领导力培训课程-领导力训练

领导力培训课程-领导力训练领导力修炼主讲：蒋小华领导力培训课程说明：杰克·韦尔奇说：我讨厌管理,最喜欢领导。

的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产"领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。

尤其在这个速度致胜的商业时代,企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。

传统的管理模式已经过时,21世纪需要每个人自动自发的创新。

管理者不是带着管理模式加盟企业,而是根据企业迅速地创新.优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞"的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活.领导力培训课程对象：公司各部门的中高层管理人员领导力培训课程时间：2天领导力培训课程大纲：第一部分:领导力的基础1.领导力的基础1)为什么需要领导者；2)领导力的缺失问题；3)关于领导力的一些错误观念；4)领导力是什么；5)领导者该做些什么?6)领导他人，管理自己.2.未来的领导者1)我们处在一个什么年代？2)21世纪管理面临大挑战；3)10倍速理论；4)10倍速组织的关键词；5)未来领导者什么样?6)8090后管理之探讨.3.解析管理中的五大关系1)领导VS管理2)速度VS完美3)结果VS过程4)怀疑VS相信5)战略VS执行6)无为VS有为4.领导12字真言1)望、闻、问、切；2)舒、理、宽、仁;3)退、让、舍、给。

5.三大纪律八项注意纪律1：一切的管理行为要人性化;纪律2：允许底层挑战上层；纪律3：允许“黑客”存在；注意1：自愿的付出与投入；注意2：权力是流动的、决策是大众做出来的;注意3：控制与指挥成为过去式；注意4：让每个人有自己的声音；注意5:权力来自底层的力量；注意6:能力远比头衔重要；注意7：创造更多的领导，创意要民主化；注意8:将底层利益作为公司增长目标；6.管理者的“八荣八耻”1)以谦逊恭谨为荣,以自命不凡为耻；2)以洗耳恭听为荣、以独断专行为耻;3)以兼容并包为荣，以整齐划一为耻；4)以劳逸结合为荣，以埋头苦干为耻；5)以豁然开朗为荣,以洗脑说教为耻;6)以同甘共苦为荣，以不近人情为耻；7)以深入实质为荣，以装模做样为耻；8)以拥抱责任为荣,以归罪他人为耻。

第二部分:领导力模型1.愿景:凝聚团队的法宝1)谁是真正的领导？2)如何实现“人心齐泰山移”？3)使命、愿景、价值观的应用;4)造梦聚人的四步曲。

2.沟通:赋予快乐的源泉1)鼓舞对方达成结果；2)编码、解码、反馈的应用；3)有效沟通的策略；4)组织沟通的注意事项。

3.激励：创造执行的关键1)激励关键：即时激励、决不过夜；2)激励策略：创造感动、制造危机；3)迫使进化：没有紧迫感、就没有行动；4)激励理论与菜谱。

4.授权：领导解放的秘诀1)领导为什么总是很忙、很累,下属却很空？2)你会授权吗?人们为什么不授权？3)授权的四大好处及范围;4)有效授权7步骤。

5.教导：组织长青的按扭1)做教练式的领导；2)领导“三忌”与“三问"；3)别让猴子跳回你的背上；4)离场管理七个步骤。

6.绩效：4R绩效管理流程？1)结果定义：目标的设定、分解并承诺;2)锁定责任:职责的描述与确认；3)跟踪检查:有效跟踪、检查与督导；4)关键考核：业绩评介、面谈与改善。

7.创新:领导致胜的利器1)突破管理思维：挑战先例、质疑传承；2)管理创新的本质；3)分解创新管理问题;4)崭新的管理模式。

第三部分：领导力与方法论1.战略思考：不死才是硬道理1)员工：靠什么凝聚人心？2)客户：靠什么指导业务？3)业务：靠什么获得比较竞争优势?4)核心竞争力:靠什么获得持续竞争优势？2.团队融炼：让1+1＞21)什么是真正的团队；2)团队发展的阶段分析3)团队建设的基本原则;4)团队角色与九型人格。

3.乐在工作:做好执行首先经营好自己1)快乐的秘密；2)ABC情绪理论;3)受益理论；4)放下理论;5)控制情绪、消除压力的策略。

4.人才选拔：造物先造人1)人才浪费与人才缺失；2)人才战争：外企“掠夺”人才的7种方式；3)慧眼识鹰：选人48字真经；4)制造人才:人才复制四步曲。

5.制度建设：修人先修路1)修路原则：人没错路错了;员工没错管理错了；2)1种思维：好的制度制造好人;3)1个心态：做企业就是做制度;4)构建不依赖能人的制度执行力。

6.文化根植：育人先育魂1)《猴子与香蕉》的实验;2)第5级经理人的推动；3)从海尔砸冰箱看文化的根植；4)文化落地三步曲.愿景领导力主讲：蒋小华领导力培训课程说明:为什么需要远景? ——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后!做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人；听话或业绩很好的人，一定能够与自己一起走到最后吗？企业家需要建立真正的战略思维,没有对远景的认同,眼前的甜言蜜语是靠不住的。

从战略的角度,真正与你走到最后的人,是那些认同公司的远景的人！领导力培训课程大纲:第一章：领导力的基础7.为什么需要领导者8.领导力的缺失9.关于领导力的一些错误观念10.领导力是什么11.领导者该做些什么？12.领导他人，管理自己第二章：愿景领导力:凝聚人心8.愿景：获得忠臣a)我们用什么来b)什么是远景？它有什么用？c)远景规划的2个维度d)怎么制订我们企业的远景？9.核心价值观：获得亲信a)核心价值观是什么(Core Value)b)核心价值观常用6个维度c)核心价值观的三大要则：d)如何确定核心价值观?10.战略目标：获得能人a)什么是战略目标？它有什么用？b)优秀公司是如何制定战略目标c)战略目标的通用10个维度d)如何确定企业的战略目标第三章：愿景领导力三步曲1.沟通赋予意义a)鼓舞对方达成结果；b)编码、解码、反馈；c)如何让执行变得有意义?2.激励创造执行a)激励关键：即时性b)激励策略：创造感动、制造危机c)迫使进化：没有紧迫感、就没有行动3.教导带来长青a)做教练式的领导b)领导“三忌”与“三问”c)别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法第四章：愿景领导力三个核心1.造物先造人a)人才浪费与人才缺失b)外企“掠夺”人才的7种方式c)如何复制人才？2.修人先修路a)3R修路原则:人没错路错了；员工没错管理错了。

b)1种思维：好的制度制造好人c)1个心态：做企业就是做制度3.育人先育魂a)《猴子与香蕉》的实验b)第5级经理人的推动c)从海尔砸冰箱看文化的根植d)文化落地三步曲领导力专家介绍：蒋小华➢浙江大学主讲教授；➢华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；➢行课网执行总裁；➢战略与执行研究院院长；➢中国战略执行力第一人；➢实战管理专家；➢阿里巴巴特聘专家;➢康师傅特聘讲师；➢多家媒体杂志专栏撰稿人；➢国内多家培训机构特聘高级专家；➢中国管理咨询行业十佳杰出人物；➢全球500强华人讲师;➢最佳执行教练；➢著作:《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。

他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得，在企业管理干部技能提升方面造诣斐然.他,资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率.不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。

现已成为多家财经媒体的专栏作家.其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。

他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。

期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。

目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一.中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博,不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想.为此,他积极努力着、探索着。

同时，他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。

蒋小华内训最受欢迎课程:➢执行力系列：《执行力塑造》、《中层执行力》、《高管执行力》、《员工执行力》、《战略管理与执行》、《目标制定与执行》；➢领导力系列:《领导力修炼》、《8090后员工领导》、《人才标准与领导科学用人》、《构建管理创新组织》、《愿景领导力》；➢管理技能系列:《打造企业新中层》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高绩效团队》、《时间管理》、《有效沟通与协作》、《冲突管理》、《果断授权》、《做教练式干部》；➢职业素养系列：《工作重在到位》、《责任胜于能力》、《乐在工作》、《内部客户服务》、《员工职业化》。

蒋小华部分典型内训客户：通信邮政:中国移动、中国移动终端公司、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司、中讯邮电、滁州移动……银行金融：工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货……电力能源：国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院….。

建筑房产:中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产、北京墨臣……纺织服装：侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰、怡创印染……机械电子：三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉、东信和平、雷兹互感器（上海）、江淮动力、北京大恒……机器配件:浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业……工艺饰品：伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝……网络科技：阿里巴巴、联想集团、宽岱电讯科技、超干软件、麦杰科技……政府机关：枣庄市委、嘉兴人事局、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱、江阴市人力资源与社会保障局……食品农业：可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品有限公司、顶益食品……交通运输：上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局……其他:南阳第九人民医院、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股、新华制药、淮安市淮阴区乡镇卫生院、江西新阳陶瓷、海南白马、光大永明人寿……蒋小华部分客户反馈:中国农业第一品牌：北大荒集团公司（黑龙江农垦总局）从“我看见，我相信”到“我相信,我看见”的思辨,从“基本底线”的追问到“对牛弹琴是谁的错"的问答，还有《亮剑》、海尔砸冰箱、马谡的街亭失守等精彩的案例分析……蒋小华教授循循善诱、娓娓道来,逐渐把大家引导到对价值、结果、管理、文化、战略、执行力等问题的思考上来.见地颇深，受益匪浅。