企业人力资源管理调查表.

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员工人力资源管理问卷调查表(最新)

员工人力资源管理问卷调查表(最新)

员工人力资源管理问卷调查表尊敬的员工:您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、使公司更好适应未来发展需要。

在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。

您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,问卷匿名填写,人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密,并只在调查范围内作统计和建议依据使用。

请认真填写问卷,人力资源部感谢您的积极支持和参与.本次调查问卷共三份,第一份:《人力资源管理问卷调查》共7页,需全体员工填写.第二份:《内部薪酬管理满意度调查》共8页,需全体员工填写。

第三份:《部门人力资源需求调查表》共2页,需部门经理与总监填写。

填写问卷要求:1、统一用黑色的炭素笔进行填写,需要用文字回答的,字迹一定要清晰可认.2、由各部门经理安排统一下发,并强调本次人力资源管理调查的重要性。

3、填写问卷一定要认真负责,不要敷衍了事。

4、员工填写完毕,各部门于一周内统一收集,上交人力资源部。

人力资源部真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视,并以积极负责的态度填写问卷,对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。

人力资源部2014/4/15人力资源管理调查问卷(问卷一)以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。

如无特别说明,请只选一个答案。

一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何?a.( )会更好b。

()和以前差不多c。

()会变差d。

()说不清楚1—2您认为公司的问题来自哪些方面(请按重要性排列,若认为还有其他没有列出的问题,请列在线上)?a。

() 管理随意性大,没有规范的管理制度 b. () 市场开发不力,销路不畅c. () 公司激励机制不合理d。

()公司绩效考核体系不健全e。

( ) 公司人员流动率太高 f . ( )其他二、组织问题2—1向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复? 经常一般偶尔说不清楚a b c d2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(部门经理回答)需要一般不需要无所谓a b c d2-3在你相关的工作中,是否充分行使建议权?经常一般偶尔说不清楚a b c d2—4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行?经常一般偶尔说不清楚a b c d2—5公司职能部门(如综合办公室、人力资源部、财务部等)是否能很好地服务于您所在的业务部门?非常好一般不好很不好a b c d2—6公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?非常普通有时有几乎没有说不清楚a b c d2—7公司内部处理日常事务是否有序?非常有序一般混乱说不清楚a b c d2—8在你工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c d请指出哪些部门经常配合不好2—9在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2—10在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会a。

关于企业的人力资源状况与人力资源管理情况的调查报告

关于企业的人力资源状况与人力资源管理情况的调查报告

X X学院关于企业的人力资源状况与人力资源管理情况的调查报告院系:管理学院班级:人力101姓名:XX学号:XXX指导老师:xxx调查时间:2013.8.10—2013.8.11调查地点:省阳春市关于企业的人力资源状况与人力资源管理情况的调查报告————绿业工业集团股份调查的目的此次对企业的企业的人力资源状况与人力资源管理情况的调查,充分的运用到我们的学习知识,在实践中了解自己的不足,可以在今后的学习生活中鼓励自己。

一、调查的地点和时间地点:省阳春市时间:2013-8-10到2013-8-11二、调查的对象和方法对象:绿业工业集团股份方法:问卷调查和访谈法三、调查的容该企业目前的:①企业基本情况、②人力资源状况、③人力资源管理各项工作的情况。

四、企业基本情况绿业工业集团股份是从事农产品、中草药材等种植、加工、销售,集科研、推广、商贸、服务于一体的综合型农业龙头企业。

公司创建于1991年,属下有阳春市绿业保健食品、阳春市绿业动物保健品、阳春市绿业特产连锁销售、阳春市绿业斑斓广告、南药种植基地、阳春市农联经济专业合作社、绿业土特产购销中心、阳春市农联畜牧发展有公司、阳春市绿业投资发展有公司、信宜市绿业食品、广明县绿业保健食品公司等企业。

现属国家扶贫龙头企业、省农业扶贫龙头企业、省连续十三年重合同守信用企业,组建有省农业科技创新中心、省春砂仁工程技术研究开发中心,通过AAA级“标准化良好行为企业确认审查。

通过了HACCP认证、ISO9001:2008认证、QS质量安全认证、GMP认证,“绿业”、“春砂”商标被评定为省著名商标,“蜜饯黄皮”“桂圆宝”“春砂仁干果”产品被评为省名牌产品。

南药科普示基地被中国科协、财政部评为“科普惠农兴村”农村科普示基地。

集团公司于2000年成立科研中心,目前已与市中医药大学、省华南农业大学、华南农业科学院等院校建立了长期合作伙伴关系。

2007年组建省绿色农产品创新中心,2008 年组建省春砂仁工程技术研究开发中心。

关于企业人力资源管理调查报告

关于企业人力资源管理调查报告

关于企业人力资源管理调查报告调查发现,XXX的管理方式相对落后,缺乏现代化的管理理念和方法。

同时,公司的激励机制也存在不完善的情况。

员工的薪酬福利待遇不够优厚,缺乏激励措施。

公司的晋升制度不够公正透明,员工晋升的机会较少,导致员工的工作积极性不高,影响了企业的发展。

二、问题的原因一)缺乏人力资源管理的重视和认识在企业管理中,人力资源管理的重要性还未得到足够的认识和重视。

企业管理者还存在一些传统观念,认为人力资源管理是次要的工作,不重视人才的开发和培养。

这导致企业在人力资源管理方面存在缺陷。

二)缺乏现代化的管理理念和方法企业管理方式相对落后,缺乏现代化的管理理念和方法,导致企业在人力资源管理方面存在问题。

同时,企业管理者也缺乏相关知识和技能,无法有效地进行人力资源管理。

三)缺乏有效的激励机制企业的激励机制不完善,员工的薪酬福利待遇不够优厚,晋升机会较少等,导致员工的工作积极性不高,影响了企业的发展。

企业应该建立完善的激励机制,提高员工的工作积极性和创造力。

三、建议一)加强人力资源管理的重视和认识企业管理者应该加强对人力资源管理的重视和认识,将其作为企业发展的重要支撑,加大投入力度,建立科学合理的人力资源管理体系。

二)引进现代化的管理理念和方法企业应该引进现代化的管理理念和方法,提高企业管理者的管理水平,以更加科学的方式进行人力资源管理。

三)建立完善的激励机制企业应该建立完善的激励机制,提高员工的工作积极性和创造力,制定公正透明的晋升制度,为员工提供良好的薪酬福利待遇,激发员工的工作热情和创造力。

在管理阶段,人事部门的职能主要包括工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等。

然而,在市场经济体制下,强调人才自由流动的情况下,这种缺乏有效激励和培训机制、与企业发展战略不相符的人力资源管理模式已经无法满足市场竞争的需求。

这主要是因为:1.企业高层经营管理者缺乏现代人力资源管理知识,没有人力资源规划的概念。

人力资源管理成熟度调查问卷

人力资源管理成熟度调查问卷

人力资源管理成熟度调查问卷尊敬的女士/先生:您好!此问卷用于该公司人力资源管理成熟度的一项调研,恳请您能不吝时间如实填写。

特别感谢您对我们研究工作的支持。

人力资源管理成熟度研究课题组一、基本信息1您的性别()A男B女2.您的年龄()A20岁以下B20-29岁C30-39岁D40岁以上3.您的学历()A高中或同等学历及以下B大专C本科D硕士及以上4.您在组织中的部门角色()A专业从事人力资源管理工作的人员B其他5.您的管理职位级别()A一般工作人员B基层/一线管理C中层管理D高层管理6.您在当前职位的任职时间()A少于1年B1-3年C4-6年D7-9年E1O年及以上7.您所在组织的性质()A国有企业B民营企业C合资企业D外资企业E政府机关、事业单位F教育机构G非营利组织H其它8、您所在组织的人数()A100人以下B100-499人C500-999人DIOoo-9999人EIoOOO人以上9、您所在的组织所属的行业()A建筑业B制造业C服务业D其他10、您所在组织的人员流动率:()A非常低B较低C适中D较高E非常高二、主题问卷说明:下表是关于人力资源管理实践的一些描述,每个描述的右侧有五个选项:完全符合、绝大部分时候如此、比较符合、偶尔如此、完全不符,分别用5、4、3、2、1表示。

请在符合你所在单位情况的选择项目的对应框里划“J O2、每条描述请只选择一种情况。

请一定完成所有选择。

二T总体情况8.组织具有关于薪酬活动的数据(薪酬的增减趋势、薪酬的效果等)9.制度和管理层都明确反对不思进取的幼稚,鼓励员工立足本职岗位做贡献,不鼓励夸夸其谈讨论与本职工作无关的大建议10.在人力资源激励方面,做到薪酬激励与文化激励并行。

人力资源管理成熟度调查问卷

人力资源管理成熟度调查问卷

战略合度•HR规划高层参与度•HR规划管理机制•HR规划环境·配置渠道·配置质量保障·配置效果人工效率分析的基础上。

(机·配置数量依据民主•应用范围•与企业贴合度•独立性•应用效果•需求方向制度导向、人员比较了解业务,能给业务部门有针对性的支持。

(能力)导人在人力资源管理的战略性问题上投入较多的精力。

(领导力)人力资源管理部门充当的角色是:(能力)[多选]--行政命令的发布者、技术专家、业务部门的合作伙伴、决策参与者源管理正处于阶段是:(机制)[单选]--传统人事管理阶段、现代人力资源管理的起步阶段、现代人力资源管理的规范资源管理的引领变革阶段。

源管理水平能够支撑公司业务发展需要。

(效果)下属单位都包含了那些性质:(多选)--职能单位、事业部、分公司、子公司的管理主要侧重:(单选)--整体运营、战略方向、经营结果-5年发展战略规划。

划包括了企业信息化战略。

管理远景。

(领导力)略的人力资源管理规划。

(领导力)理规划是高层团队高度参与制定的结果。

(领导力)1)人力资源部门自发;2)分管领导全程控制,决策;3)公司领导班子全源战略规划工作的管理机制。

(机制)力资源战略规划的意识。

(能力)[反向]和人力资源管理基础不支撑进行人力资源战略规划。

(机制)[反向]力资源管理的理解和认识很浅。

(能力)[反向]源管理还存在较大的职能缺失。

(机制)[反向]的要求更多的是停留在知识与经验上。

(能力)[反向]对员工的能力和素质提出了清晰的要求。

(领导力)伍能力培养和发展方面有明确的重点。

(领导力)动素质标准的开发与应用。

(领导力)的开发主要是内部团队承担。

(能力)[中性]质标准包括了:(能力)[多选]--高层、中层、个别职位族、多个职位族准已经应用到:(机制)[多选]--招聘、选拔、培训、发展、考核、薪酬质标准与企业实际非常贴合。

(效果)理方面已经起到的作用是:(机制-能力-效果)[单选]--规范了部门层面的职责分工、规范和控制岗位数量以及设置的投入产出以及衡量标准等、规范了各岗位的工作规范和衔接配合们公司充分利用了内外部可用的渠道来满足对人才的需求。

人力资源管理调查问卷

人力资源管理调查问卷

人力资源管理调查问卷填写说明:1.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。

2.如未标注“可多选”或“限选几项”,则为单项选择。

3.如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号,请您在答案上打“√”。

第一部分:公司及员工情况1.您认为瑞华的发展前景如何?A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途2.您是否清楚地知道公司目前的发展战略方向?A.非常清楚 B.基本清楚 C.比较清楚 D.不清楚3.公司制订的管理制度是否能得到有效的执行?A.完成有效地执 B.部分得到执行 C.极少部分得到执 D.几乎没有得到执行4.您觉得同事的工作积极性如何?A.积极性非常高 B.积极性比较高 C.积极性一般 D.几乎没有积极性5.与同行业相比,您认为瑞华现在的员工的素质?A.非常高B.比较高C.一般D.较差E.非常差6.您认为瑞华管理人员的管理能力?A.很强B.较强C.一般D.较弱E.很弱7.当您的工作出现失误时,一般您的上级如何对待您?A.严厉批评B.委婉提出意见C.嘴上不说,但心里极为不满D.无声无息,以后不再委派您工作E.指出失误,并帮您纠正8.您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法?A.总是B.经常C.有时D.极少E.几乎没有9.您是否相信上级的承诺?A.从不B.极少C.有时D.经常E.总是10.您与您的上级的沟通主要通过:(可多选)A.汇报工作 B.工作会议 C.任务分配 D.工作指导 E.私下闲聊第二部分:公司人力资源制度建设情况11.您对公司的人力资源相关制度了解程度如何?A.不了解B.部分了解C.非常了解12.您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善?A.完善B.较为完善C.不完善13.您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何?A.均按制度执行B.部分按制度执行C.均未按制度执行 D.不清楚14.公司目前的人力资源管理制度主要是:A.自己建立B.咨询公司建立C.上级公司建立 D.借用其他公司E.结合几种办法15.公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划?是否遵照规划实施?A.有,按规划实施;B.有,实施不力;C.正在建立;D.拟建E.无16.您对公司的人力资源规划了解程度如何?A.完全不了解 B.有些了解 C.基本了解 D.非常了解17.您认为公司目前人力资源规划合理性如何?A.非常不合理 B.有些不合理 C.基本合理 D.非常合理第三部分:招聘与配置18.您对目前公司组织机构设置的看法是?A.过多,需要精简B.正好,没有必要调整C.不知道19.您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么?A.非常清楚B.比较清楚C.部分清楚部分不清楚D.不清楚;E.完全不清楚20.您认为各部门之间的职责划分是否明确?A.明确B.基本明确 C.不很明确D.很不明确E.不知道21.您认为您的部门内部有缺失的关键职能吗?A.无B.有,填写关键职能22.您对本部门目前岗位设置的看法是?A.过多、需要精简与优化B.适当、保持现状C.太少,需要增设D.无所谓23.您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责/工作内容是什么?A.非常清楚B.比较清楚C.部分清楚部分不清楚 D.不清楚 E.完全不清楚24.您认为本部门内部员工之间的职责划分是否明确?A.明确 B.基本明确C.不很明确D.很不明确E.不知道25.您认为目前部门人员配置需要从哪些方面优化?(可以多选)A.人员能力提升 B.岗位调动 C.强化执行力 D.人员增加或精简 E.无需优化26.在您工作需要相关人员/部门协助时,相关人员/部门配合状况如何?A.很配合B.比较配合C.不太配合D.很不配合E.说不清27.您是否了解公司的人才招聘机制?A.非常清楚 B.比较清楚 C.部分清楚部分不清楚D.不清楚 E.完全不清楚28.目前你所在分公司的招聘会涉及哪几个环节?(可多选)A.书面的招聘计划B.发布渠道筛选C.招聘信息发布D.简历筛选E.面试F.笔试G.复试H.性格分析29.您认为公司招聘的公正程度如何?A.非常公正B.比较公正C.不确定D.不公正E.很不公正30.您认为公司招聘人员的时效性如何?A.高 B.尚可C.一般 D.低31.您认为公司招聘人员与公司所需岗位的匹配度如何?A.非常合适B.比较合适C.一般D.不合适第四部分:薪酬管理部分32.与瑞华其他员工相比你得到的报酬是否合理?A.很合理B.合理C.中立D.不合理E.很不合理33.与同行业的其他企业相同的职位相比,你得到的报酬?A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于34.您对目前个人的薪酬水平?A.满意 B.基本满意 C.不满意 D. 非常不满意35.您认为公司的薪酬分配能体现“按劳取酬”的原则吗?A.体现了 B.基本体现了 C.有些没有体现 D.完全没体现36.您认为相比其他部门,销售部门的薪酬待遇的高低程度?A. 非常低B.较低C.较高D.很高37.您认为部门负责人与部门内员工的薪酬收入差距?A.差距过大 B.差距合理 C.差距太小 D.不清楚38.您认为公司制定的薪酬结构是否合理?A.非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.极不合理39.您对公司提供的福利待遇是否比较满意?A.非常满意 B.基本满意 C.不太满意 D.不满意40.您认为目前您的收入和下列哪些因素有最重要的关系?____________(限选五项)您认为合理的薪酬应与哪些因素决定?___________________(限选五项)A.工作业绩B.工作态度C.业务技能水平D.工龄E.学历F.职称G.职务等级H.管辖幅度 I.工作环境J.工作强度K.工作承担风险大小程度L.工作创造力M.公司经营状况41.您期望薪酬增长幅度在现有薪酬总额基础上增长比例为:A.5%以下B.5-10%C.10-15%D.15%以上42.您认为薪酬中浮动收入占收入总额的合理比例应该是:A.20%以下B.20-40%C.40-60%D.60-80%E.80%以上43.您认为薪酬调整的依据是什么?(限选三项)A.工作业绩B.工作态度C.工作年限D.工作能力E.上级主观评价F.学历G.职称H. 职务44.您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么?(限选三项)A.相对于对公司的贡献,薪酬没有体现岗位的价值差异B.相比同行业其他企业,薪酬缺乏竞争力C.薪酬结构不合理D.薪酬没有体现员工工作业绩的好坏E.薪酬制度及其相关政策不透明F.薪酬受职务级别的影响太大G.内部部门间的薪酬分配不公平H.对承担重大责任的关键员工,薪酬激励不够第五部分:绩效管理部分45.您认为公司目前使用的绩效考核方法是否合理?A.非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.不合理46.您是否了解自己的工作表现是怎样被评估的?A.了解 B.基本了解 C.不太了解 D.不了解47.您是否清楚自己的考核指标?A.非常了解 B.了解一些 C.不清楚 D.没有48.现有考核中,考核者的打分是否具备客观事实和依据?A.非常客观公正 B.基本客观 C.比较主观 D.完全没有事实依据49.您认为,目前的考核中存在的奖罚情况A.扣分太多,奖励太少 B. 扣分和奖励差不多 C.无所谓 D. 不清楚50.公司的考核结果能否反映员工的业绩水平?A.完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能51.在绩效评估过程中,您的上级能够和您及时沟通考核结果吗?A.完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能52.目前绩效考核结果对员工的影响情况?A.影响较大 B.有一定影响 C.影响很小 D.没有任何影响53.您想通过实施绩效考核,达到什么目的?(限选三项)A.合理分配奖金B.找出业绩和表现差距C.员工晋升、降级依据D.发现培训需要E.调薪依据F.掌控工作进展54.您认为有哪些方面的改善可以显著地提高您现在的工作绩效?(限选三项)A.工资B.奖金C.福利D.个人发展E.培训F.工作流程G.公司制度H.工作环境I.上司的管理能力J.团队合作55.您认为公司目前绩效管理存在的主要问题: (限选三项)A.考核比较随意B.绩效目标制定的不合理C.考核指标制定不客观、不合理D.考评人员与被考评人员之间互相不了解、互相不信任E.没有部门对考评人员进行绩效考评的培训与监督第六部分:培训与职业发展部分56.您在瑞华中接受培训的情况A.非常多 B.较多 C.一般 D.很少 E.没有57.您认为您所接受的培训对您的工作是否有帮助?A.非常大B.较大C.一般D.很小E.没有58.在您以前参加的培训中,如果您感觉培训效果不理想,您认为原因是:(限选三项)A.培训缺乏针对性B.培训组织不到位C.培训方式单一D.培训师资力量不强E.培训目的不明确F.培训缺乏跟踪和考核G.培训对业务的提升帮助不大59.您认为瑞华在人事晋升选拔过程中A.非常公正B.公正C.一般D.不公正E.极不公正60.您认为您个人在瑞华的发展前景如何?A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途61.您是否认为公司有明确的用人标准?A.非常明确 B.基本明确 C.比较不明确 D.不明确62.除了薪资之外,您觉得瑞华在员工激励方面哪些做的较好:(限选三项)A.工作环境B.培训机会C.职业发展D.员工福利E.实践机会F.文体活动G.沟通机制63.请问以下哪几项是您选择留在祥瑞工作的主要原因:(限选三项)A.收入和福利较好B.较好的工作环境C.个人发展空间广阔D.公司发展趋势良好E.工作稳定F.工作氛围好G.对祥瑞有感情H.有成就感第七部分:其他问题64.您认为公司(或部门)在业务流程中最迫切需要解决的三个问题?65.您认为公司在人力资源管理中最迫切需要改善的三个问题?。

人力资源规划调查问卷模板

人力资源规划调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解企业人力资源规划的现状和需求,提高人力资源管理的效率和质量,我们特制定此调查问卷。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,不会泄露您的个人隐私。

请您根据实际情况认真填写,您的宝贵意见对我们至关重要。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在的企业类型:()国有企业()民营企业()外资企业()其他(请说明)2. 您所在部门:____________________3. 您在公司的职位:____________________4. 您在公司的工作年限:()1年以下()1-3年()3-5年()5-10年()10年以上二、人力资源规划现状5. 您认为公司目前的人力资源规划是否完善?()非常完善()比较完善()一般()不太完善()非常不完善6. 您认为公司的人力资源规划在以下几个方面是否存在问题?()招聘与录用()薪酬福利()绩效管理()员工培训与开发()员工关系()其他(请说明)7. 您认为公司人力资源规划的主要目标是什么?()提高员工满意度()降低人力成本()提升企业竞争力()优化组织结构()其他(请说明)三、人力资源需求与预测8. 您认为未来3年内,公司对以下方面的人才需求将如何变化?()管理人才()技术人才()营销人才()生产人才9. 您认为公司在招聘过程中最需要关注哪些方面?()专业技能()工作经验()学习能力()团队协作能力()其他(请说明)10. 您认为公司在员工培训与开发方面应重点关注哪些内容?()专业技能培训()管理能力培训()沟通能力培训()创新能力培训()其他(请说明)四、人力资源管理与优化建议11. 您认为公司在人力资源管理方面有哪些不足之处?____________________12. 您认为公司应采取哪些措施来提高人力资源管理水平?____________________13. 您对以下人力资源政策或制度有何建议?()薪酬福利制度()绩效管理制度()员工培训制度()员工晋升制度14. 您认为公司在以下方面有哪些优势?____________________感谢您抽出宝贵时间填写此问卷!祝您工作顺利,生活愉快!【调查问卷结束】。

人力资源管理常用表单

人力资源管理常用表单

薪酬调查表
目的:了解市场薪酬水平,为制定薪酬策略提供依据 内容:包括岗位名称、岗位职责、市场平均薪酬等 调查对象:同行业、同地区、同规模的企业 调查方式:问卷调查、访谈、网络调查等
工资明细表
表格内容:包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等
作用:用于记录员工工资明细,方便查询和核对 制作流程:根据企业薪酬制度和员工岗位等级等信息,制作相应的工资明 细表 注意事项:确保表格数据准确无误,保密性要求高
单击添加标题 招聘表单 绩效管理表单
人力资源表单概 述 培训表单
薪酬福利表单
定义与作用
定义:人力资源表单是用于记录、整理、分 析和评估人力资源相关数据的表格和文档
作用:提供数据支持,帮助企业进行人力资源 管理和决策,提高人力资源管理效率和质量
分类与组成
人力资源表单的分类:按照使用场景和目的,可 以将人力资源表单分为招聘、培训、绩效、薪酬 等类别。
培训需求调查表
目的:了解员工对培训的需求和期望 内容:包括培训主题、时间、地点、方式等 对象:全体员工 调查方式:在线问卷、纸质问卷等
培训计划表
培训目标:明确培训目的和期望效果 培训内容:列出培训主题和课程安排 培训时间:确定培训的起止时间和日程安排 培训方式:选择适合的培训形式和手段
培训记录表
设计原则与要求
统一性:表单设 计应与公司文化 和理念相统一, 体现企业形象。
规范性:表单的 格式、内容、填 写方式等应符合 行业标准和规范。
易用性:表单设 计应简洁明了, 方便填写和使用 ,避免不必要的 操作和误解。
高效性:表单设 计应提高工作效 率,减少填写和 审核时间。
招聘计划表
招聘目的:明确 招聘岗位和人数, 以及招聘的原因 和意义

企业劳资问卷调查表

企业劳资问卷调查表

______企业劳动关系信息基本情况问卷表一、企业人力资源基本数据1、本企业具有职工(包括高层主管、技术人员)□20人□20人——50人□50人——200人□200人以上2、本企业各部门人数配比行政管理部门_______人;财务会计部门________人;采购部门_______人;销售部门_______人;生产部门__________人;其他部门(分项填写)____________________人。

3、本企业职务人数配比高级管理岗位(副总经理以上)______人;中级管理岗位________人;具有高级技术职称________人;具有中级技术职称________人;4、职工与本企业是否存在劳动派遣关系□有□无如果存在,派遣单位名称:__________;派遣人数:_________5、本企业是否存在离退休人员□是□否如果存在,离退休人数:_________6、本企业是否存在长期不在岗人员或停薪留职人员□是□否如果存在,不在岗人数:_________,不在岗原因;__________停薪留职人员人数:__________,7、企业是否存在患职业病的员工□是□否如果存在,具体人数:_________,职业病种类;__________8、企业是否存在因工负伤丧失劳动能力的员工□是□否如果存在,具体人数:_________,伤残等级种类;__________9、企业现阶段是否存在“三期”女员工□是□否如果存在,具体人数:_________,所属部门;__________10、企业现阶段有无已经连续订立两次固定期限劳动合同并即将到期的人员□是□否如果有,所属部门________,人员数量_________11、本企业员工连续工作时间情况调查3年以下_____人;3——5年_____人;5——9年_____人;10年以上____人无固定期限职工______人二、企业劳动关系现状调查企业高层是否为企业的股东的情况1. 是(请回答A1)2. 否A1.总人数为________;所占股份总比例为 %企业是否存在技术入股的情况1. 是(请回答A2)2. 否A2.技术入股所占比重为_______%企业管理人员与企业有无借款、担保等债务关系1. 是(请回答A3)2. 否A3.借款或者担保数额___________企业是否有员工离职具体补偿标准1. 是(请回答A4)2. 否A4.该补偿标准制定的时间、适用的人次_____________________企业是否有工会组织?1. 是(请回答A5)2. 否A5.工会会员占总员工人数的比例 %企业是否召开过职工代表大会(或职工大会)1. 是(请回答A6)2. 否A6.职工代表大会(或职工大会)一般多久开一次1.半年一次2.一年一次3.两年一次4.不定期5. 其他(请注明)企业是否制定了劳动规章制度1. 是(回答A7)2. 否A7.规章制度内容是否经过职代会或全体职工讨论1. 是 (回答A8)2. 否A8.规章制度是否有关于重大违纪等企业可以直接解除劳动关系的规定1. 是 2. 否A9.企业是否有仍在有效期内的集体合同或专项集体合同1. 是2. 否A10.企业是否建立了员工不满投诉机制(渠道)1. 是2. 否A11.企业建立了哪些劳资沟通机制(可多选)1. 定期劳资恳谈2. 员工提案/意见箱3. 问卷调查/满意度调查4. 工会代为沟通5.企业领导接待日6. 厂务公开7. 其他(请注明)三、企业劳动争议处理情况调查5. 本年度企业发生劳动争议中,最主要的劳动争议是(单选)1. 劳动报酬 2. 社会保险 3.工作时间及休假4. 订立劳动合同 5. 解除、终止劳动合同6.企业是否设有劳动争议调解委员会1. 是2. 否7. 企业是否设有劳动争议调解员1. 是2. 否8.企业对员工的满意度情况(请直接在对应的表格中打√)四、企业劳动关系相关文书材料核实1、企业章程及内部员工管理规章制度□是□否2、企业职工代表大会的组织章程及会议记录□是□否3、企业职工管理规章制度培训记录□是□否4、企业制式的劳动文本□是□否5、企业社会保险缴纳的证明材料□是□否6、企业为职工提供的工资福利相关材料□是□否7、企业的考勤记录□是□否8、企业的员工违纪记录及处理结果材料□是□否9、企业员工工伤及职业病的相关记载及处理结果□是□否10、企业以往的涉及劳动仲裁或诉讼结果材料□是□否。

企业人力资源现状调查问卷

企业人力资源现状调查问卷

企业人力资源现状调查问卷欢迎参加本次答题1、请问您的部门是【填空题】________________________2、您在现有岗位上工作的时间【单选题】○ 10年以上○ 6-10年○ 3-5年○ 1-2年○ 3个月以上,1年以下○ 1个月以上,3个月以下○ 1个月以下3、您希望考核结果通过什么方式通知给您?【单选题】○ 与上级领导的单独谈话○ 书面通知○ 口头告知○ 不用反馈4、通过绩效考核,您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是?【单选题】○ 绩效管理制度极大的促进了自己的工作绩效○ 绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助○ 绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系○ 不确定○ 毫无关系5、就您的工作而言,您觉得应该加强哪方面的考核?【单选题】○ 工作业绩○ 工作能力○ 职业道德○ 行为态度○ 目前的考核就很合理6、您认为公司绩效评估体系存在的最大问题是什么?【多选题】□ 评估内容不全面□ 反馈信息模糊□ 评估流于形式□ 不公正□ 内容不合理□ 项目过多□ 没有结合部门特殊情况□ 主要内容没有细化标准,较笼统□ 其他7、您希望绩效考核最终以什么方式反馈给您?【单选题】○ 适当增加薪金待遇○ 增加升职资本○ 培训8、您是否同意此说法:公司各部门合作良好,不同级别的人能平等、开放的沟通?【单选题】○ 完全不同意○ 不同意○ 说不清楚○ 同意○ 完全同意9、您是否同意此说法:所在部门团队精神好,互相鼓励,士气高涨?【单选题】○ 完全不同意○ 不同意○ 说不清楚○ 同意○ 完全同意10、下列那些是本公司企业文化?【多选题】□ 务实、敬业、进取□ 高效、卓越□ 和蔼、虔诚、对问题不回避、不推脱□ 以坚持合作、稳定为基础□ 改善不足、锐意革新11、在过去的一年里,你总共参加过多少次培训活动?【单选题】○ 1-2次○ 3-5次○ 6-10次○ 0次12、以下培训的类型中,你曾经参加过的有:【多选题】□ 单位内部讲师培训□ 聘请外部讲师培训□ 外部培训□ 远程教育□ 脱产进修13、关于公司培训,您觉得最需要改进的是:【多选题】□ 培训组织□ 专业内容□ 培训时间□ 培训讲师选择□ 培训基金的设置□ 培训形式□ 其他14、下面是有关公司薪酬福利现状的一些看法,请选择与您观点一致的选项。

人事规章制度培训调查表

人事规章制度培训调查表

人事规章制度培训调查表
尊敬的同事们:
为了更好地了解公司员工对人事规章制度培训的需求和意见,以便不断优化培训内容和方式,特制作此调查表,请您拿出几分钟时间填写,谢谢!
第一部分:个人基本信息(请如实填写)
姓名:
部门:
职务:
工作年限:
第二部分:对公司人事规章制度培训的认知
1、您是否已经参加过公司组织的人事规章制度培训?()是()否
2、您认为公司对人事规章制度的培训内容是否足够全面?()是()否
3、您对公司的人事规章制度了解程度如何?()了解较多()了解一般()了解较少
第三部分:对人事规章制度培训的满意度
4、您对公司已经提供的人事规章制度培训满意度如何?()很满意()满意()一般()不满意
5、您认为公司应当对哪些方面的人事规章制度进行重点培训?(请勾选)
()公司章程及管理规定
()劳动合同和劳动合同解除制度
()薪酬福利制度
()假期制度
()奖惩制度
()其他,请注明:
第四部分:对人事规章制度培训的建议和意见
6、您对公司目前的人事规章制度培训有哪些建议?(请提出)
7、您对公司未来的人事规章制度培训有哪些期待?(请提出)
谢谢您的配合和参与!我们会认真汇总您的意见和建议,并及时进行调整和改进。

如果您还有其他想说的,欢迎补充在下方:
(备注:请将填写完毕的调查表交给人事部同事,或直接发送至**************)。

人力资源管理必备的招聘管理表格

人力资源管理必备的招聘管理表格

[BT2]12.招聘管理表格人力资源状况调查表部门生产计划数(或需求工时)需求人员现有人员差数处理企划科人事科总务科工务科财务科营业科技术部生技部品管科物料科生管科制造科制一科制二科制三科制四科制五科制六科合计注:本表每月20日前提出次月份人力需求。

人员需求计划表需要理由主管人员技术人员工人合计项目高层中层基层小计工程师助工技术员小计电工机工小计因业务扩展因补充离职因组织变更因技术改变招聘费用估算表方式部门人数费用报纸方式广播方式招聘会方式网站方式最后选择业务部技术部行政部财务部经营部质管部企管部合计额外补充人员申请表年月日申请单位编定制额职员作业员名现人有数职员作业员名拟增加(补充)人员原报到日期月日报到单位经办的工作项目增加(补充)人员理由增加(补充)人员意见人事部技术人员应聘登记表(填表时间:年月日)应聘岗位(可复选):1.技术开发部:□部门经理□部门副经理□系统工程师□高级开发工程师□开发工程师2.产品开发部:□部门经理□部门副经理□系统工程师□高级开发工程师□设计工程师3.品质保障部:□部门经理□质量控制工程师□测试工程师4.网络管理部:□部门经理□网络管理工程师承诺:我承诺下面所填写的资料是完全真实的。

如果被证明其中有虚假成分,我愿意承担完全责任。

承诺人签字:基本情况:1.姓名:2.性别:3.出生年月:4.民族:5.健康状况:6.毕业学校:7.专业8.学历:9.英语水平:10.教育类别: □统分□自费□委培□自考□成教□其他11.联系电话(传呼):工作(学习)经历:起止时间单位(学校)名称岗位(专业)名称1.2.3.4.5.接受过的正式培训:起止时间培训地点证书情况1.2.3.技术情况擅长的编程语言:□JA V A□C□C++□PB□VB□DELPHI□汇编□其他:擅长的编程系统:□WINDOWSNT□UNIX□NETW ARE□LINUX□其他:擅长的其他技术:□TCP/IP技术□CORBA技术□中间件技术□组件技术□网络技术□HTML/JA V ASCRIPT□其他:开发经验:□单机版开发□小型系统开发□中型系统开发设计经验:□大型系统开发□C/S结构开发□B/S结构开发□其他:项目管理经验:□有□无技术工作经验项目名称担任角色工作内容使用技术起止时间1.2.3.4.5.薪金要求:市场人员应聘登记表(填表时间:年月日)应聘岗位(可复选):1.市场营销部:□部门经理□市场营销工程师承诺:我承诺下面所填写的资料是完全真实的。

人力资源管理表格集

人力资源管理表格集

人力资源管理表格集表2--4附一:职务分析面谈法问题清单。

(摘自《成功的选聘》R·勒德洛F·潘顿沈志莉译中信出版社、PRENTICE HALL出公司1999年2月第一版)(1)岗位的目标是什么?这项岗位最终要取得如何样的结果?从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义?为何设置这一岗位?为这项工作投入经费会有何收益?(2)工作的意义何在?运算用于这项岗位的一年经费,比如:经营预算,销售额、用于职员本身的开销。

此岗位主管能否为部门或机构节约大笔开支?且能否年年如此?岗位主管能否为公司制造不菲的收益?且能否保持业绩?(3)岗位在机构中的位置如何?他直截了当为谁效力?哪些职位与他同属一个部门?他最频繁的对内对外联系有哪些?他在哪个委员会供职?他出差吗?去何处?因何故?(4)他一样有哪些助手?他主管哪些工作?简要说明每位下属的工作范畴:规模、范畴,及存在缘故。

他的下属是何种类型的职员:是否称职、是否体会丰富,等等?他如何治理下属?使用何种信息治理系统?经常与哪些下属直截了当接触?他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识?因何如此?(5)需具备何种技术、治理,及人际关系的和谐能力?岗位的差不多要求是什么?岗位主管(他)的工作环境在技术、专业,以及经济方面的状况如何?需要哪些专业技术,按重要程度列出。

按事件发生的先后顺序,请他举出工作中的实例来说明。

如何把握技术知识,脱产培训依旧在职培训?公司是否有其他渠道提供类似的技术知识?他能否有机会接触这些知识?他对下属工作士气的阻碍如何?下属是否拥护他的治理和指导,是否需要他的配合?他在说服别人-----级别相同亦或更高的人-------同意他对本领域或其他领域的意见时,是否要颇费口舌?他与下属的工作程度如何?他可向谁寻求关心?他的自主权限有多大?他向哪级主管负责?他大部分时刻在做什么?日常工作中,与技术知识相比,处理人际关系的技巧重要程度如何?(6)治理工作中需解决的关键问题是什么?涉及哪些方面?他认为工作中最大的挑战是什么?最中意和最不中意的地点是什么?工作中最关怀或最慎重的问题是什么?在处理这些棘手或重要问题时,以什么为依据?其上司以何种方式进行指导?他是否经常要求上司的关心;或者上司是否经常检查或指导他的工作?他对哪类问题有自主权?哪类问题他需要提交上级处理?解决问题时,他如何依据政策或先例?问题是否各不相同?具体有哪些不同?问题的结果在多大程度上是可推测的?处理问题时有无指导或先例可参照?以先例为依据和对先例进行分析说明,是不是解决问题的唯独途径?他能否有机会采取全新的方法解决问题?他是否能解决交给他的问题,或者说他是否明白该如何解决这些问题?着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由他本人依旧他的上司来完成?要求他举例说明问题是谁、以何种方式解决的?(7)他的行为或决策受何种操纵?他依据如何样的原则、规章制度、先例和人士制度办事?他是否经常会见上司?他与上司讨论什么问题?他是否改变自己部门的结构?要求他举例说明曾做出的重大决定或举措。

人力资源岗位调查表填写规范及说明

人力资源岗位调查表填写规范及说明

人力资源岗位调查表填写规范及说明随着人力资源岗位在企业中的重要性日益提高,越来越多的企业开始涉足人力资源管理领域,而人力资源岗位调查表也成为了企业人力资源管理的重要工具之一。

本文将介绍人力资源岗位调查表的填写规范及注意事项,以便企业能够更好地使用这一工具。

一、什么是人力资源岗位调查表人力资源岗位调查表,是一份用于收集、整理、分析岗位信息的调查表格。

通过填写这张表格,企业可以清晰地了解岗位要求、工作职责、薪资待遇、前景发展等方面的信息,从而更好地管理人力资源。

二、人力资源岗位调查表的主要内容人力资源岗位调查表的主要内容包括以下几个方面:1. 岗位信息•岗位名称•部门名称•直接上级•下属人数•实习期•岗位类别2. 岗位职责•岗位职责描述•关键绩效指标3. 岗位要求•学历•工作经验•职业资格•专业技能•语言能力•个人素质4. 薪酬福利•薪资范围•奖金制度•福利待遇三、人力资源岗位调查表的填写规范为了保证人力资源岗位调查表的有效性,填写时需要遵循以下规范:1. 确定填写人员填写人员需要熟悉企业的各个岗位,并且对该岗位所需的技能、工作内容、薪资待遇等方面有一定了解,以便填写详细准确的信息。

2. 评估岗位需求填写人员需要评估该岗位在企业中的需求程度,确定岗位在企业中的重要性,并根据需要确定该岗位的特殊要求。

3. 克制主观性填写人员需要克制自己的主观意识,在填写信息时需要以客观、准确、详细的态度进行,以便更好地反映该岗位的真实需求。

4. 反复检查填写完成后,需要经过多次检查,确保信息的准确性和完整性,避免因疏漏而产生不必要的误解或错误。

四、人力资源岗位调查表的使用在实际使用中,人力资源岗位调查表有如下几方面的作用:1. 收集、整理信息通过人力资源岗位调查表的填写,企业可以收集、整理各个岗位的重要性、需求程度、所需技能等信息,从而更好地制订被需、灵活的人力资源管理方案,以及有效的薪资待遇。

2. 评估薪酬福利企业可以通过人力资源岗位调查表中的薪资范围、奖金制度、福利待遇等信息,进行对不同岗位薪酬额度的评估,以便更好地为员工制订合理的薪酬计划。

企业人力资源状况调查表

企业人力资源状况调查表

企业人力资源状况调查表填写日期:年月日为了提高员工的工作踊跃性,完善公司各方面治理制度,并达到有的放矢的目的,现对我公司员工进行不记名调查,希望大伙儿从公司及自身的利益动身,踊跃配合,认真、详实地填写该调查表。

同时为延误您的工作时刻表示歉意!第一部份(公司整体状况)1. 你以为公司的招聘程序是不是公正合理?若是很不合理,应在哪些方面还需改良A.很合理B.较合理C.一样D.较不合理E.很不合理,需改良的方面:2,你以为员工的绩效考评应该着重以下几个方面(可多项选择)A.任务完成情形B.工作进程C.工作态度D,其他3。

你以为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬(可多项选择)A.绩效考评结果B.学历C.在公司效劳年限D,其他4。

你以为与公司签哪一种劳动合同更为适合A.1年B.2年C.3年D.其他5.你以为公司目前的福利政策(节日礼物、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老佚业保险)是不是完善,假设不完善,需进行哪方面的改善A.是B.否,改善的方面:6.你以为是不是有必要对公司的中层领导进行治理知识培训A.有B.没有7.若是是技术认证培讥,而且需要个人出资,你最大的经受能力是多少A.100 元内B.100-500元C.5阗一1咖元D.1000元以上8.你以为在公司工作有无进展前途A.有B.说不准C.没有9.除薪酬外,你最看重A.提高自己能力的机遇B.好的工作环境C.和谐的人际关系D,工作的成绩感10.你以为目前最大的问题是A. 没有提高自己能力的机遇B.工作环境较差C.人际关系不太和谐D.工作没有成绩感11.你以为目前的工作A. 很适合,而且有信心、有能力做好B.是我喜爱的工作,但自己的能力有所欠缺C.不是我理想的工作,但我能够做好D.不太适合,希望换一个职位12.你的职业偏向A.希望在目前那个方向一直干下去B.希望换一个方向C.没有想过D.依照环境的转变能够转变13.你以为公司环境卫生情形如何A.专门好B.良好C.一样D,较差E.很差14.你以为现行考勤制度是不是合理?假设不合理,讲明缘故A.合理B.不合理,缘故是:15.你以为当前的人事治理的最大问题在什么地址A.招聘B.培训C.薪酬D.考评第二部份(个人期望与进展)1.你以为公司目前的工作环境如何A.专门好B.较好C.一样D.较差E.很差若是选D或E,你希望哪方面有所改良:2.此刻工作时刻的安排是不是合理A.很合理B.较合理C.一样D.较不合理E.很不合理若是选D或E,你希望哪方面有所改良:3.你对工作紧迫性的感受如何A.很紧迫·B,较紧迫C.一样D.较轻松E.很轻松若是选D或E,你希望哪方面有所改良:4.你以为工作的挑战性如何A.很有挑战性B.较有挑战性C.一样D.较无挑战性E.无挑战性若是选D或E,你希望哪方面有所改良:5.你以为自己的能力是不是取得了充分发挥A.已发挥B.部份发挥C.没感觉D.有些埋没E.完全埋没若是选D或E,你希望哪方面有所改良:6.你的工作是不是取得了领导及同事的认可A.超级认可B.较认可C.一样D.较不认可E.超级不认可若是选D或E,你希望哪方面有所改良:7.你对目前的待遇是不是中意A.很中意B.较中意C.一样D.较不中意E.不中意若是选D或E,你希望哪方面有所改良:8.你与同事的工作关系是不是融洽A.很融洽B.较融洽C.一样D.较不融洽E.很不融洽若是选D或E,你希望哪方面有所改良:9。

人力资源部满意度调查表完整

人力资源部满意度调查表完整

人力资源部满意度调查表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)人力资源部满意度调查表为了做好人力资源各项工作,满足公司及各部门对人力资源的需要,更好的提升员工的积极性,完善公司人力资源各项管理制度,现对公司员工采取不记名问卷调查方式,希望大家能够从公司利益及自身合理利益出发,积极配合、认真、详实地填写该调查表,您的意见和建议将作为我们工作改进的重要依据,同时为耽误您的工作时间表示歉意。

一、您认为人力资源部工作中存在哪些可改善的地方?建议应如何改善?二、您对人力资源部的工作还有哪些方面的期待?(请概述)调查日期:年月日评价人层级:高层()中层()基层()您好!在您的支持与配合下,本学期各项教育教学工作即将结束,为反馈学校的教育教学情况,改进教育教学1.在您认为合适的满意度评价栏中打“√”。

2.评价标准:○1师德修养:教师爱岗敬业、热爱学生、依法执教、廉洁从教、尊重家长情况。

○2课堂教学:课堂教学气氛,教学方法,学生学习兴趣情况。

○3教学效果:学生掌握所学知识与技能,情感、态度与价值观发展情况。

○4教学态度:教师备课、上课,作业批阅等情况。

您好!在您的支持与配合下,本学期各项教育教学工作即将结束,为反馈学校的教育教学情况,改进教育教学1.在您认为合适的满意度评价栏中打“√”。

2.评价标准:○1师德修养:教师爱岗敬业、热爱学生、依法执教、廉洁从教、尊重家长情况。

○2课堂教学:课堂教学气氛,教学方法,学生学习兴趣情况。

○3教学效果:学生掌握所学知识与技能,情感、态度与价值观发展情况。

○4教学态度:教师备课、上课,作业批阅等情况。

客户满意度调查表尊敬的:感谢您对我们工作的支持与配合,我们深感荣幸。

为了不断提高我们的产品和服务质量,我们将定期开展客户满意度调查,在此恳请您能够给予合理、公正的评价(在对应分数的“□”内画“√”),同时可以提出具体的要求和建议,以便于我们改进生产与管理工作。

表格填写完成后请以邮件形式发送到XXXXX@XXXXXXXXX ,我们将妥善保管,用于统计分析和工作改进。

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企业人力资源调查表
一、企业文化
1、企业愿景、使命、价值观
1)、是否有企业愿景、使命、价值观是□否□
2)、如果有,实施现状是:
一年以上□刚启动□筹备中□无□
3)、如果有,则
企业愿景是:
企业使命是:
企业价值观是:
二、组织架构图
1、是否有现阶段组织架构图?是□否□
2、现阶段组织架构合理度(可多选):
1)、架构合理,各项业务流程简洁、清晰,部门间责权利划分明确,各项任务在规定时间内有条不紊的运行。

是□否□
2)、常规性工作执行较顺畅,出现的新业务、新产品的内部流程上有不顺畅现象
发生,可能需要调整组织架构图以进一步实现新功能。

是□否□3)、内部工作流程较复杂,时常有工作衔接不足,扯皮现象发生。

有□无□3、是否有五年规划组织架构图?是□否□
是否有请列出目前组织架构的工作难题与改进希望:
注:以上内容,如有,请务必以附件形式一并发送
三、工作分析(职位说明书/部门职责说明)
1、是否有职位说明书?是□否□
2、在贵企业中,是否由于各部门职责不清发生工作协调不畅的现象?
□经常发生□发生较多□一般□发生较少□几乎不发生
请列出目前工作分析方面的难题与改进希望:
注:以上内容,如有,请务必以附件形式一并发送
四、薪酬
1、是否有薪酬方案?是□否□
2、工资标准的制定依据是否建立在岗位价值评估之上?是□否□
3、工资构成包括(如果所有岗位工资构成一样,则写一条):
如:岗位类别:工资构成:
1)、岗位类别:工资构成:
2)、岗位类别:工资构成:
3)、岗位类别:工资构成:
4)、岗位类别:工资构成:
5)、岗位类别:工资构成:
6)、岗位类别:工资构成:
7)、岗位类别:工资构成:
4、是否有股份激励制度?是□否□
请列出目前薪酬的工作难题与改进希望:
注:以上内容,如有,请务必以附件形式一并发送
五、绩效考核
1、是否有绩效管理制度与考核表格?是□否□
2、如果有,采取的是何种考核方式?
3、考核实施频率为?□一月一次□一季度一次□一年一次
4、企业的奖惩机制是否与业绩考核体系相匹配?
□根本没有□部分奖惩与业绩考核挂钩□能有效结合
请列出目前绩效考核的工作难题与改进希望:
注:以上内容,如有,请务必以附件形式一并发送
六、生涯规划
1、是否有员工生涯规划图?是□否□
2、是否有晋升(降级)标准?是□否□
3、晋升(降级)与绩效考核是否挂钩?是□否□
请列出目前生涯规划的工作难题与改进希望:
注:以上内容,如有,请务必以附件形式一并发送
七、招聘
1、是否有招聘计划、标准及流程?是□否□
2、常采用的招聘方式是(可多选)?
内部推荐□行业推荐(如论坛等)□招聘会□
网络招聘□人才猎头□
3、临时性招聘发生频率?频繁□偶尔□
请列出目前招聘方面的难题与改进希望:
注:以上内容,如有,请务必以附件形式一并发送
八、培训
1、企业是否有培训计划、培训方案、培训制度等?是□否□
2、请说明目前都开展了哪类型培训?
3、培训后是否有技能达标考核?是□否□
4、培训效果转换是否满意?是□否□
请列出目前培训工作难题与改进希望:
注:以上内容,如有,请务必以附件形式一并发送
九、补充调查
1、企业之前是否做过管理咨询?是□否□
请说明以往开展的管理咨询主要针对哪些方面,设计了哪些方案,实施情况如何?(可以以附件形式提供)
2、企业之前是否请过专家顾问?是□否□
请说明以往所请专家顾问主要针对哪些领域,实际过程和结果如何?
请选出目前企业亟待解决的模块?
□组织架构体系□工作分析体系
□薪酬管理体系□绩效与生涯规划体系
□招聘体系□人才培养体系。

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