品牌服装设计1

一、名词解释1、品牌服装：是指具有一定市场认知度的、形象较完整的、形成一定商业信誉的服装产品系统2、品牌服装设计：是指在企业的品牌经营理念指导下，按照品牌服装的运作规律和产品特征进行的服装产品开发。

3、服装三要素：款式、面料、颜色4、设计资源：目前正在被本品牌所利用的各种资源企业的实质是盈利性组织；追求盈利的最大化是企业的目标5、卖品：又叫跑量产品，是指能够想成大量销售的产品6、看品：又叫形象产品，是指能够激起购买欲望的产品7、设计主体：产品开发的团体或机构（包括自主设计、外包设计、合作设计三种形式）8、自主设计：调动本企业内所有相关部门，由企业内部完成全部产品是开发设计任务；9、外包设计：又叫外发设计、委托设计，是指将设计任务全部打包，委托本企业意外的专业设计机构完成。

10、合作设计：又叫联合设计，是指服装企业和设计机构双方或多方协作，联合开展设计工作11、品牌的风格走向：企业根据品牌发展战略才需要，采取保守或激进的姿态作线性的滞留或伸展，也即参照品牌所处的市场地位和角色档次，特别是消费者的反馈，举得设计的工作形成（包括延续设计和提升设计）12、延续设计：在保持既定风格不变或变化有限的前提下进行产品开发，相对提升设计而言是一种比较保守的设计形式；13、提升设计：依据品牌原有的产品基础，配合企业的品牌转型需要面对产品开发做出较大改变；14、全新设计：相对整合设计而言的，指在一个销售季节里全部推出新设计的货品15、整合设计：是相对全新设计而言，是指对产品的现有状况进行从新编组排列，并适当加入统一元素，是原来的非理想状态的产品达到有序、鲜明的目的；16、设计制度：是为了保证设计工作质量而建立的，因此，设计制度也是工作制度17、设计沟通：是指设计部门与其他部门或设计师之间进行设计内容的交流，因此，沟通具有双向的特征。

18、设计元素：是指构成物质状态的服装产品的最小单位，也是对服装零部件的最终拆分19、虚拟主体：是指在企业产品开发之初设定的、以目标顾客为对象的、描述品牌的理想风格20、设计品质：是指最终究完成结果与最初企业划目标之间的距离，设计品质控制就是要把握两者之间差距的合理性21、服装风格是：服装设计师通过设计方法，将其对服装现象的理解用服装作为载体表现出来的面貌特征，发展为品牌的服装设计接过即为服装品牌风格22、设计中的人力资源：是指与设计工作相关的人员及其知识，其主体为服装设计师、样板师、工艺师23、潜在的信息资源：是指个人在认知和创造过程中储存在大脑中的信息资源24、现实的信息资源：是指潜在信息资源经个人表述之后能够为他人直接利用的信息资源25、信息资源是任何人无权全部或永久买断其使用权的社会财富26、信息资源来源包括：a互联网b出版物c电视d流行市场27、信息整合：对能够获取的信息进行过滤、筛选、提炼的过程28、直接参展：在展览会期间设立展位，主动推广品牌29、间接参展：参观浏览展览会，掌握业界动态30、展览资源即各种类型和级别的专业会展资源31、面料织造商：指直接从事面料生产制造的企业；优点：较低的价格，交货速度快；缺点：选择狭隘32、面料代理商：专门销售各种品类的面料代理公司，是进口面料的主要渠到；优点：选择的面料范围较广，品种丰富；缺点：价格较高，交货较长，不能及时追加订单33、面料市场：指集中成千上万的面料公司飞面料批发市场；优点：拿货快，价格低廉；缺点：不能保证质量34、现货：不用专门下单生产的现成品；优点：用于紧急生产；缺点：颜色固定35、期货：必须专门下单指定生产的货品；优点：产品种类、数量和颜色可以随心所欲缺点：生产计划性强，销售规模较大36、生产资源：能够为品牌服装产品进行加工的企业网络，尤其对单纯的没有生产能力的品牌公司来说，必须建立服装加工企业网络，根据这些企业是加工能力发单加工37、生产资源：来源包括企业自身拥有的生产能力和承接加工的客户单位38、设计管理的根本目的：提高设计品质39、设计品质：品牌服装在根本所在，需要通过良性的设计管理模式加以保证40、设计管理：是企业发展策略和设计思想高度统一的手段41、激励机制：通过一套理性化的制度来反映激励机制与激励客体相互作用的方法；实质：要求管理者抱着人性的观念通过企业划的制度来规范员工的行为42、流行：即流动与风行：是指个体事物通过社会共体的模仿心理而变成社会事物的流动现象，具有迅速传播而盛行一时的特点，也是共性的特征。

43、社会共体是指具有共性特征的事物，共性是指不同事物所共有的普遍性质，它决定这类事物的价值取向。

44、服装流行的环境条件：是指流行现象的生成和发展所需要的环境因素。

围绕服装流行的环境主要有：人口密集、地理优越、经济发达、文化深厚、社会稳定。

第一章绪论（一）品牌服装设计的界定1.品牌服装是指具有一定市场认知度、形象较为完整的、形成一定商业信誉的服装产品系统。

2.品牌服装设计是指在企业的品牌经营理念指导下，按照品牌服装的运作规律和产品特征进行的服装产品开发。

3.从品牌角度看，服装设计分为品牌服装设计和非品牌服装设计两大类。

4.品牌服装设计的三个特征：1完整性（所谓设计方案的完整性，食指整个设计方案要求包括产品计划、产品框架、故事版、产品设计等全部内容。

）2规范性3计划性（主要体现在设计的每个阶段的时间接点的安排和控制）（二）品牌服装设计的主体1.市场的作用：市场是国民经济的神经，能够非常灵活而准确地反映消费需求变化。

2.市场的任务：是消化产品，从而激励企业行为。

其主体仍然消费者。

3.企业的作用：企业是国民经济的细胞，在品牌建设中起着策划与执行的关键作用。

4.企业的任务：是制定品牌发展战略，为品牌目标的达成提供正确的经营思路、充足的资金投入和宽广的发展空间，搭建稳固的品牌建设平台，为设计师创造良好的工作条件。

5.设计师的作用：是负责实施产品设计，把品牌理念演绎成服装产品。

6.设计师的任务：理解品牌的既定风格，按照服装产品的特点，提出具体的设计思路，及时与企业各部门沟通，做好抽象的品牌理念和具象的服装产品之间的翻译工作。

7.企业的性质决定了企业的根本目的在于盈利，企业推行品牌战略的最大依据是市场需求8.品牌服装设计的三大要素：设计风格、产品系列、设计元素第二章品牌服装设计概要（一）设计的准备：（储备设计资源、修炼专业水平端正工作心态、分析设计任务、制定设计计划）1.设计资源可以分为：现行设计资源和潜在设计资源2.现行设计资源；指目前正在被本品牌所利用的各种资源3.潜在设计资源：指社会同行所拥有或散存于社会的资源（二）系列的策划1.品牌服装中的系列概念：指具有共同特征的产品属性的归类。

2.按市场周期分类：长线系列和短线系列3.按产品大类分类：单品系列和多品系列4.面料属性分类：针织系列、梭织系列、皮草系列5.按品牌分类：主流风格和另类风格6.主流风格：指符合当今市场风潮大趋势的风格，这是一种追随流行的做法。

7.另类风格：泛指违背主流风格的其他一切风格，这是一种强调个性的做法。

8.卖品：也称跑量产品，是指能够形成大量销售的产品。

9.看品：也称形象产品，是指能够激起购买欲望的产品第三章品牌服装设计工作形式（一）以设计主体的形式1.设计主体：是指主持产品开发的团体和机构2.设计主体的形式分为：自主设计、外包设计、合作设计3.自主设计：是指调动本企业内所有相关部门，由企业内部完成全部产品的开发设计任务。

.⑴自主设计的优点：1提高企业自主设计能力 2 便于控制设计的全部过程3节约设计成员支出成本⑵自主设计的缺点：1设计思维相对局限2可供设计利用资源不多3设计人才管理比较困难⑶操作要点：1尊重设计工作特点2加强服装市场调研3及时更新专业知识4.外包设计：也叫外发设计、委托设计，是指将设计任务全部打包，委托本企业以外的专业设计机构完成。

⑴外包设计的优点：1利用社会分工省时省力2运用外脑实现思维转换3促进企业提高自主设计⑵外包设计的缺点：1思路各异难以达成共识2知识劳动价值不易体现3缺乏验收标准易于扯皮⑶操作的要点：1选择信誉卓著机构2双方制定游戏规则3经常保持沟通交流5.合作设计：也叫联合设计,是指服装企业和设计机构或多方协作，联合开展设计工作。

①合作设计的前期工作通常是双方共同讨论工作框架和设计方案，如双方配合的时间接点、品牌的重新定位、产品系列的策划等。

②中期工作有设计机构负责，市场调研、制定主题、面料采样和款式设计等。

③后期工作有企业承担，如材料准备、样板设计、样衣制作等。

⑴合作设计的优点：1他山之石可以攻玉2双方利益捆绑减少风险3互通有无实现资源共享⑵合作设计的缺点：1工作背景不同磨合困难2综合投入成本未减反增外包设计比合作设计更干脆更经济。

3沟通环节耗费时间增加⑶操作的要点：1.加强沟通增进了解 2.明确目标积极配合3.自我检查跟上进度（二）以风格走向的形式1.品牌的风格走向是指企业根据品牌发展战略的需要，采取保守或激进的姿态作线性的滞留或伸展，也即参照品牌所处的市场地位和角色档次，特别是消费者的反馈，决定设计的工作形态。

2.根据品牌风格走向，设计形式主要分为：延续设计和提升设计两种形式。

3.延续设计：是指在保持既定风格不变或变化有限的前提下进行产品开发，相对提升设计而言是一种比较保守的设计形式。

⑴延续设计的优点：1参照业绩避免盲目开发2抓住原有市场文件拓展。

品牌的市场拓展通常需要品牌的代理商和经销商的配合，借助他们在当地商圈的人脉关系和资金实力，为品牌在异地打出一片天地。

3充分利用产品开发资源⑵延续设计的缺点：1过于稳当将会错失良机。

延续设计的缺点莫过于思维缺乏新意 2.面貌陈旧缺乏应有活力 3.安于现状缺少竞争能力⑶操作的要点：1点燃设计激活机制2重点提取成功元素3适度建立忧患意识4.提升设计：是指依据品牌原有的产品基础，配合企业的品牌转型需要而对产品开发做出较大的改变。

（品牌的提升设计包括：产品提升、形象提升和行为提升等内容以产品提升为重）⑴提升设计的优点：1品牌转型需要提升产品2有助于低端市场侵轧3提高素质应对高端挑战⑵提升设计的缺点：1缺少操作经验冒险性大2卖场清盘处理损失严重3调研结果偏差误导提升⑶操作的要点：1确定新的目标品牌2加强产品开发能力3时刻注意市场反馈（三）以货品存在的形式1.库存量的多少直接影响企业流动资金的周转。

2.全新设计：是相对整合时间而言的，是指在一个销售季节里全部推出新设计的货品。

⑴全新设计的优点：1勾画理想蓝图体现原创2步调一致跟进品牌战略3货品整齐卖场形象良好⑵全新设计的缺点：1按部就班缺少品牌活力2设计资源更换难度加大3产品配套资金占有量大⑶操作要点：1全面考虑整盘货品2未雨绸缪提前安排3仔细推敲整个环节3.整合设计：是相对全新设计而言的，是指对产品的现有状况进行重新编组排列，并适当加入统一的设计元素，使原有的非理想状态的产品达到有序、鲜明的目的。