晨曦老年娱乐休闲中心ppt

老年休闲中心
温馨与贴心的服务 我们的服务团队都是有专业的涉老服
市场问题分析研究
我们机构知名度不高，老年
务技能和理论知识。 我们采取低利润高市场占有率的模式 我们不改变人群的定位
人短时间内不会认可。 朝阳产业，市场覆盖的面积 有限，发展有一定难度
SWOT 分析
我们的院系是老年产业，拥有 市场上出现的养老机构各式
喜欢到充满人情味的地方消费
老年 消费群体
对自由选择和个性化消费提出了 更高的要求
市场分析
老年群体
9%不想去
知道 老年休闲中心吗？
去过吗？
50%因自身经济能力 有限 21%要在家中带小孩
我们的核心竞争力就是价格让大部分老人都能接受
市场分析
秉承理念
温馨服务 专业团队
争创效益 开启老年娱乐休闲中心之创业之路
请老师批评指正！
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
机遇与风险
风险
1）外部风险：1.朝阳产业，市场覆盖的面积有限，发展有一定难度2.市场上出现的养 老机构各式各样，并且数量也在逐年增加，潜在竞争者的加入增加了竞争性。3.政府的 政策变动与侧重点的不同会对其能否顺利进入该市场以及今后的发展有很大的影响。3. 广告宣传是否能够顺利到位，是否被大多数老年朋友们所了解和认可。 2）内部风险：1.新服务营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难2.价格在一定程 度上影响进入低收入水平的老年人市场。3.相关负责人是否能够默契的协作，有积极为 老年事业付出的决心。4.是否有足够的经验和资源。
创
业
计
划
书
李 孙 王 创 峰 亚 婷 业 婷 团 队
晨曦老年人休闲娱乐中心
目录
执行概要
项目背景 市场分析
发展战略
市场营销 机遇与风险
执行概要
晨曦老年休闲娱乐中心是一家以老年精神 文化服务为主，老年养生餐饮和销售老年 人生活用品为辅的一家休闲机构。 晨曦老年休闲娱乐中心将为老人们开设手 工、乐器、书法、绘画等培训班、心里健 康辅导、特色养生餐饮等特色服务。
解决方法
1.积极认真的进行相关调查与体验，熟悉该行业的法律法规。
2.具备相关方面的知识，组建热情结积极的服务团队和营销网 络渠道。 3.提高服务的开发费用，提高服务质量及效率，努力提高人性 化的服务。 4.多元化经营，化解对单一服务产品组合的依赖性的风险。 5.建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。 6.及时了解和利用国家的相关政策及福利措施，充分利用社会 资源。
老年休闲中心
市场营销
明确企业定位，强化核心竞争力
我们现在所要做的就是明确自己的定位，是一家老 年休闲中心，还是个老年服务平台。品牌优势和资 源整合能力才是我们的核心竞争力。
树立品牌形象
广告不能只宣传自己产品，而应加大对自己品 牌的宣传，树立自己的良好品牌形象，使顾客 心理产生潜移默化的改变，去认我们的机构。
执行概要 目标
第一，主要是借此平台来了解老年娱乐休闲市场的现状， 掌握老年产业市场脉搏 。 第二，了解到一定程度后，我们将继续完善老年娱乐休 闲中心的个人经营体制
了解产 业现状
进行实 地考察
机构开设
机构推广
项目背景
老年休 闲中心
人口老龄化持续 加重 现代老年人追 求活质量
市场分析
微观分析
注重养生产品和追求生活质量
发展战略
本区
本市
本省
全国
图：我们老年 休闲中心发展 战略
市场营销
产品 价格 渠道 营销
心里健康辅导、手工、乐器、书法、绘画等培训班、 特色养生餐饮。
我们的核心竞争力就是价格、采取低利润高市场占有率的模式。
我们的供货渠道完全透明，不会出现劣质品。
前期让相关负责人针对典型的单个老年人进行营销活动， 达到由一对一的帮扶，到一对多的口碑宣传效。
明确市场定位
我们的产品是很丰富了，但在整体上缺乏明 确的市场定位。应找出自己的优势领域，并 加强宣传与努力，形成自己特有的东西。
市场营销
实践经历
1、2014年3月9号，南京夫子庙小 西湖敬老院亲情活动 2、2014年3月5日，梅花山庄亲情 活动。 3、2013年12月22日，南京鼓楼国 悦颐养服务中心慰问活动。
强大专业人才储备 老年人休闲娱乐服务市场是空 白市场，竞争力相对较小 .中国传统的孝道文化的影响 及社会竞争力的影响，致使子 女充满了对相关老人精神的期 冀。
各样，潜在竞争者的加入增加 了竞争性 政府的政策变动与侧重点的 不同会对其能否顺利进入该市 场以及今后的发展有很大的影 响 我们是否有与同行竟争的能 力
工作人员工资
运动设备和器材 营运成本及管理 总计
800-1200
150000 30000 460000
根据甘肃省劳动部颁发的最低工资标准制定
固定资产
机遇与风险
机遇
1.老年人休闲娱乐服务市场是空白市场，竞争力相对较小。 2.政府政策鼓励社会资本进入老年人市场 3.人口老龄化社会加剧，老年朋友更加渴求对新事物，新 知识的体验，期望得到社会的尊重与认同，要老有所乐， 老有所为。 4.中国传统的孝道文化的影响及社会竞争力的影响，致使 子女充满了对相关老人精神的期冀。
经营管理体制
经理
销售部
业务部
财务部
图：中心的组织架构
投资分析
图：我们前期投资预算共50万元，成本预算及现金流量预算
如下：
支 出 科 目 房租 桌椅沙发及装修 空调 电瓶车 电视 电脑音响 水电费 厨具 生活必需品 冰箱 金额（元） 30000 100000 30000 2000 20000 40000 1000 20000 20000 20000 固定资产 固定资产 计 算 根 据 及 理 由 据当地市价及相关部门规定 运营所需 固定资产（其折旧率按10%） 固定资产 固定资产 固定资产