运营计划战略非常详尽
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三、我们如何去？（关键路径）
战略选择 业务策略确定（管控机构与流程制度建立，执行） 组织KPI绩效考核（评估）
广州市辅尔贸易发展有限公司
经销商战略规划常见的三大问题
广州市辅尔贸易发展有限公司
一、经销商战略规划的三大常见问题：
1.经销商只有经营目标，没有长远规划
广州市辅尔贸易发展有限公司
案例分析：
广州市辅尔贸易发展有限公司
1、行业调研分析
一、劳动法带来的成本压力 二、税收规范带来的不对称竞争 三、人民币增值导致外销转内贸 四、大量二三线国外品牌的进入 五、国内品牌运营管理日益成熟 六、电子商务
了解政策 把握趋势
广州市辅尔贸易发展有限公司
什么是经销商的核心竞争力？
什么才是真正属于经销商的？？？ 网格扁平化是喜是忧？ 千万别让自己变成超级搬运工！
广州市辅尔贸易发展有限公司
思考：
世界上最有学习力的组织 在哪里？
广州市辅尔贸易发展有限公司
二、学校
特征：
1、以人才为核心 2、关注素质玉能力的提升 3、教导思想 4、传授知识 5、塑造行为 6、手段：考试、评比 7、专业坚实的晋级系统 8、没有工资还要交学费
广州市辅尔贸易发展有限公司
思考：
世界上最有凝聚力的组织 在哪里？
三大劣势？
广州市辅尔贸易发展有限公司
清醒的头脑远比聪明的脑袋来的重要
广州市辅尔贸易发展有限公司
人走在一起不是团队， 心走在一起才是团队！
广州市辅尔贸易发展有限公司
战略决定结构还是结构决定战略？
广州市辅尔贸易发展有限公司
首先要明确我们在哪里？
广州市辅尔贸易发展有限公司
特别提醒：
很多聪明的经销商失败不是 因为不知道去哪里,而是输在
广州市辅尔贸易发展有限公司
经销商要解决三个核心
一、我们要去哪里？（未来） 二、我们在哪里？（现状） 三、我们如何去？（关键路径）
广州市辅尔贸易发展有限公司
经销商要解决三个核心！
一、我们要去哪里？（未来）
（使命、远景、价值观的提炼和明确） 中长期目标确立
二、我们在哪里？（现状）
内部优势及劣势 外部的机会与威胁
什么叫管理？ 小老板忙着做事，大老板忙着用人！ 小钱一定靠自己，大钱一定靠别人！ 别人自己白忙这十年！！！
广州市辅尔贸易发展有限公司
公司化运作的四个阶段：
一 经营者
三 教练
二 管理者
四 投资者
广州市辅尔贸易发展有限公司
最快成功的四大秘诀
建渠道 跑马圈地 聚人才 团队运作 创系统 持续盈利 广复制 公司化、规模化
不知道自己在哪里！！
广州市辅尔贸易发展有限公司
SWOT 战略分析工具———在哪里
SWOT 分析 Threats 威胁 Strength 长处 Weakness 弱点 Opportunity 机会
广州市辅尔贸易发展有限公司
经销商要清晰知道我们在哪里？
【 内部的优势及劣势 】外部的机会与威胁
广州市辅尔贸易发展有限公司
广州市辅尔贸易发展有限公司ห้องสมุดไป่ตู้
选对池塘钓大鱼！ 你知道池塘里有多少鱼吗？
广州市辅尔贸易发展有限公司
盘点你的池塘有多大？ 理清自己的目标市场，看看有多少鱼儿? GAME:目标的力量！ 目标写在钢板上，方法写在沙滩上！！
广州市辅尔贸易发展有限公司
第二模块
经销商如何订货？
广州市辅尔贸易发展有限公司
如何高效订货？
广州市辅尔贸易发展有限公司
加盟商如何有效开好订货会？
广州市辅尔贸易发展有限公司
三、家庭
特征：
1、以一家人的幸福快乐为依归 2、一起生活，互相照顾共同成长 3、抚养教育，思想引导 4、常见表现：爱玉亲情、无怨无悔地付出 5、没有工资
广州市辅尔贸易发展有限公司
思考：
世界上存活最长久的组织 在哪里？
广州市辅尔贸易发展有限公司
四、宗教
特征：
1、专注于精神灵性的追求与自我超越的修炼 2、常用手段：行为和思想的戒律、聚会、分享、榜样、无形的
超级执行力组织的六大特质：
1、信念第一 2、目标明确 3、有效计划 4、实践体悟 5、总结提升 6、永不放弃
广州市辅尔贸易发展有限公司
核心内容：
一、战略选择 二、公司化的系统建设 三、组织结构的合理规划 四、目标管理工具
广州市辅尔贸易发展有限公司
课程纲要
1 如何设计 2 如何提炼岗位职责 3 总经理绩效管控的关键点
广州市辅尔贸易发展有限公司
你的公司愿景是什么呢？ 你的组织信仰是什么呢？
广州市辅尔贸易发展有限公司
用什么方法 找到公司的共同愿景呢？
广州市辅尔贸易发展有限公司
价值观
F2的愿景： 让F2成为时尚的代名词 F2的目标： 专业水准最高的团队给经销商的最好的服务，
让加盟商成为投资商 F2的使命： 让时尚不再奢侈 F2的信念： 未来是可以实现的 F2的宗旨： 说的好不如做的好 F2的人才观：有人品、有业绩、有想法、有影响力 F2的处事观：方法一定比困难多
毛利率、税后利润）
广州市辅尔贸易发展有限公司
3、产品调研分析
产品状况（厂家研发力、主力产品、产品结 构、促销产品）
对包装、价格、品质、服务、同类产品的共 性与产品的特性或个性界定，认清你的产品。
广州市辅尔贸易发展有限公司
产品结构的未来变化会带来 竞争格局的变化！！
广州市辅尔贸易发展有限公司
4、消费者调研分析
杰克 韦尔奇
广州市辅尔贸易发展有限公司
方向选定了 那我们怎么去呢？？？
广州市辅尔贸易发展有限公司
第一模块——战略管理
广州市辅尔贸易发展有限公司
核心内容
一、战略选择 二、公司化的系统建设 三、组织结构的合理规划 四、目标管理工具
广州市辅尔贸易发展有限公司
无论什么样的战略选择 公司化经营必经之路！！！
广州市辅尔贸易发展有限公司
如何有效订好货？
一 用好订三会：会前 、会中、会后 二 加盟商必修的订货专业技术。
广州市辅尔贸易发展有限公司
加盟商如何有效开好订货会？
会前有效沟通明确目标———— 1：让客户明确本省年度战略方向及省代的 重点营销工作？ 2：明确省代给各加盟商目标任务 3：让客户清晰了解省代营销政策的重心 4：与核心客户明确各自工作重点及任务
奖 、经文书籍、传教布道 3、强大的心灵与思想教育体系 4、没有工资
广州市辅尔贸易发展有限公司
超级执行力组织的四化工程
组织纪律军事化 组织学习学校化 组织感情家庭化 组织思想信念化
战斗力 学习力 凝聚力 持久力
广州市辅尔贸易发展有限公司
知道是没有力量的， 相信并做到才有力量！！
广州市辅尔贸易发展有限公司
2012 年 度 营 运 计 划
论 坛大会
2011-12-17
一、战略篇 二、年关突围
广州市辅尔贸易发展有限公司
一、战略篇
战略化为目标， 目标化为计划， 计划化为可落地的分解动作
广州市辅尔贸易发展有限公司
核心内容
一、战略选择 二、公司化的系统建设 三、组织结构的合理规划 四、目标管理工具
超越对手最佳的途径
就是能比竞争者更能了解 客户的需求及客户的购买行为
广州市辅尔贸易发展有限公司
机会及威胁分析
我们务必明确回答以下六个问题：
1、谁是主要消费者？ 2、谁参与购买决策？ 3、何时买？买多少？ 4、为什么购买？ 5、在哪里购买？ 6、如何选定品牌？
广州市辅尔贸易发展有限公司
今日消费者的变化（一）
SW:八只眼睛看自己
1.领导人 3.组织文化 5.产品 7.渠道
2.团队 4.资金 6.价格 8.推广
广州市辅尔贸易发展有限公司
眼睛看不到自己
广州市辅尔贸易发展有限公司
OT：四只眼睛看市场
1.行业调研分析 2.竞争对手调研分析 3.产品调研分析 4.消费者调研分析
广州市辅尔贸易发展有限公司
经销商下一步商机、危机何在？
广州市辅尔贸易发展有限公司
一、经销商战略规划的三大常见问题：
3。经销商管理者对公司发展战略不明确 战略不是口号更重要的是各部门的共识及分 解动作。
广州市辅尔贸易发展有限公司
公司核心层问卷？
◆您公司愿景和使命是什么？ ◆您公司今年最重要的三个工作重点是什么？ ◆您公司的三大优势是什么？ ◆影响您公司发展的三大短板是什么？ ◆公司的目标公司是谁? ◆目标公司最值得学习的五大优点是什么？ ◆公司的三大竞争对手是谁？各自写出他们的
广州市辅尔贸易发展有限公司
为什么一定要公司化？？ 生意与事业有什么差别？
广州市辅尔贸易发展有限公司
生意与事业有什么差别
1、现在的公司与五年前的公司有何差别？ 2、你还想象这样干几年？你还能干几年？ 3、你想开出租车还是想开出租车公司？ 4、千万别把自己当摇钱树！
广州市辅尔贸易发展有限公司
小老板向管理者的转变
广州市辅尔贸易发展有限公司
任何一个伟大的战略的实现
团队永远是后盾
广州市辅尔贸易发展有限公司
思考：
世界上最有战斗力的组织在哪里？
广州市辅尔贸易发展有限公司
一、军队
特征：
1、以塑造责任感、使命感、荣誉感和民族感为核心 2、制度：绝对服从命令 3、杜绝个性化，统一思想与行为 4、常用手段：思想的宣导教育、塑造英雄、奖罚严格 5、标准化的军事专业训练和强大的政治思想工作 6、没有工资
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不要做五等总代理
一等 产品 二等 广告 三等 政策 四等 培训 五等 破产
广州市辅尔贸易发展有限公司
经销商最快成功的四大秘诀
建渠道——开店 聚人才——团队 创系统——复制 公司化——事业
广州市辅尔贸易发展有限公司
2.竞争对手调研分析
1.对手优、劣势（各写五项） 2.组织结构（总部、子公司的组织结构） 3.核心人才（管理、技术、创新、营销方面） 4.管理手段、策略（企业文化、绩效考核、培训系统） 5.营销手段、策略（价格策略、通路/渠道、推广广告策略） 6.客户资源（大客户）：核心战场区域在哪里及区域表现/占有率 7.最新举措（最新信息）：前6项的变化及其它信息 8.成功经验 9.财务数据分析（细分到月的销售收入、直接/间接成本、费用、
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局势险恶，聚焦是快速突围 最有效的策略！
专心 专业 专注
广州市辅尔贸易发展有限公司
单品牌必须做到遥遥领先！
广州市辅尔贸易发展有限公司
很多经销商失败 不是因为没有机会 而是因为机会太多！
广州市辅尔贸易发展有限公司
单一品类经销商！
广州市辅尔贸易发展有限公司
战略制定前必问的16个问题
1、从工作至上到渴望更多休闲 2、家庭成员数量缩小 3、更多的个人主义 4、对愉悦气氛的消费环境的追求 5、缺乏耐性，渴望迅速得到想买的产品 6、对品牌的忠诚度降低 7、对服务的质量要求提高 8、日渐重视消费者个人权益 9、非理性购买加强 10、市场更加细分化
广州市辅尔贸易发展有限公司
战略决定结构还是 结构决定战略？
广州市辅尔贸易发展有限公司
首先明确了在哪里 接着我们就要搞清楚去哪里？
广州市辅尔贸易发展有限公司
广州市辅尔贸易发展有限公司
经销商战略规划的七个思考方向：
1、单一品牌经销商 2、单一品类经销商
广州市辅尔贸易发展有限公司
单一品牌经销商
广州市辅尔贸易发展有限公司
战略选择问题： 是单品牌运做好呢还是多品牌运做好？ 是单品类运做好呢还是多品类运做好？
明年销售目标：5千万
未来你要带领大家走向何方只是5千万吗？ 大家能与你一起走多久？ 大家为什么要跟你一起走啊？ 除了赚钱还有些什么可以让大家走在一起的呢？ 你为什么要赚那么多钱？ 钱是你最终的终极目标吗？
广州市辅尔贸易发展有限公司
经销商未来愿景不清会有什么后果呢？
■核心骨干不稳定 ■给再高的薪酬不满足 ■能干的很难留长
广州市辅尔贸易发展有限公司
第一模块——战略管理篇 经销商战略规划
广州市辅尔贸易发展有限公司
经销商做大后最大的风险
是什么风险? ?
广州市辅尔贸易发展有限公司
什么是经销商的战略？
【】十分钟写出您的公司战略 【】小组探讨，找出成长空间
广州市辅尔贸易发展有限公司
什么是公司战略？
如果各位参加论坛大会，我们 来到了北京，入住了酒店我们 第一件事是要买一张？
广州市辅尔贸易发展有限公司
17
一、经销商战略规划的三大常见问题：
2. 缺乏对战略的细节思考，及可执行的阶段性 发展计划，没有阶段性策略选择，关键点的 战术运用！ 更没有清晰明确的目标分解动作。
广州市辅尔贸易发展有限公司
案例分析：
明年销售目标5千万
是什么核心力量引发从3千万到5千万的增长？ 达到上述销售目标需要多少资金投入？ 需要多少货品的订货支持？总部生产配套何如？ 需要怎样的营销策略、加盟政策？市场营销手段来支持？ 成本和费用的控制和监督方法？ 目标执行的监督和考核？ 五千万只是您战略中的一个店而已！
战略选择 业务策略确定（管控机构与流程制度建立，执行） 组织KPI绩效考核（评估）
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经销商战略规划常见的三大问题
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一、经销商战略规划的三大常见问题：
1.经销商只有经营目标，没有长远规划
广州市辅尔贸易发展有限公司
案例分析：
广州市辅尔贸易发展有限公司
1、行业调研分析
一、劳动法带来的成本压力 二、税收规范带来的不对称竞争 三、人民币增值导致外销转内贸 四、大量二三线国外品牌的进入 五、国内品牌运营管理日益成熟 六、电子商务
了解政策 把握趋势
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什么是经销商的核心竞争力？
什么才是真正属于经销商的？？？ 网格扁平化是喜是忧？ 千万别让自己变成超级搬运工！
广州市辅尔贸易发展有限公司
思考：
世界上最有学习力的组织 在哪里？
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二、学校
特征：
1、以人才为核心 2、关注素质玉能力的提升 3、教导思想 4、传授知识 5、塑造行为 6、手段：考试、评比 7、专业坚实的晋级系统 8、没有工资还要交学费
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思考：
世界上最有凝聚力的组织 在哪里？
三大劣势？
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清醒的头脑远比聪明的脑袋来的重要
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人走在一起不是团队， 心走在一起才是团队！
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战略决定结构还是结构决定战略？
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首先要明确我们在哪里？
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特别提醒：
很多聪明的经销商失败不是 因为不知道去哪里,而是输在
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经销商要解决三个核心
一、我们要去哪里？（未来） 二、我们在哪里？（现状） 三、我们如何去？（关键路径）
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经销商要解决三个核心！
一、我们要去哪里？（未来）
（使命、远景、价值观的提炼和明确） 中长期目标确立
二、我们在哪里？（现状）
内部优势及劣势 外部的机会与威胁
什么叫管理？ 小老板忙着做事，大老板忙着用人！ 小钱一定靠自己，大钱一定靠别人！ 别人自己白忙这十年！！！
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公司化运作的四个阶段：
一 经营者
三 教练
二 管理者
四 投资者
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最快成功的四大秘诀
建渠道 跑马圈地 聚人才 团队运作 创系统 持续盈利 广复制 公司化、规模化
不知道自己在哪里！！
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SWOT 战略分析工具———在哪里
SWOT 分析 Threats 威胁 Strength 长处 Weakness 弱点 Opportunity 机会
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经销商要清晰知道我们在哪里？
【 内部的优势及劣势 】外部的机会与威胁
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广州市辅尔贸易发展有限公司ห้องสมุดไป่ตู้
选对池塘钓大鱼！ 你知道池塘里有多少鱼吗？
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盘点你的池塘有多大？ 理清自己的目标市场，看看有多少鱼儿? GAME:目标的力量！ 目标写在钢板上，方法写在沙滩上！！
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第二模块
经销商如何订货？
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如何高效订货？
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加盟商如何有效开好订货会？
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三、家庭
特征：
1、以一家人的幸福快乐为依归 2、一起生活，互相照顾共同成长 3、抚养教育，思想引导 4、常见表现：爱玉亲情、无怨无悔地付出 5、没有工资
广州市辅尔贸易发展有限公司
思考：
世界上存活最长久的组织 在哪里？
广州市辅尔贸易发展有限公司
四、宗教
特征：
1、专注于精神灵性的追求与自我超越的修炼 2、常用手段：行为和思想的戒律、聚会、分享、榜样、无形的
超级执行力组织的六大特质：
1、信念第一 2、目标明确 3、有效计划 4、实践体悟 5、总结提升 6、永不放弃
广州市辅尔贸易发展有限公司
核心内容：
一、战略选择 二、公司化的系统建设 三、组织结构的合理规划 四、目标管理工具
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课程纲要
1 如何设计 2 如何提炼岗位职责 3 总经理绩效管控的关键点
广州市辅尔贸易发展有限公司
你的公司愿景是什么呢？ 你的组织信仰是什么呢？
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用什么方法 找到公司的共同愿景呢？
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价值观
F2的愿景： 让F2成为时尚的代名词 F2的目标： 专业水准最高的团队给经销商的最好的服务，
让加盟商成为投资商 F2的使命： 让时尚不再奢侈 F2的信念： 未来是可以实现的 F2的宗旨： 说的好不如做的好 F2的人才观：有人品、有业绩、有想法、有影响力 F2的处事观：方法一定比困难多
毛利率、税后利润）
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3、产品调研分析
产品状况（厂家研发力、主力产品、产品结 构、促销产品）
对包装、价格、品质、服务、同类产品的共 性与产品的特性或个性界定，认清你的产品。
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产品结构的未来变化会带来 竞争格局的变化！！
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4、消费者调研分析
杰克 韦尔奇
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方向选定了 那我们怎么去呢？？？
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第一模块——战略管理
广州市辅尔贸易发展有限公司
核心内容
一、战略选择 二、公司化的系统建设 三、组织结构的合理规划 四、目标管理工具
广州市辅尔贸易发展有限公司
无论什么样的战略选择 公司化经营必经之路！！！
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如何有效订好货？
一 用好订三会：会前 、会中、会后 二 加盟商必修的订货专业技术。
广州市辅尔贸易发展有限公司
加盟商如何有效开好订货会？
会前有效沟通明确目标———— 1：让客户明确本省年度战略方向及省代的 重点营销工作？ 2：明确省代给各加盟商目标任务 3：让客户清晰了解省代营销政策的重心 4：与核心客户明确各自工作重点及任务
奖 、经文书籍、传教布道 3、强大的心灵与思想教育体系 4、没有工资
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超级执行力组织的四化工程
组织纪律军事化 组织学习学校化 组织感情家庭化 组织思想信念化
战斗力 学习力 凝聚力 持久力
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知道是没有力量的， 相信并做到才有力量！！
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2012 年 度 营 运 计 划
论 坛大会
2011-12-17
一、战略篇 二、年关突围
广州市辅尔贸易发展有限公司
一、战略篇
战略化为目标， 目标化为计划， 计划化为可落地的分解动作
广州市辅尔贸易发展有限公司
核心内容
一、战略选择 二、公司化的系统建设 三、组织结构的合理规划 四、目标管理工具
超越对手最佳的途径
就是能比竞争者更能了解 客户的需求及客户的购买行为
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机会及威胁分析
我们务必明确回答以下六个问题：
1、谁是主要消费者？ 2、谁参与购买决策？ 3、何时买？买多少？ 4、为什么购买？ 5、在哪里购买？ 6、如何选定品牌？
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今日消费者的变化（一）
SW:八只眼睛看自己
1.领导人 3.组织文化 5.产品 7.渠道
2.团队 4.资金 6.价格 8.推广
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眼睛看不到自己
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OT：四只眼睛看市场
1.行业调研分析 2.竞争对手调研分析 3.产品调研分析 4.消费者调研分析
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经销商下一步商机、危机何在？
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一、经销商战略规划的三大常见问题：
3。经销商管理者对公司发展战略不明确 战略不是口号更重要的是各部门的共识及分 解动作。
广州市辅尔贸易发展有限公司
公司核心层问卷？
◆您公司愿景和使命是什么？ ◆您公司今年最重要的三个工作重点是什么？ ◆您公司的三大优势是什么？ ◆影响您公司发展的三大短板是什么？ ◆公司的目标公司是谁? ◆目标公司最值得学习的五大优点是什么？ ◆公司的三大竞争对手是谁？各自写出他们的
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为什么一定要公司化？？ 生意与事业有什么差别？
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生意与事业有什么差别
1、现在的公司与五年前的公司有何差别？ 2、你还想象这样干几年？你还能干几年？ 3、你想开出租车还是想开出租车公司？ 4、千万别把自己当摇钱树！
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小老板向管理者的转变
广州市辅尔贸易发展有限公司
任何一个伟大的战略的实现
团队永远是后盾
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思考：
世界上最有战斗力的组织在哪里？
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一、军队
特征：
1、以塑造责任感、使命感、荣誉感和民族感为核心 2、制度：绝对服从命令 3、杜绝个性化，统一思想与行为 4、常用手段：思想的宣导教育、塑造英雄、奖罚严格 5、标准化的军事专业训练和强大的政治思想工作 6、没有工资
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不要做五等总代理
一等 产品 二等 广告 三等 政策 四等 培训 五等 破产
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经销商最快成功的四大秘诀
建渠道——开店 聚人才——团队 创系统——复制 公司化——事业
广州市辅尔贸易发展有限公司
2.竞争对手调研分析
1.对手优、劣势（各写五项） 2.组织结构（总部、子公司的组织结构） 3.核心人才（管理、技术、创新、营销方面） 4.管理手段、策略（企业文化、绩效考核、培训系统） 5.营销手段、策略（价格策略、通路/渠道、推广广告策略） 6.客户资源（大客户）：核心战场区域在哪里及区域表现/占有率 7.最新举措（最新信息）：前6项的变化及其它信息 8.成功经验 9.财务数据分析（细分到月的销售收入、直接/间接成本、费用、
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局势险恶，聚焦是快速突围 最有效的策略！
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单品牌必须做到遥遥领先！
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很多经销商失败 不是因为没有机会 而是因为机会太多！
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单一品类经销商！
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战略制定前必问的16个问题
1、从工作至上到渴望更多休闲 2、家庭成员数量缩小 3、更多的个人主义 4、对愉悦气氛的消费环境的追求 5、缺乏耐性，渴望迅速得到想买的产品 6、对品牌的忠诚度降低 7、对服务的质量要求提高 8、日渐重视消费者个人权益 9、非理性购买加强 10、市场更加细分化
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战略决定结构还是 结构决定战略？
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首先明确了在哪里 接着我们就要搞清楚去哪里？
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经销商战略规划的七个思考方向：
1、单一品牌经销商 2、单一品类经销商
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单一品牌经销商
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战略选择问题： 是单品牌运做好呢还是多品牌运做好？ 是单品类运做好呢还是多品类运做好？
明年销售目标：5千万
未来你要带领大家走向何方只是5千万吗？ 大家能与你一起走多久？ 大家为什么要跟你一起走啊？ 除了赚钱还有些什么可以让大家走在一起的呢？ 你为什么要赚那么多钱？ 钱是你最终的终极目标吗？
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经销商未来愿景不清会有什么后果呢？
■核心骨干不稳定 ■给再高的薪酬不满足 ■能干的很难留长
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第一模块——战略管理篇 经销商战略规划
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经销商做大后最大的风险
是什么风险? ?
广州市辅尔贸易发展有限公司
什么是经销商的战略？
【】十分钟写出您的公司战略 【】小组探讨，找出成长空间
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什么是公司战略？
如果各位参加论坛大会，我们 来到了北京，入住了酒店我们 第一件事是要买一张？
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17
一、经销商战略规划的三大常见问题：
2. 缺乏对战略的细节思考，及可执行的阶段性 发展计划，没有阶段性策略选择，关键点的 战术运用！ 更没有清晰明确的目标分解动作。
广州市辅尔贸易发展有限公司
案例分析：
明年销售目标5千万
是什么核心力量引发从3千万到5千万的增长？ 达到上述销售目标需要多少资金投入？ 需要多少货品的订货支持？总部生产配套何如？ 需要怎样的营销策略、加盟政策？市场营销手段来支持？ 成本和费用的控制和监督方法？ 目标执行的监督和考核？ 五千万只是您战略中的一个店而已！