全过程造价控制在工程建设中的实施要点 王允祺
全过程造价控制在工程建设中的实施要点
全过程造价控制在工程建设中的实施要点现代工程建设过程中，造价控制是一个非常重要的环节，可以帮助项目方实现合理的投资和预算控制。
以下是全过程造价控制在工程建设中的实施要点：1. 设定合理的目标：在开始项目之前，项目方应该制定明确的预算目标。
这个目标要考虑到项目的规模、质量要求和工期等因素，并与相关利益相关方进行充分协商。
2. 制定详细的工程造价计划：根据项目的具体情况，项目方需要编制详细的工程造价计划。
这个计划应该包括项目的各个阶段的预算、支付计划和成本计划等内容。
3. 严格控制设计阶段的造价：在设计阶段，项目方应该对设计方案的可行性和可行性进行全面评估。
要求设计方按照预算要求进行设计，避免专业工程师的设计偏离预算。
4. 选择合适的施工单位：项目方应该选择有经验和信誉良好的施工单位，这样可以提高工程施工的质量和效率。
在与施工单位进行合同谈判时，要明确造价控制的要求，确保双方对预算要求达成一致。
5. 建立合理的成本控制机制：项目方需要建立一套完善的成本控制机制，包括对工程进度、质量和费用等方面的监控。
并且要及时发现和解决问题，确保项目的成本控制在可接受的范围内。
6. 加强合同管理：项目方应该建立健全的合同管理制度，包括签订合同、履行合同和监督合同履行等方面。
合同中应明确施工单位对成本控制的责任，并对超支和延迟等情况进行惩罚和赔偿条款的约定。
7. 引入信息化管理系统：项目方可以利用信息化管理系统对全过程的造价进行监控和控制。
通过系统的数据采集和分析，可以及时发现成本异常和浪费，并及时采取相应的纠正措施。
8. 加强与监理单位的合作：监理单位在工程建设中起到监督和工程质量控制的作用。
项目方应与监理单位保持密切的沟通和合作，共同制定和执行全过程的成本控制方案。
9. 定期进行绩效评估：项目方应该定期评估和分析全过程的成本控制情况，发现问题并采取相应的改进措施。
要对成功的经验和教训进行总结，为后续项目的造价控制提供参考依据。
全过程造价控制在建设工程中的应用
、
建设单 位 、设计单位和施 工单 位在开工前认真 审核设计 图 纸， 严 格遵守设计 规范 ， 把可 能在施工 中 出现 的 问题 ， 在 图纸会 审阶段进 行解决 ， 避免在施工过程 中影 响工程进度和质量 ， 或发 生返 工等现象 ， 造成不必要 的、 物力和财力 的浪费。
（ 三） 优 化设计方案 ． 有 效 控 制 工程 造 价
通过优化设计 方案来控制投资是一个综 合性 问题 ．进行投 资控制并非一 味地减少 投资 ，而是要依据项 目的具体情况进行 平衡 和调节 ． 既要鼓励采用先进工 艺和技术 ， 又要 防止投资扩大 和超 出。 最好的方案不一定是造价最低的方案 ， 不 能片 面强调节 约投资 。 好 的设 计方案不 仅应该技 术先进 、 功能优越 ， 而且其投 资要有最优的性能价格 比。
（ 二） 确保 签证 的 质 量 ， 杜 绝 不 实及 虚 假 签 证 的 发 生
（ 二） 加 快 推 广设 计 监保工 程签证 的客观 、 准确 ， 首先 ， 强调 办理工程 签证 的及 时性。其次 ， 对签证 的描述要求 客观 、 准确 ， 要求 隐蔽签证要 以图纸为依据 ， 标明被隐蔽部位 、 项 目和 工艺 、 质量完成情况 ， 如 果 被隐蔽部位 的工程 量在图纸上不确定 ， 还要求标 明几何 尺寸 。 并附上简 图。施 工 图以外 的现场签证 ， 必 须写 明时间 、 地点 、 事 由、 几 何尺寸或原 始数据 ， 不能笼统地 签注 工程量 和工程造 价。 签证发生后应根 据规 定及时处理 ，审核应严 格执行 国家定额及 有关规定 ， 经办人员不得 随意变通。要加强预见性 ， 尽量减少签
（ 四） 慎 重 地 选 择 施 工队 伍 必须根据 工程规模 、 技术 要求 ， 认 真挑选施工单位 。对 于一 些较 大而又复杂 的重要工 程 。 应选择 技术 、 资金 、 施 工力量 雄厚 的施 工企 业 ， 对一些 中小型项 目则可选择小 的施工企业 ． 这 样可 避免大的公司报价高、 搞小型项 目在工程质量上不被重视的情况。 四、 项 目实 施 阶 段 的 工 程 造 价 控 制 与
全过程造价控制在工程建设中的实施要点
全过程造价控制在工程建设中的实施要点一、项目前期阶段1. 完善项目预算在项目的前期阶段，要对项目进行详细的预算。
预算应包括项目的所有费用，包括土地购置费、设计费、施工费、设备购置费、管理费、招标费、备品备件费等等。
预算要充分考虑项目的特点和需求，严格按照相关标准进行编制。
预算还要与实际情况相结合，参考类似项目的经验数据，确保预算的合理性和准确性。
2. 做好可行性研究在项目前期阶段，要进行详细的可行性研究，包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析等等。
可行性研究的目的是评估项目的可行性和投资回报，为后续的造价控制提供依据。
在可行性研究中也要对项目的成本进行初步估算，为预算的编制提供参考。
二、设计阶段1. 设计阶段的成本控制在设计阶段，要进行详细的成本控制。
首先要明确项目的投资概念，明确项目的经济效益和投资回报。
要优化设计方案，确保设计满足项目的需求，同时也要充分考虑成本因素，选择合适的材料和工艺，降低工程成本。
要严格控制设计变更，避免不必要的设计修改，以减少造价调整。
2. 建立设计变更管理制度在设计阶段，要建立完善的设计变更管理制度，规范和控制设计变更的程序和流程。
对于设计变更，要明确变更的原因和必要性，审慎评估变更对项目造价的影响，确保变更的合理性和经济性。
并且，要及时跟踪设计变更的执行情况，避免设计变更对项目造成不必要的成本增加。
三、招投标阶段1. 提供详细的招标文件在招投标阶段，要提供详细的招标文件，明确项目的要求和标准，确保投标方充分了解项目需求和施工范围。
招标文件要包括详细的工程量清单、技术标准、质量要求、工期要求、付款方式等等，以便投标方能够对项目进行准确的报价和投标。
2. 加强对投标方的审查在招投标阶段，要加强对投标方的审查工作。
审查要对投标方的资质、信誉、技术能力等方面进行评估，确保投标方具备承担项目的能力和信誉。
要对投标文件进行仔细审查，确保投标方的报价合理、完整，并且能够满足项目的需求。
全过程造价控制在工程建设中的实施要点
全过程造价控制在工程建设中的实施要点1. 引言1.1 全过程造价控制在工程建设中的实施要点全过程造价控制在工程建设中的实施要点是保证工程建设经济效益的重要手段。
全过程造价控制是指在整个工程建设项目的全过程中，通过对预算、设计、招标采购、施工、验收等各个环节的成本进行全面、系统、连续的监控和控制，以达到工程建设项目的成本控制目标。
在实施全过程造价控制时，需要重点关注以下几个方面的要点：制定合理的预算计划是全过程造价控制的基础。
预算计划应该包括各项费用的详细预算和合理的成本分配，以确保工程项目的整体成本控制目标得以实现。
加强项目前期的成本管理是确保全过程造价控制有效实施的关键。
在工程建设项目的前期阶段，应该对各项成本进行全面的分析和评估，及时制定相应的成本控制措施。
严格控制施工过程中的成本是保障工程建设项目成本控制目标的重要环节。
施工过程中的成本控制涉及到材料、人工、机械设备等方面的成本管控，需要及时发现和解决成本超支问题。
及时调整和优化成本预算也是全过程造价控制的要点之一。
工程建设项目的成本预算是动态变化的，需要根据实际情况及时调整和优化，确保成本控制目标的实现。
建立健全的信息反馈机制是保障全过程造价控制顺利实施的重要保障。
通过及时收集、分析和反馩各个阶段的成本信息，可以及时发现问题，采取相应的措施，保证工程建设项目的成本在控制范围内。
2. 正文2.1 制定合理预算计划制定合理预算计划是全过程造价控制中至关重要的一环。
预算计划需要基于可靠的数据和充分的调研分析来确定工程项目的总体投资额。
在确定总体投资额的基础上，需要进一步细化到各个具体的项目环节，并根据项目的实际情况进行合理分配，确保每个环节的成本都得到充分考虑。
制定预算计划时需要考虑到项目的风险因素，如市场波动、材料价格波动等，以及可能出现的变更因素，如设计变更、工程变更等。
这些因素都可能对项目的成本造成影响，因此在制定预算计划时需要充分考虑这些风险因素，并留有一定的预留空间来处理可能的变化。
全过程造价控制在工程建设中的实施要点
全过程造价控制在工程建设中的实施要点一、全过程造价控制的概念全过程造价控制是指针对工程项目的全过程，从前期立项、设计阶段、施工阶段到验收阶段，对项目造价实施全方位、全过程的控制。
它通过完善的控制机制和手段，对工程建设项目的造价进行妥善管理，提高工程项目管理水平和经济效益。
全过程造价控制的目标是实现在预算控制下，最大限度地满足工程质量和建设进度要求，确保工程项目按照既定的预算、进度和质量目标进行。
全过程造价控制要求在整个项目周期内，坚持原则，加强标准化管理，控制项目发展的每一个环节，使项目生命周期内的造价管理工作更加规范化和科学化。
在实际操作中，全过程造价控制要突出以下几个要点。
二、实施要点分析1. 制定合理的预算计划在工程项目启动之初，需要对项目的造价情况进行全面的调查和评估，制定合理的预算计划。
只有经过充分论证和科学分析，确定合理的预算计划，才能为后续的造价控制工作奠定坚实的基础。
预算计划的制定需要根据工程项目的实际情况，包括工程规模、技术难度、工程地理和市场行情等因素进行综合考虑，以确保预算计划的合理性和科学性。
2. 加强早期造价管理在工程项目的前期阶段，应加强早期造价管理工作，包括对项目的可行性研究、初步设计、招标、合同签订等环节进行全面把控，避免项目在早期就偏离预算。
在项目的前期阶段，应该对各项招投标文件进行严格的审核，避免施工单位在参与报价时对工程项目造价进行浮夸或虚报，以确保项目在建设过程中不会发生额外的费用支出。
3. 制定严格的造价控制措施在工程项目的建设阶段，必须加强对项目造价的控制，实施严格的控制措施。
包括制定项目变更管理制度，加强合同管理、材料采购管理、工程量清单的编制和审核管理等措施，确保项目的造价控制在项目实施的全过程中得以有效落实。
4. 加强信息化管理在当前信息技术高度发达的背景下，工程项目的管理也迎来了信息化管理的时代，因此在全过程造价控制中，加强信息化管理显得尤为重要。
全过程造价控制在工程建设中的实施要点
全过程造价控制在工程建设中的实施要点随着经济的发展，建设工程的规模日益扩大，工程造价的控制变得越来越重要。
全过程造价控制是指从项目立项启动到项目竣工验收，通过预算编制、设计、施工过程、结算审核等环节中的各种手段、技术和措施，保证项目全过程的造价控制在合理范围内的有效管理，确保工程项目按时、按质、按量完成。
实施全过程造价控制，需要注意以下要点：1.制定完善的项目预算项目预算是工程建设全过程造价控制的起点。
制定完善的项目预算，是保证工程建设全过程造价控制的基础。
在预算编制过程中，应当考虑到工程所需的资金和工作时间、工程技术和技术标准、人员和物资的需求等各种因素，制订出的预算要具有合理性、完整性和可操作性。
2.实行合理的设计方案工程设计方案是工程建设全过程造价控制的关键环节。
设计方案的合理性，直接关系着工程建设过程的效率和建设质量。
因此，应在设计方案的制定过程中，重视设计的实用性、经济性和可行性，避免设计过程中的滞后、不合理等问题。
3.加强对施工过程的监控与管理施工过程是工程建设全过程中的重要阶段。
施工流程中出现的任何问题都可能对工程造价控制造成影响。
因此，施工过程应加强管理和监控，及时发现和解决施工过程中出现的问题，确保工程建设过程的顺利进行，同时也保持工程质量的稳定。
4.完善结算审核机制工程建设全过程造价控制的较为重要环节是工程结算审核。
完善的结算审核机制，可以有效地控制工程造价。
在结算审核过程中，应注重结算单证实、价涨率审核、材料、工程量审核等细节工作，避免漏洞和错漏，确保结算单确切反映工程建设的实际情况。
5.提高全人员质量意识全体工程人员对全过程造价控制的质量意识应统一，有效控制投入及成本控制，确保工程建设的投资和质量安全。
只有这样，才能有效地控制工程建设造价，达到工程的投资效益最大化。
综上所述，全过程造价控制在工程建设中的实施要点，包括制定完善的项目预算、实行合理的设计方案、加强对施工过程的监控与管理、完善结算审核机制、提高全人员质量意识，这些措施可以协调各方面因素，并在项目建设全过程中及时、有序地推进整个工程建设的进程，成功实现全过程造价控制的目标。
全过程造价控制在工程建设中的实施要点
全过程造价控制在工程建设中的实施要点工程建设中的造价控制是一项非常重要的工作，合理的控制造价可以降低工程建设的成本，提高建设效率。
全过程造价控制包括招投标阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，下面是全过程造价控制在工程建设中的实施要点：一、招投标阶段1. 编制合理的招标文件在招标文件中指定明确的工程量清单、承包人的职责和义务、附加条件以及报价的要求和细则，确保招标文件的公正性、合法性和可执行性。
2. 严格控制投标人员的资质投标人员需要提供相关的技术和经济资料，工程建设方应该严格审查投标人员的资质，选择具备相应资质和经验的承包人，避免低价承包人拖延工期和施工质量低档次。
3. 提供充足的信息工程建设方应该在投标前向投标人员提供充足的信息，包括工程的详细情况、各项工作的要求和标准等，确保投标人员有足够的时间和信息来准备投标文件。
二、设计阶段1. 优化设计方案设计方案应该根据工程的实际情况和工程的需求，选取最优的设计方案，提高工程的经济效益和社会效益。
2. 精细施工图纸施工图纸应该精细，减少施工过程中的误差，提高施工效率，降低工程成本。
3. 控制设计变更在设计阶段，应该严格控制设计变更，避免对工程造成过大的影响和变动，增加工程成本，延长工程期限等。
三、施工阶段1. 严格审核施工图纸2. 准确评估工程量工程建设方应该准确评估工程量，掌握施工进度和工程进展情况，及时控制工程的成本和进度。
3. 严格执行计划严格执行施工计划，保证施工工期不延误，提高工程质量和效率，减小工程成本。
四、竣工验收阶段1. 严格执行验收标准在竣工验收阶段，严格执行验收标准，对工程建设的质量、安全、环保等方面进行全面检查和评估，确保工程质量符合要求。
2. 控制工程付款严格控制工程的付款，确保承包人按照协议规定履行义务，避免工程质量问题，以及工程成本上涨等问题。
3. 对工程进行跟踪管理在竣工验收阶段，需要对工程进行跟踪管理，确保建设方和承包人都共同关注工程的生命周期，维护工程的品质和价值。
全过程造价控制在工程建设中的实施要点
全过程造价控制在工程建设中的实施要点全过程造价控制是指在工程建设的各个阶段，从项目前期规划到设计、招投标、施工、竣工验收等各个环节，通过合理控制和监督，有效控制工程造价的管理方法。
实施全过程造价控制可以帮助企业实现工程项目的合理投资和节约成本，提高项目的经济效益。
下面是全过程造价控制在工程建设中的一些要点：1.项目前期阶段：在项目前期阶段，要充分进行市场调研和项目预算的编制，确保项目的投资额在尽可能小的范围内，提高项目的经济效益。
要进行项目可行性分析，明确项目目标和建设要求，为后续的控制工作提供基础。
2.设计阶段：在设计阶段要充分考虑项目的功能、技术、质量等要求，结合当前市场行情和供需状况，进行合理的设计，并根据设计方案编制详细的工程量清单和费用预算，控制项目的设计成本。
设计阶段还要充分协调各专业间的工程量和价格，确保设计合理、经济高效。
3.招投标阶段：在招投标阶段，要进行全面的市场调研，了解市场行情和工程项目的实际情况，制定合理的投标计划。
招标文件要详细明确投标人的报价要求和标准，确保投标人按照要求报价，并根据投标文件的评审结果选取合适的承包商。
要加强对招标过程的监督，防止有人利用暗箱操作等手段损害国家利益。
4.施工阶段：在施工阶段，要加强对施工过程的监管和控制，确保工程质量和工期的执行。
要加强对施工合同的执行情况的监督，防止承包商利用合同漏洞进行变相涨价。
要加强对施工过程的监测，及时发现和解决造价问题，确保施工进度和质量的达到预期效果。
在施工环节还要加强对材料的控制和选择，选择性价比高的材料，并对材料进场和使用进行严格控制和监督。
5.竣工验收阶段：在竣工验收阶段，要对工程的完工质量进行验收，并结合设计方案和工程量清单编制发包单位验收报告，确保工程的质量满足设计要求。
要进行全面的工程造价核算，对工程的造价情况进行全面的核查和比对，并结合发包单位的审批意见进行最后的工程造价核准。
通过以上全过程的控制措施，可以有效控制工程建设中的造价问题，实现节约成本和提高经济效益的目标。
全过程造价控制在工程建设中的实施要点
全过程造价控制在工程建设中的实施要点全过程造价控制是指从项目立项开始直到工程竣工、移交使用期间对工程的各项费用进行监控、控制和管理的一套完整的工程造价管理体系。
全过程造价控制不仅关注工程建设过程中的投资金额，更重要的是考虑到工程建设中的各类风险、变化对预算造成的影响以及工程竣工之后的后续维护成本等多方面的因素，使得项目管理者在控制预算的同时，能够更加全面地考虑到工程的整体利益，从而提高工程建设的效益。
要实施全过程造价控制，需要注意以下要点：1. 立项阶段的全面策划项目立项阶段是全过程造价控制的重要阶段，需要充分考虑工程建设的整体情况，包括工程类型、规模、施工周期、投资金额、技术难度等方面。
在立项阶段，需要进行详细的可行性研究、风险评估和技术论证，确定建设方案和投资预算，并制定详细的开支计划和质量管理方案，以确保在工程建设过程中，各方面的问题能够得到合理的解决和管控。
2. 成本分析和控制成本控制是全过程造价控制的核心。
在工程建设的不同阶段，要根据实际情况对工程投资进行及时、精细的成本核算，对每一项费用都要进行分析和控制。
在建设过程中，工程变化较大的时候要及时对预算进行修订。
对投资拖欠、资金追缴等问题，同样需要及时处理，以确保工程建设过程中的资金流转畅通。
3. 风险管理和预防工程建设过程中存在着种种风险，如建筑材料价格波动、施工时间延误、施工质量问题等。
在全过程造价控制中，需要制定详细的风险管理方案，预防风险的发生。
如果风险已经发生了，需要制定应急措施并采取积极措施进行处理。
4. 质量管理和监督全过程造价控制还要注意质量管理和监督，确保工程建设符合相关标准和质量要求。
要对施工质量进行检查，保证施工质量达到预期目标。
同时，还要建立工程建设质量安全管理体系，遵循安全施工的原则，确保工人的身体健康和工程施工安全。
5. 后期维护及管理在全过程造价控制中，需要注意后期维护及管理。
维护及管理不仅包括工程的日常维护、检修和更新，还包括向相关部门提交验收报告等工作。
全过程造价控制在工程建设中的实施要点
全过程造价控制在工程建设中的实施要点全过程造价控制是指在工程建设项目从规划、设计、施工到竣工验收的整个过程中，通过科学合理地控制各个环节的投资和成本，最终实现项目的经济效益最大化的管理方法。
以下是全过程造价控制在工程建设中的实施要点：1. 制定明确的投资计划：在项目启动前，制定详细的投资计划，明确项目的投资额度、资金来源、投资形式等，确保项目的资金充足，避免出现资金短缺和变更。
2. 实行预算管理：在项目初始阶段，制定合理的项目预算，囊括工程建设各个方面的费用，并根据实际情况进行动态调整，严格控制项目的投资总额。
3. 强化工程设计阶段的造价控制：在项目设计阶段，注重设计创新和经济性，选择符合项目需求的设计方案，平衡设计质量和造价之间的关系，避免过度设计和低水平设计。
4. 严格施工阶段的成本控制：在项目施工阶段，严格控制各项施工费用，确保施工过程中的费用使用合理、高效，避免因施工不规范、浪费等原因导致成本增加。
5. 加强工程质量控制：工程质量是工程建设的核心，质量问题会直接影响整个项目的投资和成本情况。
加强质量监督和检验，提高工程质量水平，减少后期维修和改造的费用。
6. 优化供应链管理：在材料和设备供应过程中，选择信誉好、价格优惠的供应商，并建立稳定的供应关系，控制好材料和设备的价值，保证项目的材料和设备采购的经济性。
7. 完善项目进度管理：合理安排项目的进度计划，确保工期的合理安排，并加强进度监控，及时处理施工延误和问题，避免因工期延误导致的额外费用和成本。
8. 加强合同管理：严格按照法律法规和合同规定进行管理，在合同签订后，履行好合同规定，防止合同纠纷和额外费用的发生。
9. 提高项目管理水平：通过提高项目管理的水平，合理配置资源，提高工作效率，减少人力、物力和财力的浪费，降低项目建设成本。
10. 建立健全的成本监控机制：建立健全的成本控制和监控机制，定期对项目的成本进行核对和分析，发现问题及时解决，采取有效措施减少成本。
建设项目全过程工程造价管控要点探讨 王允祺
建设项目全过程工程造价管控要点探讨王允祺摘要：在当前我国现阶段社会发展中，建设项目的数量越来越多，相应建设项目的有效落实应该切实围绕着各个方面的管理进行有效控制把关，其中工程造价控制就是其中比较核心的一个方面，切实做好建设项目工程造价的控制，进而也就能够为建设项目提供较为充分的资金支持，有助于保障建设项目的可靠落实，并且最终也能够为其赢得较为理想的经济效益。
基于此，重点加强对于建设项目工程造价控制的关注，并且探索较为有效的管理方法和落实要点也就显得极为必要，应该引起高度重视。
关键词：建设项目；全过程；工程造价；管控要点1 建设项目工程造价全过程控制的作用1.1 投资作用近年来，我国建筑施工企业在运行的过程中，需要面对来自国内外市场的双重竞争环境，在这一背景下，只有不断提升内控管理水平，才能够搜集大量的财务信息化知识，为建设项目工程企业制定科学的经营管理策略提供依据。
由此可见，实施造价全过程控制，有助于从根本上提升建筑施工企业的综合竞争力，对于建筑施工企业更好的参与市场投资，创造最大化经济效益具有重要意义。
1.2 预算作用现阶段，建筑施工企业运行过程中所面临的市场经济环境具有较强的不可预测性特点，企业运行中所承担的经营风险较大。
造价全过程控制能够为建设项目工程的顺利实施提供资金保障，有助于建筑施工企业更加高效的展开建设项目工程管理工作，通过合理预算，能够为企业并高效展开技术研究与创新提供资金保障，对于企业的长期发展具有重要意义。
2 建设项目全过程工程造价管理的现状2.1 造价控制力度不够体现在设计阶段在我国的建设项目过程中，工程设计是整个过程中最为重要的阶段。
但是我国目前的大多数企业或者事业单位中的相应技术员工对专业工程技术的分析能力、掌握能力以及进行经济决策的能力还没有达到一定的专业水平，因此对建设项目相应的设计图纸的精准性也产生了一定的影响，进而对建设项目整个过程中最为重要的设计阶段产生了严重的影响，往往造成了设计阶段的控制力度不够。
全过程造价控制在工程建设中的实施要点
全过程造价控制在工程建设中的实施要点摘要：近年来，随着建设行业的发展，建设项目的数量也在随之增多，规模也逐渐扩大。
为保障建设项目的施工和管理效果，造价管理人员需要做好全过程的造价管理和控制工作，并开展对建设项目建设过程的动态造价监管，确保企业投资资金和资源能够被合理应用，尽量减少资金和资源浪费，解决项目建设问题。
本文基于全过程工程造价控制在工程建设中的实施要点展开论述。
关键词：全过程；造价控制；工程建设；实施要点引言造价全过程管理是贯穿整个建设项目建设工作的关键环节，并且其管理需求会随建设项目实际建设情况而改变。
为了做好对建设项目工程的全过程造价管理工作，造价人员需要从工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段五个方面入手，加强和相关部门的合作与沟通，以此来全面管理造价工作。
1全过程造价控制的概念所谓的全过程造价控制就是在工程项目建设整个过程中，应该充分考虑到建设项目的策划、设计、招投标、施工、竣工等阶段，采用一种科学方法来控制建设项目全过程造价。
对于一个建设项目造价的概算、预算、结算等控制更适合使用全过程造价控制来进行。
在工程建设的过程中工程造价可能时常跟计划发生偏差，因此要随时纠正，把工程造价控制在批准的限额以内，最终保证项目顺利实现，取得较好的投资效益和社会效益。
（1）在决策阶段强调项目的投资估算价格，这个价格就是可行性研究报告投资额，以此作为控制建设项目总造价；（2）在设计阶段控制好设计预算，并利用价值工程优化设计，促进在提高价值功能的前提下尽可能降低造价；（3）在工程项目招投标阶段，通过公开招投标合理确定承发包合同价；（4）在施工阶段，按照施工组织设计，严格控制施工成本，特别是加强对工程变更和索赔的管理；（5）在竣工阶段，算清楚工程已经投人的资金与投资估算是否一致，并分析不一致的原因。
2项目决策阶段工程造价控制项目决策是项目建设的开始阶段，也是投资者控制投资全过程的最关键阶段。
全过程造价控制在工程建设管理中的有效实施
全过程造价控制在工程建设管理中的有效实施摘要工程施工中非常重要的一项工作就是核算工程造价,就项目建设企业以及工程项目开展本身而言具有非常重要的意义,实行工程造价能够很大程度上降低项目施工成本,对于建筑公司长久的发展而言具有非常重要的意义。
建筑工程企业是一种非常特殊的企业类别,其具有工程建设周期比较长而且回报周期长的特点,对于各种社会资源的需求量比较大，持续时间比较长,因此工程建设企业在施工过程中对其企业本身长远的发展运行而言具有非常重要的意义,比较严重的情况可能会直接影响到企业的生存与否,因此在对施工企业进行工程项目管理的时候,对项目施工过程中各个环节的成本耗费及物料价格进行管理与控制非常有必要。
本文主要就工程企业施工过程中全过程造价进行分析与研究，并且针对其中的不足之处提出解决方案。
关键词：建设管理；全过程；造价控制1工程建设管理概述1.1工程项目造价的合理确定所谓确定科学合理的工程项目造价，也就是在开展项目建设的各个阶段，对投资的预算进行控制、对造价进行大致估算，除此之外也包含对承包价、合同价以及施工价的计算与确定过程。
①在项目建设拟定协议书阶段，依照国家相关规定，应当编制初步造价预算。
经过国家有关部门批准，作为拟定建设项目由国家进行中长期建设项目开展工程造价控制：②在可行性研究分析阶段，依照相关规定编制的投资评估预算，经过有关部门审阅与批准，即可认定是整个项目的建设造价；③在最初的设计阶段，依照初步设计预算结果进行精细化计算，经过国家相关部门的批准，即可以作为该项目开展施工建设的最大造价限额，针对初步设计阶段，开展项目招标活动并且签署承包协议的，其合同价也应该在最高限额(总概算)规定的范围以内；1.2工程建设项目造价的有效控制的原则所谓对工程项目造价进行有效控制，指的就是在对设计方案进行制定及优化的基础上，在真正施工的各个环节以及流程，采用科学有效的方法将项目施工过程中的一切成本与花费控制在合理的范围之内。
全过程造价控制在工程建设中的实施要点
全过程造价控制在工程建设中的实施要点全过程造价控制是指在工程建设过程中，从项目可行性研究、设计、招标、施工、竣工验收、投入使用等各个阶段中，通过有效的控制手段和措施，确保工程项目的造价在合理范围内，达到最佳的投资效益。
下面是全过程造价控制在工程建设中的实施要点。
一、建立科学的造价控制管理体系建立科学的造价控制管理体系是全过程造价控制的基础。
应根据工程项目的具体情况，制定相应的控制目标、控制策略和控制措施，建立涵盖项目前期准备、设计、施工、竣工等各个环节的全过程造价控制体系，确保各个环节之间的协同配合，保证项目的造价控制工作有效进行。
二、高度重视项目的前期准备阶段前期准备阶段是项目的决策阶段，也是全过程造价控制的关键阶段。
在这一阶段，应对项目进行全面的可行性研究和经济评价，制定合理的投资预算，明确项目的投资规模和投资范围，确保项目的投资效益能够得到充分发挥。
还要加强对项目建设方案的审核和评估，研究合理的施工方法和技术措施，确保项目的施工质量和成本控制。
三、强化对设计过程的管控设计阶段是项目全过程造价控制的重要环节。
要对设计过程进行严格的管理和控制，确保设计结果的合理性和经济性。
要明确项目的设计任务和目标，制定合理的设计方案和设计标准，避免设计中的重复和浪费。
要加强对设计变更的管控，同时要加强与施工单位的沟通和协调，确保设计结果能够得到有效的实施。
四、严格控制施工过程中的成本施工是项目全过程造价控制的核心环节。
在施工过程中，要严格控制成本开支，避免不必要的浪费和超支现象。
一方面，要加强对施工方的管理和监督，确保施工进度和施工质量的控制；要加强对施工材料和设备的采购管理，避免采购上的浪费和不合理现象。
五、加强竣工验收和投入使用的管理竣工验收和投入使用是项目全过程造价控制的最后环节。
在竣工验收过程中，要对项目的投资预算进行审核和核准，确保项目的造价控制在预算范围内。
还要加强对项目的工程量清单和项目竣工报告的审核和检查，防止虚报和浪费现象的发生。
全过程造价控制在工程建设中的实施要点
全过程造价控制在工程建设中的实施要点工程建设中的造价控制是指通过规范和控制建设项目的全过程造价，确保项目的经济合理性和可行性。
全过程造价控制是工程项目管理的重要内容，下面就全过程造价控制在工程建设中的实施要点进行详细阐述。
一、项目前期造价控制项目前期造价控制是项目整体造价控制的重要环节。
其实施要点包括：1. 综合前期测算。
通过对工程项目的市场调研、技术可行性研究和资金可行性分析等工作，综合各种因素对项目造价进行初步测算，明确项目的经济合理性。
2. 控制项目设计标准。
根据项目的实际需求和资金预算，合理控制项目的设计标准，确保项目的设计和施工质量满足预期要求，同时避免过度设计造成的不必要的费用浪费。
3. 招标控制。
在项目招标阶段，通过控制目标价格和标底价，确保项目的招标结果符合预期要求，同时减少合同谈判过程中的变更和索赔情况，维护项目的经济效益。
二、工程施工阶段的造价控制工程施工阶段的造价控制是确保工程项目按照预期要求实施的重要环节。
其实施要点包括：1. 技术质量控制。
在工程施工过程中，严格按照设计要求进行工程施工，提高施工工艺和技术水平，确保工程质量，减少后期维护和修复的费用。
2. 进度控制。
按照施工进度计划，对施工进度进行跟踪和控制，避免工期延误导致的人力资源和材料浪费。
3. 资金支付控制。
根据施工进度和质量验收结果，及时支付合同款项，避免施工单位因为资金问题导致施工中断或质量下降。
4. 合同管理。
加强对施工合同的管理，严格按照合同约定进行工程施工，避免变更和索赔情况的发生，确保工程造价和质量的稳定。
5. 现场管理。
加强现场施工人员的管理和培训，提高施工人员的专业素质和责任意识，确保工程现场安全和质量。
项目运维阶段的造价控制是确保项目正常运营和管理的重要环节。
其实施要点包括：1. 运维成本控制。
通过合理的设备运行和维护管理，控制项目的运维成本，降低项目的经营成本，提高项目的经济效益。
2. 设备更新和维修控制。
全过程造价控制在工程建设中的实施要点
全过程造价控制在工程建设中的实施要点
造价控制是工程建设管理的重要内容之一，必要的预算编制、费用分析、进度计划及控制都离不开造价控制。
全过程造价控制在工程建设中将影响到整个工程建设的质量和效益，以下是全过程造价控制在工程建设中的实施要点。
1. 建立完善的预算管理制度
在工程建设前期，建立预算管理制度是很有必要的。
这一步的主要工作是进行预算编制工作，包括预算的制定、修订和变更等，以确保预算的准确性和可靠性。
2. 建立全面的费用控制机制
全面的费用控制机制包括工程建设的各个方面：人力、材料、设备、费用等。
对于每一项费用都要制定相应的控制计划，通过费用监测实现费用预算的精细化管理。
工程进度是影响造价控制的重要因素之一，建立科学的进度管理制度是十分必要的。
首先应该以总进度为核心，制定详细的施工计划，精确合理地分配各个施工阶段的进度要求。
风险管理是控制造价的重要措施之一，需要对工程进展情况进行不断地巡查和监控，及时制定相应的风险应对方案。
通过制定风险预案，确保在工程建设过程中出现意外事件时，能够及时处理，避免发生不可预测的费用支出。
5. 进行数据采集和分析
数据采集和分析是全过程造价控制中的一项重要工作，通过对工程建设过程中所涉及的各项数据进行系统化分析，提供制定合理的控制策略的基础，有效提高工程建设的效益。
通过以上几个方面进行全过程造价控制可以最大程度上避免出现工程建设过程中的各种风险，保证工程的质量和效益。
只有建立切实可行的、完整的全过程造价控制机制，工程建设才能保证顺利地进行和顺利地完成。
全过程造价控制在工程建设中的实施要点
全过程造价控制在工程建设中的实施要点全过程造价控制是工程建设过程中非常重要的一环，它关乎整个项目的投资效益和质量标准，因此在工程项目的实施中，全过程造价控制必不可少。
下面将就全过程造价控制在工程建设中的实施要点进行详细说明。
一、前期工作准备在工程建设项目启动前，做好前期工作准备是非常重要的。
此时需要成立一个专门的项目团队，明确团队成员的职责和任务，确保全过程的控制从一开始就得到保障。
还需要进行详细的规划和调研，确保对整个项目的预算和投资有清晰的了解。
还需要充分了解项目的业主需求和项目环境情况，为后续的全过程造价控制打下良好的基础。
二、明确造价控制目标在进行全过程造价控制前，必须明确控制的目标。
这涉及到项目投资的合理性、成本效益和质量保障等方面。
只有明确了控制的目标，才能对各个环节进行合理的规划和调整，确保项目的投资效益和质量标准得到有效的保障。
三、合理选取施工单位和材料在工程建设中，施工单位和材料的选取直接关系到工程的质量和成本控制。
对施工单位和材料的选取需进行严格的审查和筛选，确保在一定的质量范围内选择最具竞争力的合作方，从而降低项目成本的同时保证项目的质量。
四、精细化管理在全过程造价控制中，精细化管理是非常重要的一环。
这需要做到精心的计划、严格的执行和有效的监督，确保项目的各个环节得以有效把控，进而实现全过程的成本控制。
项目中所涉及的各种费用和成本需要细化到每个细节，确保每一项支出都得到合理的控制。
五、注重成本预测和控制在工程建设中，成本的预测和控制至关重要。
这需要对整个项目的工程量和费用进行详细的评估和预测，以便及时调整和优化项目的投资结构和费用支出。
还需要对各项成本进行有效的控制，确保项目的整体成本可以得到有效的控制。
六、定期汇报和跟踪在全过程造价控制中，定期的汇报和跟踪是非常必要的。
通过定期的汇报，可以及时的了解项目的进展情况和费用支出，从而及时采取有效的措施进行调整和优化。
还需要进行全过程的跟踪，确保项目的整体成本得到有效的控制，同时保证项目的进度和质量得到有效的保障。
工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点
工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点◎韩云涛管理科由于建筑工程具有周期长的特点，实际的造价情况容易受到供给、市场以及体制变更等方面因素的影响，通过采取更加有效的施工造价全过程控制措施，明确掌握控制要点，在实践操作的过程当中总结经验，提升建筑工程施工阶段造价控制的质量。
在建筑工程的施工阶段开展工程造价控制工作，有助于确保施工团队能够在规定的施工周期之内，及时的完成相应的建筑工程任务，在保障工程质量的基础上，降低项目的造价成本。
一、工程造价全过程控制在建筑工程施工阶段控制工作当中的重要作用在建筑工程的发展过程中，由于施工阶段对于资金成本的消耗总量较大，且施工阶段对于建设工程项目的顺利开展具有重要作用，同时也属于建筑工程造价全过程控制环节的重要组成部分。
建筑工程企业为了实现对施工阶段工程造价情况的有效控制，需要对此类工作情况具有明确的认识，通过对相关工作内容进行深入的了解，对施工阶段的各个环节进行细致化的研究，进一步达到提高资源使用效率的目的，为建筑工程造价全过程控制工作的顺利实施奠定基础，充分的发挥出工程造价全过程控制在建筑工程施工阶段控制工作当中的实用价值。
在建筑工程的施工阶段开展工程造价控制工作的同时，需要严格的遵循可实践性、全面性以及收益性等方面的工作原则，从而才能够保障施工阶段工程造价工作的有效性，提高建筑工程造价的控制质量。
在建筑工程项目施工作业的开展过程中，由于施工现场具有复杂化的特点，提高了突发情况以及隐患问题的发生几率，在开展工程造价控制工作的过程中，需要坚持可实践性的原则，保障多样化实践操作工序的有序开展，并在实践的过程中通过对工程造价内容的优化与完善，保障建筑工程工程造价控制工作的顺利完成。
不仅如此，在建筑工程当中开展工程造价工作的目的，主要是为了保障工程的最终收益，为建筑工程企业带来良好的经济效益以及社会效益，确保工程项目的顺利完成。
为此，在实施工程造价控制工作的基础上，还需要坚持收益性的原则，对建筑工程的各个施工环节进行综合性的考量，实现建筑工程企业总统效益最大化目标。
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全过程造价控制在工程建设中的实施要点王允祺发表时间：2019-08-02T14:33:29.377Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年8期作者：王允祺[导读] 对建设项目进行全过程造价管理，减少建设项目实施阶段的成本，从而可以有效保障建设项目投资效益的最大化。
新疆冶金建设（集团）有限责任公司新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市 830057摘要：成本控制是建筑工程施工管理中的一项重要内容，关系到项目投资回报的高低，建筑企业要想获得理想的经济收益，必须严格审核工程造价，加强成本控制。
但是，就实际工作情况来看，其中仍存在较多薄弱环节，工作落实不到位，造成资金浪费、预算超支等现象。
而通过对项目全过程进行分析，可以有效改善这种现状，有利于工程造价控制水平的提高。
关键词：全过程；造价控制；工程建设；实施要点1 简述建筑工程全过程造价控制的含义建筑工程全过程造价控制是指在建筑工程整个流程中，在优化建筑工程的建设方案和控制工程造价的前提下，采用有效的方法与管理措施，合理利用财力、物力和人力，使建筑工程的经济效益得到最大的发挥。
建筑工程造价全过程，简而言之，就是建筑工程的全过程，即建筑工程的前期准备工作、施工图纸的设计、建筑工程的施工、建筑工程完工后的验收整个过程。
建筑工程全过程造价控制具有系统性和秩序性的特点，建筑工程每个阶段的工程造价审核工作能够反映出工程造价水平的高低。
建筑工程造价控制在整个建筑工程施工中都有着重要的影响，工程造价问题会对建筑工程的寿命产生很大的影响。
工程全过程造价控制具有稳定性，如果建筑工程的任何一个环节出现问题，则会影响到工程项目的使用功能和价值，更为严重则会发挥导致工程造价事故的发生。
所以，工程施工单位要重视建筑工程全过程的造价管理工作，保证工程造价的全面完成和工程的顺利完工。
2 建筑工程造价控制存在的不足2.1 建筑企业不够重视造价审核工作建筑工程的造价审核是建筑工程项目成本控制的基本工作，其工作质量的高低对成本控制有着直接的影响。
然而建筑企业仍然不够重视该项工作，将相关的造价审核制度当成摆设，甚至未构建造价审核制度。
这就导致了在实际的建筑工程项目的实施过程中，相关工作人员不能按照一定的标准来开展工作，从而提高了建筑工程的成本，降低甚至无法获得相应的经济利润。
2.2 建筑工程量与实际情况不一致由于在建筑项目工程造价审核工作中，常隐瞒工程的实际工程现象，从而导致报审的资料和实际情况不符合。
在工程量的计算过程中，由于可能会出现采取不同的计算方法或者不同的计算人员的情况，容易对同一部分中的工程量进行重复计算，最后使得造价工程量的增加，严重阻碍了建筑工程造价审核的工作的顺利开展。
2.3 定额套用工作方面的不足随着建筑行业的迅速发展，越来越多的新材料、新设备以及新工艺等被广泛运用在建筑工程项目施工过程中。
然而这些“三新”的出现虽然有利于建筑行业的发展，也给工程造价管理带来了一些不便之处，例如定额缺项问题，即在原有的制度和规范中出现缺少这一项目。
而建筑企业为得出具体的定额缺项的金额，一般通过将定额缺项更改为别的内容或形式这种方法，最后在工程造价成本中加入所计算出的金额，从而尽量避免造成成本损失的情况。
然而企业则会利用定额缺陷，高套定额或重复套用，使得建筑工程项目造价的增加。
2.4 合同管理工作存在问题由于建筑工程项目是较为复杂的项目，其在具体的实施过程中也涉及到多方面的内容，而且建筑工程造价审核工作贯穿整个项目的过程。
因此在建筑工程的实施过程中，工程的合同是一个十分重要的方面，是明确合同双方的责任和义务的文件，并且能有效的促进审核工作的顺利开展。
然而现阶段在建筑行业中，合同管理工作中存在的问题较多，主要包括了合同本身的科学性和严谨性不够、投资方与建设方均对合同内容的重视程度不够以及按合同实施的情况不理想等问题，容易导致造价审核的一些工作出现责任不明等情况。
3 全过程造价控制在工程建设中的实施要点3.1 决策阶段工程造价控制要点在工程项目的决策阶段，正确的决策是确定控制工程造价的关键。
正确的决策来源于真实、科学、客观的可行性研究报告，可行性研究为项目决策提供依据。
在决策阶段，对工程造价影响造价的因素有：工程建设规模、工程建设标准、工程技术方案、工程建设地区及其具体地点。
对以上指标的确定，在考虑既有条件的基础上，结合社会发展必须有一定的前瞻性，必须做到建设的必要性、技术的先进性、经济的合理性以及建设条件的可行性。
3.2 设计阶段工程造价控制要点对于工程项目在决策阶段确定了投资决策后，设计阶段进而成为工程造价控制的下一个关键阶段。
在工程项目的设计阶段，造价控制的关键是在决策阶段确定的投资方案的基础上做出多个设计方案，并优化选择设计方案。
设计阶段控制造价的方法一般采用是价值工程方法与限额设计方法。
价值工程方法又称价值分析方法，该方法的主要目的是在满足工程项目功能（F）或尽可能提高工程项目功能（F）的前提下同时想方法降低成本（C），从而提高价值系数（V），其计算公式如下：V=F/C式中，V为价值系数；F为功能；C为成本。
限额设计方法就是按照决策阶段确定的投资方案，在投资预算额度内优化选择设计方案。
在设计阶段进行造价控制最好将价值工程方法与限额设计方法相结合起来辩证统一地应用。
在进行设计方案选择与优化时，设计人员一方面要考虑工程建设成本，另一方面还要考虑工程运营成本，设计人员在优化设计时对设计方案的修改和变更等方面投入的成本比较低，但是对工程造价的影响程度往往仅次于决策阶段。
所以，一个工程项目在设计阶段，设计人员优化选择设计方案对造价的影响起着能动性和决定性的作用，因此，设计方案的确定在技术方面是否可行、在经济方面是否合理，对控制全过程造价的影响具有非常重要的意义。
3.3 招投标阶段工程造价控制要点在工程项目招投标阶段，控制工程造价的关键因素是如何正确确定工程的承发包合同价。
在工程项目招投标时，对于控制工程造价的主要问题有：如何选择招标方式、如何确定选择承包商的条件、如何确定合同条件、如何确定合同价格等。
目前国内一般采用的投标报价方法有：定额计价报价方法和工程量清单计价报价方法。
1）定额计价报价方法。
该方法是在确定了工程数量的前提下，按照有关的消耗量定额来编制工程项目报价。
第一步，把工程数量根据定额规定的分部分项工程子目直接套用定额基价或者根据市场价格，从而计算出工程直接费；第二步，按项目所在地的相关规定，用直接费或者定额来计算出各项间接费用；第三步，合计以上费用得到工程标价。
2）工程量清单计价报价方法。
该方法是市场经济条件下常常被采用的方法，因为它是与市场经济相匹配的工程造价报价方法，在国际工程招投标中通常采用的方法就是工程量清单计价报价方法。
第一步，由受业主委托的工程造价咨询机构或业主按照计算工程量清单的要求计算出建设工程项目的工程量清单；第二步，对投标人公布工程项目的工程量清单；第三步，各投标人根据本企业的技术条件及工程管理水平对应以上工程量清单逐一填报单价，汇总各项报价即为该投标人的投标价；第四步，招标人把所有投标人的报价进行评审，最终确定合同价。
3.4 施工阶段工程造价控制要点在施工阶段工程造价控制是按照招投标确定的合同价进行控制工程的各项支出，各项支出是根据分部分项工程完成后，并通过验收达到了质量要求才能进行支出，这就是所谓的工程的计量和工程价款的结算。
往往由于工程建设周期比较长，在建设过程中由于自然条件和客观条件的变化，这些变化经常会影响到施工方与业主间的利益，难免就会出现一些工程变更和索赔事件，这些工程变更和索赔事件直接或间接影响到投资控制，甚至使得建设项目造价控制变得困难。
因此，施工阶段是造价控制非常困难或者说非常复杂的阶段。
要在施工阶段做好造价控制工作就是控制好工程变更和索赔事件的发生，即尽量减少工程变更和索赔事件的发生，如果发生了工程变更和索赔事件必须想办法降低对造价的影响，这种办法是通过科学有效的合同管理，实现造价控制的目标。
另一方面，在施工阶段对造价控制有间接作用的是施工组织设计，施工组织设计是施工单位在工程施工过程中执行的重要文件之一，它包括了科学的施工方案和合理的施工进度等内容，施工方案和施工进度直接影响资金使用计划。
因此，施工组织设计影响了工程建设进度和资金投入时间的关系，有利于工期、质量、投资等工程建设目标的实现。
3.5 竣工阶段工程造价控制要点工程项目竣工阶段就是指整个工程项目已按设计文件要求全部建设完成，并通过相关单位和部门进行验收，整个工程已全部达到了竣工验收标准，可以交付业主进行使用的阶段。
本阶段造价控制的要点是按照国家有关规定，建设单位对工程建设项目从策划开始到竣工投产全过程所发生的所有工程实际支出费用总和的统计，也就是计算出工程总造价，比较该总造价与决策阶段确定的投资总额是否一致，如果不一致分析其原因。
该造价反映了工程项目的建设成果和财务情况，是组成竣工验收报告的重要内容之一，也是反映工程项目实际造价和投资效果的重要文件。
4 结束语综上所述，在激烈的市场竞争下，建设企业只有清楚的认识到造价控制管理的重要性，了解自身存在的不足，对建设项目投资进行系统的控制与优化，将工程造价控制在合理的范围内，通过以上这些措施可以合理控制建设项目实施阶段的造价，对建设项目进行全过程造价管理，减少建设项目实施阶段的成本，从而可以有效保障建设项目投资效益的最大化。
参考文献[1]郭惠燕.建设工程全过程的造价控制管理初探[J].科技经济导刊，2017（20）：269-270.[2]杨铭霞.论建设项目全过程工程造价的控制研究[J].黑龙江科技信息，2017（14）：215。