企业培训师综合评审训练(二级)―陈路精品PPT课件

合集下载

企业培训师课程教材串讲(二级)

企业培训师课程教材串讲(二级)
培训的直接感受和意见。
培训效果评估的案例与实践
ABC公司的新员工培训
通过培训前后测试和问卷调查,发现新员工在产品知识和销 售技巧方面有所提高,但在沟通能力和团队合作方面仍有待 加强。针对这些问题,公司调整了后续的培训计划,增加了 沟通和团队合作方面的训练。
XYZ银行的领导力发展计划
通过观察法和反馈评价,发现学员在领导力方面有所提升, 但在决策能力和创新能力方面仍有不足。针对这些问题,银 行在后续的领导力发展计划中增加了相关课程和实践活动。
企业培训师课程教材串讲总
06

企业培训师课程教材串讲的意义与价值
提升企业员工的专业技能和知识水平
01
通过系统、专业的教材串讲,使员工更好地理解和掌握相关知
识和技能,提高其工作效率和绩效。
增强企业内部的沟通和协作能力
02
培训师在教材串讲过程中,可以与员工进行互动和交流,促进
企业内部的信息流通和知识共享,增强团队的协作能力。
05
06
探讨如何结合企业实际情况,提高培训效 果和质量。
05
培训效果评估
培训效果评估的概念与重要性
培训效果评估是衡量培训目标实 现程度的过程,通过评估结果, 可以了解培训的有效性,为后续
的培训计划提供依据。
培训效果评估有助于发现培训中 的不足和问题,及时调整和改进
培训方案,提高培训质量。
培训效果评估还可以为培训师提 供反馈,帮助其了解自己的教学
训效果具有重要意义。
培训需求分析有助于提高培训的针对性和实用性, 03 减少资源浪费,提高培训效果和员工绩效。
培训需求分析的方法与步骤
收集信息
通过问卷调查、访谈、观察等方式收 集组织和个人对培训的需求信息。

《企业培训师手册》PPT课件

《企业培训师手册》PPT课件

可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件

二级企业人力资源管理师综合评审培训课件.ppt

二级企业人力资源管理师综合评审培训课件.ppt
• 其中有2-3个题目是必答题目;若有剩余时 间,则会追加自由问答题目。
• 追加的自由问答题目视考生的情况而定。
ko
14
二、考生注意事项
1、注意时间 考生需提前30分钟到达侯考室,对同一半天的 考生实行封闭管理,考生进入侯考室后由现场 工作人员介绍评审注意事项,抽取评审顺序号、 封存通信设备等,迟到15分钟以上的考生不准 进场。
然后你就开始看题目准备答案了。
ko
11
3、案例回答时需要主要问题:
(1)准备的时候注意条理性、逻辑性。
(2)用笔在纸上将每个问题的要点进行罗列,方便自 己记忆。
(3)尽量理论结合案例。
(4)可以挑会的先答,但最好是按顺序。
(5)先将三个问题都回答一遍,再做补充。
(6)尽量不要给考官留太多时间。
(7)但也不能啰嗦。还要简练。
部分模块,回忆模块内容。 (2)预估案例可能会问到的问题: 如对案例中的---进行评价、如果是你,你将
如何解决----问题、该问题产生的原因等。 (3)需要带书,找个机会把案例涉及的模块
看看。
ko
10
2、进入评审室需要注意问题: 进去需要问好,不要急,态度要谦和! 坐好后,评审组长会说:您好!欢迎您参 加本次人力资源管理师综合评审,您面前 有案例及案例问题,下面给您三分钟时间 做准备,然后再进行回答,请开始。
• 15分钟里,3分钟用来准备,12分钟用来回 答案例问题;
• 为公平起见,对每个考生给予的时间是一致 的。
ko
17
三、案例情况分析
• 4个案例,分别针对不同人力资源方面的专业问题展 开。
• 本次综合评审两天,上下午各一个题目,共4个题目。 上午考过的模块下午基本不考。第一天考过的,第二 天也不考。

企业培训师资料PPT课件

企业培训师资料PPT课件

职业兴趣测验
兴趣测验是对职业指导有直接用途的工具之 一。兴趣测验之所以对职业指导有直接作用, 是因为通过兴趣测验可以测量出求职者未知 的或未经识出的兴趣,或者证实求职者声称 的兴趣等等,通过兴趣测验可以发现一个人 真正的兴趣所在。
职业兴趣
第一阶段为有趣,这是兴趣发展的低级阶段, 这种职业兴趣是短暂的,往往是一瞬即逝,带 有盲目、易变和模仿的特点。
成人培训学习特性
4.精选原则的认知心理
精选原则是指教师在认真钻研教材和深入了解成 人学员知识掌握情况的基础上,精选教材内容,进行精 炼的讲解。
参加成人学习的学员一般年龄较大,具有一定的实 践经验,理解能力与分析概括能力也较强,具有丰富的 表象储存,他们会更多地利用已有的知识来理解、学习 新的知识,而且他们的学习目标明确、学习情绪稳定、 意志坚强。
企业培训师讲座
课程内容提纲
1、企业中培训的地位、目的和作用 2、企业培训师在企业的角色和任务 3、企业培训师的能力结构和魅力塑造 4、成人培训学习心理 5、培训设计步骤和讲授技巧 6、职业兴趣测验及职业生涯规划
变革中的组织
今天,一个组织所做的80%工作,它的 竞争对手也同样会做到,因为要完成工 作,总需要获取信息、知识、原材料和 技术,而这些资源对各方都是开放的。 因此,一个组织的成功与失败,就取决 于他工作中的另外20%,而这另外20% 完全是人的因素。
课程:企业培训师实务
需求分析
培训目标:了解企业 培训的ADDIE流程
规划设计 课程开发 教学实施 绩效评估
思维导图(MIND MAP)
培训课程设计
设计测验及研讨问题 设n)
教案(Lesson Plan)是讲师教学的依据
从课程目标导出教学内容

企业培训师(课件)全面精细版.ppt

企业培训师(课件)全面精细版.ppt
和正常的呼吸 —双手放在与肘齐平位置,自然放在一起 —面对听众,避免背向听众 —开场、回答提问、收场、与听众交流等时候站位在
中间 —指示投影、板书时,站在侧位,目光能自如地看到
听众和所指内容,同时不挡住听众视线
课件
肢体语言训练--移 动 —前后:向前=强化听众之感受力;向后=松驰缓

—左右:调适、均衡或转换话题、对象等 —上下:站起来表示“正式”、“操之在我”;
50%
看影视、展览
看使用示范
70%
参与讨论总结
并发表意见
参与
演小品、话剧、游戏
90%
情景模拟角色扮演、 操作
自己做
课件
成人学习的八大特点
举一反三
固步自封
体验学习
现学现忘
现学现用
注意时间短 经验分享 实务运用
课件
遺忘
• 100
•1
25
•2
50
•4
85
• 16
98
课件
有效学习的九项原则
❖ 温故知新原则 : 系统联想
❖ 适合原则:
与需求联系紧密
❖ 动力原则:
想学 准备学 有理由学
❖ 重点原则:
学员第一个学习要点是重要的
❖ 双向沟通原则: 双向互动
❖ 反馈原则:
无论是主讲人或参与者,都必需
对对方反馈信息有对应
❖ 主动学习原则: 让学员们主动融入教学过程,
可以学到更多知识。
❖ 练习原则:
重复学习 意象再现
❖ 多感官学习原则: 三明治,介绍 展示 摸 闻 尝
课件
温馨提示
空瓶 守时 参与 沟通 团队学习
课件
第一节 破冰活动
课件

二级人力招聘与配置ppt课件

二级人力招聘与配置ppt课件

29
五、素质测评标准体系
(三)测评标准体系的类型 效标参照性标准体系
是依据测评内容与测评目的而形成的测评标 准体系,一般是对测评对象内涵的直接描述 或诠释。“飞行员选拔标准”(预测点) 常模参照性指标体系(09.11.43) 是对测评客体外延的比较而形成的测评标准 体系。
精选课件ppt
30
六、素质测评内容
企业人力资源管理师 二级培训
精选课件ppt
第二章 招聘与配置
补充知识:招聘基础知识 第一节 员工素质测评标准体系的构建 第二节 面试的组织与实施 第三节 无领导小组讨论的组织与实施
精选课件ppt
2
招聘
招聘:在企业总体发展战略规 划的指导下,制定相应的职位 空缺计划,并决定如何寻找合 适的人员来填补这些职位空缺 的过程,它的实质是让潜在的 合格人员对本企业的相关职位 产生兴趣并且前来应聘这些职 位。
匹配
贡献
报酬
人人 素质
匹配
岗位 岗位 要求
精选课件ppt
16
二、员工素质测评的类型(07.5.99)
(一)选拔性测评 (二)开发性测评 (三)诊断性测评 (四)考核性测评
ห้องสมุดไป่ตู้精选课件ppt
17
二、员工素质测评的类型(07.5.99)
(一)选拔性测评以选拔优秀员工为目的的测 评:(07.5.42)
主要特点:(09.5.41)
测评与选拔标准体系的纵向结构:(预测点)
测评内容: 这里指测评所指向的具体对象和范围,它 具有相对性。 测评目标:是对测评内容筛选综合后的产物,有的是测 评内容点的直接筛选结果,而有的则是测评内容点的 综合。
测评指标:在这里并非完全同意于统计学中的指标,它 是素质测评目标操作化的表现形式。

企业培训-二级培训与开发3 精品

企业培训-二级培训与开发3 精品
– 岗位指南——将任务简单化
• 界定操作,明确目标 • 便于记忆,课后查询 • 有时可节省培训时间
– 学员手册
• 明确参考教材何时何地用
– 培训者指南
• 指导培训方向,一般教师用(例如《二级考试指南》)
– 测验试卷
• 前期摸底测试; • 结束时评估测试
教师资源对比
教师来源 外聘教师
优点 选择范围大 可带来全新理念
第二单元 教学计划的制定
教学计划内容:
• 教学目标——各种教学活动要达到的标准和要求。 • 课程设置——建立合理的培训课程体系的活动过程,决定了教 与学的方式、教学方法、教学手段。 • 教学形式——所采用的教学方式。受教师、课程、教材和教案 等因素的影响。 • 教学环节——教学活动过程中的各相关联的环节。 • 时间安排——整体时间;某课程时间;周学时;总学时;各个 环节的时间比例
• 偏重于行为模式的教学设计程序,更加注重对学习内容的分析 和鉴别;强调从学员的角度收集数据来修改教学。
我国常用的教学设计程序
确定目的 阐明目标 分析对象 选择策略 选择方法 实施计划 评价反馈
第三单元 培训课程的设计
• 培训课程的<要素>
课程要素 课程目标
课程内容 课程教材
详细
课程要素
• 媒体分配和教学过程设计 • 教学内容和要求
注意事项:
• 课程内容选择的基本要求
• 相关性:结合生产经营 • 有效性:避免“习惯导向”“领导导向”“员工导向”(讲师不能被牵着鼻子走) • 价值性:既满足学员兴趣,又反映培训的需求
• 课程内容制作的注意事项
• 教材是辅助材料,教材内容应该简洁精炼 • 讲师讲授、表达的内容,教材不必重复 • 教材注重重点、要点,强化受训者的认知 • 区分课内课外资料 • 教材简洁,格式统一 • 用“教材制作清单”来控制核对

TTT企业培训师培训训练课程PPT模板课件演示文档幻灯片资料

TTT企业培训师培训训练课程PPT模板课件演示文档幻灯片资料

改善
接收
认知
尝试
反思
认同
接受
调整
培训师的训练行为模型
告知? 论证? 教导? 处理? 要求? 强权?
分享! 沟通! 启发! 察觉! 力行! 影响!
培训师的职业角色

☺ 训练课程的设计者
☺ 训练活动的组织者
☺ 训练内容的演绎者


培训师的基础素养
放下 接纳 馈赠 扩展
随正 顺本 机垂 缘范
敬业 责任 省思 成长
领悟
自我成长
应化

训 师
自我 持续
进阶
管理 学习
专业培训师
能 力 素
链接 应急 自主
高阶
触动 变通 创新
中级培训师
质 评 价
洞察 价值 倾听 组织 中阶 判断 提炼 沟通 掌控
初级培训师
模 型
逻辑 分析
专业 表达
演绎 呈现
归纳 总结
感召 初阶 影响
见习培训师
分享意愿
价值认同
文化融合
培训师能力素质评价模型说明
观点与理念的确定 关键与重点的把握 框架与结构的搭建 素材的整理与运用 教材的编写与制作 事先的准备与演练
搭建一个清晰的逻辑框架
是什么
为什么
怎么样
建立 基本认知
达成 理念共识
探寻 改善路径
课程内容的黄金组合指南
主体性内容
提升性内容
课程 目标
牵动性内容
附加性内容
助动性内容
培训素材的收集与整理
训练全过程的 所有表现形式
基本思想
定义
理念
观点
思路
方法
内容演绎的12字箴言

企业培训师综合评审训练(二级)精品PPT课件

企业培训师综合评审训练(二级)精品PPT课件

评分标准
A.教学内容(30分) • 1、观点明确,论据充分 (10分) • 2、内容紧扣主题,有创新见解 ( 10分) • 3、内容充实,脉络清晰 ( 10分)
教学内容
教学方法
讲解表达
仪态仪表
评分标准
B.教学方法(26分) • 4、注意与范例紧密结合 (10分) • 5、注意恰当地运用范例 (10分) • 6、能与学员互动,气氛活跃 (6分)
吗? • 7.培训工作流程管理就是关于“时间节点”的管理吗? • 8.快乐教育、微笑服务与培训工作不沾边吗? • 9.企业培训师备课有什么特点和要求? • 10.请列举成人学员的主要特点并阐述成人培训应把握的原则。
评分标准
项目 A教学内容 B教学方法 பைடு நூலகம்讲解表达 D仪态仪表
合计
评价分值 30分 26分 32分 12分 100分
教学内容
教学方法
讲解表达
仪态仪表
教学展示设计
一、开场白 (1 ′)
1
五、邀请并解答咨询 (2-3 ′)
四、课程总结 (1 ′)
二、讲案例并 互动
(3-5 ′)
三、讲解课程 理性知识
(3-5′)
单项特训
一、备用一个案例(P271)
培训项目名称 培训对象及规模
培训时间 培训地点 培训内容 培训方式 培训教师 培训评估方式 培训效益
• 4.考场氛围和考评员冷酷表情,让人陡生畏意。 • 5. 其他学员的“失足”影响自己的信心。
三、自信登场
“紧张”不是坏事: • 1.不紧张,肯定考不好。认真对待是好事。 • 2.压力引发创造的动力,难度引发突破的愿望。 • 3.永远也没有准备好的时候,没有吃烧饼不掉芝麻的。 • 4.紧张总会逝去,30秒后我还是照样灿烂。

企业培训师的基本知识培训(ppt 63页)

企业培训师的基本知识培训(ppt 63页)

专业技能之非语言表达
肢体语言表达 姿态 表情 眼神 动作
培训师专业技能之专业提问
苏格拉底教学法 “我没有答案,有的只是问题”。
为什么要提问
提问的类型
特定式提问、引导式提问、整体性提问

导演式提问、封闭式提问、开放式提问
有效的提问
事先设计好问题 设定回答问题的规则 自己要知道问题的正确答案 简洁明确,通俗易懂,与学过的知识相关
目的
1
反应 学员反应如何?——每次课后给学员反
馈评价表,特别对外请教师评价(工作
如何?是否合适?)。
2 知识/技能 学员的知识与技能通过学习之后如何?
通过小测验或获得。
3
ห้องสมุดไป่ตู้
应用 学员能否应用所学到的(包括在教学过
程中的应用与回到工作中的应用)知识。
4 经营结果 从培训前后的结果差别来看培训效果
测量 1、学员满意度 2、学习测验 3、对任务的执行
教育
培训
1.1.2 培训高回报的原因
•摩托罗拉:在员工培训上每投入1亿美圆,产出 将有30亿美圆!
1.2 培训师的角色认知
•培训前:是设计师。 •培训中:培训师是演讲者、是引导者、
是导演、是导游、是教练。 •培训后:培训师是反馈者、是总结者。
1.3 培训师的核心业务流程
目标设定 课程设计 课程进行 检讨提升
培训师课堂禁忌:
A.不要用手指指点学员 B.注意克服手爱动的习惯 C.如果是坐着不要抖动腿部
培训师课堂礼仪标准
您请说……
D.避免做脸上动作 E.不要不给学员讲话的机会 F.不要打断别人的话题抢话说 G.不要轻率下断言
培训师课堂礼仪标准

陈陆ppt素材课件

陈陆ppt素材课件
现综合评定。
02
课程素材收集与整理
素材收集
01
02上的免费素材资源。
素材库
访问专业的素材网站,如 昵图网、千图网等,下载 高质量的素材资源。
个人积累
将个人拍摄或创作的素材 归类整理,作为个人素材 库的一部分。
素材整理与分类
格式转换
将下载的素材进行格式转 换,以便在PPT中直接使 用。
工作经验:曾在多家知名企业担任过市场营销主管、市场部经理等职 务,积累了丰富的市场营销实践经验。
课程背景与目的
课程背景
随着市场竞争的日益激烈,提高市场营销能力已成为企业和 个人必备的核心竞争力之一。为了帮助大家更好地掌握市场 营销技巧和策略,提高市场营销效果,特推出此课程。
课程目的
通过本课程的学习,学员将能够全面了解市场营销的基本概 念、方法和策略,掌握市场调研、品牌定位、产品定价、渠 道管理、促销策划等核心技能,提高市场营销实践水平。
06
课程素材评估与改进
素材评估标准与方法
内容完整性
评估课件内容是否涵盖了所有重要知识点 ,是否清晰易懂,是否具有逻辑性和连贯 性。
互动性
评估课件是否具有互动性,是否能够引导 学生积极参与,是否能够提高学生的参与 度和兴趣。
表现形式
评估课件的表现形式是否符合学生的认知 规律和学习特点,是否能够吸引学生的注 意力,是否具有可视化和趣味性。
05
课程素材更新与维护
素材更新原则与标准
01
实效性
为了确保信息的准确性,任何时候都不能使用过时的素材。对于课程相
关的素材,需要定期检查其有效性,并立即更新过时的内容。
02
相关性
素材必须与课程内容相关,并且能够帮助学生更好地理解课程内容。因
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

练习:
三、自信登场
进门,将准考证、 身份证交给考评员查 验。在此过程中,让 考评员作出判断: “这个考生肯定是个 有经验的培训师!”
三、自信登场
开场白:四件事
• 问候:各位考评员,各位同学,下午好! • 自我介绍:我是23号培训师(考生),我叫陈xx,在一家
营销企业任职知识管理总监。 • 建立师生情感:能认识各位培训专家,让我非常高兴。今
• B.向营业员调查培训需求是必要的,同时,首先应向高层领导 调查企业的培训需求。
• D.你这个问题问得很好,看来你学习挺认真的。向营业员调查 培训需求是必要的,同时,首先应向高层领导调查企业的培训 需求。
四、在讲述案例时互动
• 提问:
• A.提问时放缓语速 • B.邀请最慈祥的同学(考评员)回答
四、在讲述案例时互动
• 提问反馈:
• A.谢谢你的参与。 • B.谢谢你的参与。是的,根据岗位职责一条一条地找出对
应的技能训练点,这样的培训更具针对性。 • C.谢谢你的参与。是的,根据岗位职责一条一条地找出对
评分标准
A.教学内容(30分) • 1、观点明确,论据充分 (10分) • 2、内容紧扣主题,有创新见解 ( 10分) • 3、内容充实,脉络清晰 ( 10分)
教学内容
教学方法
讲解表达
仪态仪表
评分标准
B.教学方法(26分) • 4、注意与范例紧密结合 (10分) • 5、注意恰当地运用范例 (10分) • 6、能与学员互动,气氛活跃 (6分)
天,我也乐意交流我培训工作的体会。 • 预告:(1)今天,我交流的课题(考题)是:“第1题、
谈谈你对‘培训是企业给员工的福利’这一观点的看法。” (2)我先给大家讲一个案例,然后从3个方面探讨该问题。
四、在讲述案例时互动
• 1.情境事件:时间、地点、人物、事件 • 2.情境角色:态度、语言、手势、站位 • 3.情境讲述:入情入境、抑扬顿挫
小贴士: 将大纲图写在便签小贴纸上,贴在手心。
三、自信登场
“紧张”的形成:
• 1.考试本身而紧张,不是给“学生”讲课,而是被“专家” 评审。
• 2. 考前几乎没进行足够的教学训练,临场发挥需要高超 的技能。
• 3.书上有答案,可是书上的答案并不符合评审的全部要求: 没有案例、没有互动、没有足够丰富的内容,被书本扼住 了“咽喉”。
二、临场设计演讲大纲
• 如:谈谈你对“培训是企业给员工的福利”这一观点的看 法。
• 大纲示例: • 一、案例1:总经理不给三年未加薪的同事小李加薪 • 二、培训是企业给员工的福利 • 三、案例2:2011年7月份的焊接工培训 • 四、培训同时是员工的义务,还是企业的投资 • 五、总结
小结:临场设计演讲大纲
教学内容
教学方法
讲解表达
仪态仪表
评分标准
C.讲解表达(32分) • 7、普通话标准,口齿清楚 (6分) • 8、语言生动流畅 (8分) • 9、思路清晰,层次分明 (8分) • 10、对内容熟悉,能脱稿讲授 (6分) • 11、时间安排恰当 (4分)
教学内容
教学方法
讲解表达
仪态仪表
评分标准
D.仪态仪表(12分) • 12、精神饱满,举止大方 (4分) • 13、仪表端庄,服装得体 (4分) • 14、肢体语言运用恰当、自然 (4分)
企业培训师高级考评员 国家企业培训师师资 高级客户服务管理师(一级) 客户服务管理师高级考评员 人力资源管理师高级考评员 劳动关系协调师(二级) 中式烹调师(二级) 中式面点师(三级)
评审纪律
评审流程
评审内容
• 教材中的知识点、能力点 • 与企业培训工作相关主题
模拟考题
• 1.谈谈你对“培训是企业给员工的福利”这一观点的看法。 • 2.请分析进行企业培训师职业资格培训的必要性。 • 3.请论述企业培训师职业的通用能力和专业能力。 • 4.岗位职务分析对培训工作有何指导作用? • 5.结合工作实际,试比较指令性和自主性培训项目开发的特点。 • 6.员工职业生涯发展是人力资源部门的事,与培训部门有关系
教学内容
教学方法
讲解表达
仪态仪表
教学展示设计
一、开场白 (1 ′)
1
五、邀请并解答咨询 (2-3 ′)案例并 互动
(3-5 ′)
三、讲解课程 理性知识
(3-5′)
单项特训
一、备用一个案例(P271)
培训项目名称 培训对象及规模
培训时间 培训地点 培训内容 培训方式 培训教师 培训评估方式 培训效益
综合评审(二级)训练
课程档案
课程 综合评审训练
培训对象 企业培训师二级学员
培训时长 6小时,共8课时(45分钟/课时)
培训设施 多媒体教学系统,分组教学
教学材料 学员着正装,人手一份《评审标准及评分表》
培训目标
1.综合评审考试及格;2.能即兴演讲,思路较 为清晰,表达较为流畅。
培训师简介
中山市职业技能鉴定指导中心: 中山市职业技能培训中心: 中山市技师学院: 管理工程专业: 工程师 企业培训师、人力资源管理师、职业指导师项目培训主管 国家职业资格:高级企业培训师 (一级)
吗? • 7.培训工作流程管理就是关于“时间节点”的管理吗? • 8.快乐教育、微笑服务与培训工作不沾边吗? • 9.企业培训师备课有什么特点和要求? • 10.请列举成人学员的主要特点并阐述成人培训应把握的原则。
评分标准
项目 A教学内容 B教学方法 C讲解表达 D仪态仪表
合计
评价分值 30分 26分 32分 12分 100分
• 4.考场氛围和考评员冷酷表情,让人陡生畏意。 • 5. 其他学员的“失足”影响自己的信心。
三、自信登场
“紧张”不是坏事: • 1.不紧张,肯定考不好。认真对待是好事。 • 2.压力引发创造的动力,难度引发突破的愿望。 • 3.永远也没有准备好的时候,没有吃烧饼不掉芝麻的。 • 4.紧张总会逝去,30秒后我还是照样灿烂。
应的技能训练点,这样的培训更具针对性。我觉得你在培 训方面是专家啊。
• 试比较,以上哪种反馈,更容易形成良好的教学氛围?
四、在讲述案例时互动
• 处理同学(考评员)的“诘问”:
• A.你还没搞清楚。在调查培训需求时,首先应关注企业的培训 需求,其次才是员工的培训需求。
• B.向营业员调查培训需求是必要的,但是,首先应向高层领导 调查企业的培训需求。
相关文档
最新文档