中小型公司技术管理制度制度汇编

中小型公司技术管理制度

目录

—、总贝y .............................................................................................................. ..1

二、................................................. 技术体系组织机构表述1

1、.................................................... 技术体系组织机构图2

2、技术体系岗位设置及人员编制 (2)

三、............................................................. 部门职能..2

1、................................................................ 技术部2

2、................................................................ 投标部2

3、................................................................ 产品开发部

3四、....................................................... 技术体系各岗位职责

3 1、................................................................ 总工程师

3 2、................................................................ 副总工程师

3 3、.......................................................... 技术部经理

.•….4•…4、................................................................ 投标部经理

4-

5、产品开发部经理............................................. .. ……4…

6、项目经理…………………………………………………………………………5 ..

7、设计员……………………………………………………………………………6 ..

五、技术体系考核标准及奖惩措施………………………………………………….

6

1、设计部考核标准…………………………………………………………………6 ..

2、投标部考核标准…………………………………………………………………7 ..

3、开发部考核标准…………………………………………………………………8 ..

4、奖惩措施…………………………………………………………………………9 ..

5、奖金发放 (10)

六、技术体系过程控制程序 (10)

七、附件 (14)

、总则

为了加强技术体系标准化、制度化管理，使技术工作达到资源合理分配、管理科学先进、以及运行经济高效的原则，特制定本制度。

二、技术体系组织机构表述

1.技术体系组织机构图

2 •技术体系岗位设置及人员编制

2.1技术总监（总工程师）一人

2.2技术副总监（副总工程师）一人

2.3技术部

经理一人副经理一人项目经理二人设计员五人

2.4投标部

经理一人副经理一人项目经理二人设计员五人

2.5产品开发部

经理一人副经理一人项目经理二人设计员三人

三、部门职能

1 .设计部

1.1制订技术部年度工作计划，经公司批准后贯彻执行

1.2负责工程设计、技术协调、现场施工的技术指导。

1.3负责技术文档、技术文件的编制、管理。

1.4负责技术方案的论证确认、施工材料的确认报量。

1.5负责对相关部门的技术培训。

1.6负责与相关部门协调、配合，提供技术依据。

1.7负责产品选型，技术参数的确定。

1.8技术部设备资源的管理、调配，人员招聘、考核。

1.9编制本部门工作计划、预算，经批准后执行。

2.投标部

2.1根据招标文件要求完成标书的制作、技术方案的确认、商务文件的编制及技术方案的

设计工作。

2.2负责工程洽谈期间与销售部门的技术配合及技术准备。

2.3技术文档、设计文件的编制与管理。

2.4投标部设备资源的管理与维护、调配。

2.5为设计部提供工程设计的原始依据文件。

2.6投标方案的论证与编制。

2.7投标部人员招聘、考核。

2.8编制本部门工作计划、预算，经批准后执行。

3 •产品开发部

3.1 了解行业最新产品及发展状态，了解市场需求。

3.2依据先进技术及市场动态设计开发符合市场需求的新产品

3.3对旧产品的改进、更新、换型。

3.4负责对产品检测、实验及开发文档的建立与管理。

3.5负责新产品的推广与培训。

3.6开发部设备资源的调配、管理、维护。

3.7编制年度工作计划、预算，经批准后执行。

3.8开发部人员的招聘、考核。

3.9编制本部门工作计划、预算，经批准后执行。

四、技术体系各岗位职责

1 •技术总监（总工程师）

上级：公司总裁

下级：技术副总监（副总工程师）、技术体系各部经理

1.1参与公司发展战略的制订，完成董事会下达的技术体系任务。

1.2负责制订公司技术发展战略。

1.3负责公司技术资源的组织、协调和管理，主持技术体系日常工作。

1.4负责公司技术管理制度的制订和监督执行。

1.5 了解行业技术最新动态，把握公司技术发展方向。

1.6负责技术体系财务预算，并按预算控制本体系费用。

1.7负责公司技术队伍建设及技术体系人事任命。

1.8负责本体系各部门主管的考核、定级、定薪。

1.9负责组织实施对项目的技术支持及新产品的开发。

1.10定期（每周）向总裁汇报技术体系的工作情况及工作计划。

2 •技术副总监（副总工程师）

上级：技术总监

下级：技术体系各部经理

2.1参与公司发展战略的制订。