成本管理会计学第8章
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他说，中国政府将继续贯彻“一国两制”的方针，并将继续贯彻“一国两制”的方针。
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中国政府将继续加强与美国在科技、科技、科技和科技领域的合作。
今年的产量=今年的销售量+今年的年末量-今年的年初量=100000+20000-30000 =90000今年单位成本=909000÷90000=10.1美元/件/honghaochem3第三章制造业成本核算的基本原则第三章制造业成本核算的基本原则练习1。
孙茂竹管理会计学第6版课后习题详解及题库
孙茂竹《管理会计学》（第6版）笔记和课后习题第一部分复习指南目录封面第1章管理会计概论1.1 复习笔记1.2 课后习题详解1.3 考研真题与典型题详解第2章变动成本法2.1 复习笔记2.2 课后习题详解2.3 考研真题与典型题详解第3章本—量—利分析3.1 复习笔记3.2 课后习题详解3.3 考研真题与典型题详解第4章经营预测4.1 复习笔记4.2 课后习题详解4.3 考研真题与典型题详解第5章经营决策5.1 复习笔记5.2 课后习题详解6.3 考研真题与典型题详解第6章存货决策6.1 复习笔记6.2 课后习题详解6.3 考研真题与典型题详解第7章投资决策7.1 考点难点归纳7.2 课后习题详解7.3 考研真题与典型题详解第8章标准成本法8.1 考点难点归纳8.2 课后习题详解8.3 考研真题与典型题详解第9章作业成本计算法9.1 考点难点归纳9.2 课后习题详解9.3 考研真题与典型题详解第10章全面预算管理10.1 考点难点归纳10.2 课后习题详解10.3 考研真题与典型题详解第11章业绩考核与评价11.1 考点难点归纳11.2 课后习题详解11.3 考研真题与典型题详解试读第1章管理会计概论1.1 复习笔记一、管理会计的定义1．国外会计学界对管理会计定义的论述国外会计学界对管理会计的定义先后经历了两个阶段：（1）狭义管理会计阶段狭义管理会计的核心内容为：①管理会计以企业为主体展开其管理活动；②管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的；③管理会计是一个信息系统。
（2）广义管理会计阶段广义管理会计的核心内容是：①管理会计以企业为主体展开其管理活动；②管理会计既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；③管理会计作为一个信息系统，它所提供的财务信息包括用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息；④从内容上看，管理会计既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。
成本管理会计第八章-成本计划与成本控制
（5）由上一车间转来的半成品，编制直接费用计划时的方法应
与实际成本核算方法一致，采用平行结转法或逐步结转法。平
行结转法不计算前一车间转来的半成品成本，逐步结转法则应
将上一车间转来的半成品成本列入“原材料”或“自制半成品
”成本项目之中。
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2.制造费用预算的编制 制造费用是车间为生产产品和提供劳务而发生的各项
间接生产费用，包括为创造正常劳动条件而发生的车 间业务费用和组织生产而发生的车间管理费用。制造 费用计划由制造费用预算和制用分配两部分组成。制 造费用预算的编制方法有固定预算法、弹性预算法、 概率预算法等（具体方法参照本章第二节），也可以 按辅助生产费用预算的编制方法进行编制。制造费用 的分配一般按计划生产工时为标准分配给各种产品。 制造费用预算和分配表的格式如表8-4、8-5所示：
（五）降低成本的主要措施方案。它是在各部门提出 的措施基础上，经过综合平衡加以汇总。该方案应详 细说明各项目的可行性、计划支出额和资金来源、预 计经济效果以及年计划实现的节约额。
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第一节 成本计划
二、成本计划的作用
成本计划的作用
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动员群众完成目标 成本的重要措施
推动企业实现责任 成本制度和加强成 本控制的有力手段
第二，生产费用预算包括本期计划发生的生产费用总额，而产品成本 计划只包括本期产品负担的生产费用数额。如本期的待摊费用是本期 的生产费用，只有摊入本期产品成本的才构成产品成本数额。同样， 那些未在本期实际发生的预提费用却计入本期产品成本，而不构成本 期生产费用。
第三，生产费用预算只包括本期生产产品的生产费用，不论产品是否
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管理会计学答案
《管理会计学》作业答案第一章总论思考题：1.管理会计的职能是什么？答案要点：1.预测职能、2.决策职能、3.规划职能、4.控制职能、5.评价职能具体内容见教材第4-5页2.管理会计的内容核心是什么？答案要点：1.预测决策会计、2.规划控制会计、3.责任会计。
管理会计中的成本形态分析、变动成本法和本量利分析等重要内容，贯穿在预测、决策、规划控制及责任会计之中。
详细内容见教材第5页3.管理会计与财务会计的区别和联系是么？答案要点：管理会计与财务会计的联系：1.两者目标一致；2.两者基本信息来源相同同财务会计相比，管理会计具有如下特点：1.管理会计侧重于为企业内部管理提供服务2.管理会计不受公认的会计原则或《企业会计准则》的严格限制和约束3.管理会计侧重于预测决策、规划控制及业绩考核评价4.管理会计无固定的核算程序，计算方法比较负责5.管理会计的会计报告无固定的编报时间，内容不确定，可采用非货币计量单位。
6.对会计人员素质的要求与财务会计不同详细内容见教材第7-8页第二章成本性态分析与成本计算方法思考题：1成本按经济用途可以分为哪几类？答案要点：成本按经济用途可以分为生产成本和非生产成本。
生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用。
非生产成本包括销售费用、管理费用、财务费用2.固定成本概念、特性及其进一步分类。
答案要点：固定成本是指在一定条件下（一定时期和一定业务量范围内），其总额不随业务量的变化而变化的那部分成本。
固定成本的特性：⑴固定成本总额具有不变性。
⑵单位固定成本(a / x)在业务量变动时，具有反比例变动性固定成本的分类⑴约束性固定成本（生产经营能力成本）。
是指不受管理当局短期决策行为影响的那部分成本。
⑵酌量性固定成本，是指受管理当局短期决策行为影响的那部分成本。
3.变动成本概念、特性及其进一步分类。
答案要点：变动成本是指在一定条件下，其成本总额会随着业务量的变动成正比例变动的那部分成本。
变动成本的特性⑴变动成本总额（bx）的正比例变动性⑵单位变动成本（b）的不变性变动成本的分类变动成本按其发生的原因可分为：⑴技术性变动成本。
管理会计,第八章,标准成本法2 - 副本
递延法
概念：将本期的各种成本差异，按标准成本的比例分配给在产 品、期末产成品和本期已销售产品。
优点：资产负债表和利润表反映的是实际成本； 缺点：工作量大，不便于进行成本差异分析和控制。
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1、直接处理法
例:
直接材料成本差异
产品销售成本
=-40(元) =200(元)+240(元)-480 (元)
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标准成本法的账户设置
标准成本法下设置的“材料”、“生产成本”、“产成 品”、“在产品”、“产品销售成本”等账户，不论借 方还是贷方均登记实际产量的标准成本。
按具体成本差异的内容设置“材料用量差异”、“材料 价格差异”、“直接人工效率差异”、“直接人工工资 率差异”、“变动制造费用效率差异”、“变动制造费 用开支差异”、 “固定制造费用开支差异”、 “固定 制造费用能力差异”、“固定制造费用效率差异”等九 个差异账户。
管理会计学——12.1
主讲教师：苏力勇
天津外国语大学国际商学院 2019-2019学年第2学期
变动成本差异分析
连环替代法
实际价格 1 AP
实际数量 AQ
材料价格差异 工资率差异 变动费用开支差异
标准价格
2
SP
实际数量 SQ
（1）－（2）＝价格差异（PV）
（1）－（3）＝实际成本 与标准成本的差异总额
=20000－3×6000=2000(元) =-4000(元)+6000(元)
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固定制造费用差异的分析与计算
开支差异 固定制造费用开支差异＝固定制造费用实际支付数－固
定制造费用预算数 效率差异 固定制造费用效率差异＝标准固定制造费用分配率×（
管理会计,第八章,作业成本法
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案例
Aerotech 公司制造三种电路板：A、B、C电路 板。 A电路板是3种产品中最简单的，该公司每年销 售10 000块I号电路板； B电路板仅仅比I号电路板复杂一点，公司每年 销售20 000块II号电路板； C电路板是最复杂的、低销量产品，每年仅销售 4 000块。 公司采用分批成本法计算每种产品的成本。相关 的基础数据如下：
C电路板 20 40 66 2727 157.50 250.00
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直接人工和准备人工成本为每小时20元。
对传统成本计算法的评价-基于案例
传统的成本计算法以生产数量（如产量、直接 人工小时、直接材料耗用、机器小时等）作为 分配制造费用的单一基础； 这种以生产数量为基础的成本计算方法高估了 工艺简单、高产量产品的成本， 却又低估了工艺复杂、低产量产品的成本。
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每种产品的单位成本、目标售价
A电路板 直接材料 50元/块 直接人工 每块3小时 B电路板 90元/块 每块4小时 C电路板 20元/块 每块2小时
直接材料 直接人工 制造费用 合计 目标售价 市场售价
A电路板 50 60 99 209 261.25 261.25
B电路板 90 80 132 302 377.50 328.00
4、变动制造费用成本差异(178.125) = 变动制造费用(支出)耗费差异(1128.125) ＋变动制造费用效率差异(－950)
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（四）固定制造费用成本差异的计算 1、固定制造费用耗费(开支)差异 =固定制造费用实际数－固定制造费用预算数 =30000元－32000元=－2000元 2、固定制造费用生产能力利用(闲置能量)差异 =固定制造费用标准分配率× (生产能量－实际工时) =32000元－45125小时×0.64元/小时 =32000元－28880元=3120元 3、固定制造费用效率差异 = 标准分配率× (实际工时－实际产量标准工时) =0.64元/小时× (45125小时－9500件×5小时/件) =28880元－30400元=－1520元 4、固定制造费用成本差异(－400) =耗费(开支)差异(－2000)＋生产能力利用(闲置能量)差异 (3120)＋效率差异(－1520)
管理会计作业3,4
章节作业（三）考核内容第七章预算管理第八章成本控制第九章责任会计第十章管理会计的新发展一．单项选择题1．全面预算包括财务预算、特种决策预算与（A）三大类内容。
A.经营预算B.资本预算C.销售预算D.生产预算2．财务预算不包括（C）。
A.预计利润表B.现金收支预算C.银行借款预算D.预计资产负债表3．预算控制包括预算执行与（B）两个方面。
A.预算编制B.预算分析C.预算评价D.预算激励4．不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展，是指（C）方法的优点。
A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.定期预算5．与零基预算相对应的预算是( A)。
A．增量预算 B．固定预算C．弹性预算 D．定期预算6．预算控制原则不包括（D）。
A.分级控制B. 全员控制C.全程控制D. 全面控制7．预算控制的方法主要有三种类型，其中不包括（D）。
A.预算授权控制B.预算审核控制C.预算调整控制D.预算变动控制8．（B）是指从企业全范围的角度进行成本控制的原则，即在企业中要求人人、处处、时时都要进行成本控制。
A.经济效益原则B.全面性原则C.全程性原则D.统筹性原则9．标准成本控制主要是指对（D）进行的控制。
A.产品预算阶段B.产品入库阶段C.产品销售阶段D.产品生产阶段10．在采用变动成本法计算的企业中，单位产品的标准成本中不包括（D）的标准成本。
A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用11. 成本差异是指在标准成本控制系统下，企业在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与（C）之间的差额。
A.计划成本B.历史成本C.标准成本D.预算成本12. 固定制造费用耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用（A）之间的差额。
A.预算金额B.历史金额C.标准金额D.计划金额13.（D）是指由存货的买价和运杂费等构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。
A.缺货成本B.订货成本C.储存成本D.购置成本14．公司每年耗用材料2500千克，每批订货成本为160元，每千克材料年平均储存成本为20元，则在定量采购方式下每次采购量为（B）千克。
成本管理会计完整版本ppt课件
图3.１ 短期总成本曲线
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第一编 成本会计基本理论与内容
各种短期成本的相互关系
图3.２ 各种短期成本的相互关系
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第一编 成本会计基本理论与内容
· 长期成本 长期平均成本曲线
图3.３ 长期平均成本曲线
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3）机会成本：从事某种选择所必须放弃的最有价值的 其他选择（经济学）；已放弃的次优方案可能取得的 利益看作是被选取最优方案的“机会成本”（管理学）
5、《成本管理会计（第二版） 》 出版:中国财政经济出版社
出版日期：2003.2
6、成本管理会计 作者 王立彦 刘志远
出版机构 西蒙与舒斯特国际出版公司
7、成本与管理会计（第11版）（美）查尔斯.T.亨格瑞
（Charles T. Horngren）等
王立彦 代冰彬 等译中国人民
大学出版社
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课程考核
一、平时成绩 1、作业 2、出勤 3、课堂提问 二、期末考试 题型：单项选择题、多项选择题、判断
题、计算分析题、案例分析等
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第一章 概述
第一节 成本管理会计的产生和发展 第二节 成本管理会计的基本特征 第三节 成本管理会计的职能作用和信息
质量 第四节 成本管理会计战略与管理理论 第五节 管理会计师和职业道德规范
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（二）成本管理会计的特征
1、目的性 成本管理会计要素的选择、联系方式及其运动方向反映企业管
理当局的某种期望，服从于企业成本管理的目的 2、集合性：最基本的特征 一从构成上看，成本管理会计是由成本策划、成本控制、成本
成本管理会计学教案
成本管理会计学教案第一章：成本管理会计学概述1.1 成本管理会计的定义解释成本管理会计的概念和作用强调成本管理会计在企业决策中的重要性1.2 成本管理会计的基本原则和假设介绍成本管理会计的基本原则和假设解释成本管理会计的信息需求和提供方式1.3 成本管理会计的职能和任务探讨成本管理会计的职能和任务强调成本管理会计在成本控制和决策中的作用第二章：成本概念与分类2.1 成本的定义和特征解释成本的定义和特征强调成本与支出、费用和损益的区别2.2 成本的分类介绍直接成本和间接成本的概念和区别探讨固定成本和变动成本的概念和区别2.3 成本计算对象和成本计算期解释成本计算对象的概念和重要性探讨成本计算期的设定和影响第三章：成本计算方法3.1 传统成本计算方法介绍传统成本计算方法的概念和特点解释直接材料成本、直接人工成本和制造费用的计算方式3.2 现代成本计算方法介绍现代成本计算方法的概念和特点探讨作业成本计算和目标成本计算的应用和优势3.3 成本计算方法的决策应用解释成本计算方法在企业决策中的应用探讨成本计算方法对产品定价和产品组合决策的影响第四章：成本控制与成本分析4.1 成本控制的概念和方法解释成本控制的概念和重要性探讨标准成本控制和实际成本控制的方法和应用4.2 成本分析的方法和工具介绍成本分析的概念和目的解释成本效益分析和成本结构分析的方法和工具4.3 成本控制与成本分析的决策应用探讨成本控制和成本分析在企业决策中的应用解释成本控制和成本分析对产品定价和成本削减决策的影响第五章：成本管理与绩效评估5.1 成本管理的目标和原则解释成本管理的目标和原则强调成本管理在提高企业竞争力和盈利能力中的作用5.2 成本管理与绩效评估的方法介绍成本管理与绩效评估的方法和工具解释成本效益分析和成本改进计划的制定和实施5.3 成本管理与绩效评估的决策应用探讨成本管理与绩效评估在企业决策中的应用解释成本管理与绩效评估对产品定价、投资决策和业绩评估的影响。
管理会计-变动成本法
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2、连续各期销量相同 而产量不同。
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仍假设某企业从事单
一产品生产，连续3年的
销量均为600件，而3年
例4
的产量分别为600件、
700件和500件。其他条
件与前例相同。
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在变动成本法下，单位产品成本仍为 80元。但在完全成本法下，由于各期 产量变了，所以单位产品所负担的固 定性制造费用的份额也就变了。具体 来说，第1年的单位产品成本为100元 (80+12 000/600);第2年的单位产品 成本为97.15元(80+12 000/700);第3 年的单位产品成本则为104元(80+12 000/500)。
其特点是：
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（1）符合公认会计准则的要求。完 全成本法强调持续经营假设下经营的 “均衡性”，认为会计分期既然是对持 续经营的人为分割，这种分割决定于企 业内部和外部多种因素的共同影响。因 此，固定性制造费用转销的时间选择并 不十分重要。
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（2）强调成本补偿上的一致性。 完全成本法认为，只要是与产品生产 有关的耗费，均应从产品销售收入中 得到补偿，固定性制造费用也不例外。 因为从成本补偿的角度讲，用于直接 材料的成本与用于固定性制造费用的 支出并无区别。
• 变动成本计算也称直接成本计算，是将产 品生产过程中直接消耗的直接材料、直接 人工和变动性制造费用计入产品成本，而 将固定性制造费用作为期间成本，从当期 收益中予以全额扣除的一种成本计算方法。
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完全成本法
是指在产品成本的 计算上，不仅包括产品 生产过程中所消耗的直 接材料、直接人工，还 包括全部的制造费用(变 动性的制造费用和固定 性的制造费用)。
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• 具体总结可参见P156 表8-3、8-4、8-5 • 例题8-1
管理会计案例分析
管理会计案例分析第三章变动成本法例：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。
这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。
以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本60元/千克固定制造费用每月元售价100元/千克10月份报告的销售量比9月份多出千克。
因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长元。
但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的元下降了元，只有元。
产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。
经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按kg来分摊。
所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。
9月份的期初存货为kg，生产为kg，而销售为kg。
10月份的期末存货为kg。
要求：1、把该产品9月份及10月份的出产、销售及存货量列示出来。
然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。
2、解释元的利润减少和经理预期元的增加之间元的差别。
二、某公司2007年只产销一种产品，其产量、销量、售价和成本的有关资料如下：出产量：4000件；销售量3500件；期初存货量：件•单价：80元•直接材料元•直接人工元•制造费用：•单位变动制造费用6元•固定制造费用总额元•销售及管理成本•单位变动销售及管理成本4元•牢固销售及管理成本总额元要求：分别采用两种不同成本计算法计算2007年销售成本、期间成本和期末存货成本。
案例分析：XXX生产某织毛衣机，设计生产能力为每年1000台，由于市场竞争加剧，过去2年每年只能生产和销售500台。
市场销售价每台2500元，该公司的单位产品制造成本为2600元，其资料如下：⑴单位变动生产成本1000元；⑵固定制造费元；⑶固定推销及管理费元。
该公司总经理特为此召集各部门经理开会商讨对策。
总经理：公司已连续2年吃亏，去年吃亏元，若今年不克不及扭亏转盈，银行将不再贷公司势必停产，形势非常严峻，请各位献计献策。
管理会计第八章全面预算管理课后习题参考答案
第八章全面预算管理思考级练习题答案一、思考题1.什么是全面预算？它可以如何分类？答：全面预算是指把企业全部经济活动的总体计划，用数量、金额和表格的.式反映出来的一系列文件。
亦即全面预算就是企业总体规划的具体化和数量化的说明。
预算依预算期的长短不同分别称为年度预算、季度预算或月份预算。
当预算跨年度时，我们称之为长期预算，反之称为短期预算。
2.全面预算有哪些作用？答：（1）明确生产经营活动的目标（2）协调各职能部门的工作（3）控制日常经济活动（4）评价实际工作业绩3.业务预算都包括哪些内容？它们的编制原理是怎样的？答：业务预算是反映企业在计划期间日常发生的各种具有实质性的基本活动的预算。
它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、期末产成品存货预算、销售及管理费用预算等等。
业务预算是在销售预测的基础上，首先编制销售预算，然后根据“以销定产”的原则，依次编制生产预算、材料采购预算、直接人工预算等等。
4.专门决策预算有哪些？它的编制有无固定的模式？答：专门决策预算是指企业为不经常发生的长期投资决策项目或一次性专门业务所编制的预算。
它与那些针对计划期间日常经济活动所编制的业务预算明显不同。
专门决策预算包括资本支出预算和一次性专门业务预算。
专门决策预算的编制没有固定的模式。
但成功的专门决策预算一般应遵循以下顺序：（1）投资意向和提案的产生；（2）估计战略、市场和技术因素，预计现金流量；（3）评价现金流量；（4）在可接受标准基础上选择项目；（5）执行计划；（6）在投资项目的现金流量和经济状况被接受以后，不断重新评价，或进行事后审计。
5.财务预算包括哪些内容？编制财务预算的根据有哪些？答：财务预算是指企业在计划期内反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算。
财务预算主要包括现金预算、预计损益表和预计资产负债表三种。
企业的财务预算是在生产经营预算和资本支出预算的基础上编制出来的。
成本管理会计课后习题答案
第四章习题二：练习产品成本计算的分批法（1）本月人工费用分配率=18700÷(1240+1660+500)=5.5#101:1240×5.5=6820#201:1660×5.5=9130#301:500×5.5=2750本月制造费用分配率=20400÷(1240+1660+500)=6#101:1240×6=7440#201:1660×6=9960#301:500×6=3000（2）101#产品成本=8台成本+12台成本=8台计划成本+（1月份投入成本+2月份投入成本-8台计划成本+3月份投入成本）=（1月份成本+2月份成本+3月份成本）=12000+38000+2200+8800+1980+6020+20000+6820+7440=103260101产品单位成本=103260÷20=5163本月完工12台成本=1月份投入成本+2月份投入成本-8台计划成本+3月份投入成本=103260-27600-7100-6160=62400元201#完工产品成本=（9300+1060+1100+15000+9130+9960）=45550单位成本=45550÷30=1518.3（3）借：库存商品——A产品62400——B产品45550贷：生产成本——基本生产成本107950习题三成本计算的简化分批法采用简化分批法，要累积三个数字：累积制造费用、累积每个批次产品的总工时、累积全部批次的总工时，要注意简化分批法只和分配间接费用有关系1、直接材料成本的分配（1）701七月份投产，八月全部完工，原材料成本=12400+10600=23000元（2）702原材料成本七月投入30800元，一次性投入，完工3件的成本=30800元÷8件×3件=11550元（3）703投入原材料25000元2、累积工时的计算701累积工时=1020+1780=2800702累积工时=4140+5560=9700703累积工时=1200各批次累积生产工时=2800+9700+1200=13700小时3、直接人工的分配累积工资薪酬=24800+36850=61650元工资薪酬的累积分配率=61650÷13700=4.5元/小时701应负担工资薪酬=2800×4.5= 12600元702完工的3件产品应负担工资薪酬=6800×4.5= 30600元703未完工，不计算4、制造费用的分配累积工资薪酬=27920+48800=76720元工资薪酬的累积分配率=76720÷13700=5.60元/小时701应负担工资薪酬=2800×5.60 = 15680元702完工的3件产品应负担工资薪酬=6800×5.6= 38080元703未完工，不计算5、701完工产品成本=23000+12600+15680= 51280元单位成本=51280÷12=4273.33702 3件完工产品成本=11550+30600+38080= 80230元3件完工产品的单位成本= 80230÷3 = 26743.33第七章1）小号丝光毛巾的标准产量合计＝2000×0.8＋2500×0.8×60％＝2800（条）中号丝光毛巾的标准产量合计＝2400×1＋3500×1×40％＝3800（条）大号丝光毛巾的标准产量合计＝1500×1.2＋2000×1.2×80％＝3720（条）（2）月末在产品成本＝30284（元）完工产品总成本＝388600（元）其中：小号丝光毛巾总成本＝10720（元）单位成本＝5.36（元）中号丝光毛巾总成本＝16080（元）单位成本＝6.7（元）大号丝光毛巾总成本＝12060（元）单位成本＝8. 04（元）习题三（1） A 产品应负担的成本＝704000（元）B 产品应负担的成本＝352000（元）（2） A 产品应负担的成本＝675840（元）B 产品应负担的成本＝380160（元）（3） A 产品应负担的成本＝660000（元）B 产品应负担的成本＝396000（元）（4） A 产品应负担的成本＝660000（元）B 产品应负担的成本＝396000（元）习题四（1） A 产品应负担的直接人工＝12000（元）A 产品应负担的制造费用＝21000（元）B 产品应负担的直接人工＝800（元）B 产品应负担的制造费用＝1400（元）（2） A 产品的完工产品总成本＝218000（元）A 产品的单位成本＝54.50（元）A 产品月末在产品成本＝22000（元）B 产品的完工产品总成本＝6200（元）B 产品的单位成本＝6.2（元）B 产品月末在产品成本＝0第九章习题二(1)首先，计算出高点的混合成本总额：由于低点业务量为50000 小时时的变动成本总额为50000 元，则可计算单位变动成本和高点的混合成本总额如下：单位变动成本（b）=50000/50000=1（元）高点混合成本总额=176250-1*75000-60000=41250=41250（元）其次，利用高低点法进行混合成本的分解：单位变动成本（b）=（41250-32500）/（75000-50000）=0.35(元)固定成本总额=41250-0.35*75000=15000(元)或=32500-0.35*50000=15000(元)则:混合成本的数学模式为:Y=15000+0.35x(2)当企业计划期的计划机修小时为80000 小时时,其总成本可计算如下：产品成本总额=变动成本总额+固定成本总额+混合成本总额=80000*1+60000+（15000+0.35*80000）=183000（元）习题四(1)预测该企计划年度三种产品的综合保本点销售额。
管理会计课后习题参考答案
《管理会计》课后习题参考答案目录第一章管理会计概述 (1)1.理解资产高安全度、资产高利润率、现金流充足、资产高增值率和把握新产业 (1)2.简述基于业务优化的高质高效的财务支持 (1)3.简述管理会计的内涵是如何逐渐扩大的 (2)4.简述科学管理理论与管理会计的关系 (2)5.简述组织行为学与管理会计的关系 (2)6.简述权变理论与管理会计的关系 (3)7.简述信息经济学与管理会计的关系 (3)8.简述代理人理论与管理会计的关系 (3)9.简述知识经济理论与管理会计的关系 (3)10.简述管理会计假设的内容及意义 (3)11.简述理解管理会计目标及其与企业目标的关系 (3)12.简述管理会计信息质量特征与财务会计质量特征的区别 (4)13.简述管理会计与财务会计、财务管理、审计和内部控制的产生及结合 (4)14.简述管理会计与财务会计的区别 (4)15.简述管理会计与财务会计的耦合逻辑 (4)第二章成本性态分析 (5)1.成本性态分析在管理会计中的地位 (5)2.混合成本的分解方法 (5)3.固定成本与变动成本的特征 (5)4.边际贡献率与变动成本率的关系 (5)第三章本量利分析 (6)1.试说明本量利分析的基本假设 (6)2.什么是本量利分析的基本表达式 (6)3.什么是保本点？影响保本点的因素有哪些？ (7)4.什么是保利点？影响保利点的因素有哪些？ (7)5.试说明一个经营多种产品的企业如何确定保本点 (7)6.什么是安全边际率、保本点作业率和经营杠杆率？ (7)7．怎样进行实现目标利润的敏感性分析？ (8)第四章变动成本法 (8)1.变动成本法与全部成本法的主要区别有哪几个方面？ (8)2.变动成本法与全部成本法期间损益发生差异有何规律？ (8)3.试评述变动成本法的优缺点 (9)4.“只要生产量大于销售量，当期全部成本法的利润必定大于变动成本法的利润”。
这一命题是否成立？为什么？ (9)第五章资金管理 (9)1.现金管理业务流程 (9)2.银行账户管理 (9)3.资金计划管理 (9)4.现金池分类与构成要素 (10)5.现金池功能定位与构建原则 (10)6.现金池运作流程 (10)7.资金集中管理模式 (10)8.银企直联系统总体运行流程 (10)9.银企直联系统主要功能 (11)第六章短期经营决策 (11)1.短期经营决策的特点有哪些？ (11)2.短期经营决策中的相关成本和无关成本分别有哪些？ (11)3.简述短期经营决策的主要方法及各自的优缺点 (11)4.简述在不同情况下半成品是否深加工的决策方法 (12)5.简述在完全竞争市场和非完全竞争市场条件下的定价方法？ (12)6.简述短期营运决策敏感性分析的方法及应用 (13)第七章长期投资决策 (13)1.什么是独立项目和互斥项目？ (13)2.什么是现金流量？投资项目的现金流量包括哪些内容？ (13)3.投资项目的现金流量如何计算？ (14)4.现金流量在估计中应注意哪些问题？（可删除） (14)5.投资决策评价的方法有哪些？各自的优缺点是什么？ (14)第八章全面预算管理 (16)1.什么是全面预算？你怎样认识它的重要性？ (16)2.全面预算有哪些预算构成？ (16)3.什么是弹性预算？与固定预算相比有何优越性？ (16)4.试分析比较零基预算与增减预算的主要区别？ (17)5.什么是滚动预算？有何特点？ (17)6.简述预算控制的方法 (17)7.简述预算调整的前提条件 (18)8.现金预算包括哪些项目？各项目之间存在怎样的勾稽关系？ (18)9.会计制度设计如何与预算管理衔接？ (18)10.财务会计控制如何与预算执行对接？ (18)练习题 (18)第九章作业成本管理 (22)1.简述作业成本法的特点 (22)2.如何评价作业的增值性？ (22)3.结合企业实际，谈读作业成车法的应用 (23)4.简述作业成本管理中降低成本的途径 (23)5.作业成本法在制造费用分配基础与分配路径上与传统成本法有何有同 (23)第十章目标成本管理 (23)1.简述目标成本法的特点 (23)2.如何应用价值工程技术进行产品设计 (23)3.结合企业实际，谈谈目标成本管理的应用 (24)4.简述目标成本法的实施原则 (25)5.简述确立目标成本的主要活动 (25)6.简述目标成本规划的五个步骤 (26)7.如何将顾客需求纳人目标成本管理? (26)8.简述价值链在目标成本管理中的贡献 (26)9.简述目标成本管理中的供应链管理 (27)10.简述目标成本管理的组织和团队 (27)11.简述目标成本管理的核心工具 (27)第十一章项目成本管理 (28)1.现代项目成本管理的发展 (28)2.项目生命周期成本管理的方法 (28)3.简述工作分解结构的作用 (28)4.以一场婚礼筹划为例，写出工作结构分解图 (28)5.简述项目资源计划的工具与方法 (29)6.简述项目成本估算的技术路线 (29)7.简述项目成本估算的方法 (29)8.简述项目成本估算和项目成本预算的区别与联系 (29)9.简述项目成本预算的调整内容有哪些 (29)10.简述项目成本控制的方法有哪些 (29)11.简述挣值法的三个基本值 (29)12.简述挣值法几个关键指标的内容与作用 (29)13.简述项目成本决算的意义和作用 (30)第十二章战略成本管理 (30)1.简述战略成本管理研究的定义和特征 (30)2.简述生命周期成本管理的内容 (30)3.简述战略成本定位分析方法 (31)4.简述企业一般竞争战略的内容 (31)5.简述战略成本动因分析的内容 (31)6简述供应链管理的主要内容、目的及基本原则 (31)7.简述供应链成本核算框架 (32)8.简述前瞻式成本管理及内容 (32)9.简述精益管理会计及其内容 (33)10.简述跨组织成本管理及其内容 (33)11.简述供应链成本管理的方法 (34)第十三章绩效管理 (34)1.简述战略绩效管理的特点与优势 (34)2.简述分权管理与责任会计 (34)3.简述责任中心的分类及其不同责任中心的绩效评价方法 (35)4.简述内部转移价格及其制定 (36)5.简述关键绩效指标法的含义及其基本流程 (36)6.简述经济增加值的价值管理体系 (36)7.简述平衡计分卡之“平衡” (37)8.简述平衡计分卡的实施程序 (37)9.简述平衡计分卡与企业战略 (38)第十四章管理会计报告 (38)1.简述会计报告体系的构成 (38)2.简述管理会计报告的主要特征 (39)3.简述按不同标志分类的管理会计报告体系 (39)4.简述管理会计报告流程 (39)5.简述基于报告对象的管理会计报告体系 (40)6.简述基于责任中心的管理会计报告体系 (40)7.基于价值链的管理会计报告体系 (41)第十五章管理会计信息化 (41)1.如何理解管理会计信息系统概念 (41)2.管理会计信息系统建设与应用原则、程序的内容 (41)3.如何理解管理会计信息系统架构 (42)4.成本管理信息化的内容包括哪些 (42)5.如何理解成本管理信息系统模式 (43)6.预算管理信息化的内容包括哪些 (44)7.如何理解预算管理信息系统 (44)8.如何理解绩效管理信息化过程 (45)9.如何理解绩效管理信息平台 (45)10.如何理解投资项目管理信息化 (45)11.如何理解投资项目管理信息化系统 (45)12.如何理解管理会计报告信息化 (46)13.如何理解ERP系统的管理会计 (46)第一章管理会计概述1.理解资产高安全度、资产高利润率、现金流充足、资产高增值率和把握新产业（1）资产高安全度是企业全面梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄弱环节，切实采取有效措施加以改进，并关注资产减值迹象，合理确认资产减值损失，更好地避免下列风险：①存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断；②固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费；③无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。
更新：管理会计第8章责任会计练习题及参考答案
管理会计练习题参考答案第 8 章 责任会计 第一部分：客观题一、单选题( 35 小题)1. 责任会计产生的直接原因是 ( C )。
A. 行为科学的产生和发展 C. 分权管理 D.2. 只考核责任中心成本和费用的责任中心是A. 投资中心B. 利润中心C. 3. 成本中心考核的主要内容 ( B )。
A. 该中心的不可控成本B.C. 该中心设有的可控成本和不可控成本A. 标准成本B. 期间成本C. 5．成本中心考核的依据是(C )。
A .产品成本B •期间成本 C6．成本中心的责任成本是指该中心发生的(A .固定成本之和B .产品成本 C可控成本D. 可变成本责任成本D.不可控成本C ) 。
.可控成本之和 D .不可控成本之和7. 下列项目中，不属于利润中心负责范围的是 ( D )8. ( B ) 具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。
A. 人为利润中心B. 自然利润中心C. 成本中心D. 投资中心9. 一般没有独立的对外经营权的利润中心是 ( A )。
A. 人为利润中心B. 自然利润中心C. 企业利润中心D. 资产利润中心10. 管理会计将在责任预算的基础上，把实际数与计划数进行比较，用来反映与考核各责任中心工作业绩的书面文件称为 ( B )。
A. 差异分析表B. 责任报告C. 预算执行情况表D. 实际执行与预算比较表 11. 投资中心的利润与其投资额的比率称为 ( A )。
A. 投资利润率B. 税前净利C. 内部报酬率D. 剩余收益12. 以中间产品或劳务的市场销售价格作为计价基础的内部转移价格是( A )A. 以市场价格为基础的转移价格B. 全部成本的转移价格C. 以市场价格为基础的协商价格D. 双重内部转移价格13. 既对成本负责，又对收入、利润负责的责任中心称为 ( B )。
A. 成本中心B. 利润中心C. 投资中心D. 管理中心4. 下列成本中，属于成本中心必须控制和考核的成本是B. 运筹学的产生和发展 跨国公司的产生 ( D ) 。
《管理会计》补充习题
《管理会计》习题集安徽大学商学院第一章管理会计概述一、名词概念管理会计管理会计职能管理会计职业道德二、思考题：1、基础性管理会计的形成与发展包括哪些内容？2、20世纪后期管理会计的新发展形成了哪些新领域？这些新领域的形成与发展在理论与实践上有何重要意义？3、你怎样认识现代管理会计的对象和方法？其理论和实践意义如何？4、你怎样认识现代管理会计的特性？其理论和实践意义如何？5、你怎样认识管理会计与其他学科的关系？第二章成本性态分析一、名词概念：成本性态变动成本固定成本约束性固定成本酌量性固定成本混合成本二、思考题：1、什么是成本性态？在管理会计中为何要将成本按其形态进行分类？如何分类？2、变动成本与固定成本各有何主要特点？3、混合成本的主要特征是什么？它又具体可分为哪几类？4、何谓固定成本和变动成本的“相关范围”？5、为何需对混合成本进行分解？分解混合成本的方法主要有哪些？三、计算题：1、资料：以下是培特公司2005年和2006年传统的简略收益表的有关资料，假定期初、期末无存货，两年的销售单价及成本水平均无变化。
培特公司收益表单位：元要求：根据上述已知的有关资料，结合成本习性原理，将收益表中的空白部分填入正确的数据。
2、某企业2005年12个月的维修成本的历史数据如下：月份业务量（千工时维修费（元）1908200210585003115840041309100512090006807300770720089570009807500101107800111259500121409300要求：（1）根据上述资料用高低点法和回归直线法将全年维修费用总额分解为变动成本和固定成本。
（2）如下年一月份业务量为150千工时，用回归直线法预测其维修费用将为多少？（结果保留两位小数）。
第三章变动成本计算一、名词概念：变动成本法完全成本法贡献毛益二、思考题：1、什么是变动成本计算法与完全成本计算法？试说明二者的基本特征并比较二者的不同点。
管理会计学教材课后习题参考答案
第1章管理会计概述一、选择题1、ABD2、AB3、D4、D5、A第2章成本性态与变动成本法一、选择题1、ACD2、D3、B4、B5、BC6、B7、C8、B9、D 10、D四、计算题1、解：（1）单位变动维修费（b）＝(2600－2000)÷(5000－3000)=0.30(元/小时)a=y－bx =2600－0.3×5000=1100(元)或：a=2000－0.3×3000=1100(元)(2)7月份的维修费为：1100＋0.30×4600=2480(元)2、（1）收益表摘要第1年第2年第3年合计销售收入240000250000400000890000变动成本变动生产成本120000125000200000445000变动销售成本12000125002000044500变动成本合计132000137500220000489500贡献边际108000112500180000400500期间费用固定生产费用360003600036000108000固定销售费用30000300003000090000期间费用合计660006600066000198000税前净利4200046500114000202500（2）完全成本法下，各期期末存货中的单位固定生产成本如下：第1年＝36000÷3000＝12（元/件）第2年＝36000÷2000＝18（元/件）第3年＝36000÷4000＝9（元/件）完全成本法下各期期末存货吸收的固定生产成本如下：第1年＝12×600＝7200（元）第2年＝18×100＝1800（元）第3年＝9×100＝900（元）完全成本法下各期期初存货释放的固定生产成本如下：第1年＝0（元）第2年＝7200（元）第3年＝1800（元）按利润差额简算法计算完全成本法与变动成本法的各期营业利润差额如下：第1年＝7200－0＝7200（元）第2年＝1800－7200＝－5400（元）第3年＝900－1800＝－900（元）（3）利用简化公式计算完全成本法下的各期营业净利润如下：第1年＝42000＋7200＝49200（元）第2年＝46500－5400＝41100（元）第3年＝114000－900＝113100（元）第3章本量利分析一、名词解释1、贡献边际是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额，也称边际贡献、贡献毛益、边际利润。
《成本会计学》课程辅导
《成本会计学》课程辅导与练习课程编号：课程名称：成本会计学课程类型：专业主干课总学时：48 讲课学时：40 实验（实践）学时：8学分：3先修课程：《初级会计学》《中级财务会计》课程的目的与任务通过本课程的教学，使学生较全面地了解和掌握成本会计的基本理论、基本方法和基本的核算技能，从而让学生掌握成本计算这一专门的方法，同时为后续开设的《管理会计学》和《财务管理学》等课程的学习打下良好的基础。
课程有关说明《成本会计学》是会计学、财务管理专业的必修课，是继《初级会计学》与《中级财务会计》后的又一门专业主干课，主要阐述成本计算的相关内容。
学生应具备基本的会计理论与会计核算能力，以及必要的企业管理知识。
课程主要采用讲授的方式，并结合一定的新方法（如案例教学、讨论式教学等）进行授课。
课程考核采用闭卷的方式，学生成绩的评定为平时成绩（50%）加期末考核（50%）。
第一章总论学习目的与要求：本章应掌握成本的涵义、成本的分类、成本会计的职能；了解成本会计的对象、任务及成本会计工作的组织。
本章内容：一、成本的涵义二、成本的分类三、成本会计的对象四、成本会计的职能与任务（一）成本会计的职能（二）成本会计的任务五、成本会计工作的组织（一）成本会计的机构设置（二）成本会计的人员配备（三）成本会计的制度规定难点提示：理论成本与成本实际内容之间的关系；成本与费用的关系练习题：（一）单项选择题1.在成本会计的各种职能中，（）是基础。
A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本考核2.由于成本与（）结合密切，因而，成本的内容往往要服从于管理的需要。
A.生产B.管理C.核算D.经济3.与传统成本会计相比，现代成本会计的重点已转移到（）。
A.事中控制B.事后计算C.事后分析D.事前规划4.我国企业会计制度规定，企业应采用（）计算成本。
A.制造成本计算法B.标准成本计算法C.变动成本计算法D.实际成本计算法5.下列各项中，表述错误的是（）。
自学考试成本与管理会计学练习册名词解释简答题答案
自学考试成本与管理会计学练习册名词解释简答题答案上篇成本会计第一章绪论名词解释记录型成本会计：早期的成本会计仅限于对生产过程的生产消耗进行系统的汇集和计算。
经营性成本会计：要求会计人员不仅要做好生产成本的日常控制与核算，更要做好成本预测、规划和决策工作；在做好事前控制同时，还要注意做好事后的分析与反馈，为企业决策提供可靠的信息，形成新型的着重管理的经营型成本会计。
成本预测：是依据成本与各种技术经济因素的依存关系，运用预测理论和方法，对未来一定时期的一定产品或某个项目、方案的成本水平、成本项目进行科学的测算，以便为成本决策、成本计划、和成本控制提供及时的、有效的信息和依据，避免决策、计划和控制中的主观性和片面性。
（指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。
）成本决策：是指用决策理论，根据成本预测及有关成本资料，运用定性与定量的方法，抉择最佳成本方案的过程。
成本计划：是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。
成本核算：对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算。
成本控制：是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权围，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理目标行为。
成本分析：是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。
成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
成本考核：是指定期考查审核成本目标实现情况和成本计划指标的完成结果，全面评价成本管理工作的成绩。
简答题1.什么是成本？成本的经济实质是什么？A：成本是会计理论中的一个非常重要的经济概念，它是在商品生产发展到一定阶段之后才逐步形成和完善起来的。
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0.1元
随存货数量变动的成本项目存货税0.4元库存保险费0.1元
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合随购计入数量变动的成1本.7项元
目
购买价格
8元
运入运费
0.6 元
装卸费
0.25元
合发出计一次订单而发生8的.85成元
本
电话订货费
20元
装卸费
30元
材料运到公司的成 240元
8.1.3 存货模型的扩展应 用
储存成本=10000/2×(5+68×25%）=110000(元) 订购成本=12500/10000×1296=1620(元) 放弃折扣=0 成本总额=110000+1620=111620(元) 从上述计算可知,最佳订购量就是成本总额最低的订购量,即2000件。
订单批量受限时的决策
实际工作中,许多供应商只接受整数批量的订 单,如按打、百件、吨等单位来计量。在这种情况 下,采用经济订购批量基本数学模型计算出来的Q*, 如果不等于允许的订购量之一的话,就必须在Q*的 两边确定两种允许数量,通过计算各自的年度成本 总额来比较优劣。
将以上数据代入式(6.6)和式(6.7),得 Q*=√((2×12000×100)/(3×(1-
240/300) ))=2000(千克) 计算结果表明,在B材料陆续到达并陆续使用的条件下,其
经济订购批量为2000千克。此时,季成本合计为: T*=√(2×12000×100×3×(1-240/300) )=1200(元)
A—某种存货全年需要量 Q—订购批量
年成本合计=年订货成本+年储存 成本
Q*—经济订购批量
A/Q—订购批次
A/Q*—经济订购批次
P—每批订货成本
C—单位存货年储存成本
T—年成本合计(年订购成 本和年储存成本的合计)
T*—最低年成本合计
一阶导数 为0时， 值最低
例题8-1
某公司每年甲材料的使用量为7200吨,该材料储存成本中的付现成本为每 吨4元,单位采购成本为60元。该公司的资本成本为20%,订购该材料一次的成 本P为1600元。每吨储存成本C为16元(4+60×20%),则经济订购批量为:
例题8-7
某供应商销售甲材料时,由于包装运输原因,只接受200件整数批量的 订单(如200件、400件、600件等),不接受有零数的订单(如500件)。圆 庆公司全年需用甲材料1800件,每次订货成本为120元,每件年储存成本为 2元。
(2)订购400件时的年度总成本。 储存成本=Q/2·C=400/2×2=400(元) 订购成本=A/Q·P=1800/400×120=540(元) 年成本合计=400+540=940(元) (3)订购600件时的年度总成本。 储存成本=Q/2·C=600/2×2=600(元) 订购成本=A/Q·P=1800/600×120=360(元) 年成本合计=600+360=960(元) 可见,订购批量受限时的最佳决策是每次订购400件。
在实际工作中,由于各种因素的影响,需要 对前述基本存货模型进行扩展,以确定不同状况 下的经济订购批量,降低成本。
一次订货，边进边出情况下的决策
存货储存情况图
X——每日送达存货的数量;
Y——每日耗用存货的数量。
例题8-4
某企业生产季节性产品甲产品,全季需要B材料12000千克,每日送达300千 克,每日耗用240千克,每次订购费用100元,每千克B材料季储存成本为3元。
成本管理会计学
第八章 成本管理：存货规模与适 时制
目 录 CONTENT
S
8.1 存货模型及应用 8.2 零存货管理
8.1
存货模型及应 用
存货是指企业为销售或耗用而储存的各种资产。在制造 企业,存货通常包括原材料、委托加工材料、包装物、低值 易耗品、在产品、产成品等。
8.1 存货成本
固定订货成本 变动订货成本
有数量折扣时的决策
为了鼓励购买者多购买商品,供应商对大量购买商品常 常实行数量折扣价,即规定每次订购量达到某一数量界限时,给 予价格优惠。于是,购买者就可以利用数量折扣价,取得较低商 品价、较低运输费和较低年订购费用,并且从大批量购买中得 到的节约部分可能超过储存成本。在有数量折扣的决策中,订 货成本、储存成本以及采购成本都是订购批量决策中的相关 成本,这时,上述三种成本的年成本合计最低的方案才是最优方 案。
例题8-2
某公司全年需要某种商品360000元,每次订货成本为2500元,每元商品的 年储存成本为0.125元。则
例题8-3
某公司的会计资料如下:
购买价格
每单位
8元
运入运费
每单位
0.6元
电话订货费
20元
装卸费
每单位
(30+0.25) 元
存货税
单位存货/ 年
0.4元
材料运达成本
240元
接货人员的月 工资
(4)计算5000件时的成本总额(68.2元为该水平的折扣净额)。 储存成本=5000/2×(5+68.2×25%）=55125(元)
订购成本=12500/5000×1296=3240(元) 放弃折扣=12500×(2-1.8)=2500(元) 成本总额=55125+3240+2500=60865(元) (5)计算10000件时的成本总额(68元为该水平的折扣净额)。
例题8-6
某公司全年需用B零件12500件,每次订购费用为1296元,每件B零件全年储 存成本为5元,零售价每件70元,资本成本率25%。供应商为扩大销售,现规定数 量折扣如下表所示。
订购单位数(件) 0~999
1000~1999 2000~4999 5000~9999 10000及以上
折扣(元/件) 无折扣 1.00 1.50 1.80 2.00
例题8-5
某企业全年需用A零件1500个,每件每年储存成本0.5元,每次订货费用 81.67元。供应商规定:每次订货量达到750个时,可获2%的价格优惠;不足750 个时,单价为50元。
(3)计算考虑数量折扣时的年成本合计。 采购成本=1500×50×(1-2%)=73500(元) 订购成本=1500/750×81.67=163.34(元) 储存成本=750/2×0.5=187.5(元) 年成本合计=73500+163.34+187.5=73850.84(元)
订货 成本
机会成本
采购 成本
存货 成本
缺货 成本
相关？不相关？
储存 成本
付现成本 资本成 本 变动成本 固定成 本
8.2 经济订购批量
经济订购批量模型图
订购批量,是指每次订购货物(材料、商品等)的数量。存货决策的目 的就是确定使这两种成本合计数最低时的订购批量,即经济订购批量,
6.1.2 经济订购批量模 型