,为人实在、做事认真、执行力强、责任心强,具有团队协作精神 (16页)
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发现问题→思考问题→解决问题
? “原因→原因的原因→原因的原因的原因”的灵活应用
四、决策的速度，可行性和方法：
? 决策的首要问题不在于速度，而在有没有可行性和有没有方法。
? 决策的通病常表现在以下几方面：
① 模仿他人的经营手法，但忘了特定的时空背景。
② 对重要计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的通路。
a． 管理者对事情没有长持不懈。(虎头蛇尾)
b．管理者制定管制度、方法时应严谨。(朝令夕改)
篇二：如何提升执行力
如何提升执行力(部分摘录资料)
一、执行力的概念：
? 一个企业真正的问题改造员工的思想，才能更好的执行。
? 执行力：按质按量完成自己的任务，要求每一阶段每一环节，每一细部都一丝不苟地执行。 ? 执行力不佳的原因，不仅包括基层员工，也包括各级管理层。
? 企业的核心竞争力在于员工的执行力。
强化责任意识，就是提升执行力。责任心是做好工作的前提，决定着执行力的力度，决定着贯彻落实各项部署实现目标的动力，有了责任心，就有了做好工作的激情和热情，做起工作来就会使我们树立主人翁敬业精神，时时刻刻把工作放在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音，就会产生克服阻力，解决困难的动力，就会使我们放弃一切私念，不找借口，不虑得失，以最佳的精神状态投入工作，充分发挥用心做事的积极性、主动性和创造性。有了责任心再危险的工作也能减少风险，也能实现零风险，没有责任心，再安全的岗位也会出现险情，也会发生事故。强化责任意识，提升执行力。就是要扭转有令不行，有禁不止。就是要端正工作态度，树立等不起、慢不得的危机感意识。就是要树立责任意识。执行力体现的是精神状态，工作态度和道德修养，需要激情和动力，需要用心做事。只要我们强化责任意识，我们工作的执行力才会有大的提升。
? 好的执行力要有好的管理团队，将合适的人放到恰当的岗位上，锻炼每位员工的执行力，并抛弃一切官僚主义。
二、对执行力的错误态度：
? 对执行的偏差无所谓，没有感觉也不 觉得重要。
? 个性上不追求完美，细节上不重视。
?
?
?
?
?
?
? 在自己的工作范围内不会自己尽责去处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。 产生问题往往先不检讨自己，而是喜欢怪别人，导致企业内部产生“怪圈现象”： 如何检查部属的执行力： 是否在被授权的范围内调度一切资源。 是否根据上长的指示(即高端愿望、目标)解码或自己该做的事。 是否人人紧盯实施过程并且视效果随时调整。
三、执行力的衡量标准
? 挑战人员考虑：不是自己是否看得顺眼，而是与我互补吗？对公司有帮助吗？
→“共振现象、搭配原则”
? 要注意开发他们的价值，对所用的人价值如何进行流程，每年要注意到他增值还是贬值？增值
是怎么来的？
? 选人首先要诚信，不诚信执行就往往会产生执行偏差。
? 执行力三方面 ： ①明确目标(方向正确)
②有创造性(会做判断)
③有韧性(正确做事)
? 欧莱雅KPI哲学：一切行为表现均按照预先的指令行使。
? 有执行力的人九个特征：
a.自动、自发 f.具有创意
b.注意细节 g.有韧性——对工作投入
c.为人诚信、负责h.人际关系(团队精神)好
d.善于分析、判断、应变i.求胜欲望强烈
e.乐于学习、求知欲强
? 执行力需增强解码能力的三方面：
增强责任心，提升执行力，就是提升执行效果。增强责任心，就是要培养对企业的热爱，对工作的热情，要把自己融入企业，责任心强，就会在其位，行其权，负其责，精力就会集中在工作上，就会积极主动想办法，出主意，拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口，不发任何牢骚，不谈任何条件，不讲任何代价，不计任何得失。就是要求在工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束博，不断寻求新的思路和方法，使执行力度更大，速度更快，效果更好。责任心强，再大的困难也能克服，责任心差，很小的问题也可能发生事故。增强责任心，提升执行效果，就是要求我们在工作中，要以强烈的责任心，积极进取，体现“严”字。要以脚踏实地，埋头苦干，兢兢业业，树立实干作风，体现“实”字。要以只争朝夕，提高工作效率，提高执行效果，体现“快”字。要以开拓创新，善于思考，不断改进工作方法，体现“新”字。就是要求我们在工作中，要彻底扭转执行速度不够，行动慢，标准低，力度小，不到位的现象。只要我们增强工作责任心，提升工作执行力，我们的工作按照目标就一定能圆满实现。
③ 所必需的条件和资源，并未全部一一确定。
④ 在执行中可能发现的问题、障碍、困难、错误等都没有事先仔细的评估及制定应急对策方案。
⑤ 不负责任，不顾公司及他人的损失。
? 企业竞争之路：历史→文化→特色→品牌
? 企业改善建议：
从客户最希望做的事做起；
从客户最不满意的事做起。
? 执行力不佳的八大原因(针对管理者)：
? 是否人人已经养成自动反馈、报告的习惯。
? 是否念在一定的时段Fra Baidu bibliotek自己的疏、损害、误失等进行诚实地 总结 。
? 是否根据结果进行人员的调整，必要时撤换人选。
? 执行力的三个核心：
? 按顺序：人员流程→战略流程→运营流程。
? 企业目标要变成共识，战略可以复制，差别在于能否执行、贯彻。
要：桌面争争吵吵，出门一种声音
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,为人实在、做事认真、执行力强、责任心强,具有团队协作精神
篇一：增强工作责任心,提升工作执行力
增强工作责任心，提升工作执行力
做好任何一项工作，都是在执行中落实、创造的。任何一项工作的成功都是在执行中完成的。执行力是做好任何一项成功工作的关键，是责任心在工作中的具体体现。所以，只有强化责任意识，才能提升执行力，只有增强责任心，才能提升执行效果。
? 开会的现象
不要：桌面和和气气，出门十种声音
人员流程——用正确的人
? 战略流程——做正确的事
运营流程——正确地做事
? 战略和运营的正确只能通过人员来保证。
? 人员一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。
? 致加细亚的信→问得太多，做得太少
? 执行理念：合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。
? 推荐三本书：《自动自发》、《没有任何借口》、《信任》
? “原因→原因的原因→原因的原因的原因”的灵活应用
四、决策的速度，可行性和方法：
? 决策的首要问题不在于速度，而在有没有可行性和有没有方法。
? 决策的通病常表现在以下几方面：
① 模仿他人的经营手法，但忘了特定的时空背景。
② 对重要计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的通路。
a． 管理者对事情没有长持不懈。(虎头蛇尾)
b．管理者制定管制度、方法时应严谨。(朝令夕改)
篇二：如何提升执行力
如何提升执行力(部分摘录资料)
一、执行力的概念：
? 一个企业真正的问题改造员工的思想，才能更好的执行。
? 执行力：按质按量完成自己的任务，要求每一阶段每一环节，每一细部都一丝不苟地执行。 ? 执行力不佳的原因，不仅包括基层员工，也包括各级管理层。
? 企业的核心竞争力在于员工的执行力。
强化责任意识，就是提升执行力。责任心是做好工作的前提，决定着执行力的力度，决定着贯彻落实各项部署实现目标的动力，有了责任心，就有了做好工作的激情和热情，做起工作来就会使我们树立主人翁敬业精神，时时刻刻把工作放在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音，就会产生克服阻力，解决困难的动力，就会使我们放弃一切私念，不找借口，不虑得失，以最佳的精神状态投入工作，充分发挥用心做事的积极性、主动性和创造性。有了责任心再危险的工作也能减少风险，也能实现零风险，没有责任心，再安全的岗位也会出现险情，也会发生事故。强化责任意识，提升执行力。就是要扭转有令不行，有禁不止。就是要端正工作态度，树立等不起、慢不得的危机感意识。就是要树立责任意识。执行力体现的是精神状态，工作态度和道德修养，需要激情和动力，需要用心做事。只要我们强化责任意识，我们工作的执行力才会有大的提升。
? 好的执行力要有好的管理团队，将合适的人放到恰当的岗位上，锻炼每位员工的执行力，并抛弃一切官僚主义。
二、对执行力的错误态度：
? 对执行的偏差无所谓，没有感觉也不 觉得重要。
? 个性上不追求完美，细节上不重视。
?
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? 在自己的工作范围内不会自己尽责去处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。 产生问题往往先不检讨自己，而是喜欢怪别人，导致企业内部产生“怪圈现象”： 如何检查部属的执行力： 是否在被授权的范围内调度一切资源。 是否根据上长的指示(即高端愿望、目标)解码或自己该做的事。 是否人人紧盯实施过程并且视效果随时调整。
三、执行力的衡量标准
? 挑战人员考虑：不是自己是否看得顺眼，而是与我互补吗？对公司有帮助吗？
→“共振现象、搭配原则”
? 要注意开发他们的价值，对所用的人价值如何进行流程，每年要注意到他增值还是贬值？增值
是怎么来的？
? 选人首先要诚信，不诚信执行就往往会产生执行偏差。
? 执行力三方面 ： ①明确目标(方向正确)
②有创造性(会做判断)
③有韧性(正确做事)
? 欧莱雅KPI哲学：一切行为表现均按照预先的指令行使。
? 有执行力的人九个特征：
a.自动、自发 f.具有创意
b.注意细节 g.有韧性——对工作投入
c.为人诚信、负责h.人际关系(团队精神)好
d.善于分析、判断、应变i.求胜欲望强烈
e.乐于学习、求知欲强
? 执行力需增强解码能力的三方面：
增强责任心，提升执行力，就是提升执行效果。增强责任心，就是要培养对企业的热爱，对工作的热情，要把自己融入企业，责任心强，就会在其位，行其权，负其责，精力就会集中在工作上，就会积极主动想办法，出主意，拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口，不发任何牢骚，不谈任何条件，不讲任何代价，不计任何得失。就是要求在工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束博，不断寻求新的思路和方法，使执行力度更大，速度更快，效果更好。责任心强，再大的困难也能克服，责任心差，很小的问题也可能发生事故。增强责任心，提升执行效果，就是要求我们在工作中，要以强烈的责任心，积极进取，体现“严”字。要以脚踏实地，埋头苦干，兢兢业业，树立实干作风，体现“实”字。要以只争朝夕，提高工作效率，提高执行效果，体现“快”字。要以开拓创新，善于思考，不断改进工作方法，体现“新”字。就是要求我们在工作中，要彻底扭转执行速度不够，行动慢，标准低，力度小，不到位的现象。只要我们增强工作责任心，提升工作执行力，我们的工作按照目标就一定能圆满实现。
③ 所必需的条件和资源，并未全部一一确定。
④ 在执行中可能发现的问题、障碍、困难、错误等都没有事先仔细的评估及制定应急对策方案。
⑤ 不负责任，不顾公司及他人的损失。
? 企业竞争之路：历史→文化→特色→品牌
? 企业改善建议：
从客户最希望做的事做起；
从客户最不满意的事做起。
? 执行力不佳的八大原因(针对管理者)：
? 是否人人已经养成自动反馈、报告的习惯。
? 是否念在一定的时段Fra Baidu bibliotek自己的疏、损害、误失等进行诚实地 总结 。
? 是否根据结果进行人员的调整，必要时撤换人选。
? 执行力的三个核心：
? 按顺序：人员流程→战略流程→运营流程。
? 企业目标要变成共识，战略可以复制，差别在于能否执行、贯彻。
要：桌面争争吵吵，出门一种声音
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
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,为人实在、做事认真、执行力强、责任心强,具有团队协作精神
篇一：增强工作责任心,提升工作执行力
增强工作责任心，提升工作执行力
做好任何一项工作，都是在执行中落实、创造的。任何一项工作的成功都是在执行中完成的。执行力是做好任何一项成功工作的关键，是责任心在工作中的具体体现。所以，只有强化责任意识，才能提升执行力，只有增强责任心，才能提升执行效果。
? 开会的现象
不要：桌面和和气气，出门十种声音
人员流程——用正确的人
? 战略流程——做正确的事
运营流程——正确地做事
? 战略和运营的正确只能通过人员来保证。
? 人员一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。
? 致加细亚的信→问得太多，做得太少
? 执行理念：合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。
? 推荐三本书：《自动自发》、《没有任何借口》、《信任》