做自己人生的CEOPPT课件
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ceo说ppt课件
在快速变化的市场环境中，CEO需要不断学习新知识，了解行业动态和
趋势，以保持竞争优势。通过参加培训课程、阅读专业书籍和文章、参
加行业会议等方式，不断提升自己的专业素养。
02
借鉴他人经验
CEO应善于借鉴他人的成功经验和失败教训，从中汲取智慧和启示。通
过与业界同行、前辈和跨行业的企业家交流，拓展视野，提升自己的管
评估企业内外部环境， 识别机会与威胁，为制
定战略提供依据。
确定目标
根据环境分析结果，明 确企业的发展目标，确 保战略实施有的放矢。
制定策略
为实现目标，制定具体 的业务策略、资源配置
和执行计划。
调整与优化
在战略实施过程中，根 据市场变化和企业发展 状况，适时调整战略。
战略执行的关键要素
01
02
03
04
团队建设与管理技巧
建立信任
领导者应通过诚实、公正和透明的行为来建立团队成员之间的信任关 系，这是实现高效团队协作的基础。
有效沟通
领导者应鼓励团队成员积极表达意见和建议，及时反馈工作进展和问 题，促进信息交流和知识共享。
激励与认可
领导者应关注团队成员的需求和期望，通过奖励、表扬和认可等方式 激励团队成员发挥潜力，提高工作积极性和满意度。
组织协同
确保企业内部各部门之间协同 合作，形成合力，共同推进战
略实施。
资源配置
合理分配企业资源，确保战略 重点领域得到充分支持。
领导力
高层领导要发挥引领作用，推 动战略落地，解决实施过程中
的问题和挑战。
激励机制
建立与战略目标相匹配的激励 机制，激发员工积极性和创造
力。
03 领导力与团队管理
领导力的定义与重要性
《CEO领导力》PPT课件
19
贏得好感、廣結善緣十八
▪ 避免與人為敵：
▪ 一、為人保留顏面 ▪ 二、不刻意凸顯自己 ▪ 三、淡漠虛名以大局為重
▪ 先要作對的事，再做好的事 –彼得杜 拉克。
2021/6/10
20
贏得好感、廣結善緣十九
▪ 該出手就出手（2003: 146-）
▪ 一、積極進取功成不居 ▪ 二、步出行列贏得注意 ▪ 三、打破常規脫穎而出 ▪ 四、創造特色塑造形象
2021/6/10
22
贏得好感、廣結善緣二十一
▪ 讓人才為您所用之策：
▪ 一、用幽默籠絡人心
▪ 二、借重長才
▪ 三、分享榮耀
▪ 四、激發鬥志
▪ 五、知人善任
▪ 六、慧眼視人
▪ 人生成功的秘訣在於您能駕馭群眾-雷根。
2021/6/10
23
贏得好感、廣結善緣二十二
▪ 使人才樂於其事之方：(2003: 190-198)
2021/6/10
9
贏得好感、廣結善緣八
▪ 誠摯的親和力：
▪ 對別人表示關心和善意，比任何 禮物都更能產生效果。(2003: 57)
2021/6/10
10
贏得好感、廣結善緣九
▪ 讚美能打動人心原因：
▪ 一、一顆蜜糖比一加侖的苦膽汁更 能捕捉更多的蒼蠅 – 林肯(2003:58)。
▪ 二、間接稱讚的恭維策略更有效。
想法相吻合的意見時，我們就能
獲得他的好感。故，幫助他人維
持「自尊心」是獲得別人認同的
最佳策略。(2003:15)
2021/6/10
5
贏得好感、廣結善緣四
▪ 施與受大有學問：
▪ 經常表現關心是贏得別人好感的 辦法。(2003:16)
企业管理课件象牙塔里的CEO如何成长为企业总裁PPT课件( 36页)
深高速战略策划与展开的系统过程
深高速战略策划的逻辑思维模型
公司站在那里 外部环境分析
内部环境分析
战略制定
认识自我
我们在做什么？ 我们做得如何？
认识环境
顾客需求有何变化？ 市场发展到何阶段？
在什么地方！
有什么样机会！ 有什么样威胁！
剖析自我
核心竞争能力在哪？ 关键成功因素在哪？ 关键的差距是什么？ 有什么样的优势！ 有什么样的劣势！
领导者必須关注公司核心价值体系与时俱 进
总裁为什么要有政治家韬略?
☆政治家根本任務就是創造追隨者
朋友發的手機短信
延安時期毛與胡耀邦聊天，毛問胡：
什么是政治？胡引經據典講了很多，
☆管理的本質是“与别人一起或是通毛过笑别笑人說”：去“实沒现有使那命么復雜，政治說
起來其實很簡單，就是把擁護我們
的人搞得多多的，把反對我們的人
★将按时支付农民工资写进合同义务 ★履约保证金作为足额支付保障条件 ★历年数万农民工无一发生欠薪问题
總裁為什么要有戰略家的謀略？
☆謀定而后動 知止而有得 ☆汽車時代趕馬車的皮鞭造得再好是否有價值？ ☆買茶葉蛋的人能否制造導彈？ ☆打得贏就打，打不贏就跑！
戰略是管理者的基本技能…戰略策劃就是回答: 1、我們的業務是什么? 2、我們將要放棄什么? 3、我們將要從事什么新業務?
设计新我
抓住机遇迎接挑战 提升自我乘势而上 向什么方向发展！ 在什么地方发展！ 在什么时间执行！
司运用恰当的战略策划分析工具如：价值链分析、PEST分析、波特 五力分析、行业成熟度分析、SWOT分析，帮助得出上述问题的结论。
深高速战略策划与展开图－（战略沟通工具）
战略路线： 坚持以投资、建造和经营管理收费公路为主业，立足
CEO管理运营之道经典实用课件之七十五创新思维与领导
种行为，收获一种习惯；播下一种习惯， 收获一种性格；播下一种性格，收获一种 命运。”
• ——如何使创新成为领导者的性格，关系 到我们民族的命运和未来！
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CEO管理运营之道经典实用课件之七 十五创新思维与领导
引子
• 一个平常而有趣的问题 • 很远的地方发现了金矿。为了得到黄金，
人们蜂拥而去，可一条大江挡住了必经之路， 你们会怎么办? • 请大家思考一下并回答,一定要回答!
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CEO管理运营之道经典实用课件之七 十五创新思维与领导
二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养
• 创新不同于以往人们狭隘理解的“发明创造”，它 贯穿于人类生活的各个方面，主要有以下五个领域：
A、实物---某种具有实用价值的新物品； B、制度---某种新的组织方式和行为方式； C、对策---某种解决特定问题的新策略； D、理论---某种具有解释力和指导性的新的理论； • E、心态---某种内心情绪、态度和观念的转变。
• 7、聚合型创新思维的特点： • 是对各种的设想进行评价、择优，在集思
广益的凝集中，获取创新结晶。 • 案例:头脑风暴
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CEO管理运营之道经典实用课件之七 十五创新思维与领导
二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养
• (三)创新思维的视角、方法 • “视角”就是思考问题的角度、层面、路线或立
二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养
• 第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新 的庙规，要引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得 多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜。 三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法叫 “管理创新”。
• 第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想 办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心 是空的，然后买了一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上 去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三 个人轮流换班，一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。
• ——如何使创新成为领导者的性格，关系 到我们民族的命运和未来！
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CEO管理运营之道经典实用课件之七 十五创新思维与领导
引子
• 一个平常而有趣的问题 • 很远的地方发现了金矿。为了得到黄金，
人们蜂拥而去，可一条大江挡住了必经之路， 你们会怎么办? • 请大家思考一下并回答,一定要回答!
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CEO管理运营之道经典实用课件之七 十五创新思维与领导
二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养
• 创新不同于以往人们狭隘理解的“发明创造”，它 贯穿于人类生活的各个方面，主要有以下五个领域：
A、实物---某种具有实用价值的新物品； B、制度---某种新的组织方式和行为方式； C、对策---某种解决特定问题的新策略； D、理论---某种具有解释力和指导性的新的理论； • E、心态---某种内心情绪、态度和观念的转变。
• 7、聚合型创新思维的特点： • 是对各种的设想进行评价、择优，在集思
广益的凝集中，获取创新结晶。 • 案例:头脑风暴
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CEO管理运营之道经典实用课件之七 十五创新思维与领导
二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养
• (三)创新思维的视角、方法 • “视角”就是思考问题的角度、层面、路线或立
二、猛火烤不出好烧饼—领导力的培养
• 第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新 的庙规，要引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得 多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜。 三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法叫 “管理创新”。
• 第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想 办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心 是空的，然后买了一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上 去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三 个人轮流换班，一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。
CEO管理运营之道经典实用课件之十三：每个人都是自己的CEO
经营自己，做自己的CEO
不轻言放弃——
千万人的失败，都失败在做事不彻底；往往做到离成 功还差一步，便终止不做了。——莎士比亚 一个人之所以成功，不是上天赐给的，而是日积月累 自我塑造的，千万不能存有侥幸的心理，幸运、成功 永远只会属于辛劳的人，有恒心不轻言放弃的人，能 坚持到底的人。事业如此，德业如此。 坚持不懈的乌龟能快过灵巧敏捷的野兔。
经营自己，做自己的CEO
案例分享：
1993年3月9日，桑塔纳总经理方宏坠楼自杀！ 方宏洁身自好，没有政治问题，也没有经济问题， 他的死让许多人百思不得其解。方宏在事业上应当说 是很成功的，但随着事业的成功，地位的上升，他所 面临的压力也越来越大，心理负担也日益加重，他显 得有些力不从心，每晚要靠服用安眠药才能入睡，使 他心力交瘁的是1993年公司的产量要在1992年的基 础上提高35%，但资金方面存在较大问题，此时与 他感情笃深的夫人偏偏又患了癌症……
经营自己，做自己的CEO
敬业精神——
专注工作即敬业精神，把工作当成是自己的事业，并 对此付出全身心的努力，克服各种困难，做到善始善 终，敬业的人能从工作中学到比别人更多的经验，而 这些经验便是你向上发展的踏脚石，把对工作的敬业 精神变成习惯，也许不能为你立即带来可观的收入， 但可以肯定的是，这一习惯一定会成为你的工作中的 财富，有朝一日一定会为你带来收获。 专注工作还来源于对自己所从事工作的热爱，学会热 爱工作才能从工作中找到乐趣。
经营自己，做自己的CEO
案例分享：
汤姆生下来的时候只有半只左脚和一只畸形的右手， 父母从不让他因为自己的残疾而感到不安。结果，他 能做到任何健全男孩所能做的事，后来他学习踢橄榄 球，发现自己比别人踢得都远，经过多次努力后他加 入了球队，虽然教练和所有的队员都怀疑他的能力， 但看到了这个男孩这么自信，对他有了好感，在一次 重量级的比赛中，两个球队水平相当，他所在的球队 凭借他踢得最远的一球获胜，而这场胜利是只有半只 左脚和一只畸形的右手的汤姆做到的。
CEO的职责、标准及职业道德讲义课件
执行小组的责任和运营体系
运营体系
成员
会见频率 时间长短 投入 产出 支持
CEO COO 市场总监 CFO 两周1次 灵活掌握半天 日程，固定报告，大事汇报 在会议2天前发出 决定 基于决定的交流 规划负责人为投入做准备
并做会议记录
职
责
使命和价值观 战略
完善发展战略的决定 战略规划发展 战略项目开始
驱动CEO参与的两个因素：
CEO参与事件的重要性
对公司赢利性的影 响 错误决策的风险 决策的不可逆转性
CEO提供附加值的能力
CEO的意志力，偏好 和独特的视角
CEO组织能力及董事 报告的影响力
将事件按照重要性和CEO带来附加值的能力排序并用来限定CEO在其中的参与
带来附加值的能力
降低运营中心 成本并重新规 划财务
调整市场战略 销售人员管理
系统
正常运营
创建并传播公司 的使命和价值观
实施新运营方法
高度参与 中等程度参与 不参与
设计 决定/通过 交流 实施
努力领导 做出最后 决策
就决策进 行交流
评诂
发现并解 决问题
细致的生产 绩效评估
视情况而定
认可批准 过程
怎样确定每个决策都 有及时和完备的信息 ?我们怎样确定每个 决策都可以得到有效 的实施?
管理流程
CEO行为和时间分配出现问题时的可能征兆
CEO的时间花在紧急而不是重要的事件上 CEO没有时间介入所有他希望参与的方面 CEO感到还有其它事情要做，但并不确切的知道是什么事 CEO在不同的事件中总是采用相同的方法或扮演相同的角色（例：总是 只参与解决问题而从不认同），以致于影响到CEO的董事报告 CEO参与很多并不重要或CEO自身不能为其带来很多附加值的各方面的 决策 CEO成为决策的瓶颈
运营体系
成员
会见频率 时间长短 投入 产出 支持
CEO COO 市场总监 CFO 两周1次 灵活掌握半天 日程，固定报告，大事汇报 在会议2天前发出 决定 基于决定的交流 规划负责人为投入做准备
并做会议记录
职
责
使命和价值观 战略
完善发展战略的决定 战略规划发展 战略项目开始
驱动CEO参与的两个因素：
CEO参与事件的重要性
对公司赢利性的影 响 错误决策的风险 决策的不可逆转性
CEO提供附加值的能力
CEO的意志力，偏好 和独特的视角
CEO组织能力及董事 报告的影响力
将事件按照重要性和CEO带来附加值的能力排序并用来限定CEO在其中的参与
带来附加值的能力
降低运营中心 成本并重新规 划财务
调整市场战略 销售人员管理
系统
正常运营
创建并传播公司 的使命和价值观
实施新运营方法
高度参与 中等程度参与 不参与
设计 决定/通过 交流 实施
努力领导 做出最后 决策
就决策进 行交流
评诂
发现并解 决问题
细致的生产 绩效评估
视情况而定
认可批准 过程
怎样确定每个决策都 有及时和完备的信息 ?我们怎样确定每个 决策都可以得到有效 的实施?
管理流程
CEO行为和时间分配出现问题时的可能征兆
CEO的时间花在紧急而不是重要的事件上 CEO没有时间介入所有他希望参与的方面 CEO感到还有其它事情要做，但并不确切的知道是什么事 CEO在不同的事件中总是采用相同的方法或扮演相同的角色（例：总是 只参与解决问题而从不认同），以致于影响到CEO的董事报告 CEO参与很多并不重要或CEO自身不能为其带来很多附加值的各方面的 决策 CEO成为决策的瓶颈
CEO管理运营之道经典实用课件之三十四：假如我是CEO
es信息过度页假如我是ceo长大后经过专业知识学习和历练在职业生涯中逐渐懂得自己想要当的老大其实就是企业中的ceoes信息目录页contentspage目录页contentspage绩效概述第一章战略目第一章战略目绩效管理战略目战略目绩效管理实施过程第三章第三章人才管人才管kpi与bsc人才管人才管目录第二章企业文化第二章企业文化目标目标企业文化企业文化目标目标第四章第四章管理管理自身素质自身素质管理管理自身素质自身素质es信息过渡页transitionpage过渡页transitionpage过渡页ansitionpagees信息过度页假如我是ceo成功楷模warrenbennis假如我是ceo我将从业界著假如我是ceo我将从业界著名ceo的成功经验中吸取精华并富于创造性的开拓真正属于自己的管理理念和管理模式以实现最大的商业价值
第四章
人才管理 自身素质
目录
第一章 战略目标
成功楷模
Warren Bennis
假如我是CEO,我将从业界著 名CEO的成功经验中吸取精华， 并富于创造性的开拓真正属于自 己的管理理念和管理模式，以实 现最大的商业价值。
那么制定一个企业的发展战略和目标，首先要从了解企业自身情况做起，包括公司的内 部环境、外部环境，以及行业的整体环境，分析清楚企业自身的优势与劣势，发挥全体员工 的聪明和智慧，让目标能够看得见、摸得着，能够坚定不移矢志不渝的带领团队走下去。
其次，通过企业中的先进 人物，将企业的价值观人格化， 让他们去实践企业的价值观， 给广大员工提供值得效法的榜 样，以此达到让全体员工主动 追随企业文化的目的。
第三章 人才管理
• 有了良好的企业文化，接下来我们 来谈人才管理。
• 人才是21世纪的“第一生产力”。
讲一个故事
第四章
人才管理 自身素质
目录
第一章 战略目标
成功楷模
Warren Bennis
假如我是CEO,我将从业界著 名CEO的成功经验中吸取精华， 并富于创造性的开拓真正属于自 己的管理理念和管理模式，以实 现最大的商业价值。
那么制定一个企业的发展战略和目标，首先要从了解企业自身情况做起，包括公司的内 部环境、外部环境，以及行业的整体环境，分析清楚企业自身的优势与劣势，发挥全体员工 的聪明和智慧，让目标能够看得见、摸得着，能够坚定不移矢志不渝的带领团队走下去。
其次，通过企业中的先进 人物，将企业的价值观人格化， 让他们去实践企业的价值观， 给广大员工提供值得效法的榜 样，以此达到让全体员工主动 追随企业文化的目的。
第三章 人才管理
• 有了良好的企业文化，接下来我们 来谈人才管理。
• 人才是21世纪的“第一生产力”。
讲一个故事
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自己干 大家干 你们干我来看 你干我不看 你们干我去玩
25
韦小宝管理法 宋江管理模式
曹操 刘备、刘邦管理模式
26
企业是一盘棋： 小的是象棋，大的是围棋
27
第三部分：实操使用篇
一、经理的学习方向 二、当代经理的知识配置解构 三、经理学习知识八大手段 四、当代经理知识配置的八大误区 五、经理知识应用风格上的五大雷区 六、问题解决的九种思维策略 七、管理指令的五种方法 八、经理如何读懂老板 九、老板最讨厌的10种下属
达50%（经济学家温元凯）。 2、极具诱惑性的职业—“经济基础决定上层建筑”。 3、职业特点：树会倒，人会老，商界少有常青草！ 4、最佳白手起家职业的路径。
无商不“艰”、“剩”者为王！ 选择比努力重要！ 定位不当，终生流浪！
没有技能的人可怜，没有策略的人可悲。
28
一、经理的学习方向
1、经理类型（工作职能）
29
2、 首要提醒 有限的生命，无限的知识。 做知道分子，不做知识分子。
30
3、经理的第一张王牌 ❖ 学会做最成功的自我介绍
（五大要素：称呼、名字、职业、家乡、爱好特长）
31
二、当代经理的知识配置解构
1、当代经理必备的十大知识种群：
1、行业知识 2、专业知识 3、领导知识
划”主策划人 “北大论坛”特邀演讲嘉宾 《销售与市场》第一营销专家团成员 多家中外企业战略管理与营销顾问
主要著作：《老板的能力配置》、《市场实战》 《做自己人生的CEO》、《销量就是力量》等
2
江湖上凭武功说话， 职场上凭职位说话。
3
导语：经理是当今社会主流群体
经理的内涵: 1、中国当今1000多万老总对国家经济走向产生的影响
业气质、职业语言、职业行为。 以结果为导向的职业:知道了不做等于不知道，做了没
结果等于没做。 蜡烛两头点，赢得了世界失去了自我。
10
经理的功能价值是什么？
解决下属不能解决的问题
11
怎么解决问题？
12
二、职业阶梯走向剖析
成就
名望 领导专家 管理 技术 30岁 40岁 50岁 60岁
年龄
13
三、职业的类别模块分解
资本劳动 智慧 劳动 管理 劳动 神经 劳动 肌肉 劳动
14
肌肉劳动占总成本的2% 神经劳动占总成本的6～8% 管理劳动占总成本的13% 智慧劳动占总成本的23% 资本劳动占总成本的53%以上
15
四、职业发展各个阶段的特点
职业发展阶段
职业探索阶段 （25岁前）
工作方面的需求 情感方面的需求
1. 进 行 试 探 性 的 职业选择 2.在比较中逐渐 选定自己的职业
4、政治知识 5、法律知识
6、金融知识
7、财务知识
8、市场营销
9、公关知识
10、社会学 知识
32
2、经理知识配置的十二个流程
学习力 决断力 组织力 领导力 监控力（评估力）
鉴别力 概括力 影响力
观察力 执行力 分析力 财力
33
3、 经理知识结构组合特点
• 知识 • 技能 • 信息 • 思维结构
34
模块一
职业生涯自我设定能力
（定位不当，终生流浪）
模块二
管人不会管知识
模块三
企业知识能力的固化
23
二、民企经理人职业进程中面临的九个 沼泽地
第一个沼泽地 第二个沼泽地
以企业救世主身份空降上任，过度承 诺，透支能力和魄力信誉
功高震主，不守本份，贪功推过
第三个沼泽地
创造“马驴企业文化”
24
四、当代经理的职业升级最难逾越的能 力阻碍——管理
三、经理学习知识八大手段
手段一： 学习形式：见缝插针 手段二： 学习方法：学、问结合 手段三： 学习目标：长、短结合
手段四： 学习对象：三人同行必有我师
35
四、当代经理知识配置的八大误区
误区一 专业知识一定要比下属强（强 将手下是弱兵）
经理要做老板的专家，做老板的经理人！
20
案例
金苹果梦幻精英团队是怎么烂掉的？ ——“金正”是怎么被绞杀的
21
第二部分：价值功能篇
一、当今经理最缺失的知识管理模块 二、经理管理的三个层级策略 三、民企经理人职业进程中面临的九个沼泽地 四、当代经理的职业升级最难逾越的能力阻
碍——管理
22
一、当今经理最缺失的知识管理模块
16
职业发展阶段
工作方面的需求
情感方面的需求
产业与发展阶 段
（25～44岁）
1.希望面对各种竞 争，敢于面对成败
2.能处理工作和人 际关系矛盾
3.希望互相支持
4.希望独立自主
17
职业发展阶段
职业维持阶段 （45～60岁）
工作方面的需求 情感方面的需求
1. 具 有 中 年 人 较 稳健的思想感情 2. 对 工 作 、 家 庭 和周围的看法有 所改变 3. 自 我 陶 醉 以 及 竞争性逐渐减弱
5
职业经理生存条件五大转变
经营机会 经营产品 经营工厂 经营个体 经营实体
经营能力 经营品牌 经营市场 经营组织 经营理念
6
这个世界到处都有才华横溢，贫穷潦倒的人
➢不能把能力聚焦于有效目标； ➢没意识到才华不等于成果； ➢抱怨多； ➢想多做少； ➢大事干不了小事不愿做； ➢缺乏团队精神； ➢薄情寡义自私； ➢无胆识不敢玩命只玩阴招。
7
目录
第一部分 第二部分 第三部分
理念认识篇 价值功能篇 实操使用篇
8
第一部分:理念认识篇
一、经理职业特性 二、职业阶梯走向剖析 三、职业的类别模块分解 四、职业发展各个阶段的特点 五、经理区别于一般员工的特质 六、经理的人才观
9
一、经理职业特性
是一种生存方式。 经理有自己独特的职业特征、职业心态、职业精神、职
做自己人生的CEO
--职业经理人的能力配置
邱建卫 教授 博士·世界高级商务策划师（WBSA）
1
邱建卫教授简介
中山大学中外管理研究中心特聘教授 世界高级商务策划师(WBSA) 美国昆尼佩克大学工商管理博士（DBA） 里程碑顾问机构首席顾问 第二届“中国十大品牌商务策划专家” 中国市场营销总监资格认证特聘教师 中国十大精典营销策划案——金正“金苹果计
18
职业发展阶段
职业衰退阶段 （60岁以后）
工作方面的需求
情感方面的需求
1. 希 望 把 咨 询 看 作 对他人的帮助 2. 希 望 能 接 受 和 欣 赏组织外的其他活 动
19
六、经理的人才观
学习用比自己优秀的人为自己工作—— 学习与跟自己一样优秀的人才合作—— 带着比自己差劲的人谋生——
25
韦小宝管理法 宋江管理模式
曹操 刘备、刘邦管理模式
26
企业是一盘棋： 小的是象棋，大的是围棋
27
第三部分：实操使用篇
一、经理的学习方向 二、当代经理的知识配置解构 三、经理学习知识八大手段 四、当代经理知识配置的八大误区 五、经理知识应用风格上的五大雷区 六、问题解决的九种思维策略 七、管理指令的五种方法 八、经理如何读懂老板 九、老板最讨厌的10种下属
达50%（经济学家温元凯）。 2、极具诱惑性的职业—“经济基础决定上层建筑”。 3、职业特点：树会倒，人会老，商界少有常青草！ 4、最佳白手起家职业的路径。
无商不“艰”、“剩”者为王！ 选择比努力重要！ 定位不当，终生流浪！
没有技能的人可怜，没有策略的人可悲。
28
一、经理的学习方向
1、经理类型（工作职能）
29
2、 首要提醒 有限的生命，无限的知识。 做知道分子，不做知识分子。
30
3、经理的第一张王牌 ❖ 学会做最成功的自我介绍
（五大要素：称呼、名字、职业、家乡、爱好特长）
31
二、当代经理的知识配置解构
1、当代经理必备的十大知识种群：
1、行业知识 2、专业知识 3、领导知识
划”主策划人 “北大论坛”特邀演讲嘉宾 《销售与市场》第一营销专家团成员 多家中外企业战略管理与营销顾问
主要著作：《老板的能力配置》、《市场实战》 《做自己人生的CEO》、《销量就是力量》等
2
江湖上凭武功说话， 职场上凭职位说话。
3
导语：经理是当今社会主流群体
经理的内涵: 1、中国当今1000多万老总对国家经济走向产生的影响
业气质、职业语言、职业行为。 以结果为导向的职业:知道了不做等于不知道，做了没
结果等于没做。 蜡烛两头点，赢得了世界失去了自我。
10
经理的功能价值是什么？
解决下属不能解决的问题
11
怎么解决问题？
12
二、职业阶梯走向剖析
成就
名望 领导专家 管理 技术 30岁 40岁 50岁 60岁
年龄
13
三、职业的类别模块分解
资本劳动 智慧 劳动 管理 劳动 神经 劳动 肌肉 劳动
14
肌肉劳动占总成本的2% 神经劳动占总成本的6～8% 管理劳动占总成本的13% 智慧劳动占总成本的23% 资本劳动占总成本的53%以上
15
四、职业发展各个阶段的特点
职业发展阶段
职业探索阶段 （25岁前）
工作方面的需求 情感方面的需求
1. 进 行 试 探 性 的 职业选择 2.在比较中逐渐 选定自己的职业
4、政治知识 5、法律知识
6、金融知识
7、财务知识
8、市场营销
9、公关知识
10、社会学 知识
32
2、经理知识配置的十二个流程
学习力 决断力 组织力 领导力 监控力（评估力）
鉴别力 概括力 影响力
观察力 执行力 分析力 财力
33
3、 经理知识结构组合特点
• 知识 • 技能 • 信息 • 思维结构
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模块一
职业生涯自我设定能力
（定位不当，终生流浪）
模块二
管人不会管知识
模块三
企业知识能力的固化
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二、民企经理人职业进程中面临的九个 沼泽地
第一个沼泽地 第二个沼泽地
以企业救世主身份空降上任，过度承 诺，透支能力和魄力信誉
功高震主，不守本份，贪功推过
第三个沼泽地
创造“马驴企业文化”
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四、当代经理的职业升级最难逾越的能 力阻碍——管理
三、经理学习知识八大手段
手段一： 学习形式：见缝插针 手段二： 学习方法：学、问结合 手段三： 学习目标：长、短结合
手段四： 学习对象：三人同行必有我师
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四、当代经理知识配置的八大误区
误区一 专业知识一定要比下属强（强 将手下是弱兵）
经理要做老板的专家，做老板的经理人！
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案例
金苹果梦幻精英团队是怎么烂掉的？ ——“金正”是怎么被绞杀的
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第二部分：价值功能篇
一、当今经理最缺失的知识管理模块 二、经理管理的三个层级策略 三、民企经理人职业进程中面临的九个沼泽地 四、当代经理的职业升级最难逾越的能力阻
碍——管理
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一、当今经理最缺失的知识管理模块
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职业发展阶段
工作方面的需求
情感方面的需求
产业与发展阶 段
（25～44岁）
1.希望面对各种竞 争，敢于面对成败
2.能处理工作和人 际关系矛盾
3.希望互相支持
4.希望独立自主
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职业发展阶段
职业维持阶段 （45～60岁）
工作方面的需求 情感方面的需求
1. 具 有 中 年 人 较 稳健的思想感情 2. 对 工 作 、 家 庭 和周围的看法有 所改变 3. 自 我 陶 醉 以 及 竞争性逐渐减弱
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职业经理生存条件五大转变
经营机会 经营产品 经营工厂 经营个体 经营实体
经营能力 经营品牌 经营市场 经营组织 经营理念
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这个世界到处都有才华横溢，贫穷潦倒的人
➢不能把能力聚焦于有效目标； ➢没意识到才华不等于成果； ➢抱怨多； ➢想多做少； ➢大事干不了小事不愿做； ➢缺乏团队精神； ➢薄情寡义自私； ➢无胆识不敢玩命只玩阴招。
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目录
第一部分 第二部分 第三部分
理念认识篇 价值功能篇 实操使用篇
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第一部分:理念认识篇
一、经理职业特性 二、职业阶梯走向剖析 三、职业的类别模块分解 四、职业发展各个阶段的特点 五、经理区别于一般员工的特质 六、经理的人才观
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一、经理职业特性
是一种生存方式。 经理有自己独特的职业特征、职业心态、职业精神、职
做自己人生的CEO
--职业经理人的能力配置
邱建卫 教授 博士·世界高级商务策划师（WBSA）
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邱建卫教授简介
中山大学中外管理研究中心特聘教授 世界高级商务策划师(WBSA) 美国昆尼佩克大学工商管理博士（DBA） 里程碑顾问机构首席顾问 第二届“中国十大品牌商务策划专家” 中国市场营销总监资格认证特聘教师 中国十大精典营销策划案——金正“金苹果计
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职业发展阶段
职业衰退阶段 （60岁以后）
工作方面的需求
情感方面的需求
1. 希 望 把 咨 询 看 作 对他人的帮助 2. 希 望 能 接 受 和 欣 赏组织外的其他活 动
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六、经理的人才观
学习用比自己优秀的人为自己工作—— 学习与跟自己一样优秀的人才合作—— 带着比自己差劲的人谋生——