项目采购及合同管理
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它属于无形采购。咨询服务采购包括聘请咨询公司或 单个咨询专家。咨询服务的范围很广，大致可分以下4 类：
①项目投资前期准备工作的咨询服务，如做项目的预 可研和可行性研究、工程项目现场勘查、设计等业务；
②工程设计和招标文件编制服务；
③项目管理、施工监理等执行性服务；
④技术援助和培训等服务。
采购按采购方式可分为招标采购和非招标采购：
招标采购包括公开竞争性招标、有限竞争性招标两种。
（1）公开竞争性招标。公开竞争性招标是由招标单 位通过报刊、广播、电视等媒体工具发布招标广告， 凡对该招标项目感兴趣又符合投标条件的法人，都可 以在规定的时间内向招标单位提交意向书，由招标单 位进行资格审查，核准后购买招标文件，进行投标。
（2）有限竞争性招标。有限竞争性招标，又称为邀 请招标，或选择招标。有限竞争性招标是由招标单位 根据自己积累的资料，或由权威的咨询机构提供的信 息，选择一些合格的单位发出邀请，应邀请单位（须3 家以上）在规定时间内向招标单位提交投标意向，购 买投标文件进行投标。
项目采购及合同管理
常州700万元造豪华天桥 官方公布造价清单
据说，西新桥交叉路口人行天桥桥体招标价为540 多万，4部电梯另花费130多万。另外，人行天桥桥体 的费用肯定要突破540多万，整个造价极有可能接近 1000万，而同样的人行天桥还将再建三座.
据了解，这座人行天桥号称为江苏“第一”人行天 桥，甚至也已经超过北京、上海的人行天桥，造价达 700万。
PMBOK： 项目采购管理的工作
项目 采购 管理
项目采购计划 项目采购计划的实施
项目合同管理
项目采购合同收尾
PMBOK项目采购管理
主要过程
Plan Purchases and Acquisitions－采购计划 Plan Contracting－发包计划 Request Seller Responses －询价 Select Sellers －卖方选择 Contract Administration－合同管理 Contract Closure －合同收尾
项目采购的分类
按采购对象分类
按采购方式分类
有形采购
项目 采购
无形采购
物料采购 工程采购 咨询服务采购
招标采购
公开招标采购 邀请招标采购
项目 采购
非招标采购
询价采购 直接采购
自营工程
按采购对象分类： （1）货物采购：
属于有形（Physical）采购，是指购买项目建设所需 的投入物，如机械、设备、仪器、仪表、办公设备、 建筑材料等，并包括与之相关的服务。
还有大宗货物，如药品、种子、农药、化肥、教科 书、计算机等专项合同采购，它们采用不同的标准合 同文本，可归入上述采购种类之中。
（2）工程项目采购 也是有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选
择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程 施工任务。并包括与之相关的服务，如人员培训、维 修等。
（3）咨询服务采购 咨询服务采购不同于一般的货物或工程项目采购，
YS6180G的快速公交客车，价值达200多万元， 长17.98米，宽2.52米，共有4扇供乘客上下客 的车门 。该车由江苏江阴常隆客车有限公司组
装.
采购管理： 增加利润的另一种方法
组织的根本目标是追求利润最大化。增加利 润的方法之一就是增加销售额。这是非常困难 的，还有一种方法也可实现，那就是节省采购 费用……
非招标采购主要包括国际、国内询价采购（或称“货 比三家”）、直接采购（直接签订合同）、自营工程 等。
（3）询价采购。即比价方式。它适用于项目采购时 即可直接取得的现货采购，或价值较小，属于标准规 格的产品采购。有时也适用于小型、简单的工程承包。 询价采购是根据来自几家供应商（至少3家）所提供的 报价，然后将各个报价进行比较的一种采购方式。 无 需正式的招标文件 。
第一节 概述
行业
所有行业 汽车 食品 木材 纸张 石油 运输
采购成本占销售额的百分比
52% 61% 60% 61% 55% 74% 63%
Βιβλιοθήκη Baidu
一般来说，项目的采购支出约占项目总 投资额的50%以上
项目管理中所指的采购是假设卖方在 项目组织的外部，并从采购（买方---卖 方）关系中买方角度出发考虑问题，即 从项目组织的角度进行讨论
什么是采购？
采购（buy; purchase）：大量选购。 采购（Procurement）：努力获得，或设 法搞到，或采办
世界银行——指以不同方式通过努力从 系统外部获得货物（goods)、土建工程 (works)和服务(services)的整个采办过程
项目的采购管理
也称作“项目的获取管理”，指的是在 整个项目过程中有关项目组织从外部寻 求和采购各种项目所需资源的管理过程。 PMI ——达成项目范围的工作而从执行 组织外部获取货物和服务所需的过程
（4）直接签订合同。在特定的采购环境下，不进行 竞争而直接签订合同的采购方法。这主要适用于不能 或不便进行竞争性招标、竞争性招标优势性不存在的 情况下。
（5）自营工程（自制）。 由项目实施组织利用自 己的人员和设备生产产品或承包建造工程。这可能是 由于项目的一些特殊要求或是项目组织本着成本效益 原则分析的结果所决定的。
南京一家工程造价咨询有限公司说，普通的过街天 桥造价一般为2.5万元/米，按双向10车道、每车道宽4 米，加上两端步梯长度，总长度一般不会超过100米， 按照这个标准算下来，修建一座普通天桥造价在两三 百万元左右，而且是带雨棚的。
人行天桥工程费用清单如下: 1.基础部分（773873.3元） ①桩基305729.4元 ②立柱59959.4元 ③混凝土电梯坑16988.1元 ④钢筋（含所有）330969.88元 ⑤挖基础及道路恢复60226.52元 2．桥梁部分（2148215.75元） ①桥面铺装112914.05元 ②箱梁制作、安装1208886.9元 ③钢构件（楼梯、踏步）784278.02元 ④桥梁伸缩装置、支座13868.78元 ⑤桥梁排水28268元 3.桥梁扶手、栏杆1016318.4元 4.垂直电梯井道435600元 5.电气安装58570.65元 6.措施项目费193378.31元 7.规费60578元 8.税金181716.03元 9.现场安全文明施工费88241.56元 10.甲方预留金500000元
①项目投资前期准备工作的咨询服务，如做项目的预 可研和可行性研究、工程项目现场勘查、设计等业务；
②工程设计和招标文件编制服务；
③项目管理、施工监理等执行性服务；
④技术援助和培训等服务。
采购按采购方式可分为招标采购和非招标采购：
招标采购包括公开竞争性招标、有限竞争性招标两种。
（1）公开竞争性招标。公开竞争性招标是由招标单 位通过报刊、广播、电视等媒体工具发布招标广告， 凡对该招标项目感兴趣又符合投标条件的法人，都可 以在规定的时间内向招标单位提交意向书，由招标单 位进行资格审查，核准后购买招标文件，进行投标。
（2）有限竞争性招标。有限竞争性招标，又称为邀 请招标，或选择招标。有限竞争性招标是由招标单位 根据自己积累的资料，或由权威的咨询机构提供的信 息，选择一些合格的单位发出邀请，应邀请单位（须3 家以上）在规定时间内向招标单位提交投标意向，购 买投标文件进行投标。
项目采购及合同管理
常州700万元造豪华天桥 官方公布造价清单
据说，西新桥交叉路口人行天桥桥体招标价为540 多万，4部电梯另花费130多万。另外，人行天桥桥体 的费用肯定要突破540多万，整个造价极有可能接近 1000万，而同样的人行天桥还将再建三座.
据了解，这座人行天桥号称为江苏“第一”人行天 桥，甚至也已经超过北京、上海的人行天桥，造价达 700万。
PMBOK： 项目采购管理的工作
项目 采购 管理
项目采购计划 项目采购计划的实施
项目合同管理
项目采购合同收尾
PMBOK项目采购管理
主要过程
Plan Purchases and Acquisitions－采购计划 Plan Contracting－发包计划 Request Seller Responses －询价 Select Sellers －卖方选择 Contract Administration－合同管理 Contract Closure －合同收尾
项目采购的分类
按采购对象分类
按采购方式分类
有形采购
项目 采购
无形采购
物料采购 工程采购 咨询服务采购
招标采购
公开招标采购 邀请招标采购
项目 采购
非招标采购
询价采购 直接采购
自营工程
按采购对象分类： （1）货物采购：
属于有形（Physical）采购，是指购买项目建设所需 的投入物，如机械、设备、仪器、仪表、办公设备、 建筑材料等，并包括与之相关的服务。
还有大宗货物，如药品、种子、农药、化肥、教科 书、计算机等专项合同采购，它们采用不同的标准合 同文本，可归入上述采购种类之中。
（2）工程项目采购 也是有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选
择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程 施工任务。并包括与之相关的服务，如人员培训、维 修等。
（3）咨询服务采购 咨询服务采购不同于一般的货物或工程项目采购，
YS6180G的快速公交客车，价值达200多万元， 长17.98米，宽2.52米，共有4扇供乘客上下客 的车门 。该车由江苏江阴常隆客车有限公司组
装.
采购管理： 增加利润的另一种方法
组织的根本目标是追求利润最大化。增加利 润的方法之一就是增加销售额。这是非常困难 的，还有一种方法也可实现，那就是节省采购 费用……
非招标采购主要包括国际、国内询价采购（或称“货 比三家”）、直接采购（直接签订合同）、自营工程 等。
（3）询价采购。即比价方式。它适用于项目采购时 即可直接取得的现货采购，或价值较小，属于标准规 格的产品采购。有时也适用于小型、简单的工程承包。 询价采购是根据来自几家供应商（至少3家）所提供的 报价，然后将各个报价进行比较的一种采购方式。 无 需正式的招标文件 。
第一节 概述
行业
所有行业 汽车 食品 木材 纸张 石油 运输
采购成本占销售额的百分比
52% 61% 60% 61% 55% 74% 63%
Βιβλιοθήκη Baidu
一般来说，项目的采购支出约占项目总 投资额的50%以上
项目管理中所指的采购是假设卖方在 项目组织的外部，并从采购（买方---卖 方）关系中买方角度出发考虑问题，即 从项目组织的角度进行讨论
什么是采购？
采购（buy; purchase）：大量选购。 采购（Procurement）：努力获得，或设 法搞到，或采办
世界银行——指以不同方式通过努力从 系统外部获得货物（goods)、土建工程 (works)和服务(services)的整个采办过程
项目的采购管理
也称作“项目的获取管理”，指的是在 整个项目过程中有关项目组织从外部寻 求和采购各种项目所需资源的管理过程。 PMI ——达成项目范围的工作而从执行 组织外部获取货物和服务所需的过程
（4）直接签订合同。在特定的采购环境下，不进行 竞争而直接签订合同的采购方法。这主要适用于不能 或不便进行竞争性招标、竞争性招标优势性不存在的 情况下。
（5）自营工程（自制）。 由项目实施组织利用自 己的人员和设备生产产品或承包建造工程。这可能是 由于项目的一些特殊要求或是项目组织本着成本效益 原则分析的结果所决定的。
南京一家工程造价咨询有限公司说，普通的过街天 桥造价一般为2.5万元/米，按双向10车道、每车道宽4 米，加上两端步梯长度，总长度一般不会超过100米， 按照这个标准算下来，修建一座普通天桥造价在两三 百万元左右，而且是带雨棚的。
人行天桥工程费用清单如下: 1.基础部分（773873.3元） ①桩基305729.4元 ②立柱59959.4元 ③混凝土电梯坑16988.1元 ④钢筋（含所有）330969.88元 ⑤挖基础及道路恢复60226.52元 2．桥梁部分（2148215.75元） ①桥面铺装112914.05元 ②箱梁制作、安装1208886.9元 ③钢构件（楼梯、踏步）784278.02元 ④桥梁伸缩装置、支座13868.78元 ⑤桥梁排水28268元 3.桥梁扶手、栏杆1016318.4元 4.垂直电梯井道435600元 5.电气安装58570.65元 6.措施项目费193378.31元 7.规费60578元 8.税金181716.03元 9.现场安全文明施工费88241.56元 10.甲方预留金500000元