TOC专用术语

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toc总有机碳的名词解释

toc总有机碳的名词解释TOC（Total Organic Carbon）是指水或土壤等环境中包含的所有有机物的总量。

TOC对于环境研究、水质监测以及土壤污染评估等领域具有重要意义。

本文将对TOC的概念、测量方法以及在环境科学中的应用进行解释和介绍，以期帮助读者更好地理解和运用这一概念。

1. TOC的概念TOC是指某一环境样品（如水体、土壤等）中的总有机碳含量。

有机碳是由碳元素构成的含有碳氢键的有机物，包括有机废物、生物体的残骸和代谢产物等。

TOC是一种衡量有机物总量的指标，能够综合反映环境中的有机污染程度以及有机物对生态系统的影响。

2. TOC的测量方法TOC的测量方法主要有燃烧法、湿氧化法和紫外吸收法。

其中，燃烧法是最常用的方法之一。

它通过将样品中的有机物燃烧为二氧化碳，利用二氧化碳的产量来间接测量TOC的含量。

燃烧法具有灵敏度高、精确度好等特点，广泛应用于水质监测和环境科学研究中。

3. TOC在水质监测中的应用TOC在水质监测中的应用主要有以下几个方面：3.1. 水体污染监测TOC能够全面反映水体中的有机物总量，包括有机废物、化学物质和微生物等。

通过监测TOC的变化，可以评估水体受到的有机污染程度，并采取相应的治理措施。

3.2. 水源保护TOC浓度是评估水源保护措施的重要指标之一。

通过监测水源地的TOC浓度变化，可以及时了解水源受到的有机污染情况，从而采取切实有效的保护措施，确保饮用水的安全。

3.3. 进水水质监控TOC浓度是监控进水水质的重要指标之一。

对于水处理厂来说，通过监测进水中的TOC浓度变化，可以及时调整处理工艺，保证出水水质达到标准要求。

4. TOC在土壤污染评估中的应用TOC在土壤污染评估中也具有重要作用，主要体现在以下几个方面：4.1. 土壤有机污染评估TOC能够综合反映土壤中有机物的总量，如果土壤中的TOC含量超过一定阈值，往往意味着土壤受到有机污染。

通过测量土壤中的TOC含量，可以评估土壤的有机污染程度，并采取相应的治理措施。

TOC术语中英文对照

TOC：Theory Of Constraints 约束理论（限制理论）瓶颈理论F5：Focus Five Step 聚焦五步骤I-E-S-E-GB识别Identify，挖尽Exploit，迁就Subordinate，松绑Etevate，重返Go BackTA：Throughput Account 有效产出会计T: Throughput 生产量，有效产出I（1）：Inventory 库存I（2）：Investment 投资OE：Operational Expensive 营运开支，营运费用NP：Net Profit 纯利润ROI：Return On Investment 投资收益率CF：Cash Flow 现金流量P&L：Profit and Loss Statement (P&L) 损益表BS：Balance Sheet 资产负债表BS：Batch Size 批量大小TP：Thinking Process 思维流程CCR：Capacity Constrain Resource 产能制约资源M(1)：Murphy 墨非M(2)：Measurement 衡量APMB：Assumption，Policy，Measurement，behavior 假设——政策（典范）——衡量——行为CWR：Convergence，Win-Win，Respect 内敛（收敛），双赢，尊重CRT：Current Reality Tree 当前现实树CRD：Conflict Resolution Diagram 冲突消除图FRT：Future Reality Tree 未来现实树PRT：Pre-requisite Tree 前提条件树TT：Transition Tree 转变树S&T：Strategy & Tactics Tree 战略战术树NBR：负面效应OB：Obstacle 障碍RC：Root Cause 根本原因CP：Core Problem 核心问题UDE：Undesirable Effects 不满意效应DE：Desirable Effects 满意效应INJ：Injection 注入，激发方案IO：Inter-mediate Objectives 中间（中程）目标SA：Specific Action 特别行动IE：Inter-mediate Effect 中间效应R：Requirements 需求，必要条件PR：Pre-requisite 前提条件CLR：Categories of Legimitate Reseration 逻辑（分类）测试CCPM：Critical Chain Project Management 关键链（项目管理）PB：Project Buffer 项目缓冲FB：Feeding Buffer 接驳缓冲RB：Resource Buffer 资源缓冲OPT：Optimized Production Technology，最优生产技术DBR：Drum,Buffer,Rope 鼓——缓冲——绳子S-DBR：S-DBR 简单DBRDBR-BM ：Drum,Buffer,Rope- Buffer Management 鼓——缓冲——绳子—缓冲管理POOGI：Process Of On Going Improvement 持续改善程序GC：高德拉特机构MTS：Make to Stock 面向库存生产MTO：Make to Order 面向定单生产ATO：Assemble to Order 面向定单装配ETO：Engineering to Order 面向定单设计NEB（NBR）：Negative Effect Branches负效应枝条The buy-in process：说服的流程MO：Mafia Offer 黑手党方案VV：Viable Vision 可行愿景TOS：Throughput based Operating Strategy基于有效产出战略TDD ：Throughput Dollar Day 有效产出/元/天IDD：Inventory Dollar Day 库存/元/天OP：Objection Prevention 异议预防CWM：Central Warehouse Management 中央库存管理TLT：Transportation Lead Time 运送提前期PLT：Production Lead Time 生产提前期OLT：Order Lead Time 订货提前期RRO：Rapid Response Order 快速响应订单Retailer：retailer模板（零售商模板）Consumer goods：consumer goods模板（生活消费品模板）TOCICO：Theory of Constraints International Certification Organization ——TOC国际认证组织CSS：Common Sense Solution 常识解决方案SKU：单位库存MBO ：Management by Objectives 目标管理PL： Parkinson's Law 帕金森定律CL：Cannikin Law 木桶定律ML： Murphy's Law 墨菲定律BE： Butterfly Effect 蝴蝶效应DE：Domicile Effect 多米诺效应LO：Learning Organization 学习型组织Ever Flourishing 基业长青Exponential Growth 指数性之成长Sales Approach 销售方式Profitability And Sales Volume 利润率和销售额CRM ：Customer Relationship Management客户关系管理TE：Throughput Effectiveness有效产出率（T与OE的比率）Student Syndrome 学生综合征Parkinson”s Law 帕金森定律不良多任务APS：Advanced Planning and Scheduling 高级计划排程→APS：Advanced Production Scheduling 高级生产排程FCS：Finite-Capacity Scheduling 有限产能排程MRP：Material Requirements Planning 物料需求计划→（MRP：More Reams of Papers 更多令的纸）→（MRP：More Ridiculous Priorities 更荒缪的优先顺序）ERP：Enterprice Resource Planning 企业资源计划Justification 价值认证Distribution Center 分销中心Right-Sizing 适当规模PMS：Performance Measurement System 绩效衡量系统MS：Master Schedule 主排程MPS：Master Production Schedule 主生产排程SC：Safety Capacity 备用产能SB模型：Shipping Buffer出货缓冲模型DV：Dependent Events 依存关系SF：Statistical Fluctuations 统计波动OEM：Original Equipment Manufacturer 原始设备制造商，贴牌生产，代工ODM：Original Design Manufacturer原始设计制造商，设计生产（OEM升级）OBM：Original Brand Manufacturer 原始品牌制造商A方看中B方的产品，让B方生产，用A方商标，对A方来说，这叫OEM；2、A方自带技术和设计，让B方加工，这叫ODM；对B方来说，只负责生产加工别人的产品，然后贴上别人的商标，这叫OBM. 某企业生产的产品没有自己的品牌，专门接受其他企业的OEM或ODM要求为其他企业定牌生产。

TOC术语中英文对照

TOC ：Theory Of Constraints 约束理论（限制理论）瓶颈理论F5：Focus Five Step 聚焦五步骤I-E-S-E-GB 识别 Identify，挖尽 Exploit ，迁就 Subordinate ，松绑 Etevate ，重返Go BackTA：Throughput Account 有效产出会计T: Throughput 生产量，有效产出I（1）：Inventory库存I（2）：Investment投资OE：Operational Expensive 营运开支，营运费用NP：Net Profit 纯利润ROI ：Return On Investment 投资收益率CF：Cash Flow 现金流量P&L：Profit and Loss Statement (P&L) 损益表BS：Balance Sheet 资产负债表BS：Batch Size 批量大小TP：Thinking Process 思维流程CCR：Capacity Constrain Resource 产能制约资源M(1)：Murphy 墨非 M(2)：Measurement 衡量APMB：Assumption ，Policy ，Measurement ，behavior 假设——政策（典范）——衡量——行为CWR ：Convergence ，Win-Win ，Respect 内敛（收敛），双赢，尊重CRT：Cu r r ent R eality Tree 当前现实树CRD：Conflict Resolution Diagram 冲突消除图FRT：Future R eality Tr e e未来现实树PRT：Pre-requisite T ree 前提条件树TT：TransitionTree 转变树 S&T：Strategy & T actics Tree 战略战术树NBR：负面效应OB：Obstacle 障碍RC：RootCause 根本原因CP：Core Problem 核心问题UDE：Undesirable Effects 不满意效应DE：Desirable Effects 满意效应INJ：Injection 注入，激发方案IO：Inter-mediate Objectives 中间（中程）目标SA：Specific Action 特别行动IE：Inter-mediate Effect 中间效应R：Requirements 需求，必要条件PR：Pre-requisite 前提条件CLR ：Categories of Legimitate Reseration 逻辑（分类）测试CCPM ：Critical Chain Project Management 关键链（项目管理）PB：Project Buffer 项目缓冲FB：Feeding Buffer 接驳缓冲 RB：Resource Buffer 资源缓冲 OPT：Optimized P roductionTechnology ，最优生产技术DBR：Drum,Buffer,Rope 鼓——缓冲——绳子S-DBR ：S-DBR 简单 DBRDBR-BM ：Drum,Buffer,Rope- Buffer M a n a g e m e n t鼓——缓冲——绳子—缓冲管理POOGI：Process Of On Going Improvement 持续改善程序GC：高德拉特机构 MTS：Make t o S tock 面向库存生产MTO ：Make to Order 面向定单生产ATO：Assemble to Order 面向定单装配ETO：Engineering to Order 面向定单设计NEB（NBR）：Negative Effect Branches负效应枝条The buy-in process ：说服的流程MO：Mafia Offer 黑手党方案VV：Viable Vision 可行愿景TOS ：Throughput based Operating Strategy 基于有效产出战略TDD ：Throughput Dollar Day 有效产出/元/天IDD：Inventory Dollar Day 库存/元/天OP：Objection Prevention 异议预防CWM：Central Warehouse Management 中央库存管理TLT：TransportationLead T ime 运送提前期PLT：Production Lead Time 生产提前期OLT ：Order Lead Time 订货提前期RRO：Rapid Response Order 快速响应订单Retailer ：retailer 模板（零售商模板）Consumer goods ：consumer goods 模板（生活消费品模板）TOCICO ：Theory of ConstraintsInternational Certification Organization ——TOC 国际认证组织CSS：Common Sense Solution 常识解决方案SKU：单位库存MBO ：Management by Objectives 目标管理PL：Parkinson's Law 帕金森定律CL：Cannikin Law 木桶定律ML ： Murphy's Law 墨菲定律BE：Butterfly Effect 蝴蝶效应DE：Domicile Effect 多米诺效应LO：Learning Organization 学习型组织Ever Flourishing 基业长青Exponential Growth 指数性之成长Sales Approach 销售方式Profitability And S ales Volume 利润率和销售额CRM ：Customer R elationship Management 客户关系管理TE：Throughput Effectiveness 有效产出率（ T 与 OE 的比率）St ud e nt S yndr ome学生综合征Parkin so n”s Law帕金森定律不良多任务APS：Advanced Planning and Scheduling 高级计划排程→APS：A dvanced Production Scheduling 高级生产排程FCS：Finite-Capacity Scheduling 有限产能排程MRP：Material Requirements Planning 物料需求计划→（MRP ：More Reams of Papers 更多令的纸）→（MRP ：More R idiculous Priorities 更荒缪的优先顺序）ERP：Enterprice Resource Planning 企业资源计划Justification价值认证Distribution Center 分销中心Right-Sizing 适当规模PMS：Performance Measurement System 绩效衡量系统MS：Master Schedule 主排程MPS：Master Production Schedule 主生产排程SC：Safety Capacity 备用产能SB 模型：Shipping Buffer 出货缓冲模型DV：Dependent Events 依存关系SF：Statistical Fluctuations 统计波动OEM：Original Equipment Manufacturer 原始设备制造商，贴牌生产，代工ODM：Original Design Manufacturer 原始设计制造商，设计生产（ OEM 升级）OBM：Original Brand Manufacturer 原始品牌制造商A 方看中B 方的产品，让 B 方生产，用 A 方商标，对 A 方来说，这叫 OEM；2、A 方自带技术和设计，让 B 方加工，这叫 ODM ；对 B 方来说，只负责生产加工别人的产品，然后贴上别人的商标，这叫 OBM. 某企业生产的产品没有自己的品牌，专门接受其他企业的OEM 或 ODM 要求为其他企业定牌生产。

工具中心点的英文缩写

工具中心点的英文缩写
TOC是机械工程领域常用的术语，用于描述机器人、数控机床
等工具的中心点位置。

TOC表示工具的旋转中心或者工具末端的位置，它在机器人或机床编程中起到重要的作用。

TOC的确定对于机器人和数控机床的运动规划和控制非常重要。

通过准确确定TOC，可以确保工具在操作过程中达到预期的位置和
姿态，从而提高生产效率和产品质量。

除了TOC，有时也可以使用TCP（Tool Center Point）来表示
工具中心点。

这两个缩写在工程领域中是可以互换使用的，它们都
代表了工具的中心点位置。

总之，工具中心点的英文缩写是TOC（或TCP）。

TOC分析仪

应用文档 10450497关键字燃烧加热的过硫酸盐总有机碳(TOC)在1997年匹兹堡分析化学和应用实验室光谱会议上展出，亚特兰大市，乔治亚洲，1997年3月16-21日在USP标准和制药用水分析中应用的几种总有机碳(TOC)分析仪简介以测量制药行业用水中的有机物这一新的USP专论为指南，比较两种总有机碳（TOC）分析仪---湿法氧化分析仪和燃烧法分析仪。

按照USP的要求校准这两台分析仪，它们将分析标准、系统适应性标准和制药用水。

最终我们将比较这两种分析仪的结果，以及每种仪器的优点和缺点。

TOC是什么？在探讨TOC分析的各个方面之前，有必要为TOC的术语做一些定义。

下面是一个TOC缩略词的列表。

TC = 总碳TOC = 总有机碳TIC = 总无机碳POC = 可吹出的有机碳NPOC = 不可吹出的有机碳总碳（TC）定义为样品中所有碳的总量，包括无机的、有机的以及挥发性的，取决于其存在的形态。

在水中存在的碳为有机的和无机的碳。

总有机碳（TOC）定义为以有机物形态存在的碳，在无机碳（TIC）被去除或减去后，通过氧化能够转化为二氧化碳。

（在某些情况下，二氧化碳被转化为甲烷，而由FID测量生成的甲烷，从而得到TOC的值。

）注意，这个定义是定义了一个过程，而不只是一个定义。

因为很多的物质都属于这一类型，因此很难得到一个简明的定义。

通常TOC的数值以mgC/L或ppmC 表示。

TOC可以被归类为能够被氧化的碳，包括：z生物系统的天然产物，z生物系统的其它产物（腐殖物、油类、气体），或者z人造的或者合成的物质。

为了检测TOC，有机物必须被氧化；因此，有时TOC也可称为总可氧化的碳。

总无机碳（TIC）定义为能够完全被氧化的碳，以下列形态存在：二氧化碳 – CO2(aq)碳酸氢根离子 – HCO3-碳酸根离子 – CO3-在关于环境的论著中，TOC以POC和NPOC进行论述。

可吹出的有机碳（POC）是指在指定的吹扫条件（未标准化）下，能够由一股气体从溶液中吹出的有机碳。

瓶颈管理(TOC)

图1－1TOC是关于识别和消除"约束"的管理理念和管理原则
图1－2TOC的组成结构图
三. TOC的形成历史和发展现状
1.
2.
约束理论根植于OPT（Optimized Production Technology）。OPT是Goldratt博士和其他三个以色列籍合作者创立的，他们在1979年下半年把它带到美国，成立了CreativeOutput 公司。 OPT管理理念和规则（如"鼓－缓冲器－绳子"的计划、控制系统）成熟起来。1986年后半年， Goldratt博士和RobertE.Fox共同创立Goldratt研究机构，经过十年发展演进出我们今天所知的TOC。 TOC首先是作为一种制造管理理念出现。《TheGoal》、《TheRace》这两本最初介绍TOC的书引起了读者的广泛兴趣和实施这套理念的热情。TOC最初被人们理解为对制造业进行管理、解决瓶颈问题的方法，后来几经改进，发展出以"产销率、库存、运行费"为基础的指标体系，逐渐形成为一种面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具，并最终覆盖到企业管理的所有职能方面（注：产销率指单位时间内企业获取的利润额，是TOC对企业目标实现程度的关键度量标准，下文有更进一步介绍）。1991 年，当更多的人开始知道和了解TOC的时候，TOC又发展出用来逻辑化、系统化解决问题的"思维过程"（ThinkingProcess,即TP）。所以，今天的 TOC，就象当年的OPT在管理理念和软件两个方面共同发展一样，它既是面向产销率的管理理念，又是一系列的思维工具。
例如，一个非瓶颈资源能够达到100％的利用率，但其后续资源如果只能承受其60％的产出，则其另外40％的产出，将变成在制品库存，此时从非瓶颈资源本身考察，其利用率很好，但从整个系统的观点来看，它只有60％的有效性。所以"利用"注重的是有效性，而"活力" 注重的则是能行性，从平衡物流的角度出发，应允许在非关键资源上安排适当的闲置时间。

TOC技术

TOC技術的運用1. TOC概念限制理论由Goldratt提出，其前身为1980年代所提出之优化生产技术(OPT)。

在限制理论中，最基本的假设为生产销售系统中存在有瓶颈(bottleneck)，而此瓶颈决定了生产系统的产出速率。

瓶颈可能为生产系统中的一部机器、技术熟练的人员、或专业工具，亦可能是销售系统中的市场容量。

如果瓶颈在生产系统中则称为内部瓶颈(internal bottleneck)，否则称为外部瓶颈(external bottleneck)。

在一个生产系统中如果存在内部瓶颈，此瓶颈生产速率决定了整个系统的产出值。

因此，Goldratt提出，在瓶颈资源损失一小时即为整个系统损失一小时，然而在非瓶颈资源节省一小时只是一个幻象。

在限制理论中，认为制程之统计波动与相依关系是不可避免的，因此，认为以在制品保护瓶颈资源是迫切且有价值的，然而，以在制品保护非瓶颈资源则为不必要的浪费。

2. TOC目标一个企业内可能设有多项目标：增加销售、增加市场占有率、发展技术、或提高质量的产品等。

然而如果企业无法创造利润，这些目标均无法保证公司能长期生存。

因此Goldratt主张一个企业最终的目标在于赚钱，而上述所提多项目标只是达成这个最终赚钱目标的途径罢了。

当确定了公司的目标为何之后，必须订定合适的衡量指针来确定是否达到目标。

然而，在一个企业内部有许多不同的层级，为了确保在不同层级人的作为都能够使公司朝向最终赚钱目标，必须针对企业内不同层级制订不同的管理绩效指标：1. 在公司层级：财务衡量指标1. 净利：金钱的绝对衡量标准。

2. 投资报酬率：于投资基础上的相对衡量标准。

3. 现金流量：生存的衡量指标。

目标就是增加净利、同时也提高投资报酬率、现金流量。

2. 在生产层级：作业衡量指针1. 有效产出：整个系统透过销售而获得金钱的速率。

因此，生产出来却被堆放置仓库之中的存货不能被视为有效产出。

2. 存货成本：整个系统投资在采购上的金钱，而采购的是我们打算卖出去的东西。

含toc的单词

含toc的单词目录（TOC）是一种常见的文档组织结构，能够帮助读者快速了解文章的结构和内容。

在许多学术论文、技术文档和报告中，都会使用目录来方便读者阅读和导航。

下面将介绍一些常见的含有TOC（目录）的单词，以及它们的定义和用法。

1. 目录（Table of Contents）：目录是一份书籍、文档或报告中的章节和主题的列表，通常按照顺序排列，包含每个章节或主题的页码或链接。

目录能够帮助读者快速找到自己感兴趣的内容，并进行导航和阅读。

2. 目次（Contents）：目次与目录类似，是书籍或文档中章节和主题的列表，用于展示全文的结构和内容安排。

目次一般会列出各个章节的标题或主题，但不一定包含具体的页码或链接。

3. 索引（Index）：索引是一种按照关键词或主题排列的列表，用于帮助读者快速找到文档中特定内容的位置。

索引通常包含术语、名词或关键词，并列出它们在文档中出现的页码或链接。

4. 目标（Target）：目标是文档或项目的具体目的或目标，是为了实现某种目的而设定的预期结果或成果。

在项目管理或工作计划中，目标通常会被明确列出，并用于评估和监控项目的进展和成果。

5. 目的（Purpose）：目的是行为或活动的意图或原因，是为了实现某种目标或目标而采取的行动或策略。

在写作或讲演中，明确的目的能够帮助读者或听众更好地理解内容，并提高沟通的效果和效率。

以上是一些含有TOC（目录）的单词及其定义和用法，目录是一种常见的文档组织结构，能够帮助读者快速了解文章的结构和内容，提高阅读的效率和体验。

在阅读或写作时，合理使用目录和相关单词能够使文档更具条理和逻辑性，增强读者的阅读体验和理解能力。

愿以上内容能对您有所帮助，谢谢阅读。

TOC培训

TOC培训1. 简介TOC是“Table of Contents”的缩写，意为目录。

在软件开发及项目管理中，TOC扮演着关键的角色，用于帮助团队成员更好地了解项目结构、任务分配和进度管理。

本文将介绍TOC的基本概念、作用以及如何进行有效的TOC培训。

2. TOC的作用•项目结构梳理：通过建立TOC，团队成员可以清晰地了解项目的结构，包括各个子任务的分工和依赖关系。

•任务分配：TOC可以帮助管理者更好地分配任务，明确每个成员的责任范围，避免任务交叉和重复。

•进度管理：通过TOC，团队成员可以追踪任务的进度，及时发现问题并采取措施解决，确保项目按时完成。

3. TOC培训的重要性TOC培训是一个团队高效运作的基础。

通过培训团队成员了解TOC的重要性、使用方法和注意事项，可以提高团队的协作效率，降低项目风险，确保项目质量。

4. TOC培训内容以下是TOC培训的内容大纲： - TOC的定义和作用 - TOC的种类及编写规范 - TOC的使用技巧 - TOC的更新和维护 - TOC在项目管理中的应用实例5. TOC培训的方法TOC培训可以通过以下方法进行：- 课堂培训：安排专业培训师进行现场培训，讲解TOC的基本概念和实际操作技巧。

- 在线视频培训：提供录制的视频教程，供团队成员自主学习，随时回顾。

- 实践演练：组织团队成员实际操作编写TOC，加深理解并培养实际应用能力。

- 反馈和总结：定期收集团队成员对TOC的使用体验和建议，及时调整培训内容。

6. TOC培训的效果评估要评估TOC培训的效果，可以采取以下方式： - 考核测试：设立TOC相关的考核测试，检验团队成员对TOC的理解和应用能力。

- 实际应用：观察团队成员在项目中使用TOC的情况，评估TOC对团队协作和项目管理的影响。

- 反馈调查：定期进行反馈调查，收集团队成员对TOC培训的意见和改进建议。

7. 结语TOC培训是提升团队协作效率和项目管理质量的重要手段。

什么是TOC

一.什么是TOCTOC（Theory of Constraints）约束理论是以色列物理学家高德拉特博士提出的，它提供了一套基于系统方式的整体流程与规则，去挖掘复杂系统固有的简单性，通过聚焦于少数“实体的”和“逻辑的”“杠杆点”，使系统各部分同步运行，从而达成系统整体绩效持续改善的理论。

高德瑞特(Goldratt)博士将阻碍企业或组织在短时间内得到更显著整体效益的少数因素(人或事物)称为限制(Constraint)或核心问题, 而有效管理限制的方法与解决方案则是约束理论(Theory of Constraints, TOC)二.TOC的基本假设及相关原理2.1基本原理：任何复杂的系统都构建于固有的简单性(Inherent Simplicity)，利用这固有的简单性，可以在很短的时间内，达到不可思议的改善。

2.2理论基石：依赖关系+波动统计依赖关系：一个事物的展开要依赖于前一事物的进行程度。

波动统计：到处存在的，在一定范围内的无规律波动。

如掷一次骰子得的点数。

在依赖关系下，波动统计体现出的是劣势累积。

也就是，某一部分高于平均标准的波动无法传续下去，但低于平均标准的波动却会对下一部分产生负面影响。

而最终的产出是整条链的作用结果。

在这种模式下，瓶颈产生。

任何资源，只要它的产能等于或少于它的需求，它就是瓶颈。

它约束着整合系统的有效产出。

2.3三个基本假设：1.任何系统的业绩都受制于它的制约因素（集中/聚焦）2.局部改善并不意味着整体改善(局部优化不能用来做决策依据或个人行为的准则)3.表现不佳并不意味着人的本性不好.由这三个基本假设演化出了TOC的三大主义基础：内敛，双赢，尊重。

“内敛”企业系统内的事物必然存在因果关系；2“双赢”所有的冲突一定有不需妥协的双赢解，唯双赢可持久，如有冲突，是理解水平或错误假设所致；3“尊重”学会尊重人与事物，不愿改变，是因为没有看到改变后的好处或持续下去的痛苦。

三.TOC实施步骤改善的三核心点：1.改变什么2改变成什么3.怎么改变改善5步骤：第一步，找出（Identify）系统中存在哪些约束。

TOC是什么

TOCTOC=Ternary Optical Computer 三值光计算机2000年，金翊教授从构造计算机的基本原则和光的基本特性出发，首次将光强度与偏振方向结合起来表示三值信息，利用液晶的旋光效应和偏振器来实现三种光学状态的相互转换和迁移,提出了一种全新的光计算机理论——三值光计算机(Ternary Optical Computer，简称TOC)。

2002年，金翊教授在其博士论文中正式提出了三值光计算机原理和结构，并完成了若干三值光逻辑运算器的原理光路设计，开创了三值光计算机的研究工作。

2003年2月，金翊等人的―三值光计算机的基本原理‖一文分别在《中国科学》上刊出，这标志着三值光计算机理论得到权威的正式认可。

TOC=总有机碳（Total organic carbon）水中的有机物质的含量，以有机物中的主要元素一碳的量来表示，称为总有机碳。

TOC的测定类似于TOD的测定。

在950℃的高温下，使水样中的有机物气化燃烧，生成CO2，通过红外线分析仪，测定其生成的CO2之量，即可知总有机碳量。

水中TOC的监测我们的生活离不开水，若相当多的有机污染物存在于水中，将直接影响水体的质量，对我们的生活和生产造成危害，因此水和废水的监测，越来越引起人们的重视。

其中水体中总有机碳（TOC）含量的检测，日益引起关注。

它是以碳含量表示水体中有机物质总量的综合指标。

TOC的测定一般采用燃烧法，此法能将水样中有机物全部氧化，可以很直接地用来表示有机物的总量。

因而它被作为评价水体中有机物污染程度的一项重要参考指标。

下面针对TOC仪器的测定原理、TOC分析方法及分析的步骤进行介绍。

一、TOC仪器的测定原理总有机碳（TOC），由专门的仪器——总有机碳分析仪（以下简称TOC分析仪）来测定。

TOC分析仪，是将水溶液中的总有机碳氧化为二氧化碳，并且测定其含量。

利用二氧化碳与总有机碳之间碳含量的对应关系，从而对水溶液中总有机碳进行定量测定。

什么叫总有机碳TOC？什么叫总需氧量TOD？何谓水的电阻率？

什么叫总有机碳TOC？什么叫总需氧量TOD？何谓水的电阻率？所属行业: 水处理关键词：化学需氧量 COD 生化需氧量污水处理中常有化学需氧量 COD 、生化需氧量 BOD、总有机碳TOC、溶解氧DO等一些专业术语，这里为大家详细介绍下他们都有什么特点。

什么叫总有机碳（TOC）？水中的有机物质的含量，以有机物中的主要元素一碳的量来表示，称为总有机碳。

TOC的测定类似于TOD的测定。

在950℃的高温下，使水样中的有机物气化燃烧，生成CO2，通过红外线分析仪，测定其生成的CO2之量，即可知总有机碳量。

在测定过程中水中无机的碳化合物如碳酸盐、重碳酸盐等也会生成CO2，应另行测定予以扣除。

若将水样经0.2μm微孔滤膜过滤后，测得的碳量即为溶解性有机碳（DOC）。

TOC、DOC是较为经常使用的水质指标。

什么叫总需氧量（TOD）？总需氧量的测定，是在特殊的燃烧器中，以铂为催化剂，于900℃下将有机物燃烧氧化所消耗氧的量，该测定结果比COD更接近理论需氧量。

TOD用仪器测定只需约3min可得结果，所以，有分析速度快、方法简便，干扰小、精度高等优点，受到了人们的重视。

如果TOD与BOD5间能确定它们的相关系数，则以TOD指标指导生产有更好的实用意义。

什么叫生化需氧量（BOD）？如何以生化需氧量（BOD）来判断所谓生化需氧量（BOD）是在有氧的条件下，由于微生物的作用，水中能分解的有机物质完全氧化分解时所消耗氧的量称为生物化学需氧量简称生化需氧量。

它是以水样在一定的温度（如20℃）下，在密闭容器中，保存一定时间后溶解氧所减少的量（mg/L）来表示的。

当温度在20℃时，一般的有机物质需要20天左右时间就能能完成氧化分解过程，而要全部完成这一分解过程就需100天。

但是，这么长的时间对于实际生产控制来说就失去了实用价值。

因此，目前规定在20℃下，培养5天作为测定生化需氧量的标准。

这时候测得的生化需氧量就称为五日生化需氧量，用BOD5表示。

国外氧化铝术语解读 toc taa

国外氧化铝术语解读：TOC与TAA一、氧化铝简介氧化铝，又称三氧化二铝，是一种无机化合物，化学式为Al2O3。

它是金属铝在空气中氧化的产物，是一种高硬度的化合物，熔点约为2054℃，沸点约为2980℃。

氧化铝是许多工业应用的重要原料，如陶瓷、耐火材料、磨料等。

在国外，针对氧化铝的生产和应用，存在一些特定的术语和缩写，其中最常用的包括TOC和TAA。

二、TOC术语解读TOC是Total Organic Carbon的缩写，中文意思是总有机碳。

总有机碳是指水体中溶解性和悬浮性有机物中含有的碳的总量。

它反映了水体中有机物的含量，是衡量水质的重要指标之一。

在氧化铝生产中，TOC的测量和分析可以用来检测和控制废水中的有机物含量，从而保证氧化铝生产的环境可持续性。

三、TAA术语解读TAA是Total Acid Anhydrite的缩写，中文意思是总酸酐。

在氧化铝生产中，酸酐是指一系列含氧酸分子脱去一分子水后形成的化合物。

总酸酐是指各种酸酐的总量。

在氧化铝生产中，酸酐作为重要的中间产物，其含量和组成对氧化铝的质量和生产效率具有重要影响。

通过控制酸酐的含量和组成，可以优化氧化铝的生产工艺，提高产品质量和降低能耗。

四、实际应用在实际应用中，TOC和TAA的测量和分析对于氧化铝生产具有重要意义。

首先，TOC的测量和分析可以帮助企业了解废水中的有机物含量，从而采取有效的措施进行废水处理和控制，减少对环境的污染。

其次，TAA的测量和分析可以帮助企业了解氧化铝生产中酸酐的含量和组成，从而优化生产工艺和提高产品质量。

通过对TOC和TAA的监测和控制，可以更好地实现氧化铝生产的可持续性和环保性。

五、结语综上所述，国外氧化铝术语中的TOC和TAA分别指的是总有机碳和总酸酐。

它们是氧化铝生产中重要的质量控制指标，对保证产品质量、优化生产工艺和实现环保目标具有重要意义。

通过了解和掌握这些术语，可以更好地进行氧化铝的生产和应用，推动行业的可持续发展。

TOC知识体系中英文对照表

修订日期：2008年10月8日
序号缩写
全称中文备注说明1
TOC Theory Of Constraints 制约法2
T Throughput 有效产出3
OE Operating Expense 营运费用
7
SDBR Simple or Simplified,Drum,Buffer,Rope 简易的，鼓，缓冲，绳8
BM Buffer Management 缓冲管理
12
CRT Current Reality Tree 现状分析树（图）13
FRT Future Reality Tree 未来目标树16
IDD Inventory-Dollar-Days 库存价值 *已存放的天数要衡量指标17
DE Desirable Effects 满意效果18
UDE Undesirable Effects 不良效果22
PLT Purchase Lead Time 采购前置期23
MLT Manufacture Lead Time 制造前置期
TOC知识体系专用术语中英文对照表
TOC聚焦五步骤
改 Identify确认（瓶颈或系统限制）
善 Exploit Decide How To Exploit 决定怎样充分利用瓶颈
五 Subordinate全面配合及服从瓶颈
步 Elevate提升瓶颈产能
骤 Go back to one step如果限制被打破，回到步骤一。

TOC是什么意思,TOC是什么意思

当每张md碟放进md机即会读取toc资料录音编辑等操作完后都会重新记录toc资料如果toc不能读取要么就是md碟坏无法修复要么就是md关于TOC的意思，计算机专业术语名词解释
TOC称称Table of Contents(内容表)，内容区包括UTOC(User Table of Contents用户内容表)和数据区。 TOC位于碟片的前面，是不可擦写的，用于记录与本碟相关的重要信息。对于可录MD来说，TOC的信息主要包括在录音中要使用的一些参数，如最适宜的录音功率、用户录音的开始和结束地址等等。当每张MD碟放进MD机即会读取TOC资料，录音、编辑等操作完后都会重新记录TOC资料，如果TOC不能读取要么就是MD碟坏(无法修复)，要么就是MD机坏啦。

精益生产和TOC专用术语介绍-

精益生产和TOC专用术语介绍1.准时化（Just-In-Time）如果能够在所需要的时候，按所需数量，获取所需要的东西，那么就可以消除生产现场的浪费·不均·不合理，提高生产效率。

该思想的开山鼻祖是丰田汽车的创始人－丰田喜一郎，其后继者将此思想展开，概括成为了一个生产体系。

不单是“in time”, 而是“just in time”，这是一个重要的关键。

「Just-In-Time」和下面的「自働化」共同形成丰田生产方式的两大支柱。

2.连续流也叫无间断生产流程，从生产的第一个工程到产品完成的最后一个工程，建立无间断的作业流程，当客户需求来到时，便会使客户需求连续地得到满足，整个生产周期可以大大地缩短，减少“堆积”的浪费3.一个流也叫“单件流”，是指从材料投入到成品产出的整个生产过程，零件始终处于不停滞、不堆积、不贮存，按节拍“一个一个”地流动下去的生产方法。

4.拉动生产一种由下游向上游提出生产需求的生产控制方法。

拉动生产力求能够消除过量生产，它也是组成一个及时生产系统的三要素之一。

在拉动系统中，无论是否在同一个工厂，都要通过下游工序来向上游提供信息。

信息传递通常是一张看板卡，上面写明需要什么零件或材料，需要的数量，以及在什么时间、什么地点需要。

上游的供应商，只有在收到下游顾客的需求信号之后，才开始生产。

这与推动生产是完全相反的。

5.均衡化生产在生产现场，产品的排产波动越大，浪费就会越多。

因为设备、人员、库存及其它生产所需要的要素必须要配合高峰期进行准备。

如果后工序在时间和数量上以波动的形式去领料的话，越往前工序去，其波动的大小将会不断扩大。

包括配套合作企业，要防止所有生产线上的波动，就必须努力将最终装配线的波动降为零。

丰田汽车的各道最终工序不固定排同种东西。

而是以生产一台台不同的车为前提，进行均衡化生产。

6.自働化（Jidoka）在丰田的生产方式当中，必须完全是带人字旁的「自働化」。

TOC,BOD,COD解释

一、什么是TOC总有机碳是用来描述水系统中有机（含碳有机物）污染物的术语。

由于有机物是如糖、蔗糖、酒精、石油、PVC粘结剂、塑料衍生物等化合物，有机污染物有很多来源∙给水中有可能有有机物∙在纯化及分配系统中，过滤或部件的脱落有可能产生有机物∙水系统中可能产生的微生物也会产生有机物为什么要测量TOC？正常情况下，有机污染物是非离子性的，标准的电导率测量是检测不出的。

因此，超纯水系统中高的电阻率（低的电导率）测量值可能检测不出很高的TOC污染。

TOC浓度过高的话：∙水纯化系统效率降低∙降低半导体的产率∙药品批次的污染∙损害电力和蒸汽设备TOC用于监测许多水纯化工艺的水质及设备效率。

用在许多我们其它产品已经使用的行业和应用电∙半导体行业∙制药行业∙电力和蒸汽发电如何测量TOC？TOC可以通过在线或离线方法来测量。

离线测量（实验室方法）主要用于高的浓度测量（>1 ppm）。

在线测量主要用于低于ppm（<1000ppb）的检测，响应时间比实验室方法要快得多。

Thornton产品所使用的行业大多使用在线仪器，响应时间更快以满足过程控制的需要。

二、生化需氧量（Biochemical Oxygen Demand，BOD）地面水体中微生物分解有机物的过程消耗水中的溶解氧的量，称生化需氧量，通常记为BOD，常用单位为毫克/升。

一般有机物在微生物作用下，其降解过程可分为两个阶段，第一阶段是有机物转化为二氧化碳、氨和水的过程，第二阶段则是氨进一步在亚硝化细菌和硝化细菌的作用下，转化为亚硝酸盐和硝酸盐，即所谓硝化过程。

BOD一般指的是第一阶段生化反应的耗氧量。

微生物分解有机物的速度和程度同温度、时间有关、最适宜的温度是15～30℃，从理论上讲，为了完成有机物的生物氧化需要无限长的时间，但是对于实际应用，可以认为反应可以在20天内完成，称为BOD20，根据实际经验发现，经5天培养后测得的BOD约占总BOD的70～80%，能够代表水中有机物的耗氧量。