项目管理的核心任务是项目的（）。
（2010年真题）A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理【答案】B【解析】项目管理的核心任务是项目目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2015年二建管理真题及解析
2015年二建建造师《建设工程施工管理》真题一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。
A.施工B.设计C.决策D.保修【答案】A【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
【题目来源】2Z101011建设工程项目管理的类型2.建设项目总承包的核心意义在于（）。
A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值【答案】D【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
【题目来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务3.编制项目合同的基础是（）。
A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C. 项目结构编码和项目组织结构图D. 项目合同文本和项目组织结构图【答案】B【解析】项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
【题目来源】2Z101021项目结构分析4.项目管理任务分工表是（）的一部分。
A.项目组织设计文件B.项目结构分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分工【答案】A【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
【题目来源】2Z101023施工管理的工作任务分工5.编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总设计进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。
正确的编制程序是（）。
A.⑤—①—②—③—④B.①—⑤—②—③—④C.①—②—③—④—⑤D.⑤—②—③—④—①【答案】D【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图没计；(9)计算主要技术经济指标。
建设工程施工管理第一章：施工管理
2Z101000施工管理（注意:1271表示12年71题；1271—1表示12年一级建造师71题）项目经理的“七大任务”：“三控”：成本控制、进度控制、质量控制“三管”：安全管理、合同管理、信息管理“一协调"：组织与协调2Z101010施工管理的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念12711、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期。
“项目策划”指的是项目实施的策划。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义.项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
+项目管理的核心任务是目标控制。
二、建设工程项目管理的类型1、业主方的项目管理:投资方、开发方、监理方的项目.2、施工方的项目管理：施工总承包方、分包方的项目。
3、供货方的项目管理：材料和设备供应方的项目。
*4、建设项目总承包方的项目管理：采购、承包、设计和施工任务。
+业主的项目管理是项目管理的核心。
三、项目管理的目标和任务1、目标：0946-1①投资目标：指的是项目的总投资目标。
②进度目标:指的是项目动用的时间，既是项目交付使用的时间目标。
如,XX可以（生产、通车、启用、开业、使用)2、项目管理工作涉及的阶段:3、建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段.再次细分：见书P3图2Z101011，16022Z101012施工项目管理的目标和任务一、施工总承包方的管理任务11021、施工总承包方对所承包的建设承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者.3、负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。
4、分包方（不论是一般分包方，或是业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
2020年二级建造师施工管理真题及详细答案解析(2020年12月5日)
（2020 年 12 月 5 日）
一、单选题（每题 1 分，每题的备选项中只有 1 个最符合题意） 1.建设项目工程总承包模式的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建筑生产过程 （ ）。 A.连续化 B.机械化 C.组织集成化 D.管理现代化 【答案】C 【解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过 程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工 的不协调而影响建设进度等弊病，答案为 C。 【难度】易 【考点】2Z101012 施工项目管理的目标和任务 【页码】二建管理 2021 版教材 P7 2.采用施工总承包管理模式时，一般情况下材料供货方的合同直接和（ ）签订。 A.业主方 B.分包方 C.项目管理公司 D.施工总承包管理方 【答案】A 【解析】一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合 同由业主方直接签订，答案为 A。 【难度】难：迷惑 【考点】2Z101012 施工项目管理的目标和任务 【页码】二建管理 2021 版教材 P7 3.下列项目目标控制措施中，最重要的是（ ）。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 【答案】A
3
B.吊销资格证书 C.追究社会责任 D.追究经济责任 【答案】D 【解析】项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府 主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，答案为 D。 【难度】中 【考点】2Z101052 施工项目经理的责任 【页码】二建管理 2021 版教材 P35 10.根据《建设工程项目管理规范》，项目风险管理的程序是（ ）。 A.风险识别、风险分析、风险转移、风险应对 B.制订风险管理目标、确定风险范围、选择风险管理方法、明确风险管理责任 C.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控 D.收集风险信息、确定风险因素、编制风险报告、进行风险监控 【答案】C 【解析】施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监 控，答案为 C。 【难度】易 【考点】2Z101071 工程监理的工作任务 【页码】二建管理 2021 版教材 P40 11.某工程项目实施过程中，监理人员发现工程设计不符合建设工程质量标准，正确的做法 （ ）。 A.直接给承包人下发设计变更单 B.直接要求设计人更正 C.要求承包人提出变更建议 D.报告建设单位要求设计人更正 【答案】D 【解析】工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的， 有权要求建筑施工企业改正；工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合 同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正，答案为 D。 【难度】中 【考点】2Z101072 工程监理的工作方法 【页码】二建管理 2021 版教材 P44 12.对需要旁站监理的关键工序，施工企业至少应在施工前（ ）小时书】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中 组织措施是最重要的措施，答案为 A。 【难度】易 【考点】2Z101020 组织论的基本内容 【页码】二建管理 2021 版教材 P8 4.项目管理人员为解决施工进度拖延，拟定了增加夜班、增加设备、增加人员三个解决方 案并进行了比较。这属于管理职能中的（ ）。 A.筹划 B.决策 C.执行 D.检查 【答案】A 【解析】管理职能有提出问题、筹划、决策、执行和检查，其中筹划是针对提出解决问题 拟定可能的方案，并对多个可能的方案进行分析，答案为 A。 【难度】中 【考点】2Z101023 施工管理的工作任务分工 【页码】二建管理 2021 版教材 P19 5.施工组织总设计编制过程中，编制资源需求量计划的紧前工作是（ ）。 A.编制施工总进度计划 B.施工总平面图设计 C.编制施工准备工作计划 D.计算主要技术经济指标 【答案】A 【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所 需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程 量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源 需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指 标，答案为 A。 【难度】中 【考点】2Z101032 施工组织设计的编制方法 【页码】二建管理 2021 版教材 P26 6.项目目标动态控制的工作有：①收集项目实际值;②确定用于目标控制的计划值;③项目 目标分解;④如有偏差，采取纠偏措施;⑤项目目标的计划值和实际值比较。正确的工作程 序是（ ）。 A.②-③-①-⑤-④
(完整版)2018二建管理真题及答案
2018年二建《建设工程施工管理》真题答案及解析一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。
A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期【答案】D【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【考点来源】2Z101011建设工程项目管理的类型P42.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货商直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C【解析】施工总承包管理主要承担组织的总责任，故AD错误；施工总承包管理模式下，一般由业主方与分包单位签合同，故B错误。
【考点来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务P53.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。
A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】A【解析】管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
【考点来源】2Z101024施工管理的管理职能分工P204.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。
A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。
故答案为D。
【考点来源】2Z101022施工管理的组织结构P155.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸。
计算主要工程量、确定施工的总体部署和（）。
建设工程施工管理
2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成(项目的实施期),通过项目策划(目标控制前的一系列筹划和准备工作)和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.二、建设工程项目管理的类型建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、编制可行性研究报告)、实施阶段和使用阶段.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段(编制设计任务书)、设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计)、施工阶段、动用前准备阶段(竣工验收)和保修期. 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务1施工总承包方对建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,是工程施工的总执行者和总组织者.并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件.2.施工总承包管理方对建设工程程度施工任务的总的责任.3.建设项目工程总承包多采用变动总价合同.2Z101020 施工管理的组织组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织.2Z101021 掌握项目结构分析项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解.2Z101022 掌握施工管理的组织结构(一)组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系,它可用组织结构图来描述.(二)项目管理组织结构图是对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示.(三)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等.1.职能组织结构中有多个矛盾的指令源,每个工作部门可能得到其直接和非直接上级部门下达工作指令.2.线性组织结构中的指令源是惟一的,每一个工作部门只有一个直接的上级部门.3.矩阵组织结构中有两个指令源,设有纵向和横向两种不同类型的工作部门,可采用以纵向或横向部门指令为主,适宜于大的组织系统.2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工.(一)组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工.(二)业主方和项目各参与方都应在项目管理任务进行详细分解的基础上编制各自的项目管理任务分工表,明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务.2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工(一)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工.(二)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节.2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织(一)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可以用工作流程图来表达.(二)工作流程组织的任务就是定义工作的流程,包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织.(三)工作流程组织体现了动态的组织关系,组织结构模式和组织分工体了相对静态的组织关系.2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容:工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排.二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计].(一)施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的.它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要.施工组织总设计的主要内容有:1.建设项目的工程概况;2.施工部署及其核心工程的施工方案;3.全场性施工准备工作计划;4.施工总进度计划;5.各项资源需求量计划;6.全场性施工总平面图设计;7.主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等).(二)单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据.单位工程施工组织设计的主要内容有:1.工程概况及施工特点分析;2.施工方案的选择;3.单位工程施工准备工作计划;4.单位工程施工进度计划;5.各项资源需求量计划;6.单位工程施工总平面图设计;7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;8.主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等).(三)分部(分项)工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计,或称分部(分项)工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基坑、无粘接预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据.分部(分项)工程施工组织设计的内容有:1.工程概况及施工特点分析;2.施工方法和施工机械的选择;3.分部(分项)工程的施工准备工作计划;4.分部(分项)工程的施工进度计划;5.各项资源需求量计划;6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;7.作业区施工平面布置图设计.2Z101031 熟悉施工组织设计的编制方法施工组织总设计的编制依据主要包括:1.计划文件;2.设计文件;3.合同文件;4.建设地区基础资料;5.有关标准、规范和法律;6.类似建设工程项目的资料和经验.单位工程施工组织设计的编制依据主要包括:1.建设单位的意图和要求,如工期、质量、预算要求等;2.工程的施工图纸及标准图;3.施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求;4.资源配置情况;5.建筑环境、场地条件及地质、气象资料,如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等;6.有关的标准、规范和法律;7.有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验.施工组织总设计的编制通常采用如下程序:1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;2.计算主要工种工程的工程量;3.确定施工的总体部署;4.拟定施工方案;5.编制施工总进度计划;6.编制资源需求量计划;7.编制施工准备工作计划;8.施工总平面图设计;9.计算主要技术经济指标.3-7点顺序不可逆转.2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论一、动态控制原理项目目标动态控制的工作程序如下:1.项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等).2.在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制:(1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏.3.如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现),进行项目目标的调整.二、项目目标动态控制的纠偏措施1.组织措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等.组织2.管理措施(包括合同措施),如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等.3.经济措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等.4.技术措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等.组织是目标能否实现的决定性因素.三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施.2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度(一)施工进度目标的逐层分解;(二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等;(三)调整施工进度目标.二、运用动态控制原理控制施工成本(一)施工成本目标的逐层分解;(二)一般的项目控制周期为一个月;(三)调整施工成本目标.三、运用动态控制原理控制施工质量质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量.在施工活动开展前,首先应对质量目标进行分解,然后在施工过程中收集组成工程质量的各元素质量的实际值,并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制,如发现质量的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏.2Z101050 施工方项目经理的任务和责任建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目实施过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人.2Z101051 掌握施工方项目经理的任务项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责:(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;(2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;(4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者.项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面.2Z101052 掌握施工方项目经理的责任一、项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定.编制项目管理目标责任书应依据下列资料:(1)项目合同文件;(2)组织的管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织的经营方针和目标.二、施工方项目经理的责任项目经理应承担施工安全和质量的责任.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制.项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任.项目经理由于主管原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任.政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是经济责任.但是,如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任.2Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量一、风险和风险量的内涵1.风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素.2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率.二、风险等级可能性轻度损失中度损失重大损失风险等级后果很大 3 4 5中等 2 3 4极小 1 2 32Z101062 了解建设工程施工风险的类型建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险,项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建筑物资的风险等.建设工程施工的风险类型就构成风险的因素进行分类:1.组织风险;2.经济与管理风险;3.工程环境风险;4.技术风险.2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制. (一)风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险,其工作程序包括:(1)收集与施工风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制施工风险识别报告.(二)风险评估包括以下工作:(1)利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;(2)分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;(3)根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级.(三)风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略.对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施. (四)风险控制,在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警.2Z101070 建设工程监理2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定1.工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任.2.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场.未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工.未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收.3.监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理.二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准.工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位,对建设工程安全生产承担监理责任.2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法一、工程建设监理的工作程序(1)编制工程建设监理规划;(2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则;(3)安装建设监理细则进行建设监理;(4)参与工程竣工预验收,签署建设监理意见;(5)建设监理业务完成后,向项目法人提交工程建设监理档案资料.二、工程建设监理规划(1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主;(2)应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制;(3)编制工程建设监理规划的依据:1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;2)与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料;3)监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件.三、工程建设监理实施细则(1)工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,并必须经总监理工程师批准;(2)工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制;(3)编制工程建设监理实施细则的依据如下:1)已批准的工程建设监理规划;2)相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料;3)施工组织设计.四、旁站监理旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录(见附件)上签字的,不得进行下一道工序施工.旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施.2Z102000 施工成本控制施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程.2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成.直接费由直接工程费和措施费组成,间接费由规费和企业管理费组成.2Z102012 掌握直接工程费的组成(1)人工费包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费.(2)材料费包括材料原价(或供应价格)、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费.(3)施工机械使用费包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费(中小型机械设备)、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税.2Z102013 掌握措施费的组成措施费一般包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土及钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水及降水费.2Z102014 掌握间接费、利润和税金的组成(1)间接费包括规费和企业管理费.规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费(养老保险费、失业保险费、医疗保险费)、住房公积金、危险作业意外伤害保险费.企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他.企业管理费的计算方法有公式计算法和费用分析法.公式计算法因计算基数不同,分为以直接费为计算基数、以人工费和机械费为计算基数、以人工费为计算基数三种.(2)利润计算公式为:利润=计算基数×利润率,计算基数可采用以直接费和间接费合计为计算基数、以人工费和机械费合计为计算基数、以人工费为计算基数.(3)税金包括营业税、城市维护建设税及教育费附加.营业税的税额为营业额的3%.城市维护建设税的纳税人所在地为市区的,按营业税的7%征收;所在地为县镇的,按营业税的5%征收;所在地为农村的,按营业税的1%征收.综合税率为3.41%.2Z102015 熟悉建筑安装工程费用计算程序发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法.(1)工料单价法是指计算出分部分项工程量后乘以工料单价,合计得到直接工程费,直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金产生工程承发包价.因取费基数不同,计算程序分为以直接费为计算基数、以人工费和机械费为计算基数、以人工费为计算基数三种. (2)综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价.各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例(C代表该项比值),C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例.当C＞C0时,可采用以直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润;当C＜C0时,可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润;如该分项的直接工程费仅为人工费,无材料费和机械费时,可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润.2Z102016 熟悉工程量清单计价(一)工程量清单的作用工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单.工程量清单是工程量清单计价的基础,贯穿于建设工程的招标投标阶段和施工阶段,是编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据.主要作用是为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础、是建设工程计价的依据、是工程付款和结算的依据、是调整工程价款、处理工程索赔的依据.(二)工程量清单编制程序为确定项目名称、项目编码、项目特征、计量单位、计算工程量,确定工程内容.(三)工程量清单计价主要有工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法三种,《计价规范》规定,分部分项工程量清单应采用综合单价计价. 综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润和风险费单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金单位工程投标报价=Σ单位工程报价投标总价=Σ单项工程报价(1)分部分项工程费=Σ分部分项工程量×分部分项工程综合单价直接工程费=Σ计价工程量×(Σ人工消耗量×人工单价+Σ材料消耗量×材料单价+Σ台班消耗量×台班单价)管理费=直接工程费×管理费费率利润=(直接工程费+管理费)×利润率综合单价=(直接工程费+管理费+利润)/清单工程量(2)措施项目费的计算方法有综合单价法、参数法计价、分包法计价.安全文明施工费不得作为竞争性费用.措施项目费=Σ措施项目工程量×措施项目综合单价+Σ单项措施费(3)其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包服务费+其他(4)规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部分的规定计算,不得作为竞争性费用.(四)投标价的编制内容有分部分项工程费报价、措施项目费报价、其他项目费报价、规费和税金报价、投标价的汇总.2Z102020 建设工程定额2Z102021 掌握建设工程定额的分类一、按生产要素内容分类二、按编制程序和用途分类(1)施工定额属于企业定额的性质,也是编制预算定额的基础.(2)预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额,是编制概算定额的基础.预算定额是编制施工图预算的主要依据,是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据,预算定额是社会性的,而施工定额则是企业性的.(3)概算定额是以扩大的分部分项工程为对象,是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据.(4)概算指标是概算定额的扩大与合并,它是以整个建筑物和构筑物为对象.概算指标的设定和初步设计的深度相适应,是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据,也可作为编制估算指标的基础.(5)投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象,是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计划投资需要量时使用的一种指标,是合理确定建设工程项目投资的基础.三、按编制单位和使用范围分类分为全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额.四、按投资的费用性质分类可分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等.2Z102022 了解人工定额一、人工定额的编制(1)必须消耗的工作时间,包括有效工作时间,休息和不可避免中断时间.。
工程项目管理的目标和任务
工程项目管理的目标和任务1. 工程项目管理的定义好啦，今天咱们聊聊工程项目管理。
这个话题听上去有点儿“高大上”，但其实就是把一个个工程项目从头到尾管理得妥妥的，让它们顺利完成。
你想啊，从开始的规划、预算，到中间的执行、监控，最后的收尾，都是一系列的动作，稍微不留神，就可能变成“热锅上的蚂蚁”，一团糟。
因此，工程项目管理的目标和任务就是帮助我们把这些繁杂的事情捋顺，确保每个环节都能跑得飞快。
2. 工程项目管理的目标2.1 确保项目按时完成首先，咱们说说时间这个大老板。
项目的目标之一就是要按时完成。
你想啊，咱们这工作要是拖沓，估计甲方就得坐不住了，催得像热锅上的蚂蚁。
为了达成这个目标，项目经理得像个大侦探一样，仔细研究每个环节，设定合理的时间表。
要知道，时间就是金钱，迟到一分钟，可能就少赚一大笔。
于是，合理的计划就成了成功的关键。
2.2 控制预算其次，预算这块儿也很重要。
项目经理得时刻紧盯预算，就像看家狗一样，绝对不能让支出超出预期。
想象一下，工地上各种材料、人工费用，这些东西要是随便乱花，最终结算的时候，老板可是会哭的。
控制预算的目标，就是要把每一分钱都花得明明白白，让项目的每一块砖都能“物有所值”。
而且，项目经理还得和各个部门沟通，确保每个人都在同一个频道上，避免出现“我说的你听不懂”的尴尬局面。
3. 工程项目管理的任务3.1 资源调配接下来，谈谈具体的任务。
首先是资源的调配。
想要项目顺利进行，光有资金可不够，还得有人力、材料这些资源。
这就像做一顿丰盛的晚餐，缺了哪样菜，整个宴席就得打折扣。
所以，项目经理得把这些资源合理调配，确保每个环节都有足够的人手和材料。
为了做到这一点，沟通是关键，得让每个团队都知道自己的角色和任务。
3.2 风险管理最后一个任务就是风险管理。
嘿，这个听起来有点儿严肃，但其实就是防患未然。
项目进行中，总会有一些意想不到的事情发生，比如天气变化、材料短缺等等。
项目经理就得提前做好预案，准备应对措施。
二级建造师-建筑施工管理-文档电子书
全国二级建造师执业资格考试用书（第三版）建设工程施工管理全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会⊙编写中国建筑工业出版社2Z101010 施工管理2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现. 二、建设工程项目管理的类型1。
业主方的项目管理是管理的核心.2. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理.3。
建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理.P2三、业主方项目管理的目标和任务1. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
2. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,他们之间的关系是对立统一的关系。
3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段.因此可以不单独列为招投标阶段.4. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期.31581 7B5D 筝\@21842 5552 啒29795 7463 瑣us5。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程1）安全管理;2）投资管理；3）进度控制；4）质量控制；5）合同管理;6）信息管理；7) 组织和协调；其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，P3四、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益.其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标五、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
二级建造师建筑工程专业工程管理与实务科目考试大纲
《建设工程法规及相关知识》科目考试大纲2Z200000建设工程法规及相关知识2Z201000建设工程基本法律知识2Z201010建设工程法律体系2Z201011法律体系的基本框架2Z201012法的形式和效力层级2Z201020建设工程法人制度2Z201021法人的法定条件及其在建设工程中的地位和作用2Z201022企业法人与项目经理部的法律关系2Z201030建设工程代理制度2Z201031代理的法律特征和主要种类2Z201032建设工程代理行为及其法律关系2Z201040建设工程物权制度2Z201041物权的主要种类和与土地相关的物权2Z201042物权的设立、变更、转让、消灭和保护2Z201050建设工程债权制度2Z201051债的基本法律关系2Z201052建设工程债的产生和常见种类2Z201060建设工程知识产权制度2Z201061知识产权的法律特征2Z201062建设工程知识产权的常见种类、保护和侵权责任2Z201070建设工程担保制度2Z201071担保与担保合同的规定2Z201072建设工程保证担保的方式和责任2Z201073抵押权、质权、留置权、定金的规定2Z201080建设工程保险制度2Z201081保险与保险索赔的规定2Z102063施工成本计划的编制方法2Z102064施工成本控制的依据和程序2Z102065 施工成本控制的方法2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核2Z102071施工成本核算的原则、依据、范围和程序2Z102072施工成本核算的方法2Z102073施工成本分析的依据、内容和步骤2Z102074施工成本分析的方法2Z102075施工成本考核的依据和方法2Z103000 施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011建设工程项目总进度目标2Z103012建设工程项目进度控制的任务2Z103020施工进度计划的类型及其作用2Z103021施工进度计划的类型2Z103022控制性施工进度计划的作用2Z103023实施性施工进度计划的作用2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031横道图进度计划的编制方法2Z103032工程网络计划的类型和应用2Z103033关键工作、关键路线和时差2Z103040施工进度控制的任务和措施2Z103041施工进度控制的任务2Z103042施工进度控制的措施2Z104000 施工质量管理2Z104010施工质量管理与施工质量控制2Z104011施工质量管理和施工质量控制的内涵2Z104012影响施工质量的主要因素2Z104013施工质量控制的特点与责任2Z104020施工质量管理体系2Z104021工程项目施工质量保证体系的建立和运行2Z104022施工企业质量管理体系的建立和认证2Z104030施工质量控制的内容和方法2Z104031施工质量控制的基本环节和一般方法2Z104032施工准备的质量控制2Z104033施工过程的质量控制2Z104034 施工质量验收2Z104040施工质量事故预防与处理2Z104041工程质量事故分类2Z104042施工质量事故的预防2Z104043施工质量事故的处理2Z104050建设行政管理部门对施工质量的监督管理2Z104051施工质量监督管理的制度2Z104052施工质量监督管理的实施2Z105000施工职业健康安全与环境管理2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系2Z105011职业健康安全与环境管理体系标准2Z105012职业健康安全与环境管理的目的和要求2Z105013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行2Z105020施工安全生产管理2Z105021 安全生产管理制度2Z105022危险源的识别和风险控制2Z105023 安全隐患的处理2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理2Z105031生产安全事故应急预案的内容2Z105032生产安全事故应急预案的管理2Z105033职业健康安全事故的分类和处理2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求2Z105041施工现场文明施工的要求2Z105042施工现场环境保护的要求2Z106000施工合同管理2Z106010施工发承包模式2Z106011施工发承包的主要类型2Z106012施工招标与投标2Z106013 施工总包与分包2Z106020施工合同与物资采购合同2Z106021施工承包合同的主要内容2Z106022施工专业分包合同的内容2Z106023施工劳务分包合同的内容2Z106024物资采购合同的主要内容2Z106030施工合同计价方式2Z106031 单价合同2Z106032 总价合同2Z106033成本加酬金合同2Z106040施工合同执行过程的管理2Z106041施工合同跟踪与控制2Z106042施工合同变更管理2Z106050施工合同的索赔2Z106051施工合同索赔的依据和证据2Z106052施工合同索赔的程序2Z106060建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保2Z106061 施工合同风险管理2Z106062 工程保险2Z106063工程担保2Z107000施工信息管理2Z107010施工信息管理的任务和方法2Z107011施工信息管理的任务2Z107012施工信息管理的方法2Z107020施工文件归档管理2Z107021施工文件归档管理的主要内容2Z107022施工文件的立卷2Z107023施工文件的归档《专业工程管理与实务》（建筑工程）科目考试大纲2A300000建筑工程管理与实务2A310000建筑工程施工技术2A311000建筑工程技术要求2A311010建筑构造要求2A311011民用建筑构造要求2A311012建筑物理环境技术要求2A311013建筑抗震构造要求2A311020建筑结构技术要求2A311021房屋结构平衡技术要求2A311022房屋结构的安全性、适用性及耐久性要求2A311023钢筋混凝土结构的特点及配筋要求2A311024砌体结构的特点及技术要求2A311025钢结构的特点及技术要求2A311030建筑材料2A311031常用建筑金属材料的品种、性能和应用2A311032水泥的性能和应用2A311033混凝土（含外加剂）的技术性能和应用2A311034砂浆、砌块的技术性能和应用2A311035饰面石材、陶瓷的特性和应用2A311036木材、木制品的特性和应用2A311037玻璃的特性和应用2A311038防水材料的特性和应用2A311039保温与防火材料的特性和应用2A312000建筑工程专业施工技术2A312010施工测量技术2A312011常用测量仪器的性能与应用2A312012施工测量的内容与方法2A312020地基与基础工程施工技术2A312021 土方工程施工技术2A312022人工降排地下水施工技术2A312023基坑验槽与局部不良地基处理方法2A312024 砖、石基础施工技术2A312025混凝土基础与桩基施工技术2A312026基坑监测技术2A312030主体结构工程施工技术2A312031钢筋混凝土结构工程施工技术2A312032砌体结构工程施工技术2A312033钢结构工程施工技术2A312034钢筋混凝土装配式工程施工技术2A312040防水与保温工程施工技术2A312041地下防水工程施工技术2A312042 室内防水工程施工技术2A312043屋面防水工程施工技术2A312044保温工程施工技术2A312050装饰装修工程施工技术2A312051吊顶工程施工技术2A312052轻质隔墙工程施工技术2A312053 地面工程施工技术2A312054饰面板（砖）工程施工技术2A312055门窗工程施工技术2A312056涂料涂饰、裱糊、软包与细部工程施工技术2A312057建筑幕墙工程施工技术2A312060建筑工程季节性施工技术2A312061冬期施工技术2A312062 雨期施工技术2A312063 高温天气施工技术2A320000 建筑工程项目施工管理2A320010建筑工程施工招标投标管理2A320011施工招标投标管理要求2A320012施工招标条件与程序2A320013施工投标条件与程序2A320020建设工程施工合同管理2A320021施工合同的组成与内容2A320022施工合同的签订与履行2A320023 总承包合同的应用2A320024分包合同的应用2A320025施工合同变更与索赔2A320030单位工程施工组织设计2A320031施工组织设计的管理2A320032施工部署2A320033施工顺序和施工方法的确定2A320034施工平面布置图2A320035材料、劳动力、施工机具计划2A320036绿色施工与新技术应用2A320040建筑工程施工现场管理2A320041现场消防管理2A320042现场文明施工管理2A320043现场成品保护管理2A320044现场环境保护管理2A320045 职业健康安全管理2A320046临时用电、用水管理2A320047安全警示牌布置原则2A320048施工现场综合考评分析2A320050建筑工程施工进度管理2A320051施工进度计划的编制2A320052流水施工方法在建筑工程中的应用2A320053网络计划方法在建筑工程中的应用2A320054施工进度计划的检查与调整2A320060建筑工程施工质量管理2A320061建筑材料质量管理2A320062地基基础工程施工质量管理2A320063混凝土结构工程施工质量管理2A320064砌体结构工程施工质量管理2A320065钢结构工程施工质量管理2A320066建筑防水、保温工程施工质量管理2A320067墙面、吊顶与地面工程施工质量管理2A320068建筑幕墙工程施工质量管理2A320069门窗与细部工程施工质量管理2A320070建筑工程施工安全管理2A320071基坑工程安全管理2A320072脚手架工程安全管理2A320073模板工程安全管理2A320074高处作业安全管理2A320075 洞口、临边防护管理2A320076施工用电安全管理2A320077垂直运输机械安全管理2A320078施工机具安全管理2A320079施工安全检查与评定2A320080建筑工程造价与成本管理2A320081工程造价的构成与计算2A320082工程成本的构成与成本计划2A320083工程量清单计价规范的运用2A320084合同价款的约定与调整2A320085预付款与进度款的计算2A320086工程竣工结算2A320087成本控制方法在建筑工程中的应用2A320090建筑工程验收管理2A320091检验批及分项工程的质量验收2A320092分部工程的质量验收2A320093室内环境质量验收2A320094节能工程质量验收2A320095消防工程竣工验收2A320096单位工程竣工验收2A320097工程竣工资料的编制2A330000建筑工程项目施工相关法规与标准2A331000建筑工程相关法规2A331010建筑工程管理相关法规2A331011民用建筑节能管理规定2A331012建筑市场诚信行为信息管理办法2A331013危险性较大工程专项施工方案管理办法2A331014工程建设生产安全事故发生后的报告和调查处理程序2A331015建筑工程严禁转包的有关规定2A331016建筑工程严禁违法分包的有关规定2A331017工程保修有关规定2A331018房屋建筑工程竣工验收备案管理的有关规定2A332000建筑工程标准2A332010建筑工程管理相关标准2A332011建设工程项目管理的有关要求2A332012建筑施工组织设计的有关要求2A332013建设工程文件归档整理的有关要求2A332020建筑地基基础及主体结构工程相关技术标准2A332021建筑地基基础工程施工质量验收的有关要求2A332022砌体结构工程施工质量验收的有关要求2A332023混凝土结构工程施工质量验收的有关要求2A332024钢结构工程施工质量验收的有关要求2A332025屋面工程质量验收的有关要求2A332026地下防水工程质量验收的有关要求2A332027建筑地面工程施工质量验收的有关要求2A332030建筑装饰装修工程相关技术标准2A332031建筑幕墙工程技术规范中的有关要求2A332032住宅装饰装修工程施工的有关要求2A332033建筑内部装修设计防火的有关要求2A332034建筑内部装修防火施工及验收的有关要求2A332035建筑装饰装修工程质量验收的有关要求2A332040建筑工程节能与环境控制相关技术标准2A332041节能建筑评价的有关要求2A332042公共建筑节能改造技术的有关要求2A332043建筑节能工程施工质量验收的有关要求2A332044民用建筑工程室内环境污染控制的有关要求2A333000二级建造师（建筑工程）注册执业管理规定及相关要求2A333001二级建造师（建筑工程）注册执业工程规模标准2A333002二级建造师（建筑工程）注册执业工程范围2A333003二级建造师（建筑工程）施工管理签章文件目录2Z201082建设工程保险的主要种类和投保权益2Z201090建设工程法律责任制度2Z201091法律责任的基本种类和特征2Z201092建设工程民事责任的种类及承担方式2Z201093建设工程行政责任的种类及承担方式2Z201094建设工程刑事责任的种类及承担方式2Z202000施工许可法律制度2Z202010建设工程施工许可制度2Z202011施工许可证和开工报告的适用范围2Z202012申请主体和法定批准条件2Z202013延期开工、核验和重新办理批准的规定2Z202014违法行为应承担的法律责任2Z202020施工企业从业资格制度2Z202021企业资质的法定条件和等级2Z202022禁止无资质或越级承揽工程的规定2Z202023禁止以他企业或他企业以本企业名义承揽工程的规定2Z202024违法行为应承担的法律责任2Z202030建造师注册执业制度2Z202031建设工程专业人员执业资格的准入管理2Z202032建造师考试、注册和继续教育的规定2Z202033建造师的受聘单位和执业岗位范围2Z202034建造师的基本权利和义务2Z202035违法行为应承担的法律责任2Z203000建设工程发承包法律制度2Z203010建设工程招标投标制度2Z203011建设工程法定招标的范围、招标方式和交易场所2Z203012招标基本程序和禁止肢解发包、限制排斥投标人的规定2Z203013投标人、投标文件和投标保证金2Z203014禁止串通投标和其他不正当竞争行为的规定2Z203015中标的法定要求和招标投标投诉处理2Z203016违法行为应承担的法律责任2Z203020建设工程承包制度2Z203021建设工程总承包的规定2Z203022建设工程共同承包的规定2Z203023建设工程分包的规定2Z203024违法行为应承担的法律责任2Z203030建筑市场信用体系建设2Z203031建筑市场诚信行为信息的分类2Z203032建筑市场施工单位不良行为记录认定标准2Z203033建筑市场诚信行为的公布和奖惩机制2Z203034建筑市场主体诚信评价的基本规定2Z204000建设工程合同和劳动合同法律制度2Z204010建设工程合同制度2Z204011建设工程施工合同的法定形式和内容2Z204012建设工程工期和价款的规定2Z204013建设工程赔偿损失的规定2Z204014无效合同和效力待定合同的规定2Z204015合同的履行、变更、转让、撤销和终止2Z204016违约责任及违约责任的免除2Z204017建设工程合同示范文本的性质与作用2Z204020劳动合同及劳动者权益保护制度2Z204021劳动合同订立的规定2Z204022劳动合同的履行、变更、解除和终止2Z204023合法用工方式与违法用工模式的规定2Z204024劳动保护的规定2Z204025劳动争议的解决2Z204026违法行为应承担的法律责任2Z204030相关合同制度2Z204031承揽合同的法律规定2Z204032买卖合同的法律规定2Z204033借款合同的法律规定2Z204034租赁合同的法律规定2Z204035融资租赁合同的法律规定2Z204036运输合同的法律规定2Z204037委托合同的法律规定2Z205000建设工程施工环境保护、节约能源和文物保护法律制度2Z205010施工现场环境保护制度2Z205011施工现场环境噪声污染防治的规定2Z205012施工现场大气污染防治的规定2Z205013施工现场水污染防治的规定2Z205014施工现场固体废物污染环境防治的规定2Z205015违法行为应承担的法律责任2Z205020施工节约能源制度2Z205021施工合理使用与节约能源的规定2Z205022施工节能技术进步和激励措施的规定2Z205023违法行为应承担的法律责任2Z205030施工文物保护制度2Z205031受法律保护的文物范围2Z205032在文物保护单位保护范围和建设控制地带施工的规定2Z205033施工发现文物报告和保护的规定2Z205034违法行为应承担的法律责任2Z206000建设工程安全生产法律制度2Z206010施工安全生产许可证制度2Z206011申请领取安全生产许可证的条件2Z206012安全生产许可证的有效期和政府监管的规定2Z206013违法行为应承担的法律责任2Z206020施工安全生产责任和安全生产教育培训制度2Z206021施工单位的安全生产责任2Z206022施工项目负责人的安全生产责任2Z206023施工总承包和分包单位的安全生产责任2Z206024施工作业人员安全生产的权利和义务2Z206025施工单位安全生产教育培训的规定2Z206026违法行为应承担的法律责任2Z206030施工现场安全防护制度2Z206031编制安全技术措施、专项施工方案和安全技术交底的规定2Z206032施工现场安全防范措施和安全费用的规定2Z206033施工现场消防安全职责和应采取的消防安全措施2Z206034工伤保险和意外伤害保险的规定2Z206035违法行为应承担的法律责任2Z206040施工安全事故的应急救援与调查处理2Z206041生产安全事故的等级划分标准2Z206042施工生产安全事故应急救援预案的规定2Z206043施工生产安全事故报告及采取相应措施的规定2Z206044违法行为应承担的法律责任2Z206050建设单位和相关单位的建设工程安全责任制度2Z206051建设单位相关的安全责任2Z206052勘察、设计单位相关的安全责任2Z206053工程监理、检验检测单位相关的安全责任2Z206054机械设备等单位相关的安全责任2Z206055政府部门安全监督管理的相关规定2Z207000建设工程质量法律制度2Z207010工程建设标准2Z207011工程建设标准的分类2Z207012工程建设强制性标准实施的规定2Z207013违法行为应承担的法律责任2Z207020施工单位的质量责任和义务2Z207021对施工质量负责和总分包单位的质量责任2Z207022按照工程设计图纸和施工技术标准施工的规定2Z207023对建筑材料、设备等进行检验检测的规定2Z207024施工质量检验和返修的规定2Z207025建立健全职工教育培训制度的规定2Z207026违法行为应承担的法律责任2Z207030建设单位及相关单位的质量责任和义务2Z207031建设单位相关的质量责任和义务2Z207032勘察、设计单位相关的质量责任和义务2Z207033工程监理单位相关的质量责任和义务2Z207034政府部门工程质量监督管理的相关规定2Z207040建设工程竣工验收制度2Z207041竣工验收的主体和法定条件2Z207042施工单位应提交的档案资料2Z207043规划、消防、节能、环保等验收的规定2Z207044竣工结算、质量争议的规定2Z207045竣工验收报告备案的规定2Z207050建设工程质量保修制度2Z207051质量保修书和最低保修期限的规定2Z207052质量责任的损失赔偿2Z207053违法行为应承担的法律责任2Z208000解决建设工程纠纷法律制度2Z208010建设工程纠纷主要种类和法律解决途径2Z208011建设工程纠纷的主要种类2Z208012民事纠纷的法律解决途径2Z208013行政纠纷的法律解决途径2Z208020民事诉讼制度2Z208021民事诉讼的法院管辖2Z208022民事诉讼的当事人和代理人2Z208023民事诉讼的证据和诉讼时效2Z208024民事诉讼的审判和执行2Z208030仲裁制度2Z208031仲裁协议和仲裁受理2Z208032仲裁审理的法定程序2Z208033仲裁裁决的执行2Z208034涉外仲裁的特别规定2Z208040 调解与和解制度2Z208041调解的规定 2Z208042和解的规定2Z208050行政强制、行政复议和行政诉讼制度2Z208051行政强制的种类和法定程序2Z208052行政复议的范围、受理和复议决定2Z208053行政诉讼的受案范围、审理程序和判决执行2Z208054侵权的赔偿责任《建设工程施工管理》科目考试大纲2Z100000建设工程施工管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型2Z101012施工方项目管理的目标和任务2Z101020施工管理的组织2Z101021项目结构分析在项目管理中的应用2Z101022组织结构在项目管理中的应用2Z101023工作任务分工在项目管理中的应用2Z101024管理职能分工在项目管理中的应用2Z101025工作流程组织在项目管理中的应用2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的内容2Z101032施工组织设计的编制方法2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041项目目标动态控制的方法2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050施工项目经理的任务和责任2Z101051施工项目经理的任务2Z101052施工项目经理的责任2Z101060施工风险管理2Z101061风险和风险量2Z101062施工风险的类型2Z101063施工风险管理的任务和方法2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法2Z101071建设工程监理的工作任务2Z101072建设工程监理的工作方法2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011建筑安装工程费用项目组成2Z102012建筑安装工程费用计算2Z102013增值税计算2Z102020建设工程定额2Z102021建设工程定额的分类2Z102022人工定额的编制2Z102023材料消耗定额的编制2Z102024施工机械台班使用定额的编制2Z102030 工程量清单计价2Z102031工程量清单计价的方法2Z102032投标报价的编制方法2Z102033合同价款的约定2Z102040 计量与支付2Z102041工程计量2Z102042合同价款调整2Z102043工程变更价款的确定2Z102044索赔与现场签证2Z102045预付款及期中支付2Z102046竣工结算与支付2Z102047质量保证金的处理2Z102048合同解除的价款结算与支付2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施2Z102051施工成本管理的任务和程序2Z102052施工成本管理的措施2Z102060施工成本计划和成本控制2Z102061施工成本计划的类型2Z102062施工成本计划的编制依据和程序。
项目总承包方、施工方项目管理的目标和任务
一、项目总承包方项目管理的目标由于项目总承包方（或称建设项目工程总承包方，或简称工程总承包方）是受业主方的委托而承担工程建设任务，项目总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。
另外，合同也规定了项目总承包方的任务和义务，因此，项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：（1）工程建设的安全管理目标。
（2）项目的总投资目标和项目总承包方方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）。
（3）项目总承包方的进度目标。
（4）项目总承包方的质量目标。
项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
二、项目总承包方项目管理的任务参考《建设项目工程总承包管理规定》GB/T50358-2017的规定，项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计安全管理。
（2）项目采购管理。
（3）项目施工管理。
（4）项目试运行管理和项目收尾等。
其中属于项目总承包方项目管理的任务包括：（1）项目风险管理。
（2）项目进度管理。
（3）项目质量管理。
（4）项目费用管理。
（5）项目安全、职业健康与环境管理。
（6）项目资源管理。
（7）项目沟通和信息管理。
（8）项目合同管理等。
一、施工方项目管理的目标由于施工方是受业主方的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务；另外，合同也规定了施工方的任务和义务，因此施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，他包括：（1）施工的安全管理目标。
（2）施工的成本目标。
（3）施工的进度目标。
备考2014年二级建造师 建设工程施工管理 章节考点及巩固练习 打印版
二级建造师建设工程施工管理章节考点及巩固练习2Z101010施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
练习：1.项目管理的核心任务是项目的()。
A ．组织协调B ．目标控制C ．合同管理D ．风险管理答案：B2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
练习：1．在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。
A ．施工组织设计工作B ．计划和协调工作C ．组织和管理工作D ．筹划和准备工作答案：D二、建设工程项目营理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC 承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务
总称谓
施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。
—、施工方项目管理的任务
它包括：
（1）施工安全管理；
（2）施工成本控制；
（3）施工进度控制；
（4）施工质量控制；
（5）施工合同管理；
（6）施工信息管理；
（7）与施工有关的组织与协调。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
二、施工总承包方的管理任务
施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。
（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。
（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
（4）负责施工资源的供应组织。
（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
三、施工总承包管理方的主要特征
施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：
（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
四、建设项目工程总承包的特点
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于‘走出去’的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
精点练习：
1．编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（）的工作。
A．使用阶段
B．决策阶段
C．设计阶段
D．实施阶段
答案：B
2．（）的项目管理是项目管理的核心。
A．总承包方
B．业主方
C．施工方
D．监理方
答案：B
3．施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（）。
A．业主方的利益
B．总承包方的利益
C．社会的利益
D．项目整体利益
答案：D
4．在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。
A．施工组织设计工作
B．计划和协调工作
C．组织和管理工作
D．筹划和准备工作
答案：D
5．下列各选项中属于施工方项目管理的有（）。
A．施工总承包方项目管理
B．设备供应方项目管理
C．分包方项目管理
D．施工总承包管理方项目管理
E．建设项目开发方项目管理
答案：ACD。