执行力感想

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执行力心得体会(通用18篇)

执行力心得体会（通用18篇）执行力心得体会篇1通过一段时间对执行力的学习，我从自己的工作实践中深受启发。

以下是我的学习经历。

执行力就是及时行动，绝不拖延。

很多成功的执行者的真正才能就在于他们审时度势之后付诸行动的速度，这才是他们出类拔萃、真正成功的秘诀。

今日事，今日毕。

一个优秀的执行者应具有马上行动的习惯，立即行动也是一种成功的态度。

一个计划的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。

如果执行得不好，那么再好的设计也只能是纸上蓝图。

惟有执行得好，才能完美地体现设计的精妙，而执行过程中最重要的就在于细节。

我认为，执行力的核心是理解领导心意；制订执行计划；付诸实际行动；校正执行偏差；确保执行结果；完善执行体系。

与执行力密切相关的除了个人所具备的能力与素质外，关键是心态。

态度决定一切！好的心态可使人快乐进取,有朝气,有精神。

消极的心态则使人沮丧,难过,没有主动性。

所以，一个人的执行力好不好，决定于他的意愿和心态。

执行力同样离不开企业文化的建设。

学习了“执行力”，在以后的工作中，我们应当追求“今日事,今日毕，言必行，行必果，果必优”，我们应当注重“细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次”！不断学习，努力提升自己的能力，确实作到“日精进，修己安人”。

执行力心得体会篇2“向执行要效益”赵董事长在xx年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的重要性，从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。

执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。

简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。

要提升竞争力，就必须加强执行力。

可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。

赢在执行力学习心得(通用3篇)

赢在执行力学习心得（通用3篇）赢在执行力学习心得（通用3篇）赢在执行力学习心得篇110月15日公司安排了余世维的赢在执行力的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。

懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新。

尤其是对执行力的学习感触颇深。

通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。

执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。

管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。

管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。

对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。

该如何提升自己的执行力?通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下：一、要具备一定的领悟能力。

认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。

因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。

二、要有百分百责任心。

责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。

一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。

因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。

当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。

执行力心得体会范文6篇

执行力心得体会范文6篇下面是本店铺收集的执行力心得体会范文6篇，供大家赏析。

执行力心得体会范文1通过这几次的学习，对企业执行力又有了一个深刻的了解，我个人认为企业执行力的好坏是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要环节。

在激烈的竞争市场，一个企业执行力强弱，决定企业的兴衰。

针对娱乐公司现状，现在公司组织学习，并加强调贯彻落实执行力，这是非常及时和有必要的，具体体会如下：一、通过这次学习得出一个结论，一个成功的企业它们之所以成功，是因为它们都具有较强的执行力，具备如下条件：1、组织内部都建立一种执行力文化。

2、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密相联的。

3、公司的薪酬设计更多是与业绩联系起来4、组织的领导都有一个共性。

5、组织很注意评估。

而且一个较强的执行力组织还必须同时具备三个基本条件，战略、运营、人员。

这三个流程要紧密结合起来，这就是执行力的精髓所在，也就是一个企业如何配置现有的人力资源、财力资源、物力资源、通过周密详细的计划去实现制定的战略目标，在这个过程中要突出强调具有求实、实干、协作的精神。

二、如何才能提高企业的执行力呢？我个人认为构建一个良好的企业执行力文化是至关重要的。

企业文化是一种力量，随着企业的发展企业文化对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。

企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。

只有这样，执行力才会发挥作用。

因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。

要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。

三、知人善任，用能执行的人。

人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。

赢在执行力心得体会

赢在执行力心得体会赢在执行力心得体会14篇当我们有一些感想时，有这样的时机，要好好记录下来，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。

那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编为大家收集的赢在执行力心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。

赢在执行力心得体会1XX年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。

通过这次学习了解到执行力的重要性。

一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。

对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。

由此可见，执行力的重要性。

看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。

天下无难事只怕有心人。

什么事情都怕“认真”二字。

在工作中时刻保持紧张感。

经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时时诚实的总结自己。

好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。

不坚持标准就会出大事的。

俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。

就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。

多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。

每个环节都是有责任的。

一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的.零件、螺丝。

只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。

所有人员是执行力的第一核心。

第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。

第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。

三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。

执行力是要建立在共识上面的。

每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。

对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正。

只有这样才能让上司放心。

养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。

找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。

“提高执行力”学习心得体会(4篇)

“提高执行力”学习心得体会(4篇)通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。

提高执行力是践行三个代表重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。

作为一名党员班干部，我如下心得体会：作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。

一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。

没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展;执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。

真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。

作为一名党员班干部，我如下心得体会：一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。

通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。

结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。

今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让职工高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。

二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。

以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。

工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。

工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。

通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。

作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。

执行力心得体会和感悟范文五篇

执行力心得体会和感悟范文五篇关于执行力的心得体会，你知道怎么写吗?下面是由小编为大家整理的“执行力心得体会和感悟范文五篇”，仅供参考，欢迎大家阅读。

执行力心得体会和感悟范文五篇(一)执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。

员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。

员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。

就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。

没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。

要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：1、员工自身必须加强学习，提高自身素质;2、企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;3、企业要进行现有员工价值、潜力的开发。

要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;4、选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。

其次，要转变员工的工作态度。

态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。

态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。

可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

转变工作态度，主要是从以下几方面做起：1、要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度;二是员工应持什么样的工作态度?如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。

不要总是认为这是小事，其实工作无小事。

执行力的读后感

执行力的读后感•相关推荐关于执行力的读后感范文（精选5篇）当阅读完一本名著后，你有什么总结呢？需要回过头来写一写读后感了。

是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编整理的关于执行力的读后感（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

执行力的读后感1什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。

执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不刻在影响着我们工作。

如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。

如何提高执行力，是我们需要深入思考的一个问题。

一、高效执行，拒绝借口完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。

借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。

责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，有责任心，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终，不论遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。

如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。

“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。

二、注重细节，脚踏实地每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。

如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上谈兵。

只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。

而在执行过程中最重要的是细节。

执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起，对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

执行力的心得体会300字执行力的心得体会知乎优秀7篇

执行力的心得体会300字执行力的心得体会知乎优秀7篇细细品味一本名著后，你有什么体会呢？何不写一篇读后感记录下呢？那么我们该怎么去写读后感呢？下面是书包范文为小伙伴们整理的执行力的心得体会300字执行力的心得体会知乎优秀7篇，希望能够给大家的写作带来一定的启发。

“执行力”读后感篇一拿到《如何提升个人执行力》这本书，封面上一句话深深吸引了我：执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。

每个人执行力的强弱取决于两个要素—-个人能力和工作态度，能力是完成工作的基础，而态度则是做好工作的关键。

我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

那么，如何树立积极正确的工作态度？就像书中说的那样，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一、对待工作，要正确理解领导的意图，要有高度的责任感。

一个局是一个集体，而领导是这个集体的领头者，正确的领会领导的工作思路，才能在一条正确的路上提高执行力，才能将大家的干劲拧成一股力量，整个集体才有战斗力。

虽然管理员的工作千头万绪，但是我们能够结合工作实际，化繁为整，分类分项，尽力保证工作不出纰漏，按时保质保量的完成每一项总局和市局布置的工作。

二、完成每一个工作任务都要有脚踏实地的实干作风。

下半年我们组织学习了毛丰美的实干精神，通过那次学习我们更能深刻体会了，只领会领导意图，思想提高了是不够的，还要将想法变成行动，并且要扎扎实实的执行，要脚踏实地的做起来，不推诿扯皮，不拖拉等待，要说干就干，更要有始有终。

要主动积极的去做事情，不要等到领导把事情安排给你做你才做，始终保持一颗积极主动的心态来面对工作的挑战。

三、工作要迅速、高效、努力、勤奋的去完成，做好自己的本职工作。

安逸使人堕落，无聊令人退化。

在工作时，要时刻提醒自己积累经验，培养才能，这些才是真正宝贵的财富，要养成高效、勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作。

员工执行力个人心得【通用9篇】-最新

员工执行力个人心得【通用9篇】当我们有一些感想时，马上将其记录下来，这样能够给人努力向前的动力。

应该怎么写才合适呢？下面是的为您带来的9篇《员工执行力个人心得》，希望能够给您提供一些帮助。

有关执行力培训心得体会总结大全篇一通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习，使我受益匪浅，感触很深。

特别是让我明白了：做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。

执行就是有结果的行动。

而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。

只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。

一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。

执行——没有任何借口。

完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。

借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。

找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。

优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。

“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。

因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。

执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。

有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。

而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

真诚沟通的工作方式。

在我们的企业中有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。

执行力培训心得体会总结精品5篇

执行力培训心得体会总结精品5篇执行力培训心得体会总结篇1随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校--西点军校，因为他们有一流的执行力。

我也有幸，观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅，在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完整的诠释。

但在企业中具备这样的人才很少。

因为企业要给现代企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的企业内部管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。

在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新企业内部管理思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。

员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

现代企业管理讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。

要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。

作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。

充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。

公司在组织执行力培训时要给员工经常灌输"坚决服从"意识，这是我这次执行力培训心得体会的最大收获。

关于执行力的心得体会

关于执行力的心得体会关于执行力的心得体会心中有不少心得体会时，马上将其记录下来，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。

相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是我整理的关于执行力的心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。

关于执行力的心得体会1一直以来，有些问题一直困扰我们：1、我们一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了；2、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效；3、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；4、我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；5、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯；6、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源考虑较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施；7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。

所以必须从以下几点去认知和思考：1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。

“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1）挑选执行人；2）明确目标和期限；3）制订措施；4）明确检查流程；5）奖惩分明；6）共识与承诺。

学习执行力心得体会(3篇)

学习执行力心得体会（3篇）执行力在当前是一个热门话题。

前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型鲜亮的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。

执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。

简洁的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进展运用，以到达战略规划的实现和改良。

要提升竞争力，就必需加强执行力。

可以说，一个企业生存和进展的关键在于执行力是否到位。

近年来，***供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、进展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建立取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。

特殊是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。

这些成绩的取得，证明白我公司拥有着一个具有强大分散力、战斗力和制造力的团队，企业执行力建立取得了明显成效。

然而，在当前的电力企业治理、改革、进展过程中也会遇到以下问题：为什么当时雄心勃勃、细心编制的工作规划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得特别清晰，结果消失了相互推诿的为难局面？答案是：执行不力！通过多年来企业治理阅历来看，大多数规划的落空背后总是隐蔽着执行力的黑洞！当前，我公司在执行力方面仍旧存在着一些问题。

比方说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是担心全状况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的担心全状况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到铲除；再如优质效劳，这是我们供电企业的效劳宗旨，尽管一再加强对优质效劳常态运行机制的治理，但仍会有一些个人效劳意识不够、效劳不到位被投诉甚至影响企业形象的大事发生。

经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效治理、优质效劳三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。

执行力培训的心得体会（通用5篇）

执行力培训的心得体会执行力培训的心得体会（通用5篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，好好地写一份心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。

那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的执行力培训的心得体会（通用5篇），希望能够帮助到大家。

执行力培训的心得体会1在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力资源部组织安排了余世维老师主讲的《赢在执行力》学习，整场培训别开生面，可以说在我司是史无前例的，所有受众者都听得非常之投入，当然也很入迷。

当然余博士也讲得是深入浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。

让人听后都能很轻易的理解，并能感同身受。

这次培训虽然说是说管理课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。

再就学习心得体会如下。

余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：1、执行力的衡量标准；2、执行力的三个核心；3、国内企业家在“人员流程上的缺失；4、决策的首要问题；5、我们更需要一个执行型的企业领导人；6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。

第一节：执行力的衡量标准。

也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。

胜负的关键在于人，而不是武器或其它。

不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。

把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。

执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。

要打造我们的企业核心竞争力。

要时时检查属下的执行力是否到们。

形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。

第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。

人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。

目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。

关于工作中执行力的感想

首先，执行力是工作成果的保障。

在工作中，我们常常会遇到各种困难和挑战，而执行力正是我们克服这些困难、完成任务的关键。

只有具备强大的执行力，我们才能确保工作目标的实现，为公司创造价值。

正如一句古语所说：“行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

”执行力强的员工，往往能够迅速响应工作任务，高效完成任务，为企业的发展贡献力量。

其次，执行力是团队协作的基石。

一个高效的团队，离不开每个成员的执行力。

在团队中，成员之间的协作需要彼此信任和配合，而执行力则是这种信任和配合的保障。

一个执行力强的团队成员，能够自觉承担责任，主动解决问题，为团队的整体目标努力。

反之，如果团队成员执行力不足，将会导致团队协作不畅，影响工作效率，甚至可能导致团队目标的无法实现。

再次，执行力是个人成长的动力。

在职场中，执行力强的员工往往能够得到领导的赏识和同事的认可，从而获得更多的机会和挑战。

通过不断提升执行力，我们能够更好地锻炼自己的能力，积累经验，实现个人价值。

同时，执行力也是一种积极向上的态度，它能够激发我们的潜能，让我们在面对困难时勇往直前。

然而，执行力并非一蹴而就，它需要我们在日常生活中不断培养和提升。

以下是我对提升执行力的几点建议：1. 树立目标意识。

明确自己的工作目标，将目标分解为具体的任务，制定合理的计划，确保每个任务都有明确的执行时间。

2. 增强自律能力。

在工作中，我们要学会自我管理，养成良好的工作习惯，提高自己的时间管理能力，确保任务按时完成。

3. 学会优先级排序。

在面对多个任务时，要学会根据任务的紧急程度和重要性进行排序，确保先完成最重要、最紧急的任务。

4. 培养解决问题的能力。

在执行任务的过程中，难免会遇到各种问题，我们要学会独立思考，积极寻求解决方案，提高自己的应变能力。

5. 保持积极心态。

面对困难和挫折，我们要保持积极的心态，相信自己能够克服困难，完成任务。

总之，执行力是职场中不可或缺的品质。

我们要充分认识到执行力的重要性，努力提升自己的执行力，为自己的职业生涯创造更多可能性。

执行力心得体会范文(精选5篇)

Efforts may not be equal to success, but the hard work of chasing your dreams will let you find a better self, a silent self who strives to enrich and quiet yourself.勤学乐施积极进取（页眉可删）执行力心得体会范文（精选5篇）执行力心得体会1这项工作怎么干，我该怎么办，具体怎么实施，路怎么走等等问题，都是我们在工作中经常遇到的问题。

遇到问题时心迷就会苦，心悟就自在，如何才能做到以无法为有法，以无限为有限，从容解决问题，出色完成上级交办的各项任务，提升执行力，我想我们需要锻炼个人综合素质，提升综合素质，当个人综合素质达到一定层次后，遇到问题，从容应对解决问题，你就不会心迷，就会心悟自在。

锻炼个人综合素质，提升执行力，从学习做起，学专业知识、学操作技能，学为人处事；怎么学呢？从书本学，从络学，从单位老师身上学，从单位培训课、学术交流会上学，多读书、多搜索、多思考、多谦虚、多认真的学。

学以致用，在实践中还是会遇到这样那样的问题，多听领导和老师的指正，不断改进，多总结经验教训，多用心进步，一件件任务解决方式的积累，会锻炼你解决问题和处事的能力，能力是一个从量变到质变的过程，当你的能力达到炉火纯青的时候，有了一定高度，遇到问题，你就会积极解决问题，心就不会迷，就会从容面对，着力解决问题，处理完美，达到心悟就自在。

做一个真正聪明的人，就需要不断学习，不断实践进步，不断再学习，不断再实践进步，宝剑锋从磨砺出，聪明的你，赶快行动吧，相信自己，一切皆有可能。

执行力心得体会2例如我们售后在处理仪器问题的时候，在过去，客户有问题会先联系工程师进行处理，在确定无法电话沟通或上门处理的情况下会联系客户将机器发回，我们接到仪器后，先联系负责工程师确定客户相关信息，再联系客户确定仪器问题，最后才是对仪器进行维修处理。

执行力心得体会和感想(8篇)

执行力心得体会和感想（8篇）执行力心得体会和感想（精选8篇）执行力心得体会和感想篇18月6日，集团组织开展了以各公司大班长及以上干部为对象的《实效执行力训练》培训，熊立老师近三个小时激情昂扬的演讲，使我受益匪浅，下面结合个人就职的经历，谈谈自身的感受。

说到团队与执行，不得不说我在__和平物流工作的那年，作为一家物流公司，每天都在和时间赛跑，我当时被分在发货组，组里一共6人，谁负责拣货，谁负责集货，谁负责发货，每个人分工很明确，各司其职，最终目标是按时将客户的订单按时按质发出来，有时候一个环节假如拖后腿，最后发货时间就会受到影响。

特别是这家物流公司专门负责全__医院和药店的药品配送，关系到病人的用药，按时送达显得尤为重要，所以当某一环节比较难跟上时，负责其他环节的同事就会主动过来帮助，以便货物能及时发出去。

我想这就是团队的魅力，你个人纵使能力再强，脱离了团队，也顶多算是“一枝独秀”，而当大家拧成一股绳、相互支持，互相协作，纵使过程有时困难，结果总归会是好的，正所谓“一花独放不是春，百花齐放春满园”。

关于执行与责任，脑海里回想的总是那几个悬挂在厂墙上大字“竞赛看结果”，那是我在昆山上班时候的一家台资塑胶厂，当时我负责的是产品的产前评估和测试，那时客户大多来自日本，他们对时间的管控非常严格，只要是双方制定好了产品计划表，我们作为供货方，不管中途有什么变故，都必须按照计划表执行，记得当时一款新保温杯在开发过程中，因产品涉及配件较多，有些配件是转发给了外包，在一次外包配件的试生产过程中，工人因操作不当造成模具损坏，经鉴定需要重新开模，这样一来估量得推延产品小试的交货时间，公司高层得知后，马上联系日方对整个事件进行了说明，并请求更改交货2 时间。

虽然当面进行了检讨，但日方表示产品公布日期已对外宣布，不能更改，一切需按计划进行，在他们看来，结果永久是属于第一位的，高层二话没说，回来后连夜开会商讨了对策，加强了对外包的管控，并压缩了后续的各阶段计划时间。

执行力学习心得体会15篇

执行力学习心得体会15篇执行力学习心得体会1“提升执行力”，“重在执行”等等的标语或者是执行力的培训在企业中屡见不鲜，仿佛执行力问题是中国企业面临的一个通病。

成天讲执行力，那么在日常工作中，尤其是在基层工作中，怎样才能把执行力落实到具体的工作中呢?这是一个很难的问题，也没有标准的答案。

在一间工厂的宣传栏中看到这样的话：“今日事今日办，紧急事立刻办，份内事主动办，份外事协助办，开会+不落实=0，布置工作+不督促检查=0，好思路+不落实=0，抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

”这些话虽然看上去有些“俗”，但也基本说出了日常工作的执行力的落实到位的方法。

关于执行力，最好的办法还是“人盯人”。

说白了就是能看到工作的过程与结果。

重要工作是要组织的高层领导的关注，往往只有领导者关注的事情才能够在短时间内使得基层有效的执行，但重点是需要领导者的持续关注，如果管理者不能持续关注，多是“虎头蛇尾”。

这是最有效率的“人盯人”。

另外一些来自高层领导外的“人盯人”，一方面要考验问题提出者的协调能力，另一方面是要避免的问题，有些情况下问题发展到了造成很大的负面影响时才能获得执行者的高度重视。

执行力的主体还是人，执行是否到位主要还是一项“人治”的工作。

如何从“法制”管理制度上督促人完成工作呢?一些可看出工作成果的工作倒是好说，例如一线的机器开动，产出就是结果。

根据结果来考核就可。

但很多执行力的问题不是体现在这种结果一眼就能看得出来的工作上，更多的是结果需要人来评判的工作中，很多时候这类工作是以项目的形式存在，除了结果以外无直接的量化指标，或者是长期提高某一管理指标的(如长期上提升产品质量)的工作，这种工作的日常执行力问题往往难以从量化的角度进行考核。

一些可以看出工作成果的工作，要考核执行力，主要能够将工作结果量化，能够用数字说话，定期发布考核结果。

长期性质的工作，也最好能够量化，可以通过定期发布长期性质的指标来进行考核，问题是如何制定指标，需要注意的是考核过程中的一些偶然产生的异常数据是否需要考核在内。

余世维的执行力心得体会

余世维的执行力心得体会余世维的执行力心得体会（精选5篇）余世维的执行力心得体会1感谢公司组织学习余世维教授的《赢在执行》课程，让我对"执行力"一词有了崭新的认识。

未学习此课程前，一直认为按照上级安排的工作去做即为执行力。

通过此次学习后让我明白"执行力"不仅仅是简单的按照工作要求和安排去做，而是要按照工作安排和要求去"保质保量"的去做。

对于提高执行力，我有以下几点认识：先做无论上级安排什么工作，首先去付出行动，而不是还没做就开始根据自己的一点点经验开始讲不做的理由及借口。

人都是有趋易心理的，第一次自己找理由应付了工作，且轻松过关，那么下一次，碰到一个再复杂一点的问题潜意识中第一时间肯定也是找理由找借口，那样下去自己将一事无成。

当遇到问题自己积极想对策想方法，去试验去尝试，牢记自己的职责，培养自己迎难而上的不达目的不罢休的毅力。

细节任何一件工作在完成期间都是由一个个环节构成的，将一个个环节分成几个部分、几个细节。

比如中片清洗后有水印产生，需要找出产生的工序及解决，那么首先第一部分确认水印种类，可否擦拭，第二部分中片清洗流程是什么、可能产生水印的环节在哪里，分成两个大的部分再根据两个部分细化，一步一步排查验证就能找出产生水印的具体工序，再对比未产生水印时的工序状态就能解决问题。

监督人都是有惰性的，一件工作安排的再细致再合理，当执行的人处于"放养"状态时依然会有这样或那样的问题产生，这时就需要适时的监督检查来确保工作的顺利进行。

总结一件工作完成后，不论成败都要进行总结。

总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，错误和失败的工作会通过总结吸取教训，在今后的工作中引以为戒。

在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验。

就不会在今后的工作中犯同样的错误。