地基处理方法

一、施工部署

1、编制依据

（1）、地质勘察报告。

（2）、***地基处理工程施工图纸、设计选用的标准图集，图纸答疑纪要。

（3）、设计图纸所涉及的国家、地方有关工程建设的法律、法规、规定。

（4）、***地基处理工程图纸设计依据的现行设计规范、规程。

（5）、***地基处理工程施工招标文件。

（6）、现行国家、行业、地方（企业）有关工程建设的规范、规程、标准、条例等。

2、工程质量、安全、文明、工期施工目标

（1）、质量目标：本工程质量目标为合格。

（2）、安全目标：工程施工中无重大伤亡事故，轻伤负伤率低于千分之三。

（3）、文明施工目标：本工程达到合格安全文明工地标准。

（4）、总工期90天

3、施工部署

（1）、施工原则：在施工过程中，协调组织专业配合土建施工。

（2）、工程施工顺序：测量放线→土方开挖→3：7灰土换填

（3）、技术准备

由公司和项目部工程技术人员审阅施工图纸，核对结构施工图和建筑施工图相应的部位尺寸、标高、位置，提出设计图纸存在的问题，组织各专业施工队伍进行专业工程的图纸会审，核对土建图纸与各专业图纸存在的疑难问题，由设计负责人核准签证，并做好图纸会审记要。以此修订编制施工方案，预算人员根据图纸及答疑纪要，提出各种材料用料、材料预算、施工预算，提出成品、半成品定货计划，由材料供应部门及工程技术部、质安部组织材料进场的检验。

二、主要部位施工方法

1、施工准备

（一）材料要求：

1土料：采用就地挖出的粘土及塑性指数大于4的粉土，不得含有有机杂质或使用耕植土土料应过筛，其颗粒不应大于15㎜。

2、石灰：应用Ⅲ级以上新鲜的块灰使用前1-2天消解并过筛，其颗粒不得大于5㎜，不得夹有未熟化的生石灰块粒及其他杂质，也不得含有过多的水分。

（二）主要机具设备：

1、机械设备：蛙式打夯机、压路机、小型铲车。

2、主要机具：铁锹、量斗、水桶、胶管、喷壶，手推翻斗车，铁筛（孔径为5㎜-15㎜）

（三）作业条件准备：

1施工前应根据工程特点、填料和设计要求的压实系数，施工时进行必要的压实实验，确定填料含水量范围，铺实厚度，夯实或碾压遍数等参数。

2、做好测量放线工作，在基坑的边坡上钉好水平木桩或地坪上钉好标准水平高程木桩。

2、施工操作工艺

1）基坑土方开挖后，经验槽发现基坑底有多处杂填土，要处理杂填土，用三七灰土回填夯实。回填方法详见施工工艺。

2）三七灰土拌和方法：

（1）我们采用简捷快速高效的“量方”施工方法。就是在现场占用一半场地让工人规整排开分别同时筛素土和石灰粉然后合并量方。灰土配合比应为3：7（石灰：土，体积比），即以3倍数立方米的过筛石灰粉和7倍数立方的过筛素土就地用人工拌和，或机械拌和两三遍，使之均匀，颜色一致，并适当控制含水量，现场以手握成团，两指轻捏即散为宜，然后铺开。

（2）灰土一般最有含水量为14%-18%；如含水水分过多或过少时，应稍晾干，或洒水湿润。如有球团应打碎，要求随伴随用。

3）施工顺序：

（1）施工时以20轴线为分界线，分（东、西）两段施工。先施工楼

西段，后施工楼东段。施工楼西段时，可在楼西过筛，堆放，量方，拌和铺灰土，碾压，施工楼西（碾压灰土的同时）在楼东段筛土和石灰粉、堆放、量方。

4）铺灰土应分段分层夯实。每层虚铺厚度根据机械设备和规范暂定为250㎜厚，碾压遍数为4遍。也可根据现场情况试夯确定。4、灰土分段施工时，不得在墙角及承重部位下接缝。上下两层的接缝距离不得小于500㎜，接缝处应夯压密实，并作为直槎。当灰土地基高度不同时，应作成阶梯形，每阶宽不少于500㎜。同时注意接缝质量，每层虚土应从留缝处往前延伸500㎜，夯实时应夯过接缝300㎜以上；接缝时用铁锹在留缝处垂直切齐，再铺下段夯实。

5）灰土应当日铺填夯压，入坑灰土不得隔日夯打，夯实后的灰土三天内不得受水浸泡，并及时进行基础施工与基坑回填或在灰土表面做临时性覆盖，避免日晒雨淋。

6）雨季施工时，应采取适当防雨、排水措施，以保证灰土槽（坑）内在无积水的状态下进行。

7）刚打完的灰土，如突然遇雨，应将松软灰土除去，并补填夯实；稍受湿的灰土可在晒干后补夯。

三、技术劳力要求及其保证措施

在节点工期很紧的情况下，根据施工进度安排，劳动力十分集中，结构施工和装修施工存在交叉作业，所以合理配置各阶段劳动力是进度保证计划的关键。为确保劳动力及时按计划到位，采取以下保证措施：

1、迅速集结人员措施

项目部本着就近调配施工人员的原则，迅速组织人员及设备上场，掀起施工高潮，确保节点工期及总工期目标的实现。

2、施工组织措施

⑴严密组织、合理安排施工工序，由项目部调度室统筹调配劳动力的数量和工种。定期了解劳务人员的动态，分析并制定相应办法。

⑵在基础、结构、装修、安装各阶段编制出准确性较高的劳动力需求计划，编制前切实计算各施工阶段的需要量，明确劳动力高峰期人数、工种，查清内部资源，了解外部情况，均衡开展各工序施工作业。

⑶合理配置劳动力资源，使劳动力之间、劳动力与材料、施工环境之间，达到最佳的组合，不断地提高劳动生产率。劳动力组织要服从施工生产的需要，在保持一定的稳定性情况下，要随现场施工生产的变化而不断调整。劳动力组织的调整必须按照施工组织设计的要求，有利于工种间和工序间的协作配合，有利于充分发挥工人在生产中的主动性、创造性。

⑷加强与员工沟通，经常交换意见，掌握工人思想变化，排解工人矛盾，加强班组建设。建立考勤及工作质量完成情况的奖罚制度，不断提高职工的技术和业务水平，建立一支稳定的作业班组。在施工过程中，开展形式多样劳动竞赛，明确竞赛的内容、范围、目的、考核条件和标准，实施施工现场劳动激励机制。

⑸高峰期人员的管理措施：建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。调度室负责进场施工人员的管理工作，特别是在高峰期必须加强施工人员的管理，按工程的施工阶段和人数，合理安排工地临时宿舍。所有进场施工的人员安排到工地的食堂用膳，强化后勤保障措施，避免出现食物中毒的情况。进入施工现场必须要遵守现场的安全、防火制度。

四、材料投入计划及保证措施

1、专人分管材料及成品的购置

由项目部计划科根据本工程下月形象进度计划，计算出材料的计划用量，汇总报设备物资科，由设备物资科安排进料计划。

⑴项目部设备物资科长对材料和成品的购置总负责，物资科的物资管理人员对自己所管范围内的材料的购置和管理负直接、具体责任。

⑵材料采购采取集中统一购置，由项目部计划科提前提供用料计划，设备物资科根据用料计划进行采购。

⑶分管材料的负责人要及时与材料供应方取得联系，并通知其按计划按期供货，保证施工所需。

2、提前计划储备的措施

⑴开工前，提前报送材料施工图预算用量及总体使用计划；施工过程中，计划科、施工技术科提前提交工程阶段性的材料品种、供应数量和进度计划，以便使设备物资科能早储备、保供应。