国外安全文化建设的做法

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海外项目安全文化建设构建

海外项目安全文化建设构建

海外项目安全文化建设构建从企业来说,安全生产事关经济效益和生产效率的提高,事关企业的可持续、健康发展;从员工来说,安全事关生命,也是企业对员工的基本承诺。

随着社会发展和进步,根据马斯洛需求定律标准,员工的需求早已超越了解决温饱的时代,他们对获得尊重、实现价值、自身发展及工作环境中的各种因素都非常重视,他们需要企业提供更加宽松、舒适、安全的软硬件工作环境。

从外部环境来说,世界上众多优秀企业越来越多的重视并强调安全生产,而且安全思想和安全理念也在不断的更新,其中企业安全文化作为一种价值观得到进一步的树立和强化,并且,成为在日益竞争激的国际市场中对企业的一项重要的评判标准。

随着安全,质量,技术作为对企业的三个重要评判标准,国际行业的垄断行为将不复存在。

BGP国际部要在现代的市场竞争中脱颖而出,就要改变观念适应时代的发展变化, 自觉维护企业形象,确保安全生产,确保可持续发展,需要构建先进的企业文化,而企业的安全文化建设是先进企业文化建设的重要组成部分,所以在安全生产中必须体现并建设企业安全文化,推动企业管理水平的全面提高。

下面利用近些年的工作经验,从三个方面,浅谈一下海外项目安全文化的构建。

1、以身作则,制度管理作为项目管理者,在项目开始之前,都会有一整套管理思路和体系。

问题的关键是我们要清楚如何才保证管理思路和体系贯穿整个项目?什么东西来做保证?它的前提和基础是什么?是安全。

这就要求作为项目的管理者要有明确的安全管理理念,把安全和生产有机的进行结合,才能做到整个项目运作有序、管理规范。

就像效率一样,安全也是生产不可分割的组成部分。

没有听说过“管生产必须管效率”,因为人人都知道没有效率是一种生产的浪费,但很多人不明白(或不愿意明白)没有安全的生产是一种不完整的生产即生产的失败。

正像我们不能说“管生产必须管安全”一样,我们也不能说“这个项目生产搞的很成功,但安全搞的不好”,反之亦然。

作为项目的管理层要为项目HSE管理体系化运行提供根本性的体制保证,更重要的是,要以身作则向所有公司员工传递一个强烈的信息:“我关心HSE!您呢?”“我履行了HSE体系赋予我的职责,您呢?”这就在整个项目范围内营造出“HSE 是我的责任,HSE从我做起”的HSE文化,而这一点显然举足轻重!在运行的项目中,招聘人员的自身素质参差不齐,大多数来自于当地的社区,没有接受过任何安全教育。

国内外安全文化经验集锦

国内外安全文化经验集锦
全技能和意识
安全法规:制定安全 法规,规范安全行为,
提高公众安全意识
安全活动:举办安全 活动,如安全知识竞 赛、安全讲座等,提
高公众参与度
安全文化氛围:营造 安全文化氛围,提高 公众安全意识和参与

安全文化在教育中的作用
提高学生的安全意识:通过安全文化的教 育,让学生了解安全知识,提高安全意识, 减少安全事故的发生。
国内外安全文化经验集锦
演讲人
目录
01. 国内安全文化经验 02. 国外安全文化经验 03. 安全文化的传播与推广
国内安全文化经验
安全文化建设的重要性
01 提高员工安全意识:通
过安全文化建设,提高 员工的安全意识,减少 安全事故的发生。
03 提升企业形象:安全文
化建设可以提升企业的 形象,增强企业的竞争 力。
05
加强安全文化建设, 营造良好的安全氛围
03
定期进行安全检查,及 时发现和消除安全隐患
06
建立安全激励机制, 表彰先进,鞭策后进
安全文化建设的成功案例
01 某企业通过加强安全培训, 提高员工安全意识,降低 事故发生率
02 某学校通过开展安全知识 竞赛,提高学生安全意识, 预防校园安全事故
03 某社区通过举办安全知识 讲座,提高居民安全意识, 预防家庭安全事故
02 保障企业生产安全:安
全文化建设可以保障企 业生产安全,降低企业 的生产风险。
04 促进社会和谐稳定:安
全文化建设可以促进社 会和谐稳定,减少安全 事故对社会的影响。
安全文化在企业中的实践
01
建立完善的安全管理 体系,确保安全生产
04
鼓励员工参与安全管 理,提高全员参与度

美国杜邦公司安全文化建设方法

美国杜邦公司安全文化建设方法
很少参与并给予人力、物力、财力保障。
第二阶段:法规监督
(1)企业把安全视为一种价值,从最高管理层到各 级主管都对安全责任做出承诺,并制定了各级 安全目标;
(2)建立起安全生产规程制度和操作规程,并由各 级生产主管严格监督执行;
(3)各级各类人员都必须进行相应的系统的安全教 育和培训;
(4)不论管理者还是作业者,“承诺安全责任”都 是雇佣的前提条件,员工基本处于被动安全状 态。
系”,并且己充分有效的运行; (2)员工既关心自己也关心他人的不安全条件、情
绪状况及不安全行为,并且能主动提供帮助; (3)员工能将自己的安全知识、排险经验、安全方
法分享给团队成员及组织; (4)安全是团队的致高荣誉,每个成员都对团队的
安全品质负责。
五.对企业进行安全文化建设的建议 (1)评估你们的现状处于哪个阶段:发动全员参与
• 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。10/5/2
020 11:17:40 AM11:17:402020/10/5
• 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。10/5/2
谢 谢 大 家 020 11:17 AM10/5/2020 11:17 AM20.10.520.10.5
• 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。5-Oct-205 Oct ober 202020.10.5
小结
1.杜邦安全文化的核心是:在各项活动中安全拥 有高于一切的优先权;
2.企业安全文化建设的四个阶段,也是考评最高 层、管理层、员工层每个人安全文化水平的四 个标准。

1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.520.1 0.5Monday, October 05, 2020
教授

国外安全生产管理

国外安全生产管理

国外安全生产管理国外安全生产管理近年来,国外对于安全生产管理越来越重视,各国纷纷制定了一系列的安全法规和政策,不仅参照国际标准,还结合自身的国情进行改进和完善。

国外的安全生产管理模式值得我们借鉴和学习。

本文将从国外的安全生产法规、安全文化建设、事故调查和信息化管理几个方面进行论述。

首先,国外针对安全生产制定了一系列的法规和政策。

例如,美国的《职业安全与健康法》、英国的《危险化学品和爆炸物品法》等都明确规定了企业在安全生产方面的责任和义务。

这些法规和政策的重点是预防事故的发生,强调了企业应该具备安全管理体系,制定详细的应急预案,并定期进行安全培训和演练。

此外,一些国家还建立了安全监管机构,对企业的安全管理进行定期检查和评估。

这些法规和政策的制定和执行,有效地提高了国外企业的安全生产管理水平。

其次,国外非常重视安全文化建设。

安全文化是指企业员工对于安全的认知、态度和行为方式。

在国外,安全文化被视为企业的核心价值观和竞争力之一。

企业通过投入大量资源开展安全文化建设,倡导员工的安全意识,弘扬安全精神,并将其纳入企业的业绩考核体系。

例如,美国的某些石油公司为了增强员工的安全意识,实行了“零事故”政策,即追求在工作中没有任何事故发生。

这样的做法鼓励员工自觉遵守安全规定,积极参与安全管理,并取得了明显的效果。

安全文化建设为国外企业打造了一个安全和谐的工作环境。

再次,国外在事故调查和事故应对方面做得非常成熟。

一旦发生事故,国外企业会迅速组织专业人员进行调查,并详细分析事故原因和影响。

这不仅有助于改进企业的安全管理体系,也能提高员工的安全意识。

在事故应对方面,国外企业普遍具备一套成熟的应急预案,并定期进行演练,以应对各类突发事件。

例如,英国的某家化工企业设有独立的事故管理团队,能够迅速响应,有效地控制事故蔓延,减少损失。

这种高效的事故调查和事故应对机制是国外企业安全生产管理成功的关键。

最后,国外越来越注重信息化管理在安全生产管理中的应用。

国外安全生产的优秀做法安全生产

国外安全生产的优秀做法安全生产

国外安全生产的优秀做法1、国外对重大安全生产风险是怎样控制的国外重大安全生产风险的控制可以参考下面的这篇文章,也可以说是作业环境场所、能源管控及规范人员行为的安全管理控制,鄙人另加一条作业人员安全的协调与管理。

安全生产管理涉及企业单位的方方面面,不是三言两语可以概括的,仅供参考!英国:制定和颁布安全法规英国是西方最早实现工业化的国家。

在长期的工业活动中,人们逐步认识到涉及危险物质的工业活动极有可能导致事故的发生。

一些事故不仅对工人,而且对周边环境、甚至对远离事故现场的地方都会构成不同程度的危害。

英国又是最早制定和颁布安全卫生法规的国家。

1974年的《劳动安全卫生法》形成了英国现行的安全卫生立法框架。

根据这个框架,英国建立了两个机构——安全卫生委员会和安全卫生执行局,以保证安全卫生法规和各项条例的实施。

1974年Flix borough一家化学厂发生爆炸事故,揭开了英国预防重大事故的序幕。

这起事故使该工厂被夷为平地,28名工人死亡,工厂周围的设施遭受了极大破坏。

安全卫生委员会指派重大事故预防专家全面调查事故发生的原因,并提出三项预防事故的策略:(1)确定危害作业场所;(2)为预防重大事故而采取的控制措施;(3)为降低事故的破坏性而采取的减缓措施。

今天,为了预防此类重大事故的发生,英国于1999年制定了《重大事故危害控制(COMAH)》等一系列法规。

法国:光靠制度是不够的在人们的印象中,法国是生产安全事故发生较少的国家之一。

然而,2004年5月23日,法国巴黎戴高乐机场2E候机厅一段走廊的顶棚坍塌,造成包括两名中国公民在内的4人死亡事故却让人们记忆犹新。

本应成为法国人骄傲的候机厅造价不菲,刚刚交付使用一年,却因这起事故让所有法国人心痛。

痛定思痛,机场方面最终作出了推倒重来的艰难抉择。

走廊除了30米长的事故段,其他部分经检测仍然耐用,一些专家曾建议其他部分进行修复加固。

但由于这种方案不能保证万无一失,机场最终决定将发生事故的那段走廊全部拆除重建。

国内外企业在安全文化方面的理念和做法课件

国内外企业在安全文化方面的理念和做法课件

第2页
2
目录
一、HSE观念文化 二、HSE制度文化 三、HSE行为文化 四、HSE物态文化
国内外企业在安全文化方面的理念和做法
第3页
3
一、HSE观念文化
日本
强调在“轻重”上把安全放在第一位,顺序是先安全、后质量、 再工期,最后是成本或效益。否则,顺序颠倒,就是本末倒置。当 然,安全第一,必须见之于“投入”。
大唐公司 形成了“六三三二”
安全文化管理模式
打造人员、设备、环境 三个方面的可靠性
培育安全制度、责任、 执行三个文化
实现打造本质安全型人才和 创建本质安全型企业两个目标
国内外企业在安全文化方面的理念和做法 第 31 页
31
一、HSE观念文化
安全愿景
平安金川,和谐金川
安全使命
金川集团公司 HSE理念
安全健康是就业的必要条件, 员工必须对此条件负责
所有员工不物仅质对自原身因安全负责, 也(必物须的对不他人安的全安状全负态责)
为员工提供一个安全舒适 的工作和作业环境
壳牌公司HSE 管理理念
管理者要对伤害和职业病 的预防及后果负责
遵守一切HSE法规, 并努力做到高于法规要求
员工在非工作期间的安全健康 也是我们关心的范畴
国内外企业在安全文化方面的理念和做法
第5页
5
一、HSE观念文化
有效的审核和运行
管理层的承诺
事故的调查和预防
妥善的安全政策 明确的各级职责
壳牌公司HSE 管理思想
有效的培训沟通 可行的目标指标
精明能干的顾问
安全有效的评价
严谨认同的标准
国内外企业在安全文化方面的理念和做法
第6页
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国外安全生产文化现状

国外安全生产文化现状

国外安全生产文化现状国外安全生产文化现状写1000字是一个相对较长的篇幅,下面是一个简短的概述:国外安全生产文化在不同的国家和地区有一定的差异,但总体来说,大多数发达国家和地区都高度重视安全生产,并通过一系列的法律法规、政策措施和文化倡导来保障人民的生命安全和财产安全。

首先,国外一些先进的制度和管理措施为安全生产文化的发展提供了坚实的基础。

例如,美国的美国国家安全委员会(National Safety Council)和英国的英国健康与安全执行机构(Health and Safety Executive)等机构负责监管和推广安全生产法规,通过制定标准和指南,提供培训和教育,协助企业制定和执行安全计划等。

其次,在教育和培训方面,国外注重安全意识和技能的培养。

例如,一些国家的学校教育将安全教育纳入课程,帮助学生学习基本的安全知识和技能,从小树立安全意识。

此外,工人在进入工作岗位之前,通常要接受相关的培训,以熟悉岗位的安全操作规范和应急处置方法。

再次,国外广泛开展安全文化倡导活动,以提高公众和企业对安全生产的重视和意识。

例如,每年的“安全周”和“安全月”活动,通过举办安全知识竞赛、安全演习、安全讲座等形式,向公众传递安全知识和意识。

此外,一些企业也开展各种安全文化活动,如表彰优秀安全员工、组织安全体验活动等,营造良好的安全生产氛围。

然后,国外一些发达国家和地区建立了健全的安全生产监管体系,强化了对企业和公众的监督和执法力度。

监管机构通过定期检查和评估企业的安全生产管理体系和实施情况,对违规行为进行处罚,确保企业遵守安全法规,保护员工和公众的安全。

此外,国外还注重科技创新在安全生产中的应用。

一些国家和地区利用先进的技术手段,如物联网、人工智能、大数据等,提升安全预警和管理水平。

例如,一些企业使用传感器和监控系统实时监测工艺过程和设备状态,及时发现并解决潜在的安全隐患。

总的来说,国外安全生产文化处于不断发展和改进的过程中,借鉴了许多先进的制度、管理措施和经验,并注重教育培训、安全文化倡导、监管执法和科技创新等方面的工作,以确保安全生产,保障人民的生命安全和财产安全。

国外安全生产趋势

国外安全生产趋势

国外安全生产趋势国外安全生产趋势是指国外各国在安全生产领域出现的趋势和发展方向。

随着全球化的深入发展和人类社会的进步,国外安全生产趋势不断发展,以下是一些国外安全生产的趋势:1. 从事故防治到事故预防:国外许多国家已经逐渐将重点从事故的防治转移到事故的预防上。

通过加强前期的安全风险评估和规划,及时发现和消除安全隐患,从而减少事故发生的可能性。

2. 强化企业责任:国外很多国家加强对企业责任的追究,强制企业履行安全管理职责,落实安全生产措施,确保安全生产环境,提高事故的防范能力。

3. 推动技术创新:在安全生产领域,国外国家致力于推动技术创新,研发新的安全生产技术和设备,提高安全生产的效率和质量。

例如,应用人工智能和大数据分析来提早预警安全风险,使用无人机进行危险环境的巡查等。

4. 强化安全文化建设:国外国家注重培养和强化企业和员工的安全文化,通过宣传教育、培训和激励机制等手段,增强员工的安全意识和责任感,形成全员参与的安全生产氛围。

5. 强化监管执法:国外国家加强监管部门的力量和职能,加大对企业的监管和执法力度,确保企业依法履行安全生产责任,并严厉打击违法违规行为,维护社会公共安全。

6. 加强国际合作:在安全生产领域,国外国家加强与其他国家的合作,分享经验和技术,共同应对跨国性的安全风险和挑战。

此外,国际组织和机构也起到了推动国际安全生产合作的作用。

总之,国外安全生产趋势不断发展,从事故防治向事故预防转变,强化企业责任,推动技术创新,强化安全文化建设,加强监管执法和加强国际合作。

这些趋势有助于提高安全生产水平,减少事故的发生,保障人民生命财产的安全。

在我国推进安全生产工作中,可以借鉴和吸收国外的先进经验和做法,不断提升我国的安全生产水平。

国外先进安全管理经验

国外先进安全管理经验

国外先进安全管理经验随着全球化的推进和网络技术的发展,企业的经营环境和风险管理都变得更加复杂和多样化。

为了维护企业安全,全球范围内都出现了许多先进的安全管理经验。

本文将介绍一些国外的先进安全管理经验,包括企业安全文化建设、风险管理、危机管理和信息安全管理等方面。

一、企业安全文化建设企业安全文化建设是企业安全管理的重要组成部分,它是指通过建设正确的价值观、信念、行为规范和用人管理等,使所有员工意识到安全的重要性和自己在企业安全中所扮演的角色。

在国外的安全管理实践中,企业安全文化建设也获得了广泛的关注和认可。

首先,美国职业安全与健康管理局(OSHA)提出了企业安全文化尺度模型(SCAT),它是一种量化分析企业安全文化的工具,通过对企业中安全文化因素的提取、测量和评估来达到提高企业安全文化的目的。

SCAT模型将企业安全文化分为5个层次:规定层、行为层、信仰层、组织层和策略层。

企业应该在每个层次上开展相关工作,逐步提高企业安全文化。

其次,日本质量管理协会提出了“5S管理”(整理、整顿、清扫、清洁、纪律),它是一种基于日本文化传统的企业管理方法,其中的“纪律”是制定规章制度、执行纪律和培养员工安全意识的重要行为规范。

通过实行5S管理,企业不仅可以提高生产效率和品质水平,还可以降低安全事故率。

最后,德国安全顾问公司先锋卡宾(TÜV Rheinland)提出了“合规性文化”(Compliance Culture)的概念,它是通过主动遵守法规、规范和企业伦理,形成一种合规性意识,从而实现企业的持续发展和安全保障。

在合规性文化中,企业应该培养员工的风险意识和安全意识,营造一个“安全先、合规先”的工作氛围。

二、风险管理风险管理是指通过对潜在风险进行识别、分析、评估和控制等一系列工作,有效地减少和控制企业在经营过程中所面临的各种风险。

在国外安全管理实践中,风险管理被认为是保障企业安全的重要手段。

首先,美国挑战过程(Challenge Process)是一种常用的风险评估方法,它通过验证系统设计中的风险控制措施、审核系统性缺陷和测试系统性能等方式,识别可能存在的风险,并通过改进或加强措施来消除或减少风险。

国外企业安全文化建设做法简介(标准版)

国外企业安全文化建设做法简介(标准版)

国外企业安全文化建设做法简介(标准版)Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment anda safety system for matching operation.( 安全管理 )单位:______________________姓名:______________________日期:______________________编号:AQ-SN-0066国外企业安全文化建设做法简介(标准版)发达国家在某些方面确实走在我们的前面,对于企业安全文化建设的经验我们应该吸收。

我们主要了解一下美国、法国、日本等国家的企业安全文化建设,这些国家都有自身非常杰出的领域,他们取得了辉煌的成绩,借鉴他们取得的成果可以让我们在相关领域少走弯路,让我们更好地产生效果。

如我们可以借鉴国外的安全检查经验,通过严密的安全检查表等检查方法,从物的不安全状态和人的不安全状态等方面及时发现和解决问题。

一美国企业——关键词:培训、奖励、风险评估、安全氛围美国的企业进行企业安全文化建设主要从以下一些方面来进行:改组公司机构,增强现场领导人的能力;建立、改进人员培训和奖励制度;改进运作规程;技术标准化;采用概率风险评估方法,增加安全系统投资;发动全体员工找问题、提建议、参与改革。

经过实际的操作,这些企业的安全氛围呈现出良好的态势,员工变得有责任心了,工作态度大为改观,结果使得企业的运作性能和安全性能逐渐改善,后来使安全生产一直维持在高水平上。

二法国核电厂——关键词:积极质疑、安全重要性分级我们知道法国是核电利用率最高的国家,在如此高危的领域,他们是如何保证企业能够持续发展的?其中方方面面肯定透露着企业安全文化建设的若干经验。

法国的电力公司认为:要保证核电厂的运行安全和良好性能,除了技术上的原因,更重要的是安全和质量的责任心、健全的体制和执行机构以及各级员工的质疑提问态度,这些就是企业的安全文化。

国外安全生产文化墙

国外安全生产文化墙

国外安全生产文化墙国外安全生产文化墙安全生产文化墙是指企业、工厂等工作场所墙壁上所贴或绘制的宣传安全生产的标语、画面等内容。

它起到宣传、教育、提醒和警示作用,帮助员工树立安全意识,提高安全生产意识和行为。

国外在安全生产文化墙方面已经取得了很大的进展,以下将详细介绍。

首先,国外安全生产文化墙在内容上更加全面。

国外的安全生产文化墙上一般包括标语、图片、漫画、故事等多种形式的宣传内容,它们形象生动、富有创意,能够吸引员工的注意力并使其深入理解和记忆。

这些内容以更直观、更亲近的方式传达了安全生产知识和技能,帮助员工了解并遵守安全操作规程。

相比之下,国内的安全生产文化墙一般只有简单的文字和图标,缺乏足够的吸引力和可视性。

其次,国外安全生产文化墙注重互动参与。

国外的安全生产文化墙通常是由工会或安全指导员组织制作,同时邀请员工参与其中。

他们可以提供安全意识和行为的建议和建议,并提供现场应急救援演习,让员工亲身体验并学习安全生产技能。

这种互动参与的方式使员工更加深入地了解安全生产知识和技能,提高了他们的安全意识和行为。

再次,国外安全生产文化墙强调持续宣传和教育。

在国外,安全生产文化墙并不是一次性的宣传,而是持续不断地更新和宣传。

他们会定期更换墙上的内容,引入新的安全生产知识和技能,并通过多种渠道不断地提醒员工注意安全。

此外,他们还定期举办安全培训班和研讨会,加强员工的安全意识和技能培养,确保员工始终具备正确的安全生产观念和技能。

最后,国外安全生产文化墙注重激励和表彰。

国外的安全生产文化墙上经常会展示员工的安全表现和先进事迹,并设立安全生产先进个人或团队的奖励制度。

这些举措通过激励和表彰,鼓励员工注意安全、遵守规章制度,并在实际工作中付诸行动。

这种鼓励和奖励机制能够有效地激励员工积极参与和贡献自己的力量,推动安全生产工作的顺利进行。

综上所述,国外安全生产文化墙在内容、参与度、持续性和激励机制等方面取得了很大的进展。

国外安全活动策划方案

国外安全活动策划方案

国外安全活动策划方案一、活动背景及目的随着全球化的发展和国际交流的增加,越来越多的人们选择出国旅游、学习、工作,国外安全问题也逐渐引起大家的关注。

为了提高国民的安全意识和应对突发事件的能力,本次活动旨在组织并开展一系列的国外安全培训和教育活动,帮助人们了解国外的安全环境和相关法律法规,提供必要的应急指导,并提供相关应急资源和服务,以确保国民在出国期间的安全。

二、活动内容和方式1. 安全培训课程:邀请专业的安全机构和专家开设一系列的安全培训课程,包括但不限于国际安全意识、个人安全防范和突发事件应对等。

课程以讲座、研讨和实战演练的方式开展,以提高参与者的实际应对能力。

2. 安全宣传活动:通过媒体宣传、社交平台和宣传品发放等方式进行安全宣传,传达国外安全风险的重要性和必要性,提醒公众保持警惕和提高安全意识。

3. 应急资源和服务:建立一个安全信息平台和应急服务中心,提供国外安全环境的实时信息和相关指导,同时提供应急救助、紧急求助和定点接收的服务,以保障公众的安全和应急需求。

4. 志愿者培训和服务:招募并培训一批安全志愿者,协助组织和开展安全活动,提供必要的来宾接待、安全巡逻和应急服务等,以达到更广泛的覆盖和更高效的服务。

三、活动实施计划和时间表活动时间:本次活动计划从XX年X月开始,至XX年X月结束,总计X个月。

1. 第一阶段:准备工作(XX年X月)- 活动筹备组的成立和团队组织- 制定活动计划、预算和资源准备- 确定活动宣传渠道和方式- 策划安全培训课程和实施方案- 筹备应急信息平台和服务中心- 开展志愿者招募和培训2. 第二阶段:活动开展(XX年X月-XX年X月)- 执行活动计划,包括安全培训课程、安全宣传活动、应急资源和服务的实施等- 实时收集整理国外安全信息,及时发布和更新- 优化信息平台和服务中心的功能和效能3. 第三阶段:总结和评估(XX年X月)- 分析活动效果和反馈,总结经验和教训- 形成活动总结报告和推广方案- 向相关政府机构和社会公众反馈活动结果和建议四、活动预算根据活动的内容和规模,初步估算活动的预算为XX万元,主要包括人员费用、场地租赁、宣传费用和应急资源等。

国外如何抓安全生产安全生产

国外如何抓安全生产安全生产

国外如何抓安全生产1、国外现在对安全生产已经提升到安全健康层面,安全健康包含哪些方面内容?具体一点安全健康本来就是安全生产的一部分,健康重点关注的是职业健康,就是生产过程中职业危害因素对员工的影响。

防止职业危害因素超标对人员的危害。

其实这些都是EHS体系的一部分,就是环境、安全和职业健康。

我们国内现在很多企业也都在实行这样的体系,将这几种内容集合在一起来管理。

实践证明对企业的安全管理是非常有效的。

2、所在单位采取了哪些手段来层层落实安全生产主体责任必须在六个方面采取有力措施落实企业安全生产主体责任。

1、落实企业抓安全的责任。

一是要落实企业主要责任人抓安全的责任。

企业的主要负责人是本企业安全生产的第一责任人,抓生产经营是第一责任人,抓安全生产也是第一责任人。

既要对企业的生产经营负责,又要对企业的安全生产负责。

分管安全工作的其他领导也要分工明确,各负其责,共同承担起安全管理的责任。

二是要落实安全生产责任制和责任追究制,不留死角。

抓安全生产工作,关键是狠抓安全生产责任制的落实。

要层层签定安全生产责任制,制定各类管理人员安全生产责任制和责任追究制,真正做到一级抓一级,逐级落实责任的安全生产责任追究格局。

要坚持做到“抓住不落实的事,追究不落实的人”,层层落实责任,建章立制,把安全生产责任分解逐级延伸落实,把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。

三是要加大推行安全责任制和追究制的力度。

推行安全生产责任制和追究制,关键是要坚持做到“四个同时”,即安排生产经营等工作时,同时安排安全管理人员在安全工作上应负的责任;在下达经济指标时,同时向安全管理人员提出安全责任要求;在考虑经营的执行情况时,同时要考虑安全责任制和追究制的执行情况;在干部提拔重用时,既要考核政绩同时考核安全生产的贡献,对安全生产搞不好的,一律不用。

从而进一步增强安全管理人员抓好安全工作的责任感、压力感和紧迫感。

2、落实加强安全管理的责任。

如何建立国际化的安全管理体系文化

如何建立国际化的安全管理体系文化

如何建立国际化的安全管理体系文化要建立国际化的安全管理体系文化,需要以下步骤:1.确立安全管理体系的目标和原则:确定安全管理的核心目标,例如保护人员的生命财产安全,确保环境的可持续发展。

制定明确的原则,例如优先考虑安全、积极防范潜在危险、依法依规管理等。

2.制定相关安全管理政策和程序:根据国际化的安全管理要求,制定适合的安全管理政策和程序。

这些政策和程序应当包括各项安全管理工作的要求和流程,涵盖人员、设备、环境等方面。

3.加强安全培训与教育:组织培训和教育活动,提高员工的安全意识和安全知识。

培训内容可以包括各项安全管理政策和程序、应急处理等方面的知识,通过定期召开培训班、发布安全通知等方式,促使员工形成良好的安全行为习惯。

4.定期开展安全检查和评估:建立定期检查和评估机制,对各项安全管理工作进行检查和评估,发现问题及时纠正。

检查和评估的内容可以包括设备的安全运行状态、人员的安全行为、各项安全管理制度的执行情况等。

5.建立安全风险管理机制:建立安全风险管理机制,识别和评估潜在的安全风险,并采取相应的措施进行防范和控制。

这包括对各项安全管理工作存在的风险进行识别、评估和管控,建立健全的风险管理制度。

6.加强与外部合作与交流:积极与国际安全管理组织、相关企业和专家进行合作与交流。

参加国际安全管理会议、研讨会,了解最新的安全管理理念和实践经验,借鉴国际经验,提高安全管理水平。

7.建立安全管理绩效评价体系:建立定期的安全管理绩效评价体系,对各项安全管理工作进行评估,并进行总结和经验分享。

评价的指标可以包括事故率、纠正措施的执行情况、员工的安全意识等方面。

8.加强安全文化建设:安全文化是国际化安全管理体系的核心,通过鼓励员工参与安全管理、培养员工的安全责任感和自我保护意识,营造积极向上的安全文化氛围。

可以通过开展安全活动、建立奖惩机制等方式加强安全文化建设。

总之,国际化的安全管理体系文化的建立需要政策和制度的支持,也需要大量的培训和教育工作,以及合理的评估和监控机制。

国外安全文化建设的一些做法

国外安全文化建设的一些做法

国外安全文化建设的一些做法根据我们掌握的资料,国外的安全文化建设可从政府和企业两层面来考察。

一、政府组织的安全文化活动u欧洲欧洲安全委员会时常开展以预防职业危害为主题的“欧洲安全卫生年”活动。

其方式是欧洲各成员国通过电影、电视、及广播开展各种宣传活动,举办安全招贴画和安全标志设计竞赛。

参加人可达到6000万。

u英国英国卫生执行局(HSE)1992年开始举办了首次工作场所卫生安全周活动,以后每年下半年都开展一次安全卫生周活动。

其形式有:安全知识咨询、编制宣传读物、填写活动表进行抽奖活动等。

u美国每年的10月由美国国家安全委员会(NSC)组织,开展全美安全大会及展览会。

美国安全工程师学会把每年的6月20日至27日作为“全国作业车间安全周”,以通过活动达到减少工作场所事故的目的。

u加拿大安全工程协会(CSSE)每年都发起"加拿大职业安全卫生周"活动。

活动一般在6月举行。

开展的方式有:展示安全宣传品和个体防护用品;放影录像;公布和奖励在安全卫生工作中达标的工人、所在部门领导;举办公司职员及其家属参加的安全宣传画比赛;组织职工和家属参加以安全为主题的野外郊游活动;组织企业职工制定个人安全卫生计划等。

u澳大利亚澳洲维多利亚职业卫生管理局发起于1993年10月10日至15日举办了首次工作场所卫生安全周活动。

期间100多个城市举办了职业安全卫生资料展示会;三个博物馆陈列了各种卫生安全标准汇编;剧团进行了宣传主题的巡回演出;举办研讨会;在有轨电车和火车站进行宣传活动等。

u日本每年7月1日至7日是全国安全周;10月1日至7日是全国劳动卫生周。

至1996年已分别开展了69次和46次。

这两项活动均由日本劳动省和中央劳动灾害防止协会主办。

目的是推进企业事故预防和劳动卫生管理活动,提高全民的安全意识。

活动方式有:安全卫生总检查;安全日活动;张贴标语宣传画;举办展览会和讨论会;征集文章和漫画;劳动大臣向安全卫生卓越的企业、个人和团体颁发优良奖、进步奖、团体奖、功绩奖等。

国内外先进安全生产管理经验

国内外先进安全生产管理经验

国内外先进安全生产管理经验安全生产是企业发展的基石,也是国家社会稳定的重要保障。

随着全球化的深入发展,国内外企业在安全生产管理方面的经验不断丰富和积累。

本文将从国内外先进安全生产管理经验的角度,探讨如何提升企业安全生产管理水平,为实现安全生产目标提供借鉴和参考。

一、国内先进安全生产管理经验1.建立健全安全生产管理体系国内一些大型企业在安全生产管理方面建立了完善的管理体系,包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产培训等。

通过建立健全的管理体系,企业能够有效地监控和管理安全生产工作,提高事故预防和应急处置的能力。

2.加强安全生产宣传教育一些企业通过开展安全生产宣传教育活动,提高员工对安全生产工作的重视程度。

通过宣传教育,员工的安全意识得到提升,从而减少安全事故的发生。

3.实施安全生产标准化管理国内一些企业通过实施安全生产标准化管理,建立了一套完整的安全生产管理体系和操作规程,确保安全生产工作的有序进行。

这种管理模式能够有效地规范企业的安全生产行为,提高安全生产管理水平。

二、国外先进安全生产管理经验1.引入先进的安全生产技术一些国外企业通过引进先进的安全生产技术,提高安全生产管理水平。

这些技术包括智能安全监控系统、安全生产信息化管理系统等,能够有效地提高安全生产工作的效率和准确性。

2.实施安全文化建设在国外,一些企业注重安全文化建设,通过营造良好的安全生产氛围,提高员工对安全生产工作的认识和重视程度。

这种安全文化建设能够有效地减少安全事故的发生,保障员工的生命安全。

3.开展安全生产培训国外一些企业通过开展安全生产培训,提高员工的安全生产技能和意识。

通过培训,员工能够更好地掌握安全操作技能,减少安全事故的发生。

三、结合国内外先进安全生产管理经验,提升企业安全生产管理水平1.建立健全的安全生产管理体系企业可以借鉴国内外先进企业的做法,建立健全的安全生产管理体系,包括明确安全生产责任、建立安全生产规章制度、加强安全生产培训等,确保安全生产工作的有序进行。

国外安全生产管理理念

国外安全生产管理理念

国外安全生产管理理念在全球范围内,安全生产管理在各国间存在很大差异,不同的法律法规、文化背景、工业体系、市场需求等因素都会影响其管理的方式和手段。

本文将着重介绍国外的安全生产管理理念及其应用。

1.安全文化在国外安全生产管理中,安全文化是一种相当重要的理念。

它强调的是培养一种安全、健康、尊重的企业文化,也即以人为本的管理模式。

在安全文化中,所有企业成员都应该加强安全意识的培养,强调持续的安全教育和培训,以及评价和奖励机制的建立。

2.风险评估在国外安全生产管理中,风险评估是影响企业和员工安全的关键因素。

它是为了在开展工作前确定和评估所有可能的风险,并采取适当的措施减轻、避免或完全消除风险。

风险评估的过程包括检查过往的事故和不利事件、评估从市场租户中获取到的危险情况、评估从员工工作过程中引发的危险情况,并通过技术和经验的结合,建立起科学、合理、准确的风险评估体系。

3.标准化管理标准化管理是国外安全生产管理中必须完成的重要任务。

标准化管理涵盖了许多方面,旨在制定有效的安全生产管理规范,保证在业务过程中以及在业务的各个环节中达到高标准的稳定的工作质量。

通常情况下,标准化管理可根据其具体内容分成五大元素:(1) 流程和过程控制;(2) 设备和工具;(3) 资源和环境;(4) 人员;(5) 管理者和管理体系。

4.技术支持在国外安全生产管理的实践中,技术支持是不可或缺的一部分。

现代的科技手段能够相当有效的提高工作效率和保障安全。

技术支持方面主要运用工程技术、硬件和软件工具、数据管理等方面来优化生产过程,确保所有工作在简洁、安全和可维护的环境下进行。

同时,技术支持更能够帮助工业企业及时掌握信息,减轻风险,有助于及时启动关键反应机制。

5.绩效监测绩效监测是国外安全生产管理的一种积极的手段。

它的主要目的是分析生产作业工作流程和数据,提高自主判断和性能评估,监督制造过程和组织发展状况。

绩效监测可以对组织中的所有工作范畴进行分析,包括可持续发展、员工生产力和安全表现。

国外先进的安全管理经验

国外先进的安全管理经验
SSaaffeettyy ssttaattiissttiiccss bbeeggaann iinn 11991122.. 安安全全数数据据统统计计始始于于11991122年年
BBeelliieeff tthhaatt aallll iinnjjuurriieess aarree pprreevveennttaabbllee ddeevveellooppeedd iinn tthhee 11994400ss.. 2200世世纪纪4400年年代代提提出出了了““所所有有事事故故都都是是可可以以防防止止的的 ””
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-- 世界安全管理发展的脉络 -- 国外先进安全管理理念
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国外安全管理体系建设及先进管理经验
杜邦安全经验分享
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Major Segments of HSE Management

浅谈海外安全生产文化建设

浅谈海外安全生产文化建设

浅谈海外安全生产文化建设海外安全生产文化建设是指在海外企业、工厂或项目中,建立并推广一种安全生产文化,以强调和促进安全意识和行为的重要性。

这种文化的建设意味着将安全视为首要任务,并在所有层面上融入到组织中。

下面将从几个方面浅谈海外安全生产文化建设。

首先,海外安全生产文化建设需要以安全为核心价值观。

安全意识和价值观是安全文化建设的基石。

企业需要确立安全优先的理念,将其融入到企业的核心价值观中。

例如,制定一系列安全规章制度,强调安全管理责任和个人责任,明确守法合规、防范风险、保障员工安全是企业的首要任务。

只有通过核心价值观的重塑,才能让员工形成安全自觉和安全从业习惯。

其次,海外安全生产文化建设需要注重培训和教育。

安全知识与技能的培训是增强员工安全意识和安全能力的重要手段。

企业可以组织安全培训课程,包括技术培训、操作规程培训、危险品处理培训等。

此外,还可以通过组织实地考察、参观学习等方式,让员工亲身感受安全管理的重要性和危险因素的存在。

通过培训和教育,能够提高员工的安全责任感,并将安全理念融入到他们的日常工作中。

再次,海外安全生产文化建设需要加强安全管理。

安全管理是保障和提升安全生产水平的关键环节。

企业应建立完善的安全管理体系,包括制定安全规章制度、建立安全责任体系、进行安全风险评估和管理等。

此外,还应加强事故预防和应急处理能力的培育,建立完善的事故隐患排查和整改机制,确保及时发现和处理潜在的安全风险。

只有加强安全管理,才能够有效地控制事故的发生和减少安全事故的影响。

最后,海外安全生产文化建设需要强调员工参与和激励。

员工的积极参与和主动性对安全生产文化的建设至关重要。

企业可以通过设立安全奖励制度、开展安全活动和竞赛等方式,鼓励员工积极参与安全管理,并提高安全意识和主动性。

同时,企业应对员工的安全行为给予积极的反馈和奖励,增强员工的安全自豪感和归属感。

综上所述,海外安全生产文化建设是一项系统工程,需要从核心价值观、教育培训、安全管理和员工参与等方面着手。

安全文化之国外安全文化研究建设现状五

安全文化之国外安全文化研究建设现状五

20__《安全文化》之国外安全文化研究建设现状五国外安全文化研究建设现状安全问题伴随着人类社会始终。

所谓安全文化,从中观层面看,即人类在安全实践活动中所创造的安全物质成果和安全精神成果的总合,应该包括安全理念、安全意识、安全制度、安全标准、安全物品、安全文艺作品、安全宣传、安全群体、安全行动、安全理性、安全社会系统、安全社会结构等等。

安全文化作为当前研究和建设的重点领域,在国内外都有了它的生存基础和发展成就。

现代意义的安全文化最初是由安全科技界专家提出来的。

1986年苏联切尔诺贝利核电站由于人为原因发生____,酿成核泄露的世界性大灾难,由此国际____(IAEA)的国际核安全咨询组(INSAG)提出核电站“安全文化”概念,此后安全文化研究在自然科技界和人文社会科学界都得到了大力发展,安全文化建设也在其它企业生产和____报告中得到了重要体现。

当时,专家们的意见就是指人们不能仅仅从自然科学技术角度来维护安全,人们的安全意识、安全行为和安全政策等在维护安全方面也是至关重要的,而且需要对科技理性的副作用进行思考。

无独有偶,社会科学界差不多从另外一种角度提出了如何确保安全的问题,这就是社会学界对现代性进行反思的“风险社会理论”。

风险问题的研究最早见于20世纪50年代西方学者对核能安全使用问题的思考,后来的德国社会学家乌尔里希?贝克1986年出版的德文著作《风险社会》(RiskSociety)中,系统地提出了“风险社会理论”,并且对“风险”的内涵作了更深刻的阐述。

“风险社会”概念从一开始在外延上就比“安全文化”概念宽泛,不仅仅指安全生产领域,更广泛地指向社会公共领域的安全和风险,同时打破地域空间的界限而探索全球化进程中的不平等、异质性和不安全问题。

安全文化研究与建设主要起源于工业化国家,远远走在中国前列,归纳起来有几个方面的特点:1模板第一,安全文化研究首先在核工业领域重点推进。

国际核安全咨询组(INSAG)1991年又提出了《安全文化》报告(INSAG-4),把安全文化概念得以定义并且得到世界多数行业专家教授的认同。

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国外安全文化建设的做

集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
国外安全文化建设的做法国外的安全文化建设可从政府和企业两个层面来考察。

一、政府组织的安全文化活动
欧洲欧洲安全委员会时常开展以预防职业危害为主题的“欧洲安全卫生年”活动。

其方式是欧洲各成员国通过电影、电视、及广播开展各种宣传活动,举办安全招贴画和安全标志设计竞赛。

英国英国卫生执行局(HSE)1992年开始举办工作场所卫生安全周活动,以后每年下半年都开展一次安全文生周活动。

其形式有:安全知识咨询、编制宣传读物、填写活动表进行抽奖活动等。

美国每年的10月由美国家安全委员会(NSC)组织,开展全美安全大会及展览会。

美国安全工程师学会把每年的6月20日至27日作为“全国作业车间安全周”,以通过活动达到减少工作场所事故的目的。

加拿大安全工程协会(CSSE)每年6月都发起“加拿大职业安全卫生周”活动。

开展的方式有:展示安全宣传品和个体防护用品;放录像;公布和奖励在在安全卫生工作中达标的工人、所在部门领导;举办公司职员
及其家属参加的安全宣传画比赛;组织职工和家属参加以安全为主题的野外郊游活动;组织企业职工制定个人安全卫生计划等。

澳大利亚澳洲维多利亚职业卫生管理局于1993年10月10日至15日举办了首次工作场所卫生安全周活动。

期间100多个城市举办了职业安全卫生资料展示会;3个博物馆陈列了各种卫生安全标准汇编;在有轨电车和火车站进行宣传活动等。

日本每年7月1日至7日是全国安全周;10月1日至7日是全国劳动卫生周,这两项活动均由日本劳动省和中央劳动灾害防止协会主办。

目的是推进企业事故预防和劳动卫生管理活动,提高全民的安全意识。

二、国外知名企业的安全文化建设
(1)、杜邦的安全理念及管理原则
安全理念:1.建立“所有事故伤害和职业病都是可以预防”的观念。

2.员工是公司的最重要财富,每个员工对公司作出的贡献都具有独特性和增值性。

3.为了取得最佳安全生产效果,管理层针对安全生产必须作出承诺,并作出表率和榜样。

4.安全生产能提高企业的竞争地位,在社会公众和顾客中产生积极的影响。

5.为了有效地消除和控制危害,应积极地采用先进技术和设计。

安全管理原则:1.安全视为所从事工作的一个组成部分。

2.要求所有的员工都要对其自身的安全负责,同时也必须对其他职员的安全负责。

3.为管理者伤害和职业病的预防负责,对工伤和职业病的后果负责。

4.提供一个安全的工作环境。

5.遵守一切职业安全卫生法规,并努力做到高于法规的要求。

6.要求每一个职员都有责任审查和改进其所在的系统、工艺过程。

(2)国际壳牌石油公司的安全文化
1.管理层的安全承诺。

计划与评估各项工程、业务及其他营业活动,须以安全成效作为优先考虑的事项;总裁级人员必须关注各类意外事故,直接参与伤亡事故的研讨和落实有关措施;
2.妥善的安全政策。

预防各项伤亡事故发生的政策;制定各级管理层的安全责任;安全目标与其他经营目标同样重要;营造安全的工作环境;订立各种安全工序;确保安全训练成效;培养安全的意识、兴趣及热忱;建立个人对安全的责任等。

3.明确划分各级管理层的安全责任。

安全事项为各管理层的责任,其责任须列入现有管理组织的职责范围内。

4.设置精明能干的安全顾问。

其职责是:向管理层提供有关安全政策、公司内部检查及意外报告与调查的指引;向设计工程师及其他人士提供专业安全资料及经验等。

5.制定严谨而广为认同的安全规范和标准。

安全规范和标准的成败取决于人们遵守的程度。

当标准未被遵行时,经理或管理人员务必采取相应行动;假如标准由遭到反对而未予纠正,则标准的可信性及经理的信誉与承诺就会成为疑问。

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