以鲁班奖工程为契机,全面提高工程整体质量水平
鲁班奖实施方案
和榆高速公路二期工程争创“鲁班奖”实施方案为认真贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”的方针，全面加强和榆高速公路工程建设质量管理，推动和榆高速公路建设工程质量水平稳步提高，促进建设技术进步。
真正实现“过程精品、一次成优、整体创鲁班奖”的质量目标，特制定此实施方案。
一、指导思想和工作目标（一)指导思想:深入贯彻科学发展观,树立科学发展、和谐发展、安全发展、文明发展、全面发展的理念,以“科学管理、和谐建设、安全生产、文明施工、创造精品工程”为主要内容;以“抓基础、抓关键、抓优质”为主要抓手;以争创“鲁班奖”活动为主要载体,着力推进和榆高速公路工程实体一次成优，整体精品；着力营造工程质量一丝不苟，不留退路的施工环境; 着力培育高素养的职工队伍;确保把和榆高速公路工程建设成为安全、适用、美观、优中之优的工程,为争创“鲁班奖”奠定坚实的基础。
(二)工作目标:通过开展争创“鲁班奖”建设活动, 切实将新技术、新标准、新理念落实到基层一线,全面夯实工程建设基础工作。
做到所有分项工程合格率达到100%，单位工程优良率达到100%以上；实现路基工程密实稳定，桥涵（隧道）工程内实外美、路面工程舒适耐久、景观绿化自然和谐、交通工程安全协调，全线工程争创“鲁班奖”。
建成通车后，三年无小修，五年无中修，十年无大修；杜绝发生任何工程质量事故。
二、活动时间和参加范围(一)活动时间:从2O12年开始,2014年底结束,为期两年（工期短的单位根据实际情况来定）。
(二)参加范围:活动由建管处牵头,施工、监理、中心试验室、监控量测、设计等单位参加,以各施工合同段为单位开展。
三、组织领导（一）为加强争创“鲁班奖”活动的组织领导,决定成立争创“鲁班奖”活动领导组,指导活动有序开展。
组长:刘安民副组长:郝建军张正星李国平刘悦常文伟白志刚成员:赵峰王勇魏杰穆川川各施工、监理单位项目经理、总监等。
领导组下设办公室及三个争创“鲁班奖”建设活动领导小组，领导组办公室设在安全质量部。
建筑工程鲁班奖创优方案
建筑工程鲁班奖创优方案一、方案背景随着城市化进程的加快和经济的快速发展，建筑工程行业也越来越受到重视。
建筑工程对于城市的发展和规划起着至关重要的作用，因此建筑工程的质量和效率就成为了社会关注的焦点。
为此，我们提出了本次建筑工程鲁班奖创优方案，旨在通过技术创新和管理提升，实现建筑工程的质量和效率的提升。
二、方案目标1. 提高建筑工程的质量和安全性，减少建筑事故的发生；2. 提高建筑工程的效率，缩短工程周期，降低成本；3. 推动建筑工程行业的创新发展，引领行业发展的新趋势。
三、方案内容1. 引入先进的建筑技术和材料在建筑工程中，选择高品质的建筑材料和先进的建筑技术是提高工程质量的基础。
我们将引入先进的建筑技术，如BIM技术、模块化建筑、预制装配等，以提高建筑工程的效率和质量。
同时，我们还将选用高品质的建筑材料，如新型节能材料、环保材料等，以提高工程的安全性和可持续性。
2. 优化施工管理流程施工管理是建筑工程中至关重要的环节，对于提高工程的质量和效率起着至关重要的作用。
我们将优化施工管理流程，引入信息化施工管理系统、智能监控设备等，以实现对施工全过程的实时监控和管理。
同时，我们还将加强施工现场的安全管理和质量管理，提升施工人员的技术水平和质量意识，以确保工程的质量和安全。
3. 强化质量监控和验收机制建筑工程的质量监控和验收是保障工程质量的重要环节。
我们将强化质量监控和验收机制，建立完善的质量监控体系和验收标准，引入第三方质量监督机构进行质量监督和检测，以确保工程质量符合规范要求。
4. 加强施工现场安全管理施工现场安全是保障工程质量和工人安全的重要环节。
我们将加强施工现场安全管理，制定严格的安全操作规程和安全防护措施，引入智能安全监控设备和安全培训机制，提升施工现场的安全管理水平，降低施工事故的发生率。
四、方案效益1. 建筑工程的质量和安全性得到提升，减少事故的发生，保障工人的生命安全；2. 建筑工程的效率得到提高，缩短工程周期，降低成本，提升竞争力；3. 推动建筑工程行业的技术创新和管理提升，引领行业发展的新趋势。
浅谈“创国家优质工程鲁班奖”感想
浅谈“创国家优质工程鲁班奖”感想摘要：随着建筑市场的激烈竞争，创“鲁班奖”工程越来越让企业重视。
工程投标阶段即确定质量目标，中标后对工程开始创优策划，首先组建高素质的项目班子，确定工程难点、重点，严格施工过程的管理和控制将施工难点、重点做成亮点。
关键词：鲁班奖策划质量措施1创“鲁班奖”的目的和意义1.1提高企业的知名度和市场竞争力国家优质工程“鲁班奖”是国家级的工程质量奖。
参加过“鲁班奖”评审的企业或项目都有一个共同的感受，就是“鲁班奖”工程对申报项目的要求和起点都比较高。
一方面，它不但要求工程的施工质量要达到很高的水平；同时，要求工程的设计也必须达到“优秀”的水平；并且，工程的规模等也必须达到一定的标准。
更重要的是，随着“鲁班奖”评审活动的不断开展。
“鲁班奖”在全国工程建设领域的知名度和影响力也在不断提高。
“鲁班奖”从1999年恢复评审以来参与申报的行业、地区和企业在逐年稳步增加。
所以，能够获得“鲁班奖”对于所有参与这个项目建设的勘察设计、建设、监理及施工等各单位都是一项非常重要的荣誉。
特别是处于市场竞争中的施工企业，这是提高企业知名度和市场竞争力的重要手段和措施。
对于项目的直接参与人（施工单位的项目经理、建设单位的项目负责人、监理单位的总监等）是他们职业生涯中的重要的业绩。
所以说，创“鲁班奖”对于企业和参与建设的个人来说都具有非常重要的作用和深远的意义。
1.2创“鲁班奖”是企业提高质量管理水平的重要环节“鲁班奖”是“创”出来的，而不是“评”出来的。
对于这一点，有很深的体会。
因为我是内蒙古兴泰集团承建内蒙古化工职业学院教学主楼工程创优小组其中一员，我也希望大家在这一点上能够达成共识。
我认为要获得“鲁班奖”就要立足于“创”。
“创”就是要对建设项目制定明确的、切实可行的目标；要对建设项目的全过程实施有效的管理和控制。
企业应将“创优”活动作为切入点，通过在一个项目的“创优”来带动企业整体质量、管理水平的提高。
建筑工程创鲁班奖有效措施探析_1
建筑工程创鲁班奖有效措施探析发布时间：2022-10-11T02:08:07.450Z 来源：《建筑实践》2022年10期5月（下）作者：罗伟[导读] 鲁班奖是（中国建筑行业质量的荣誉最高奖），简称“鲁班奖”罗伟43110319870714****摘要：鲁班奖是（中国建筑行业质量的荣誉最高奖），简称“鲁班奖”，是一项由中华人民共和国住房和城乡建设部指导、中国建筑业协会实施评选的奖项，创立于1987年，是我国建筑行业最高的荣誉，如何有效的提升质量管理水平，以及提升总体策划质量水平。
本文介绍了鲁班奖是什么以及如何加强管理来获得鲁班奖的实现方法。
关键词：建筑工程；鲁班奖；应用；措施引言：鲁班奖是建筑质量最高的，鲁班奖的评选工作，始终坚持“高标准、严要求、优中选优、宁缺毋滥”的原则，对申报工程规定了严格的评选条件。
申报工程在达到规定规模的前提下，必须是列入各地区或部门建设计划、严格履行了工程建设基本程序，已形成生产能力或使用功能，工程竣工后经过一年以上的使用检验，并按规定完成了全面验收的新建工程。
工程施工质量除了要符合国家和行业标准外，还必须达到全国同类工程的领先水平，是省、部范围评出的质量最优工程。
工程设计不仅要符合城市规划、国家和部颁设计标准，还要达到省、部范围内“先进、合理”的水平。
一、建筑工程鲁班奖是什么（一）鲁班奖简介鲁班奖成立35年，通过评选，为提高我国建筑质量作出了有效贡献。
鲁班奖是建筑业的一种品牌，它对工业和社会的影响越来越大，并享有广泛的知名度。
鲁班奖的评选产生了大量高质量的建筑。
对整个建筑行业建筑质量水平是一个巨大的推动与提升，鲁班奖工程划分为4类，分别是:公共建筑工程，工业、交通、水利工程，住宅工程和市政、园林工程。
（二）鲁班奖对获奖企业的好处第一，有利于擦亮企业品牌，提高企业知名度。
建筑部和获鲁班奖的中国工商协会举办颁奖会议，以表彰和鼓励获奖作品的编辑和出版、信息交流和国内外宣传，这提高了获奖企业的知名度。
鲁班奖(国家优质工程)评选及现场复查要点
采用先进技术，优化设计方案，严格控制施工质量和安全。
成功案例介绍
实施效果 案例二 背景介绍
工程顺利完成，质量达到预期目标，获得社会好评。 某地铁建设项目
该项目是国内首条地铁线路，具有里程碑意义。
成功案例介绍
成功关键
强化项目管理，注重技术创新和环境保护。
实施效果
项目按期完工，运营效果良好，成为城市交 通的骨干。
资料不齐全、现场勘查与实际不符、工 程存在质量问题等。
VS
注意事项
严格遵守复查程序和纪律，确保复查的公 正性和真实性；对于发现的问题，及时向 相关单位反馈并督促整改；复查结束后， 及时提交复查报告并归档保存。
04
鲁班奖评选案例分析
成功案例介绍
1 2
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案例一
某大型桥梁工程
背景介绍
该桥梁工程位于交通要道，设计复杂，施工难度大。
未来发展方向和趋势
数字化、智能化技术的应 用
随着数字化、智能化技术的发展，未来鲁班 奖评选将更加注重这些技术在建筑行业的应 用。
绿色建筑、低碳发展
未来建筑行业将更加注重绿色建筑、低碳发展，鲁 班奖评选也将更加注重这方面的评价。
提升国际影响力
随着中国建筑市场的国际化程度不断提高， 未来鲁班奖评选将更加注重国际影响力的提 升。
失败案例分析
案例一
某水库工程
背景介绍
该水库工程位于山区，地质条件复杂，施工难度 大。
失败原因
对地质条件评估不足，施工过程中出现多次塌方 和渗漏。
失败案例分析
教训总结
应加强前期地质勘察和风险评估，确保施工安全和质量。
案例二
某高速公路项目
背景介绍
该项目连接多个城市，是交通要道。
工程创建鲁班奖迎检方案
工程创建鲁班奖迎检方案一、前言鲁班奖是中国工程项目管理领域的最高荣誉奖项，是对在工程管理、技术创新、质量安全等方面作出突出贡献的单位和个人的表彰。
获得鲁班奖对企业形象和品牌建设具有重要意义，也是对企业管理水平和技术能力的一次考验。
因此，为了确保工程创建鲁班奖的申报顺利通过，并实现项目建设目标，必须制定一套科学合理的迎检方案，全面提升项目建设质量和管理水平。
二、迎检方案制定的背景及意义1.迎检方案制定的背景近年来，我国工程项目建设进入高速发展阶段，大量高技术含量、大规模的重点工程项目相继启动。
在这种情况下，如何保证工程项目的质量和安全，对提高企业管理水平、加强技术创新、提升服务质量具有极其重要的意义。
而鲁班奖作为工程项目管理领域的最高奖项，代表着对工程项目质量管理和技术创新的最高认可，对于企业的品牌形象、市场竞争力有极大的推动作用。
因此，需要科学合理的迎检方案，全面提升项目质量和管理水平。
2.迎检方案制定的意义制定一套科学合理的迎检方案，可以协调企业内外部资源，提高企业管理水平，确保工程项目建设的顺利进行。
同时，也可以提高项目的可持续发展能力，增强项目抗风险能力，有效降低项目建设的成本和风险。
此外，还可以提高项目的社会责任感和公众信任度，增强公司品牌效应，创造更大的社会价值。
三、迎检方案的制定原则和基本思路1.迎检方案的制定原则（1）科学性和合理性。
迎检方案必须符合实际情况，确保方案的可行性和有效性。
（2）整体性和系统性。
要全方位、多角度地考虑迎检方案，确保各项措施的协调性。
（3）前瞻性和创新性。
迎检方案必须具有一定的前瞻性和创新性，能够满足未来工程项目建设的需求。
（4）透明度和公正性。
迎检方案的制定应公开透明，避免偏私，确保迎检方案的公正性。
2.迎检方案的基本思路（1）确定迎检团队。
组建迎检团队，明确各成员的职责，分工合作，确保迎检工作的顺利进行。
（2）分析项目情况。
深入了解工程项目建设的实际情况，找出存在的问题和难点，为迎检方案制定提供依据。
鲁班奖策划和实施方案
鲁班奖策划和实施方案第一章工程创“鲁班奖”的策划方案一、序言为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，全行业创建国家优质工程——中国建筑工程鲁班奖。
“鲁班奖”是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，无论对于业主方或承包方都是巨大的荣誉。
为了提升企业品牌，创建精品工程，在项目业主的积极支持和配合下，公司决定以四川大剧院建设项目为切入点，全力打造工程精品，从技术和管理各方面入手全面促进该工程项目品质的提高，工程质量目标是创“鲁班奖”。
创精品工程是一个复杂的系统工程，工程施工的实物质量水平和工作质量是过程控制的重中之重，也是精品工程的主要体现。
为了指导本工程项目施工组织设计的制订和施工工序及各项管理工作的实施，结合评选鲁班奖工程的要求及本工程的特点，公司特在开工前制定了本策划和实施方案。
本工程是一座大型多功能的公共建筑，也是成都市乃至四川省的标志性建筑，我公司完全有能力、有信心，更有决心把本工程建设成成都市最好的工程，真正体现公司“精心施工，优质服务，塑造建筑精品，严格管理，持续改进，实现绿色工程，遵守执法，安全达标，确保健康发展”的企业管理方针。
二、 工程概况及特点2.1 工程概况2.1.1 总体概况 工程名称四川大剧院建设项目 工程地址成都市青羊区人民中路1号附2号 勘察单位四川省蜀通岩土工程公司 建设单位四川省锦城艺术宫 设计单位中国建筑西南设计研究院有限公司 项管单位成都晨越建设项目管理股份有限公司 监理单位成都晨越建设项目管理股份有限公司 施工单位成都建筑工程集团总公司 主要功能大、小剧场，电影院，文化配套 2.1.2 建筑概况 建筑面积 地上 22383.80 m 2地下室 36616.61 m 2建筑层数地上 3层（夹层5层）地下 4层（夹层1层） 设计规模特大型甲等剧场1601座，丙等小剧场450座 建筑高度主楼38m ，附楼屋顶高度为11.950m 装 修 标准 室外 屋 顶 现浇钢筋混凝土平屋面，玻璃斜屋面 外 材料外墙200厚页岩多孔砖墙装修干挂花岗石墙面、玻璃幕墙，氟碳漆涂料墙面室内各功能房间装修做法详室内装修表建筑标准建筑使用年限100年建筑防火等级一级、二级抗震设防烈度7度3组结构安全等级一级屋面防水等级I级节能设计本工程外围墙体主要采用页岩多孔砖砌筑，保温岩棉，A 级复合酚醛板，同时屋面采用B1级挤塑保温板加水泥蛭石，减小了机动能源消耗及煤等资源消耗采光设计玻璃幕墙、玻璃斜屋面，外窗采用铝合金普通中空玻璃及钢化中空玻璃，充分保证了室内的采光无障碍设计公共部分均按照规范作了轮椅坡道等无障碍设计2.1.3结构概况结构形式基础小筏板基础、独立柱基础结构类型主楼钢筋混凝土框架剪力墙结构，内含钢结构地下室钢筋混凝土框架剪力墙结构，内含钢结构混凝土强度基础部分基础垫层C15筏板基础、独立基础、防水板C35地下室底板、外墙及地下室顶板（室外部分）均为抗裂防水砼。
以鲁班奖工程为契机,全面提高工程整体质量水平
以鲁班奖工程为契机，全面提升工程整体质量水平河北省第四建筑工程公司各位领导、各位同行：大家好,我汇报的题目是《以鲁班奖工程为契机，全面提升工程整体质量水平》。
我公司以不断推进企业健康稳定发展为已任，始终奉行“质量第一，信誉至上，竭诚为用户服务”的经营宗旨，贯彻“营造时代精品建筑，构建和谐安康环境”的管理方针，走质量兴企之路。
创造建筑精品，即是业主和客户的需要，也是市场的要求。
随着建筑的发展，建筑业已从简单的追求数量，发展到全面满足业主的个性化需要，提供完美的建筑产品和完善的服务。
因此，创造建筑精品就成为建筑企业的共同追求。
下面就我公司在工程质量创优管理方面谈一些体会：我公司以“精品工程生产线”体系为保障的控制体系，建立适应公司的过程质量控制和创优机制，即：目标管理精品策划过程控制阶段考核持续改进一、质量管理以目标管理为中心在质量目标管理上，公司总经理确定了每年要有一项鲁班奖工程或国家优质工程。
针对这一目标，公司首先对在建工程项目进行筛选，突出抓重点工程，根据对业主有工程质量目标的承诺和工程的具体情况以及特点，确定工程的总体目标和阶段目标，制定出详细的创优计划和分部、分项工程质量保证措施，并围绕目标配备相应的资源。
如何实现确定的目标，是创优策划阶段所要解决的问题。
因此在组建项目经理部时，选配有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成强有力的的项目管理班子。
目标管理只是创精品工程整体活动的开始。
二、注重精品工程的前期策划在项目开工之初，首先进行精品策划，建立完善的项目管理体制（体系），建立相应的岗位责任制，确立以培训、服务拉动项目管理的策略。
确定创优控制点，编制一系列质量保证体系文件，如项目质量计划、创优措施、质量检验计划等，并与项目经理签订质量目标责任状，使项目已开始就纳入有序轨道。
为了克服项目部的局限性，公司、分公司参与质量创优策划，组织创优人员参观考察社会精品工程，请专业人员介绍经验，观看创精品工程录像并进行分析和研讨，充分发挥人才、技术和管理上的整体优势，使施工方案、技术措施更具有先进性、针对性和可操作性，方案的优化要兼顾质量、工期、成本，达到三个目标值的最佳结合点。
某航站楼工程鲁班奖创优策划方案
某航站楼工程鲁班奖创优策划方案一、背景介绍：航站楼工程是一个重大的城市建设项目，为了能够在工程实施过程中提高项目的质量和效益，提升施工安全水平，选拔鼓励施工中的技术创新和工艺改进，需要制定一项创优策划方案，以便能够在竞赛中获得鲁班奖。
二、项目目标：1.提高工程质量：通过技术创新、工艺改进等方法，提高工程质量，确保施工过程中不出现安全事故和质量问题。
2.激发员工创新潜力：通过评选鲁班奖，激发员工的创新潜力，鼓励施工中的技术创新和工艺改进。
3.获得鲁班奖：通过制定创优策划方案，使得项目能够在竞赛中获得鲁班奖。
三、创优策划方案：1.制定创新激励政策：制定相应的激励政策，鼓励员工进行技术创新和工艺改进。
例如，对于提出优质方案的员工，给予额外奖励和表彰。
2.设立技术创新奖：建立技术创新奖，对于在工程实施过程中提出创新方案的员工，给予奖励和荣誉表彰，以激励员工的创新潜力。
3.开展技术创新培训：组织开展技术创新培训，培养员工的技术创新意识和能力，提高他们在项目中进行技术创新和工艺改进的能力。
4.设立安全技术创新基金：设立安全技术创新基金，用于支持员工提出的安全技术创新方案的研究和实施。
该基金可以用于购买相关设备、开展试验和研究等。
5.开展技术创新竞赛：在项目中定期开展技术创新竞赛，设立奖项，对于在竞赛中获得好成绩的员工给予奖励和表彰，以提高员工的创新意识和能力。
6.加强项目管理：加强对项目的管理，确保施工按照规定的流程和标准进行。
制定详细的施工计划和控制措施，确保工程质量和安全。
7.营造创新氛围：通过组织开展技术交流会、经验分享会等活动，营造一个良好的创新氛围，使员工能够积极参与到技术创新和工艺改进中。
四、实施计划：1.制定创优策划方案：确定相关政策和措施，制定创优策划方案。
2.宣传推广：向员工宣传创优策划方案，激发员工的创新热情。
3.培训计划：制定培训计划，组织技术创新培训，提高员工的技术创新能力。
4.竞赛活动：组织技术创新竞赛，评选出优胜者，并对其进行奖励和表彰。
鲁班奖工程质量标准
鲁班奖工程质量标准工程质量是指工程项目在设计、施工、验收和运行过程中所具有的各项性能指标和技术经济指标。
鲁班奖工程质量标准是对工程质量进行评价和认定的一种标准体系，它是对工程项目整体质量水平的综合评价，也是对工程建设各个环节质量管理工作的一种考核。
鲁班奖工程质量标准的制定和实施，对于提高工程质量，推动工程建设行业的健康发展具有重要意义。
首先，鲁班奖工程质量标准要求工程项目在设计阶段要充分考虑工程的可行性、经济性和技术先进性，确保设计方案合理、科学，能够满足工程项目的功能需求。
在施工阶段，鲁班奖工程质量标准要求严格按照设计图纸和技术规范进行施工，确保工程质量符合国家相关标准和规定。
在验收和运行阶段，鲁班奖工程质量标准要求对工程项目进行全面、严格的验收，确保工程质量符合设计要求，能够正常、稳定地运行。
其次，鲁班奖工程质量标准要求工程建设单位和相关管理部门要加强对工程质量的监督和管理，建立健全的质量管理体系，加强对施工单位和监理单位的监督和考核，确保工程质量得到有效控制和提升。
同时，鲁班奖工程质量标准还要求加强对工程材料和设备的质量监督，确保工程所使用的材料和设备符合国家相关标准和规定，能够保证工程质量的稳定和可靠。
最后，鲁班奖工程质量标准要求工程建设单位要加强对工程施工人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平和工作素质，确保施工人员能够严格按照施工图纸和技术规范进行施工，保证工程质量的稳定和可靠。
同时，鲁班奖工程质量标准还要求加强对施工现场的安全管理，确保施工现场的安全生产，避免因施工安全事故而影响工程质量。
总之，鲁班奖工程质量标准是对工程质量进行评价和认定的一种标准体系，它要求工程项目在设计、施工、验收和运行过程中要严格按照国家相关标准和规定进行，确保工程质量符合设计要求，能够正常、稳定地运行。
鲁班奖工程质量标准的制定和实施，对于提高工程质量，推动工程建设行业的健康发展具有重要意义，值得工程建设单位和相关管理部门的重视和推广。
鲁班奖工程创优措施
鲁班奖工程创优措施1. 引言鲁班奖，全称中国建设工程鲁班奖，是中国建设工程领域最高荣誉奖项之一，旨在表彰在工程领域在技术创新、施工管理、工程品质等方面作出突出贡献的企业和个人。
为了获得鲁班奖，企业和个人需要在工程项目中采取一系列创优措施，本文将重点介绍在工程项目中常用的创优措施。
2. 创优措施的意义创优措施旨在提高工程项目的建设质量、施工效率和工程安全性，从而为获得鲁班奖打下坚实的基础。
创优措施的实施可以推动施工企业的技术创新和管理创新，提升企业的综合竞争力，促进工程质量和安全管理的不断提升。
3. 创优措施的内容3.1 技术创新技术创新是工程项目中创优的重要手段之一。
施工企业可以通过使用先进的施工技术和设备，开展工艺改进和优化等方式来实施技术创新。
例如，采用模块化施工方式可以缩短工期，提高施工效率；应用远程监控技术可以及时掌握工程进展情况，提高管理效率；引入BIM技术可以提高建筑设计和施工的精度和效率。
3.2 施工管理良好的施工管理是工程项目创优的关键。
施工企业应该建立科学、高效的施工管理体系，制定详细的施工组织方案和进度计划，加强现场管理和安全管理，确保工程项目按时、按质量完成。
此外，施工企业还可以采取合理的资源配置和协调措施，提高人员和材料的利用率，实现资源的最大化利用。
3.3 质量控制工程项目的质量是获得鲁班奖的重要指标之一。
施工企业应该重视质量控制，建立严格的质量管理体系，从设计阶段到施工阶段全面落实质量控制要求。
在施工过程中，施工企业应加强对材料的采购和质量检验，加强施工过程的监督和验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
3.4 安全管理安全管理是工程项目创优的基础。
施工企业应建立健全的安全管理制度，制定科学合理的安全管理措施，加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的安全意识和操作技能。
施工企业还应定期检查和维护施工设备，保障施工现场的安全条件，积极预防和控制事故发生，确保施工过程的安全性。
创优质工程(国优、省优)的一些做法与经验
创优质工程（国优、省优）的一些做法与经验工程创优一定要从开始就要严格按要求来组织，特别是对于技术资料的搜集与整理工作，否则等到验收之前去补资料，一是失去了资料的真实性，二是增加了工作量，而且往往容易出现矛盾。
施工过程中重点部位要进行拍照或录像，这是创优工程的新要求。
比如基础工程、钢筋工程、模板工程、砼浇筑过程等，使整个施工过程有一个直观的了解。
创优工程还必须是取得相应级别的文明施工现场称号，还要有QC小组成果发布，这些都是一般工程所不需要的。
攀高求精创鲁班奖一、创建鲁班奖的形势在发展近几个创建鲁班奖的形势是在发展的。
鲁班奖不仅为广大建筑施工企业所追求，而且也是参与建设各方面所追求。
1、 2003年，建筑业总产值21865亿元，比上年增长9.2%；房屋建筑施工面积26.35亿平方米，比上年增长22.1%。
每年仅房屋建筑工程竣工的就有数十万个。
而每年授予鲁班奖工程只有80个，因此要获行鲁班奖的工程正如有的企业说，创鲁班奖犹如攀高山顶峰，是“一览群山小，攀登顶峰难”。
2 、近几年申报的企业比以往多了，但由于申报名额所限，每年申报的企业虽然只限有130个左右，但要求申报的企业还是很多的，因此有些地区（部门）不得不突破建议指标数。
2003年就有10个地区（部门）突破了建议指标数。
以往我们认为施工企业申报鲁班奖，如果能予通过当然很好；如果通不过不仅耗费人力物力，还会给企业带来一些负面影响。
但有的企业并不是这样想法，他们认为企业申报鲁班奖工程（特别是第一次申报），通过制定创优目标和措施，通过高标准的严格控制和检查，甚至通过鲁班奖的申报、核查和评审，都可从中吸取很多的创优经验，这些对申报企业也是一个提高的过程。
特别是第一次申报鲁班奖工程的企业，也可以说是向鲁班奖跨越了一大步。
3 、建设单位对申报鲁班奖的积极性也在提高。
有的建设单位为了实现创鲁班奖的目标，积极地为施工企业创优提供条件，并对获鲁班奖的施工企业给予奖励。
工程鲁班奖创优质量保证措施
工程鲁班奖创优质量保证措施工程”鲁班奖”创优的质量保证措施（一）工程优良领导班子的建立1、项目部要建立工程创优领导班子，领导班子以项目经理、主任工程为主要负责领导，全面主抓工程质量创优的相关事项，协调与其他单位包括总包单位在内的各专业施工单位创优领导班子的工作。
2、项目部”创优”小组要由项目专业工程师、工长、质量检查员、材料员、安全员、资料员等人员参加。
3、项目部要定期开会布置工程质量”创优”的相关事项，落实工程”创优”的实施方案。
（二）编制优质工程的质量计划1、工程项目的质量计划应结合公司质量手册和质量体系程序文件从人、机、料、法、环等方面体现出该项目有针对性的创优措施。
2、工程的质量计划要确定包括项目经理、项目总工程师、项目部门主管、专业工程师、材料员、安全员、质量检查员等在内的全部项目管理人员以及专业施工队伍在工程保证优质质量的职责和措施。
3、质量计划体现出项目管理、劳动力管理、材料采购、施工质量不合格品、纠正预防措施等主要方面对工程质量的重要影响以及相关控制措施。
（三）工程坚持”优质样板先行”的管理制度在工程进行当中建立”样板先行”的管理制度，每道工序的施工要竖立样板，在关键施工工序或标准不确定的工序进行施工时，样板间可经过北京市优质工程办公室监督审查的专业人员查看后，再组织进行推广，以避免对工程质量造成影响。
工程实现以”优质样板先行”，保证工程创优。
（四）工程的观感质量1、工程的施工质量要符合国家、地区、行业和北京市有关的法规、规章、标准、规范、图籍以及各种规范性文件中的相关要求。
2、工程的观感质量要好，结合本工程，我们要着重注意以下施工部位和相关部位的细部作法。
地下机房设备、管道的安装、保温地下车库明装设备及管线的安装、保温电梯前室、楼梯间风口的安装公共卫生间管道、风口的安装（五）工程资料质量的控制1、工程资料要符合国标、地方标准的相关要求，主要应包含以下方面：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）北京市建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2000）要求北京市建设工程监理规程（DBJ01-41-2002）竣工验收相关表格记录2、资料要求内容真实、齐全有效，资料应包含以下方面内容：图纸会审记录、设计交底记录施工组织设计、施工方案、各种技术措施及交底记录工程创优计划目标和可行的管理和质量保证措施各种检验批质量的验收记录各种检验、试验记录、调试记录、报验记录、验收记录等3、工程资料的整理要及时，资料分类存放，签字齐全，编目清晰资料采用A4纸张计算机打印成型资料目录及时整理，编目清晰，资料内容中签字齐全六、主要材料供货商的供货承诺保证书和质量保证书主要材料供货商的供货承诺保证书和质量保证书见附件感谢您的阅读！。
鲁班奖介绍
鲁班奖介绍鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”建筑工程鲁班奖是1987年由中国建筑业联合会设立的。
主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。
该奖是行业性荣誉奖，属于民间性质。
当时每年数额20个，有严格的评选办法和申报、评审程序，并有严格的评审纪律。
评审由评审委员会负责，协会只负责受理申报、组织初审和工程复查，不得干预评工作。
评委由各地区和国务院有关部门的专家组成，以无记名投票方式选定。
2．国家优质工程奖国家优质工程奖是中华人民共和国优质产品奖（简称国家质量奖）的一部分，是工程建设质量方面的最高荣誉奖励。
国家优质工程奖是工程建设行业设立最早、规格要求最高、奖牌制式严格统一的国家级质量奖，评选范围涵盖建筑、铁路、公路、化工、冶金、电力等工程建设领域的各个行业，评定的内容从工程立项到竣工验收形成工程质量的各个工程建设程序和环节，评定和奖励（颁发奖牌和奖状）的单位有建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等参与工程建设的相关企业。
国家优质工程奖是由国家工程建设质量奖审定委员会组织审定，冠以“国家优质工程金质奖”、“国家优质工程银质奖”的奖项。
詹天佑土工程奖为了推动科技进步，提高工程建设水平，把当今优秀科技成果应用于工程实践中，创造出先进的土木建筑工程，特设立中国土木工程(詹天佑)大奖。
本项大奖旨在奖励和表彰我国在科技创新和科技应用方面成绩显著的优秀土木工程建设项目。
本奖评选要充分体现"创新性"(获奖工程在设计、施工技术方面应有显著的创造性和较高的科技含量)、"标志性"(反映当今我国同类工程中的最高水平)、"权威性"(学会与政府主管部门之间协同推荐与遴选)。
本项大奖是我国土木工程界工程技术方面的荣誉奖;由中国土木工程学会和詹天佑土木工程科技发展基金委员会颁发;在建设部、铁道部及交通部等建设主管部门支持与指导下进行。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、前言鲁班奖是中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，获得鲁班奖不仅是对项目质量的高度认可，也是企业实力和品牌形象的重要体现。
为了确保我们的项目能够成功创优，特制定本鲁班奖创优策划书。
二、工程概况详细介绍项目的基本情况，包括工程名称、地点、规模、功能、结构形式、建设单位、设计单位、施工单位等。
三、创优目标明确提出争创鲁班奖的目标，并将其分解为具体的质量指标和工作任务。
四、创优组织与管理1. 成立鲁班奖创优领导小组，明确各成员的职责和分工。
2. 建立健全质量管理体系，确保各项质量管理制度的有效实施。
3. 加强对施工过程的质量控制，严格执行质量验收标准。
五、工程质量创优措施1. 设计创优措施与设计单位密切合作，确保设计方案的科学性、合理性和先进性。
对设计图纸进行严格审核，及时发现和解决设计中存在的问题。
2. 施工工艺创优措施采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量和效率。
加强对施工工艺的培训和指导，确保施工人员熟练掌握施工要点。
3. 材料设备创优措施严格控制材料设备的采购质量，选择优质的供应商和产品。
对进场材料设备进行严格检验和验收，确保符合质量要求。
4. 施工过程创优措施加强对施工过程的监控和管理，及时发现和纠正施工中出现的质量问题。
严格执行“三检”制度，确保每道工序的质量符合要求。
六、安全文明施工创优措施1. 建立健全安全文明施工管理制度，明确各部门和人员的安全文明施工责任。
2. 加强对施工现场的安全文明施工管理，确保施工现场整洁、有序、安全。
3. 开展安全文明施工教育培训，提高施工人员的安全文明施工意识和技能。
七、工程进度创优措施1. 制定科学合理的施工进度计划，确保项目按时完工。
2. 加强对施工进度的监控和管理，及时调整施工进度计划，确保项目进度符合要求。
八、成本控制创优措施1. 制定合理的成本控制计划，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 加强对施工过程中成本的监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖标准。
2. 提高工程质量水平，树立企业品牌形象。
3. 培养和提高项目团队的质量管理意识和能力。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
明确各部门和岗位的质量职责，确保质量责任落实到人。
加强质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 施工过程控制严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程施工质量。
加强施工过程中的质量检查和验收，及时发现和解决质量问题。
采用先进的施工工艺和技术，提高工程施工质量和效率。
3. 质量保证措施原材料和构配件的质量控制，确保原材料和构配件的质量符合要求。
施工机械设备的质量控制，确保施工机械设备的正常运行和精度。
施工环境的质量控制，确保施工环境符合施工要求。
4. 科技创新积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量。
开展 QC 小组活动，解决施工中的质量问题，提高工程质量水平。
加强与设计单位和科研单位的合作，开展技术创新和科研攻关。
5. 工程档案管理建立健全工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
利用工程档案进行工程质量追溯和评估，为工程质量管理提供依据。
四、创优实施1. 制定创优计划根据工程特点和创优目标，制定详细的创优计划。
明确创优的实施步骤、时间节点和责任人。
定期对创优计划的执行情况进行检查和评估。
2. 加强过程控制在施工过程中，严格按照创优计划进行施工。
加强对施工过程的质量监控，及时发现和解决质量问题。
做好施工记录和质量检查记录，为工程质量评估提供依据。
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以鲁班奖工程为契机，全面提升工程整体质量水平
河北省第四建筑工程公司
各位领导、各位同行：
大家好,我汇报的题目是《以鲁班奖工程为契机，全面提升工程整体质量水平》。
我公司以不断推进企业健康稳定发展为已任，始终奉行“质量第一，信誉至上，竭诚为用户服务”的经营宗旨，贯彻“营造时代精品建筑，构建和谐安康环境”的管理方针，走质量兴企之路。
创造建筑精品，即是业主和客户的需要，也是市场的要求。
随着建筑的发展，建筑业已从简单的追求数量，发展到全面满足业主的个性化需要，提供完美的建筑产品和完善的服务。
因此，创造建筑精品就成为建筑企业的共同追求。
下面就我公司在工程质量创优管理方面谈一些体会：
我公司以“精品工程生产线”体系为保障的控制体系，建立适应公司的过程质量控制和创优机制，即：目标管理精品策划过程控制阶段考核持续改进
一、质量管理以目标管理为中心
在质量目标管理上，公司总经理确定了每年要有一项鲁班奖工程或国家优质工程。
针对这一目标，公司首先对在建工程项目进行筛选，突出抓重点工程，根据对业主有工程质量目标的承诺和工程的具体情况以及特点，确定工程的总体目标和阶段目标，制定出详细的创优计划和分部、分项工程质量保证措施，并围绕目标配备相应的资源。
如何实现确定的目标，是创优策划阶段所要解决的问题。
因此在组建项目经理部时，选配有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成强有力的的项目管理班子。
目标管理只是创精品工程整体活动的开始。
二、注重精品工程的前期策划
在项目开工之初，首先进行精品策划，建立完善的项目管理体制（体系），建立相应的岗位责任制，确立以培训、服务拉动项目管理的策略。
确定创优控制点，编制一系列质量保证体系文件，如项目质量计划、创优措施、质量检验计划等，并与项目经理签订质量目标责任状，使项目已开始就纳入有序轨道。
为了克服项目部的局限性，公司、分公司参与质量创优策划，组织创优人员参观考察社会精品工程，请专业人员介绍经验，观看创精品工程录像并进行分析和研讨，充分发挥人才、技术和管理上的整体优势，使施工方案、技术措施更具有先进性、针对性和可操作性，方案的优化要兼顾质量、工期、成本，达到三个目标值的最佳结合点。
并要求创优工程必须进行主体及装修阶段的深化设计。
公司在创优工程管理上实行二级策划制：项目部在分公司指导帮助下，根据质量目标，制定具体的施工方案和技术措施，报公司审批后执行。
二级策划发挥了公司人才、技术和管理上的整体优势，策划的水准是公司级的，这样就克服了项目经理部单独策划的局限，使施工方案、技术措施更具有先进性、针对性和操作性。
质量策划是在创优目标层层分解基础上对施工工序、施工工艺、质量检查与验收、成品保护等的可操作性细节的全面规划和安排。
质量策划要坚持落实“三个一”的工程质量管理原则，即“一个确保”，确保结构工程质量；“一个治理”，治理质量通病，满足使用功能；“一个设计”，必须进行装修阶段的“二次设计”，从而有组织的体现亮点，形成“工程品牌”。
三、强调过程监控
精品，就是精致的产品。
精品工程就是通过有效的管理和精湛的技艺，创造出完美的建筑产品，是以现有的标准、规范和工艺、设计为依据，通过全员的管理方式，对工序全过程进行精心操作，严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。
要实现这些目标就必须加强过程控制，靠创造过程精品来最终完成对业主的承诺。
创造过程精品就是在施工中的每一道工序、每一个环节都体现出精品的水平，要保证上道工序达到精品的前提下才能进入下道工序，以此递进，层层保证，最终实现工程项目的整体精品。
过程精品体现了一个企业技术水平和综合管理的能力，工程创优要抓好每个细节，从点点滴滴开始做起。
四、依靠科技创新，提高工程质量
我公司注重知识型人才的吸收和培养，依靠科技创新，加强科技攻关，是提高工程质量的重要手段。
极大地提升了我公司的社会形象，并创造了巨大的经济效益和社会效益，使我公司始终处于全国水泥项目建设施工排头兵地位，为公司赢得市场占领了先机。
我们针对公司水泥专业施工领域，相继开展了包括超大直径储仓主体整体滑升施
工技术研究、大型仓中仓结构同时滑升施工技术、地下墙体水平无粘结预应力防裂施工技术研究与应用，取得领先技术成果。
这些技术的应用有力地保证了工程质量，创造了较好的经济效益，达到了双赢的战略目的。
同时我们根据混凝土输送泵管损坏率高的现象开展的《混凝土泵送管道修复机械研制》课题的应用，有效地克服了和泵管损坏率高的现象。
《地下墙体水平无粘结预应力防裂施工技术研究与应用》课题也获得了河北省建设厅科技进步三等奖。
今年我公司完成鲁班奖工程1项，国家装饰奖工程1项，建材部华磊杯工程1项，省优质工程7项，市优工程4项。
完成科技进步计划项目8项，其中获得中国施工企业协会科学技术奖技术创新成果二等奖1项，华夏奖1项；省建设厅科技进步一等奖2项，省建设厅科技进步三等奖3项,国家级工法1项；省级工法3项,12项QC成果。
这些成绩都是在省市建设行业领导和省市建筑业协会领导的大力帮助和指导下取得的，是四建人与时俱进、不断开拓进取的结果。
我们在实践中体会到，要持续为社会提供高质量的建筑产品，仅有一流的设计方案、优秀的项目团队、敬业负责的专职质量管理队伍还不够。
长效的质量保证，必须基于一把手的作用、全员的质量共识，在企业中构建有机的“系统化的质量技术体系”，正是这一体系保证了公司所建工程持续创优。
各位领导、各位同行，走质量兴企之路是四建人在工程建设中追求的永恒主题。
今天的质量就是明天的市场，我公司将诚信践行“营造时代精品建筑”的承诺，一如既往的狠抓工程质量管理，为社会奉献更多的精品工程。
谢谢大家！
二00八年十二月二十六日。