成本策划内容有哪些.doc
项目成本策划书
项目成本策划书一、引言在项目的整个生命周期中，成本管理是至关重要的一项任务。
恰当的成本策划可以确保项目能够在预算范围内实施，并且及时应对成本异常情况。
本篇文章将通过对项目成本管理的策划，旨在帮助项目团队掌握控制成本的关键点，实现项目预算的有效管理。
二、项目概述在本节，将对所涉及到的项目进行简单的介绍和概述。
包括项目的名称、目标、范围和时间等。
三、成本管理目标为确保项目能够按计划达到预期目标，项目成本管理需要明确具体的目标。
在这一节中，将明确项目成本管理的目标，包括但不限于以下几个方面：1. 有效控制项目成本，确保不发生超支；2. 准确预测项目成本，及时采取措施应对成本风险；3. 提高成本效益，实现最优资源配置；4. 为项目决策提供可靠的成本数据和分析。
四、成本策划原则本部分将阐明项目成本策划遵循的原则和准则，确保成本管理的合理性和科学性。
具体包括：1. 合理性原则：成本计划必须具有充分的合理性和可行性，确保在项目实施过程中满足各项要求。
2. 明确性原则：成本策划应该明确具体而具体，防止模糊性和不确定性给成本管理带来困扰。
3. 预见性原则：成本计划应该对可能的变化和风险进行预见，制定相应的应对措施。
4. 适应性原则：成本策划需要根据项目的实际情况进行调整和适应，以保证在项目的不同阶段能够灵活应对。
五、成本管理计划在这一节中，将具体介绍项目的成本管理计划，包括但不限于以下几个方面：1. 成本控制计划：介绍项目的成本控制措施，包括制定相应的成本限制、规范和标准等。
2. 成本预测计划：建立项目成本的预测模型，对未来可能的成本进行合理估计。
3. 成本变更管理计划：制定项目成本变更的管理流程和要求，确保变更能够在合理的范围内进行。
4. 成本风险管理计划：确定项目可能面临的成本风险并采取相应的风险应对措施。
六、成本管理组织在本部分中，需要明确项目成本管理的组织架构和责任分工，包括成本管理团队的人员构成、职责和联系方式等。
项目成本策划书
项目成本策划书项目成本策划书1. 引言本文档旨在向相关利益相关者（包括项目团队、管理层和投资方）介绍项目的成本策划。
成本策划是项目管理中至关重要的一部分，它涉及项目的资源运用和财务管理，确保项目按时、按预算完成。
通过制定明确的成本策划，我们可以更好地控制项目的经济效益，从而提高项目的成功率。
2. 项目概述本项目旨在开发一款全新的智能手表，该手表具有多功能、高耐用性和用户友好性等特点。
手表将会整合健康监测功能、智能通知和运动追踪等功能，以满足用户对便捷、健康生活方式的需求。
3. 成本目标本项目的成本目标是在200万元的预算范围内完成开发、生产和推广全新智能手表，并在2年内实现盈利。
我们将通过精细的成本计划和控制来确保在可控范围内实现这一目标。
4. 成本管理计划4.1 成本管理团队为确保项目的成本管理高效和准确，我们将组建专门的成本管理团队，该团队将由项目经理、财务经理和成本控制专员组成。
项目经理负责整体成本策划和监控，财务经理负责预算编制和实际成本核算，成本控制专员负责成本数据分析和提出成本控制建议。
4.2 成本估算通过对项目的各项工作进行细化，我们将对每个工作包进行估算，从而得出整体项目的成本估算。
在这个过程中，我们将参考类似项目的历史数据、专家经验和市场调研结果，以提高成本估算的准确性。
4.3 成本预算基于成本估算和项目时间计划，我们将制定项目的成本预算。
成本预算将明确各项工作的详细费用，并将其分配给各个阶段和工作包。
预算编制过程中，我们将注重合理的费用调配和成本控制准则的遵循，以确保资源的最优分配。
4.4 成本控制在项目执行过程中，我们将实施严格的成本控制措施，监控实际成本与预算成本之间的偏差。
一旦发现成本偏差超出容忍范围，我们将及时采取相应的措施进行调整。
同时，我们将建立定期的成本报告机制，向相关利益相关者及时汇报项目的成本状况。
5. 成本风险管理本项目面临的成本风险主要包括市场需求波动、原材料价格上涨和供应链风险等。
项目成本策划书
项目成本策划书项目成本策划书在进行任何的项目规划时，成本是一个不得不考虑的重要因素。
一个成功的项目需要详细的成本规划和透明度，以确保在整个项目周期内保持经济实惠。
成本策划书是规划项目成本的关键文档，它涵盖了许多重要的方面，包括预算、资源分配、费用估算等等。
下面是一个项目成本策划书的详细说明。
1.背景介绍项目成本策划书应该包含项目的概述和任何驱动和需求。
这些应该包括应该解决的问题以及项目如何与企业目标相关。
2. 目标在此处，应该陈述项目的目标，并指出这些目标的成本。
例如：假设生产出一种新的产品或服务，或发展出一种新的技术或系统，那么成本策划书将突出需要的预算，人力资源和其他投资。
3. 预算在此部分中，将列出项目的预算。
预算应包括总体预算，以及对每个阶段的详细描述和成本分配。
这是一个关键的部分，因为它告诉项目经理的经济实际上是多少，以及他/她将必须做出哪些投资和分配哪些资源。
4. 成本估计和分析在成本估计和分析部分，列出了成本分类和详细描述的成本估计。
这可能包括硬件和软件，工资，培训和其他资源。
这些成本将对项目的预算产生重大影响。
成功的项目经理应了解并能够管理这些成本。
5. 资源分配资源分配是项目经理必须处理的另一个关键问题。
在资产分配部分，将详细介绍项目需要的人力资源和设备资源。
我们将介绍如何确定必要的资源并对其进行分配。
这部分的清晰度将对整个项目的发展非常重要。
6. 预防控制与管理在完成项目成本策划书的时候，还需要考虑成本的控制与管理。
成本控制是指确保项目始终按预算进行，并且所有必要的资源和支出都已及时分配。
成本管理是一个更具策略性的过程，它可以包括元素如预算的变更和制定准确的成本估计计划，以避免潜在/未预期的费用。
控制和管理的清晰计划将在项目的后续阶段让项目经理更加精通于实现预算和成本控制。
总结项目成本策划书是一个协议书，它对项目的关键方面作出详细的规划和预算。
这个文档描述了预算，成本估算和资源分配等重要内容，以及如何在整个项目过程中控制和管理费用。
项目成本策划书
一、编制依据二、编制说明根据公司发展形势的需要，并结合公司2008年度《项目管理手册》推动总体计划，我项目部被定为公司实行总分包模式的样板项目。
总分包模式在项目执行的好坏、成功与否将对分公司的经营模式选择有一定的影响，项目需要认真策划，对总分包模式进行进一步的探讨和总结，形成成熟的项目管理经验。
为了指导项目的施工，使项目可控在控，特编制本工程项目管理策划书，对成本情况、资金情况、进度、质量、安全文明施工全盘分析、明确项目管理的重点，并指明项目管理的方向，在项目施工过程中严格实施，并及时总结完善，对工作重点进行适时调整。
三、工程概况3.1工程基本情况项目部在建的东莞华凯帝庭园工程，地处东莞市东城区，建筑面积52811.52m2，由2栋29层塔楼组成。
工程基本情况如下：建设单位：东莞市华凯帝庭园开发建造有限公司设计单位：广东华方工程设计有限公司监理单位：湖南正茂建设工程监理有限公司施工单位：中建三局第一建设工程有限责任公司3.2工程施工条件：本工程地处东莞市东城中心区，项目规划总用地面积19427.20 m2，拟建建筑面积为52577.67m2，其中地下建筑面积12066.66 m2，地上建筑面积40511.01 m2。
主楼为框剪结构，两栋主楼为地下一层/地上二十九层住宅楼，总高度118米。
附属建筑包括地下车库和游泳池。
本工程基础结构形式多样，有人工挖桩基础（主楼）、管桩基础（地下室）、原土基础（游泳池）。
主楼外架在±0.00m以上采用附着式爬架。
外墙采用爱和陶外墙砖，外墙门窗采用L-E玻璃，内墙砌筑采用陶粒砌块。
3.3工程重难点：1、主体结构为常规钢筋混凝土结构，但层高为4m、6m，需要注意模板的支撑架体搭设。
2、地下室顶板采用空心内膜新工艺，需要提前搞清施工过程及注意要点。
3、采光井、屋面局部、结构外挑阳台等处存在高支模，最高20m，需要提前进行技术准备。
4、对于附着式爬架的搭设、爬升、拆除、结构安全防护需要重点关注。
项目成本策划书 (2)
项目成本策划书项目成本策划书随着企业竞争的加剧，为了提高企业利润，项目成本控制的重要性也越来越被企业所重视。
项目成本策划书是一个有效的工具，可以帮助企业全面地规划和控制项目成本。
本文将详细介绍项目成本策划书的主要内容和工作流程，以及其在项目管理中的重要作用。
一、项目成本策划书主要内容1. 成本估算成本估算是项目成本策划中最重要的一项内容。
它旨在对项目所需的所有成本进行估算，以便为项目提供准确的预算。
成本估算需要考虑到项目的所有方面，例如项目组织结构、人力资源、材料和设备管理等。
在估算成本时，应该考虑到因素的不确定性，确定风险因素和考虑到未来的价格变动等。
2. 成本预算成本预算是指项目经理在完成成本估算后制定的最终预算。
它包括资金分配计划，项目时间表和财务计划等内容。
成本预算应该是详细和透明的，确保项目所有成本得到充分的考虑。
3. 成本控制成本控制是保证项目按时按预算完成的关键。
它涉及到随时对项目成本的监控，发现和纠正成本溢出。
到后期，它还应包括对项目协议的管理和合理控制风险。
成本控制应该是持续的，而不是偶尔的。
二、项目成本策划书工作流程1. 定义项目边界在项目成本策划书开始制定之前，项目经理需要准确地定义项目边界。
项目边界包括项目的目标，范围和截止日期等。
一个明确定义的项目边界可以帮助项目经理更加准确地估算成本。
2. 确定成本估算方法确定成本估算方法也是非常重要的一步。
成本估算方法可以根据不同的项目类型和情况进行选择。
例如，可以采用专家判断法进行估算，也可以通过比较历史数据估算成本等。
3. 开始估算成本估算成本是项目成本控制的关键步骤之一。
主要目的是为项目提供预算。
在这一步骤中，估算应包括所有项目成本，包括直接与项目相关的成本和间接成本。
将所有成本加在一起以确定项目预算。
4. 制定成本预算在确定项目预算之前，需要进一步完善成本估算。
在这一步中，还应确定有关人员和设备的数量，计算成本和时间并将其纳入预算。
成本策划方案
成本策划方案1. 简介成本策划是企业在进行项目、产品或服务开发过程中，为合理控制和管理成本而制定的一套方案。
通过成本策划，企业可以合理预算和分配资源，达到成本最优化，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将针对成本策划方案进行详细的介绍。
2. 成本策划的重要性成本策划对于企业的发展至关重要。
成本策划可以帮助企业在项目或产品开发初期就合理预测和控制成本，避免后期不必要的成本浪费和损失。
成本策划还可以引导企业合理分配资源，从而提高生产效率和产品质量。
此外，成本策划还可以帮助企业在同行业中获得竞争优势，提高盈利能力。
3. 成本策划的基本原则成本策划需要遵循一定的原则，以保证其有效性和可行性。
以下是成本策划的基本原则：3.1 成本控制原则成本控制是成本策划的核心原则，它包括预测成本、控制成本和降低成本等方面。
企业需要通过对市场、技术和供应链等相关因素进行准确的分析，制定合理的成本预算和控制措施，使成本在可控范围内。
3.2 资源分配原则资源分配是成本策划的重要内容。
企业需要根据项目或产品的需求，合理分配人力、物力和财力等资源，确保资源的充分利用和最大化价值。
3.3 绩效评估原则绩效评估是成本策划的重要手段。
通过对成本策划方案中的绩效指标进行评估，可以及时发现问题和改进措施，并对策划方案进行调整和优化。
4. 成本策划步骤成本策划涉及到多个环节，需要经过一系列的步骤来完成。
以下是成本策划的基本步骤：4.1 确定目标成本策划的第一步是确定目标，即明确项目或产品的成本目标和策划的目的。
目标应该具体、明确，并与企业整体发展战略相一致。
4.2 预算编制预算编制是成本策划的关键环节之一。
企业需要根据项目或产品的需求，确定合理的预算，并根据预算制定相应的成本控制措施和调整方案。
4.3 成本分析成本分析是成本策划的重要基础。
通过对项目或产品的各个环节进行成本分析，可以识别出成本的组成部分和优化空间，为后续的成本控制和降低提供依据。
成本策划内容有哪些
成本策划内容有哪些成本策划是成本管理的一部分，致力于制定成本目标并规定必要的运行过程和相关资源以及实现成本目标。
(CCA2101:2005第2.5.9条)。
成本策划的内容含盖了成本管理与控制的所有方面，其目的就是满足顾客、最高管理者、相关方和适用的法律法规要求以及实现组织的成本目标。
其中，成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。
对于成本控制方法，是多种多样的，不同的阶段，不同的问题，所采用的方法就不一样，即使同一个阶段，对于不同的控制对象，或出于不同的管理要求，其控制方法也不尽相同。
例如，仅就事前控制来说，有用于产品设计和产品改进的价值分析法;有解决产品结构问题的线性规划法;有用于材料采购控制的最佳批量法。
因此，选用什么方法，应视本单位的实际情况而定，必要时还可以自已设计出一个适合自已需要的特殊方法。
成本控制方法的选择选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：（1）成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响；（2）成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则样关性并不明显；（3）成本的可控性和不可控性，可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。
对于变动成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。
对于固定成本如固定制造费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法。
从成本控制的范围来讲，直接生产成本可将指标分解落实到生产班组、员工，间接生产成本则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工。
从成本的可控性来读讲，需按不同的责任层次、管理范围落实成本责任，使归口控制的成本对各责任单位来讲具有可控性，真正起到控制的作用。
实行成本控制的步骤为：制定并下达成本标准，作为控制的依据；发动员工积极参与成本标准的实现；根据成本标准审核成本开支，防止和罅损失浪费的发生；计算脱离成本标准的差异，分析其发生原因，确定责任归属；修术成本标准，改进成本控制方法，使成本进一步降低。
成本策划范本DOC
编号：工程项目成本策划书版本号：第一版编制人：审核人：批准人：日期：年月日项目成本策划书会签表工程项目名称：项目成本策划书审批表目录一、项目综述1、工程概况2、项目责任目标概况二、项目成本管理机构及职责1、项目成本管理机构2、项目成本小组职责三、影响项目成本因素、防范措施、责任人1、成本策划的内容、措施、责任人2、合同风险、防范措施、责任人3、材料价格风险、防范措施、责任人4、发包人直接发包工程的风险、防范措施、责任人四、项目责任成本指标五、施工过程中成本控制措施1、项目部管理岗位责任成本合同2、月度成本分析3、节点考核六、工程成本总结1、责任成本、计划成本及实际成本的对比分析2、运行过程中的经验与教训3、改进措施附件一：项目部管理人员岗位责任书1、项目副经理成本管理岗位责任书2、项目总工成本管理岗位责任书3、项目合约经理成本管理岗位责任书4、项目安全总监成本管理岗位责任书5、项目物资（材料）主管成本管理岗位责任书6、履约时限、时效及履约责任表（附件二）7、索赔机会（附件三）××工程成本策划书一、项目综述（一）工程概况二、项目成本管理组织架构 1、项目成本管理小组为了全面做好项目成本管理工作，项目部成立由项目经理担任组长的项目成本管理小组，具体情况如下：组 长： 副组长：组 员： 组2、项目成本小组职责①负责对本项目的成本影响因素进行全方位的分析，针对成本的各影响因素进行风险识别和分析，并制定防范措施；②采取有效方式方法对施工期间的成本进行控制A、测算项目部的计划成本，制定成本降低的控制措施；B、经济责任指标的分解并签订岗位责任状；C、月度成本控制：每月进行月度成本分析，并根据分析的结果对下月的成本计划进行调整；D、节点成本控制：节点分为地下室、地上主体结构，要对三种不同成本（责任成本、计划成本、实际成本）进行比较，总结运行过程中的经验和教训，制定防范、改进措施。
③项目成本工作总结：工程竣工后，要对三种不同成本（责任成本、计划成本、实际成本）进行比较，总结运行过程中的经验和教训、今后成本管理工作的改进措施等，为今后的成本管理工作留下宝贵的经验和教训。
成本策划内容有哪些
成本策划主要包括成本管理体系策划和成本水平的策划两个部分。
其中：
第一部分
成本管理体系策划是建立、实施和保持成本管理体系和制定并实现成本目标的具体构想过程。
成本管理体系策划对一个组织来说是有效实施和运行成本管理体系的前提和基础，也是起决定性作用的活动之一。
成本管理体系策划一般应包括：
——如何制定和实现成本战略的策划；
——如何制定和实现成本方针和目标的策划；
——如何满足“总要求”的策划；
——如何规定各部门和各类人员职责和权限的策划；
——成本发生过程的策划；
——控制成本发生过程和成本管理活动所需的准则和方法的策划（包括成本管理技术）；
——如何编写和执行成本管理体系文件的策划；
——如何设计成本管理体系记录表格的策划；
——如何实施培训并确保其有效性的策划；
——如何识别、确定和消除提高成本因素的策划；
——如何识别、确定和发挥成本优势的策划；
——如何制定和实施成本控制方案的策划；
——如何控制成本风险的策划；
——如何开展运行活动保证成本管理体系有效运行和实施的策划；
——如何实施内部审核、检查和核算的策划；
——如何进行持续改进的策划；
——如何对不符合或潜在不符合采取纠正或预防措施的策划；
——如何建立成本否决和成本激励机制的策划；
——如何实施管理评审的策划。
（不限于此）
第二部分
成本水平的策划一般应包括：
——如何制定、执行和考核各种定额、动量标准或标准成本的策划；
——如何建立、执行和检查各种预算的策划；
——如何编制、执行和检查成本计划的策划；
——如何降低和保持成本水平的策划；——如何分析和评价成本水平的策划。
成本 工作计划
成本工作计划
《成本工作计划》
在任何企业中，成本是一个至关重要的因素。
有效的成本控制和管理可以直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
为了更好地控制成本，制定一份全面的成本工作计划至关重要。
首先，成本工作计划需要对企业的各个方面进行全面的分析和评估。
这包括生产过程中的原材料成本、人工成本、设备成本等，以及销售、市场推广、管理等方面的成本。
只有了解了各个方面的成本情况，企业才能有针对性地进行管理和控制。
其次，成本工作计划需要制定详细的成本控制措施。
这包括优化生产流程，提高效率，降低原材料浪费，节约能源等方面的措施。
同时，还需要从销售策略、成本核算、人力资源管理等方面入手，找到成本降低的有效途径。
另外，成本工作计划还需要设定明确的目标和指标。
这些目标和指标要具有可衡量性和可检验性，可以帮助企业及时了解成本控制的效果，及时调整计划。
最后，成本工作计划需要明确责任人和执行时间表。
只有有明确的责任人，才能保障计划的顺利实施。
同时，设定合理的时间表，也可以避免计划拖延或失效。
综上所述，《成本工作计划》是企业成本管理的重要工具，是
企业经营的基础。
只有不断完善和执行该计划，企业才能更好地控制成本，提高盈利能力，保持竞争力。
成本计划的内容
成本计划的内容成本计划。
成本计划是指企业在实施项目或生产经营过程中，为了合理控制和预测成本而制定的一项计划。
它是企业经营管理中非常重要的一环，对企业的经营效益和长远发展具有重要的影响。
一个合理的成本计划可以帮助企业有效地控制成本，提高经营效益，增强企业的竞争力。
首先，成本计划应该包括成本的分类和预算。
在制定成本计划时，首先需要对成本进行合理的分类，将成本按照其性质和用途进行分类，以便更好地进行成本控制和管理。
然后，根据企业的经营规模和经营特点，制定相应的成本预算，包括生产成本、销售成本、管理成本等各个方面的成本预算。
其次，成本计划还应包括成本控制的具体措施和方法。
成本控制是成本计划的重要内容，它包括了对成本的实际发生情况进行监控和调整。
在制定成本计划时，需要明确成本控制的具体措施和方法，包括成本的监控频率、成本控制的责任人、成本控制的具体方法等，以便在实际操作中更好地进行成本控制。
另外，成本计划还应包括成本的分析和评估。
在实施成本计划的过程中，需要对成本的实际发生情况进行定期的分析和评估，及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施加以解决。
通过成本的分析和评估，可以及时调整成本计划，保证企业的成本控制和管理工作能够顺利进行。
最后，成本计划还应包括成本的核算和考核。
在实施成本计划的过程中，需要对成本的实际发生情况进行核算和考核，对成本控制和管理的效果进行评价。
通过成本的核算和考核，可以及时发现成本控制和管理的问题，为下一阶段的成本计划制定提供参考依据。
综上所述，成本计划是企业经营管理中非常重要的一环，它对企业的经营效益和长远发展具有重要的影响。
一个合理的成本计划可以帮助企业有效地控制成本，提高经营效益，增强企业的竞争力。
因此，企业在制定成本计划时，需要充分考虑成本的分类和预算、成本控制的具体措施和方法、成本的分析和评估、成本的核算和考核等各个方面的内容，以便更好地进行成本控制和管理，实现企业的可持续发展。
产品营销成本策划
·产品营销成本策划广西财经学院胡国强陈艳一、概述（一）产品营销广义的产品营销是指对产品、价格、分销和促销四个要素进行优化组合，以便找到和实施最好的营销组合；狭义的产品营销只包括分销和促销两个要素。
由于篇幅的限制，本文研究的是狭义的产品营销。
（二）产品营销成本产品营销成本是指企业由产品最初所有者到最终所有者的营销过程中所花费的代价，是企业的必需投入。
狭义产品营销成本主要包括：营销人员报酬、折旧费、广告宣传费、公共关系费、业务费、售后服务费和物流费用等。
产品营销成本和会计成本都以原始投入的成本为依据，会计成本考虑原始成本投入所产生的价值，营销成本不仅考虑原始成本的产出价值，还考虑这一价值潜在的机会收益或机会损失。
因此，营销成本具有很强的目的性和不确定性。
（三）产品营销成本策划成本策划致力于制定成本目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现成本目标，其思路和步骤是：先了解企业最终要达到的目标，然后根据最终目标、企业情况，制定每一阶段的目标成本，再将每一阶段的目标成本逐层分解，使每一细节都有成本指标，最后制定策略、运作方法，并规范运行费用来严格执行。
根据企业状况，给营销成本定一个总目标，之后将总目标分解到营销过程的细节中，再制定成本策略及运行程序，然后按照既定的步骤严格执行。
在执行过程中，对于不能达成的已定目标，根据实际情况进行调整，这就是营销成本策划。
狭义的产品营销成本策划主要涉及分销成本策划和促销成本策划。
二、营销成本内容及其策划（一）分销成本内容及其策划分销是指企业使其产品进入或到达目标市场所进行的各种活动，包括商品流通的途径、环节、场所、运输和仓储等，分销成本策划是对上述过程发生的成本进行策划。
（１）分销渠道成本构成。
分销渠道成本是与一种特定销售渠道有关的作业成本，包括发生在渠道建设、渠道管理和渠道运转过程中的成本，主要有：人员成本、渠道零售终端进入成本、广告费用、促销成本、分销事务成本和分销环节的物流成本。
工程合同成本策划
工程合同成本策划我们需要明确工程合同成本策划的目标。
这包括确定项目的总体预算、分项工程的成本预算以及风险预备金。
在此基础上，我们可以进一步细化到各个施工阶段的具体成本计划，确保每个环节的资金分配合理且有据可依。
我们将这些目标转化为具体的成本策划步骤：1. 预算编制：根据工程项目的特点和规模，参考类似项目的历史数据，结合市场行情，编制出一个全面、合理的预算。
这个过程中，需要考虑到材料费、人工费、机械使用费等所有可能的成本因素。
2. 风险评估：识别可能影响成本的风险因素，如设计变更、市场价格波动、自然灾害等，并对这些风险进行量化分析，设立相应的风险预备金。
3. 成本分解：将总预算分解到各个分项工程，确保每个分项工程的成本控制在合理范围内。
这一步骤有助于项目管理者更好地监控成本执行情况。
4. 成本控制：在项目实施过程中，实时跟踪成本使用情况，与预算进行对比分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
这要求项目管理团队具备良好的信息反馈机制和应变能力。
5. 结算与评估：项目完成后，进行成本结算，总结经验教训，为未来的项目提供参考。
这一环节是持续改进的重要部分，有助于提升未来项目的成本管理水平。
在实际操作中，工程合同成本策划还需要考虑以下要点：- 确保合同条款的明确性，所有成本相关的内容都应该在合同中有清晰的规定，包括但不限于变更订单的处理、索赔程序、支付条件等。
- 强调沟通协调，项目各方应保持良好的沟通，确保信息的透明和及时性，这对于成本控制至关重要。
- 采用专业的成本管理软件，提高数据处理的准确性和效率，减少人为错误。
成本策划书
成本策划书1. 背景介绍在企业经营过程中，成本控制是一个重要的环节。
一份完整的成本策划书能够帮助企业更好地控制和管理成本，提高盈利能力。
本文档将介绍成本策划书的基本内容和编写要点。
2. 目标和目的成本策划书的主要目标是制定合理的成本控制策略，以降低企业的成本，提高利润率。
具体目的包括：•分析和评估企业当前的成本结构和成本控制状况；•设定明确的成本控制目标，并制定相应的实施计划；•提出有效的成本控制措施，确保企业能够达到成本控制目标；•监控和评估成本控制措施的执行效果，及时调整策略。
3. 编写要点3.1 成本分析首先，需要对企业的成本结构进行全面的分析。
通过对各项成本的分类和归纳，了解各项成本的构成和比例，找出主要的成本来源和影响因素。
同时，还要对各项成本进行详细的核算，确保数据的准确性和完整性。
3.2 成本评估在成本分析的基础上，对各项成本进行评估。
评估的目的是确定各项成本的合理范围，找出超出合理范围的成本，并制定相应的控制措施。
通过评估，可以识别出成本过高的环节，为制定后续的成本控制策略提供依据。
3.3 成本控制目标与策略根据成本评估的结果，制定明确的成本控制目标，并制定相应的策略和措施。
成本控制目标应该具体、可衡量，并且与企业的发展战略相一致。
策略和措施可以包括但不限于以下几个方面：•优化生产流程，减少生产成本；•提高生产效率，降低单位产品成本；•加强供应链管理，降低采购成本；•提高员工的工作效率，降低人力成本。
3.4 实施计划制定成本控制策略后，需要制定相应的实施计划。
实施计划应该包括具体的时间安排、责任人和执行步骤。
同时，还需要预留一定的调整空间，以应对外部环境的变化和内部问题的发生。
3.5 监控与评估成本控制策略的实施过程中，需要进行监控和评估。
通过建立有效的监控机制，及时发现问题和异常，确保成本控制策略的顺利执行。
同时，还要定期进行成本控制效果的评估，及时调整和优化策略。
4. 总结一份完整的成本策划书是企业成本控制的重要工具。
项目成本-项目成本策划
项目成本策划定义：项目成本策划是一个系统工程，要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质。
具体而言，成本策划是指在设计的前端，成本管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的定位及成本总控目标，整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置，提出成本策略。
成本策划主要解决的是限额下的经营目标是否可以实现、如何实现，以及经营目标不同下的成本限额变化需求问题；解决成本限额下可变成本与不变成本的分配问题，调整不变与可变部分的成本分配比例，提出成本控制策略与要点。
成本策划通过前置目标成本的管理方式，解决的是经营的问题，做与不做的问题，以及准备如何做的问题。
主要步骤：一、了解需求，弄清项目最终要达到的目标成本策划之前，首先需要明确公司对项目的运营要求，以及最终希望达到一个怎样的目标。
也即弄清这个项目的边界条件：总投资额多少，达成怎样的效果和目标。
二、对同类产品成本案例进行调查分析根据实地调查与分析，以及数据库同类项目资料的收集，对同级项目进行分析比较，并参考其成本造价数据，按照重置成本法进行成本分析，明确项目总造价、单方造价以及成本投放重点等信息。
三、提出成本配置及成本管理建议根据规划指标、设计规范、成本配置建议、运营需求等，梳理出本项目的基本功能，并结合投资总额，提出必备功能性成本（固定成本）、可变成本、成本投放的侧重点等成本配置建议。
成本配置要结合客户的需求，了解和把握客户需求也是成本控制的基础。
在成本总目标基础上，充分满足客户的需求作为基本出发点，即要清楚地知道客户的需求是什么，进而把那些可有可无的东西坚决去掉，对于那些客户很关注的东西要坚决做到最好，明确可变与不变成本的比例。
四、提出成本管理策略建议成本策略建议也即实现项目目标的手段，是根据项目的定位及成本总控制目标、成本配置建议，从整体上对设计、建材、施工、装修等提出成本策略。
例如，根据公司对项目的需求取向（城市片区地标性建筑）及成本总控目标，给到的成本策略建议主要有如下两大点：一是满足项目第一功能的同时满足“标志性建筑”之需，重视外立面的设计，可适当采用异形形状，这是成本配置的重点；二是项目属于住宅类项目，非商业综合体，材料不一定是最好，但工艺一定要满足质量要求，通过精致、简约来体现住宅的实用性，所以装饰取向建议选择好的施工工艺及中价格材料。
4、 成本策划系列(四)目标成本编制与经济指标评价(上)
各阶段目标成本的编制与协同
方案版目标成本的编制与协同
1、客户调研：销售部通过调查问卷形式对潜在客户进行深入调研，对客户的家 庭结构、喜好、关注点、期望户型、价格接受度等进行摸底，圈定目标客户群体。 成本部应协同销售部明确客户对敏感性成本的关注度以及对价格的天花板。 2、竞品调研及对标：销售部对区域内竞品楼盘进行更深入的调研，从区位、配 置标准、户型、配套、物业等方面做全方位的对标。依据客户的关注点，对项目 配置、户型提出修改建议。成本部应协同销售部针对配置标准进行对标，针对客 户关注点判断项目配置标准的合理性。 3、价格定位： 销售通过竞品对比法，对各要素进行打分确定基准价格，通过市 场价格浮动确定浮动价格。成本部应协同销售部确认各业态售价。 4、户型配比：根据客户的户型意向，确定户型配比，并进行户型组合，楼座拆 分。成本部应协同销售部、设计部确认户型的公摊及赠送面积大小，赠送面积的 处理方式（例如后期是否需封阳台）。各阶段目标成源自的编制与协同版本目的
完成时间
拿地版
测算项目经济指标，指导项目拿地
拿地经营会前
方案版 施工图版
方案比选，圈定最优方案，指导后续设计工作， 确定项目目标利润
根据开盘销售情况进行售价及方案调整，结合 重计量结果进行测算，在确保利润情况下，与 售价联动，调整项目配置及成本，确定项目成
本限额
方案图纸审批完 成后7日内，成
6、项目开发计划：销售部通过各业态的货量，制定销售计划。工程部根据销售 计划制定项目分期开发计划，工程进度节点计划。成本部应协同工程部明确工程 进度节点。 7、示范区：确定示范区范围、售楼处形式、样板间形式、售楼处面积、样板间 套数。成本部应协同销售部、设计部明确示范区相关信息。 8、土方、支护、降水方案、地基基础方案：根据项目强排图纸，结合现场地质 情况，初步确定土方平衡方案、支护形式、降水方案、地基基础方案。成本部应 协同工程部予以明确。
游戏公司成本策划书3篇
游戏公司成本策划书3篇篇一《游戏公司成本策划书》一、策划背景随着游戏行业的迅速发展，市场竞争也日益激烈。
为了提高公司的竞争力，实现可持续发展，我们需要制定一份全面、科学的成本策划书，以有效地控制成本，提高资源利用效率。
二、策划目标1. 降低公司运营成本，提高盈利能力。
2. 优化资源配置，提高工作效率。
3. 确保公司在市场竞争中保持优势地位。
三、策划内容1. 人力资源成本：合理控制人员规模，优化岗位设置，提高人员效率。
加强员工培训，提高员工技能水平，降低人员流动率。
采用灵活的薪酬制度，激励员工提高工作绩效。
2. 采购成本：建立供应商评估和管理机制，选择优质供应商，降低采购成本。
优化采购流程，减少采购环节，提高采购效率。
与供应商协商长期合作协议，争取更有利的价格和条款。
3. 研发成本：加强项目管理，合理安排研发进度，降低项目延误风险。
采用先进的技术和工具，提高研发效率，降低研发成本。
加强知识产权保护，防止技术泄露。
4. 营销成本：制定精准的营销策略，提高营销效果，降低营销成本。
优化广告投放渠道，降低广告费用。
加强与媒体合作，提高品牌知名度。
5. 办公成本：合理规划办公场地，降低租金支出。
优化办公设备采购和管理，降低办公设备采购成本。
推行节能减排措施，降低水电费等办公费用。
6. 财务成本：优化资本结构，降低财务费用。
合理安排资金，提高资金使用效率。
加强财务风险管控，降低财务风险。
四、实施计划1. 成立成本控制小组，负责策划书的具体实施。
2. 定期对成本进行监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
3. 加强与各部门的沟通与协作，确保成本策划书的顺利实施。
4. 定期对策划书进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展的需要。
五、风险评估与应对1. 人力资源成本风险：人员流动率过高可能导致公司的运营受到影响。
应对措施：加强员工培训和职业发展规划，提高员工满意度和忠诚度。
2. 采购成本风险：供应商出现问题可能导致采购成本上升。
项目前期成本策划
项目前期成本策划
1、制定项目目标成本
成本目标通常以成本总降低额和降低率来定量的表示。
由分管经理组织公司相关科室、项目部分析研究工程承包合同，根据投标阶段已考虑的各项技术组织措施，挖掘进一步降低工程成本的途径。
提出项目目标成本，向项目经理部下下达书面的责任目标成本，签订《项目管理目标责任书》
2、项目部根据项目目标成本、项目特点、工期、质量、安全等合同文件的要求，优化的施工方案，施工定额，编制计划成本。
2.1施工队伍选择及单价确定，根据项目特点和项目部确定的队伍承包方式，确定队伍承包单价。
承包单价尽可能采用综合单价尽可能且采用量化的单价承包。
2.2根据施工图纸工程量，编制材料总用量计划，落实材料厂家，做到货比三家，确保材料质优价廉。
2.3根据施工工期及施工组织安排，确定设备需求计划和进场计划，落实设备来源（自有、租赁），和承包方式。
2.4 措施项目策划：根据确定的施工方案确定各项施工项目的措施费用，采用先用的技术降低措施费用的发生。
3、根据现场实际情况、图纸、清单等，工程科组织项目部编制签证策划，策划需要变更及签证的项目及方法，确定签证目标值，根据策划内容项目部制定出完成签证目标的控制措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本策划主要包括成本管理体系策划和成本水平的策划两个部分。
其中：
第一部分
成本管理体系策划是建立、实施和保持成本管理体系和制定并实现成本目标的具体构想过程。
成本管理体系策划对一个组织来说是有效实施和运行成本管理体系的前提和基础，也是起决定性作用的活动之一。
成本管理体系策划一般应包括：
——如何制定和实现成本战略的策划；
——如何制定和实现成本方针和目标的策划；
——如何满足“总要求”的策划；
——如何规定各部门和各类人员职责和权限的策划；
——成本发生过程的策划；
——控制成本发生过程和成本管理活动所需的准则和方法的策划（包括成本管理技术）；
——如何编写和执行成本管理体系文件的策划；
——如何设计成本管理体系记录表格的策划；
——如何实施培训并确保其有效性的策划；
——如何识别、确定和消除提高成本因素的策划；
——如何识别、确定和发挥成本优势的策划；
——如何制定和实施成本控制方案的策划；
——如何控制成本风险的策划；
——如何开展运行活动保证成本管理体系有效运行和实施的策划；
——如何实施内部审核、检查和核算的策划；
——如何进行持续改进的策划；
——如何对不符合或潜在不符合采取纠正或预防措施的策划；
——如何建立成本否决和成本激励机制的策划；
——如何实施管理评审的策划。
（不限于此）
第二部分
成本水平的策划一般应包括：
——如何制定、执行和考核各种定额、动量标准或标准成本的策划；
——如何建立、执行和检查各种预算的策划；
——如何编制、执行和检查成本计划的策划；
——如何降低和保持成本水平的策划；——如何分析和评价成本水平的策划。