实务1、项目策划和工作重点汇总
一建实务知识点总结
一建实务知识点总结一、建设工程施工前的准备工作1.项目可行性研究（1）项目确定前的可行性研究，要经过前期调查、论证，并写出可行性研究报告、评审，确定建设项目的可行性。
（2）确定建设项目的投资预算。
2.项目建议书（1）项目建议书是申请批准项目立项前，提供的初步设计方案和工程预算。
（2）项目建议书必须包括建设规模、定位、建设依据、建设条件，经济效益、社会效益及防治环卫工程相关内容。
3.选址和选址论证（1）建设项目选址应符合国土规划的布局和规定。
（2）选址论证应考虑自然地理条件、环境保护、交通便捷、社会影响等因素。
4.土地使用申请和审批（1）建设项目需申请土地使用证。
（2）土地使用申请和审批需符合国家、省和地方规定的有关法规和政策。
二、建设工程施工阶段1.施工档案的建立（1）施工单位应根据施工工程规模、重要性和特殊性，正确处理施工档案的纸质与电子化建设。
（2）施工档案应包含项目招标文件、合同文件、设计文件、变更文件等资料。
2.安全施工（1）施工单位应严格按照国家和地方规定进行安全施工。
（2）安全管理人员应具有相应的职业资格证书。
3.质量控制（1）施工单位应遵守从材料供应、工程预算、设备、施工技术等各方面进行质量控制。
（2）质量控制人员要具有相应职业资格，并对材料和设备的采购进行审核。
4.环境保护（1）在施工过程中，要采取必要的措施，保护环境资源，避免对环境造成影响。
（2）建设单位应对施工过程中的环保问题进行监督和管理。
5.施工组织设计（1）施工单位应制定施工组织设计方案，经相关部门批准。
（2）施工组织设计方案应包括安全施工、质量控制、环境保护、进度计划等内容。
三、建设工程竣工验收及移交阶段1.施工单位应向监理单位提供竣工图纸、施工记录、工程检测、工程预算、施工合同等相关资料。
2.监理单位通过对施工质量、工程结构、工程设备的验收，确定建设工程的质量、安全、经济各项性能指标和技术参数符合国家和地方有关法律、法规和技术标准的要求。
2023年一级建造师建筑工程实务重点总结
2023年一级建造师建筑工程实务重点总结2023年一级建造师建筑工程实务重点总结一级建造师建筑工程实务考试是对建筑工程管理人员综合能力的考核，对于考生来说，了解2023年考试的重点内容是非常重要的。
下面将对2023年一级建造师建筑工程实务的重点进行总结。
一、施工组织设计与施工方案施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节，它涉及到施工方法、施工进度、施工机械设备等方面的问题。
在2023年的考试中，施工组织设计与施工方案将是重点考察的内容。
考生需要掌握施工组织设计的原则和方法，了解施工方案的编制要求和注意事项。
二、施工现场质量管理施工现场质量管理是建筑工程施工过程中的重要环节，它涉及到施工工艺、施工材料、质量检验等方面的问题。
在2023年的考试中，施工现场质量管理将是重点考察的内容。
考生需要了解施工现场质量管理的要求和方法，掌握施工过程中的常见质量问题及处理措施。
三、施工现场安全管理施工现场安全管理是建筑工程施工过程中的重要环节，它涉及到施工现场的安全设施、安全操作、安全教育等方面的问题。
在2023年的考试中，施工现场安全管理将是重点考察的内容。
考生需要了解施工现场安全管理的法律法规和标准要求，掌握施工现场安全管理的方法和措施。
四、施工合同管理施工合同管理是建筑工程施工过程中的重要环节，它涉及到合同签订、合同履约、合同索赔等方面的问题。
在2023年的考试中，施工合同管理将是重点考察的内容。
考生需要了解施工合同管理的法律法规和合同条款，掌握施工合同管理的方法和技巧。
五、工程造价管理工程造价管理是建筑工程施工过程中的重要环节，它涉及到工程造价的计算、控制、支付等方面的问题。
在2023年的考试中，工程造价管理将是重点考察的内容。
考生需要了解工程造价管理的基本原理和方法，掌握工程造价的计算和控制技巧。
六、质量验收与竣工验收质量验收与竣工验收是建筑工程施工过程中的重要环节，它涉及到工程质量的评定、验收标准的执行等方面的问题。
建筑工程管理与实务重点
建筑工程管理与实务重点
建筑工程管理与实务重点：
1. 工程计划与进度管理：包括项目的规划、计划编制与调整、工期管理、资源配置等，确保工程按时按质完成。
2. 成本控制与预算管理：建立合理的成本预算，控制工程成本，进行成本核算和分析，提高成本效益。
3. 质量管理与控制：制定合理的质量标准和控制方法，进行质量监督与检验，确保工程质量达到预期要求。
4. 勘察设计与施工图审查：对勘察设计单位提供的方案进行审查，出具设计意见和建议，确保施工图符合规范和要求。
5. 施工组织与协调：制定合理的施工方案和施工组织设计，协调各施工单位的工作，确保施工进程顺利进行。
6. 安全与环境管理：制定安全和环境保护方案，加强现场安全管理，确保施工安全和环境保护。
7. 合同管理与风险控制：建立合同管理制度，监督合同履约情况，及时处理合同变更和索赔事宜，降低风险。
8. 竣工验收与移交：组织竣工验收工作，办理移交手续，确保工程顺利完成并交付使用。
9. 项目管理与团队协作：建立项目管理体系，加强团队沟通与协作，提高项目管理效能。
10. 技术创新与工艺改进：积极引进先进技术和工艺，促进工程质量和效率的提升。
注意事项：
1. 文中不能使用和标题相同的文字，以避免重复。
2. 根据需要可以适当调整和优化各个重点的顺序。
3. 可以在每个重点后面添加具体的解释、操作方法、实例等，以增加内容的丰富度。
项目管理中的策划与执行要点
项目管理中的策划与执行要点一、引言项目管理是现代组织管理中的一项重要内容，它涉及到项目的整体策划与具体执行。
本文将通过探讨项目管理中的策划与执行要点，解决以下问题：项目策划应该着重考虑哪些方面？项目执行中需要注意哪些要点？二、项目策划要点1.明确目标和范围在项目策划时，明确项目的目标和范围是首要任务。
确定项目目标可以帮助项目团队理解和凝聚共识，而明确范围则有助于避免项目过度膨胀。
2.制定详细计划项目管理中，制定详细的项目计划非常重要。
这包括项目的时间安排、资源分配、工作任务细分等。
详细的计划可以确保项目按时完成，并帮助项目团队掌控进展。
3.沟通与协作项目策划中，沟通与协作起着关键作用。
通过良好的沟通，项目团队可以更好地理解项目需求，并根据实际情况进行调整。
协作则强调团队成员之间的配合，利用集体智慧解决问题。
三、项目执行要点1.有效的领导与协调项目执行需要具备有效的领导与协调能力。
领导者应以身作则，为团队成员树立榜样，同时要善于协调各方面资源，保证项目按计划执行。
2.严格控制进度与成本在项目执行过程中，要及时掌握项目进展，严格控制进度与成本。
通过制定明确的里程碑，及时调整工作计划，确保项目按时交付，并控制成本在可接受范围内。
3.风险管理项目执行中，风险管理是至关重要的一环。
项目团队应识别和评估项目风险，并采取相应的预防和控制措施。
及时解决风险问题，确保项目的顺利进行。
四、项目评估与调整项目评估是项目执行过程中的重要环节。
通过对项目的评估，可以及时发现问题并进行调整。
项目评估的内容包括项目目标的达成情况、过程效率和团队协作情况等。
五、质量管理质量管理是项目执行中的重要环节。
项目团队应建立明确的质量标准，通过监控和检查确保项目交付物的质量。
同时，项目团队应积极收集并采纳干系人的反馈，以不断提升项目质量。
六、资源管理有效的资源管理是项目执行的关键。
项目团队应合理规划和分配资源，确保所需资源的有效利用。
同时，要注意资源的变动和更新，及时进行调整和更新。
一建项目策划知识点归纳
一建项目策划知识点归纳一建项目策划是建设项目管理中的重要环节，它涉及到工程计划、资源配套、预算评估等各方面内容。
在这篇文章中，我们将对一建项目策划的相关知识点进行归纳，以帮助读者更好地了解和掌握这一领域。
一、项目策划的概念和重要性项目策划是指在项目实施前，对项目的目标、范围、工期、质量、成本等方面进行全面规划和安排的过程。
它在项目管理中的地位至关重要，它可以帮助项目团队合理规划工作，减少不必要的延误和经济损失，提高项目的成功率。
二、项目策划的基本流程1. 项目目标确定：包括明确项目的目标和成功的标准，明确项目的需求和问题。
2. 项目范围定义：明确项目的边界和范围，确定项目的任务和工作内容。
3. 项目资源配置：根据项目需求，确定项目所需的人力、物力、财力等资源，合理配置和利用。
4. 项目时间计划：制定项目的时间计划表，明确各项工作的时间节点和完成时间。
5. 项目质量控制：通过制定质量标准和执行质量管理措施，确保项目交付的质量符合要求。
6. 项目成本估算：对项目所需的各项资源进行估算和评估，制定合理的项目成本预算。
7. 项目沟通和风险管理：建立有效的沟通机制，及时解决项目中的问题和风险。
三、项目策划的要素和技巧1. 目标明确性：项目目标应该明确、具体、可量化和可达成。
只有明确的目标才能指导全体成员工作，推动项目的顺利进行。
2. 综合性分析：项目策划需要考虑各个方面的因素，如市场环境、技术可行性、资源利用效率等。
只有全面分析，才能减少项目中的风险和不确定性。
3. 团队合作：项目策划需要各个部门之间的紧密合作和协调。
只有形成高效的团队合作机制，才能确保项目的顺利进行。
4. 风险管理：项目策划应该充分考虑项目可能存在的风险，并制定相应的措施减少和应对风险。
5. 实施监控：项目策划应该建立完善的监控机制，及时掌握项目进展情况，及时调整和优化项目方案。
四、案例分析以某个建筑项目为例，通过项目策划的过程和手段，可以规划项目的目标、范围、资源、时间、质量等要素。
实务重点章节知识点总结
实务重点章节知识点总结第一部分：企业环境1. 宏观经济环境宏观经济环境是指影响整个国家经济运行的因素。
企业需要了解国家的宏观经济政策、货币政策和财政政策，以及国家的经济增长速度、通货膨胀率、失业率等宏观经济指标。
这些因素对企业的生产经营活动会产生重大影响，因此企业必须认真分析宏观经济环境，并根据分析结果及时调整经营策略。
2. 行业竞争环境行业竞争环境是指某一特定产业领域内各企业之间的竞争和合作状态。
企业需要了解行业的发展趋势、主要竞争对手、产品竞争力、市场供需关系等因素，以及政府对该行业的政策支持和监管要求。
分析行业竞争环境有助于企业制定竞争策略，找到自身在行业中的定位，并及时调整经营策略。
第二部分：企业战略1. 企业使命与愿景企业使命是企业存在的根本原因和价值取向，体现了企业对于社会的责任和使命。
企业愿景是企业对未来发展的憧憬和愿望，体现了企业的宏伟目标和远大抱负。
企业需要根据自身的强项和发展定位，明确企业的使命和愿景，并通过使命和愿景来引领企业战略目标和发展方向。
2. 竞争战略竞争战略是企业为了在市场竞争中获取优势地位而制定的长期发展计划和行动方案。
竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、专业化战略和创新战略等。
企业需要根据自身的资源、能力和市场定位，选择适合自己的竞争战略，并不断调整和完善竞争战略，以应对市场的变化和竞争的挑战。
第三部分：组织管理1. 组织结构组织结构是指企业内部各部门和个人之间的关系和职责划分。
企业需要根据自身的规模、业务范围和发展阶段，设计合理的组织结构，使得各部门和个人能够有效协作和协调，实现整体目标和战略。
2. 组织文化组织文化是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念。
企业需要根据自身的使命、愿景和价值观念，建立积极向上的组织文化，促进员工的凝聚力和团队合作，推动企业的持续发展。
第四部分：市场营销1. 市场定位市场定位是指企业根据市场需求和竞争对手的情况，确定自己在市场中的定位和目标用户群体。
建筑工程管理与实务精要
建筑工程管理与实务精要一、引言建筑工程管理与实务是指通过对建筑工程的全过程进行有效的组织、协调和控制，确保工程能够按时、按质、按量、按要求完成的一项综合性工作。
它涉及到各个环节和方面，包括项目策划、设计、施工、监理以及投运和维护等。
本文将对建筑工程管理与实务的重要内容和要点进行论述。
二、项目策划项目策划是建筑工程管理的首要任务，它包括确定项目目标、确定项目组织架构、制定项目计划等。
在策划阶段，需要进行市场调研，明确项目需求，并进行可行性研究，确保项目的可行性和可持续性。
三、设计在设计阶段，需要根据项目需求和技术要求，综合考虑建筑结构、施工工艺、材料选用等因素，进行设计方案的编制。
设计要充分考虑工程的安全性、经济性和美观性，确保设计方案符合国家规范和标准。
四、施工施工是建筑工程管理的核心环节，它包括材料采购、施工组织、施工进度控制等。
在施工过程中，需要制定详细的施工计划，并按照计划进行组织和管理。
同时，需要对施工质量进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
五、监理监理是对建筑工程施工全过程的监督和管理，旨在确保工程质量和进度的控制。
监理要负责审核设计文件、监督施工过程、检查施工质量、解决施工纠纷等。
监理人员需要具备专业知识和丰富的工作经验，能够独立完成监理任务。
六、投运和维护在建筑工程完成施工后，需要进行投运准备和维护工作。
投运工作包括设备调试、系统测试、运行试验等，确保工程能够正常投入使用。
维护工作是指对建筑设施进行巡查、维修和保养，延长设施的使用寿命。
七、风险管理在建筑工程管理与实务中，风险管理是一项重要的工作。
它包括识别风险、评估风险、控制风险等步骤。
通过有效的风险管理，可以降低工程的风险和损失，确保工程的安全和可靠性。
八、质量管理质量管理是建筑工程管理的核心内容之一，它包括质量目标的确定、质量控制的组织实施、质量检验的进行等。
质量管理要求制定质量管理体系，加强对工程质量的控制和监督，确保施工质量达到设计要求。
建筑工程实务知识点
建筑工程实务知识点一、项目前期准备1. 项目立项- 确定项目目标和范围- 编制项目建议书- 进行可行性研究2. 设计阶段- 概念设计- 初步设计- 施工图设计- 设计审查和批准3. 招标投标- 编制招标文件- 发布招标公告- 投标文件的接收与开标- 评标与中标通知二、施工阶段管理1. 施工现场准备- 施工现场布置- 安全生产管理- 环境保护措施2. 施工进度管理- 制定施工进度计划- 进度跟踪与控制- 进度偏差分析与调整3. 质量控制- 质量管理体系建立- 施工质量检查与监督 - 质量问题处理与改进4. 成本控制- 预算编制与审核- 成本核算与控制- 经济性分析与优化5. 合同管理- 合同签订与履行- 变更管理与索赔处理 - 合同争议解决三、竣工验收与后期维护1. 竣工验收- 编制竣工资料- 组织验收会议- 验收报告的编制与审批2. 后期维护- 制定维护保养计划- 定期检查与维修- 长期维护策略制定四、安全生产1. 安全管理体系- 安全生产责任制- 安全教育培训- 应急预案制定与演练2. 现场安全管理- 施工现场安全标识- 个人防护用品使用- 危险源识别与控制3. 安全事故处理- 事故报告与调查- 事故原因分析- 防范措施的制定与实施五、环境保护与绿色施工1. 环境影响评估- 施工前环境评估- 环境保护措施的制定2. 绿色施工实践- 节能减排措施- 废弃物处理与回收3. 环境保护监督- 环境监测与记录- 环境保护法规遵守六、法律法规与标准1. 相关法律法规- 建筑法- 合同法- 劳动法2. 建筑工程标准- 国家建筑标准- 行业标准- 地方标准3. 合规性检查- 定期合规性审查- 法规更新与培训- 合规性问题整改七、项目管理工具与技术1. 项目管理软件- 进度管理软件- 成本管理软件- 质量管理软件2. 信息技术应用- BIM技术- RFID技术- 云计算与大数据3. 施工技术创新- 新材料应用- 新工艺研发- 施工机械与设备更新八、人力资源管理1. 人员招聘与培训- 岗位需求分析- 员工招聘与选拔- 职业技能培训2. 绩效管理- 绩效考核体系建立- 绩效反馈与沟通- 绩效改进措施3. 员工关系与福利- 劳动合同管理- 员工关系维护- 福利制度设计与实施以上是建筑工程实务的关键知识点，涵盖了从项目前期准备到竣工验收，以及后期维护的全过程。
实务1、项目策划和工作重点
设备、材料供应商
一. 项目的策划与组织实施
4．1外部工作组织 （1）按照业主的要求和设计图纸进行工程造价的分析、预测、确定，实施以造价 控制为核心的项目管理，对工程造价管理承担主要责任。 （2）按照业主的要求协助做好工程总包和专业分包、材料和设备采购招标工作； 对工程量清单、招标控制价全面负责，协助编制招标文件、协助业主拟定各类 工程造价相关合同，对招标文件和合同中相关工程造价条款全面负责，对合同 中可能存在的风险和隐患对建设单位提出建议和提醒。 （3）针对目标客户的要求对设计方案的进行投资优化，通过业主和设计单位、监 理单位参与设计方案的优化和修改，调整工程造价，控制工程变更引起的投资 风险。 (4)与监理单位共同处理工程洽商，协助监理单位进行主要材料的确定，做好主材 认价工作，运用价值工程理论协助总包单位、监理单位进行有利于降低造价和 保证工期的施工方案的优化。
一. 项目的策划与组织实施
6.人员配备（略）
根据项目特点和内部组织管理的需要，配备现场 和非现场人员。
一. 项目的策划与组织实施
7.进度计划
要有针对性地编制进度计划，工程造价咨询的进度计划编制的原则是： （1）符合国家法律、法规的有关要求； （2）与建设项目的总体计划相协调；
（3）分包工程或设备材料的采购不得影响关键工作。
一. 项目的策划与组织实施
工作大纲和实施方案 1编制依据：依据签订的建设工程造价咨询合同制定工作大纲； 2作用：作为指导项目的工作原则、规范咨询人的咨询行为、界定咨询 工作的工作范围的纲领性文件。 3实施方案和细化：咨询人应依据大纲的精神制定主要工作阶段的工作 细则或实施方案。为使项目的工程造价管理更加有效、提高工程造价咨 询的成果质量，委托人和咨询人均有义务和责任依据工作的深化提出大 纲的改进和补充意见，该意见经双方审定同意后应作为补充文件。
一级建造师实务重点考点总结
一级建造师实务重点考点总结一、建筑施工管理1.施工组织设计：施工组织设计是施工管理的基础，需要掌握合理的施工方法与组织，包括施工工序、施工工艺、施工流程等。
2.施工进度管理：绘制施工进度计划、编制进度计划表、掌握关键路径和活动计划的制定方法。
3.工程合同管理：掌握合同签订、履行与变更等基本流程，同时了解工程索赔、仲裁与诉讼等相关内容。
4.质量管理：了解质量管理的整个过程，包括工程质量控制、工程质量检验与验收等。
5.安全生产管理：掌握安全组织机构、安全生产计划、安全生产控制、安全检查与评审等内容。
6.施工现场管理：重点掌握现场管理的各项工作，包括现场办公、材料管理、机械设备管理等。
二、工程经济管理1.投资估算：了解投资估算的方法，包括简化法、详细估算法等。
2.工程造价管理：掌握工程造价的核算、预算、控制与决算等内容。
3.工程合同的经济管理：了解合同的经济管理，包括合同标底、合同结算、合同索赔与仲裁等。
4.工程项目计划与控制：了解项目计划与控制的方法，包括关键路径法、里程碑法等。
5.项目投资决策：了解项目投资决策的指标和方法，包括投资收益率、净现值、内部收益率等。
三、建设工程项目管理1.项目可行性研究：了解项目可行性研究的内容和方法，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等。
2.项目前期管理：掌握项目前期管理的各项工作，包括项目可行性研究、项目立项、项目论证等。
3.项目实施管理：了解项目实施管理的流程，包括项目进度控制、合同管理、质量管理等。
4.项目竣工验收与结算：掌握项目竣工验收与结算的方法和程序，包括竣工验收文件、结算清单的编制等。
5.项目运营与维护管理：了解项目运营与维护的内容和方法，包括设备维护、运营管理等。
四、建筑工程技术管理1.工程规划设计：了解工程设计的基本要求和方法，包括设计计划、设计方案等。
2.工程施工技术管理：掌握工程施工技术管理的各项工作，包括施工方案、施工版本的编制等。
3.工程质量检验与验收：了解工程质量检验与验收的流程和要求，包括工程验收标准、验收程序等。
初级实务总结知识点汇总
初级实务总结知识点汇总在实际工作中，初级实务是非常重要的一环，是将理论知识应用于实际操作的过程。
对于初级实务的掌握，不仅需要理论基础，还需要丰富的实践经验。
在这篇文章中，我将总结初级实务的一些重要知识点，希望能够对初学者有所帮助。
1. 项目管理知识在初级实务中，项目管理是一个非常重要的知识点。
项目管理包括项目的计划、执行、监控和收尾等过程。
在项目的计划阶段，需要确定项目的目标、范围、时间和成本等要素；在执行阶段，需要组织资源、分配任务、进行沟通和协调工作；在监控阶段，需要跟踪项目的进度、调整计划以及解决问题；在收尾阶段，需要总结经验教训并交付项目成果。
2. 财务管理知识财务管理是企业管理的重要组成部分，在初级实务中也是一个需要掌握的知识点。
财务管理包括财务分析、资金管理、风险管理等内容。
在财务分析中，需要了解企业的财务状况，如资产负债表、利润表和现金流量表等；在资金管理中，需要合理安排企业的资金运作，保证企业的正常运转；在风险管理中，需要识别和评估企业面临的风险，并采取相应的措施加以应对。
3. 营销管理知识营销管理是企业推广产品和服务，获取客户和市场份额的过程。
在初级实务中，需要掌握市场分析、产品定位、消费者行为等知识。
在市场分析中，需要了解市场的规模、增长速度、竞争情况等；在产品定位中，需要确定产品的定位和目标市场，并制定相应的营销策略；在消费者行为中，需要了解消费者的购买决策过程和购买行为。
4. 人力资源管理知识人力资源管理是企业管理的一个重要方面，初级实务中也是一个需要掌握的知识点。
人力资源管理包括招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等内容。
在招聘中，需要了解招聘的流程和方法，如招聘渠道、面试技巧等；在培训中，需要了解培训的目的、内容和方法，以提高员工的绩效；在绩效评估中，需要评估员工的工作表现，为薪酬和职位晋升提供依据；在员工关系管理中，需要处理员工之间的纷争和冲突，营造良好的工作氛围。
5. 生产运营管理知识生产运营管理是企业生产和运营的重要组成部分，在初级实务中也是一个需要掌握的知识点。
工程管理实务知识点总结
工程管理实务知识点总结一、项目管理概念1. 项目管理定义项目管理是指计划、组织、指导和控制项目活动的过程，以实现特定目标，按时交付预期结果，并在特定的时间和成本限制内完成。
从而达到提高项目的效率和效果。
2. 项目生命周期项目生命周期是指一个项目从开始到结束的整个过程，通常包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
- 项目启动阶段：确定项目的目标、范围和可行性。
- 项目规划阶段：制定项目计划、资源分配和风险管理。
- 项目执行阶段：按照计划执行项目活动。
- 项目监控阶段：监控项目进展、风险和成本。
- 项目收尾阶段：完成项目并交付成果。
3. 项目管理知识体系项目管理知识体系是项目管理专业知识的总称，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等内容。
二、项目范围管理1. 项目范围管理定义项目范围管理是指确定项目的具体目标和范围，包括项目的输入、输出和可交付成果等，以确保项目能够按时交付，并在预算范围内完成。
2. 项目范围管理过程项目范围管理过程包括以下几个步骤：- 规划范围管理：确定项目的范围、目标和可交付成果。
- 收集需求：明确项目相关方对项目的需求和期望。
- 定义范围：明确项目的范围和可交付成果。
- 创建工作分解结构（WBS）：将项目的可交付成果进行层级划分，形成WBS。
- 验证范围：确认项目的可交付成果是否符合相关方需求和期望。
- 控制范围：监控项目范围的变化和管理范围蔓延。
三、项目时间管理1. 项目时间管理定义项目时间管理是指制定和执行项目的时间计划，以确保项目能够按时交付预期结果。
2. 项目时间管理过程项目时间管理过程包括以下几个步骤：- 规划时间管理：确定时间管理策略、进度计划和进度基准。
- 定义活动：识别并列出项目要执行的所有活动。
- 排列活动顺序：确定项目活动之间的逻辑关系，制定活动顺序网络图。
项目策划要点
项目策划要点1. 背景和目标在项目策划过程中，明确项目的背景和目标非常重要。
背景描述项目启动的原因和相关的市场背景，目标则是明确项目的目标和预期成果。
2. 项目概述项目概述部分应该对项目的整体情况进行简要描述，包括项目的名称、范围、预算、时间计划等关键信息。
同时还需要明确项目的主要内容和关键特点。
3. 项目规划项目规划是项目策划过程中非常重要的一部分，它包括项目的范围、时间、成本、质量、风险等方面的规划。
在这一部分中，需要明确项目的各个阶段、关键里程碑、资源需求等。
4. 风险管理风险管理是项目管理中非常重要的一部分，它包括识别、评估、应对和监控项目风险的过程。
在项目策划中，需要明确项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。
5. 组织架构和人员分工明确项目的组织架构和人员分工是项目策划的重要内容。
在这一部分中，需要明确项目团队的组成和职责分工，确保项目团队具备实施项目所需的能力和资源。
6. 项目进度计划项目进度计划是项目策划过程中的核心内容之一。
在这一部分中，需要明确项目的时间计划，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键里程碑的达成时间。
7. 资源需求和预算明确项目的资源需求和预算是项目策划过程中的重要内容。
在这一部分中，需要明确项目所需的人力、物力、财力等资源，并制定相应的预算。
8. 项目沟通与协作项目沟通与协作是项目管理中非常重要的一部分，它关系到项目团队的协同能力和项目的顺利进行。
在这一部分中，需要明确项目团队的沟通渠道和沟通方式，以及沟通的频率和内容。
9. 项目评估与总结项目评估与总结是项目管理的重要环节，在项目策划过程中也需要考虑。
在这一部分中，需要明确项目的评估指标和评估方法，并制定相应的评估计划。
10. 参考文献项目策划过程中可能会参考一些相关的文献和资料，这些参考文献需要在文档中进行明确标注和引用。
以上就是项目策划过程中的一些重要要点，通过对这些要点的明确规划和安排，可以确保项目能够有序、高效地进行。
工程实务基础知识点汇总
工程实务基础知识点汇总什么是工程实务基础知识点？工程实务是指在工程项目中实际应用的一系列技术和管理知识，包括项目规划、设计、施工、监督等方面的内容。
工程实务基础知识点是指在学习和实践中必须掌握的基本概念、原理和方法。
本文将逐步介绍工程实务基础知识点的主要内容。
1. 工程项目管理工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、实施和控制的过程。
其主要包括项目计划、项目组织、项目实施和项目控制四个方面。
•项目计划：确定项目目标、范围、时间、成本等，并制定详细的项目计划。
•项目组织：确定项目组织结构、分工和职责，并组建项目团队。
•项目实施：按照项目计划进行工程设计、采购、施工和测试等活动。
•项目控制：监控项目进展，及时调整计划，并解决项目中出现的问题。
2. 工程设计原理工程设计是指根据项目需求和技术要求进行方案设计的过程。
在工程设计中，需要掌握以下基本原理。
•安全性原理：设计应满足相关安全规范和标准，确保工程的安全性。
•经济性原理：设计应合理控制成本，确保工程的经济性和可行性。
•可靠性原理：设计应考虑使用寿命、可靠性指标，确保工程的可靠性。
•适用性原理：设计应满足用户需求，确保工程的实用性和适用性。
3. 工程材料和施工技术工程材料和施工技术是指工程项目中使用的材料和施工方法。
在选择材料和施工技术时，需要考虑以下因素。
•材料的物理和化学性质：材料的性质直接影响工程的性能和质量。
•材料的可获得性和成本：材料的供应情况和价格会影响工程的成本和进度。
•施工技术的可行性和效率：施工技术的可行性和效率会影响工程的质量和进度。
4. 工程监督和质量管理工程监督和质量管理是指对工程项目进行监督和控制，确保工程质量的过程。
主要包括以下内容。
•施工现场监督：对施工过程进行监督，确保按照设计要求进行施工。
•质量检验和测试：对工程材料和施工质量进行检验和测试，确保达到规定的标准和要求。
•问题处理和纠正措施：及时处理工程中出现的问题，并采取纠正措施，确保工程质量。
工程项目策划方案要点
工程项目策划方案要点一、项目背景随着社会经济的不断发展，各种工程项目的建设需求越来越大。
作为一个重要的行业，工程项目的规划和策划至关重要。
在进行工程项目策划时，需要考虑到各种因素，包括项目的可行性、资源的利用、环境的保护等等。
本文将对工程项目的策划方案进行详细的介绍，以便能够更好地指导和组织工程项目的建设工作。
二、项目目标1.明确项目的建设目标和规模，包括项目的总体概念、建设范围、技术方案和经济指标等。
2.明确项目的投资规模和建设周期，以及项目所需的资金来源和资金筹集方式。
3.明确项目的建设内容和工程量，包括主要的建设工程和配套的设施设备等。
4.明确项目的建设要求和标准，包括建设的质量要求、安全要求和环保要求等。
三、项目可行性研究1.对项目的市场需求进行调查和分析，包括项目的需求来源、需求规模和需求趋势等。
2.对项目的资源条件进行评估和分析，包括项目所需的土地、水源、能源、原材料和劳动力等。
3.对项目的技术条件进行评估和分析，包括项目所需的技术和技术水平等。
4.对项目的环境条件进行评估和分析，包括项目所处的自然环境和社会环境等。
四、项目规划和设计1.进行项目的总体规划，明确项目的布局、结构和功能等。
2.进行项目的详细设计，包括项目的平面布置、建筑构造、设备选型和管线设计等。
3.制定项目的施工图纸，明确项目的主要施工工序和施工工艺等。
4.编制项目的预算书和投资计划，明确项目的投资规模和资金需求等。
五、项目组织和管理1.进行项目的组织设计，明确项目的各个部门和岗位职责及其工作分工等。
2.制定项目的管理制度，包括项目的施工组织、质量管理、安全管理和环保管理等。
3.编制项目的实施计划，明确项目的施工进度和工期安排等。
4.进行项目的风险评估，分析项目的风险来源和风险程度，并制定相应的应对措施和预案。
六、项目实施和运营1.组织项目的建设工作，按照项目的实施计划进行施工和监理等。
2.组织项目的竣工验收工作，确保项目达到设计要求和技术标准等。
建筑工程项目计划管理目标与实务复习计划重点资料库整理编辑
建筑工程管理与实务知识点整理“一方针”：安全第一，预防为主。
“一创建”：安全文明示范工地。
“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。
“二控制”：年负伤率（0.6%以内）、年安全事故率。
“三级教育” : 进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
“三同时”：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。
“三宝”：安全帽、安全带、安全网。
“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。
“三消灭”：违章指挥、违章作业、“惯性事故”（管理教材P168）“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
＂五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
“五标志”：指令、禁止、警告、电力安全、提示（管理教材P177）“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
（新管理教材叫七关）“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
钢结构焊接验收，二次焊接不能出现夹渣、气孔、裂纹。
后浇带至少保留28天后再浇筑，将结构连成整体。
当受拉钢筋直径大于28 mm、受压钢筋直径大于32 mm时，不宜采用绑扎搭接接头。
轴心受拉及小偏心受拉杆件的纵向受力钢筋和直接承受动力荷载结构中的纵向受力钢筋均不得采用绑扎搭接接头。
地面水泥砂浆整体面层施工后，养护时间不应小于7 d；抗压强度应达到5 MPa后，方准上人行走；抗压强度应达到设计要求后，方可正常使用。
民用建筑工程室内装修所采用的某种人造木板或饰面人造木板面积大于500 ㎡时，应对不同产品、批次材料的游离甲醛含量或游离甲醛释放量分别进行复验。
一建建筑实务考点总结
18.悬索结构包括索网、边缘构件和下部支撑结构.
19.影响钢筋混凝土粘结强度的主要因素有1、混凝土的强度2、保护层的厚度3、钢筋之间的净距离等
20.受弯构件截面上除作用弯矩M外，通常还作用有剪力V.在弯矩M和剪力V的共同作.强模耐，易整费.混凝土的优点：1、强度较高，钢筋和混凝土两种材料的强度能充分利用；2、可模性好，适用面广;3、耐久性和耐火性较好，维护费用低;4、现浇砼结构的整体性好,延性好,适用于抗震抗爆结构，同时防振性和防辐射性能较好，适用于防护结构;5、易于就地取材。混凝土的缺点：1、自重大；2、抗裂性能较差；3、施工复杂；4、工期长。
7.地基与基础分部工程验收由建设单位（监理单位)负责组成验收小组,验收组成员由总监理工程师（建设单位项目负责人），勘察、设计、施工单位项目负责人，施工单位项目技术、质量负责人，以及施工单位技术、质量部门负责人组成.
8.主体结构分部工程应由总监理工程师(或建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收.设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。
(2）硅:当含量小于1％时，可提高钢材强度，对塑性和韧性影响不明显.硅是我国钢筋用钢材中的主加合金元素。
（3）锰：锰能消减硫和氧引起的热脆性，使钢材的热加工性能改善,同时也可提高钢材强度。
（4)磷:磷是碳素钢中很有害的元素之一。磷含量增加，钢材的强度、硬度提高，塑性和韧性显著下降.特别是温度愈低，对塑性和韧性的影响愈大，从而显著加大钢材的冷脆性，也使钢材可焊性显著降低。但磷可提高钢材的耐磨性和耐蚀性，在低合金钢中可配合其他元素作为合金元素使用。
项目策划要点
项目策划要点
一、项目背景和目的
1.1 项目背景
本项目的背景是什么？为什么需要开展此项目？
1.2 项目目的
该项目的具体目标是什么？项目实施后能够解决哪些问题或达到哪些效果？
二、项目范围和任务
2.1 项目范围
该项目覆盖的范围是什么？需要完成哪些任务？
2.2 项目任务
具体的项目任务是什么？该任务的具体完成时间和制定流程是怎样的？
三、项目管理
3.1 项目管理机制
本项目实施的管理机制是什么？如何保证项目经理和实施团队成员的工作效率和质量？
3.2 项目进度管理
实现项目中的每个任务所需的时间是多少？需要哪些工具和方法来完成目标？
3.3 项目成本管理
预算和成本分析如何实现？实现项目的协调、思考、执行和追踪所需的费用会有哪些？
3.4 项目风险管理
本项目可能面临的风险是什么？如何评估和应对风险？
3.5 项目资源管理
本项目需要的资源包括人力、物力和时间等，如何合理分配和利用这些资源？
四、项目执行
4.1 项目实施流程
实施项目的具体步骤是什么？如何保证在时间和质量上都不受影响？
4.2 项目成果
项目执行后的成果是什么？如何评估项目的效果和成果？
五、项目总结
5.1 项目总结
项目实施结束后，如何对项目的流程和成果进行总结和反思？
5.2 项目分享
如何和其他项目组和团队分享本项目的经验和教训？如何使得经验和教训可以被重复使用和推广？。
策划方案的要点整理
策划方案的要点整理一、前期准备在开始策划方案之前，我们需要进行一些前期准备工作，包括明确目标、收集信息和制定时间计划等。
1.明确目标：明确策划方案的目标是非常重要的，只有明确了目标，我们才能有针对性地进行策划工作。
目标应该具体、可衡量和有挑战性。
2.收集信息：收集信息是为了了解目标群体的需求、竞争对手的情况以及市场的趋势等。
通过市场调研、用户反馈和竞品分析等方式，我们能够更好地了解环境，并为后续的方案制定提供依据。
3.制定时间计划：在策划过程中，我们需要合理安排时间，保证每个环节都能够得到充分的准备和执行。
制定时间计划可以帮助我们合理安排工作进度，提高效率。
二、分析问题分析问题是策划方案中的重要一环，通过分析问题，我们可以找出解决方案的切入点。
1.明确问题：在策划过程中，我们需要明确问题的性质和范围。
问题可以是市场推广问题、产品定位问题或者品牌形象问题等。
明确问题可以帮助我们更好地制定解决方案。
2.分析原因：在确定问题之后，我们需要深入分析问题产生的原因。
通过分析原因，我们能够找出问题的根源，并为解决问题提供思路。
三、制定策略制定策略是策划方案中的核心内容，好的策略可以推动项目的实施和发展。
1.核心竞争力：在制定策略时，我们需要明确企业或产品的核心竞争力。
核心竞争力是企业或产品在竞争中脱颖而出的独特优势，可以通过创新、质量、服务等方面来体现。
2.目标市场：在选择目标市场时，我们需要考虑市场规模、增长潜力和竞争程度等因素。
选择合适的目标市场可以帮助我们更好地进行定位和推广。
四、制定方案制定方案是策划方案的具体执行内容，包括具体的推广活动和实施措施等。
1.推广活动：在制定方案时，我们需要明确具体的推广活动。
推广活动可以包括线上推广、线下推广、媒体宣传等。
不同的推广活动适用于不同的目标市场和产品特点。
2.实施措施：在制定方案的同时，我们需要明确实施措施。
实施措施应该具体、可行和有时限性。
通过明确实施措施，我们能够更好地组织和执行策划工作。
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设备、材料供应商
一. 项目的策划与组织实施
4．1外部工作组织 （1）按照业主的要求和设计图纸进行工程造价的分析、预测、确定，实施以造价 控制为核心的项目管理，对工程造价管理承担主要责任。 （2）按照业主的要求协助做好工程总包和专业分包、材料和设备采购招标工作； 对工程量清单、招标控制价全面负责，协助编制招标文件、协助业主拟定各类 工程造价相关合同，对招标文件和合同中相关工程造价条款全面负责，对合同 中可能存在的风险和隐患对建设单位提出建议和提醒。 （3）针对目标客户的要求对设计方案的进行投资优化，通过业主和设计单位、监 理单位参与设计方案的优化和修改，调整工程造价，控制工程变更引起的投资 风险。 (4)与监理单位共同处理工程洽商，协助监理单位进行主要材料的确定，做好主材 认价工作，运用价值工程理论协助总包单位、监理单位进行有利于降低造价和 保证工期的施工方案的优化。
工程计划总投资为 万元，其中：建筑安装工程投资为 万元，工 程拟于2005年7月上旬开工建设，于2007年 月交付使用。 工程总包和分包概述、造价控制的要点等
一. 项目的策划与组织实施
2.工程造价咨询服务范围 1、负责设计概算的编制与技术经济分析； 2、参与工程设计优化，进行设计阶段的工程造价控制； 3、负责工程招标和招标文件的编制； 4、负责建设项目工程造价相关合同管理； 5、负责建筑安装工程施工总承包工程量清单的编制； 6、负责建筑安装工程施工总承包招标标底的编制； 7、负责建筑安装工程施工总承包投标报价合理性的审查与确定； 8、参与建筑安装工程施工总承包施工合同的相关造价条款的确定； 9、参与各类专业工程或分包工程招标文件的编制和合同价款的确定；
全过程造价管理咨询实务
吴佐民
中国建设工程造价管理协会
2010.03 10北京
全过程造价管理咨询实务
一 二 三 四 五
项目的策划与组织实施 各阶段的合理划分和工作重点 决策和设计阶段的造价控制 做好交易阶段的合同管理 实施阶段的造价管理
一. 项目的策划与组织实施
项目的策划与组织实施的涵义 项目的策划与组织实施就是在项目的承担前后对项目的理解和对如 何进行咨询服务而制订的工作大纲或工作计划、实施方案等，以保证项 目的有效组织、把握工作重点、保证咨询质量。 工作大纲——承担前（投标时） 工作大纲——承担后（合同签订后） 实施方案——组织实施开始 实施方案（调整）——施工中 工作大纲——实施方案是一个不断完善和深化的过程
4.2 内部组织管理
项目经理
项目副经理
项目副经理
(驻场代表)
科研部门
合 同 管 理
工程 计量 与 计价
投 资 分 析
管 理 方 法
管 理 模 型
风 险 控 制
工程变 更及 洽商
价格 调整 及 认价
付 款 计 划
合同 及 档案 管理
一. 项目的策划与组织实施
5.全过程造价管理的组织实施 5.1实施以造价为核心的项目管理 5.1.1观念的改进 全过程不是各个阶段的简单相加
一. 项目的策划与组织实施
工作大纲和实施方案 1编制依据：依据签订的建设工程造价咨询合同制定工作大纲； 2作用：作为指导项目的工作原则、规范咨询人的咨询行为、界定咨询 工作的工作范围的纲领性文件。 3实施方案和细化：咨询人应依据大纲的精神制定主要工作阶段的工作 细则或实施方案。为使项目的工程造价管理更加有效、提高工程造价咨 询的成果质量，委托人和咨询人均有义务和责任依据工作的深化提出大 纲的改进和补充意见，该意见经双方审定同意后应作为补充文件。
一. 项目的策划与组织实施 2.工程造价咨询服务范围
10、负责各类专业工程或分包工程工程量清单或招标控制价的（必要时）编制；
11、参与各类建筑设备和主要材料的招标与采购、认价； 12、提出工程实施阶段的优化设计建议，参与工程设计的优化；
13、协助建设单位进行投资分配和投资组合优化；
14、负责处理工程经济洽商； 15、负责起草工程款支付和使用计划；
16、负责处理工程索赔和工程经济纠纷；
17、负责各类工程的结算审查； 18、协助建设单位进行投资分析和风险控制。
一. 项目的策划与组织实施
3.指导思想 1、依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定； 2、对建设工程实施以造价管理为核心的全面项目管理，负责工程造价 的确定与控制，缩小投资偏差，控制投资风险；以满足建设单位投 资期望的实现； 3、以工程造价相关合同管理为前提，以事前控制为重点，以准确工程 计量与计价为基础，以优化设计和风险控制为辅助，来实现工程造 价控制的整体目标。
一. 项目的策划与组织实施
4．工作组织 4.1外部组织管理 在坚持工程造价管理法律和法规要求、工作原则的前提下，确保业 主的利益，努力协调好与建设项目参与各方的关系，促进项目的顺 利实施。外部组织管理见图1。
4.1外部组织管理图
目标客户
项目业主
设计单位
招标代理
造价咨询
Hale Waihona Puke 监理公司专业分包单位总包单位
要用系统工程的理论和方法对建设项目进行计划、组织、协调和控制， 全过程造价管理就是要实施以造价管理为核心项目管理。要把握好各阶 段的划分和工作重点。（下一章展开讲） 应重视（1）项目管理，按项目管理规律运作工程咨询项目，关注整个项 目的工程管理；
（2）加强组织管理，考虑组织机构、人员配备对全过程造价管 理的适应性；
（3）强化风险管理，确保咨询项目的成功，并力求工程项目的 成功。
一. 项目的策划与组织实施
5.全过程造价管理的组织实施 5.1实施以造价为核心的项目管理 5.1.1观念的改进 应该重（4）重视要素管理，关注质量、工期、安全、环境、技术进步等 要素对工程造价的影响，并依据合同进行调整； （5）注意界面管理，在各个阶段的不同时点均能遵循全寿命期 成本管理思想，加强界面之间的联系。
一. 项目的策划与组织实施
大纲或实施方案的编写内容(结合某综合楼建设项目）： 1.项目概况（一般性叙述，但要阐述对项目的理解，以便突出工作 重点）
如：***建设工程位于北京西城区西单北大街110号，建设规模为 120000平方米，其中：地下三层，建筑面积 m2；地上层，建筑面积 m2；檐口高度为 m。工程定位于高档综合性商厦和写字楼。