中小型企业管理论文
工商管理毕业论文——中小型企业发展研究
考生姓名： __________________________________专业：工商管理_______________________准考证号： __________________________________指导老师：_______________________________________ 通讯地址：_______________________________________ 邮政编码: ________________________________________ 联系方式：______________________________________目录 (1)摘要 (2)前言 (3)1•我国中小企业发展概述 (4)1.1我国中小企业的发展现状 (4)1.2我国中小企业的主要特点 (5)1.3中小企业与大型企业的发展关系 (6)2.中小企业的发展之路 (7)2.1中小企业的发展环境分析 (7)2.2中小企业发展战略方向研究 (8)3.中小企业管理体制中的问题及对策 (11)3.1中小企业在当前管理体制中存在的一些问题 (11)3.2解决管理体制问题的相关对策 (13)结语 (15)致谢17参考文献： (16)摘要本文以为，企业发展战略是起长足发展提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的战略规划。
其战略的实施需要相应的管理体制配套实行。
因此，中小企业的发展战略与管理体制对企业的发展和经济效益的提高有着至关重要的作用。
战略思想致始至终都统筹着企业的发展方向。
企业战略对未来发展是一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。
在环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管是否要做出书面的战略规划，企业战略不再是可有可无的，并且还需要进行充分的论证和在企业内部取得统一认识。
化工企业安全管理论文(最新5篇)
化工企业安全管理论文（最新5篇）摘要：随着化工技术的快速发展以及工业结构的不断完善，而且化工企业已经逐渐成为工业体系重要的组成部分。
当前中小化工企业数量众多、分布范围广泛，并且由于化工行业危险系数高、火灾与爆炸事故发生频繁，其安全管理以及安全生产逐渐受到社会公众的广泛重视。
关键词：中小型化工企业；安全管理；突出问题；有效措施1、中小型化工企业安全管理中存在的突出问题1.1生产设备安全系数差，企业安全管理落后不能否认，技术水平差、生产设备落后、规模较小的中小企业在化工工业体系中占有非常大的比例，由于经济投入受到资金规模、企业效益和技术实力的限制，大多数中小型化工企业生产装备水平非常落后，设备的安全系数较低，多数中小型化工企业只要在保证正常生产条件下能够创造经济效益，一般不会考虑安全生产、设备更新换代的问题，甚至一些家庭作坊式的化工生产流程根本谈不上安全管理和设备维护，企业职工也大多为专业知识水平低、流动性高的人员，设备的安全管理、工作人员的安全防护和安全培训、生产流程的安全监督与标准的安全生产规范相差甚远，其安全隐患非常大，在易燃、易爆化工生产材料不规范操作或者存在失误的情况下，极易发生火灾、化学物质泄漏、人员中毒、爆炸等安全事故。
1.2安全管理体系不规范，安全隐患较多安全管理是化工企业生产体系的重要一部分，需要一定的经济投入，中小企业基于生产成本和短期经济利益的考虑往往不重视安全生产检查以及建立完善的安全管理体系，其突出问题主要体现在：企业没有规范的安全生产和安全管理技术标准、设备维护以及设备升级达不到安全管理标准的要求、不重视安全隐患的排查以及整改、安全培训和安全事故预防体系建设不到位、安全监督体系缺失等。
化工企业的安全生产责任制度、规范的安全生产管理体系以及全面有效的安全防范和监督是化工企业实施安全管理建设的基本要素，由于安全管理机制的缺失以及安全管理体系的不完善，给中小型化工企业的正常生产和稳定生产带来巨大的安全隐患。
中小企业现代管理论文范文
中小企业现代管理论文范文随着中小企业在我国国民经济中的地位越来越高，中小企业的管理也越来越重要。
下面是小编为大家推荐的中小企业管理论文，供大家参考。
中小企业管理论文范文篇一：《浅谈中小企业会计规范化问题》摘要：本文基于我国中小企业的特点和发展现状，对中小企业工作存在的突出问题进行了凝练，并对导致问题产生的原因进行了深入剖析，最后从提高中小企业人员整体素质、提高中小企业会计核算水平、加强中小企业内外监管、建立健全中小企业会计制度等四个方面提出了加强中小企业会计规范化的相应对策。
关键词：中小企业;会计制度;规范化;管理引言改革开放的三十多年以来，中小企业在我国经历了“从无到有，从有到多，从多到精”的发展过程。
但在这一过程中，虽然中小企业总体数量一直处于增长态势，但从微观层面看，却只有很少的中小企业能坚持下来，不断实现“从有到多，从过到精”的质量提升式发展。
究其原因，很大程度上与中小企业中会计工作有着直接的关系。
由于中小企业中会计工作缺乏规范的流程和制度，对企业的发展造成了很大的制约，甚至导致了企业走向衰落和破产。
为了让中小企业的会计工作更加地规范化和制度化，以发挥其对企业发展的助推作用，笔者就当前中小企业种的一些会计规范化问题进行了针对性的研究，对问题产生的原因进行了深入分析，并针对问题和原因提出了一些对策和建议。
一、中小企业概述(一)中小企业的概念“中小企业”的概念源自20世纪80年代末期的"Small Business"概念，在不同的国家的不同的经济发展阶段，对于小企业有着不同的界定标准。
而在我国，《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》依据企业从业人员数量、营业额、资产总额等指标，并根据不同行业的特点，将中小企业分为了中型、小型和微型三种类型。
顾名思义，中小企业指的是在经营规模上较小，雇用人数较少，营业额不大的企业，并且其在经营上大多由管业主进行直接式管理。
中小企业管理毕业论文
中小企业管理毕业论文中小企业（SMEs）是一个国家经济的重要组成部分，对于促进就业、推动经济发展和提升创新能力起到了关键作用。
然而，由于资源有限、管理体系不完善等因素，中小企业面临着许多管理挑战。
本篇毕业论文将探讨中小企业管理的关键问题，并提出一些解决方案。
I. 概述中小企业管理的目标是实现企业可持续发展和提高经营绩效。
本节将简要介绍中小企业管理的研究背景和重要性。
II. 中小企业管理的挑战中小企业在管理方面面临许多挑战，包括但不限于人力资源管理、市场营销、财务管理和创新能力。
本节将重点阐述这些挑战并分析其中的原因。
III. 人力资源管理人力资源是中小企业的核心竞争力之一，但是由于资源有限，中小企业在人力资源管理方面面临着一些困难。
本节将讨论人力资源管理的重要性，并提出一些方法来优化中小企业的人力资源管理。
IV. 市场营销有效的市场营销对于中小企业的发展至关重要。
本节将探讨中小企业在市场营销方面可能面临的问题，并提供一些建议和解决方案。
V. 财务管理财务管理是中小企业管理中的一个关键领域。
本节将介绍中小企业可能面临的财务管理问题，并提出一些解决方案，如建立科学的财务计划、加强成本控制和改进现金流管理等。
VI. 创新能力创新能力是中小企业在竞争激烈的市场中生存和发展的关键因素。
本节将讨论中小企业在创新方面可能面临的挑战，并针对这些挑战提供一些具体建议，如培养创新文化、加强研发投入等。
VII. 案例研究本节将选取一些中小企业的案例，分析它们在管理方面的成功经验和教训。
通过案例研究，可以更直观地了解中小企业管理的实际情况，并从中汲取经验和启示。
VIII. 中小企业管理的政策建议本节将提出一些针对中小企业管理的政策建议，包括加强政府支持、完善法律法规和加强培训等。
这些政策建议旨在提供一些建设性的解决方案，促进中小企业的发展。
IX. 结论通过对中小企业管理的研究，可以得出结论：中小企业管理面临着一系列挑战，但同时也存在着机遇。
中小企业发展论文
中小企业发展论文摘要：中小企业在国家经济发展中起着重要作用，是促进经济增长和创造就业机会的重要力量。
然而，中小企业面临着众多的挑战，如融资难、管理困难、市场竞争等。
本论文通过对中小企业发展现状的分析，提出了有效有效的对策，以促进中小企业的可持续发展。
引言：中小企业是国家经济发展的重要组成部分，对于就业创造、创新技术和促进经济增长起到了积极的作用。
然而，中小企业发展面临着较大的困难。
本论文旨在分析中小企业发展的现状，并针对其面临的问题提出解决方案。
一、中小企业发展的现状1.融资难题：中小企业由于规模较小，往往难以获得足够的融资支持。
银行贷款审批困难，企业发展受到限制。
2.管理困难：中小企业的管理体制较为简单，缺乏专业人才和现代化的管理手段，导致企业经营不善，效率较低。
3.市场竞争压力：中小企业在竞争激烈的市场环境中难以立足。
大型企业的垄断地位和品牌溢价，使得中小企业难以进入市场。
二、促进中小企业发展的对策1.创新融资模式：政府应加大对中小企业的金融支持力度，鼓励银行降低利率、提高贷款额度，推行多样化的融资渠道，如股权融资、债权融资等。
2.加强企业管理培训：中小企业应加强培训，提高企业家的管理水平和创新能力，提升企业的竞争力。
3.支持产业协同发展：政府应推动中小企业之间以及中小企业与大型企业之间的协同发展，形成多层次、多方位的合作机制，提高中小企业的竞争力。
4.优化营商环境：政府应简化中小企业的办理手续，降低企业设立和运营的成本，减少中小企业的税负，营造良好的市场环境。
结论：中小企业发展是国家经济发展的重中之重，但目前中小企业发展面临着诸多挑战。
通过创新融资模式、加强企业管理培训、支持产业协同发展以及优化营商环境等措施，可以促进中小企业的可持续发展，并为国家经济增长和就业创造贡献力量。
2.王建伟.增强中小企业可持续发展的对策研究[J].创业人,2024(12):78-79.。
中小企业成本管理论文15篇(中小企业成本管理问题与对策)
中小企业成本管理论文15篇中小企业成本管理问题与对策中小企业成本管理论文摘要：随着我国经济的不断发展，中小企业在国民经济中所占的地位不断提升，并且为我国经济的发展做出了突出的贡献。
根据以上的调查分析，使我们更加深刻的了解到了对于中小企业的财务成本管理的重要意义、存在问题和改进策略及方向。
而今，我国中小企业在发展过程中仍需要借鉴大企业的发展经验，并结合自身的特长，努力在激烈的市场竞争中脱颖而出，为推动中小企业的发展奠定良好的基础，提高我国的社会经济发展水平。
关键词中小企业成本管理管理论文管理中小企业成本管理论文:中小企业成本管理问题与对策（一）提升成本管理层次，加强战略成本管理应提高企业成本管理的管理组织层次，战略成本管理由企业高管团队组织牵头负责组织营运执行，报公司董事会审核，股东会批准执行。
强化战略成本管理的领导地位，引用目标成本管理，包括全面成本预算、成本计划、成本控制、绩效考核与评价。
分析差异产生的原因，找到解决问题的办法，在现代商业环境中构建新的商业模式，从而增加价值创造，在行业众多竞争对手中赢得先机，提高经营业绩。
（二）加强培训全员成本管理意识及人员配置在成本管理中融入人本管理思想，不断培育和增强全员参与成本管理意识，企业全体员工应加强成本管理知识培训，成本管理从每个员工的工作中做起。
可以通过在职培训或者请高校教师到企业进行课程培训，系统的了解专业知识。
企业员工要进行岗前培训，岗上后继教育，转岗培训，使其学到需要的操作技术和基本知识及能力后方能上岗，培训也是员工对公司管理的了解和认同，从而增加员工对公司的忠诚度，也能激励更多的优秀人才。
公司招聘人员时要综合考虑员工素质，从严把关，招聘优秀人才、可造之才，创造有利环境条件和动因机制，并运用组织行为学、心理学和社会学等学科的研究成果，尽量去合理实现人的最高层次需求。
充分调动员工的积极性、主动性、能动性，从而实现员工与企业共同成长与发展。
企业中制单员、统计员、成本核算员、成本差异分析员、战略成本管理者等应具备相应岗位的职业能力、学识水平及管理经验，对其重要岗位，职业经验要进行背景调查核实，减少将来工作中的人为失误，从短期看，是增加了部分成本，但从长远来看是降低了企业的总成本。
中小型企业存货管理存在的问题及对策大学论文
毕业设计（论文）题目：中小型企业存货管理存在的问题及对策中小企业存货管理存在的问题及对策【摘要】随着经济的不断发展，对于中小型企业来说，只是关注生产和销售方面的问题是远远不够的，存货管理已经成为其越来越关注的问题，完善的存货管理可以帮助企业仓库管理人员对本企业的库存商品进行全面的了解和掌控，有助于存货的核算，为企业的决策提供依据，可以加强企业的内部控制，减少工作人员的徇私舞弊，使得企业利润最大化。
本文在介绍了企业中存货管理的意义之后，分析了管理过程中将会出现的问题，针对这些问题提出了解决的的对策和方法。
【关键词】存货管理；问题；对策Abstract: with the continuous development of the economy, for small and medium enterprises, the focus is only on the production and sales of the problem is not enough, the inventory management has become more and more concerns, improve inventory management can help the enterprise warehouse management personnel to conduct a comprehensive understanding to the inventory of the goods and control, to help inventory accounting, provide the basis for business decisions, can strengthen enterprise internal control, reduce staff, practice favoritism, make the enterprise profit maximization. Are introduced in this paper the significance of the enterprise inventory management, will be problems in the management process are analyzed, aiming at these problems puts forward the solving countermeasures and methods.Key words: inventory management problems countermeasures目录一、中小企业加强存货管理的重要性 (1)（一）存货的概念 (1)（二）存货管理的意义 (1)二、存货管理存在的问题 (2)（一）存货的管理制度不健全，内部控制薄弱 (2)（二）存货储量不合理 (2)（三）存货的管理不规范，造成账实不符 (3)（四）存货管理方法较落后 (3)三、对于存货管理产生的问题提出对策 (4)（一）建立完善内部控制制度 (4)（二）加强存货采购管理，做好存货规划 (4)（三）提高人员素质 (4)（四）采用现代科学的存货管理方式管理存货 (5)四、总结 (5)参考文献 (6)致谢 (7)一、中小企业加强存货管理的重要性中小型企业对我国国民经济发挥着不可替代的作用。
中小企业内部控制论文15篇(浅谈中小企业内部控制)
中小企业内部控制论文15篇浅谈中小企业内部控制中小企业内部控制论文摘要：中小型企业的内部控制建设主要体现在企业对其重要性的认知度，以及完善的审核机构还有企业员工素质提高三个方面，对内部控制的重要性一定要有足够的了解，一味节省成本，削减人力资源并不可取，正所谓得不偿失，片面的减少只会给企业带来更大的财政漏洞，企业战略眼光应当长远。
关键词中小企业内部控制内部控制论文企业中小企业内部控制论文:浅谈中小企业内部控制摘要：企业从规范结构的角度，以“协调”作为控制主体下企业内部控制的基本目标，以“约束、激励”并行作为引导经营者行为的主要方法，把企业自身文化建设作为企业内部控制的基A性工作，培植企业内部控制制度建设的“土壤”。
关键词：中小企业；内部；控制相信任何一个组织都期待能在有条不紊、高效高能的环境下展开工作以实现目标，然而往往事与愿违的是，组织的目标及领导者个人的理想追求会受到各类因素影响，因此要在组织内部采取有效措施，保证组织目标实现。
通过陈园老师本学期的引领与教诲，在对“控制”的认识不断深化之余，笔者浅析当今经济大环境下中小企业体系下内部控制缺失的现状并提出对策，力图为具有蓬勃生命力的中小企业尽自己绵薄之力。
一、问题综述内部控制制度，指一个单位为保证各项业务活动的有效进行，保护资产的安全完整和有效运用，提高经营管理水平和效益，而制定和实施的程序和措施。
二、当前问题现状及原因分析1.控制环境基础薄弱。
（1）中小企业管理层内部控制意识薄弱。
由于内部控制并不能直接产生价值，间接效益也需较长运行周期，因而多数中小企业将精力主抓生产与营销环节。
（2）组织机构设置不合理。
发展尚不完备，同级各部门间缺乏必要的交流，因此协调性相对较差。
（3）中小企业制度不健全。
未成文的内控制度屡见不鲜，即虽已制定相应内控制度，却也只是停留在表面上，制度的落实上常常打了折扣，顾此失彼现象严重。
（4）整体素质较低下，缺乏知识全面、素质高的人才。
中小企业资金管理论文2篇
中小企业资金管理论文2篇第一篇：中小企业资金管理的对策一、中小企业资金管理中存在的问题（一）落后的家族式管理，导致管理体制混乱大部分中小企业的管理模式都是以家族式管理为主，管理体制混乱。
面对纷繁复杂的财务数据他们依然采用手工记账的方式进行，甚至部分小杂货店、服装店更是用一个小本记录一下卖出数量和销售价格即可，账目记录随意性大，这样出错率高、工作效率低。
同时，企业管理者更关注的是现金的收入和支出，没有考虑有效地管理资金、控制资金，更没有建立一套监督和约束资金使用的管理机制。
再者，中小企业对资金预算也没有严格控制，大部分企业已经严重超过了自身财务偿还能力都依然对外借贷或接受客户的赊账，面对过多的应收账款，企业也缺乏有效的催收措施，严重影响企业的现金控制。
（二）混乱的资金管理方式，导致资金使用效率低下中小企业由于规模较小，人员不足，一人身兼数职的情况经常存在，不少中小企业会计兼任审计、出纳等工作，这无疑给企业带来资金管理和资金监管上的风险。
偷税漏税、少开发票、账目混乱、随意更改资金数额的现象频繁出现。
正因为没有形成全局的资金统筹观念，在资金管理上的漏洞，也导致各企业长期没有资金规划、预算的经验，更没有建立资金管理机制。
因此，资金充裕的企业多出现资金闲置，投资渠道单一；资金不足的企业则出现过分分散投资，债务风险过高的现象。
这都导致企业的资金使用效率低下，影响企业可持续发展趋势。
（三）松散的资金风险监控体系，导致资金运营不畅大部分的中小企业忽略资金风险管理的重要性，没有健全的资金管理制度，资金管理混乱。
由于各中小企业以私营为主，财务人员的流动性较大，这也导致其业务不规范的现象，他们大多几乎没有明确的票据使用制度、印章管理制度、报销制度、审批制度、银行账户管理制度，也没有发生违规行为后的相应惩罚措施，这无疑会引发潜在的资金风险问题。
同时，企业员工也没有按照生产计划使用企业的资金，采购人员购入过量的原材料，销售人员为了完成该月的营业额，进行大量的赊销活动，这将导致资金没法及时回笼，也影响大企业资金的周转率，资金运营自然不通畅。
企业经营管理论文(5篇)
企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文范文第1篇一、中小型包装企业中小型包装企业在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业，面临着诸多难题。
1.资金瓶颈中小型包装企业融资难是一个众所周知的事实，由于没有钱，所以做不大，由于做不大，所以更没有钱，这是许多中小型包装企业面临的一个难解的困局。
中小型包装企业由于大多处于起步阶段，经营风险较大，加上制度不健全、财务不透亮等缘由，银行不愿放贷，而国家又没有相关政策予以支持，中小型包装企业只能依靠自身资金滚动进展，于是很慢很困难。
2.管理瓶颈应当承认，家族式管理在中小型包装企业进展前期是有它特别作用的。
中国人传统上讲究“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，做什么事都觉得自己人更牢靠，实质上是有一个“情”字在里面维系着。
但当企业进展到肯定程度的时候，“利”的作用就会超越“情”的影响，再简洁套用家族式管理模式无异于作茧自缚。
此时，假如不根据现代企业的经营理念管理企业，不逐步淡化家族式管理，实现企业的经营者同管理者分别，企业的竞争力将面临减弱的危急。
3.人才瓶颈中小型包装企业招人难，留人更难，留住优秀的人才难上加难。
很多中小型包装企业对人才的管理要么不重视，要么是方法不够，形不成一个良好的人文氛围，这样往往会留不住人才，究竟好的人才都在憧憬跨国公司或大的集团公司，在那些地方有好的工作氛围、竞争气氛、合理的提升制度、迷人的薪水，同时会给人一种成就感。
要知道，中小型包装企业对于大部分人才是不具备什么强的吸引力的，这样招到好的人员的概率就会降低，在千辛万苦招来人才以后，还必需花大力气让他适应企业，对他进行培训，假如让他白白流失掉，给企业造成的损失是无形的，却是巨大的。
但是，中小型包装企业也有许多大型企业不具备的优势：机动敏捷、反应灵敏、危机感剧烈、富于进取等等。
因此，中小型包装企业应乐观打造核心竞争力。
二、专业优势打造核心竞争力，实现特色经营目前在包装行业，市场竞争非常激烈，中小型包装企业经营形势严峻，要走出逆境，求得生存和进展，一个重要的、有效的途径就是不断地开发新产品。
我国中小企业财务管理研究论文10篇
我国中小企业财务管理研究论文10篇第一篇:我国中小企业财务管理存在的问题及对策一、财务管理概述财务管理是企业发展当中发挥着十分重要的作用，属于企业管理的重要组成部分通过按照一定的原则开展相应的管理活动，对企业的财务关系进行更为科学的处理，从而更好的促进企业的发展。
企业开展财务管理工作的目的，最主要的是实现企业的战略目标，从而在这一目标的支持下，对企业的投资融资以及相应的经营管理活动展开控制，从而保证在最小的资金投入下，获得最大的利润收入，进而为社会经济的发展打下良好的基础。
二、中小企业财务管理中存在的问题1.现金流量控制水平较低资金在一个企业的发展当中起着十分重要的作用，而现金流量则是整个企业正常经营活动的有效保障，但是目前我国中小企业当中，对于现金流量的控制管理工作存在严重的不足，整体的控制水平较低。
首先来看，企业的现金流量内部管理不到位，账务记录不完善，经常出现账务混乱的局面，使得许多的流动资金并没有一个有效的登记，大大降低了企业的财务管理能力。
在这种情况下，企业对于现金流量就无法形成一个科学准确的认识，对于下一步的业务开展会产生严重的阻碍。
其次，一些中小企业并没有形成一套完善的出纳控制体系，这就使得相应的监督工作无法得到有效的落实，这就会产生严重的不良后果，甚至会对企业的公共财产造成损害。
除此之外，一些企业在进行现金支配的过程中，缺乏完善的审批手续，这就使得企业的现金很容易受到侵蚀，一些大额支出以及超预算开支并没有形成合理的手续，严重降低了企业对于现金流量的控制能力。
2.成本控制模式僵化就我国目前的中小企业财务管理而言，在成本控制的模式上存在严重的不足，整体的成本控制模式比较僵化，严重影响了财务管理作用的发挥。
首先来看，企业在进行成本控制的过程中，往往侧重于宏观需求，大部分的工作重点放在国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守与执行方面，忽视了其在企业经营管理当中所具有的重要作用。
其次，在现有僵化的成本控制模式当中，并没有与市场相结合，严重缺乏市场观念。
中小型企业管理论文范文
中小型企业管理论文范文中小型企业管理论文范文我国自改革开放以来，以乡镇企业为主体的中小企业得到了迅速发展，已成为推动国民经济发展的一支重要力量。
下面是小编搜集整理的中小型企业管理论文范文，欢迎阅读，供大家参考和借鉴!中小型企业管理论文范文摘要：注重创新是保障中小企业生存和发展的必然选择。
中小型企业与大型企业相比，在创新中具有经营体制灵活、生产的专业化程度较高，以及承担风险的创业冲动易于激发等比较优势。
因此，我们认为产品创新、市场创新和管理创新是中小型企业应该重点加以关注的三个领域。
针对不同的领域，可以采取适合中小型企业自身特点的创新策略。
我国经济正处于快速发展阶段，中小型企业在我国经济社会中具有重要的地位和作用，是促进国民经济持续、快速、健康发展的重要支撑力量。
但是，我国中小型企业面临的问题和困境不少，其中最为突出的问题是管理理念滞后，缺乏营销策略，营销手段等。
这个问题严重制约和阻碍着中小型企业的发展。
研究中小型企业的营销现状，提出整合创新的营销理念与举措，无疑对中小型企业有着非同寻常的意义和作用。
关键词 :中小型企业;创新;策略。
绪论我国自改革开放以来，以乡镇企业为主体的中小企业得到了迅速发展，已成为推动国民经济发展的一支重要力量。
但是随着外界环境的变化，企业之间的竞争变得越来越激烈，不少中小企业的生存和发展陷入了困境而难以自拔，有的甚至已被市场无情地淘汰。
面对日益严峻的挑战，中小企业要想摆脱同类型企业造成的竞争压力，获得能与大企业相抗衡的竞争优势，就必须根据自身的特点，把社会需求和企业的现有能力结合起来，选择适合于自身特点的创新方向和发展策略，才能使自己在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
第一章我国近年来中小企业营销现状分析中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位，它占我国企业总数的90%以上。
我国60%的工业总产值和40%的实现利税率来自中小企业。
在解决劳动力就业方面更是发挥着重要主导作用。
中小企业论文市场管理论文：中小企业脆弱性解析
中小企业论文市场管理论文：中小企业脆弱性解析摘要：中小企业在国民经济中始终发挥着不可或缺的作用。
但是，由于大企业占据着国民经济的主导产业，中小企业被排斥到国民经济的非主导产业中，使得中小企业处于大企业的控制之下，由此引发出中小企业的脆弱性，即制约中小企业资本积累的剥夺问题、经营资源问题和市场适应问题。
中小企业发展中普遍存在的生存艰难、成长缓慢、失败率高、生命周期短等现实问题，需要从理论上给予阐释。
关键词：中小企业；规模经济性；市场管理；脆弱性一、中小企业脆弱性的根源1、大企业的形成及其对中小企业的排斥马克思在《资本论》中指出“商品价值从商品体跳到金体上，像我在别处说过的，是商品的惊险的跳跃。
这个跳跃如果不成功，摔坏的不是商品，但一定是商品占有者”。
可见，在以自然分工为基础的商品生产社会中，不论是大企业还是中小企业都存在着“销售不确定性”这一商品经济的不解难题，即企业为卖而进行的商品生产并不能保证其所生产的全部商品都能够在市场上实现。
商品被销售出去需要二个条件：其一是商品的使用价值必须是购买者需要的使用价值；其二是商品价格必须得到社会认同，即企业所制定的价格必须同其所在行业的社会必要劳动时间相一致，且在该价格条件下商品供给总量须同社会需求总量相一致。
对企业而言，商品能否满足上述二个条件事前是完全不知道的，因为“分工是自然形成的生产机体，它的纤维在生产者的背后交织在一起，而且继续交织下去”。
所以，商品生产始终存在着由“需求不确定性”和“价格不确定性”构成的“销售不确定性”。
在需求同质化市场，降低“销售不确定性”是通过低价策略来实现的，即通过提高劳动生产率增强价格下调能力来降低“销售不确定性”。
提高生产效率必须追求规模的经济性，为此就需要进行庞大的固定资产投资，形成能够进行大规模生产的能力。
为扩大生产规模每个企业都在加速自己的资本积聚，通过资本积聚，资本数量增加。
其中，资本积聚落后的企业，因为不能实现规模的经济性，在价格竞争中败北，要么被驱赶出去，要么被大资本收购。
中小企业财务管理论文六篇
中小企业财务管理论文六篇中小企业财务管理论文范文1[关键词]中小企业财务管理创新随着世界经济一体化和学问经济的进展，现代企业经营与管理的环境发生了根本性变化。
有效的财务创新能够在环境不断变化的背景下，快速有效地整合财务资源，适时调整投融资方案和营运资本管理策略，从而更好地实现中小企业的财务目标。
处于企业管理中心地位的财务管理工作，如何适应形势的变化，顺势而为，进行全方位创新，是摆在我们面前的重要课题。
本文就此谈谈浅见。
一、财务管理观念的创新中小企业为了在竞争中处于主动地位，必需居安思危，并能把危机感转化为详细的创新策略。
可以这样说，在市场经济条件下，中小企业的最重要的就是财务管理创新观念。
1.人本化理财观念。
传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与进展观，已成为现代财务管理进展的基本趋势。
中小企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的制造性、主体性和自觉性。
2.动态管理观念。
在当今时代，企业经营随时面临着诸多不确定变化因素的挑战，中小企业财务管理必需树立动态管理观念，听从竞争需要，立足将来，依据市场信息及企业实际不断比较、分析和选择，在动态中查找最佳平衡点，准时实行相应措施，提高管理效率。
3.风险理财观念。
在市场经济机制下，任何一个市场主体客观上都存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不行避开的担当一些风险。
这种风险会随着学问经济的到来而增长。
因此，中小企业财务管理人员必需树立正确的风险观，擅长对环境变化带来的不确定性因素进行科学的猜测。
有预见性地实行各种措施，使可能患病的风险损失尽可能最低。
4.信息理财观念。
在现代市场经济中，信息成为市场经济活动的重要媒介，而且随着学问经济时代的到来，新信息技术革命使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变成了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。
中小型企业局域网组建和管理优秀论文
毕业论文中小型企业局域网组建与管理?摘要在这信息化的时代，企业内部网络的建设已经成为提升企业核心竞争力的关键因素。
企业局域网已经越来越多地被人们提及，利用网络技术，现代企业可以在供给商、客户、合作伙伴、员工之间实现优化的信息沟通，这直接关系到企业能否获得关键的竞争优势。
近年来越来越多的企业都在加快构建自身的信息网络，而其中绝大多数都是中小企业。
相对于大型应用群体而言，中小型企业的信息化建设工程通常有规模较小，结构简单的特点。
综合资金投入、专业人才以及未来开展等因素，局域网的实用性、平安性与拓展性〔升级改造能力〕是中小企业实现信息化建设的主要要求，因此，本钱低廉、操作简易、便于管理维护并能满足业务运作需要的网络办公环境是这一领域的真正需求。
本文以中小型企业内部局域网的组建需求、实际管理为出发点，从中小型企业局域网的管理需求和传统局域网技术入手，研究了局域网技术组建和管理在中小型企业中的应用。
关键字：中小企业组网案例网络方案局域网网络布局网络平安目录引言 (3)一中小型企业网络方案的主要特点与要求 (3)二中小型企业局域网需求分析及指标 (4)三企业局域网模块设计 (5)四局域网工程建设原那么及软硬件功能分析…………………………………………51建设原那么 (5)2 软硬件功能分析 (6)五网站设计和运行维护中应考前须知 (7)六典型中小型企业组网实例 (8)1 案例描述 (8)2 硬件设备 (8)3 IP地址规划 (9)4 网络拓扑 (9)5 配置需求及解决方案 (10)七网络布局和综合布线 (15)1 网络布局的原那么 (15)2 网络布局的具体实施要求 (16)3 网络布局的规划与设计 (17)八局域网的平安控制与病毒防治 (19)1局域网平安威胁分析 (19)2局域网的平安控制与病毒防治策略 (21)结论 (24)参考文献 (24)引言随着计算机及局域网络应用的不断深入，特别是各种计算机应用系统被相继应用在实际工作中，各企业、各单位同外界信息媒体之间的相互交换和共享的要求日益增加。
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4中小型企业持续经营
10级工商企业管理一班梁金俊 25号
摘要：改革开放以来，以民营企业为主体的各类中小企业迅速崛起，并不断发展壮大，成为社会经济生活中最引人注目之一。
它们从拾补缺的地位逐渐成长为促进社会生产力发展的重要力量，对我国社会的稳定与经济持续快速的发展做出了突出贡献。
同时，由于全球化的进一步发展、消费者理念逐步成熟、高新技术突飞猛进，中小企业面临空前的挑战。
如何能够使到中小企业可以持续发展下去，这成为各中小企业面对的难题，即要持续又要发展，使到很多中小企业都倒闭在这个问题上。
关键字：中小企业经营的持续，中小企业发展的方向，中小企业的管理，企业家，企业制度，管理的方式，创新的理念
一、我国中小企业如何持续经营发展
中小企业的可持续发展定义的基本要素
中小企业的可持续发展定义包含两个基本要素或两个关键组成部分：企业对“需要”和对需要的“限制”。
满足需要，首先是要满足企业的基本需要。
对需要的限制主要是指对未来环境需要的能力构成危害的限制，这种能力一旦被突破，必将危及支持企业生命的自然系统棗利润、市场份额、信誉和未来的发展。
决定两个基本要素的关键性因素是：（1）收再分配以保证不会为了短期生存需要而被迫耗尽企业资源。
（2）技术的不断提升和人员的能力培训
（3）普遍提供可持续生存的基本条件，如环境、培训、制度和管理方式，保护和满足社会最脆企业群的基本需要，为全体人民，特别是为中小企业提供发展的平等机会和选择自由。
中小企业的经营应具备的要素
（1）、一个合法的经营销售的方式方法
（2）、定位好市场的位置，并进行详细的分类。
（3）、针对不同客户群的需要提供不同的销售手段。
（4）、分析企业自身的内部条件，如资金的筹备，资源的利用，市场份额的比重等等的企业拥有的配备。
（5）、对自身的竞争优势进行分析
（6）、多与其他企业联盟和外包
（7）、有自己的经营方式要不断创新，要符合大众的口味，打出不同的经营手段。
中小型企业划分标准
统计上对中小企业的明确划分标准为：国家在统计上只对工业、建筑、交通运输、邮政、批发和零售、住宿和餐饮业的企业划分规模，以从业人员、销售额和资产总额三项指标为划分标准（见附表），统计部门根据上年统计年报每年划分一次，一经确认，月度统计原则上不进行调整。
中小企业除不包括大企业、个体户和行政事业等非经营性单位外，应包括国民经济各行业法人企业。
因此中小企业统计口径，既包括统计上有划分标准的上述行业，也包括无划分标准的国民经济其他行业法人企业。
统计上大中小型企业划分标准
行业名称
划分指标从业人员数销售额资产总额
计量单位人万元万元
中型 300-2000 以下 3000-30000 以下 4000-40000 以下不同类型企业治理结构的比较理想企业高规范、商业化高多元目标高低成本、高额完善董事会高民营中小企业高商业化无利润低高成本、有限完善企业家、家族高公共民营企业较高规范、商业化高利润、企业价值高中等成本不完善董事会一般
市场竞争压力产权人行为资本市场压力企业目标人才优势资金供应激励机制最高决策机构决策效率
项目市场竞争压力产权人行为资本市场压力企业目标
公共国有企业高或无非完全商业化一般利润
行政式国有企业几乎无非商业化无多元目标
人才优势资金供应激励机制最高决策机构决策效率
一般低成本、高额差董事会较差
低极低成本、有限差政府行政部门差
制度因素影响:基于生产函数和制度函数的分析制度主义是当代经济学现实主义潮流中影响最大的流派,
[2/8] 法则，特征四:治理结构优劣并存。
与国有企业相比,民营中小企业经受了更大的生存压力,民营企业家也担负了更多来自家族和自身的压力,因而我国民营中小企业在治理结构上比国有企业更具优势(不同类型企业治理结构的比较见表 2)。
由于企业的财产和企业家的个人财产紧密相关,民营中小企业的激励机制也十分完善。
但是,由于缺乏职业经理人,民营中小企业在人才、外部融资、企业目标等方面的劣势比较明显;企业的管理缺乏制度化、规范化的程序,管理和决策有较大的随意性;大多数民营企业家习惯于自己管理、自行决策, 因而很难与中层经理及员工平等地交流和沟通。
特征五:企业发展受到诸多外部约束。
一是行业准入障碍。
行业准入政策在不同经济类型之间存在着很大的差别,这使得民营中小企业在选择行业时受到了很大限制。
从目前的情况看,我国中小民营企业在行业准
入方面处于次国民待遇地位,实际准入的行业不仅少于国有、集体企业,
[1/8] 我国中小民营企业的发展历程其实就是民营企业家不断奋斗的历程。
民营企业家一手创办企业,并使其不断发展壮大,是企业的灵魂,在企业中有绝对重要的地位和作用。
民营企业家的素质是中小民营企业发展最重要的前提条件,其自身的才能、人际关系、信誉等也是企业极其重要的资源。
特征三:企业产权单一或产权不清。
产权单一体现在民营中小企业家族持股比例很高,而且往往不愿意接受外界的参股投资,企业所有权和经营权高度统一,“委托一代理”问题几乎不存在。
产权不清则体现在共有式的产权使家庭成员之间或合伙人之间财产关系不明确。
由于业主制或合伙制企业不具备法人资格,企业的财产就是业主的财产,业主对企业承担无限连带责任,根本谈不上法人财产问题。
另外,我国许多创立较早的中小民营企业在创立之初往往注册为集体企业,而在政策环境改善后纷纷“摘帽”,又常常陷入产权归属之争,影响了自身的发展壮大。
解决这个中小型企业的持续发展问题有针对自己的品牌、技术、市场定位，企业观念创新指的是企业对与自身相关的诸多方面的认识与觉悟。
企业观念创新指导企业行动，一流的观念指导出一流的企业行动。
企业观念也是一个系统，是从企业精神、思维中直接派生出来的一个子系统，是一个不断有所升华的子系统。
企业观念创意对话的主要内容有：
1、落后的企业也能够创新
2、创新是企业最值得开发的资源。
3、企业最大的财富是创新型人才。
4、智力资本是新锐的竞争力
5、企业价值的评价体系已经更新。
6、创新才是风险最低的。
7、暴利只向创新者敞开大门 8、从效率导向到创新导向
9、利益最大化已经不是唯一主题 10、经验正在不断的贬值
产品品牌对市场来说，大多数的情况下技术创新只是手段，只是为了实现产品创新的一种手段，产品创新才是目的。
创新型产品是引领消费新潮流，颠覆市场旧格局，获取市场新利润（及暴利）的最佳方式。
产品创新将极大地增强中国企业的市场竞争力，有的新型产品甚至会引发一场全新的消费革命浪潮。
企业产品创意对话的主要内容有：
1、产品创新的常识
2、产品概念创新
3、产品名称创新
4、产品功能创新
5、产品附加值创新
6、产品组合创新
7、产品材料创新 8、产品形款创新
9、产品包装创新 10、产品精深度开发
11、产品设计创新 12、产品创新的构思与组织
13、自己将自己的好产品逐出市场 14、打开更新更广的产品天地。
企业
市场的定位对于现代社会来讲是十分值得重视的地方，因为企业市场的定位即确定了企业生产的产品的形式，也确定了服务的质量在那个方向。
1、市场的环境分析
2、市场产品的欢迎程度
3、客户对产品的意见反馈
4、售后服务的满意度
5、产品周期的长短
总结：中小企业无论风险管理、从组织结构、环境和发展战略、人力资源管理、财务管理、市场营销、风险管理、定价策略、公共关系等它们都一一联系着，只有对其一一进行分析下定论，才能使到企业可以在千变万化的社会中不断提升自身的竞争力，为企业定一个长远目标，并且要符合企业本身的发展和获得最大利润为目的来制定，根据世界的发展动向来定目标。