远卓—青岛海信内部资料—访谈报告-陈为强
hisense 企业文化
hisense 企业文化一、背景介绍Hisense（海信）是一家全球知名的电子产品制造商和供应商，总部位于中国青岛。
自1969年成立以来，Hisense一直致力于为全球消费者提供高品质的家电和电子产品。
在过去几十年里，Hisense不断发展壮大，已经成为全球领先的电子产品制造商之一。
二、核心价值观1. 客户至上：Hisense始终将客户需求置于首位，致力于提供满足客户期望的产品和服务。
我们通过不断改进和创新来满足客户不断变化的需求。
2. 诚信正直：诚信是Hisense企业文化的核心价值观之一。
我们始终以诚实、透明和公正的态度对待客户、合作伙伴和员工。
3. 创新驱动：Hisense注重创新，不断推动技术和产品的进步。
我们鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，以满足市场的不断变化和竞争的挑战。
4. 团队合作：Hisense强调团队合作和共同努力的重要性。
我们鼓励员工之间的合作和沟通，共同实现个人目标和公司目标。
5. 社会责任：Hisense积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
我们致力于减少对环境的影响，并积极参与社区和公益活动。
三、企业愿景Hisense的愿景是成为全球领先的电子产品制造商和供应商，为全球消费者提供创新、高品质的产品和服务。
我们希望通过持续的创新和卓越的业绩，成为行业的领导者，并为社会和环境做出积极贡献。
四、企业使命Hisense的使命是通过创新和优质产品的提供，改善人们的生活品质。
我们致力于为全球消费者提供高性能、可靠的产品，满足他们的需求和期望。
五、企业战略1. 技术创新：Hisense将继续加大对技术创新的投入，推动产品的不断升级和改进。
我们将不断探索新的技术领域，并与合作伙伴共同推动行业的发展。
2. 国际化发展：Hisense将继续扩大在全球市场的影响力，加强与国际合作伙伴的合作，提升品牌知名度和市场份额。
3. 提升产品质量：Hisense将持续提升产品质量和性能，以满足客户的高品质需求。
hisense 企业文化
hisense 企业文化Hisense企业文化一、概述Hisense（海信）是一家全球知名的电子科技公司，总部位于中国青岛。
自1969年成立以来，Hisense一直致力于为全球消费者提供高品质、创新和可靠的产品和服务。
Hisense的企业文化是公司成功的基石，它包含了公司的核心价值观、使命和愿景，以及员工行为准则等方面的内容。
二、核心价值观1. 创新：Hisense秉承创新精神，不断推动科技进步，为用户提供更加智能、便捷和高效的产品和解决方案。
2. 质量：Hisense始终坚持追求卓越的质量标准，通过严格的品控流程和质量管理体系，确保产品的可靠性和耐用性。
3. 诚信：Hisense以诚信为基础，建立了长期稳定的合作关系，并始终对消费者、合作伙伴和员工保持诚实、透明和公正的态度。
4. 团队合作：Hisense鼓励员工之间的合作与协作，强调团队的力量和集体智慧，共同实现公司的目标。
三、使命和愿景1. 使命：Hisense的使命是通过创新科技和优质产品，提升人们的生活品质，为全球消费者带来更多的乐趣和便利。
2. 愿景：Hisense的愿景是成为全球领先的电子科技公司，为用户提供卓越的产品和服务，推动科技进步，促进社会的可持续发展。
四、员工行为准则1. 诚实守信：员工应以诚实和守信为基本原则，与他人建立良好的沟通和合作关系。
2. 尊重和公平：员工应尊重他人的权利和尊严，并以公平的态度对待每个人。
3. 专业和责任：员工应保持专业素养，积极履行自己的职责和义务，为公司的发展做出贡献。
4. 创新和进取：员工应鼓励创新思维，勇于尝试新的方法和理念，不断提升自己的能力和水平。
5. 团队合作：员工应积极参与团队活动，与团队成员合作，共同实现团队和公司的目标。
五、企业文化实践1. 员工培训和发展：Hisense注重员工的培训和发展，通过内部培训、外部培训和专业认证等方式，提高员工的专业能力和素质水平。
2. 创新创业活动：Hisense鼓励员工提出创新创业的想法和方案，并提供相应的支持和资源，促进员工的创新意识和创业精神。
行业先锋 百年企业——访青岛海信网络科技股份有限公司总经理陈维强
行业先锋百年企业——访青岛海信网络科技股份有限公司总
经理陈维强
曹莉琴
【期刊名称】《《交通标准化》》
【年(卷),期】2009(000)011
【摘要】采访过众多企业名家、行业专家,从未有人让记者这样深刻地体会到做事即做人的道理,一个什么样的企业领导者,必定带领着一个什么样的企业。
这是记者在采访《交通标准化》理事会理事单位——青岛海信网络科技股份有限公司（简称“海信网络”）总经理陈维强的过程中留下的最深刻的印象,“作为一名做科研出身的海信人,什么是最难得的机会？不是收入,不是虚名,而是带领一个有理想的团队,为国家为人民解决最直接的问题——交通问题。
”
【总页数】3页(P15-17)
【作者】曹莉琴
【作者单位】
【正文语种】中文
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1.打造再生金属行业领军企业推动再生铝产业健康发展——访怡球金属资源再生(中国)股份有限公司陈镜清总经理 [J], 邓旭
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远卓—青岛海信内部资料—朱建广访谈报告
•99年初 “赛马机制” 结构调整 同POS合并 第二次结构调整
•孙、吕和朱3人职责与权限不清，朱事事要汇报 •以销售为主，营销功能不强，2000年所作宣传预算为280万，其中70万有集团支出，但尚 未得到公司批准，执行中有麻烦
•对办事处大承包使办事处追求短期行为，不愿投入去长期追新业务的大单，今ห้องสมุดไป่ตู้已把青岛、 济南和北京收回：提高底薪到近2000元；年终考核力度加大，完不成目标扣更多；增加人 编；集成业务本地化
被访谈人 姓名：朱建广 部门：市场部 职务：经理 电话： 访谈人 ：陈韬 访谈时间：2000年5月15日9：00PM — 11：00PM 个人背景： 98年初进入海信，在长春负责教育软件的技术工作 98/10 进入开发部负责教育工具软件开发 99/4 教育事业部经理 00/2 市场部经理 HSWW的历史沿革 •前身 •98/5 •98/10 •99/4 •99/6 •00/1 市场部 •组织结构 副总 孙小波 市场总监 吕涛 市场部经理 吕涛 副经理 王建波 商务 1人 宣传 4人 销售组 5人 网站 ？人 服务 3人 海信技术中心网络所 •98年初 招一批博士 招一批硕士 成立
开发：项目不成功，至今无成熟的产品 •立项机制有问题：十几个博士带来不同的研究方向 •开发的组织结构不对，离市场远 •项目经理不强 组织结构两次调整的争议：事业部制 VS 市场 — 开发 好处 坏处 •责任明晰 •积极性高 •投入少 •对负责人要求高 •多头面对客户 公司目前3大问题 1、方向太多，1500万资产分散，大多项目的资产规模还不如小公司 2、组织结构不对： •如：办事处售前 3、管理混乱
hisense 企业文化
hisense 企业文化Hisense企业文化一、背景介绍Hisense（海信）是一家全球知名的电子产品制造商和供应商，总部位于中国青岛。
该公司成立于1969年，经过多年的发展，已经成为全球领先的电视、冰箱、空调、洗衣机等家电产品的制造商之一。
Hisense致力于提供高品质、创新和可靠的产品，以满足全球消费者的需求。
二、核心价值观1. 创新Hisense坚信创新是推动企业发展的关键。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进技术创新和业务模式创新。
通过不断引入先进的技术和研发新产品，Hisense在市场上保持竞争优势。
2. 客户至上Hisense始终将客户的需求放在首位。
公司致力于提供卓越的产品和服务，以满足客户的期望。
Hisense通过深入了解客户需求、持续改进产品质量和提供优质的售后服务来建立长期的合作关系。
3. 诚信诚信是Hisense企业文化的重要组成部分。
公司要求员工诚实守信，遵守法律法规和道德规范。
Hisense坚持以诚信为基础，与合作伙伴和客户建立互信关系，共同发展。
4. 团队合作Hisense鼓励员工之间的合作和协作。
公司倡导团队精神，通过团队合作实现共同的目标。
Hisense重视员工的多样性和平等，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
三、文化活动1. 员工培训Hisense重视员工的培训和发展。
公司定期组织各类培训活动，包括技术培训、管理培训、职业发展规划等，以提升员工的专业能力和综合素质。
2. 慈善事业Hisense积极参与社会慈善事业。
公司设立了慈善基金会，定期捐助贫困地区的学校和社区，为社会做出贡献。
3. 员工关怀Hisense关注员工的福利和生活质量。
公司提供良好的福利待遇，包括员工健康保险、员工旅游、员工活动等，以增强员工的归属感和幸福感。
四、业绩和荣誉1. 业绩Hisense在全球范围内取得了显著的业绩。
公司的销售额和市场份额持续增长，产品在国内外市场上广受认可。
2. 荣誉Hisense多次获得国内外的荣誉和奖项。
青岛海信调研报告
青岛海信调研报告青岛海信调研报告一、调研目的本次调研报告针对青岛海信进行客观、全面地调查和了解，旨在掌握其经营状况、市场竞争力以及未来发展方向，为进一步合作和发展提供决策依据。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈两种方法进行。
问卷调查主要针对消费者进行，旨在了解其对青岛海信产品认知程度、购买意愿以及对竞争品牌的评价；访谈则主要针对青岛海信的高层管理人员，从公司的角度获取更详细的信息。
三、调研结果1.产品认知程度：调查结果显示，青岛海信在消费者中的知名度较高，超过70%的受访者表示知道海信品牌，其中约50%的受访者表示曾购买过海信产品。
2.产品质量评价：消费者对于青岛海信产品的质量评价较为肯定，超过80%的受访者表示对青岛海信产品质量感到满意。
其中，电视、冰箱、洗衣机等家电产品受到了广大消费者的青睐。
3.竞争对手：在竞争对手方面，调查显示三星、海尔和TCL 等品牌是青岛海信最主要的竞争对手。
消费者对这些品牌的评价相对较高，约有60%的受访者对这些品牌表示认可。
4.品牌形象：青岛海信在品牌形象方面取得了较好的成绩。
受访者普遍认为海信的产品具备高性价比、质量可靠等特点，约70%的受访者认为青岛海信的自主研发能力较强。
5.发展方向：从青岛海信的高层管理人员的访谈中了解到，青岛海信将继续加强科技研发，推动产品创新，提高产品附加值，以满足消费者的多样化需求。
同时，公司将加大市场营销力度，提升品牌知名度和美誉度。
四、调研结论通过本次调研，我们发现青岛海信在产品质量、品牌形象和市场认知度方面取得了明显的突破。
虽然面临着激烈的市场竞争，但青岛海信凭借自身的优势以及科技研发实力，仍然在市场上占据一席之地。
未来，青岛海信应继续发扬优势，并加大对市场营销和品牌推广的投入，进一步提高产品质量和创新能力，加强与消费者的沟通与互动，不断满足市场和消费者的需求。
同时，也需要警惕竞争对手的动态，并加强对竞争力强劲品牌的研究和借鉴，不断提升自身的市场竞争力。
海信的企业作风
海信的企业作风
海信的企业作风可以总结为以下几个方面：
1. 创新精神：海信注重技术研发和创新，致力于不断提升产品的品质和技术水平。
他们持续投入大量的资金和人力资源，积极开展科研活动，引领行业的发展趋势。
2. 用户导向：海信的产品设计和研发过程中，始终把用户的需求和体验放在首位。
他们注重通过市场调研和用户反馈来了解用户的期望和需求，并将其融入产品设计中，以提供更好的用户体验。
3. 品质导向：海信注重产品质量，致力于生产高质量的产品。
他们在生产过程中严格控制每一个环节，从原材料采购到生产流程，保证产品的品质可靠。
4. 团队合作：海信强调团队合作和共同发展的理念。
他们鼓励员工之间的合作与协作，营造积极向上的工作氛围。
海信重视每个员工的发展潜力，提供培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自身能力。
5. 社会责任：海信积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
他们致力于研发节能环保的产品，并实施环保管理和生产方式。
海信也积极参与公益事业和社会活动，关注弱势群体的福利和教育事业的发展。
总体而言，海信的企业作风是以创新、用户导向、品质导向、
团队合作和社会责任为核心价值观，致力于为用户提供优质的产品和服务，并积极促进社会的可持续发展。
hisense 企业文化
hisense 企业文化一、背景介绍Hisense（海信）是一家全球知名的电子产品创造商和供应商，总部位于中国青岛。
公司成立于1969年，经过几十年的发展，已经成为全球率先的家电和电子产品品牌之一。
Hisense秉持着“技术创新、品质至上、用户至上”的企业文化，不断追求卓越，致力于为全球消费者提供高品质、高性能的产品和服务。
二、核心价值观1. 技术创新：Hisense坚持技术创新是企业发展的核心驱动力。
公司不断投入研发资源，推动科技进步，不断提升产品的技术含量和竞争力。
通过创新，Hisense致力于满足消费者对高品质、智能化产品的需求。
2. 品质至上：Hisense始终将品质放在首位。
公司建立了严格的质量管理体系，从产品设计、生产创造到售后服务的每一个环节都严格把控，确保产品质量稳定可靠。
Hisense的产品在全球市场上享有良好的声誉，赢得了消费者的信赖和认可。
3. 用户至上：Hisense以用户需求为导向，不断提升用户体验。
公司深入了解消费者的需求和喜好，通过市场调研和用户反馈，不断改进产品设计和功能，提供更加符适合户期望的产品。
同时，Hisense注重售后服务，为用户提供及时、专业的技术支持和解决方案。
三、企业文化建设1. 建立积极向上的工作氛围：Hisense倡导团结协作、积极向上的工作氛围。
公司鼓励员工勇于创新、敢于担当，提供良好的发展空间和晋升机会，激励员工不断进取，实现个人与企业共同发展。
2. 培养专业化团队：Hisense重视人材培养和团队建设。
公司通过内部培训、外部合作等方式，提升员工的专业知识和技能，打造一支高素质、专业化的团队。
同时，Hisense鼓励员工间的相互学习和交流，共同成长。
3. 宏扬企业价值观：Hisense通过各种渠道和形式，向员工传递企业价值观。
公司组织开展各类文化活动和培训，通过实际行动践行企业价值观。
同时，Hisense注重激励机制的建立，通过奖励和荣誉来表彰员工的优秀表现，激发员工的工作热情和创造力。
海外市场增速快于国内海信IFA谈欧洲市场如何破局
海外市场增速快于国内海信IFA谈欧洲市场如何破局“8年前我们在欧洲市场营收不足1亿欧元，目前在该区年收入已经超过30亿欧元，从不足1%的市场占有率提升至当前的7%左右，成为中国企业在欧洲的重要玩家之一”。
海信欧洲区总经理韩建民在2023IFA展上回想起2023年初到欧洲时的状态颇有感触，“我们计划2050年欧洲市场年营收达到50亿欧元”。
为了成为“牌桌上的玩家”，韩建民带着欧洲团队依托海信斯洛文尼亚的工厂，深入了解当地文化，赞助体育赛事提升品牌知名度，基本实现本土生成本土销售，在市场上与西门子、博世、三星、LG等国际巨头正面交锋。
作为一年一度世界上规模最大、品类最齐全的消费电子展之一，2023年德国柏林国际消费电子展(IFA)9月1日-5日在柏林会展中心举行，吸引了来自48个国家和地区的2000多家参展商，其中，中国企业是不可忽视的智能和创新主力。
海信、TCL、海尔、美的、长虹、创维、荣耀等一大批中国企业和供应链企业成为2023年IFA不容忽视的“中国力量”。
海信集团总裁于芝涛在IFA开幕演讲时表示，家电行业正从单一产品向智能化、以用户为中心和以场景驱动的解决方案转变。
今年上半年，海信的海外市场增速高于国内。
据海信集团国际营销常务副总裁方雪玉介绍，今年1-8月海信欧美市场取得20%以上的增长，其中欧洲市场增速高达22%。
那么，欧洲市场到底是怎样的市场？中国企业如何从强者口中夺食？海外营收增速快于国内欧洲市场如何破局？“欧洲市场是相对成熟的市场，消费者非常挑剔，对产品和品牌都非常挑剔，一定要找到差异化路线”。
韩建民总结深耕8年的欧洲市场特点，他以冰箱举例，对开门冰箱就是一个创新，契合了欧洲人家庭大存储、便捷的需求。
除此之外，欧洲人酷爱体育，自2023年起海信开始在欧洲进行体育营销。
今年的IFA开幕式上，于芝涛宣布海信正式成为2024德国欧洲杯的全球官方合作伙伴。
这也是自2023年之后，海信第三次成为欧洲杯官方赞助商。
海信考察调研报告
海信考察调研报告【海信考察调研报告】日期：XXXX年XX月XX日一、调研背景随着科技的发展和智能化的兴起，电子产品行业的竞争日益加剧。
作为中国知名品牌之一，海信一直致力于研发和生产高品质的电子产品。
为了更加了解海信的发展状况和市场竞争力，我们进行了一次调研考察。
二、调研目的1. 了解海信的产品线和市场定位，以及其与竞争对手的差异化层次；2. 分析海信的品牌形象和市场声誉；3. 了解海信的营销策略和销售渠道。
三、调研方法本次调研采用了定量和定性相结合的方式。
我们通过网络搜索，阅读海信的官方网站和新闻报道，以及查阅相关市场分析报告，收集了大量的数据和信息。
四、调研结果1. 产品线和市场定位海信的产品线非常丰富，涵盖电视、家电、手机等多个领域。
其电视产品在市场中占有一定份额，尤其是在中低端市场中较为受欢迎。
海信的产品定位主要是中低端市场，注重价格和性价比。
与竞争对手相比，海信在中低端市场上具备一定的竞争优势。
2. 品牌形象和市场声誉海信作为中国本土品牌，品牌形象相对较好。
根据市场调查，大部分消费者对海信的印象是产品质量可靠、价格亲民。
然而，与国际知名品牌相比，海信的品牌声誉和知名度还有提升的空间。
3. 营销策略和销售渠道海信在营销方面注重线上和线下渠道的结合。
通过建立合作伙伴关系，加强与电商平台的合作，海信能够更好地利用网络的力量，拓展市场份额。
同时，海信也注重线下销售渠道的拓展，通过开设品牌专卖店和与大型家电连锁店合作，提升产品的可见性和销售数量。
五、调研结论通过以上的调研，我们发现海信作为中国本土品牌，在中低端市场具备一定的竞争力。
其坚持以价格和性价比为核心竞争力，在一定程度上满足了消费者的需求。
然而，海信在品牌声誉和知名度等方面仍有提升空间。
因此，我们建议海信进一步加强品牌推广，提升品牌形象和市场声誉。
六、调研建议1. 加强研发和创新能力，不断推出具备竞争力的高端产品；2. 提高品牌形象和市场声誉，加强品牌推广和宣传；3. 加大营销力度，注重线上和线下渠道的整合，拓展销售渠道；4. 加强售后服务，提升顾客满意度。
远卓—青岛海信内部资料—访谈报告-姚郑
访谈报告
被访谈人：姚郑，评测部，海信软件股份有限公司
访谈人：陈持平、朱亚楠，远卓管理顾问公司
时间：5月17日下午14:00至15:00
地点：海信软件会客室204
背景情况：
姚郑博士毕业于哈尔滨工业大学，专业方向是软件工程，是海信软件创始的13位博士之一。
主要结论：
•集团对软件行业的认识不明确，软件开发的方向多，并且要盈利。
软件公司有些部门的存在是为了保留某些人的位置，部门太多，而且谁也不服谁。
总工与市场部的观念完全不同。
•方向不明确，各干各的，对于技术较好的人才，作不出实质性结果。
•软件公司的质量控制体系用不上，现在的情况是，好的方向做不了，按现有的规模又不能从事太小的项目。
建议做技术含量较高的产品，比如加大对商业管理软件的投入。
•集团对POS业务的主要意见是规模太小，并且主要销售对象是中小商场与海信的品牌地位不相称。
•公司Call Center产品的开发应有明确的行业侧重，一般企业的Call Center解决方案暂时没有需求。
姚郑提到由于集团对POS业务的看法，与柳总配合的POS市场负责人王海波离开了海信。
hisense 企业文化
hisense 企业文化一、背景介绍Hisense（海信）是一家全球知名的电子产品制造商，总部位于中国青岛。
自1969年成立以来，Hisense一直致力于为全球消费者提供高质量、创新和可靠的产品和服务。
其产品范围涵盖了电视、冰箱、空调、手机等多个领域，深受全球消费者的喜爱。
二、核心价值观1. 创新：Hisense鼓励员工不断创新，不断追求卓越。
公司致力于研发和引进最新技术，以满足不断变化的市场需求。
2. 协作：Hisense重视团队合作，鼓励员工相互支持、相互尊重，共同创造更大的价值。
3. 客户至上：Hisense始终将客户需求放在首位，努力提供卓越的产品和服务，以满足客户的期望和需求。
4. 诚信：Hisense坚持诚信经营，遵守法律法规，保持诚实和透明的沟通，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
三、企业愿景Hisense的企业愿景是成为全球领先的电子产品制造商和服务提供商。
公司致力于通过不断创新和提升产品质量，为全球消费者带来更好的生活体验。
四、企业使命Hisense的企业使命是通过技术创新和优质产品，推动全球电子产品行业的发展，为社会创造更大的价值。
五、核心业务价值1. 产品质量：Hisense始终坚持以高品质的产品为基石，通过严格的质量控制和持续改进，确保产品的可靠性和耐用性。
2. 技术创新：Hisense不断投入研发，推动技术创新，以满足不断变化的市场需求，并提供更好的用户体验。
3. 客户服务：Hisense注重客户服务，建立了全球范围的服务网络，以及专业的售后团队，及时解决客户的问题和需求。
4. 社会责任：Hisense积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展，致力于为社会创造更多的就业机会和经济效益。
六、企业文化建设1. 员工培训：Hisense重视员工的培训与发展，为员工提供各种培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 激励机制：Hisense建立了激励机制，通过绩效考核和奖励制度，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
海信平板技术品质赢来大市场
海信平板技术品质赢来大市场邵建成确实是其中的杰出代表。
15年里，他许多次不分昼夜的加班加点，现在已荣获60项国家专利。
海信的平板电视精英们经历了106次试验的反复与探究，攻克了由于机顶盒内置带来的信号干扰与电路优化技术难关，让消费者收看电视节目更赏心悦目，更清晰。
菅怀刚，北京航空航天大学运算机应用专业硕士毕业。
他成功地研发出中国首款拥有自主知识产权的数字电视。
在他的带领下，海信数字电视以0.7W的待机功率，成功打破国际待机功率1W的“世界纪录”。
三项突破性核心技术专利液晶彩电凭借清晰、轻巧、节能等优势已成为电视进展的主流方向，在实现它的优势时，必定解决如下3个难题：一是真实还原信号，展现高清晰画质；二是降低功耗，节约能源；三是在轻薄的体积内实现电路设计优化，排除干扰。
国家广播电视产品质量监督检验中心的检测结果中，海信液晶彩电的亮度、对比度、固有辨论率等指标均领先于其他品牌的产品，实现了全数字图像处理、固有辨论率1366×７68、宽带不失真、真实还原信号的视觉成效。
这是高速信号切换电路这项技术专利的功劳。
海信领先采纳了EEFL背光灯管，增加了背光灯调光信号，将最初的电流调光方式设计为脉冲调光方式，攻克了由于背光灯光线暗、发光不平均阻碍画质的技术难题。
液晶彩电信号的处理带宽达200多兆，这意味着更多、更复杂的数据处理，提高了软件设计的难度。
改写程序、调试软件、实验检测，成了海信技术人员那段生活的全部，“一闭眼差不多上密密麻麻的像素和数据。
”一位技术人员形象的描述了他们的研发经历。
液晶彩电的轻、薄是其赢得青睐的重要特点，但附属的外接电源(变压器)就会让其轻巧美观大打折扣。
因此，把电源内置并解决内置后可能带来诸多电路的干扰就成了行业内的一个技术难关。
攻克难关需要解决三方面问题：提高工作效率、降低发热量、具有较高的可靠性。
海信是通过高集成度的电源模块设计，运用最新的变压器技术(非连续工作模式的有源PFC设计)，对电路和变压器参数调整，让其开关导通点尽量在谐振的最低点。
hisense 企业文化
hisense 企业文化一、背景介绍Hisense（海信）是一家全球知名的电子产品制造商和供应商，总部位于中国青岛。
成立于1969年，海信在过去几十年里迅速发展壮大，成为了全球领先的家电和电子产品品牌之一。
海信致力于为全球消费者提供高品质、创新的产品和服务。
二、核心价值观1. 创新海信秉承创新的精神，不断推动技术和产品的发展。
公司鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，鼓励创新思维，并提供必要的资源和支持。
2. 诚信诚信是海信企业文化的核心价值观之一。
海信以诚信为基础，坚持遵守商业道德和法律法规，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，并与客户保持诚实和透明的沟通。
3. 卓越海信追求卓越，致力于为客户提供卓越的产品和服务。
公司鼓励员工追求卓越，不断提高自身的专业能力和技术水平，以满足客户的需求和期望。
三、文化特点1. 团队合作海信鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司提倡开放的沟通和合作文化，鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题，实现共同的目标。
2. 客户导向海信始终以客户为中心，关注客户需求，为客户提供满意的产品和服务。
公司鼓励员工建立良好的客户关系，倾听客户的意见和建议，并及时作出反馈和改进。
3. 持续学习海信鼓励员工持续学习和自我提升。
公司提供培训和发展机会，帮助员工不断提高专业知识和技能，适应不断变化的市场和行业。
四、企业行为准则1. 尊重与公平海信倡导尊重每个员工的权利和尊严，不论其职位或背景。
公司鼓励公平的竞争和公正的决策，反对任何形式的歧视和不公平行为。
2. 安全与环保海信致力于提供安全和环保的工作环境。
公司遵守相关的安全和环保法规，采取措施保护员工的安全和健康，同时积极参与社会环保活动。
3. 社会责任海信积极履行企业社会责任。
公司关注社会问题，积极参与公益事业，推动可持续发展，为社会做出贡献。
五、企业愿景海信的愿景是成为全球领先的电子产品制造商和供应商，为全球消费者提供创新、高品质的产品和服务。
六、总结海信企业文化以创新、诚信和卓越为核心价值观，强调团队合作、客户导向和持续学习。
访谈报告-陈为强 (2)
访谈报告被访谈人：陈维强，博士，总工程师，海信软件股份有限公司访谈人：陈持平、朱亚楠，远卓管理顾问公司时间：5月16日上午10:00至12:00地点：海信软件会客室204背景情况：陈博士本人来自海信集团技术中心网络所，由总经理李光升说服来到海信软件，心里没数，只是凭热情干，公司开始时定战略方向不利，有时是硬定方向。
主要结论：∙软件开发部从99年11月开始，由各研发项目带头人准备，提出了6个产品方向提交公司领导评估，但未得到答复，这6个方向是：-关于行业解决方案2000年发展计划；-管理软件方向五年计划及2000年详细计划商业分方向；-海信软件公司通信组五年规划及2000年详细计划；-管理软件方向五年规划及2000年详细计划；-教育软件方向五年规划及2000年详细计划；-OA。
∙公司80%的问题的原因在公司总经理的不愿决策，主要是因为经营指标的压力和不愿承担责任；领导层不成熟，能推则推；∙软件开发部有详细的产品开发计划，(可由殷良策副总工程师提供)，主要包括以下方面：-商业解决方案的全面升级(小系统和中系统)；-ERP的产品化，主要是DRP和MRPII；-采购网站：-EP/EIP：技术比较简单，Sybase公司提供平台(Sybase公司比较务实)，海信软件进行用户化；-教育方向：互动式钢琴教学软件(但立项之后停了，议而不决)；∙公司领导层不重视流程建设，不按流程办事。
-比如：公司ISO9000论证，由姚郑负责，公司领导不出面；-公司领导虽有例会制度，但是，不严格、不记录、会后无行动计划。
∙中层干部的主要是缺乏管理经验和开拓精神。
∙公司培训在制度上缺乏保证，无法针对具体的培训要求员工进入公司后没有orientation，直接上岗。
∙公司初始招聘的博士有3位已离开，之后研发方向重新规划，他们分别是：-负责医院解决方案的博士(由于公司不再继续投入研发)；-副总经理(反对加班，加班的建议由陈博士提出)；-产品工程师(反对加班)；∙从市场着眼搞软件产品研发，而市场主要分为政府、企业和家庭3个细分，企业包括：商业、制造(CIMS)、分销、MRPII、CRM、网站、酒店或分为商业、制造业和服务业。
基于行动学习理论的海信集团研究报告工作研究
坚持长期主义，做久做精——专访海信集团董事长贾少谦
经过 20 多年的研发与奋战，如今海信已在 电视的全产业链端实现了国产替代。
2001 年，海信组织了一支平均年龄 28 岁的 研发团队，经过 1600 个日夜攻关，成功研发出 我国视频领域第一块具有自主知识产权的数字电 视处理芯片——“信芯”，这标志着中国电视市 场被国外芯片垄断的时代就此结束。
2013 年，海信推出了自主研发的 LED 背光 液晶电视画质提升技术——“ULED”，后升级 为 ULED X 技术平台。海信基于 ULED X 技术 平台推出的 8K 电视，被业内推崇为“世界级天 花板显示产品”。
贾少谦介绍，家电行业非常特殊，90% 以上 的碳排放是在上游供应链环节、下游消费环节， 以及最后的电器回收环节，因此要从顶层设计到 落地实施形成家电全产业链、全生命周期的理 念，从而把 ESG 理念不断地落到实践当中。例如， 海信把 100 英寸激光电视的功耗降到了 250W 左右，功耗仅为同尺寸液晶电视的 1/3。
表示。回忆起海信的出海的初期，贾少谦说 “：和 中国大多数企业一样，海信靠贴牌代工赚取中间 一点点加工费，那个时候中国产品留给人低质量、 低价格的印象，我们慢慢意识到必须把自己的品 牌做起来。刚刚出海的时候海信自主品牌不超过 10%，现在已经超过了 85%。这个数据意味着海 信真正把品牌输出到全球市场了。”
履新 一年，海 信 集团在贾少谦带 领下交出答卷： 集 团 2023 年 营 收 突 破 2000 亿 元，其中海 外收 入达到 858 亿元， 占比 42.6%。
远卓—青岛海信软件—访谈报告林忠0519
被访谈人姓名：柳美勋部门：副总经理职务：副总经理电话：232/访谈人：林忠、陈持平访谈时间：2000年5月16日13：00 — 14：00主要结论：☝海信集团成立海信软件公司的初衷：•集团认为传统的家电制造行业不足以支撑整个集团的持续发展；•PC机虽然做得比较成功，但由于技术附加值小，利润太低；•向计算机上游发展，依靠信息产业，寻找集团新的增长点；•计算机公司所卖的PC机总是捆绑公司的软件，也可以自己开发一些。
☝对原海信计算机公司中的POS业务整合到海信软件的看法：•在99年4月提出此提案时是持反对意见的，当时集团此做法1/3是为了刺激海信股票，另外2/3是为了发展信息产业；•认为集团考虑到海信计算机的发展历程的初期同海信软件类似，将海信计算机中的POS 机部分并到海信软件，可以利用海信计算机在发展历程中所经历的曲折经历，减少海信软件发展过程中的弯路，因为海信软件中大都是非海信老员工，不具有海信特色；•利用POS机完善的销售渠道，开拓海信软件的业务；•99年6月合并后在客观上和心理上造成了POS机业务的增长率下降，对该业务发展造成了一定的影响，且在合并后POS机部门流失了一部分较核心的人员；•从长远来看，POS机要么砍掉，要么从软件公司分出去，独立成为一个公司；•POS机业务在采用了同时选择多家供应商后，成本降低了近10%；•POS机由于市场规模及产品特点，销售量的规模太小，难以以价格等手段挤走竞争对手。
☝公司主要问题：•集团对各子公司的考核太单一，没有考虑到各业务成熟程度的不同，注重短期目标；•高层凝聚力不强，没有权威性的领导，以至谁都不感拍板确定发展方向，战略迟迟定不下来；•公司没有计划部门，基本没有计划工作。
☝一些观点：•工具型的软件，其市场开拓难度不大；•ICP这样的业务海信软件不适合做；•集团或软件公司应发展资金密集型业务，加大进入壁垒；被访谈人姓名：吕涛部门：市场部职务：市场总监电话：216/访谈人：林忠、陈韬访谈时间：2000年5月16日15：40 — 16：40主要结论：☝组织问题：•软件公司组织职责不明；•项目管理差，项目没有明确的计划；•项目实施过程中项目经理没有相应的权力；•整个公司责权不清，出了事情没有人负责，最后只能落在总经理的头上；•公司高层的凝聚力不强。
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访谈报告
被访谈人：陈维强，博士，总工程师，海信软件股份有限公司
访谈人：陈持平、朱亚楠，远卓管理顾问公司
时间：5月16日上午10:00至12:00
地点：海信软件会客室204
背景情况：
陈博士本人来自海信集团技术中心网络所，由总经理李光升说服来到海信软件，心里没数，只是凭热情干，公司开始时定战略方向不利，有时是硬定方向。
主要结论：
•软件开发部从99年11月开始，由各研发项目带头人准备，提出了6个产品方向提交公司领导评估，但未得到答复，这6个方向是：
-关于行业解决方案2000年发展计划；
-管理软件方向五年计划及2000年详细计划商业分方向；
-海信软件公司通信组五年规划及2000年详细计划；
-管理软件方向五年规划及2000年详细计划；
-教育软件方向五年规划及2000年详细计划；
-OA。
•公司80%的问题的原因在公司总经理的不愿决策，主要是因为经营指标的压力和不愿承担责任；领导层不成熟，能推则推；
•软件开发部有详细的产品开发计划，(可由殷良策副总工程师提供)，主要包括以下方面：-商业解决方案的全面升级(小系统和中系统)；
-ERP的产品化，主要是DRP和MRPII；
-采购网站：
-EP/EIP：技术比较简单，Sybase公司提供平台(Sybase公司比较务实)，海信软件进行用户化；
-教育方向：互动式钢琴教学软件(但立项之后停了，议而不决)；
•公司领导层不重视流程建设，不按流程办事。
-比如：公司ISO9000论证，由姚郑负责，公司领导不出面；
-公司领导虽有例会制度，但是，不严格、不记录、会后无行动计划。
•中层干部的主要是缺乏管理经验和开拓精神。
•公司培训在制度上缺乏保证，无法针对具体的培训要求员工进入公司后没有orientation，直接上岗。
•公司初始招聘的博士有3位已离开，之后研发方向重新规划，他们分别是：-负责医院解决方案的博士(由于公司不再继续投入研发)；
-副总经理(反对加班，加班的建议由陈博士提出)；
-产品工程师(反对加班)；
•从市场着眼搞软件产品研发，而市场主要分为政府、企业和家庭3个细分，企业包括：商业、制造(CIMS)、分销、MRPII、CRM、网站、酒店或分为商业、制造业和服务业。
政府包括社保和劳动力，公司应立足青岛，向山东和全国拓展，但是公司对政府的市场拓展，有点不知道往哪里用力，比如，要成为电信总局入围的系统集成商，一般成本是20万，这方面海信软件没有民营企业灵活。
家庭市场海信软件有个很好的产品想法，交互式钢琴教学。
•全国每年的钢琴产量是23万台，YAMAHA的电子琴每年产量是100万台(当然有部分出口)，此产品的今后拓展方向是虚拟现实和其他行业如，音乐和医疗等。
计划先推光盘再推互动式教学软件。
但是此方向由于需要动用资金投入，老总没有拍板，老总如不懂但应有信任感。
•公司应充分利用海信集团的其他产品和服务的有时寻找软件方面的机会。
•公司人员应在各个环节上配套：研发、产品、销售和售后等。
•关于研发投入问题曾经与周总沟通过，计划于6月底完成2-3个产品的整套业务计划，报集团王总批钱，关键是市场人员要配备好。
•现在公司正请MRPII方面的专家陈启生老师来进行有关ERP方面的培训，许多观点陈老师与陈博士的较相似。
关于公司在eBusiness和ERP等方面的叫法有点困惑。
陈老师认为企业电子商务分为3个阶段：网站、交易型电子商务和个性化电子商务。
•公司在EIS产品的研发方面有一定的积累，主要是利用已有的平台，海信软件渗透行业。
•公司的组织结构需要调整，软件开发部、国际业务部和教育业务部的设置缺乏前瞻和支撑性，需要调整。
比如，成立研究室，关注今后的市场发展。
•EP/EIP产品有很大的潜力，但是有难度，因为大企业已完成门户的建设，但中小企业还需要教育。
•集团投入ICP和BtoB主要的目的是炒作，当然也有带动信息产业发展的想法。
•陈博士反对集团对海信软件的评价：没有方向、没有主营业务，应该是有计划没有实施。
•集团对信息产业只有较宏观的看法，比如，硬件称为iDevice，软件称为iSolution。
•去年海信软件共完成销售额3800+1800万，其中POS 1800万，其他合同金额3800万。
•公司与国内外IT厂商的合作较多，HP, CISCO, Siemens, Dialogic, Sybase, Oracle等。
同时公司计划开展与中国企业家协会、南开大学国际商学、人民大学工商管理学院的合作。
•POS业务是全国的市场，但软件和集成在青岛占90%，比如社会保险项目1000万，劳动力市场项目400万，青岛公安局2000万等。
•公司的财务情况应向公司领导公开。
建议采访的人员：蒋志清(POS机市场部的老人)、魏军、严云飞。
推荐进入项目组的人员：柳总，并且希望：
•高层介入；
•听听员工的建议；
•于公司ISO9000认证接口(本月11日试运行)。