国际工程中的汇率风险浅析及风险应对

２ 投标 阶段和合同订 立阶段 ． ２
投标和合 同订立 阶段可 以说 是整个汇 率风 险控制 中的核 心部分， 投 标时对付款方 式和付 款金额 以及 合同中对 于付 款条件 、 汇率变动的规定 将成 为最终判定偿付责任的法律依据 。
２ ． 合 理 安 排 工程 款 支 付 ．１ ２
ｌ 国际工 程项 目中承 包 商面 临的汇 率风 险
６ 结束语
综上所 述， 审核工程结算 是工程造价控制 的最后一关 ， 这是一项专 业性 强、 技巧性高的工作 ， 对结算 审核人 员来说 ， 不仅要对 结算 中常见问 题 进行分析和认真 审核， 剔除其 中多算 工程量、 高套 定额 、 高取费用 、 不 切 合实际和签证 、 不合理的技术措 施等 增加的费用 ， 决杜绝恶意 高估 坚 ５ 提高结算审核人员的素质要求 还 总 保 结算审核 是一项涉及面广 、 专业性强 ， 济相 结合 的综 合、 经 全面 、 复 冒算 ； 要 在 工 作 中不 断学 习 、 结和 交 流 ， 持 良好 的 职 业 道 德 与 自身 并在以上基础上保证“ ” 价 ” 量 与“ 的准确合同， 做好工程结算审核 ， 杂 的工作 。因此 ， 要做好结算的审核工作， 就要重视 结算审核人员 的素质 信誉， 促使竣工结算的 良性循环。 要求 ： 要求审核人 员具备较高 的素质 、 ① 高度 的事业 心、 责任感 ， 既替建 去虚存实， 设 单位精打 细算 ， 节省基建经 费， 又要实事求 是， 公正办事 ， 悉有关合 熟
大 的利润损失 ， 有的甚至陷入了亏损 的境地 。 文首先通过对影响汇率的因素和 率理论进 行分析 ， 本 提出了应对汇率风险的基本思路、 阐述了应对汇率风险 的方法和 工具 ； 以国际工程项 目实施 不同阶段 为主线 ， 研究承包 商在 项 目 实施 的各个阶段中汇率风险的具体应对方法 。 关键词 ： 国际工程； 汇率风险 ； 险应对 ； 风 风险管理
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行 调 整 后 的 费用 。
４４ 根 据 不 同情 况 。 ． 实事 求 是 进 行 审 核
工程结算经过 审核后 ， 发现 有多估、 高套定额时， 应根据审核结果予 以核减 ： 对于低估 、 列的部分人 ， 漏 也应当实事求是地予 以增加。招投标 工程 应以招标文件 、施 工合 同以及 中标 价的预算书 作为结算审核 的依 据 。凡 以招投标形式包干造价 的工程， 工程量应按核对过的工程量清单 为准 ； 当有设计变更或现场实 际情 况发生变化， 应落实设计变更签证 ， 经 建设单位和监理 工程师审查 同意 、 签证后方可增 减工程量 ， 则不应列 否 入结算 ； 除投 资包干部分外 ， 结算单价应按合 同约定或招投 标规定 的计 价定额与计价原则执 行， 一般 以当地 （ 或行业） 当时执行 的建安工程预算 定额单价 ， 当地 （ 或行业） 建设行政主管部 门和工程造价管 理部 门发布 、 的报告期价格指数及有关规定为准 。
２１ 前 期 准 备 阶段 ．
在项 目投 标前， 承包商需要对 项 目的性质 、 背景和盈利 性等做 出全 面的调查 ， 同时 由于未来汇率波动较大 ， 需要特别重视汇率风险 。 为 了尽量减少汇率风险带来 的危害 ，首先要对汇率趋势进行考察 ， 可以通过研究近年汇率趋势 的走势 图。 近年来 ， 在美元…路下跌的同时， 人 民币对欧元在波动中有所上升 。在此基础上可参考一些专业机构的预 测和信 息， 对未来各货 币走 势做出初步估计 ， 升对汇率风 险的应对策 提 略的方 向性和灵活性。
外汇汇 率风险是指一 个组织、经济 实体或个人 以外 币计价 的资产 ２２ 选择 币种 的优 化 组 合 ．． ２ （ 债权 、 权益） 与负债 （ 债务 、 务） 因外汇汇率波动而引起其价值上涨或 义 ， ＦＤＩ Ｉ Ｃ施工合 同条件 １９ ９ ９版 中 １ ．５条款的支付 的货 币中， ４１ 明确列 下降的可能 。对 国际工程承包 商而言， 外汇风险主要是指 由于外汇汇率 出“ 合同价格应 按投标 书附录中的货 币或几种货 币支付 ”并对非专用条 ， 波动而 引起 的应收资产和应付债 务价值 的变化。其主要表现是： ①交易 件中规定一种 以上货 币支付的办法进行 了阐释 。承包商应尽量选择将来 能够升值 的货 币或者承包商本国货币支付 。 风险 ； ②经济风险 ； ③财务风险。 在 国际工程承包 中， 在承包 商开出各类 付款保 函、 业主支付预付款、 ２ 实 际施 工 阶段 ． ３ 工程进度款 ，并扣留质量保证金 已成 了最基本 的安排。在 Ｂ Ｔ项 目中， Ｏ 在 施工过程 中， 承包 商需要整体协调各 个施工工序 ， 并对在建 项 目 承包商承担汇率风险的时间经常达 到十年 以上 。强势货 币和弱势货 币都 整体 ， 尤其是 分包过程和采购过程进 行管理， 并对工程变 更等意外 事件
２１ 年 ０ ０１ ９月
憧 何 目 蓑 晦
建 设经 济 ・ 财会 ・ 计 统
国 际工程 中的汇率风 险浅 析及风 险应对
吴 昊
（ 中国水利水 电第十六工程 局有限公 司）
摘 要： 随着国际环境变动， 民币汇率上升 ， 人 有些 国际工程项 目， 特别是 以美元作 为收支手段 的项 目， 因未 能采取有 效的汇率风 险防范措施蒙受 了巨
关键词 ： 建筑工程 ； 施工阶段； 造价控制
引 言
在工程建 设中， 既能确保工期质量 ， 又能注重成本管 理， 控制和把握 合理 的造价 ， 以最小的成本换取最大 的效益， 就能在竞争 中获取主动 、 走 向成功 。通过对影响工程造价诸多因素的思考， 认为要降低工程造价 ， 重 要 的方法 与途 径就是要控制建设工程施 工阶段和各个环节 的管理， 对建
引 言
近年来 ，我国国际工程业务量有 了显著增长 ，００年我 国对外工程 ２０ 承包 完成的营业额为 ８ ．８亿美元 ， ２ ０ ３７ 到 ０ ４年就增长到 １４６ ７ ．８亿美元 ， 在五的时间内翻了一番还多 。同时 ， 民币对美元汇率 已从人 民币汇率 人 形成机制改革 时的， ２ ０ 即 ０ ５年 ７月 ２ １目的 ８１０ ， ．１０ 变化 到 ２ ０ ０ ８年 ７月 ７日的 ６８６ ， ． ７ 再到 ２ １ ５ ０ ０年 １ １月 １ ８日的 ６６ ３ ， 民币涨幅达 １％。 ．３ ０ 人 ８ 汇 率的逐年上涨 带来 了巨大 的汇 率风险的 问题 ， 有 Ｅ Ｃ（ 所 Ｐ 设计一 采购一 施 工总承包） 或政府框架项 目都需要承包商 自行提供一 定的流动 资金基础 进行支持。 国家风 险的评 级， 从宏观 的层 面给出 了国家 风险信息 ， 这些信息也 有助于对该国汇率趋 势和稳 定性 的分析 。ＦＤ Ｃ合 同条件 由国际咨询工 ＩＩ 程师联合会 编写， １５ 从 ９ ７年至 １９ ９ ９年 已进行 了多次修订和 改版 ， 包括 《 设计采购施工 （Ｐ ）交钥匙工程合同条件》 《 Ｅ Ｃ／ 、 生产设备和设计一 施工合 同条件》 《 、 施工合同条件》 《 、 简明合 同格式》 四个文件。《 等 金融衍生工具 原理 与应用》 系统介 绍了金融衍生工 具的原理和应用方法 ， 为工程 承包 商利用金融衍生工具降低汇率风 险提供 了思路 。 在这些 文献的基础上 ， 结合作者在工作 中的经历 ， 文从承包 商的 本 角度 出发，对国际工程 承包企业 的汇率 风险管理 问题进 行 了探讨和研 究， 讨论了汇率风 险类 型和特 点， 浅析 了一些应对汇率风 险的金融 工具 和应对手段 。
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及 日期等 ， 内容 要明确 ， 不夹带模棱两可 的条 款， 以免给结算工作带来 不 必要 的矛盾冲突 。如某个工程， 在签订合同时， 对材料价格没有明确 规定 所要执行 的具体 文件及要求 （ 只说 明执行 相应文件） 但 因该工程 的工期 ， 较长 ， 且在此段 时间 内材料 价格发生较大 变化 ， 导致在 结算 时对执行 的 文件产生争议 ， 给结算工作带来极大麻烦 。此时应该在合 同内明确 出材 料价格浮动在 多少以内执行合 同价格 ，如果材料价 格浮动超出此范 围， 那么应按某种方案及时调整。避免因材料价格上浮带来不必要的损失。
２ 加 强对 施工 人 员的管 理
如何在有 限的时间内完成更多的工作 ， 如何提 升施 工队伍的生产力 是每个施工 队伍都 需要考 虑的问题。“ 、 、 、 是施工单位尤其要 多 快 好 省” 注意 的事 项 ， 否则 即便是再 多的利益， 也会 因为人员 的生产力不 行而逐 步消失。长久 以来我们 国家的施工队伍存在着 文化 水平低、 技术水平差 等弊病， 针对这些 问题 ， 工单位应定期组织施 工人 员的培训， 施 纠正他们 在施工过 程中错误 的施 工方法 ， 同时引进更新 施工方法 ， 将先进 的施工 方法在第一时间带到现场， 提高工人的技术水平。同时在施工过程 中， 一 些施工技术人员 ， 只重 视技 术管理， 忽视工程实施 阶段的造价控制 ， 因而 常常造成不应有 的经济 支出和浪费， 以必须加 强对施工技术管理人 员 所
可 能 给 承 包 商 带 来 风 险 损 失 。 由于 承 包 商 还 要 用 本 币进 行 项 目结 算 ， 因 此 ， 币 、 币 （ 能 有 不 只 一 种 外 币） 时 间 构 成 了 外 汇 风 险 的 三 个 基 本 外 可 和 本因素 。
２ 不 同阶段承包 商 的汇率风 险及 其管 理
同管理、 工程招投 标、 建筑 法规等的基本知识； ②结算审核人员要掌握和 熟悉工程设计、 工技术 、 施 施工方法、 材料、 设备等各方面的基本知识， 明
确 适 用 的规 范 和 标 准 ， 得 综 合运 用 造 价 管 理 方 面 的 知 识 ， 确 、 面 、 懂 准 全
真实地反应 工程 的造价 ： 结算审核人员要有编 审预算 、 ③ 工程标底 等工 作 的实践经验 ， 并具有一专 多能的本领 （ 如精通 电气 、 通风、 给排水 及设 备安装工程 等） ④ 随时搜集并 了解 有关工程造价 、 ； 材料 、 设备 的市场价 格信息及其变动趋 向， 掌握动态资料， 做到心中有数； ⑤熟悉有关合同管 理、 工程招投标、 建筑法规等相关政策性文件的基 本知识 。
为控制汇率风险 ， 以在 编制投标书 时， 可 把款项 的支 付周期尽 量缩 减。另外， 注意物资采购计划与工程款的协调性， 防止 由于周转时间的不 匹配 造 成先 由 人 民 币 换成 当 地 币 购 买 设 施 ， 由 获 得 的 当 地 币 换 成 人 民 再 币获得利润而导致 的汇兑损失。
设 工 程 进 行 更 全 面 的控 制 。
１ 加 强合 同管理
在签订工程 施工合同时 ， 应全面而 充分 地考虑可能发生 的分歧 和费 用索赔 问题 ， 对每项 合同条款要透彻理解 ， 免以后在结算 时， 避 因对 合同 条 款 不 明确 而 产 生纠 纷 和 不 应 有 的赔 偿 。如 某 工 程 ， 签 订 合 同 时 ， 工 在 施 单位对工 期每拖 延一天罚款 ５万元 的合 同没有提 出异议 ，工程完 工后， 因拖延工期罚款额很大 ， 利润全无 。此时， 施工单位 应考虑到工期的拖延 是 自身原因造成 的还是其他 外在的因素 ， 如果是不 可抗 力造成 的 （ 自 如 然灾害） 在合 同签 订的过程 中就应该 明确提 出， ， 因此延误 的后果 不应 由 我方承担 ，如果 是因为前期施工单位未按 时完 成进度而造成 的延后 ， 那 么在旌 工过程 中应 与 甲方及 时沟通 ， 明确 责任 ， 免因他人 的失误 而造 避 成我方 的损失 。另外 ， 签订合 同时 ， 明确规 定执行计费 的标准 、 在 要 文件
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建设经济 ・ 财会 ・ 统计
建 和 固 蓑 晦
２１年 ０ ０１ ９月
关 于建筑 工 程施 工 阶段 工程 造价 控 制论述
靳 荣 荣
（ 陕西 西安 ７００） １０ ０
摘 要： 本文作者结合工作 实践经验 ， 分析 了建筑工程施工阶段的 的造价控 制， 出一些 自己的看法 ， 提 同时为以后工程结算打下 良好的基础。