招聘任用管理办法

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员工招聘管理制度及流程

员工招聘管理制度及流程员工招聘管理制度及流程【精选7篇】对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。

在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。

员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。

第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。

第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。

二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。

二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。

副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。

三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。

招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。

（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。

（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。

（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。

经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。

3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。

（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。

人员任用管理制度

第一章总则第一条为了规范公司人员任用工作，确保选拔出德才兼备、符合岗位要求的人才，提高公司整体素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有岗位的任用工作。

第三条公司人员任用工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第二章任用程序第四条人员招聘4.1 招聘计划：各部门根据工作需要，制定招聘计划，经人力资源部审核后报公司领导批准。

4.2 招聘方式：采用内部推荐、外部招聘、校园招聘等多种方式。

4.3 招聘流程：发布招聘信息、收集简历、筛选简历、笔试、面试、体检、录用。

第五条人员选拔5.1 选拔条件：具备相应的学历、专业、技能和经验；品行端正，具有良好的职业道德；身体健康，符合岗位要求。

5.2 选拔方式：根据岗位需求，采用笔试、面试、实操、心理测试等多种方式进行选拔。

5.3 选拔流程：发布选拔信息、报名、资格审查、笔试、面试、实操、心理测试、综合评定、公示。

第六条人员任用6.1 任用原则：根据选拔结果，结合岗位需求和员工个人意愿，实行双向选择。

6.2 任用方式：内部晋升、外部调入、试用、竞聘上岗。

6.3 任用流程：公示选拔结果、确定任用人选、签订劳动合同、办理入职手续。

第三章人员考核第七条考核目的：全面了解员工的工作表现、能力水平、综合素质，为人员任用、晋升、培训等提供依据。

第八条考核内容：德、能、勤、绩、廉等方面。

第九条考核方式：定期考核、专项考核、民主测评、工作实绩考核等。

第十条考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第四章人员培训与发展第十一条培训目的：提高员工的专业技能、综合素质和团队协作能力。

第十二条培训方式：内部培训、外部培训、在岗培训、轮岗培训等。

第十三条培训内容：专业技能、管理能力、沟通能力、团队协作能力等。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

教师招聘任用管理规定

教师招聘任用管理规定一、背景介绍教师招聘任用管理规定是为了规范教师招聘及任用工作，确保教育系统的专业化和高素质发展。

二、招聘岗位及条件教师招聘岗位应根据学校的教学计划和需求进行设定，并明确招聘条件，包括学历、专业、教学经验等。

三、招聘程序招聘程序应具有公开、公平、公正的原则，包括岗位发布、报名、资格审查、面试等环节。

面试评委应由学校专业人员组成，评选过程应做到公开透明。

四、招聘材料招聘材料应包括个人简历、学历证书、职称证书、教学成果等，学校应对材料进行核实。

五、选拔面试选拔面试是招聘环节中的重要一环。

应设置知识考试、教学设计及演示课等环节，以全面评估应聘人员的能力。

六、体检及考察入职前应进行体检，确保教师身体健康。

此外，学校还应进行应聘人员的考察，包括个人品德、团队精神等方面。

七、岗位聘用岗位聘用应遵循公开公正的原则，选聘优秀的应聘人员。

学校应对聘用结果进行公示，并告知被聘用人员相关事宜。

八、教师培训与进修教师任职后，学校应加强对教师的培训与进修，提升其专业素质和教学能力。

九、师德师风建设教师招聘任用管理规定应包括师德师风建设，明确教师的职责和规范行为。

学校应加强师德师风教育，提高教师的道德修养和职业素养。

十、考核与奖惩学校应建立教师的考核机制，对教师进行定期评估，评估结果将作为晋升、调整职务以及奖惩的依据。

十一、教师流动与交流规定应考虑教师流动与交流，鼓励教师之间的学术交流与合作，提升教育教学水平。

十二、总结教师招聘任用管理规定的实施，能够有效提升教育系统的专业素质，保证教育质量。

同时，规范的招聘任用程序也有利于避免腐败问题的产生，增强学校的公信力和形象。

以上是关于教师招聘任用管理规定的一些内容。

这些规定的实施对于促进教育系统的健康发展，提高学生的综合素质具有重要作用。

希望相关部门和学校能够加强对这一规定的执行，确保教师队伍的素质稳步提升。

管理人员招聘选拔任用制度

7.2测评委员会达不到测评资质时,报总经理审批后可进行委外测评.
7.3测评结果以各项得分之和为最终结果,于最后一项测评结束后一周内公布。
8。录用
8。1内部招聘按复试测评成绩择优录用。
8。2外部招聘按复试测评成绩最低基准评定录用.
8.3部长级以下由部长审批，部长由总经理审批。
8。4管理部人力资源科发布《任命通知书》，报相关聘用准批人员审批。
6.1.4内部招聘的主要方法有推荐法(经本部门负责人推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺,通过竞聘选拔）等。
6.1.5．公司管理人员可试行竞聘方式.
7.内部竞聘方法
7。1适用范围和对象
7.1。1公司公布参与竞聘的组织机构图上所有岗位。
7.1。2凡符合条件的公司所有通过上岗考核且具有公司半年以上连续工作经历者均可参加竞聘符合条件的职位。
9。2.4委托猎头公司招聘:公司部长级管理人员或其他急缺职位可委托猎头公司招聘。
四、工作程序：
1.计划内、外增补申请
1.1计划外增补填写《人员增补单》报总经理审批。
1。2计划内、外新增管理岗位，于计划招聘信息发布前完成岗位说明书报部长级度报总经理审批。
11.3。3组长级:1年。
11.3.4统计、仓管员：1年。
12.正式聘用期内，实行绩效考核，结合考核成绩实现升迁。
勤劳的蜜蜂有糖吃
修定人员：
6.制定测评体系
6.1用人部门部长组织本部门增补岗位职级以上干部设计制定测评体系，经总经理审批。
6。2测评体系内容必须包括专业技能、组织管理能力、以往工作业绩表现三大块构成，分别设定权重比例与分值，注意保密性.
6．3测评形式包括口试、笔试、实操。
7.复试
7.1用人部门部长、本部门增补岗位职级以上干部、原用人部门部长为复试测评委员会成员组.

国有企业招聘人员管理办法

《国有企业招聘人员管理办法》第一条为规范国有企业用工行为，提高人员素质，根据我系统实际，制定本办法。

第二条本办法适用于国有企业招聘的员工。

第三条国有企业新进人员，除按干部管理权限由政府任命、以及特殊岗位确需使用其他方法选拔任用的人员外，都要实行公开招聘。

第四条公开招聘要坚持政府宏观管理与企业用人自主相结合的原则，坚持德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，采取考试与考核相结合的方式进行。

第五条国有企业招聘员工，应具备下列基本条件：（一）遵守国家宪法、法律、法规；（二）能够履行企业员工的义务，遵守纪律，品行端正；（三）具有专科及以上学历和相应的职业资格，年龄在35周岁以下（特殊专业和高级管理岗位人才另行确定）；（四）身体健康。

法律、法规等对企业岗位条件另有规定的，从其规定。

第六条国有企业招聘员工应当根据工作需要，坚持精简、效能的原则，实行计划申报审批制度。

招聘计划应包括招聘理由、拟招聘岗位、招聘人数、所需资格条件、聘期、薪酬待遇等内容。

招聘计划须由市局组织人事科进行初审后，报局党委研究核准，原则上每年初核准一次，特殊需要的可随时申报。

第七条国有企业根据核准的招聘计划制定招聘方案，报市局组织人事科审核。

公开招聘方案应当包括下列内容：（一）招聘的岗位名称、专业及所需资格条件；（二）招聘对象、范围；（三）招聘的方法、程序；（四）招聘的组织领导。

第八条国有企业公开招聘应按下列程序进行：（一）制定招聘计划和招聘方案；（二）发布招聘信息；（三）受理应聘人员的申请，对资格条件进行审查；（四）考试、考核；（五）体检；（六）政审；（七）根据考试、考核、体检和政审结果，确定拟聘人员；（八）拟聘用人员报局组织人事科备案；（九）签订劳动合同，办理相关用工手续。

第九条企业急需的管理人才、具有中级以上专业技术职务任职资格的专业技术人员或特殊岗位人员，经用人单位考核、市粮食局党委会研究同意，可直接办理调动（录用）手续。

员工招聘任用及离职管理制度

员工招聘任用及离职管理制度一、招聘与任用制度1.招聘目标：公司的招聘目标是确保能够吸纳到优秀的人才，满足公司发展和业务需求。

2.职位需求分析：在招聘前，相关部门需与人力资源部门进行充分沟通，明确所需岗位的职责、要求和员工的素质，制定职位需求分析报告。

3.招聘渠道：公司将采用多种途径进行招聘，包括但不限于内部推荐、校园招聘、猎头公司、招聘网站等。

4.招聘程序：（1）发布招聘需求：人力资源部门将根据职位需求分析发布招聘需求，包括职位名称、工作职责、任职要求、薪酬待遇等信息。

（2）简历筛选：人力资源部门将对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。

（3）面试：人力资源部门将与相关部门一起安排面试，面试环节将包括笔试、面试、试岗等形式，以全面评估候选人的综合素质和适应能力。

（4）背景调查：针对面试通过的候选人，人力资源部门将进行背景调查，包括学历、工作经历、个人信用等方面的核实。

（5）录用决策：相关部门和人力资源部门将根据面试表现和背景调查结果，共同作出录用决策。

5.录用合同：公司将与录用的员工签订劳动合同，并明确双方的权益和责任，合同内容应包括薪酬待遇、工作职责、工作时间、福利待遇等方面。

1.离职申请：员工如需离职，应提前30天以书面形式向公司提交离职申请，并注明离职原因。

2.离职手续：公司将安排相关部门负责员工的离职手续，包括收回公司财产、资料的归还，办理结算等。

3.员工离职面谈：公司将安排离职面谈，了解员工离职的原因、意见和建议，以便改进公司的管理和工作环境。

4.离职证明：公司将根据员工的离职申请，及时出具离职证明，注明员工的工作时间、职位及表现。

五、制度执行和改进1.制度宣贯：公司将定期组织培训，向员工宣传和解释员工招聘、任用及离职管理制度，以提高员工对制度的理解和遵守。

2.监督和检查：人力资源部门将定期对招聘、任用及离职管理进行监督和检查，确保该制度的有效执行。

3.改进措施：根据员工的反馈和制度执行情况，公司将不断完善制度，以适应公司业务的发展和变化。

人事聘用管理制度

人事聘用管理制度一、总则为规范企业的人事招聘过程，规范人事聘用行为，切实维护企业的合法权益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内所有职工的招聘与录用工作，包括正式工、临时工、劳务派遣工等所有形式的用工。

三、招聘程序1.编制招聘计划。

人事部门根据各部门的用工需求，编制招聘计划，确定招聘岗位和数量。

2.发布招聘信息。

人事部门将招聘信息发布在企业内部网站、招聘网站等媒体上，通知有意应聘者投递简历。

3.简历筛选。

人事部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。

4.笔试面试。

对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，确保其能力符合岗位需求。

5.背景核查。

通过电话调查、证件核实等方式对候选人的背景进行核查，确保其身份真实、无违规行为。

6.确定录用。

经过综合评定，确定最终录用人选，并签订劳动合同。

7.入职培训。

新员工入职后，进行必要的培训，了解企业文化、规章制度等相关内容。

四、招聘原则1. 公开、公平、公正。

招聘过程应公开透明，真实客观，严格按照程序规定进行。

2. 竞争上岗。

招聘岗位应公开招聘，让更多的人有机会参与竞争，选拔最优秀的人才。

3. 能力优先。

招聘应本着能力为先的原则，确保招聘人员具备所需的专业技能和工作能力。

4. 知识产权保护。

在招聘过程中，应注意保护企业的知识产权，防止人才流失。

五、录用管理1. 签订合同。

录用人员应尽快签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

2. 劳动保护。

企业应为新员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护措施，确保其安全健康。

3. 岗位培训。

根据录用人员的需求和岗位要求，为其提供相应的岗位培训，提高工作效率。

4. 人事档案管理。

建立健全的人事档案管理制度，及时更新员工档案信息，保护员工个人隐私。

5. 一对一指导。

在新员工入职后，安排有经验的员工进行一对一辅导，帮助其尽快适应工作环境。

六、离职管理1. 提前通知。

员工如需离职，需提前向企业提出书面辞职通知，依据劳动法规定的离职程序。

专职工作人员招聘、任用、考查、奖惩、管理等考核制度的制定

专职工作人员招聘、任用、考查、奖惩、管理等考核制度的制
定
制定专职工作人员招聘、任用、考查、奖惩、管理等考核制度的主要目的是确保公平、公正、公开的人事管理，提高工作人员的工作效率和团队凝聚力。

以下是一个可能的制度制定方案：
1. 招聘制度：
- 制定明确的招聘标准和流程，包括岗位要求、招聘程序、面
试评分标准等；
- 公平公正地选拔候选人，避免歧视和偏见，采取面试、笔试、考核等多种方式进行综合评估；
- 招聘程序公开透明，可以通过公开招聘网站等渠道发布职位
信息，公布招聘结果。

2. 任用制度：
- 确定不同岗位的任职资格和要求；
- 通过面试、绩效考核等方式综合评估候选人的能力、素质和
适应性；
- 依法依规进行劳动合同签订和入职手续。

3. 考查制度：
- 员工入职后进行试用期考核，对员工工作表现进行评估；
- 员工正式转正评估，综合考虑员工的工作表现、业绩、团队
合作等因素进行评定；
- 定期进行绩效考核，评估员工的工作质量、效率、自我学习
与提升情况等。

4. 奖惩制度：
- 建立明确的奖励激励机制，如年度奖金、绩效奖金、晋升机会等；
- 建立相应的惩处制度，包括警告、罚款、停职、解聘等，对违反规定和失职行为进行处罚。

5. 管理制度：
- 建立规范的工作流程和管理制度，明确岗位职责和权限；
- 建立有效的信息沟通和协作机制，包括定期工作会议、团队建设活动等；
- 建立员工培训和发展机制，提供晋升和学习进修机会。

这些制度应根据不同组织的实际情况进行调整和优化，但基本原则是公平、公正、公开和合理。

同时，制度的实施和执行需要相关部门和管理人员的配合和监督。

人事招聘和任用管理制度

人事招聘和任用管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度旨在规范医院的人事招聘和任用行为，确保招聘过程公开、公正、透亮，确保医院各岗位的人员任用符合法律法规和医院管理的要求。

1.2 本制度的内容和执行依据包含：国家有关法律法规、医院章程、相关工作规范和政策文件。

第二条适用范围2.1 本制度适用于医院的全部职工招聘和任用工作。

2.2 必需时，医院可以依据实际情况对本制度进行适当调整。

第二章招聘程序第三条岗位空缺发布3.1 医院在人员需求确定后，将岗位空缺的基本信息发布于医院官方网站、内部公告栏等合适的媒介，并予以广泛宣传。

3.2 岗位空缺发布的基本信息包含：岗位名称、要求条件、待遇待遇、招聘人数等。

第四条招聘申请和初步筛选4.1 招聘申请人应在线填写招聘申请表格，供应真实、准确的个人信息。

4.2 招聘申请人需供应相关证明料子，包含身份证明、学历证明、资格证明等。

4.3 医院人事部门进行初步筛选，对申请人的资格进行审核，符合条件的申请人进入下一阶段。

第五条笔试或面试5.1 笔试和面试是招聘程序的紧要环节，用于对申请人的专业知识和本领进行评估。

5.2 医院人事部门依据岗位要求，组织相应的笔试和面试，并邀请专业人士参加评审。

5.3 笔试和面试结束后，依照规定的标准对申请人进行综合评估，确定合格人选。

第六条考察和体检6.1 对合格的拟聘人员进行背景调查和审核，了解其个人品德、工作经过等相关情况。

6.2 拟聘人员需进行入职体检，确保其身体健康，符合担负所申请岗位的要求。

第七条招聘结果公示和备案7.1 医院人事部门将招聘结果进行公示，并在公示期内接受申诉。

7.2 公示期结束后，医院人事部门进行最终确认，并将招聘结果进行备案。

第三章任用管理第八条聘用合同签订8.1 医院与招聘人员签订劳动合同，明确职责、权益和工作条件等相关事项。

8.2 具体劳动合同的签订和管理遵从国家有关法律法规和劳动合同制度。

第九条岗前培训和岗位任职9.1 医院将组织岗前培训，对新聘人员进行必需的岗位培训，使其熟识工作内容和工作流程。

人事招聘与任用管理制度

人事招聘与任用管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和规范化公司人事招聘与任用流程，确保招聘和任用工作的公平、公正和透亮，并为企业的可连续发展供应人力资源支持。

本制度依据公司相关规章制度及国家有关法律法规订立，适用于公司内各部门的人才招聘与任用工作。

第二条适用范围本制度适用于公司内各部门的人才招聘与任用工作，包含职位需求确实定、招聘渠道的选择、招聘流程的规定、面试程序的规范、录用合同的签订等。

第三条招聘岗位设置与需求计划1. 岗位设置依据公司发展战略和业务需求，各部门提出岗位需求计划，并经过公司管理层审核批准后，方可确定岗位设置。

2. 需求计划各部门应依据岗位需求，提出认真的需求计划，包含岗位名称、岗位职责描述、任职资格要求等。

需求计划需通过人力资源部门审核，并报批才可执行。

第四条招聘渠道选择与发布招聘信息1. 招聘渠道选择各部门在招聘时应综合考虑各种招聘渠道，包含但不限于人才市场、高校招聘、网络招聘等，选择最合适的渠道以确保招聘效果。

2. 招聘信息发布招聘信息应按规定的格式编制，内容真实准确，并经人力资源部门审核后方可发布。

招聘信息应包含岗位名称、工作职责、任职要求、薪资待遇、福利待遇等内容。

第二章招聘流程与面试程序第五条招聘流程1. 简历筛选人力资源部门将收到的简历进行初步筛选，依据岗位需求和候选人的资格进行初步匹配。

2. 面试布置符合要求的候选人将被通知参加面试，并商定面试时间、地方和面试流程。

3. 组织面试各部门负责人和相关岗位负责人参加面试，依据面试指标和流程进行面试评估。

面试评估结果由人力资源部门记录并进行汇总。

4. 考察与背景调查对通过面试环节的候选人，人力资源部门将进行背景调查与考察。

背景调查包含个人资质、工作经验、学历等核查工作。

5. 最终录用决策最终录用决策由公司管理层依据面试评估和背景调查结果进行，人力资源部门负责通知录用和完成录用合同的签订。

第六条面试程序1. 面试形式面试形式可以采用个人面试、专业测试、群面、组面等形式，依据岗位要求和候选人数量决议。

教师招聘与任用管理办法

教师招聘与任用管理办法引言：近年来，随着教育事业的发展进步，教师的角色也日益重要。

教师的招聘与任用管理办法对于提高教育质量和保障学生权益起着至关重要的作用。

本文将从招聘与任用流程、招聘标准、笔试面试、背景调查、能力评估等方面展开探讨。

一、招聘与任用流程教师招聘与任用管理办法首先要明确招聘与任用流程，以确保公正、公平、透明。

一般流程包括岗位发布与申请、初步筛选、笔试面试、背景调查、能力评估和终审等环节。

招聘与任用流程的合理设置可以有效提高教师招聘工作的效率和质量。

二、招聘标准招聘标准是教师招聘与任用管理的基础。

一个科学合理的招聘标准可以帮助招聘机构确定教师的基本条件和专业素养。

包括学历要求、教育教学经验、资格认证等方面，严格按照法律法规制定的标准进行招聘，确保教师的专业素养和教学能力。

三、笔试面试笔试面试是选拔合适教师的重要环节。

通过笔试可以考察面试者的专业知识和教学能力，面试可以进一步了解其沟通能力和教育理念。

面试时要设置相关问题，针对不同学科和教学年级，以评估面试者的应变能力和解决问题的能力。

四、背景调查背景调查是确保招聘者的合法性和可靠性的重要手段。

对拟聘教师进行严格的背景调查，特别是教育教学经验的真实性、个人操守以及专业成就等方面进行核实。

背景调查有助于筛选出真正具备优秀素质和良好教育教学能力的教师。

五、能力评估能力评估是提高教师教育教学水平和培养出优秀教师的重要环节。

通过定期进行教师能力评估，可以发现教师在教学中的不足之处，及时进行针对性的培训和指导。

定期的能力评估可以帮助教师提升专业素养和教育教学水平，为学生提供更好的教育教学服务。

六、岗位需求预测教师招聘与任用管理办法还需重视岗位需求预测。

通过科学的需求预测，可以根据实际需要确定教师招聘的规模和方向。

合理的岗位需求预测可以避免教师招聘过剩或供需失衡的情况，从而更好地发挥教师资源的优化配置效益。

七、资源共享与协作教师招聘与任用管理办法应鼓励招聘机构间的资源共享与协作。

职工招聘与任用制度

职工招聘与任用制度第一章总则第一条目的和依据为了规范职工招聘与任用工作，确保企业人力资源的适应性和稳定性，提高招聘与任用的科学性和公正性，保障企业的长期发展，依据相关法律法规和企业内部规定，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业内部全部职工招聘与任用的相关工作。

第三条定义1.招聘：指企业为解决人力资源需求，经过分析、计划和组织，找寻并引进适合的人员。

2.任用：指企业经过选拔、考核和评价，选择合适的人员，并与其签订劳动合同，布置其入职。

第二章招聘程序第四条人力需求申报1.各部门经理依据岗位需求情况，编制人力需求计划，并报至人力资源部。

2.人力资源部对人力需求计划进行审核，并向相关部门供应反馈看法。

3.经业务部门负责人确认后，人力资源部启动招聘程序。

第五条招聘渠道1.企业优先通过内部介绍渠道进行招聘。

2.若内部介绍无法满足需求，企业将通过以下招聘渠道进行招聘：–外部招聘网站；–招聘广告；–人才市场；–高校学校招聘；–中介机构等。

第六条招聘程序1.招聘岗位的需求确认后，人力资源部将发布招聘信息。

2.收到简历后，人力资源部将进行初步筛选，并与应聘者联系，布置面试。

3.面试重要包含笔试、面试和综合评价等环节，并依据面试结果进行打分。

4.面试结束后，人力资源部将依据面试结果进行综合评估，并确定拟聘人员名单。

5.拟聘人员名单需要经过相应领导审批后，由人力资源部与应聘者进行面谈，最终确定录用人选。

第七条录用程序1.录用人选须通过体检、背景调查等程序。

2.人力资源部依照企业规定的薪酬标准与录用人选进行薪资谈判，并签订劳动合同。

3.签订劳动合同后，人力资源部将通知有关部门，布置新员工入职手续。

第三章任用管理第八条岗位适应期1.新员工入职后，将进入岗位适应期，该期限为三个月。

2.岗位适应期内，人力资源部将对新员工进行跟踪引导和评估，以确保其适应岗位工作。

第九条岗位调动1.经过岗位适应期后，企业可以依据业务需要，对员工进行岗位调动。

公司管理岗位聘任管理办法简版

公司管理岗位聘任管理办法公司管理岗位聘任管理办法1. 引言本文档旨在规范公司管理岗位的聘任管理办法，确保公司能够招聘、选拔和任用合适的人员填补管理岗位，并为公司的发展提供有力支持。

本办法适用于所有公司在招聘、选拔和任用管理岗位人员时的相关程序和规定。

2. 聘任管理的目标公司在管理岗位的聘任过程中，应秉持以下目标：- 客观、公正：所有聘任决策应该建立在公正、客观的基础上，避免任何不当的偏见或歧视。

- 透明、公开：聘任过程应该对所有参与者透明公开，确保公平竞争的环境。

- 合适、有效：聘用的管理人员应具备适合公司岗位的能力和经验，能够有效履行职责。

3. 聘任流程公司管理岗位的聘任流程应包含以下步骤：3.1 确定职位需求在公司需要聘任管理人员时，相关部门应明确岗位需求和职位描述，并与人力资源部门共同制定岗位招聘计划。

3.2 岗位广告发布根据招聘计划，人力资源部门应及时发布岗位广告，吸引有潜力的候选人申请职位。

3.3 简历筛选人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，根据招聘条件和岗位要求初步筛选合适的候选人。

3.4 面试与评估通过简历筛选后，人力资源部门应组织面试和评估，以深入了解候选人的能力、经验、适应能力和领导潜力等方面。

3.5 聘任决策招聘决策权通常由相关部门负责人或公司高层管理人员行使，根据面试和评估结果，综合考虑候选人的素质和综合能力，对候选人做出聘任决策。

3.6 聘用通知聘用决策确认后，人力资源部门应及时与被聘用人员进行联系，发送聘用通知，并就入职手续等相关事项提供指导。

4. 聘任条件和要求公司管理岗位的聘任应遵循以下条件和要求：- 学历要求：根据岗位的不同要求，设定相应的学历要求，确保候选人满足基本学习能力。

- 能力与经验要求：根据不同管理岗位的职责，确保候选人具备相应的能力和经验，以能够胜任工作。

- 领导力和沟通能力：管理岗位需要具备一定的领导力和沟通能力，能够与团队成员有效合作和沟通。

- 遵守公司政策：候选人应熟悉并愿意遵守公司的各项政策和规定，保证能够胜任管理岗位的职责。

公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）

公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。

公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。

第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。

第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。

二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。

三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。

第四条招聘工作纪律。

一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。

二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。

第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。

一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。

二、年满16周岁、无不良行为记录。

三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。

四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。

第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。

第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。

为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。

公司任用人员管理制度

一、总则第一条为规范公司人员任用工作，确保公司各项业务顺利开展，提高公司整体管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

二、任用程序第四条公司人员任用应遵循以下程序：1. 需求分析：各部门根据工作需要，提出人员任用需求，经上级领导审核后，报人力资源部备案。

2. 招聘宣传：人力资源部根据需求分析结果，制定招聘计划，并通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道进行宣传。

3. 报名与筛选：应聘者按照招聘要求进行报名，人力资源部对报名者进行初步筛选，确定参加面试的人员名单。

4. 面试与考察：人力资源部组织面试，对参加面试的人员进行综合素质、专业技能、工作经验等方面的考察。

5. 体检与背景调查：对面试合格的人员进行体检和背景调查，确保其身体健康、无不良记录。

6. 任职决定：人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出任用建议，报公司领导审批。

7. 签订劳动合同：经审批通过的任用人选，与公司签订劳动合同。

三、任用条件第五条公司人员任用应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规。

2. 具有良好的职业道德和职业操守，诚实守信。

3. 具有相应的学历、专业技能和实际工作经验。

4. 具有较强的团队协作精神和沟通能力。

5. 身体健康，能够胜任本职工作。

四、任用期限第六条公司人员任用期限一般为三年，特殊情况可适当调整。

第七条任用期满后，根据公司业务发展和员工工作表现，经考核合格者，可续签劳动合同。

五、考核与奖惩第八条公司对任用人员进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。

第九条对考核优秀的员工，给予表彰和奖励；对考核不合格的员工，根据情况给予警告、降职、辞退等处理。

六、附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

人员招聘管理制度（7篇）

人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。

管理人员招聘选拔任用制度

管理人员招聘选拔任用制度管理人员招聘选拔任用制度是组织建设的重要环节，对于企业的发展和运营具有重要的影响。

一个良好的招聘选拔任用制度能够有效地选拔出适合岗位要求、具备相关经验和能力的管理人员，从而提高企业的整体管理水平和竞争力。

以下是一个较为完整的管理人员招聘选拔任用制度。

一、制度目的该制度的目的是为了确保企业能够通过科学合理的方法选拔到适合岗位要求、有经验和能力的管理人员，从而提高企业整体管理水平和竞争力。

二、招聘选拔范围该制度适用于企业对管理岗位的招聘选拔。

对于高层管理人员，需要经过董事会或股东大会批准并通过特定程序进行。

对于中层管理人员，由人力资源部门负责组织招聘和选拔程序。

对于基层管理人员，由各部门负责招聘。

三、招聘选拔程序1.岗位需求分析：各部门根据业务需求和发展战略确定所需岗位的职责、权限和任职资格。

2.招聘策划：人力资源部门根据岗位需求分析结果制定招聘策划，包括招聘渠道、招聘方式和招聘计划。

3.岗位宣传：通过内部和外部渠道广泛宣传招聘信息，吸引合适的候选人申请。

4.简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。

5.面试评估：通过面试、笔试、案例分析等多种方式对候选人进行综合评估。

6.考察核实：对通过面试评估的候选人进行背景调查和资格证书核实，确保其提供的信息真实有效。

7.终面决策：人力资源部门负责组织终面，由相关部门负责人和人力资源部门负责人共同参加，对候选人进行最终评审和决策。

8.录用通知：由人力资源部门负责向被录用人员发出录用通知，并与其商定入职时间。

四、选拔任用标准1.专业素质：候选人应具备与岗位要求相匹配的专业知识和技能。

2.工作经验：候选人应具备一定的工作经验，特别是相关行业或类似岗位的工作经验。

3.综合素质：候选人应具备良好的沟通能力、团队合作能力、抗压能力和领导能力。

4.符合法律法规要求：候选人应符合国家有关法律法规对于管理人员的任职条件和资格要求。

招聘、任用和退出管理制度

招聘、任用和退出管理制度一 .目的：为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。

二 .适用范围：本制度适用于公司所有员工。

三 .职责（一）本制度由人力资源部归口管理，负责建立、检查和责任追究。

（二）人力资源部负责制定人员招聘计划，拟定招聘方案，实施招聘管理，建立维护人员需求渠道，建立人才测评机制。

（三）各部门负责人员需求的申请和请求批准，以及应聘人员试用期的能力评价。

四.工作程序（一）制定人员发展规划每年人力资源部根据公司发展规划，组织各部门制定次年度人员需求规划。

制定规划应充分考虑到生产发展、技术进步、提拔晋升、正常退出、以及其他可预见因素。

（二）拟定招聘计划和方案1.公司人员发展规划、定员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在定员编制范围内。

2.定员编制范围内的招聘：由该部门负责人提出申请，由人力资源部组织招聘；3.编制范围外的招聘：各部门在需要补员时，主管级（含）以下员工，由该部门负责人填写《人员需求申请表》，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，人数，以及时限，交人力资源部实施招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，总经理批准后，人力资源部组织招聘。

4.《人员需求申请表》至少应提前30天交人力资源部(三)发布招聘信息1.当人力资源部从公司内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时，应进行外部招聘来补充所需人员。

外部招聘由人力资源部招聘专员负责实施。

2.招聘专员将批准的《人员需求申请表》进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。

3.发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。

发布招聘信息的方式有：(1)委托中介机构招聘，如人才交流中心、中介猎头公司及劳动力市场等。

(2)通过在新闻媒体上发布招聘消息，如电视台、网络、报刊杂志等，省级以上新闻媒介须公司法务部对招聘信息复核审查。

临时工管理制度之岗位招聘与任用规程

临时工管理制度之岗位招聘与任用规程
1. 引言
为了规范临时工招聘与任用流程，保障岗位招聘的公平性和科学性，制定本规程。

2. 定义
临时工：指被雇佣从事短期或临时工作的员工。

岗位招聘：指针对特定岗位开展的招聘活动。

任用：指将合格的候选人录用为临时工作人员。

3. 招聘需求确认
需要招聘的岗位及人数。

岗位职责和要求。

4. 岗位招聘公告发布
招聘岗位和人数。

岗位职责和要求。

报名截止时间和方式。

同时，人力资源部门可根据需要将岗位招聘公告发布在相关的外部招聘网站上。

5. 岗位招聘申请和筛选
1. 预筛选：根据申请材料，初步筛选具备基本要求的候选人。

2. 面试：与预筛选通过的候选人进行面试，评估其综合素质和工作能力。

3. 录用决策：根据面试结果，确定被录用的候选人。

6. 岗位招聘结果通知
是否被录用。

入职时间和地点。