实务1、项目策划和工作重点汇总

16、负责处理工程索赔和工程经济纠纷；
17、负责各类工程的结算审查； 18、协助建设单位进行投资分析和风险控制。
一. 项目的策划与组织实施
3.指导思想 1、依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定； 2、对建设工程实施以造价管理为核心的全面项目管理，负责工程造价 的确定与控制，缩小投资偏差，控制投资风险；以满足建设单位投 资期望的实现； 3、以工程造价相关合同管理为前提，以事前控制为重点，以准确工程 计量与计价为基础，以优化设计和风险控制为辅助，来实现工程造 价控制的整体目标。
（3）强化风险管理，确保咨询项目的成功，并力求工程项目的 成功。
一. 项目的策划与组织实施
5.全过程造价管理的组织实施 5.1实施以造价为核心的项目管理 5.1.1观念的改进 应该重（4）重视要素管理，关注质量、工期、安全、环境、技术进步等 要素对工程造价的影响，并依据合同进行调整； （5）注意界面管理，在各个阶段的不同时点均能遵循全寿命期 成本管理思想，加强界面之间的联系。
一. 项目的策划与组织实施
工作大纲和实施方案 1编制依据：依据签订的建设工程造价咨询合同制定工作大纲； 2作用：作为指导项目的工作原则、规范咨询人的咨询行为、界定咨询 工作的工作范围的纲领性文件。 3实施方案和细化：咨询人应依据大纲的精神制定主要工作阶段的工作 细则或实施方案。为使项目的工程造价管理更加有效、提高工程造价咨 询的成果质量，委托人和咨询人均有义务和责任依据工作的深化提出大 纲的改进和补充意见，该意见经双方审定同意后应作为补充文件。
设备、材料供应商
一. 项目的策划与组织实施
4．1外部工作组织 （1）按照业主的要求和设计图纸进行工程造价的分析、预测、确定，实施以造价 控制为核心的项目管理，对工程造价管理承担主要责任。 （2）按照业主的要求协助做好工程总包和专业分包、材料和设备采购招标工作； 对工程量清单、招标控制价全面负责，协助编制招标文件、协助业主拟定各类 工程造价相关合同，对招标文件和合同中相关工程造价条款全面负责，对合同 中可能存在的风险和隐患对建设单位提出建议和提醒。 （3）针对目标客户的要求对设计方案的进行投资优化，通过业主和设计单位、监 理单位参与设计方案的优化和修改，调整工程造价，控制工程变更引起的投资 风险。 (4)与监理单位共同处理工程洽商，协助监理单位进行主要材料的确定，做好主材 认价工作，运用价值工程理论协助总包单位、监理单位进行有利于降低造价和 保证工期的施工方案的优化。
要用系统工程的理论和方法对建设项目进行计划、组织、协调和控制， 全过程造价管理就是要实施以造价管理为核心项目管理。要把握好各阶 段的划分和工作重点。（下一章展开讲） 应重视（1）项目管理，按项目管理规律运作工程咨询项目，关注整个项 目的工程管理；
（2）加强组织管理，考虑组织机构、人员配备对全过程造价管 理的适应性；
工程计划总投资为 万元，其中：建筑安装工程投资为 万元，工 程拟于2005年7月上旬开工建设，于2007年 月交付使用。 工程总包和分包概述、造价控制的要点等
一. 项目的策划与组织实施
2.工程造价咨询服务范围 1、负责设计概算的编制与技术经济分析； 2、参与工程设计优化，进行设计阶段的工程造价控制； 3、负责工程招标和招标文件的编制； 4、负责建设项目工程造价相关合同管理； 5、负责建筑安装工程施工总承包工程量清单的编制； 6、负责建筑安装工程施工总承包招标标底的编制； 7、负责建筑安装工程施工总承包投标报价合理性的审查与确定； 8、参与建筑安装工程施工总承包施工合同的相关造价条款的确定； 9、参与各类专业工程或分包工程招标文件的编制和合同价款的确定；
一. 项目的策划与组织实施 2.工程造价咨询服务范围
10、负责各类专业工程或分包工程工程量清单或招标控制价的（必要时）编制；
11、参与各类建筑设备和主要材料的招标与采购、认价； 12、提出工程实施阶段的优化设计建议，参与工程设计的优化；
13、协助建设单位进行投资分配和投资组合优化；
14、负责处理工程经济洽商； 15、负责起草工程款支付和使用计划；
4.2 内部组织管理
项目经理
项目副经理
项目副经理
(驻场代表)
科研部门
合 同 管 理
工程 计量 与 计价
投 资 分 析
管 理 方 法
管 理 模 型
风 险 控 制
工程变 更及 洽商
价格 调整 及 认价
付 款 计 划
合同 及 档案 管理
一. 项目的策划与组织实施
5.全过程造价管理的组织实施 5.1实施以造价为核心的项目管理 5.1.1观念的改进 全过程不是各个阶段的简单相加
一. 项目的策划与组织实施
大纲或实施方案的编写内容(结合某综合楼建设项目）： 1.项目概况（一般性叙述，但要阐述对项目的理解，以便突出工作 重点）
如：***建设工程位于北京西城区西单北大街110号，建设规模为 120000平方米，其中：地下三层，建筑面积 m2；地上层，建筑面积 m2；檐口高度为 m。工程定位于高档综合性商厦和写字楼。
一. 项目的策划与组织实施
4．工作组织 4.1外部组织管理 在坚持工程造价管理法律和法规要求、工作原则的前提下，确保业 主的利益，努力协调好与建设项目参与各方的关系，促进项目的顺 利实施。外部组织管理见图1。
4.1外部组织管理图
目标客户
项目业主
设计单位
招标代理
造价咨询
监理公司
专业分包单位
总包单位
全过程造价管理咨询实务
吴佐民
中国建设工程造价管理协会
2010.03 10北京
全ຫໍສະໝຸດ Baidu程造价管理咨询实务
一 二 三 四 五
项目的策划与组织实施 各阶段的合理划分和工作重点 决策和设计阶段的造价控制 做好交易阶段的合同管理 实施阶段的造价管理
一. 项目的策划与组织实施
项目的策划与组织实施的涵义 项目的策划与组织实施就是在项目的承担前后对项目的理解和对如 何进行咨询服务而制订的工作大纲或工作计划、实施方案等，以保证项 目的有效组织、把握工作重点、保证咨询质量。 工作大纲——承担前（投标时） 工作大纲——承担后（合同签订后） 实施方案——组织实施开始 实施方案（调整）——施工中 工作大纲——实施方案是一个不断完善和深化的过程