手术室护士长手册
手术室护士长职责
手术室护士长职责1. 手术室护士长要像个将军一样统筹全局呀！就好比一台手术是一场战役，护士长不就得把人员、器械都安排得妥妥当当嘛。
例子：当有紧急手术时，护士长迅速调配人员，那果断劲儿，真像指挥千军万马的将军！2. 得时刻关注手术进展，这多重要啊！就像赛车比赛中盯着赛道的裁判一样。
例子：手术中护士长全神贯注，一旦有情况立刻协调解决，和赛车裁判一样专注！3. 要关心护士们的状态呀，这可不是小事！就像妈妈关心孩子似的。
例子：看到护士有点疲惫，护士长赶紧让她休息一下，多贴心啊，真像妈妈一样！4. 保证手术室的整洁干净，这可不能马虎！这就如同家里要收拾得整齐舒适一样。
例子：护士长每天都严格检查手术室卫生，那认真的样子，就像在整理自己心爱的家！5. 对病人的情况得心中有数啊，这多关键！好比船长要清楚船上每个人的状况。
例子：每次术前，护士长都会仔细了解病人信息，可不就是像负责任的船长嘛！6. 协调各方面的关系也很重要啊，这不是那么容易的！就如同让不同脾气的齿轮完美配合一样。
例子：护士长和医生、麻醉师等沟通协调，让一切都顺顺利利的，多牛啊，真像让齿轮顺畅转动的大师！7. 培训新人更是责无旁贷呀，这可是为未来打基础！就像园丁培育幼苗一样。
例子：护士长耐心教导新护士，那用心的程度，真像辛勤的园丁！8. 严格遵守规章制度，这能随便吗？就像军人遵守军规一样严肃。
例子：护士长对制度执行得一丝不苟，可不就是像严守军规的军人嘛！9. 应对突发情况得冷静果断呀，这多考验人！如同在风浪中稳稳掌舵的船长。
例子：遇到突发状况，护士长迅速而冷静地处理，真像勇敢的船长在风浪中前行！10. 手术室护士长的职责重大啊，这可不是开玩笑的！这就像是大楼的基石一样关键。
例子：整个手术室的运转都离不开护士长的付出，这重要性，不就跟基石一样嘛！我的观点结论：手术室护士长真的太重要了，承担着这么多关键的职责，必须要有能力、有担当、有爱心，才能把工作做好啊！。
手术室护士长工作手册月工作重点及周安排
手术室护士长工作手册第一章月工作重点1. 确保手术室设施和器材的正常运行，定期检查手术室设备的维护情况，确保手术室运行的顺畅和安全。
2. 组织手术室护理人员进行培训，提高护理人员的专业能力和服务水平，加强护理质量控制。
3. 负责手术室的日常管理工作，包括人员调配、排班安排、卫生消毒、物资采购等方面的工作。
4. 协调医生和其他相关部门，保证手术室工作的协调性和高效性。
5. 完善手术室护理记录和手术室护理质量评估工作，建立和完善相关的记录和评估制度。
第二章周工作安排周一：1. 早上：与护理人员进行周例会，总结上周工作情况，布置本周工作任务，安排值班人员。
2. 下午：检查手术室设备的运行情况，做好设备维护工作。
3. 晚上：与医生进行交流，了解手术情况，协调手术室工作安排。
周二：1. 早上：检查手术室卫生消毒情况，进行护理质量评估工作。
2. 下午：安排护理人员进行技能培训，提高护理水平。
3. 晚上：对上周手术室护理工作进行总结，制定改进措施。
周三：1. 早上：与其他部门负责人进行交流，协调手术室工作。
2. 下午：进行护理记录审核和整理，完善相关工作质量管理机制。
3. 晚上：参加医院相关会议，了解医院工作动态，及时传达相关信息。
周四：1. 早上：指导护理人员做好手术准备工作，保证手术室的正常运转。
2. 下午：组织护理人员进行手术后的患者护理和观察工作，做好手术后的交接工作。
3. 晚上：对本周工作进行总结，做好下周工作计划。
周五：1. 早上：安排护理人员进行交班工作，传达本周工作情况和下周工作计划。
2. 下午：对全周工作进行总结，做好相关报告和记录。
3. 晚上：安排护理人员进行清洁和卫生消毒工作，保持手术室的整洁和安全。
总结：手术室护士长是医院手术室的管理者和组织者，需要具备较高的管理能力和专业技能。
通过合理的月工作重点和周工作安排，能够有效提高手术室的工作效率和服务水平，保证手术室的正常运行和护理质量。
希望手术室护士长能够按照工作手册的要求，做好手术室的管理工作，为患者提供安全、高效的护理服务。
护士长手册月工作计划 2019年手术室护士长工作计划 精品
护士长手册月工作计划2019年手术室护士长工作计划一加强护士在职教育,提高护理人员的专业素质1.强化相关知识的学习掌握.定期组织护士授课,实行轮流主讲,进行规章制度及专业的培训.如遇特殊疑难情况,可通过请医生授课等形式更新知识和技能.互相学习促进,并作记录.2.重点加强对护士的考核,强化学习意识,护理部计划以强化三基护理知识,50项护理操作及专科技能训练为主,由高年资的护士轮流出题,增加考核力度,讲究实效,不流于形式,作为个人考评的客观依据.3.做好低年资护士的传,帮,带工作,使年轻护理人员理论与实践相结合,掌握多学科知识和能力.4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,有计划的选送部分护士外出学习,提高护理人员的素质,优化护理队伍.不断的更新护理知识.二护理安全是护理管理的重点,安全工作长抓不懈1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点交待、重点跟班.切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全.2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控.3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理.4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等.虽然是日常工作,但如果一旦发生问题,都是人命关天的大事,作为护理管理中监控的重点之重点.5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查,发现问题,解决问题,从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,吸取的教训,提出防范与改进措施.对同样问题反复出现的科室及个人,追究相关责任,杜绝严重差错及事故的发生.三转变护理观念,提高服务质量1.培养护理人员树立以病人为中心的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满意作为第一标准.加强主动服务意识,质量意识,安全意识,在进一步规范护理操作的基础上,提高护患沟通技能,从而促使护理质量提高,确保护理工作安全、有效.2.注重收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,经常听取医生的意见及时的提出改进措施,同时对护士工作给予激励,调动她们的工作积极性,从思想上,行动上作到真正的主动服务.把用心服务,创造感动的服务理念运用到实际工作中.3、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强安全管理的责任,杜绝严重差错及事故的发生,坚持每周进行两次护理大查对.在安全的基础上提高我们的护理质量..4深化亲情服务,提高服务质量.在培养护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能.培养护士树立良好的职业形象.四合理利用人力资源,避免人浮于事的局面我科的护士比例搭配未达到要求,护士的人员少.工作繁重,护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,弹性排班,增加高峰期上班人数,全科护理人员做到工作需要时,随叫随到,以达到保质保量为病人提供满意的护理服务.五树立法律意识,规范护理文件书写随着人们法律意识的提高,医疗事故处理条例的颁布,如何在护理服务中加强法制建设,提高护理人员法制意识,已成为护理管理的一个重要环节.严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求,护理记录完整、客观.明确护理文件书写的意义,规范护理文件书写,并向上级医院的同行请教,明确怎样才能书写好护理文件,以达标准要求.结合我院书写护理文件的实际情况,进行总结和分析,提出相应对策,为举证提供法律依据,保护护患的合法权益.六加强院感知识培训,严格执行医院感染制度,预防和控制院内感染的发生加强医院感染的只是培训,学习医院感染管理办法,采取行之有效的措施,防止院内感染的暴发和流行.严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程,做好消毒与灭菌工作,采取合理的诊断治疗方法使用抗菌药要有的放矢,开展医院感染的监测工作医院感染监测的目的是通过监测取得第一手资料,分析医院感染的原因,发现薄弱环节,为采取有效措施提供依据并通过监测来评价各种措施的效果.医。
护士长工作手册内容
护士长工作手册内容精品文档护士长工作手册内容二、提高护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核:要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。
2、坚持了护士长例会制度:按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为:安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。
4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面:5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。
三、加强护理人员医德医风建设1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。
2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加**宾馆、**宾馆的礼仪培训。
3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。
4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。
5、对新分配的护士进行1 / 4精品文档岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。
四、提高护理人员业务素质1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。
2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识，以提高专业知识。
3、各科室每周晨间提问1-2次，内容为基础理论知识和骨科知识。
4、“三八妇女节”举行了护理技术操作比赛(无菌操作)，并评选出了一等奖、二等奖、三等奖分别给予了奖励。
5、12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核:病区护士考核:静脉输液、吸氧;急诊室护士考核:心肺复苏、吸氧、洗胃;手术室护士考核:静脉输液、无菌操作。
甘肃省护理质量管理手册手术室护士长职责
甘肃省护理质量管理手册手术室护士长职责
甘肃省护理质量管理手册手术室护士长职责如下：
一、在科主任及护理部的领导下，全面负责手术室的行政管理和护理质量管理工作。
二、负责制订护理工作计划并组织实施，定期或不定期督促检查各项规章制度各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实
情况，并及时总结讲评，不断提高护理质量。
三、根据手术室的工作任务和护士具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的分配，安排好各个班次和手术程序，必要时亲自指导并参加。
四、每日检查、巡回各手术室3—4次，了解各班护士履行岗位职责及护理质量情况。
每日进行考核、评估一次。
对工勤人员的清洁卫生和消毒工作，每日检查二次。
五、督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按计划定期进行手术室空气、物品和工作人员手的细菌培养，并鉴定消毒效果。
六、进行各项日常工作，主持晨会，了解夜班工作情况，不定期检查夜班和各节假日的工作情况，如遇紧急情况，负责组织应急措施。
七、有计划的组织好本科室人员的业务学习，定期提问或采用其他形式考核，并做好奖惩考核工作。
八、做好手术室各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。
九、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通情况，及时取得支持和配合。
十、做好每月各项业务统计工作（如考勤、工作量、质量及经济核算等）准确填写和检查各项报表。
对工作中发生的重大问题，应及时分析、鉴定、总结，提出有效的防范措施。
手术室护士长工作手册
产业园办公楼租赁协议1. 引言本产业园办公楼租赁协议（以下简称“协议”）由以下各方于协商一致后，在__年__月__日签订：出租方（以下简称“甲方”）：地址：法定代表人：联系电话：承租方（以下简称“乙方”）：地址：法定代表人：联系电话：2. 协议目的本协议的目的是规定甲方将其拥有的产业园办公楼（以下简称“房屋”）租赁给乙方使用的相关事项。
双方在签署本协议的前提下，确保租赁安全和利益的平衡。
3. 租赁期限本协议的租赁期限为__年__月__日至__年__月__日，共计__年__个月。
房屋交付前的准备工作应于__年__月__日完成，租赁起始日为交付日。
4. 租金支付4.1 乙方应按照以下方式支付租金：•每月租金为人民币（¥）______元，应在每月的第一个工作日之前支付至甲方指定账户。
•在以下情况下，乙方应支付额外的租金：–因乙方原因导致的损坏以及违约行为；–乙方提前终止租约；–其他费用，包括但不限于物业费、水电费、清洁费等。
4.2 如乙方未按时支付租金，甲方有权按日向乙方收取逾期付款百分之__的违约金。
5. 房屋维修与维护5.1 甲方应确保房屋的基本设施正常运转，包括供水、供电、供暖、空调等，并负责房屋的维修和日常清洁。
5.2 如房屋设施损坏属于乙方原因造成，乙方应承担相应的维修费用。
5.3 乙方有权提出对房屋的合理改造和装修请求，但需事先征得甲方书面同意，并承担相应的改造和装修费用。
6. 使用规定6.1 乙方同意按照所有适用的法律法规，正确使用房屋及配套设施，并承担因不当使用所产生的费用或损失。
6.2 乙方不得将房屋转租或出借给第三方，不得将房屋用于违法活动。
6.3 乙方应保持房屋整洁、安静，不得扰乱其他租户的正常使用。
6.4 乙方应妥善保管房屋内设备和财物，如发生损坏或遗失，乙方应负责修复或赔偿。
7. 终止协议7.1 若乙方违反本协议的任何条款，甲方有权单方终止本协议，并有权要求乙方立即搬出房屋。
手术室护士长岗位说明书
手术室护士长岗位说明书一、岗位概述手术室护士长是负责指导和管理手术室护士团队工作的重要职位。
他/她需要具备出色的护理技能、人际沟通能力和团队管理能力，以保证手术室高效运行并提供优质的护理服务。
二、岗位职责1.负责手术室内护理团队的管理和协调，确保各项工作按照规范和流程进行；2.指导护士团队进行术前准备、术中护理和术后护理，确保手术室护理标准的执行；3.监督手术室内设备的维护和日常消毒工作，确保手术环境的清洁和卫生；4.协助手术室主管完成各项工作指标的统计和报表的撰写；5.解决手术室护理中的问题，并提供专业咨询和指导。
三、任职要求1.持有相应的护士执业证书，具备国家承认的护理专业学历；2.至少5年以上手术室工作经验，有一定的手术室管理经验者优先考虑；3.熟悉手术室流程和操作规范，了解手术室内各类器械的使用和消毒方法；4.具备良好的沟通和团队合作能力，能够有效地与医生、护士和其他相关人员合作；5.具备较强的抗压能力和组织协调能力，能够在紧张的手术环境下保持冷静和高效。
四、福利待遇1.薪酬待遇：根据个人工作能力和经验进行薪资面议；2.社会保险：按国家规定缴纳养老保险、医疗保险、失业保险等；3.节假日：享受国家法定节假日及公司规定的其他节假日；4.培训发展：提供专业培训和技能提升机会，为个人发展提供支持。
五、工作环境1.手术室内温度较低，请着装保暖；2.工作时间为轮班制，需要根据班次安排合理安排工作和休息时间；3.手术室内有一定的噪音，请适应噪音环境。
六、岗位发展手术室护士长是手术室护理团队的核心管理者，具备较高的工作和管理经验。
在岗位发展方面，可以根据个人发展意愿和公司需求，晋升至手术室主管、手术室护士教育培训师等职位。
七、其他事项为了维护手术室内的安全和隐私，禁止携带手机、相机等影响操作设备的物品进入手术室。
以上为手术室护士长岗位说明书，希望您在阅读后对该岗位有所了解，并通过合适的岗位匹配，为手术室的运行和患者的护理工作做出积极的贡献。
手术室护士长工作手册
手术室护士长工作手册第一章，职责与职能。
1.1 护士长的职责。
作为手术室护士长，您将负责领导和管理手术室护理团队，确保手术室内的护理工作安全、高效地进行。
您需要制定和执行护理政策、流程和标准，监督护理人员的工作，协调各个部门之间的工作，确保手术室内的护理工作符合医疗法规和标准。
1.2 护士长的职能。
作为手术室护士长，您需要具备丰富的临床护理经验和管理经验，能够有效地领导和管理护理团队。
您需要制定和执行护理政策、流程和标准，监督护理人员的工作，协调各个部门之间的工作，确保手术室内的护理工作符合医疗法规和标准。
您需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与医生、护士和其他医疗人员合作，确保手术室内的护理工作顺利进行。
第二章，团队管理。
2.1 护理团队的建设。
作为手术室护士长，您需要建设一个高效的护理团队，确保手术室内的护理工作能够顺利进行。
您需要招聘和培训优秀的护理人员，确保他们具备丰富的临床护理经验和专业知识，能够胜任手术室内的护理工作。
您需要制定合理的班次和排班计划，确保手术室内有足够的护理人员，能够满足手术室的工作需求。
2.2 护理团队的管理。
作为手术室护士长，您需要有效地管理护理团队，确保他们能够高效地完成手术室内的护理工作。
您需要制定合理的工作流程和标准，监督护理人员的工作，确保他们严格遵守医疗法规和标准。
您需要定期进行护理团队的培训和考核，提高他们的专业水平和工作质量。
您需要及时解决护理团队的问题和困难，确保他们能够顺利地完成手术室内的护理工作。
第三章，工作流程。
3.1 手术室护理流程。
作为手术室护士长，您需要制定合理的手术室护理流程，确保手术室内的护理工作能够高效地进行。
您需要制定手术室内的护理政策和标准，确保护理工作符合医疗法规和标准。
您需要制定合理的手术室护理流程，确保护理工作能够顺利地进行。
您需要监督护理人员的工作，确保他们严格遵守手术室护理流程和标准。
3.2 手术室护理设备的管理。
护士长工作手册
护士长工作手册1. 引言护士长作为医疗团队中的重要角色，承担着指导、管理和协调护理工作的职责。
本手册旨在为新任护士长提供必要的指导和信息，以便他们能够更好地履行职责并有效地管理护理团队。
2. 工作职责护士长的主要工作职责包括但不限于以下方面：•协调和管理护理团队，确保护理工作的顺利进行；•制定、更新和实施护理政策和规程；•确保护理团队的培训和继续教育；•维护良好的沟通和合作关系，与医疗团队及其他相关部门进行有效的协作；•监督和评估护理团队的绩效，提供必要的反馈和指导。
3. 沟通与协作良好的沟通与协作能力是护士长的核心素养之一。
护士长应具备以下技巧和能力：•善于倾听并有效沟通，与团队成员和其他部门的同事保持良好的沟通；•鼓励团队合作，建立积极的工作氛围；•能够有效解决冲突和问题，协调各方利益；•维护良好的专业关系，与医疗团队和管理层保持良好的合作关系。
4. 护理政策和规程护理政策和规程的制定、更新和实施是护士长的重要职责之一。
护士长应了解并熟悉相关政策和规程，并确保团队成员的遵守。
以下是护士长在制定和实施护理政策和规程时应注意的几个方面：•结合实际情况，制定清晰、明确的护理政策和规程；•监督和评估护理政策和规程的执行效果；•及时更新护理政策和规程，以适应不断变化的医疗环境和需求；•向团队成员提供必要的培训和指导，确保他们了解并遵守相关政策和规程。
5. 团队管理和绩效评估护士长的团队管理能力和绩效评估是他们承担专业责任的重要方面。
以下是护士长在团队管理和绩效评估中应注意的几个方面：•确保团队成员的工作分配合理且平衡，充分发挥各自的优势；•激励团队成员并鼓励个人成长和发展；•定期进行绩效评估和反馈，及时发现问题并提供指导和支持；•建立良好的激励机制，以激发团队成员的工作动力和积极性。
6. 培训和继续教育护士长应确保护理团队的培训和继续教育，以提升他们的专业素养和技能水平。
以下是护士长在培训和继续教育中应注意的几个方面：•明确团队成员的培训需求，制定相应的培训计划；•寻找合适的培训机会和资源，提供多样化的培训方式和途径；•鼓励团队成员参与学术研讨和职业发展活动；•关注新技术和研究成果，及时更新团队成员的知识和技能。
护士长手册怎么写内容精选10篇
护士长手册怎么写内容精选10篇护士长手册怎么写精选篇1一、在院长领导下，全面负责护理部行政业务管理工作。
二、服从医院管理领导小组工作安排，积极参加医院各项工作，带头执行医院规章制度，按时参加医院会议，做到及时传达贯彻会议要求，在执行中不能按时完成要及时反馈。
三、每月5日前书面总结上月工作不足、好人好事和需要医院帮助解决的问题汇总交院办协助处理。
四、每月月底前召开护理会议一次，汇总讨论研究当月工作情况和下月工作安排。
五、根据医院计划、结合护理工作的实际，负责拟订全院护理工作规划及护理计划，并组织实施。
六、负责抓好护理质量管理、实施质量指标，制定具体护理质量并落实措施，履行监控职能。
七、组织并修订各级护理人员的岗位职责、管理制度、技术操作规程、护理质量标准等，并组织实施、督促检查及考评。
八.深入科室了解掌握护理人员的思想工作情况，教育护理人员改善服务态度。
定期组织护士长检查护理制度、常规的执行和完成护理任务的情况，检查护理质量，严防差错事故的发生。
九、对护理工作进行业务指导，解决和处理临床护理中的疑难问题。
十、制定在职护理人员培训，组织护理人员“三基三严”培训，加强护理人员业务学习、业务查房等，定期进行业务技术考试考核材料存档备上级检查。
十一、指导护士长搞好病房和门诊的科学管理、消毒隔离和物资保管工作。
十二、审查各科室提出的有关护理用具使用情况的意见，密切与各科室、各部门的联系，并与有关部门联系协同解决问题。
十三、每年召开全院护理人员会议，总结护理工作并教育全院护理人员热爱护理专业，培养良好的作风，关心他们的思想、工作、学习和生活，充分调动护理人员的积极性。
十四、审查各科室提出的有关护理用具使用情况的意见，并与有关部门联系协同解决问题。
护士长手册怎么写精选篇21、在科护士长和科主任的领导下，负责本病室行政管理和护理工作;是本部门护理质量与安全管理和持续改进第一责任人，应对科护士长、科主任负责。
2、根据护理部及科内工作计划，制定病房护理工作计划，并组织实施。
护士长手册护理工作计划(5篇)
护士长手册护理工作计划（5篇）护士长手册护理工作计划（5篇）加强科室的团结，增强科室的凝聚力，向心力，使科室的工作取得更好的成绩。
下面是由小编为大家精心整理的护士长手册护理工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读本文。
护士长手册护理工作计划（精选篇1）一、成立组织，加强领导：为加强对精神病患者的管理，我院成立了重症精神病人管理小组，组长由院长周兴奎兼任，公卫科科长李晓红任副组长，成员有吕建华、张康、范瑞琳及各村医组成。
领导小组全面负责重性精神疾病工作领导、检查、协调。
二、年度工作目标：普及精神疾病防治知识，提高对重性精神疾病系统治疗的认识。
以镇为单位重性精神疾病患者检出率达到3.5%以上，管理治疗网络覆盖率达70%，登记患者网络录入率达到100%，规范管理率达到95%以上，全年对纳入管理的重性精神病按着进行1次健康体检，随访不少于4次，在管患者病情稳定率达到60%以上。
三、主要工作内容1、管理人员培训：按照实施方案和技术规范要求，做好精神病管理人员培训。
制定培训工作计划，分期分批、有计划有步骤地组织精神病防治专业人员、患者家属等相关人员培训，提高工作人员技术水平和管理能力，增强患者家属护理、村委会人员相关知识与技能。
2、为精神病人建立健康档案进行康复指导。
及时为每一名新发现患者建立健康档案，建档登记的内容包括患者及监护人姓名和联系方式等基本情况、患者精神疾病家族史、初次发病时间、既往诊断和治疗情况、既往主要症状、生活和劳动能力、目前症状、服药依从性、自知力、社会功能情况、康复措施、总体评价及后续治疗康复意见等。
加强宣传，鼓励和帮助患者进行生活功能康复训练，指导患者参与社会活动，接受职业训练。
与病人家属进行交流，发放精神病科普宣传资料，讲解精神病人护理知识，消除社会对精神疾病的歧视和误解。
3、精神病人的发现：接受过重性精神病患者管理培训村医与中心医生通过合作医疗报销，不定期对辖区人口进行调查，收集在医疗机构进行明确诊断的重性精神病患者信息，对发现新患者下列患者（重性精神疾病主要包括精神分裂症、双向障碍、偏执性精神病、分裂情感障碍、癫痫所致精神障碍、重性精神发育迟滞等。
手术室护士长岗位说明书
手术室护士长岗位说明书一、岗位概述手术室护士长是医疗机构手术室中的核心岗位之一，负责手术室护理工作的组织、协调和管理。
手术室护士长需要具备专业技术、管理能力和团队合作精神，以保障手术室工作的高效进行，为患者提供安全、优质的手术护理服务。
二、岗位职责1. 组织协调：负责手术室的日常工作安排、资源调配、手术室设备的维护与管理，组织护士团队进行岗位培训和交流，确保手术室的正常运转；2. 护理管理：制定并执行手术室的护理标准、操作规范和风险控制措施，确保手术室护士的工作质量和患者安全；3. 人员管理：负责手术室护士的招聘、培训、考核和绩效评价，激发护士团队的工作动力，提升团队的协作效率；4. 环境卫生管理：协调手术室的清洁工作，保持手术室的清洁、整洁和无菌环境，预防院内感染的发生；5. 紧急情况处理：对手术中出现的急危重症患者进行抢救与处理，及时应对突发事件，保障患者的生命安全；6. 工作报告与记录：及时进行工作汇报和记录，保持沟通畅通，形成有效的工作文档和档案。
三、任职要求1. 学历要求：护士本科及以上学历，医科相关专业优先；2. 技术要求：具备扎实的护理知识和丰富的手术室护理经验，熟悉手术器械和操作流程，能够独立处理手术中的突发情况；3. 管理能力：具备一定的管理经验和团队合作能力，能够有效组织指导护士团队的工作；4. 专业技能：掌握手术室的相关操作技巧和医疗设备的使用，熟悉手术中的医疗器械和药物管理；5. 职业素养：具备高度职业道德和责任心，工作细致认真，具备良好的应急处理能力和沟通协调能力；6. 健康状况：身体健康，适应手术室的工作环境和高强度的工作压力。
四、福利待遇1. 薪资待遇：根据个人能力和经验进行薪资测算；2. 五险一金：按国家规定缴纳社保和公积金；3. 带薪年假：提供带薪年假，让员工享受休息和放松的权益；4. 健康检查：定期提供免费的健康体检服务；5. 职业发展：提供良好的培训机会和晋升空间；6. 其他福利：提供员工午餐、交通补贴等福利。
手术室护士长手册3月工作计划及周工作重点
手术室护士长手册3月工作计划及周工作重点全文共5篇示例，供读者参考手术室护士长手册3月工作计划及周工作重点篇1围绕医院的发展规划，在护理部领导下，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提升急危重症病人的护理水平，提高社会满意度，并为icu护士创造轻松和谐的工作、学习环境，制定新的一年护理工作计划如下：一、巩固icu危重病人基础、特级护理质量，实现持续改进的根本目标，积极打造“爱、惜、优”护理品牌。
1、科内根据上年度工作情况继续实行组长负责制、两班工作制。
护士长和质量控制小组成员每周不定时负责检查在科病人的护理质量，并记录存在问题，提出改进措施。
2、完善科内护围绕医院的发展规划，在护理部领导下，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提升急危重症病人的护理水平，提高社会满意度，并为icu护士创造轻松和谐的工作、学习环境，制定新的一年护理工作计划如下：一、巩固icu危重病人基础、特级护理质量，实现持续改进的根本目标，积极打造“爱、惜、优”护理品牌。
1、科内根据上年度工作情况继续实行组长负责制、两班工作制。
护士长和质量控制小组成员每周不定时负责检查在科病人的护理质量，并记录存在问题，提出改进措施。
2、完善科内护士各班岗位职责和工作流程，按标准对当班护士进行督查和指导，并及时改进和完善。
3、定期学习护理质量标准，确保人人掌握和执行标准。
定期组织质量控制小组成员讨论，指出科内质量薄弱环节，共同商讨改进方法，不断提高科内护理质量。
4、继续带领全科护士及时摸索、总结行之有效的基础护理新方法，并形成规范，不断提高基础护理技巧，提高病人的舒适感及满意度。
二、改进学习方法，有效加强常见病、危重病及疑难病的相关理论知识学习，并继续强化基础和专科操作训练，提高疾病护理技能。
1、利用晨会每周选择在院的一个病种及时进行相关理论知识和护理常规的学习，有效提高护理内涵质量。
手术室护士长手册
瓮安县中医院护士长工作手册科室姓名瓮安县中医院护理部二 0 一年护士长手册说明一、本手册记录内容为年目标管理，临床护理、教学、科研、病房管理质量考核工程，护理部将随时进展检查、审核、指导、评价。
二、本手册记录内容：主要是护士长本年度对本病区所做的工作、病区各级护理人员履行岗位职责、遵守法律法规、部门规章制度、各项操作规程等执行情况，同时是表达护士长管理水平，也是作为对护士长工作的考核依据之一。
三、手册填写内容须真实、字体端正、字迹清楚、按表格要求填写、并妥善保管，病房护士长手册每季交护理部审核评价，年终护理部对护士长手册的情况进展总体评价并记入护士长个人考核。
瓮安县中医院20 年月护理人员综合素质考核工程一、仪表行为：100分1、衣帽：帽子、衣服、裤子清洁、整齐、裙边不超过工作服；头发不过肩、前发不宜过长，不戴耳环；2、鞋袜：整齐、协调〔浅色袜〕、清洁；3、指甲：剪短、清洁、不配首饰、不涂有色甲油，以上规定违反一次扣考核分3分，10元；4、外表：步履轻捷、沉着冷静；5、仪态：精神饱满、举止文雅、动作轻柔、机敏敏锐，以上两条被护士长批评扣考核分1分。
二、效劳态度：根底分为90分1、一视同仁，不利用工作之便让病人为自己办私事与收受病人各种财物；2、连续三次被病人提名表扬每次加1分3、连续三次被病人提名为喜欢的护士每次加1分4、通过媒体表扬，事迹突出每次加5分5、病人指名批评〔经查实〕一次扣5分，二次投诉扣10分、三次投诉扣15分，三次以上者停岗学习，视态度及学习成绩考核合格者，酌情安排工作，如无接收科室，提交人事部门处理。
三、根本技能：考核25项操作四、管理能力：根底分95分1、按卫生部标准及病房各项制度管理病房；全年无事故及护理纠纷者，加5分。
2、杜绝重大事故发生，如出现事故，那么按医疗事故处理条例给予处分并扣管理分；五、实践时间：根底分90分1、按照职责完成工作，全年每位护士夜班基数为50个，多上一个夜班加2分；2、病假一天扣0.2分；事假一天扣0.5分；旷工一次扣10分，并按医院相关文件处理。
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瓮安县中医院
护士长工作手册
科室
姓名
瓮安县中医院护理部
二0 一年
护士长手册说明
一、本手册记录内容为年目标管理，临床护理、教学、科研、病房管理质量考核项目，护理部将随时进行检查、审核、指导、评价。
二、本手册记录内容：主要是护士长本年度对本病区所做的工作、病区各级护理人员履行岗位职责、遵守法律法规、部门规章制度、各项操作规程等执行情况，同时是体现护士长管理水平，也是作为对护士长工作的考核依据之一。
三、手册填写内容须真实、字体端正、字迹清楚、按表格要求填写、并妥善保管，病房护士长手册每季交护理部审核评价，年终护理部对护士长手册的情况进行总体评价并记入护士长个人考核。
瓮安县中医院
20 年月
护理人员综合素质考核项目
一、仪表行为：100分
1、衣帽：帽子、衣服、裤子清洁、整齐、裙边不超过工作服；头发不过肩、前发不宜过长，
不戴耳环；
2、鞋袜：整齐、协调（浅色袜）、清洁；
3、指甲：剪短、清洁、不配首饰、不涂有色甲油，以上规定违反一次扣考核分3分，10元；
4、外表：步履轻捷、沉着冷静；
5、仪态：精神饱满、举止文雅、动作轻柔、机警敏锐，以上两条被护士长批评扣考核分1
分。
二、服务态度：基础分为90分
1、一视同仁，不利用工作之便让病人为自己办私事和收受病人各种财物；
2、连续三次被病人提名表扬每次加1分
3、连续三次被病人提名为喜欢的护士每次加1分
4、通过媒体表扬，事迹突出每次加5分
5、病人指名批评（经查实）一次扣5分，二次投诉扣10分、三次投诉扣15分，三次以上
者停岗学习，视态度及学习成绩考核合格者，酌情安排工作，如无接收科室，提交人事部门处理。
三、基本技能：考核25项操作
四、管理能力：基础分95分
1、按卫生部标准及病房各项制度管理病房；全年无事故及护理纠纷者，加5分。
2、杜绝重大事故发生，如出现事故，则按医疗事故处理条例给予处罚并扣管理分；
五、实践时间：基础分90分
1、按照职责完成工作，全年每位护士夜班基数为50个，多上一个夜班加2分；
2、病假一天扣0.2分；事假一天扣0.5分；旷工一次扣10分，并按医院相关文件处理。
六、工作表现：
1、劳动纪律：迟到、早退、擅离工作岗位一次，除按医院规定处罚外，并扣考核分5分，
上班干私活扣2分；
2、工作学习：①无故不参加学习、查房、考试，院内扣5分，科内扣2分；
②全院考试（理论85、操作80）95分者加2分；
③代表医院参加省、市以上考试成绩优秀者加5分。
3、工作中不服从分配，不以工作为重扣3分；
4、关心集体：具有集体荣誉感、主人翁精神、拾金不味者加3分；无正当理由不服从安排
者年终考核不合格经做工作不改正者给予辞退；
5、无菌概念不强，缺乏慎独精神者，如发现一次扣3分，三次扣10分；
6、团结同志，主动协作（护士长作同事之间调查，发现扣2分）
七、专科理论、技能（各专科内容自行考查）
八、综合理论、技能（各专科内容自行考查）
各种操作规范准确率高达90％以上、服务态度好、沟通能力强、受病人表彰者每次加1分。
九、护理病历：书写按要求承上启下，突出中医特色，字迹工整，健康教育，出院指导完善，
一项不合格者扣2分。
年度本科护理工作计划
年内业务学习安排
本院本科大事记
好人好事记录
开展新业务、新技术记录
护理人员进修培训登记表
护理论文记录（科研、科普）
护理差错、输液、输血反应记录
（按差错事故报告制度及时上报护理部及相关科室）
护理技术操作培训
月计划周安排（月）
护士出勤情况记录（月）
护士医德医风考核成绩（月）
护士业务考试考核成绩（月）
护士业务考核记录（提问1—2人/周）
教学情况记录（月）小讲课：
月计划周安排（月）
护士出勤情况记录（月）
护士医德医风考核成绩（月）
护士业务考试考核成绩（月）
护士业务考核记录（提问1—2人/周）
教学情况记录（月）小讲课：
月计划周安排（月）
护士出勤情况记录（月）
护士医德医风考核成绩（月）
护士业务考试考核成绩（月）
护士业务考核记录（提问1—2人/周）
教学情况记录（月）小讲课：
全院大检查历次缺陷记录( 季度)。