以鲁班奖工程为契机,全面提高工程整体质量水平

以鲁班奖工程为契机，全面提升工程整体质量水平

河北省第四建筑工程公司

各位领导、各位同行：

大家好,我汇报的题目是《以鲁班奖工程为契机，全面提升工程整体质量水平》。我公司以不断推进企业健康稳定发展为已任，始终奉行“质量第一，信誉至上，竭诚为用户服务”的经营宗旨，贯彻“营造时代精品建筑，构建和谐安康环境”的管理方针，走质量兴企之路。

创造建筑精品，即是业主和客户的需要，也是市场的要求。随着建筑的发展，建筑业已从简单的追求数量，发展到全面满足业主的个性化需要，提供完美的建筑产品和完善的服务。因此，创造建筑精品就成为建筑企业的共同追求。

下面就我公司在工程质量创优管理方面谈一些体会：

我公司以“精品工程生产线”体系为保障的控制体系，建立适应公司的过程质量控制和创优机制，即：目标管理精品策划过程控制阶段考核持续改进

一、质量管理以目标管理为中心

在质量目标管理上，公司总经理确定了每年要有一项鲁班奖工程或国家优质工程。针对这一目标，公司首先对在建工程项目进行筛选，突出抓重点工程，根据对业主有工程质量目标的承诺和工程的具体情况以及特点，确定工程的总体目标和阶段目标，制定出详细的创优计划和分部、分项工程质量保证措施，并围绕目标配备相应的资源。如何实现确定的目标，是创优策划阶段所要解决的问题。因此在组建项目经理部时，选配有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成强有力的的项目管理班子。目标管理只是创精品工程整体活动的开始。

二、注重精品工程的前期策划

在项目开工之初，首先进行精品策划，建立完善的项目管理体制（体系），建立相应的岗位责任制，确立以培训、服务拉动项目管理的策略。确定创优控制点，编制一系列质量保证体系文件，如项目质量计划、创优措施、质量检验计划等，并与项目经理签订质量目标责任状，使项目已开始就纳入有序轨道。

为了克服项目部的局限性，公司、分公司参与质量创优策划，组织创优人员参观考察社会精品工程，请专业人员介绍经验，观看创精品工程录像并进行分析和研讨，充分发挥人才、技术和管理上的整体优势，使施工方案、技术措施更具有先进性、针对性和可操作性，方案的优化要兼顾质量、工期、成本，达到三个目标值的最佳结合点。并要求创优工程必须进行主体及装修阶段的深化设计。

公司在创优工程管理上实行二级策划制：项目部在分公司指导帮助下，根据质量目标，制定具体的施工方案和技术措施，报公司审批后执行。二级策划发挥了公司人才、技术和管理上的整体优势，策划的水准是公司级的，这样就克服了项目经理部单独策划的局限，使施工方案、技术措施更具有先进性、针对性和操作性。

质量策划是在创优目标层层分解基础上对施工工序、施工工艺、质量检查与验收、成品保护等的可操作性细节的全面规划和安排。质量策划要坚持落实“三个一”的工程质量管理原则，即“一个确保”，确保结构工程质量；“一个治理”，治理质量通病，满足使用功能；“一个设计”，必须进行装修阶段的“二次设计”，从而有组织的体现亮点，形成“工程品牌”。

三、强调过程监控

精品，就是精致的产品。精品工程就是通过有效的管理和精湛的技艺，创造出完美的建筑产品，是以现有的标准、规范和工艺、设计为依据，通过全员的管理方式，对工序全过程进行精心操作，严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。要实现这些目标就必须加强过程控制，靠创造过程精品来最终完成对业主的承诺。创造过程精品就是在施工中的每一道工序、每一个环节都体现出精品的水平，要保证上道工序达到精品的前提下才能进入下道工序，以此递进，层层保证，最终实现工程项目的整体精品。过程精品体现了一个企业技术水平和综合管理的能力，工程创优要抓好每个细节，从点点滴滴开始做起。

四、依靠科技创新，提高工程质量

我公司注重知识型人才的吸收和培养，依靠科技创新，加强科技攻关，是提高工程质量的重要手段。极大地提升了我公司的社会形象，并创造了巨大的经济效益和社会效益，使我公司始终处于全国水泥项目建设施工排头兵地位，为公司赢得市场占领了先机。

我们针对公司水泥专业施工领域，相继开展了包括超大直径储仓主体整体滑升施

工技术研究、大型仓中仓结构同时滑升施工技术、地下墙体水平无粘结预应力防裂施工技术研究与应用，取得领先技术成果。这些技术的应用有力地保证了工程质量，创造了较好的经济效益，达到了双赢的战略目的。同时我们根据混凝土输送泵管损坏率高的现象开展的《混凝土泵送管道修复机械研制》课题的应用，有效地克服了和泵管损坏率高的现象。《地下墙体水平无粘结预应力防裂施工技术研究与应用》课题也获得了河北省建设厅科技进步三等奖。

今年我公司完成鲁班奖工程1项，国家装饰奖工程1项，建材部华磊杯工程1项，省优质工程7项，市优工程4项。完成科技进步计划项目8项，其中获得中国施工企业协会科学技术奖技术创新成果二等奖1项，华夏奖1项；省建设厅科技进步一等奖2项，省建设厅科技进步三等奖3项,国家级工法1项；省级工法3项,12项QC成果。这些成绩都是在省市建设行业领导和省市建筑业协会领导的大力帮助和指导下取得的，是四建人与时俱进、不断开拓进取的结果。

我们在实践中体会到，要持续为社会提供高质量的建筑产品，仅有一流的设计方案、优秀的项目团队、敬业负责的专职质量管理队伍还不够。长效的质量保证，必须基于一把手的作用、全员的质量共识，在企业中构建有机的“系统化的质量技术体系”，正是这一体系保证了公司所建工程持续创优。

各位领导、各位同行，走质量兴企之路是四建人在工程建设中追求的永恒主题。今天的质量就是明天的市场，我公司将诚信践行“营造时代精品建筑”的承诺，一如既往的狠抓工程质量管理，为社会奉献更多的精品工程。

谢谢大家！

二00八年十二月二十六日