采购管理的五大原则及采购管理的方法
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采购管理的五大原则及采购管理的方法一，采购要求有哪五大原则？采购要求一般来说有五大原则：1适价，大量使用与光量使用，长期使用与短期使用价格往往有差别，决定一个合适的价格要经过以下几个步骤：A多渠道询价：多方面打探市场行情，包括市场最高价、最低价，一般价格等。
B比价：要分析各供应商提供材料的性能，规格，品质，要求，用量等才能建立比价标准C自行估价：自已成立估价小组，由采购、技术人赠、成本会计等人组成，估算出符合品质要求的，较为准确的底价标准。
D议价：根据底价的资料，市场的行情，供应商用料的不同，采购量的大小，付款期的长短等等与供应商议定出一个双方都能合理接受的价格2、适时，现代一竞争非常激烈，时间就是金钱，采购计划的制定要非常准确，该进的物料不依时间进来，造成停工待料，增加管理费用，影响销售和信誉：大早采购囤积物料，又会造成资金的积压、声地的浪费，物料的变质，所以依据生产计划制定采购计划，按采购计划适时的进料，既能使生产、销售顺畅，又可以节约成本，提高市场竞争能力3、适质：采购材料的成本是直接的，所以每个公司领导层非常重视，而品质成本是间接九牛二虎之力，所以就被许多公司领导层忽略了，“价廉物美“才是最佳的选择，偏重任何一头都会造成最终产品成本的增加A品质不良，经常性的退货，造成各种管理费用增加B经常退货，造成经常性的和平计划变更，增加生产成本，影响交期，降低信誉和产品竞争力C品质不良，而增加大量检验人员，增加成本D生产过程中，因原材料不良造成制程中的不良品增加，返修理工多，返工多，增加时间成本和人员成本E品质不良，成品品质不良率加大，客户投诉及退货增加，付出的代价就更高4、适量，采购量多，价格就便宜，但不是采购越多越好，资金的周转率，储存成本，物料需求计划等合计算出最经济的采购量5适地，供应商离自己公司越近，运输费用就越低，机动性就越高，协调沟通就越方便，成本自然越低了二、采购有哪些方法？采购方法一般有：1、按采购地区分类A国内采购：当国内材料价格、品质、性能相差无几时，应选择国内采购，国内采购机动国性强，手续简单方便B国外采购：当国外材料价格低，品质高，性能好，综合成本上升比国内采购低时，可考虑国外采购。
企业采购环节管理制度
企业采购环节管理制度一、采购管理的重要性在企业生产经营活动中，采购管理是十分重要的。
它直接涉及到企业的生产运营和经济效益。
合理的采购管理可以降低成本、提高效率，确保生产不受中断。
因此，建立完善的采购环节管理制度尤为重要。
二、企业采购环节管理制度的基本内容1. 采购责任部门的划分根据企业的组织架构和业务类型，明确采购工作的责任部门，包括采购部门、财务部门、生产部门、仓储部门等。
每个部门应明确自己的职责，并建立有效的协调机制，确保采购工作能够顺利进行。
2. 采购计划制定企业应根据实际业务需求，制定采购计划。
计划包括采购物品的种类、数量、时间、预算等内容。
采购计划应与企业的发展战略和生产计划相一致，确保采购工作能够顺利开展。
3. 供应商资质审核企业在进行采购前，应对供应商的资质进行审核。
资质审核包括对供应商的注册信息、生产能力、质量保证体系、信誉度等方面进行评估，确保供应商具有良好的信誉和生产能力。
4. 招标采购对于重要物资或大额采购，企业应开展招标采购。
招标采购包括招标文件的编制、发布、接受投标、评标等环节。
企业应根据实际情况，选择合适的采购方式和采购方式，确保采购活动合法、公平、透明。
5. 采购合同签订企业在确定供应商和物资后，应签订采购合同。
合同内容包括供应商名称、物资种类、数量、价格、交货日期、付款方式等内容。
企业应设立采购合同的管理制度，确保合同执行的完整性和有效性。
6. 供应商管理企业应建立供应商管理制度，对供应商进行评价和监控。
供应商评价包括对供应商的产品质量、交货时间、服务水平等方面进行评估，确保供应商能够稳定、持续的为企业提供物资。
7. 采购支出的审计企业应建立采购支出的审计制度，对采购支出进行监督和审计。
审计内容包括采购支出的合理性、准确性、合规性等方面，确保采购资金的安全和有效利用。
8. 采购过程的监控企业应建立采购过程的监控制度，对采购活动的整个过程进行监控。
监控包括对采购计划的执行情况、供应商的配合情况、物资的交货情况等方面进行监控，确保采购活动按照计划进行。
采购管理五大原则之上篇
采购管理五大原则之上篇引言采购管理是企业中非常重要的一环，它直接影响着企业的运作和发展。
合理的采购管理可帮助企业提高效率、降低成本并确保供应链的稳定性。
本文将介绍采购管理的五大原则，帮助企业在采购过程中更加科学和有效地管理。
一、需求明确原则需求明确是采购管理的第一步，也是最重要的一步。
在采购之前，企业必须明确自己的需求，确保能够满足生产和运营的需求。
这包括确定需要采购的产品或服务的规格、数量、质量标准以及交付时间等。
只有明确了需求，企业才能在采购过程中更加有针对性地寻找合适的供应商，并避免后期的不必要麻烦和成本。
二、供应商评估原则供应商评估的目的是为了选择合适的供应商与之合作。
在评估供应商时，企业可以从以下几个方面进行考虑：1.供应商的信誉和声誉：考察供应商的历史记录、客户评价以及合作情况等，确保供应商能够提供稳定可靠的产品和服务。
2.供应商的能力和资源：评估供应商的生产能力、技术水平、质量管理体系以及供应链管理能力，确保供应商能够满足企业的需求。
3.供应商的价格和交付能力：综合考虑供应商的价格水平和交货时间等因素，以保证采购过程的经济效益和生产计划的顺利执行。
三、合同管理原则合同管理是采购管理中不可忽视的一环。
签订合同可以明确双方的权益和责任，并在合同中详细规定交货日期、质量标准、付款方式等重要条款。
在合同管理中，企业应注意以下几点：1.合同条款的明确性：合同条款应尽量明确，避免模糊不清的表述，以避免后期产生误解或纠纷。
2.合同履行的监督和跟踪：企业应建立相应的监督和跟踪机制，及时了解供应商的履约情况，并采取必要的措施来确保合同的履行。
3.合同的变更和解除：当采购需求发生变化或出现不可抗力等情况时，企业需要与供应商协商变更或解除合同，确保双方权益的平衡和保护。
四、供应链风险管理原则供应链风险是采购管理中常常遇到的挑战之一。
为了有效管理供应链风险，企业可以采取以下措施：1.多源采购：与多个供应商建立合作关系，分散采购风险，避免单一供应商造成的生产中断或质量问题。
采购管理的五大要素
采购管理的五大要素引言采购管理是指在组织中进行采购活动的过程和方法。
对于各个组织来说，采购管理是非常重要的，因为它直接影响到企业的成本和效益。
为了确保采购活动的顺利进行，采购管理需要关注五大要素，即供应商选择、采购需求分析、采购策略、供应商绩效评估和合同管理。
1. 供应商选择供应商选择是采购管理中的关键环节。
选择一个合适的供应商可以确保采购的质量、价格和及时性。
在选择供应商时，可以考虑以下几个因素：•供应商的信誉和信用：一个有良好信誉和信用的供应商通常可以提供高质量的产品和服务。
•供应商的经验和能力：选择一个有丰富经验和专业能力的供应商，可以确保采购的顺利进行。
•供应商的稳定性：选择一个稳定的供应商可以降低采购风险。
2. 采购需求分析在进行采购活动之前，需要进行充分的采购需求分析。
根据组织的需求，明确采购的目标和范围。
采购需求分析可以帮助采购人员确定所需物品的数量、特性和规格等。
通过分析采购需求，可以有效地管理采购成本，提高采购效率。
3. 采购策略采购策略是指制定采购计划和采购方法的过程。
采购策略需要考虑以下几个因素：•采购方式：根据采购的特点和需求，选择合适的采购方式，例如公开招标、竞争性谈判或直接询价等。
•供应商谈判：与供应商进行谈判，争取更好的采购条件和价格。
•订立采购协议：与供应商签订合同，明确双方的权责和约束。
通过制定合适的采购策略，可以帮助组织降低采购成本，提高采购效率和质量。
4. 供应商绩效评估供应商绩效评估是对供应商履约情况的评估和监控。
通过对供应商绩效的评估，可以为以后的采购决策提供参考依据。
供应商绩效评估可以从以下几个方面进行评估：•交付时间：供应商是否按时交付物品。
•产品质量：供应商提供的产品是否符合质量要求。
•服务水平：供应商提供的售后服务是否满足要求。
通过评估供应商绩效，可以及时发现和解决问题，提高采购效果。
5. 合同管理合同管理是指对采购合同的管理和执行。
合同是采购活动中的重要文件，它规定了供应商和组织之间的权责和义务。
成功的采购流程需要遵循的五大原则
成功的采购流程需要遵循的五大原则
采购在企业中扮演着至关重要的角色，一个成功的采购流程能够为企业带来效率提升和成本节约。
在进行采购活动时，有五大原则是必须要遵循的，让我们一起来看看这些原则是如何助力成功的采购流程的。
1.透明度原则
采购过程必须保持透明，所有相关信息和决策都应该对所有参与者公开透明。
透明度能够建立信任，减少风险和不当行为的发生，同时也有利于监督和评估采购活动的执行情况。
2.竞争性原则
竞争性是推动市场活力和优化供应链的关键。
在采购过程中，应该通过竞争性招标、询价等方式来获取最优的供应商和产品，确保采购结果合理、公正，同时也能够促进供应商之间的竞争，推动价格合理性。
3.效率原则
采购流程应该高效运作，避免繁琐的流程和冗长的审批环节。
高效的采购流程能够减少时间成本，提高工作效率，确保采购活动及时完成，满足业务需求。
4.合规性原则
遵守法律法规和公司内部政策是采购流程中不可或缺的原则。
合规性能够保障采购活动的合法性和稳定性，避免潜在的法律风险和信誉风险，确保企业形象和声誉。
5.供应商关系管理原则
建立良好的供应商关系对于采购流程的成功至关重要。
与供应商建立长期稳定的合作关系，能够带来更多的合作机会、更优惠的价格以及更好的售后服务，同时也能够降低供应链风险和提升供应链的稳定性。
在实践中，遵循以上五大原则将有助于构建高效、透明、合规且稳定的采购流程，为企业的发展奠定坚实的基础。
成功的采购流程需要建立在透明、竞争性、高效、合规和良好供应商关系管理的五大原则之上，这将有助于企业实现采购目标，提升绩效，降低成本，促进业务发展。
MRO采购管理的五大要素
MRO采购管理的五大要素MR（采购管理的五大要素MRO就是英文Maintenance,Repair & Operations 的缩写,对制造商来说,MRO物料主要包括防静电产品、生产过程中的消耗品、各种手动/电动工具、电子/ 电气零件与生产设备上的零配件等。
在某些具有净化无尘要求的工厂中，净化产品也就是MRO勺一大类。
此外，一些厂家还把某些化工产品（如锡膏, 锡条等）与办公用品（包括打印复印设备的耗材）也包括在内。
与构成最终产品的直接物料（BOM）不同,MRO物料通常就是一些低值易耗的商品，其种类繁杂而且采购量不定,因此在采购与库存管理上与BOM物料也有着较大的差异。
在采购MRO^料与管理供应商的过程中, 制造商的采购人员可以通过把握 5 个要素去争取更好的价格与服务。
、数量就就是力量数量就就是力量, 这就是谈判课程中基本的原理。
买方的采购批量就是买方在谈判中的最大优势,但具体如何合理运用这个优势，却取决于不同的采购战略。
对于BOM物料,特别就是对大型OEM/CEMT商来说，其采购批量上的优势就是相当明显的。
为了维持价格的竞争性，同时也为了分散风险,BOM物料常常要维持两到三个供应商。
至于MRO^料的采购，却出现了相反的情况。
MRO物料通常都就是低值物品而且品种繁多，单项商品的采购规模并不一定很大。
如果仍然采取分散采购, 则就是自己削减自己的优势。
这种情况下可以将同类商品, 甚至不同类的商品进行合并采购, 从而提升谈判的力量。
试想,如果某个厂商有近千项年采购量在几千元左右的商品, 如果单独采购各项产品, 将没有一项可获得采购优势, 而且因为要与数百个不同的供应商交易, 厂商的采购成本也就是相当巨大的。
但就是如果能将这千项物品集中从一两个供应商那里采购,该厂商就就是年采购量数百万元的大客户,没有一个供应商会忽视该客户的存在。
MRO采购管理的五大要素二、选择综合性供应商如果我们要合并采购项目，MRC供应商不一定就是物料的制造厂商，也不一定就是庞大的机构, 有时一个具有综合能力的中小型公司可能更能满足买方的需要。
物品采购管理规定
物品采购管理规定一、采购管理的目的和原则1、目的采购管理的目的是通过规范采购流程和操作来保障物品的质量、数量和价格，同时保障机构在采购过程中的利益安全。
2、原则（1）公开、公正、公平原则；（2）经济、合理、效果原则；（3）实行制度、程序、程序流程；（4）符合道德、技术、环保等方面要求。
二、采购需求的确认1、非计划采购物品，填写采购申请单，在部门经理及以上领导签字同意后，流程启动。
2、计划采购物品，由部门经理及以上领导提出申请，经过计划部门审核后，开展采购流程。
三、供应商的甄选1、制定涉及供应商管理制度。
2、制定供应商的专业性、技术能力、经营规模、资信度等评价标准。
3、通过网络、招标、拍卖等方式获取并且筛选供应商的信息。
4、初步筛选合格供应商，组织面谈或实地考察供应商，最后确定供应商名单。
四、投标文件的管理1、制定标准采购文本，确保采购公平公正。
2、在不同采购阶段对采购文件进行保密，确保不会对采购流程产生任何干扰。
3、在评标期间，对标书双产品质量、价格等方面进行评审，从而挑选出最优的供应商。
4、评标专家须签署保密协议，保证采购文件的保密和供应商信息安全。
五、合同管理1、根据采购物品的具体情况，制定采购合同文本。
2、确定双方在合同中的权利和义务，确保双方在执行合同期间的权益得到充分保障。
3、进行合同谈判，在谈判中合同双方提出各自的要求和条款，确保合同能够向双方达成共识。
4、最终敲定合同，签字盖章，确保合同在执行过程中的合法性和安全性。
六、采购执行和验收1、及时组织货物的运输和交付，确保物品按要求、按标准、按时间、按数量、按质量等原则发放。
2、严格进行质量检验和资金结算，确保质量、数量、资金的准确性和合理性。
3、严格按照采购合同的规定进行验收，确认物品的质量、数量和价格。
如有问题应及时与供应商协商解决。
七、采购管理的监督和评估1、定期开展采购过程的自我评估，找出并且解决采购过程中存在的问题，保证采购的公正、公平的运作。
供应链管理的五大原则
供应链管理的五大原则供应链管理是现代企业管理中至关重要的一环，它涉及到产品从原材料采购到最终产品交付客户的整个过程。
在当今竞争激烈的市场环境下，有效的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
为了更好地实施供应链管理，企业需要遵循一些基本原则。
本文将介绍供应链管理的五大原则，帮助企业建立高效的供应链体系。
1. **整体优化原则**整体优化原则是供应链管理的基础。
企业在管理供应链时，不能只关注某个环节的成本或效率，而应该从整体上考虑如何优化整个供应链。
这包括从原材料采购、生产制造、物流配送到最终销售等各个环节的协调和优化。
只有整体优化，才能实现供应链的高效运作，降低整体成本，提高客户满意度。
2. **信息共享原则**信息共享是供应链管理中至关重要的一环。
通过信息共享，各个环节的合作伙伴可以及时了解市场需求、库存情况、生产计划等信息，从而更好地协调行动，减少信息不对称带来的风险。
信息共享还可以帮助企业更好地预测市场变化，及时调整供应链策略，提高反应速度和灵活性。
3. **风险管理原则**供应链管理中存在各种潜在的风险，如原材料价格波动、自然灾害、政策变化等。
为了降低这些风险带来的影响，企业需要建立健全的风险管理机制。
这包括对供应商进行风险评估、建立备货策略、建立应急预案等措施。
通过有效的风险管理，企业可以更好地保障供应链的稳定性和可持续性。
4. **创新驱动原则**随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新才能保持竞争优势。
在供应链管理中，创新驱动原则是至关重要的。
企业可以通过引入新技术、优化流程、开发新产品等方式来提升供应链的效率和竞争力。
创新驱动还可以帮助企业开拓新的市场，拓展业务范围，实现可持续发展。
5. **持续改进原则**持续改进是供应链管理的核心。
企业不能停留在过去的成绩上，而应该不断寻求改进的空间，提升供应链管理水平。
持续改进包括对供应链各个环节的监控和评估，发现问题并及时解决，不断优化流程，提高效率和质量。
采购的五大原则
采购的五大原则在企业运转中，采购是一项关键性的业务活动，它不仅关乎企业的生产和经营，还关乎企业与供应商之间的关系，同时，它的质量和效率也影响着企业的成本、利润和声誉等多个方面。
针对这样的情况，我们可以借鉴以下五点原则来实施采购管理。
1. 透明原则透明原则是指采购过程应当全程透明，所有参与者应得到相同的信息，以便保证采购结果的公正和合法性。
透明原则在采购过程中体现的形式包括：公开采购文件、明确投标要求、公开评标评审的方式和结果等。
透明原则的实施可以帮助企业建立起规范、公正的采购流程，从而有效减少采购风险，增强采购决策的可信性和效果。
2. 竞争原则竞争原则是指采购过程应当避免形成垄断，采购需求应当通过广泛的市场竞争来解决。
竞争原则在采购过程中体现的形式包括：公开招标、邀请招标、询价、竞价等。
竞争原则的实施可以帮助企业获得更好的采购成本优势，从而降低企业采购成本，增强企业在市场竞争中的优势。
3. 公正原则公正原则是指采购过程应当确保公正、公平，不给任何一方以不平等的待遇。
公正原则在采购过程中体现的形式包括：评标评审应当公正、采购决策应当公平、合同执行应当公正等。
公正原则的实施可以保障企业的合法权益，防止企业因为某些原因而遭受不公正对待。
4. 诚实原则诚实原则是指采购过程应当诚实守信，尽职尽责。
采购人员应当如实提供采购需求、评标要求、竞争信息等相关数据，供应商也应当遵守真实、合法的方式来参与采购。
诚实原则的实施可以提高企业采购部门的信誉和声誉，增强企业与供应商之间的合作关系，助力企业在市场竞争中占据更加优良的位置。
5. 效率原则效率原则是指采购过程应当高效、便捷，遵循简单、明了的原则。
采购人员应当尽快完成采购决策、签订合同、支付货款等程序，以使得供应商能够在最短的时间内完成交付。
效率原则的实施可以保证采购的快速完成，缩短供应链的周期，从而降低库存成本、提高企业资金利用效率。
，透明、竞争、公正、诚实、效率是五大采购原则，是企业可持续发展的保证，也是企业与供应商之间合作的必要条件，希望采购人员能够严格遵守，并在实践中不断完善。
采购管理的五大原则及采购管理的方法
采购管理的五大原则及采购管理的方法一，采购要求有哪五大原则？采购要求一般来说有五大原则：1适价，大量使用与光量使用，长期使用与短期使用价格往往有差别，决定一个合适的价格要经过以下几个步骤：A多渠道询价：多方面打探市场行情，包括市场最高价、最低价，一般价格等。
B比价：要分析各供应商提供材料的性能，规格，品质，要求，用量等才能建立比价标准C自行估价：自已成立估价小组，由采购、技术人赠、成本会计等人组成，估算出符合品质要求的，较为准确的底价标准。
D议价：根据底价的资料，市场的行情，供应商用料的不同，采购量的大小，付款期的长短等等与供应商议定出一个双方都能合理接受的价格2、适时，现代一竞争非常激烈，时间就是金钱，采购计划的制定要非常准确，该进的物料不依时间进来，造成停工待料，增加管理费用，影响销售和信誉：大早采购囤积物料，又会造成资金的积压、声地的浪费，物料的变质，所以依据生产计划制定采购计划，按采购计划适时的进料，既能使生产、销售顺畅，又可以节约成本，提高市场竞争能力3、适质：采购材料的成本是直接的，所以每个公司领导层非常重视，而品质成本是间接九牛二虎之力，所以就被许多公司领导层忽略了，“价廉物美“才是最佳的选择，偏重任何一头都会造成最终产品成本的增加A品质不良，经常性的退货，造成各种管理费用增加B经常退货，造成经常性的和平计划变更，增加生产成本，影响交期，降低信誉和产品竞争力C品质不良，而增加大量检验人员，增加成本D生产过程中，因原材料不良造成制程中的不良品增加，返修理工多，返工多，增加时间成本和人员成本E品质不良，成品品质不良率加大，客户投诉及退货增加，付出的代价就更高4、适量，采购量多，价格就便宜，但不是采购越多越好，资金的周转率，储存成本，物料需求计划等合计算出最经济的采购量5适地，供应商离自己公司越近，运输费用就越低，机动性就越高，协调沟通就越方便，成本自然越低了二、采购有哪些方法？采购方法一般有：1、按采购地区分类A国内采购：当国内材料价格、品质、性能相差无几时，应选择国内采购，国内采购机动国性强，手续简单方便B国外采购：当国外材料价格低，品质高，性能好，综合成本上升比国内采购低时，可考虑国外采购。
采购管理五大原则及方法
采购管理五大原则及方法前言采购管理是指组织和管理企业购买活动的过程，其目标是满足企业的采购需求，同时降低成本、提高效率。
为了有效地进行采购管理，我们需要遵循一些原则和方法。
本文将介绍采购管理的五大原则及方法，以帮助您在采购过程中取得成功。
一、透明度原则透明度原则是指在采购过程中确保信息的透明和公平。
在采购管理中，透明度原则非常重要，它可以帮助我们避免不必要的纠纷和争议，有效地管理风险。
以下是一些实施透明度原则的方法：1.公开招标：在采购过程中，可以公开招标，邀请供应商参与竞标。
这样可以最大程度地保证供应商的公平竞争，提高采购的透明度。
2.信息公开：在采购过程中，需要将采购信息及时公开，包括采购需求、采购标准、采购方式等。
供应商可以根据这些信息准备相应的投标文件。
3.条款明确：在与供应商签订合同时，需要明确条款，确保各方的权益得到保障。
合同中应包括采购的具体要求、价格、货期等内容，避免二次谈判和纠纷的发生。
二、有效管理供应链原则有效管理供应链是采购管理中的关键一环。
一个顺畅的供应链可以保证采购项目的顺利进行，提高工作效率。
以下是一些有效管理供应链的方法：1.供应商评估：在开始采购之前，应对供应商进行评估。
评估供应商的能力、信誉和质量保证体系，选择合适的供应商合作。
2.供应商关系管理：与供应商建立良好的合作关系非常重要。
及时与供应商沟通，共同解决问题，确保供应链的有效运作。
3.库存管理：合理管理库存，避免库存过多或过少的情况发生。
及时了解库存状况，确保供应链的顺畅。
三、风险管理原则采购过程中存在各种风险，如供应商违约、价格波动等。
为了降低风险，需要采取一些风险管理措施。
以下是一些风险管理的方法：1.多供应商选择：选择多个供应商进行竞争，这样可以降低某一供应商违约的风险。
2.合同管理：与供应商签订合同时，应明确风险责任。
合同中可以约定违约责任、补偿方式等，确保自身权益不受损害。
3.风险评估：在采购前进行风险评估，识别潜在风险。
政府采购合同遵循的原则
政府采购合同遵循的原则篇一：政府采购合同遵循的原则篇一：浅议政府采购应当遵循的基本原则浅议政府采购应当遵循的基本原则汤晓峰在美国，尽管已经建立起较为完善的政府采购制度，但经过调查，采购主体方面仍有%的被调查者对供应商的供应质量不满意；而供应商方面有则有%的被调查者对采购主体的行为不满意。
而在我国，这种现象更为严重。
为了保证充分发挥政府采购在实现公共资金使用效益最大化，促进平等竞争，调节宏观经济以及遏止贪污腐败，从国际国内有关政府采购的理论与实践看，一般来说，我们在政府采购工作中应当遵循公开、公平、竞争、经济效率和严正性五大原则。
现就这五方面谈谈个人的体会:一、公开性原则：公开性原则是国际间政府采购规则中的一项重要原则。
所谓政府采购的公开性原则是指“有关政府采购的法律政策、程序和采购活动都要公开。
”公开性或透明度是政府采购的一个重要原则，其目的在于保证政府采购的采购主体能够以最优惠的价格采购到最优质的商品和服务，还由于政府采购的公开化使供应商得以了解政府采购的基本情况，从而可以分析他们参加政府采购活动的成本和风险，从而提高自己的供应质量，提出最有竞争力的价格。
公开性原则要求政府采购的采购主体公开其采购的内容、数量、质量、对供应商的资格、能力、信用状况等方面的要求，将政府采购活动臵于阳光之下，还有助于防止采购主体及其工作人员在采购活动中反复无常和武断专横，乃至暗箱操作等违法问题，从而获得供应商的信任，增强供应商普遍参与政府采购的积极性和信心。
采购情报或信息公开的方式可以通过各种媒体，包括政府机关的刊物、广播、电视以及布告等。
这样，有利于各供应商有充分的时间做好各方面的准备，以便决定是否参与竞争，以及竞争的策略等。
二、公平性原则政府采购公平性原则是指“采购主体要为供应商竞争性地获得政府采购的的合同提供公平的途径。
”它包括平等和公正双重含义。
公平性原则首先要求为所有可能参加竞争的供应商或潜在的供应商提供平等的机会，采购主体向所有的供应商提供的信息一致，资格预审和投标评价对所有的供应商使用同一标准，并受到同等待遇。
公司物品采买管理制度内容
公司物品采买管理制度内容一、目的和原则本制度旨在明确物品采购的职责分工、程序步骤及监督机制，以实现物资供应的稳定性和成本的可控性。
坚持“公开、公平、公正”的原则，确保每一笔采购活动都能经得起审计的检验。
二、职责划分1. 采购部门：负责市场调研、供应商筛选、价格谈判、合同签订等具体采购工作。
2. 财务部门：负责审核采购预算、处理付款事宜并进行成本控制。
3. 需求部门：提出采购申请，明确物品规格、数量及预期使用效果。
4. 内审部门：对采购过程进行监督，确保合规性和透明度。
三、采购流程1. 需求提交：需求部门根据实际需要填写《物品采购申请表》，并经过部门负责人审批后提交给采购部门。
2. 市场调研：采购部门收到申请后，进行市场调研，评估至少三家供应商的报价及供货能力。
3. 方案比较与审批：采购部门汇总信息，制定采购方案，并与需求部门沟通确认后，提交管理层审批。
4. 合同签订：经审批通过后，与选定的供应商签订采购合同，明确物品的质量标准、交付时间及违约责任等。
5. 物品验收：物品到货后，由需求部门进行验收，确认无误后签字确认。
6. 财务支付：需求部门验收合格后，采购部门将相关票据及文件提交给财务部门，完成支付流程。
四、监督与考核1. 内审部门定期或不定期对采购活动进行抽查，确保每一步骤都符合制度要求。
2. 对于违规操作，按照公司相关管理规定进行处理，严重者将追究法律责任。
3. 采购部门的工作绩效与采购效率、成本节约等因素挂钩，实行季度考核。
五、异常处理1. 若发现供应商提供的产品质量不符合合同要求，应立即停止使用，并通知供应商协商解决。
2. 如遇特殊情况需紧急采购，可适当简化流程，但事后必须补充完整审批手续。
六、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
MRO采购管理的五大要素
MRO采购管理的五大要素MRO就是英文Maintenance,Repair & Operations的缩写,对制造商来说,MRO物料主要包括防静电产品、生产过程中的消耗品、各种手动/电动工具、电子/电气零件与生产设备上的零配件等。
在某些具有净化无尘要求的工厂中,净化产品也就是MRO的一大类。
此外,一些厂家还把某些化工产品(如锡膏,锡条等)与办公用品(包括打印复印设备的耗材)也包括在内。
与构成最终产品的直接物料(BOM)不同,MRO物料通常就是一些低值易耗的商品,其种类繁杂而且采购量不定,因此在采购与库存管理上与BOM物料也有着较大的差异。
在采购MRO物料与管理供应商的过程中,制造商的采购人员可以通过把握5个要素去争取更好的价格与服务。
一、数量就就是力量数量就就是力量,这就是谈判课程中基本的原理。
买方的采购批量就是买方在谈判中的最大优势,但具体如何合理运用这个优势,却取决于不同的采购战略。
对于BOM物料,特别就是对大型OEM/CEM厂商来说,其采购批量上的优势就是相当明显的。
为了维持价格的竞争性,同时也为了分散风险,BOM物料常常要维持两到三个供应商。
至于MRO物料的采购,却出现了相反的情况。
MRO物料通常都就是低值物品而且品种繁多,单项商品的采购规模并不一定很大。
如果仍然采取分散采购,则就是自己削减自己的优势。
这种情况下可以将同类商品,甚至不同类的商品进行合并采购,从而提升谈判的力量。
试想,如果某个厂商有近千项年采购量在几千元左右的商品,如果单独采购各项产品,将没有一项可获得采购优势,而且因为要与数百个不同的供应商交易,厂商的采购成本也就是相当巨大的。
但就是如果能将这千项物品集中从一两个供应商那里采购,该厂商就就是年采购量数百万元的大客户,没有一个供应商会忽视该客户的存在。
二、选择综合性供应商如果我们要合并采购项目,MRO供应商不一定就是物料的制造厂商,也不一定就是庞大的机构,有时一个具有综合能力的中小型公司可能更能满足买方的需要。
采购管理的五大职能
采购管理的五大职能一、需求管理需求管理是采购管理中的重要职能之一，它主要涉及确定和分析组织的需求，并制定相应的采购计划。
需求管理的核心任务包括收集内部各部门的需求信息、评估需求的紧急性和重要性、制定采购需求计划、协调各部门的需求冲突等。
通过有效的需求管理，可以确保采购活动与组织的战略目标和运营需求相一致。
二、供应商管理供应商管理是采购管理中另一个重要的职能，它主要涉及与供应商的合作与管理。
供应商管理的任务包括供应商的筛选与评估、与供应商的谈判与合作、供应商绩效的监控与评估等。
通过良好的供应商管理，可以确保供应商能够按时、按质、按量地提供所需的物资和服务，从而保证采购活动的顺利进行。
三、合同管理合同管理是采购管理中的重要环节，它主要涉及与供应商签订合同，并对合同的履行进行监督和管理。
合同管理的任务包括合同文件的准备与签订、合同条款的谈判与约定、合同履行的监督与检查等。
通过有效的合同管理，可以确保采购活动的合法性和合规性，保护组织的合法权益。
四、采购执行采购执行是采购管理中的核心职能，它主要涉及执行采购计划、采购物资和服务的采购过程。
采购执行的任务包括编制采购文件、发布采购公告、组织供应商投标、评选中标供应商、签订采购合同等。
通过有效的采购执行，可以确保采购活动的顺利进行，实现采购目标。
五、采购绩效评估采购绩效评估是采购管理中的重要环节，它主要涉及评估采购活动的效果和绩效。
采购绩效评估的任务包括制定评估指标、收集评估数据、进行绩效评估和分析、提出改进措施等。
通过有效的采购绩效评估，可以及时发现采购活动中存在的问题和不足，为改进和优化采购管理提供决策依据。
以上就是采购管理的五大职能，包括需求管理、供应商管理、合同管理、采购执行和采购绩效评估。
这些职能相互关联、相互依赖，共同构建了一个完整的采购管理体系。
在实际工作中，采购管理人员需要全面了解和掌握这些职能，以确保采购活动的高效、高质量和高绩效的实现。
同时，不断优化和改进采购管理的各个环节，也是提升组织采购能力和竞争力的重要手段。
采购管理中的五大要素
采购管理中的五大要素采购管理是组织内部的一个重要环节，它涉及到采购决策、采购过程、供应商管理等方面。
在采购管理中，有一些关键要素需要特别关注，以确保采购活动的顺利进行和最终的成功。
本文将介绍采购管理中的五大要素。
1.采购策略采购策略是指在采购过程中确定的一系列决策和规划。
它包括采购的目标、范围、方法和时间等方面的规划。
在制定采购策略时，需要考虑以下几个方面：•采购目标：明确采购的目标，例如降低成本、提高质量、减少供应风险等。
•采购范围：确定采购的范围，包括采购的物品或服务的种类和数量。
•采购方法：选择适当的采购方法，例如公开招标、竞争性谈判、询价等。
•采购时间：确定采购的时间安排，以保证采购能够按时完成。
一个明确的采购策略能够为采购活动提供明确的指导，帮助采购人员更加高效地进行采购。
2.供应商选择与评估供应商选择与评估是采购管理中至关重要的一个环节。
好的供应商能够提供优质的产品或服务，并与采购方建立良好的合作关系，对组织的发展起到积极的促进作用。
在进行供应商选择与评估时，应该考虑以下几个因素：•供应商可靠性：供应商的信誉、供货能力和交货准时性等。
•供应商成本：供应商提供的产品或服务的成本是否合理。
•供应商质量：供应商的产品或服务的质量是否符合要求。
•供应商管理：供应商的管理能力和服务水平等。
通过综合考虑以上因素，并运用合理的评估方法，选择出符合要求的供应商，能够为采购活动的成功打下良好的基础。
3.合同管理合同管理是采购管理中一个重要的环节。
通过合同管理，可以明确双方的权利和义务，从而对采购活动进行有效的控制和管理。
在合同管理中，需要注意以下几个方面：•合同的签订：在签订合同前，应该确保合同条款的完整和准确。
•合同的履行：双方应按照合同的约定履行自己的责任和义务。
•合同变更与解决争议：如有必要，可以对合同进行变更，并妥善处理合同履行过程中的争议。
合同管理能够提供一种有效的方式来管理采购活动，并帮助组织更好地控制采购过程，减少风险。
采购5R
做采购者，几乎都知道5R2S的金科玉律， 做采购者，几乎都知道5R2S的金科玉律，但 5R2S的金科玉律 是为何执行起来都困难重重？ 是为何执行起来都困难重重？
因为全球化经营环境不断地改变 市场改变→客户改变→ →市场改变→客户改变→产品改变 →企业策略跟随改变 →产销人发财组织功能跟随改变 采购条件跟着连环变！ →采购条件跟着连环变！
采购管理的5R2S原则 采购管理的5R2S原则 5R2S
2S： 2Leabharlann ：服务（SERVICE） 服务（SERVICE） 速度（SPEED） 速度（SPEED）
• 故维持正常的生产活动及降低成本这两项工作， 故维持正常的生产活动及降低成本这两项工作， 为采购之目的，故进行采购策略，以寻求适质、 为采购之目的，故进行采购策略，以寻求适质、 适量、适价的物料，做到适时、适地的供应， 适量、适价的物料，做到适时、适地的供应，并 以时间速度来服务为基础目标。 以时间速度来服务为基础目标。 • ~合格供应厂商(RIGHT VENDOR) ~ ~ 合格供应厂商(RIGHT
采购管理的5R2S原则 采购管理的5R2S原则 5R2S
1.适地（ PLACE） 1. 适地（RIGHT PLACE）物料供应源地点之适当 适地 缩短距离， ，缩短距离，减少运货成本 2.适值 适值（ PRICE）采购价格之适当， 2. 适值（RIGHT PRICE）采购价格之适当，合理 之成本而获取所需之物料 3.适时 适时（ TIME）： ）：适 3. 适时（RIGHT TIME）：适时供料及特供应所需 之物品 4.适质 适质（ Quality）： ）：提供之物料具适当的 4. 适质（RIGHT Quality）：提供之物料具适当的 品质， 品质，并符合要求 5.适量 适量（ Quanity）供应之量是适当的， 5. 适量（RIGHT Quanity）供应之量是适当的，满 足生产之要求， 足生产之要求，而不造成导滞品
采购工作的五大职责
采购工作的五大职责
1.认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及
时、适用，合理降低物资积压和采购成本。
对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。
2.熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。
注
重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。
合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。
3.严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须
附有质保书和售后服务合同。
积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。
4.加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物
品保管不妥而受损失。
5.完成领导交办的其它各项工作。
采购管理的五大原则是
采购管理的五大原则是一、供应商选择原则供应商选择是采购管理中非常重要的一环，良好的供应商选择能够确保采购方能够获得合适的产品和服务，以及良好的供应链管理。
在选择供应商时，有五个原则需要遵循：1.质量可靠性：选择质量可靠、信誉良好的供应商能够确保采购方在供应链中不会出现质量问题或延误。
2.成本效益：选择成本效益高的供应商能够确保采购方能够以更低的成本获得所需的产品和服务。
3.可持续发展：选择支持可持续发展的供应商能够确保采购活动不仅满足当前的需求，还能够长期支持企业的发展。
4.创新能力：选择具有创新能力的供应商能够帮助采购方创造更高的价值，并推动企业的创新与发展。
5.合规性：选择合规性强的供应商能够确保采购方在法律法规和行业要求方面不会出现任何问题。
二、合同管理原则合同管理在采购管理中起着至关重要的作用，它规范了合作双方的权责关系，保障了采购方的权益。
在合同管理中，有五个原则需要遵循：1.清晰明确：合同应当清晰明确地规定各方的权责关系、交付标准、质量要求、支付方式等内容，避免模糊不清而引发的纠纷。
2.公平合理：合同应当公平合理，保证双方的利益平衡并遵守合法合规原则。
3.风险控制：合同应当明确各方在合作过程中可能面临的风险，并规定相应的责任和补救措施，以降低风险。
4.变更管理：合同变更是一种常见情况，应当明确变更的程序和条件，遵循公平、合理、透明的原则进行。
5.履约监督：合同履约监督是确保合同执行的关键环节，应当建立有效的履约监督机制，及时发现和解决履约问题。
三、库存管理原则库存管理在采购管理中是非常重要的一环，它直接关系到企业的运营成本和客户满意度。
在库存管理中，有五个原则需要遵循：1.合理计划：精确的预测需求和合理的库存计划是库存管理的关键，能够避免库存过剩或缺货的情况。
2.定期盘点：定期盘点能够及时发现库存差异和问题，确保库存数据的准确性和可靠性。
3.先进先出：采用先进先出（FIFO）原则进行货物出入库管理，能够避免货物过期、损坏或陈旧等问题。
采购的五大原则范文
采购的五大原则范文采购是企业运营中的重要环节，合理的采购管理能够帮助企业降低采购成本，提高采购效率，确保供应链的顺畅运作。
为了实现采购的有效管理，企业需要遵循一些采购的基本原则。
以下是采购的五大原则。
1.需求规划与管理需求规划与管理是采购的第一步，也是最重要的一步。
企业需要根据市场需求和销售预测，科学合理地制定采购需求计划，确保采购的数量和质量能够满足企业的运营需求。
在需求规划过程中，企业需要考虑多方面因素，如销售数据、库存水平、供应链配送周期等，以确保采购计划的准确性和及时性。
2.供应商选择与管理供应商选择与管理是采购中的关键环节。
企业应该根据采购的需求，制定供应商的评估和选择标准，如供应商的价格、质量、交货能力、服务能力等。
在与供应商的合作过程中，企业需要建立健全的供应商管理机制，及时关注供应商的绩效情况，并与供应商建立长期合作关系，以确保采购的稳定性和可靠性。
3.价格与成本控制价格与成本控制是采购的关键目标之一、企业需要通过采购谈判、招投标等方式，获取最优的采购价格。
此外，企业还需要关注采购的整体成本，包括运输费用、仓储费用、资金占用费用等。
通过降低采购成本，企业能够提高竞争力，并实现盈利最大化。
4.采购流程与信息管理采购流程与信息管理是采购的基础。
企业需要建立完善的采购流程，从需求申请、采购申请、审批、合同签订、采购执行、验收等环节，确保采购过程规范化和制度化。
此外，企业还需要建立采购信息系统，及时收集、整理和分析采购相关的数据和信息，帮助企业做出准确的决策。
5.风险管理与合规性风险管理与合规性是现代采购管理的重要内容。
企业需要针对采购过程中存在的风险，制定相应的管理措施，如供应商风险、合同风险、市场风险等。
此外，企业还需要关注采购活动的合规性，包括合同法规、竞争法规、知识产权法规等。
通过有效的风险管理和合规性管理，企业能够降低采购过程中的不确定性，保护企业的合法权益。
综上所述，采购的五大原则包括需求规划与管理、供应商选择与管理、价格与成本控制、采购流程与信息管理以及风险管理与合规性。
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采购管理的五大原则及采购管理的方法
一，采购要求有哪五大原则？
采购要求一般来说有五大原则：
1适价，大量使用与光量使用，长期使用与短期使用价格往往有差别，决定一个合适的价格要经过以下几个步骤：
A多渠道询价：多方面打探市场行情，包括市场最高价、最低价，一般价格等。
B比价：要分析各供应商提供材料的性能，规格，品质，要求，用量等才能建立比价标准C自行估价：自已成立估价小组，由采购、技术人赠、成本会计等人组成，估算出符合品质要求的，较为准确的底价标准。
D议价：根据底价的资料，市场的行情，供应商用料的不同，采购量的大小，付款期的长短等等与供应商议定出一个双方都能合理接受的价格
2、适时，现代一竞争非常激烈，时间就是金钱，采购计划的制定要非常准确，该进的物料不依时间进来，造成停工待料，增加管理费用，影响销售和信誉：大早采购囤积物料，又会造成资金的积压、声地的浪费，物料的变质，所以依据生产计划制定采购计划，按采购计划适时的进料，既能使生产、销售顺畅，又可以节约成本，提高市场竞争能力
3、适质：采购材料的成本是直接的，所以每个公司领导层非常重视，而品质成本是间接九牛二虎之力，所以就被许多公司领导层忽略了，“价廉物美“才是最佳的选择，偏重任何一头都会造成最终产品成本的增加
A品质不良，经常性的退货，造成各种管理费用增加
B经常退货，造成经常性的和平计划变更，增加生产成本，影响交期，降低信誉和产品竞争力
C品质不良，而增加大量检验人员，增加成本
D生产过程中，因原材料不良造成制程中的不良品增加，返修理工多，返工多，增加时间成本和人员成本
E品质不良，成品品质不良率加大，客户投诉及退货增加，付出的代价就更高
4、适量，采购量多，价格就便宜，但不是采购越多越好，资金的周转率，储存成本，物料需求计划等合计算出最经济的采购量
5适地，供应商离自己公司越近，运输费用就越低，机动性就越高，协调沟通就越方便，成本自然越低了
二、采购有哪些方法？
采购方法一般有：
1、按采购地区分类
A国内采购：当国内材料价格、品质、性能相差无几时，应选择国内采购，国内采购机动国性强，手续简单方便
B国外采购：当国外材料价格低，品质高，性能好，综合成本上升比国内采购低时，可考虑国外采购。
但在某些关系于民族前途的企业，如信息产业，通信产业等等，应当不仅仅考虑到当前利益，还应为长远着远，尽量在国内采购或支持有能力的供应商共同开发。
2、按采购方法可分为：
A直接采购：直接向物料生产厂商进行采购。
B委托采购：委托某代理商或贸易公司向物料生产厂商进行采购
C调拨采购：在几个分厂或协力厂商和顾客之间，将过剩物料互相调拨支援进行采购
3、按采购政策可分为：
A集中采购：由公司总部采购部门统一进行采购，如医药连锁药店、连锁超市等由总部进行统一采购
4、按采购性质可分为：
A公开采购：采购行为公开化
B秘密采购：采购行业秘密进行
C大量采购：采购数量级多的采购行为
D零星采购：采购数量零星化的采购行为
E特殊采购：采购项目特殊，采购人员事先须花很多时间进行采购情报搜集的采购行为
F普通采购：采购项目普通的采购行为
G正常性采购：采购行业正常化而不带投机性质的采购行为
H投机性采购：物料价格低廉时大量买进以期涨价时转手图利的采购行为。
如1999年中国某大型彩电生产厂家大量囤积彩管，就属此种采购行业，这种采购行为有可能获得巨额投机利润，它有以下几个特点：
1、动用大量资金
2、等待有利的购买时机才下手购买，有时会妨碍生产计划的进行
3、使用大量的仓库空间以储存投机性采购的物资
4、若物料规格改变，投机性采购的物质就有报废的危险
I计划性采购：依据市场的情况，价格的波动而从事的采购行为，这种采购不是根据采购计划进行的，具有人为因素，其优点是节省成本，缺点是存货增加，仓储增加，存货储备成本大，规格一发生变更，物料有报废的危险，市场价格趋势判断错误可能带来极大损失
5、按采购时间分为
A长期固定性采购：采购行为长期固定性的采购。
B非固定性采购：采购行为不固定，需要时就采购。
C计划性采购，根据材料需求计划进行采购
D紧急采购：物料急用时毫无计划的紧急采购行为
E预定采购：预先将物料购进而持付款的采购
F现金采购：现金购买物料的采购。
6、按采购订约方式可分为：
A订约采购：买卖双方根据订立合约的方式进行的采购。
B口头电话采购：买卖双方不经过订约方式而是以口头或电话洽谈方式而进行的采购行为C书信电报采购：买卖双方借书信或电报的往返而进行的采购行为
D试控性订单采购：采购方在进行采购事项时因某项原因不敢大量下订单，先以试探方式下少量订单，进行顺利时才大量下订单
7按采购价格方式可分为：
A招标采购：将物料采购的所有条件（如物料名称、规格、品质要求，数量、交货期、付款条件）处罚规则，投票押金、投标资格等等）详细列明，刊登公告。
投标厂商从事报价投标方得开标，开标后原则上以报价最低的厂商得标，但得标的报价仍高过标底时，采购人员有权宣布废标，或征得监办人员的同意，以议价方式办理
B询价现购：采购人员选取信用可靠的厂商将采购条件讲明，并询问价格或寄以询价单并促请对方报价，比较后现价采购。
C比价采购：采购人员请数家厂商提供价格后，从中加以价后，决定厂商进行采购
D议价采购：采购人员与厂商议价后，议定价格进行了采购，一般来讲，询价，比价或议价是结合使用的，很少单独进行的。
E订价收购：购买物料数量巨大，非几家厂商所能全部提供的，如纺织厂购棉花，糖厂订购甘蔗，或当市场上该料匮乏时，则订定价格现款收购，
F公开市场采购：采购人员在公开交易或拍卖时随时机动的采购，因此大宗需要物料时，价格变动频繁。
7、通常采购协议的内容有哪些？
通常采购协议的内容主要有：
1交货地点：交货地点的远近，直接影响到采购价格的高低，影响交货时间的长短，运输途中的危险性，付款验收的效率与方便等，因此这些问题是事先确定明白。
2、包装及运输方法：包装是否规范对物料进厂的品质有密切关系，并影响到物料的验收作业，因此在采购时应将包装及运输方式列为协议内定之一，并对使用包装材料的材质（如纸箱纸质）衬垫标识等应加以规定，运输工具的选择（如汽车、火车、轮船或飞机）及运输路线的决定均会影响的高低、交货时间的长短及案例程度，因此对运输方法无以明确。
3、付款方法：付款方法在采购协议中是一个项非重要的内容，当公司资金较为充裕，可现金购买，从而可在价格、交期或其它条件上获得补偿，对于资金周转较为困难的，可选择月结30日或月结60日等，付款方法还可用来管理供应商，对于优秀供应商，转帐支票的到期日短，反之则长，有些较难采购的物料，初次合作也有预付订金的方式。
4、采购标准：如品质验收的标准，交期长短的规定等一些标准规范应先予以确定，
5、遇上不可抗力因素的处理：如天灾等现象，出现违约应如何处理。
6、违约责任：对品质标准、品质欠佳、交期延误，交货数量不足，服务水准低等等，如何处理等，应预先予以规定
7、其他：如长期合约的有效期，是否需要公证，采购方提供给供应商物品的保管（如模具、图纸）等，都可以作为协议条款予以规定。
8、采购管理的目标有哪些？
采购管理的目标主要有：
1、正确计划用料
A配合销售目标与销售计划
B预防呆滞废料的发生
C加强用料支出的控制
2、适当适量管理
A强化重点管理（如ABC物料法管理）
B提高存货周转率
C适当有计划的库存
D提高库位的使用率
3、强化采购管理。
A采购五原则：适价、适质、适量、适时、适地B充分了解并掌握市场行情
C与供应商协调配合，保持良好关系
4、发挥盘点功效。
A、消除料帐差导师，确定材料的准确性
B、确保材料的存量合理
5、确保产品品质
A加强进货验收的的控制
B增强材料使用性
6、发挥储存运输功能
A确保材料品质
B安全维护仓库
C合理的储存成本
D正确的收发作业。
7、更低的成本
A以旧换新物尽其用
B积极开发替代品
C余料的再使用
D降低采购储存成本
E提高人员工作效率
F合理处理呆滞废料。