项目管理婚礼策划201讲义31210
项目管理,婚礼策划_0
项目管理,婚礼策划篇一：婚礼策划项目管理设计方案婚礼——项目管理目录一、项目选择和启动（1）可行性研究报告（2）项目章程（3）项目组织结构二、项目范围管理（1）项目工作分解结构（2）项目变更管理计划三、项目人力资源管理（1）项目人力资源需求计划（2）项目责任分配矩阵四、项目进度管理（1）项目清单和时间估算表（2）项目进度计划表，甘特图和网络图五、项目成本管理（1）项目成本预算表（2）项目成本累计预算曲线六、项目沟通和冲突管理（1）项目干系人列表及沟通管理计划七、项目风险管理（1）项目风险清单（2）风险应对计划表八、项目控制（1）项目跟踪甘特图（2）成本差异分析表九、项目收尾（1）对各项目可交付成果验收一、项目选择和启动（1）可行性研究报告项目背景：举行一场一生难忘的婚礼。
项目内容包括会场布置；化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系；喜帖、红包、车队、烟酒等的准备；来宾安排等。
项目目标：1、成功举办婚宴，婚礼浪漫有新意。
2、项目在一个月之内完成。
3、成本控制在10万元之内，上下浮动不超1000~2000元。
可行性分析：1、以节省费用为原则。
2、婚礼场地不受限制。
3、互联网发达，联系摄影、餐厅方便。
4、婚礼创意不限，尽量形式新颖。
（2）项目章程（3）项目组织结构二、项目范围管理（1）项目工作分解结构（2）项目变更管理计划可能会变更的事宜：1.合作（摄影、化妆、酒店、婚车、厨师）的工作内容变更。
2.项目时间的变更，如拍婚纱照、结婚日期、发请帖、预定酒店、婚车时间的提前或推迟。
3.项目预算的变更。
如酒席数、婚礼现场布置的花费变更。
4.婚礼现场各种常规意外事件，如：妆容、婚纱弄脏、高跟鞋坏了、堵车、喝醉、食物过敏，户外特别考虑的天气、风沙、虫子、音响、亲朋好友走散、户外餐等问题。
5.夫妻双方改变主意。
对变更事项采取的具体措施。
在整个婚礼策划里，严格按照项目时间进程进行各项工作，尽量避免时间的误差。
每个阶段的每个环节都由监控人员进行质量评估，如发现质量水平并没有达到要求时，会提出一次质量警告，警告次数达到3次，我方可以提出取消合作。
婚礼策划项目管理设计方案
婚礼——项目管理目录一、项目选择和启动（1）可行性研究报告（2）项目章程（3）项目组织结构二、项目范围管理（1）项目工作分解结构（2）项目变更管理计划三、项目人力资源管理（1）项目人力资源需求计划（2）项目责任分配矩阵四、项目进度管理（1）项目清单和时间估算表（2）项目进度计划表，甘特图和网络图五、项目成本管理（1）项目成本预算表（2）项目成本累计预算曲线六、项目沟通和冲突管理（1）项目干系人列表及沟通管理计划七、项目风险管理（1）项目风险清单（2）风险应对计划表八、项目控制（1）项目跟踪甘特图（2）成本差异分析表九、项目收尾（1）对各项目可交付成果验收一、项目选择和启动（1）可行性研究报告项目背景：举行一场一生难忘的婚礼。
项目内容包括会场布置；化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系；喜帖、红包、车队、烟酒等的准备；来宾安排等。
项目目标：1、成功举办婚宴，婚礼浪漫有新意。
2、项目在一个月之内完成。
3、成本控制在10万元之内，上下浮动不超1000~2000元。
可行性分析：1、以节省费用为原则。
2、婚礼场地不受限制。
3、互联网发达，联系摄影、餐厅方便。
4、婚礼创意不限，尽量形式新颖。
（2）项目章程（3）项目组织结构二、项目范围管理（1）项目工作分解结构（2）项目变更管理计划可能会变更的事宜：1.合作（摄影、化妆、酒店、婚车、厨师）的工作内容变更。
2.项目时间的变更，如拍婚纱照、结婚日期、发请帖、预定酒店、婚车时间的提前或推迟。
3.项目预算的变更。
如酒席数、婚礼现场布置的花费变更。
4.婚礼现场各种常规意外事件，如：妆容、婚纱弄脏、高跟鞋坏了、堵车、喝醉、食物过敏，户外特别考虑的天气、风沙、虫子、音响、亲朋好友走散、户外餐等问题。
5.夫妻双方改变主意。
对变更事项采取的具体措施。
在整个婚礼策划里，严格按照项目时间进程进行各项工作，尽量避免时间的误差。
每个阶段的每个环节都由监控人员进行质量评估，如发现质量水平并没有达到要求时，会提出一次质量警告，警告次数达到3次，我方可以提出取消合作。
(项目管理)婚礼项目计划书
婚礼项目计划书一、召开婚礼项目启动会1、双方父母及部分亲友定于**年**月**日星期*在召开家长见面会，商谈两人结婚的事情。
2、定于**年**月**号到****民政局领取结婚证。
二、确定婚期的必备条件并落实到位1、确定结婚用新房。
2、********************************************3、预算婚礼费用及来源。
4、落实婚礼费用到位最迟时间。
5、决定婚礼具体时间时，应充分考虑各种情况，避免可能与婚礼相冲突的情况。
三、根据第二款的条件，确定婚礼日期。
四、婚礼前期的准备工作：1、房屋装修（要求在婚礼前三至四个月完成）及家具购置定制（要求在婚礼前两个月完成）：（1）了解房屋装修、家具购置定制的行情，根据《结婚费用预算》草拟房屋装修的档次和项目及装修方案，草拟要购置定制的家具及档次。
（2）房屋装修、家具购置定制的预算。
（3）确定技术好的装修师傅，征求亲友及装修师傅的意见，确定装修项目和方案；确定要购置定制的家具。
（4）和装修师傅一起预算装修材料并咨询装修师傅辨别材料质量和价格。
（5）根据以上条件确定并采购装修材料。
（要求：走访各装修材料店，货比三家，力求货真价实）。
（6）根据确定的装修项目和方案装修房屋，如有变化协商确定（要求随时跟踪检查质量）。
（7）房屋装修的同时，根据以上条件确定并购置定制家具。
（8）家具到位，房屋卫生全面清扫一次。
2、家用电器的购置（要求在婚礼前一个月完成）。
（1）根据各种情况和《结婚费用预算》确定要购买的家用电器。
（2）货比三家，力求货真价实且与房屋装修和家具等和谐一致。
（3）电器到位并调试好能很好地使用。
3、室内装饰和床上用品、厨卫用品等生活必需品（要求在婚礼前二十天完成）。
（1）根据爱好和《结婚费用预算》，确定装饰及物品档次和内容（要求与室内装修、家具和家电和谐一致）。
（2）定制或采购成品。
（3）装饰和床上用品、厨卫用品等生活必需品到位并布置好。
项目管理婚礼策划书3篇
项目管理婚礼策划书3篇篇一项目管理婚礼策划书一、项目背景婚礼是人生中最重要的时刻之一，对于每对新人来说，都希望能够举办一场完美而难忘的婚礼。
然而，婚礼的筹备过程往往非常繁琐和复杂，需要涉及到众多的细节和环节。
因此，为了确保婚礼的顺利进行，需要进行有效的项目管理。
二、项目目标1. 时间目标：在[具体日期]前完成婚礼的筹备工作，并确保婚礼在[具体日期]按时举行。
2. 质量目标：确保婚礼的各个环节都能够达到新人的期望和要求，让新人满意。
3. 成本目标：在预算范围内完成婚礼的筹备工作，避免超支。
三、项目范围1. 婚礼策划：包括婚礼主题、场地选择、布置方案等。
2. 婚礼筹备：包括婚纱礼服、摄影摄像、化妆造型、婚礼用品等的采购和准备。
3. 婚礼执行：包括婚礼当天的流程安排、现场布置、人员协调等。
四、项目团队1. 项目经理：负责整个婚礼项目的策划、组织、协调和控制。
2. 婚礼策划师：负责婚礼的策划和设计，提供专业的建议和方案。
3. 婚礼筹备师：负责婚礼筹备工作的具体实施，包括采购、协调等。
4. 婚礼执行师：负责婚礼当天的执行工作，确保婚礼的顺利进行。
6. 化妆师：负责为新人提供化妆造型服务，让新人在婚礼当天更加美丽动人。
7. 主持人：负责主持婚礼仪式，营造温馨浪漫的氛围。
五、项目进度计划1. 婚礼策划阶段：[具体日期 1]至[具体日期 2]确定婚礼主题和风格。
选择婚礼场地。
制定婚礼预算。
确定婚礼日期和时间。
2. 婚礼筹备阶段：[具体日期 3]至[具体日期 4]采购婚纱礼服、摄影摄像、化妆造型等服务。
确定婚礼嘉宾名单。
设计并制作婚礼请柬。
准备婚礼用品，如喜糖、喜酒、红包等。
3. 婚礼执行阶段：[具体日期 5]至[具体日期 6]进行婚礼现场布置。
安排婚礼当天的流程和节目。
协调婚礼工作人员和嘉宾。
确保婚礼的顺利进行。
六、项目风险管理1. 风险识别：识别可能影响婚礼项目顺利进行的风险因素，如天气变化、供应商问题、人员变动等。
工程项目管理婚礼策划方案
工程项目管理婚礼策划方案一、项目背景婚礼是一项复杂的活动，需要在时间、财务和人力资源上进行合理的规划和调度。
本项目的背景是一场大型婚礼，参与人数约200人，场地为酒店宴会厅。
二、项目目标1. 实现客户的婚礼愿望，打造一场完美的婚礼2. 在规定的时间内完成所有策划和执行任务3. 控制成本，确保项目在预算范围内完成4. 保证项目的安全顺利进行三、项目执行团队1. 项目经理：负责项目的整体管理和决策2. 策划师：负责制定婚礼的整体策划方案3. 设计师：负责婚礼场地的装饰和布置4. 供应商团队：负责提供婚礼所需的物资和服务5. 客户服务团队：负责与新人沟通和协调四、项目规划1. 确定婚礼日期和场地：首先需要与客户确定婚礼日期和场地，并签订相关合同。
2. 制定项目计划：项目经理根据客户需求和场地条件，制定详细的项目计划，包括策划方案、执行任务、人力资源和时间安排。
3. 确定预算：根据项目计划，制定婚礼的预算，包括场地租赁费用、装饰费用、食品饮料费用、婚车租赁费用等。
4. 确定供应商：与各个供应商协商需求，并签订合同，包括酒店、花艺公司、摄影公司、音响灯光公司等。
5. 招募和培训团队：根据项目需求招募适合的员工，并对他们进行培训，确保他们了解项目目标和执行细节。
五、项目执行1. 婚礼策划：策划师根据客户需求和场地条件，制定婚礼的整体策划方案，包括婚礼主题、场地布置、节目安排等。
2. 设计与装饰：设计师根据策划方案进行场地的装饰和布置，包括花艺设计、舞台搭建、灯光音响等。
3. 安全管理：项目经理负责婚礼现场的安全管理，包括应急预案制定、人员安全意识培训等。
4. 项目执行：按照项目计划和项目计划表进行项目执行，严格控制时间和成本，确保项目按时完成。
六、项目验收1. 客户验收：客户对婚礼的整体效果进行验收，如客户满意，则为婚礼项目完成验收。
2. 项目总结：项目经理对整个项目进行总结和反思，总结项目经验和教训，为未来的项目提供参考。
项目部集体婚礼策划方案
项目部集体婚礼策划方案项目部集体婚礼策划方案大全3篇在制定策划时，要遵循相关原则，实现活动目的，始终贯彻整个活动，用活动调查数据指导方案，先有效，后创新，随时反馈，及时调整。
你是否在找“项目部集体婚礼策划方案大全”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！项目部集体婚礼策划方案大全【篇1】户外婚礼的场地装饰布置，是婚礼成败的一个关键环节。
在婚礼策划案中要着重关注。
必要的舞台，背景装饰，增添气氛，烘托效果的场景布置，音响，灯光的安排。
结合环境特点，特殊的造型修饰等，共同作成了一个温馨浪漫，清新自然，独具特色的婚礼现场，草坪婚礼的基本格调应该以西式风格为主，在婚礼的设计上要根据实地的条件和新人的特点，来指定方案。
户外草坪婚礼的婚前准备事项和以前的婚礼大致上是一般无二的，不过还是有几个要注意或者说新人可以按照实际情况自己调节的环节的。
1.亲朋好友可同乘大巴一同前往目的地。
2.在婚礼开始前两个小时左右布置好场地，亲朋好友到场后，可在此合影留念。
3.新娘的化妆应在现场完成，可根据现场的光线，气氛来具体设计新娘的造型特点。
4.事先准备好所需鲜花，礼仪用品，现场乐队，礼仪小姐等必要的用品和人员，调试好音响灯光。
5.婚礼开始，当音乐响起，在主持人的介绍下，先走向红地毯的是童男童女手拿白鸽一直到台上，然后是六位伴娘手捧鲜花缓缓地走上来，站在通道的两边，这时我们的新娘身披婚纱和新郎上场，音乐响起，所有的目光度注视着两位新人，童男童女把手中的白鸽交给两位新人，两位新人在主持人的串词下放飞手中的白鸽，这时草地两边的气球跟着放飞，大量的白鸽也在这时起飞，证婚人致词，主婚人致词，新人致词(主要在今后想对对方说的话)交换信物，这时吹起泡泡机，让满天的泡泡带着他们的理想飞上蓝天。
6.仪式结束，可转到酒店里，亲朋在酒店等待，这是新郎新娘从花门缓缓走进，手牵着手，走向台上，两位新人向来宾行拜礼，接吻，这时台四周放起冷艳火，抛捧花，少男少女争抢捧花，主持人与接到捧花的人进行对话，婚宴开始，两位新人敬酒点烟。
(项目管理)婚礼项目计划书
婚礼工程方案书一、召开婚礼工程启动会1、双方父亲母亲及局部亲友定于** 年** 月 ** 日星期 * 在召开家长见面会，商谈两人结婚的事情。
2、定于 ** 年** 月** 号到 **** 民政局领取结婚证。
二、确订婚期的必备条件并落实到位1、确定结婚用新房。
2、 ********************************************3、估量婚礼开销及本源。
4、落实婚礼开销到位最迟时间。
5、决订婚礼详尽时间时，应充分考虑各种情况，防范可能与婚礼相矛盾的情况。
三、依照第二款的条件，确订婚礼日期。
四、婚礼先期的准备工作：1、房屋装修〔要求在婚礼前三至四个月完成〕及家具购置定制〔要求在婚礼前两个月完成〕：（1〕认识房屋装修、家具购置定制的行情，依照?结婚开销估量? 草拟房屋装修的品位和工程及装修方案，草拟要购置定制的家具及品位。
（2〕房屋装修、家具购置定制的估量。
（3〕确定技术好的装修师傅，征采亲友及装修师傅的建议，确定装修工程和方案；确定要购置定制的家具。
（4〕和装修师傅一起估量装修资料并咨询装修师傅区分资料质量和价格。
（5〕依照以上条件确定并采买装修资料。
〔要求：走访各装修资料店，货比三家，力求货真价实〕。
（6〕依照确定的装修工程和方案装修房屋，如有变化协商确定〔要求随时追踪检查质量〕。
（7〕房屋装修的同时，依照以上条件确定并购置定制家具。
（8〕家具到位，房屋卫生全面打扫一次。
2、家用电器的购置〔要求在婚礼前一个月完成〕。
（1〕依照各种情况和?结婚开销估量?确定要购置的家用电器。
（2〕货比三家，力求货真价实且与房屋装修和家具等友善一致。
（3〕电器到位并调试好能很好地使用。
3、室内装修和床上用品、厨卫用品等生活必需品〔要求在婚礼前二十天完成〕。
（1〕依照好和? 婚用算? ，确定装及物品品位和内容〔要求与室内装修、家具和家和一致〕。
（2〕定制或采成品。
（3〕装和床上用品、厨用品等生活必需品到位并部署好。
项目管理婚礼策划书3篇
项目管理婚礼策划书3篇篇一《项目管理婚礼策划书协议书》甲方（委托方）：姓名：______________________联系电话：______________________身份证号码：______________________乙方（受托方）：公司名称：______________________法定代表人：______________________联系电话：______________________营业执照号码：______________________一、服务内容1. 乙方将为甲方提供全方位的婚礼策划服务，包括但不限于婚礼主题设计、场地布置、婚礼流程安排、嘉宾接待等。
2. 乙方将根据甲方的需求和喜好，制定个性化的婚礼策划方案，并与甲方进行充分沟通和协商，确保方案符合甲方的期望。
3. 乙方将负责协调与婚礼相关的各项事宜，包括但不限于场地租赁、音响设备租赁、摄影摄像服务、化妆师安排等。
二、服务费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付的婚礼策划服务费用为人民币__________元（大写：______________________元整）。
2. 甲方应在本协议签订后的______个工作日内，向乙方支付服务费用的______%作为定金，即人民币__________元（大写：______________________元整）。
3. 剩余服务费用应在婚礼结束后的______个工作日内，由甲方一次性支付给乙方。
三、服务时间及地点1. 婚礼策划服务时间从本协议签订之日起至婚礼结束之日止。
2. 婚礼举办地点为：______________________。
四、双方权利和义务1. 甲方权利和义务甲方有权对乙方的婚礼策划方案提出修改意见和建议。
甲方应按照本协议的约定，及时支付服务费用。
甲方应积极配合乙方的工作，提供必要的协助和支持。
2. 乙方权利和义务乙方有权根据甲方的需求和喜好，制定婚礼策划方案。
乙方应按照本协议的约定，按时、按质完成婚礼策划服务。
项目管理之婚礼项目策划
新郎、新娘、伴郎、伴娘及婚车队重新出发，开始随车队巡游整个城市、途径某公园进行婚礼当天的主题摄像及摄影（所有随行人员可入镜）
鹏（总调度）
13：20--16：52
49
酒店筹备人员单独出发提前至酒店安排下午宴席
梅及亲友
15：30前
50
最后检查酒席安排、音响、新娘换装房间等细节
梅及亲友
16：00前
51
婚礼准备阶段：2015年6月01日——2015年9月22日（婚礼前一周）
②婚礼执行阶段：2015年9月23日——2015年9月29日（婚礼当天）
③婚礼收尾阶段：2015年9月30日——2015年10月7日（假期结束）
婚礼筹备组人员介绍：
家溪——新郎
Amy——新娘
父——新娘的父亲，言出必行
母——新郎的母亲，传统、细腻、有见地
梅——男方的姐姐，杭州当地吃喝玩乐很熟悉
鹏——男方的姐夫，管理协调能力较强，人缘不错
奶——男方的奶奶，家族中最有威信的慈祥长者
民、飞——伴郎
琴、色——伴娘
项目计划表
编号
工作内容
执行人
计划完成
时间
验收
质量
婚礼准备阶段
1
确定婚礼筹备组成员名单
家溪、Amy
6月6日前
2
草拟邀请客人名单（男方的家人和出席亲朋）
任务A
任务B
任务C
任务D
任务E
6月 7月 8月 9月 10月 T
说明：里程碑事件如下：
任务A：统计参加人数、预订婚礼场馆、确定酒席数量与宴席餐单、价格。
任务B：挑选婚纱影楼、预约时间、拍婚纱照。
任务C：结婚物品采购。
任务D：婚礼当天整体仪式及婚宴。
项目管理—婚礼策划PPT课件
P
P
P
P
F
P
F
P
P
C
F
J
F
J
F
F
F
C
C
F
F
进度、质量控制
P
F
第8页/共32页 P: 批准 F: 负责 C: 参与 J: 监督
四、人力资源安排
（四）组内人员分工
刘畅：项目人力资源管理( WBS、责任分 配矩阵)
张帆：项目进度管理（甘特图、双代号 网络图）、选址图、PPT制作
3、场地设计3D效果图
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签到台：满天星和百合装饰
签到台是共来宾们签到的地方，也是婚礼现场的第一个形象窗口。 客人在这里留下第一感受。百合装饰的签到台预示着新人们纯洁的爱情以 及百年好合的美好愿望。设置许愿树，收集客人的祝福和礼物。
第14页/共32页
3、场地设计3D效果图
点击添加文本
花门：采用丝带和帘幔装饰
目录
一．项目背景 二．项目的范围管理 三．项目组织结构 四．人力资源安排 五．婚礼流程具体设计 六．成本管理 七．项目进程管理 八．风险管理 九．沟通管理
第1页/共32页
一、项目背景
（一）项目提出原因
受朋友委托完成一项新人婚礼，项目内容包括：婚纱摄 影、会场布置、化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系；喜 帖、红包、婚车队、烟酒等的准备；来宾的联系及安排等。 婚礼地点在浙江长兴举行，形式为西式婚礼，要求简单大方。 来宾约为200人。项目时间为两个月，项目成本预算10万元。
12:00
（四）婚礼当日流程设计
11 新郎背（抱）新娘出门，喷彩带 新郎新娘、伴郎伴娘
新郎背新娘下电梯，到达婚车、伴 新郎新娘、伴郎伴娘
项目管理—婚礼策划
姐妹团点好餐送至酒店房间大家 伴娘 一起吃午饭
新郎、伴郎发型做好后和兄弟团 新郎、伴郎 一起到达酒店附近准备迎亲、也 是一起先吃好午饭 伴郎准备好鲜花、红包 伴娘 伴娘给新娘随时补妆及准备好问 伴娘 题和设置障碍
11:22
10：00——11：22
6
7 8 9 10
11:30 11:30
敲喜门、回答姐妹团各种问题、 新郎新娘、伴郎伴娘、摄 11:52 往门缝里塞红包、姐妹团开门、 影师 新郎带领兄弟们开始抢人 (摄影 开始拍摄) 新郎向女方家长作出承诺、新郎 新郎新娘、女方父母 新娘向父母敬茶 12:00
五、婚礼流程具体设计
场地选择
宴会厅的设计与布局
婚纱设计图
婚礼当日流程设计
新人参考时间计划表
（一）场地选择
宴会厅位置：红玫瑰大酒店 秋棠银杏宴会厅 地址： 长兴县幸福路与明珠二路交叉口
（二）宴会厅的设计与布局
1、婚宴风格 温馨，浪漫，圣洁，灵动。 2、宴会厅的设计 宴会厅的整个设计采用粉色来进行装饰，充 满浪漫温馨的气息，根据新人对婚宴简单大 方，西式为主的要求，我们在宴会厅以丝带， 适量鲜花装饰。设计了一个中西混搭的婚宴。 宴会厅的座椅用粉色丝带绑蝴蝶结。
签到台：满天星和百合装饰
签到台是共来宾们签到的地方，也是婚礼现场的第一个形象窗口。 客人在这里留下第一感受。百合装饰的签到台预示着新人们纯洁的爱情以 及百年好合的美好愿望。设置许愿树，收集客人的祝福和礼物。
3、场地设计3D效果图
点击添加文本
花门：采用丝带和帘幔装饰
3、场地设计3D效果图
照片墙：新人照片展示
3、场地设计3D效果图
后幕
3、场地设计3D效果图
项目决策与管理-婚礼策划
执子之手与子偕老
步骤1:列出假设
我想在11月20日举行婚礼，办一场有灵 魂、能让所有来宾朋友共同参与、共同 投入、共同欢乐、 7天连锁酒店共同震 撼、共同感动、共同祝福、难以忘怀、 浪漫和温馨的婚礼。
步骤2：列出一个项目的时间跨度
2.1婚礼时间：定在2010年11月20日，整个项目历时1个月，即从 10月20日开 始，11月19日结束。 2.2婚礼进度； 2.10.21-24列出所有干系人名单确定人数并制发送请柬。（男、 女方） 2.10.25-27拍婚纱照买新人双方所需物品。（男、女方） 2.10.28-31 预定酒店（和酒店相关负责人商定，婚庆场所要带 有花园并进行布置）为部分来宾预定住宿。（男、女方） 2.11.1-2 请摄影师并预定新人当天的化妆。（男方） 2.11.3-5 婚礼车预定（男方） 2.11.6-12 新房布置。（男方） 2.11.13-16排定婚礼当日程序。 2.11.17- 19一切准备就绪，先休息几天。
步骤3：做出工作分析结构
婚礼结构
婚礼前准备 确 定 婚 礼 筹 办 时 间 品拍 婚 纱 照 ， 并 采 购 相 关 物 关预 协定 商婚 工庆 作酒 店 ， 并 做 好 相 预摄 约影 新师 人和 当花 天车 的的 造安 型排 师， 并
确 定 人 数 并 制 作 发 放 请 柬
新 房 布 置
婚 礼 当 日 的 进 程
主会场结束后进入酒 店招待亲朋好友入席 吃下午饭
在这喜庆的日子里，点上 圆型的蜡烛，它照亮人们 心灵深处，它是温暖、祥 和、光明、幸福和爱的象 征；它预示着新人的生活 圆圆满满。
烟火通常代表一种浪漫的情 景，新人一起放烟火，就是 想一起度过一生浪漫的时光。 并且摆成心型的图案也预示 着你永远是我心里最明亮的 那颗星。
《项目管理》期末大作业——婚礼策划
2
2
发邀 请函
采购
开始
2
确定候
选司仪
1
确定
司仪
1
确定
座席
2
确定婚礼
过程细节
2
确定礼
仪公司
1
确定租
车公司
3
选择礼
服商店
2
确定礼
服商店
2
确定化
妆摄像
大约需要 10 天的时间，从 6 月 8 开始
8
布置 酒店
10
3
《项目管理》期末大作业——婚礼策划
6、甘特图
任务
拜访可选择地点 确定地点、时间 签约 确定购买的清单 选择购买地点 确定购买地点 选择租车公司 确定租车公司 选择租礼服商店 确定租礼服商店 选择照相摄像 确定照相摄像 获得邀请名单 预定名单 写邀请函 发邀请函 确定司仪候选名单 确定主持人 确定座席 确定婚礼过程细节 布置酒店
2、工作任务分解图
结婚典礼
租用场地
租用 酒店
确定 布置 方案
安排 布置 酒店
购买物品
选择礼仪公司
购买 喜糖、 烟酒
购买 其它婚 礼用品
租用车辆
租用礼服
预定婚礼 照相摄像
确定新人 化装师
请柬 预定名单 写邀请函 发邀请函
婚礼活动
确定司仪
安排座席
确定婚礼 过程细节 安排酒店 宴席 婚礼完成 合影留念
1
《项目管理》期末大作业——婚礼策划
合计
5、画出网络图，确定开始工作时间 2
拜访可 选择地点
1
确定 地点
2
确定购买 物品清单
1
获得邀请 人名单
3
选择采购
项目管理案例——大学婚礼（★）
项目管理案例——大学婚礼（★）第一篇：项目管理案例——大学婚礼大学婚礼去年3月3 1日，玛丽·杰克逊(Mary Jackson)兴冲冲地冲进家门，宣布自己即将和她大学中结交的男友拉里．亚当斯(Larry Adams)结婚。
过了好一会儿，她母亲才逐渐从震惊中恢复过来，紧紧地拥抱着她，并问：“准备什么时候结婚？”下面是她们之间的对话。
玛丽：4月22日。
母亲：什么！父亲：亚当斯和杰克逊的婚事即将成为今年的社会热点。
为什么要这么着急呢？玛丽：因为在4月22口，校园的樱桃花开得最繁茂。
因此那时举行婚礼，场面将是非常美丽的。
母亲：但是，宝贝，时间太仓促了，在那之前我们不可能做完所有的事情。
还记得你姐姐婚礼的情况吗？即使我们从明天就开始准备，也需要1天的时间预订教堂和礼堂，至少17天的时间发布公告。
这些都必须在装饰教堂之前进行。
而装饰教堂需要3天。
不过，如果我们周日愿意多支付100美元的话，可能公告时间能由17天减少为10天。
父亲：啊！玛丽：我想让Jane Summer做我的伴娘。
父亲：但她需要10天的准备时间并开车过来。
玛丽：但我们可以让她坐飞机回来，需要2天，只要多花500美元。
她必须按时回来准备她的礼服。
父亲：哦！母亲：还要准备酒宴！挑选蛋糕和桌布要花费两天，杰克酒店至少要在宴会（婚礼的前一天晚上）前10天预订。
玛丽：妈妈，我可以穿你的婚礼服吗？母亲：可以，但我们要重新购买项链，或者从纽约订购这些项链，顺便为伴娘的礼服订购布料，这需要8天。
我们需要提前3天的时间选择样式。
父亲：如果我们在这里购买，并多付25美元的空运费，只需要5天的时间。
玛丽：我想要Watson太太帮我做礼服。
父亲：但每天需要支付120美元的手工费！母亲：如果我们自己完成缝纫工作，就需要Il天。
如果有Watson 太太的帮助，可以减少到6天，但每天要付120美元。
玛丽：我不想别人为我做，我只要她一个人。
母亲：还要有2天的试衣时间。
项目管理婚礼策划XXXX1210
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项目时间管理
项目规划
本项目分四大阶段进行： 第一阶段为策划期：本时期要完成婚礼的所有策划工作，以及一些必要物资的准 备。时间控制在2013-05-20到2014-02-15
第二阶段为婚前筹备期：这个时期要按照婚礼的逐项内容进行落实执行。时间控 制在2014-02-15到2014-05-01
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。11:02:5211:02:5211:0211/10/2020 11:02:52 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1011:02:5211:02Nov-2010-Nov-20
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重于泰山，轻于鸿毛。11:02:5211:02:5211:02Tuesday, November 10, 2020
xx庄园是本次婚礼的会场，在婚礼前应完全布置好场地并进行若干次婚礼才排演练。人员培训由人 力资源部负责、场地预约、菜单由财务部负责，婚礼流程由控场组制作。 6.蜜月安排
蜜月安排由新郎与新娘共同决定，财务部提供新郎与新娘所提出方案的预算 7.婚礼现场
为了实现一场宏大的婚礼，项目总负责应在婚礼前确保所有有关事项均已被完成，婚礼当天项目总 负责指挥其他部门工作，人力资源部、控场组、通信组、技术组工作量较大，人力资源部准备机动人 手、控场组在第一线作业、通信组确保场地内外全部通信、技术组协助通信组同时完成拍摄工作。
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婚礼策划项目质量管理因果图
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项目风险管理
1. 风险管理规划 在风险规划阶段，我们主要评估了婚礼主要的项目风险如下：
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项目管理案例分析婚礼
项目管理案例分析婚礼婚礼项目管理案例分析背景介绍：婚礼是人们一生中重要的时刻之一，也是一个复杂的项目。
作为一个项目，婚礼需要从策划、组织、执行到收尾，通过项目管理的方法来确保一切顺利进行。
本文将以一桩婚礼的案例为例，分析婚礼项目的管理过程。
项目目标：这个婚礼的目标是在规定的时间内举办一场完美、难忘的婚礼。
婚礼的规模较大，需要邀请约200位亲友，并在一个五星级酒店的宴会厅进行举办。
婚礼策划的主题是浪漫与简约。
项目管理过程：1.项目启动项目启动是项目管理的第一步。
在婚礼项目中，项目启动包括确定项目的目标和范围、制定项目计划和时间表、确定项目的关键成员和项目经理。
在这个案例中，新人充当项目经理，确定了婚礼的目标和范围，以及时间表。
2.需求收集与分析在项目启动之后，需要对新人提出的需求进行收集和分析，在此过程中要与新人进行沟通，确保充分了解他们的婚礼憧憬和期望。
在婚礼项目中，需要确定以下方面的需求：场地、装饰、音乐、化妆、摄影、婚纱礼服、菜单、婚礼主题等。
3.制定项目计划根据新人提出的需求，制定项目计划。
项目计划需要明确婚礼的时间、地点、婚礼流程等。
为了确保婚礼按计划进行，需要确定任务和里程碑，并设定时间表。
同时，要考虑到风险和质量管理，制定相应的风险和质量控制计划。
4.项目执行项目执行是项目管理的核心阶段。
在婚礼项目中，执行包括场地预订、摄影师和化妆师的招聘、礼服和婚纱的购买、菜单的确定等。
在执行过程中，需要与相关供应商进行协商，并确保他们能够按时提供所需的服务和物品。
同时，项目经理需要监督执行过程中的进展，并及时解决各种问题和困难。
5.项目收尾项目收尾是项目管理的最后一阶段。
婚礼项目的收尾包括总结和评估婚礼的执行情况，并向新人交付项目成果。
在收尾阶段，需要与新人进行沟通，了解他们对婚礼的满意度，并收集他们的反馈意见。
同时，项目经理需要向相关供应商结算费用，并进行项目成本的总结和评估。
经验教训：在本案例中，婚礼项目的管理过程中需要注意以下几点：1.沟通和协调：婚礼项目涉及到多个供应商和个人，需要与他们进行有效的沟通和协调，确保各方的合作顺利进行。
项目管理之婚礼策划精讲共26页文档
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，Байду номын сангаас起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
项目管理之婚礼策划精讲 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
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项目集成管理
建设项目工期、质量和造价三要素的集成模型
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项目范围管理
项目范围说明
时间范围：2013年5月20日~2014年5月20日 样式范围：西式 规模范围：大型 地点范围：某庄园 工作范围：拍摄、喜帖设计及派发、场地布置、化妆、婚车乐队预订、婚礼进行、蜜月安排。
• 柳慧 （11909204）：项目范围管理
• 李荧荧 （11909205）： 项目时间管理
• 马巧 （11909206）：项目成本管理
• 程楚媛 （11914108）：项目质量管理
• 王文 （11909208）：项目风险管理
• 李长虹（11909209） ：项目沟通管理
• 余许俊 （11909210）：项目人力资源管理
第三阶段为婚礼进行时：在婚礼进行时，要保证每个活动有一个完美的实行，需 要高度的执行能力，保证整个婚礼能够顺利的进行。时间为婚礼进行当天即 2014-05-20
第四阶段为婚礼后期：整个时期主要就是要顾客与公司，公司与公司之间的费用 清算。在婚礼结算5个工作日内完成结算工作。
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甘特图
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项目时间管理
项目规划
本项目分四大阶段进行： 第一阶段为策划期：本时期要完成婚礼的所有策划工作，以及一些必要物资的准 备。时间控制在2013-05-20到2014-02-15
第二阶段为婚前筹备期：这个时期要按照婚礼的逐项内容进行落实执行。时间控 制在2014-02-15到2014-05-01
• 董烨琴 （11909212）：项目采购管理
• 田笑伶 （11909207）：PPT整理 演讲
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项目决策及项目管理过程
项目起点
项目生命周期
项目终点
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项目组织管理
项目总负 责
通信部
人力部
财务部
技术部
控场部
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2 成本管理采用的方法： 挣值法、全生命周期法
3 影响项目成本的因素： 项目工期、项目消耗与占用资源的数量和价格。
4 成本管理的内容：
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（1）项目资源计划：
项目资源计划是为了确定和控制项目的成本，考虑项目全生命周 期的成本并通过使用价值工程等方法节约成本和时间为项目相关利益 主体提供成本和效益信息的过程。
快邮件寄发确保喜帖安全和派发速度。通信部负责。 3.化妆品采购：
化妆品采购包括新郎新娘以及伴郎伴娘所需的化妆品，均为之准备适当适量的化妆品，通过财务部 负责采购。 4.婚车预约
马车载新人、伴郎伴娘及其随行他人员乘坐机动车，由于大量世界一流名车及其昂贵，不可购置， 故必须租用。由财务部负出物 婚纱照、 婚礼当 天片段
喜帖
化妆品
婚礼 乐队
婚礼 活动 流程
蜜月精致 计划
分项目：
1. 拍摄：
2.
婚礼前的婚纱照拍摄：由于本次婚礼的男主角来自商界知名大老板，考虑到新郎与新
娘年龄有一定差距，所以应该通过多种技术或非技术手段把新郎与新娘的年龄外表拉近，同时
要彰显男方社会地位与反应灰姑娘通过各种手段嫁入豪门的实际，所以这项工作的指标为男主
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具体的活动定义和时间估算排序如下：
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婚前筹备期工作进度安排
1.编制工作计划
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• 即：
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项目成本管理
1 成本管理的目的： 以成本费最低，收益最大完成婚礼的全部活动而展开的项目资源计划、成
本估算、预算编制和预算控制、
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（2）
项目成本估算的具体内容：
a. 项目定义与决策工作成本（进行调研、可行性分析 所花费的人力物力）
b.项目设计与计划工作成本婚礼策划方案设计成本 工期、成本、质量、风险、范围计划工作所花费的成本 c.项目采购与获得成本（为获项目所需的人力物料设备 而开展的一系列询价、选择供应商、招投标，由于婚礼策划不 需要招标，与固定的合作商合作，所以次成本可以忽略） d.项目实施与作业成本（项目实施中的物料成本、设备 费用、人工成本、其他费用、不可预见费用)
精品
项目管理婚礼策划 20131210
婚礼是真爱的见证，每个人都期盼有一场别出心裁、终身难忘的婚 礼，我们将策划一场浪漫的、温馨的西式露天婚礼。
• 项目组成员表：
• 石楚楚（11909201）：项目决策和项目管理
• 陈巧颖（11909202）：项目组织管理
• 赵青青（11909203）：项目集成管理
xx庄园是本次婚礼的会场，在婚礼前应完全布置好场地并进行若干次婚礼才排演练。人员培训由人 力资源部负责、场地预约、菜单由财务部负责，婚礼流程由控场组制作。 6.蜜月安排
蜜月安排由新郎与新娘共同决定，财务部提供新郎与新娘所提出方案的预算 7.婚礼现场
为了实现一场宏大的婚礼，项目总负责应在婚礼前确保所有有关事项均已被完成，婚礼当天项目总 负责指挥其他部门工作，人力资源部、控场组、通信组、技术组工作量较大，人力资源部准备机动人 手、控场组在第一线作业、通信组确保场地内外全部通信、技术组协助通信组同时完成拍摄工作。
4.合作期间，如有不可预见的情况发生，如天灾、人祸等，双方将根据事件发生影响程 度及实际情况，本着友好协商的原则共同协商解决。如因不可抗拒因素活动无法正常进行，双
方概不负责。
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物资提供范围
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项目工作分解图
项目目标
浪漫、温馨的露天西式婚礼
子项目
拍摄拍摄 喜喜帖帖设计、化妆化品妆品 婚礼婚乐礼乐 场地场地 蜜月蜜月婚礼 婚礼 派设发计 采购采购 队预队约预约 准备准备 安排安排现场 现场
角的年轻化、充满魅力，和女主角外表朴素，同时画面充满贵气。这里由技术部负责跟进。
3.
婚礼当天片段：对于本次婚礼的片段拍摄，应注重于新郎与新娘，意味着其他嘉宾除
伴郎伴娘之外可以忽略不计，同时注意拍摄婚礼当天的各种特效和新郎与新娘在婚礼当天的动
态2。02这1/1里/25由技术部负责跟进。
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2.喜帖设计、派发： 喜帖的设计遵循环保的原则，在派发过程中确保每一张喜帖都发送到应收人的手里，应采用EMS 特
项目范围的界定说明
1.除以上所有提到的所以物资与事项，其余的概不在次项目服务范围之内；
2.如对以上服务范围有疑问或异议，请在签订合同之前提出，合同签订后，如被服务方 对此范围有任何异议，我们拥有最终解释权；
3.在项目进行过程中，如服务方要求新增任何物资或者服务项目，可与我们进行沟通， 补差价后我方应尽力协助；