管理费用成本控制计划
成本计划和控制
确定目标
首先需要确定企业的利润目标 和成本目标，这是制定成本计 划的基础。
制定初步方案
根据收集的资料和企业的实际 情况，制定初步的成本计划方 案。
审批和发布
将最终的成本计划方案报请相 关部门审批，并在企业内部发 布执行。
02 成本计划的具体 内容
直接材料成本计划
直接材料成本计划是指企业在生产过程中，对所需直接材料的数量和价格进行预先 规划，以确保生产过程中的材料成本控制在预期范围内。
期间费用成本计划是指企业在一定期间内，对期间费 用的预算和控制进行规划，以确保期间费用控制在预 期范围内。
期间费用成本计划是企业成本计划的重要组成部分， 其准确性和执行情况对企业的经济效益和市场竞争力 产生重要影响。
03 成本控制的方法 和手段
标准成本控制
总结词
标准成本控制是一种基于预先设定的标准成本进行差异分析的控制方法。
合理安排办公设备和用品的采购和使 用，降低办公费用。
合理安排出差计划，降低差旅费用。
人力资源成本控制
优化人员结构，提高员工工作效率， 降低人力资源成本。
05 成本控制的绩效 评估与改进
成本绩效评估的方法
01
02
03
04
成本效益分析
通过比较项目的成本和效益来 评估项目的经济合理性。
成本效益比率
计算项目的成本和效益的比率 ，以评估项目的经济效率。
在制定直接材料成本计划时，企业需要考虑生产需求、材料市场价格、供应商状况 等因素，并制定相应的采购策略和成本控制措施。
直接材料成本计划是企业成本计划的重要组成部分，其准确性和执行情况对企业的 经济效益和竞争力产生重要影响。
直接人工成本计划
直接人工成本计划是指企业在生产过程 中，对所需直接人工的数量和工时进行 预先规划，以确保生产过程中的人工成
费用管理与控制计划三篇
费用管理与控制计划三篇《篇一》费用管理与控制计划费用管理与控制是任何组织或个人成功的重要因素之一。
它涉及到对资源的合理分配和有效利用，以确保达到财务目标和效果。
本计划旨在一份详细的费用管理与控制工作计划，以帮助组织或个人在管理费用方面取得更好的成果。
1.费用预算：制定详细的费用预算计划，包括各项费用的预计金额和使用目的。
2.费用审批：建立费用审批流程，确保每一笔费用的合理性和必要性。
3.费用监控：定期对费用进行监控和审查，以确保费用在预算范围内合理使用。
4.费用分析：对费用数据进行分析，找出潜在的节省成本的机会和改进点。
5.费用控制：采取相应的控制措施，确保费用的合理控制和优化。
6.制定费用预算计划：在年初或项目开始时，根据组织或个人的目标和需求，制定详细的费用预算计划。
7.建立费用审批流程：制定费用审批流程，明确审批权限和责任，确保每一笔费用都经过合理的审核。
8.定期监控和审查费用：定期对费用进行监控和审查，及时发现问题并进行调整。
9.进行费用数据分析：收集和整理费用数据，进行分析，找出节省成本的机会和改进点。
10.采取费用控制措施：根据分析结果，采取相应的控制措施，确保费用的合理控制和优化。
工作的设想：通过有效的费用管理与控制计划，我期望能够实现以下目标：1.确保费用在预算范围内合理使用，避免超支和浪费。
2.提高费用使用的效率和效果，实现资源的最优配置。
3.及时发现和纠正费用管理中的问题，防止不良后果的发生。
4.通过费用数据分析，决策支持，为组织或个人更好的决策依据。
5.制定费用预算计划：在年初或项目开始时，根据组织或个人的目标和需求，制定详细的费用预算计划，包括各项费用的预计金额和使用目的。
6.建立费用审批流程：制定费用审批流程，明确审批权限和责任，确保每一笔费用都经过合理的审核。
7.定期监控和审查费用：定期对费用进行监控和审查，及时发现问题并进行调整。
8.进行费用数据分析：收集和整理费用数据，进行分析，找出节省成本的机会和改进点。
管理费用控制物业管理：费用审核与成本控制方案
管理费用控制物业管理：费用审核与成本控制方案引言在物业管理的日常运营中，管理费用的控制是一个重要的方面。
物业公司需要对费用进行审核和控制，以确保公司的盈利能力和运营效率。
本文将介绍费用审核的重要性，并提出一种成本控制方案，帮助物业管理公司有效地控制管理费用。
费用审核的重要性1. 防止资源浪费：费用审核可以帮助物业管理公司及时发现不必要的费用支出，避免资源的浪费和不必要的开支。
通过审核，可以找到节约成本的方法和策略，提高资源利用效率。
2. 减少成本：费用审核可以帮助物业管理公司找出成本高昂的项目，并寻找降低成本的方法。
通过节约成本，物业公司可以提高盈利能力，增加企业竞争力。
3. 保证财务准确性：费用审核可以确保财务数据的准确性和真实性，避免错误的报表和财务操作。
这有助于提高财务管理的效率和透明度。
成本控制方案1. 定期费用审核物业管理公司应该建立一套完善的费用审核机制，在规定的时间周期内对公司的各项费用进行审核。
具体的审核内容包括各项费用的合理性、准确性和必要性。
通过定期的费用审核，可以及时发现问题，并采取相应的调整措施。
2. 费用预算与控制物业管理公司应制定详细的费用预算，并设定相应的控制指标。
在日常运营中，需要严格执行费用预算，避免超支和不必要的费用支出。
费用控制可以通过限制开支、优化资源配置和提高效率来实现。
3. 供应商管理物业管理公司可以与供应商建立长期合作关系，并进行供应商管理。
通过与供应商的合作，可以获得更优惠的价格和服务，从而降低管理费用。
4. 信息系统支持物业管理公司可以借助信息系统来支持费用控制。
通过建立财务管理系统，实现对费用的实时跟踪和监控，有效控制费用的支出和预算。
5. 培训与意识培养物业管理公司应对员工进行相关培训，提高其对费用控制的意识和知识。
员工应理解公司的费用控制目标，并积极参与费用管理工作。
结论费用审核和成本控制对于物业管理公司的可持续发展至关重要。
通过建立有效的费用审核机制和成本控制方案，物业公司可以降低管理费用，提高盈利能力和业务效率。
管理费用控制方案
管理费用控制方案
目录：
1. 控制方案的重要性
1.1 管理费用控制对企业的意义
1.2 为何需要制定管理费用控制方案
2. 制定管理费用控制方案的步骤
2.1 分析成本结构
2.2 设定费用控制目标
2.3 制定费用控制计划
3. 实施管理费用控制方案的关键环节
3.1 严格执行预算
3.2 加强对费用的监控
3.3 及时调整费用控制方案
4. 成功案例分享
4.1 公司A通过管理费用控制方案提升效率
4.2 公司B实施费用控制计划取得显著成效
---
管理费用控制方案对企业的管理至关重要。
通过制定合理的费用
控制方案，企业可以有效管理成本，提升利润。
管理费用控制不仅可
以降低企业运营成本，还可以帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。
在制定管理费用控制方案时，首先需要进行成本结构分析，了解
企业各项费用的来源和构成。
然后，设定明确的费用控制目标，确立
节约成本的指导思想。
最后，制定详细的费用控制计划，明确控制费
用的具体措施和时间表。
实施管理费用控制方案的关键在于严格执行预算，确保各部门按
照计划执行费用控制方案。
同时，加强对费用的监控，及时了解各项
费用的支出情况，发现问题及时进行调整。
及时调整费用控制方案，
根据实际情况进行灵活应对，确保费用控制方案的有效实施。
成功案例证明，通过制定和实施科学合理的管理费用控制方案，企业可以提升效率，降低成本，实现可持续发展。
公司A和公司B的成功经验为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示，希望更多企业能够重视管理费用控制，提升竞争力，取得更好的发展。
物业管理成本控制措施及建议
2.绿色文化建设
（1）加强绿色理念的宣传教育，提高员工和业主的环保意识；
（2）组织绿色活动，鼓励员工和业主参与环保行动；
（3）通过绿色文化建设，营造和谐、环保的物业管理氛围。
七、持续优化与创新
1.优化管理流程
（1）定期对管理流程进行评审，发现不足，进行优化；
九、业主满意度提升
1.服务质量提升
（1）加强服务流程标准化建设，提高服务效率；
（2）开展服务质量满意度调查，及时了解业主需求，改进服务；
（3）提升员工服务意识，强化服务技能培训，提高服务水平。
2.业主沟通与互动
（1）建立健全业主沟通渠道，定期举办业主座谈会，收集业主意见和建议；
（2）利用信息化手段，加强与业主的线上互动，提高信息传递效率；
（1）建立完善的信息化管理平台，实现物业管理各环节的信息共享；
（2）利用大数据和云计算技术，对物业管理数据进行深度挖掘和分析；
（3）通过信息化手段，提高物业管理透明度，增强业主的信任和满意度。
六、绿色物业管理
1.环境保护与节能减排
（1）制定环保措施，减少物业管理活动对环境的影响；
（2）推广节能减排措施，降低能源消耗，减少污染排放；
（2）鼓励员工提出改进建议，对有效建议给予奖励；
（3）通过管理流程的优化，提高工作效率，降低运营成本。
2.创新管理模式
（1）探索新的物业管理模式，如智能化管理、共享管理等；
（2）结合物业项目特点，灵活运用创新模式，提升管理效能；
（3）跟踪创新模式的实施效果，及时调整和完善，确保管理模式的先进性和适应性。
（2）合理控制办公费用，减少非必要支出；
加强管理费用管控的措施
加强管理费用管控的措施
加强管理费用管控是企业成本控制的重要一环。
以下是几个加强管理费用管控的措施：
1. 设置预算：根据历史数据和未来计划，制定合理的管理费用预算，对各项支出进行详细规划和分配。
在实际执行中，要对预算进行监控和调整，及时发现偏差并采取相应的措施。
2. 审核流程：建立完善的管理费用审核流程，对各项费用支出进行审批和控制。
尤其是对于较大的费用支出，要进行多级审批和公示，并严格按照预算执行。
3. 优化资源配置：通过优化组织架构、提高员工效率、使用信息化手段等，实现人力、财务、物资等方面的资源共享和优化配置，降低管理成本。
4. 引入外部服务：针对某些特定领域或项目，可以引入专业的外部服务机构，如会计师事务所、法律顾问等，减少内部管理费用支出。
5. 提高内部控制水平：加强内部控制，建立科学的管理体系和标准化的流程，规范财务管理行为，防范管理费用的滥用和浪费。
加强管理费用管控需要全员参与，建立起监督机制，加强对各项支出的审计和检查。
只有在严格控制成本的基础上，企业才能更好地提高盈利水平，实现可持续发展。
建筑项目设备采购、项目管理费成本控制办法
建筑项目设备采购、项目管理费成本控制办法随着建筑行业的快速发展，建筑项目的成本控制成为了项目管理中至关重要的环节。
在建筑项目中，设备采购和管理费用占据了项目成本的重要部分。
因此，有效地控制设备采购和管理费用对于整个项目的成本控制具有重要意义。
本文将探讨建筑项目设备采购、项目管理费成本控制的方法和策略。
一、设备采购成本控制1. 采购计划的制定在设备采购前，首先需要制定详细的采购计划。
采购计划应包括设备的种类、数量、技术规格、采购时间等内容。
通过对项目需求的充分了解和分析，合理预测设备价格波动和市场供应情况，确保采购计划的科学性和可行性。
2. 供应商选择与管理选择合适的供应商是控制设备采购成本的关键。
可以通过公开招标、竞争性谈判等方式选择具有良好信誉和实力的供应商。
与供应商建立长期合作关系，可以获得更优惠的价格和更好的售后服务。
同时，加强对供应商的考核和评价，确保供应商的交货质量和时间。
3. 价格谈判与合同管理在设备采购过程中，价格谈判是至关重要的一环。
通过充分的市场调研和比较分析，掌握设备的合理价格范围。
在谈判过程中，发挥团队协作，争取到最优惠的价格。
同时，加强对合同的管理，明确设备的质量、数量、交货时间等条款，确保合同的履行。
4. 采购成本分析与控制通过对设备采购成本的动态分析，掌握成本波动的原因，采取相应的控制措施。
建立设备采购成本数据库，为后续项目提供参考。
同时，加强对采购过程中各个环节的监督和检查，确保采购成本的控制在计划范围内。
二、项目管理费成本控制1. 费用预算的制定在项目启动阶段，根据项目特点和需求，制定详细的管理费用预算。
预算应包括项目管理团队的人员工资、办公费用、差旅费用、培训费用等各个方面。
通过对费用预算的合理分配，确保项目管理活动的正常进行。
2. 费用审批与报销制度建立严格的费用审批和报销制度，规范项目管理费用的使用。
对于项目管理过程中的各项费用支出，必须经过相应的审批程序，确保费用的合理性和合规性。
成本管理控制策划书3篇
成本管理控制策划书3篇篇一《成本管理控制策划书》一、引言成本管理控制对于企业的运营和发展至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境下，有效地控制成本不仅能够提升企业的盈利能力，还能增强企业的竞争力。
本策划书旨在制定全面、系统的成本管理控制策略，以确保企业在实现业务目标的同时，最大限度地降低成本，提高资源利用效率。
二、成本管理控制目标1. 明确成本控制的总体目标，即通过有效的成本管理措施，在一定时期内实现成本降低[具体百分比]。
2. 优化成本结构，合理分配资源，提高资源利用效率，减少不必要的浪费。
3. 建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性和及时性，为决策提供可靠依据。
三、成本管理控制措施（一）采购成本控制1. 建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估，选择优质、价格合理的供应商。
2. 加强采购计划管理，根据生产需求和库存情况合理制定采购计划，避免积压库存和采购不足。
3. 采用集中采购、批量采购等方式，争取更优惠的采购价格和条件。
4. 与供应商协商长期合作协议，争取价格优惠和付款条件的改善。
（二）生产成本控制1. 优化生产工艺和流程，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
2. 加强设备维护和管理，延长设备使用寿命，减少设备维修费用。
3. 严格控制原材料和零部件的质量，避免因质量问题导致的成本增加。
4. 推行精益生产理念，消除生产过程中的浪费，提高生产过程的精细化管理水平。
（三）营销成本控制1. 制定科学合理的营销预算，合理分配营销费用，避免浪费和无效支出。
2. 优化营销渠道和推广方式，选择成本效益高的营销渠道和推广手段。
3. 加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度，降低客户流失率，减少营销成本。
4. 定期评估营销活动的效果，及时调整营销策略，提高营销活动的投入产出比。
（四）管理费用控制1. 精简机构和人员，优化组织结构，提高工作效率，降低管理费用。
2. 严格控制办公费用、差旅费、会议费等日常管理费用的支出，制定费用标准和审批流程。
成本管理控制策划书3篇
成本管理控制策划书3篇篇一成本管理控制策划书一、前言有效的成本管理控制是企业实现可持续发展和提升竞争力的关键。
本策划书旨在为公司制定一套全面、系统且可行的成本管理控制方案，以达到降低成本、提高效益的目标。
二、目标1. 在[具体时间段]内实现成本降低[X]%。
2. 优化成本结构，提高成本效益比。
3. 建立健全成本管理控制体系，确保成本管理的长期性和稳定性。
三、成本管理控制策略1. 采购成本控制加强供应商管理，定期评估和筛选供应商，争取更优惠的采购价格。
实施集中采购，提高采购规模效应。
优化采购流程，减少采购环节中的浪费和不合理支出。
2. 生产运营成本控制推行精益生产，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
加强设备维护管理，降低设备故障成本。
合理安排生产计划，降低库存成本。
3. 人力成本控制进行岗位分析和评估，合理配置人力资源。
优化绩效评估体系，提高员工工作积极性和效率。
控制员工招聘和培训成本。
4. 管理费用控制精简管理机构，减少管理层级。
加强预算管理，严格控制各项管理费用的支出。
推行办公自动化，降低办公成本。
四、实施步骤1. 第一阶段：成本调研与分析（[开始时间 1]至[结束时间 1]）对公司各项成本进行全面调研和梳理。
分析成本结构和成本驱动因素。
确定重点成本控制领域。
2. 第二阶段：制定具体措施与计划（[开始时间 2]至[结束时间 2]）针对重点成本控制领域，制定详细的控制措施和实施计划。
明确责任部门和责任人。
3. 第三阶段：实施与监控（[开始时间 3]至[结束时间 3]）按照计划实施成本控制措施。
建立成本监控机制，定期跟踪和评估成本控制效果。
4. 第四阶段：持续改进（长期）根据监控结果，及时调整和优化成本控制措施。
不断完善成本管理控制体系。
五、监督与评估1. 设立专门的成本管理监督小组，定期对成本控制工作进行检查和监督。
2. 每月召开成本管理分析会议，分析成本控制情况，及时解决出现的问题。
六、篇二《成本管理控制策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，有效的成本管理控制对于企业的生存和发展至关重要。
浅谈企业管理费用的管控与措施
浅谈企业管理费用的管控与措施企业的管理费占成本费用的比重越来越大，巨大的管理费用成为企业快速发展的一个沉重的包袱。
文章就企业管理费用的管控问题进行分析探讨，提出建立完善合理、操作性强的管理费用控制制度、降低企业的管理费用、提高对费用的实际控制能力等解决方案，为企业提供些许参考。
标签：管理费用;控制措施;变动费用企业在残酷的市场竞争中，面对形形色色的竞争对手，要想获得生存发展的空间，立于不败之地，就必须加强自身的内部管理，提高企业管理形象及管理水平，把实际管理费用额及占比控制在合理范围内，从而达到降低成本，提高经济效益的目的，使企业茁壮发展。
一、管理费用的定义管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。
包括的具体项目有：企业董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费、工会经费、社会保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、审计费、技术开发费、业务招待费、办公费、差旅费、邮电费、绿化费、管理人员工资及福利费等。
二、管理费用控制的意义（一）提高企业经营管理水平与效率，有效降低企业管理费用企业实际经营管理水平及管理效率，可以通过一些比率指标看出，比如管理费用所占营业收入的比重，这个比重越高，说明管理水平及效率越低。
企业管理水平得以不断提高，管理费用才能逐渐降低，达到提高企业效益的目的。
（二）有效降低企业成本，增强企业综合竞争力管理费用是三大期间费用中占比较重的一项费用，对管理费用行之有效的控制，能大大降低企业的期间费用，提升利润空间，从而增强企业的综合竞争力，坚实地立足于市场经济之中，甚至位于同行业之前列。
（三）管理费用项目的特殊性管理费用作为期间费用的一个科目，它的特殊性表现在核算范围较广，不仅包括企业的行政部门、管理部门所需要的费用，还包括企业员工所发生的费用。
由于涉及面广、人多，企业中经常会有一些员工利用企业内部报销制度，将私人的一些消费挤列进企业费用中，虚增企业成本，降低企业利润，扰乱企业的内部管理秩序。
成本费用管理工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，成本费用管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高企业内部运行效率，降低生产经营成本，增强企业的市场竞争力，特制定本成本费用管理工作计划。
二、工作目标1. 降低产品制造成本，提高产品性价比。
2. 优化期间费用结构，减少不必要的开支。
3. 提升成本费用核算的准确性和及时性。
4. 增强员工成本意识，形成全员成本管理氛围。
三、工作内容1. 成本费用预算管理- 根据企业年度经营目标，制定详细的成本费用预算。
- 对预算执行情况进行定期分析，确保预算的合理性和可控性。
2. 制造成本控制- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
- 加强原材料采购管理，降低采购成本。
- 实施精益生产，减少生产过程中的浪费。
3. 期间费用管理- 严格控制销售费用、管理费用和财务费用，确保各项费用合理使用。
- 加强预算执行监控，对超预算支出进行审核和审批。
4. 成本费用核算与分析- 建立健全成本费用核算体系，确保数据准确、及时。
- 定期对成本费用进行统计分析，找出成本控制的重点和难点。
5. 成本费用考核- 制定成本费用考核指标，将成本费用控制与员工绩效挂钩。
- 定期对各部门成本费用控制情况进行考核，对表现优秀的部门和个人进行奖励。
6. 成本费用培训与宣传- 定期组织成本费用管理培训，提高员工成本意识。
- 通过内部刊物、会议等形式，宣传成本费用管理的重要性。
四、实施步骤1. 筹备阶段（第1-2周）- 成立成本费用管理小组，明确责任分工。
- 收集相关数据，制定成本费用预算。
2. 实施阶段（第3-20周）- 按照预算执行成本费用管理各项工作。
- 定期召开成本费用管理会议，分析问题，调整措施。
3. 总结阶段（第21-24周）- 对成本费用管理进行总结，评估效果。
- 汇总经验教训，为下一阶段工作提供参考。
五、保障措施1. 组织保障- 加强成本费用管理小组的队伍建设，提高管理能力。
- 建立健全成本费用管理制度，确保工作有序进行。
管理费用控制方案
管理费用控制方案第1篇管理费用控制方案一、引言随着市场竞争的加剧，企业对管理费用的控制愈发重视。
合理控制管理费用，不仅能提升企业经济效益，还能增强企业核心竞争力。
本方案旨在规范企业费用管理，提高费用使用效率，确保企业健康、稳定发展。
二、目标1. 降低管理费用占比，提高管理费用使用效率。
2. 建立健全的费用管理体系，实现费用全过程控制。
3. 提高员工费用控制意识，形成良好的费用管理氛围。
三、措施1. 制定合理的费用预算（1）根据企业发展战略和年度经营计划，结合各部门业务特点，编制全面、详细的管理费用预算。
（2）预算编制应遵循公平、合理、透明原则，确保预算的合理性和可行性。
（3）建立预算调整机制，对预算执行过程中出现的重大变化进行及时调整。
2. 加强费用审批和报销管理（1）完善费用审批制度，明确审批权限和流程。
（2）实行逐级审批，确保费用支出的合规性。
（3）加强报销管理，规范报销流程，提高报销效率。
3. 强化费用控制与分析（1）设立专门的费用控制部门，负责对各部门费用使用情况进行监督、检查。
（2）建立费用分析制度，定期对费用使用情况进行统计分析，为决策提供依据。
（3）对异常费用进行预警，及时采取措施予以整改。
4. 提高员工费用控制意识（1）开展费用控制培训，提高员工对费用控制的认识。
（2）建立奖惩机制，对费用控制表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反费用管理规定的予以处罚。
5. 创新管理手段（1）引入先进的费用管理软件，实现费用管理的数字化、智能化。
（2）探索费用管理新模式，如集中采购、共享服务等，降低企业成本。
四、实施与监督1. 成立费用控制小组，负责方案的实施和监督。
2. 定期对方案执行情况进行检查，确保各项措施落实到位。
3. 及时解决方案实施过程中出现的问题，对方案进行调整优化。
4. 定期向企业高层汇报方案执行情况，为企业决策提供支持。
五、总结与改进1. 定期对费用控制工作进行总结，提炼经验教训。
成本控制方案策划【5篇】
成本控制方案策划【5篇】成本控制方案精选篇1对于一个拥有150至200人并且在不断扩大的企业来说如何在行之有效的控制成本同时实现盈利是作为企业高管们者必然要去思考的问题。
自我来到公司这段时间所看到的情况和给我的感触是，有控制人员及控制渠道，但没有制度去约束；有控制机会和控制方法，但始终没有去实施，各运营部门无人进行相关管理工作，大量办公设备、办公用品、教学物资等物品的囤积造了成不必要的浪费，这些问题对于我们应该可以说是一个“致命”伤。
通过以上了解我简单的将公司未来在成本控制方面的计划分为四个重点：1、减少目标不明确的项目和任务在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。
项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
2、明确各部门的成本任务实行“全员成本管理”的方法。
具体做法是先测算出各项费用的最高限额。
然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。
3、成本核算，精细化管理没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。
伴随着成本控制计划出台的应是一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧等)。
每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。
在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。
4、成本控制“养成教育”同时，为了让员工养成成本意识，最好建立《部门运营费用表》。
“费用表”从原材料、电、水、印刷用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。
当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。
至此，通过以上四个重点介绍，建议公司能够在各部门中设立“行调专员”岗，用以加强对成本的强化管理工作。
“行调专员”岗位职责如下：1、以部门为单位设立行调专员，用以加强各部门与行政部之间的工作协调，并加强本部门的成本运营工作。
成本控制的方案和措施方案
成本控制的方案和措施方案成本控制方案与措施设计一、引言在如今这个竞争异常激烈的商业世界里，企业面临着越来越大的成本压力。
想要生存和发展，控制成本显得尤为重要。
毕竟，良好的成本控制不仅能让企业盈利更丰厚，还能在市场中占据更有利的位置。
因此，我们需要一份切实可行的成本控制方案。
接下来，我会从目标设定、现状分析、实施步骤和操作指南四个方面，给大家呈现一套全面的成本控制计划，确保它不仅能执行下去，还能持续有效。
二、目标与范围1. 目标这份方案的核心目标是通过科学合理的成本控制措施，帮助企业实现以下几项：- 降低运营成本10%。
- 提高资源利用率15%。
- 增强员工的成本意识，减少浪费。
2. 范围这套方案适用于企业的各个部门，像生产、采购、销售和行政等。
具体的措施会根据各部门的实际情况进行调整，确保方案的普遍适用性和有效性。
三、现状分析1. 成本构成分析分析企业的财务报表后，我们可以把成本分为几个部分：- 直接成本：比如原材料和人工成本。
- 间接成本：像管理费用、销售费用等等。
- 变动成本：运输费、生产耗材等。
- 固定成本：包括租金和设备折旧。
2. 问题识别通过对当前的成本结构进行分析，我们发现了一些问题：- 原材料浪费严重，直接成本因此上升。
- 生产流程不合理，间接成本也随之增加。
- 员工对成本控制的意识薄弱，缺乏节约的主动性。
3. 数据支持根据2022年度的财务报表，企业的总成本为500万，其中直接成本占40%，间接成本占30%，变动成本占20%，固定成本占10%。
这些数据为我们后续的控制措施奠定了基础。
四、实施步骤与操作指南1. 制定成本控制目标结合现状分析，我们需要设定具体的成本控制目标：- 直接成本降低5%。
- 间接成本降低3%。
- 提高员工的节约意识，降低浪费率20%。
2. 成本控制措施（1）直接成本控制措施- 原材料采购优化：通过集中采购，选择优质供应商，降低采购成本。
目标是将原材料成本压缩5%。
成本费用控制措施_成本费用控制方案
成本费用控制措施_成本费用控制方案每个企业都会对成本有预案和计划，会控制成本费用预案之内，所以企业都会对成本费用采取相应的措施进行控制。
以下是学识网小编整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。
成本费用控制措施一、降低日常费用(一)公司日常费用采用预算报批制度。
各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。
预算外开支当月不予报销。
(二)各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。
贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。
(三)严格控制车辆费用。
公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。
(四)严格控制业务费用。
各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。
超标准业务费用一律不予报销。
二、降低物资采购成本(一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。
对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。
(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。
因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。
(三)大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。
(四)签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。
(五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。
三、提高资源利用率和周转率(一)材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。
(二)仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。
仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。
(三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。
(四)加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。
管理费用成本控制措施
管理费用成本控制措施引言在现代商业环境中，控制管理费用成本对于企业的可持续发展至关重要。
有效的管理费用成本可以帮助企业降低开支、提高效率，并增加盈利能力。
本文将介绍一些管理费用成本控制的有效措施。
1. 设立预算设立预算是管理费用成本的首要步骤。
预算能够帮助企业制定明确的开支计划，并对每个部门及其活动制定具体的预算目标。
关键是确保计划的合理性和可行性，并定期审查和更新预算，以适应不断变化的商业环境。
2. 审查业务流程审查和优化业务流程是管理费用成本的重要一环。
通过分析现有业务流程，找出不必要的环节和低效的操作，可以帮助企业减少成本，并提高工作效率。
定期的流程优化评估对于持续改进和控制费用成本非常重要。
3. 培训和提高员工技能培训和提高员工技能是有效控制管理费用成本的关键。
提供必要的培训可以使员工更加熟练地运用相关工具和软件，并提高工作效率。
此外，通过提供终身研究机会，员工将能够更新和提升他们的技能，从而使企业更具竞争力。
4. 采购策略和供应链管理采购策略和供应链管理对于控制管理费用成本至关重要。
通过与供应商进行合作，企业可以寻找更具竞争力的价格和优惠条件，并确保产品和服务质量得到保证。
此外，合理规划采购和库存管理可以帮助企业避免过度购买和库存积压，降低成本。
5. 技术应用与自动化技术应用和自动化也是管理费用成本的重要手段。
通过引入合适的软件和系统，企业可以简化和自动化重复性的工作流程，从而节约时间和减少人力成本。
例如，财务软件和项目管理工具可以提高工作效率，并减少错误和人为失误。
6. 定期审查和监控定期审查和监控费用成本是确保措施有效的关键。
通过建立适当的报告和指标，企业可以及时发现和解决超支或效率低下的问题，以及预防未来发生类似情况。
持续的监控和定期的审查可以帮助企业保持敏锐，并进行必要的调整。
结论管理费用成本的控制措施是企业可持续发展的重要组成部分。
通过设立预算、审查业务流程、培训员工、优化采购和供应链、应用技术与自动化以及进行定期审查和监控，企业可以有效地控制费用成本，提高效率和盈利能力。
物业管理服务成本管控方案
物业管理服务成本管控方案一、前言物业管理服务成本是指物业管理公司在提供物业管理服务的过程中所发生的成本，包括人力成本、物料成本、设备成本、管理费用等。
对于物业管理公司来说，如何有效地管控物业管理服务成本是提高运营效率、降低成本、提升利润的关键。
本文将针对物业管理服务成本进行分析，探讨如何制定有效的管控方案。
二、物业管理服务成本分析1.人力成本：人力成本是物业管理服务最主要的成本之一。
物业管理公司需要雇佣保安、保洁、维修工人等各类员工来提供服务，这些员工的工资、福利、培训等费用构成了人力成本。
在人力成本管控方面，物业管理公司可以通过合理安排员工的工作时间、提高员工的工作效率、优化招聘流程等措施来降低成本。
2.物料成本：物料成本是指在提供物业管理服务过程中所需的各类物料和耗材的成本。
比如清洁工具、保安器材、修缮材料等。
在物料成本管控方面，物业管理公司可以通过与供应商谈判获取更优惠的价格、控制物料的使用量、采用节能环保的物料等方式来降低成本。
3.设备成本：设备成本是指为提高服务效率而购买的各类设备的成本。
比如保安监控摄像头、清洁机械、维修工具等。
在设备成本管控方面，物业管理公司可以通过设备的定期维护保养、合理使用、提高设备的利用率等方式来降低成本。
4.管理费用：管理费用是指物业管理公司在运营过程中所产生的各项管理费用，包括办公场地租金、员工培训费用、宣传推广费用等。
在管理费用管控方面，物业管理公司可以通过精简管理层次、提高管理效率、优化管理流程等方式来降低成本。
三、物业管理服务成本管控方案1.建立完善的成本核算体系：物业管理公司应建立完善的成本核算体系，包括人力成本、物料成本、设备成本、管理费用等各项成本的详细核算和分析。
通过分析各项成本的构成和变动情况，及时发现和解决问题，提高成本管控的效率和效果。
2.合理配置人力资源：在人力成本管控方面，物业管理公司应合理配置人力资源，确保在不影响服务质量的情况下最大限度地降低人力成本。
公司管理费用控制办法
公司管理费用控制办法今天小编整理了公司管理费用控制办法供大家参考，一起来看看吧!公司管理费用控制办法11.目的为控制公司管理费用，降低管理成本，根据公司总部《管理费用控制考核管理办法》，结合公司实际情况，特制定本办法。
2.范围本制度适用于公司各类办公生活用品、低资资产等物品的采购以及行政接待、各项活动组织的费用控制等。
3.定义管理费用指公司为组织和管理生产经营活动而发生的各项办公及行政费用。
包括办公用品费，移动电话费，综合办公区的日常接待费用，业务招待费等。
4.职责4.1 综合部负责对公司办公生活用品、行政接待、各项活动组织的费用控制管理；物资部、资产运营公司负责对公司低资资产物品的购买和管理。
4.2各部门根据工作需要填写纸质或网上申请表。
5.引用和支持文件公司总部《管理费用控制考核管理办法》公司总部《低值资产管理制度》6.总要求各部门根据工作需要提出相关管理费用的申请，按照审批流程汇总至综合部或物资部，相关责任部门负责统计和采购。
7.过程描述7.1.办公用品费7.1.1常规消耗性办公用品：笔、刀、本、橡皮、订书机、尺子、墨水、稿纸、复写纸、曲别针、大头针、订书钉、胶带等。
考核标准与控制措施：公司领导、管理部室、专业负责人按照每人15元/月标准，公司管理部室人员及各专业工程技术人员照每人10元/月标准。
公司本着节约的目的，由各部门、专业根据需求情况填写《办公用品需求计划表》或走网上流程，由本部门负责人审核签字，再由公司总经理审批签字后交综合部统一采购登记发放，当月需求计划不应超出本部门人数核定的总金额。
竣工资料整理、档案存放、重要会议及活动等公司公共行为所需办公用品，例如：文件盒、文件夹、文件架、文件袋等，由相关归口管理部门填写《物资需用计划审批单》或走网上流程，注明“公司某某项目使用”，经综合部主任、工程部主任审核，公司总经理批准后，由综合部统一采购，费用公司承担，不计入个人办公费用。
7.1.2构成低值资产的办公用品：沙发、文件柜、办公桌椅等。
费用控制管理办法
费用控制管理办法篇一：某公司成本费用控制管理办法某公司成本费用控制管理办法为充分挖掘内部潜力，规范费用管理，提高公司盈利能力，促进公司进一步发展，特制订本办法：一、控制考核范围采购成本、采购费用、销售费用、检验费、修理费、差旅费、办公费、运输费、业务招待费、低值易耗品。
二、控制办法1、采购成本控制1.1大宗物资采购严格按公司制定的《大宗物资招标管理办法》执行。
1.2紧缺或季节性原辅材料的采购：供应物管部必须随时与生产设备部协商，并根据生产计划安排和市场信息情况，定时不定时向总经理报告，同时报批采购计划，以便确定最经济的机会成本。
1.3一般零星采购：供应物管部会同财务审计部、生产设备部、企业规划发展部进行考查对比，就近招标，并附供应商质量保证承诺，按相关批准程序及权限批准的采购计划进行采购。
1.4技术开发及质检材料用品、生产零配件、工具维护材料采购计划工作程序与考核按陕香菊药发（2002）49号文件规定执行。
1.5财务审计部凭规定批准的采购计划审核办理结算，否则有权拒绝。
2、采购费用控制2.1供应物管部会同财务审计部、生产设备部、企业规划发展部于每年1月31日前制定出合理的最低库存保障线和正常库存损耗比例，报总经理批准后执行。
2.2供应物管部根据库存情况并结合生产计划，进行材料采购，确定最经济的采购数量和采购方法。
2.3货物运输要制定最佳的运输方案，选择承运人要积极引入市场机制，实行竞标的办法按照报价低者得标选择承运人。
3、检验费用控制3.1主要包括化学试剂、检验过程中的各种材料消耗及检验设备仪器。
3.2实行定额限量和复检收费制。
4、综合修理费用控制14.1主要包括除车间以外，公司厂房等公共设施。
4.2采用计划管理和分类考核相结合，财务审计部按支出情况进行归集考核。
4.3 需要支出修理费用时，相关部门应向分管领导或总经理提出修理计划，经批准后严格按计划进行。
5、差旅费控制5.1公司员工因工作需要外出，必须严格执行派差单制度，出差返回后5日内必须结清差旅费报销手续。
建设项目管理费用成本控制
建设项目管理费用成本控制随着城市化进程的加快，建设项目越来越多。
然而，建设项目的费用控制一直是一个备受关注的问题。
作为项目管理的关键环节之一，管理费用的控制对于项目的成功实施至关重要。
本文将探讨建设项目管理费用成本控制的方法和策略。
一、明确管理费用的范围和目标在进行成本控制前，首先需要明确管理费用的范围和目标。
建设项目的管理费用包括人工费用、行政费用、项目设备和材料费用等。
项目管理费用的目标是在保证项目质量的前提下，尽可能降低费用。
明确范围和目标可以帮助项目经理更好地进行费用控制。
二、制定详细的费用控制计划制定详细的费用控制计划是建设项目管理费用控制的重要步骤。
该计划应包括预算编制、费用分析以及监控和调整等内容。
预算编制阶段需要对项目的各项费用进行预估，包括人力资源、行政费用以及项目设备和材料费用等。
费用分析阶段需要对实际支出进行比较，及时发现和解决费用超支的问题。
监控和调整阶段需要对项目进展和费用控制计划进行动态监控，并及时进行调整。
三、优化人力资源配置人力资源是建设项目管理费用的重要组成部分。
优化人力资源的配置可以降低管理费用。
一方面，可以通过合理安排工作流程和任务分配，减少人力资源的浪费。
另一方面，可以通过培训提高员工的能力水平，提高工作效率，从而减少项目的运营时间和管理费用。
四、合理控制行政费用合理控制行政费用是建设项目管理费用控制的关键。
行政费用包括办公用品采购、会议费用、差旅费等。
可以通过合理采购办公用品、节约会议费用并合理安排差旅安排来降低行政费用。
五、引入先进的技术手段引入先进的技术手段可以提高建设项目管理的效率，从而降低管理费用。
例如，可以利用项目管理软件进行进度管理和费用跟踪，实现对项目成本的实时监控和控制。
同时，还可以利用云计算等技术手段进行文件共享和协同办公，提高团队合作效率，降低管理费用。
六、加强供应链管理加强供应链管理可以帮助降低建设项目的材料费用。
建立稳定的供应商关系，与供应商进行合理谈判并采取一揽子采购措施，可以获得更优惠的采购价格。
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4.72003 年 9 月中文管理费用成本控制中的计划 (J08)业务处理流程SAP AG Neurottstr.16 69190 Walldorf Germany© 2003 SAP AG，所有。
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JAVA®是 Sun Microsystems 公司的注册商标。
JAVASCRIPT® Sun Microsystems 公司的注册商标，由其技术开发和实施商 Netscape 许可使用。
MarketSet 和 Enterprise Buyer 是 SAP AG 和 Commerce One 的联合所有商标。
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本文档提到的所有其它产品和服务名称是它们各自公司的商标。
图标图标含义警告示例注释建议语法排版惯例格式说明Example text 出现在用户界面上的单字或字符。
包括字段名、屏幕标题、按钮以及菜单名、路径和条目。
其它文档的交叉参考。
Example text 连续文本、图形标题和表标题中强调的单字或词组。
EXAMPLE_TE XT 系统对象的名称包括报告名、程序名、事务代码、表名和正文文本中嵌入的编程语言单独关键字，如 SELECT 和INCLUDE。
Example text 用户界面中的输入包括文件和目录的名称及其路径、消息和变量、源文本，以及安装工具、更新工具和数据库工具的名称。
Example text 键盘上的按键。
例如 F2 功能键或 Ctrl 键。
Example text 准确用户输入。
包括在系统中输入的这些单字或字符（与文档中指定的完全一致）。
<Example text> 可变用户输入。
尖括号中的字或字符必须用适当的输入替换，您才可以在系统中输入它们。
缩写EUP 最终用户程序R 需要输入的字段（用于最终用户程序）O 可选字段（用于最终用户程序）C 传统字段（用于最终用户程序）目录间接成本控制中的计划 (7)活动类型计划 (8)计划统计指标 (9)初级成本计划 (11)计划应计 (12)定期重新过帐 (14)计划分配 (15)计划分摊 (16)活动输入计划 (18)间接活动分配 (19)计划对帐 (19)价格计算 (20)报告 (21)间接成本控制中的计划目的您通常一年执行一次计划，用于第二个会计年度的成本中心，并且该年不再需要更改它。
间接成本控制中的计划最重要的结果是确定计划价格，即，相应于发送方成本中心的活动类型的价格，然后该价格将用于实际的直接和间接活动分配。
前提•成本中心计划为每个成本中心设置，用于一个会计年度。
•没有活动类型的成本中心的计划独立于活动类型。
如果成本中心有多个活动类型，则该中心将按成本元素分配给活动类型。
•尚未定义特定行业的计划布局和参数文件。
流程成本中心计划没有一般规定顺序。
但是，推荐使用特定规则。
SAP 建议的顺序如下，您不一定非得遵循该顺序：•活动类型计划：•统计指标的计划•初级成本计划•计划应计•定期重新过帐•计划分配•计划分摊。
•活动输入计划•间接活动分配（可选）•价格计算•报告结论系统成本中心中的所有初级成本和次级成本到相应的活动类型，并使用该信息确定每个成本中心和活动类型的价格。
在传递活动类型时，SAP R/3 系统根据原因将成本中心记入贷方。
为此，在计划活动的成本计划完成后，计划价格必须由系统确定或由用户设置，以保证取决于计划的完整成本中心信贷。
因此，计划价格的计算代表了成本中心计划的结果（请参阅下面的价格计算）。
活动类型计划用途SAP 建议从计划活动类型/参考开始，因为计划的活动数量和能力决定了计划成本量。
您也可以自己计划价格（手动输入价格），不需要计划活动类型。
在这种情况下，系统不确定价格。
前提在您开始计划之前，您必须设置成本控制区域并选择计划者参数文件。
1. 调用事务，如下所示：会计控制成本中心会计环境设置成本控制围会计控制成本中心会计计划设置计划者参数文件过程1. 调用事务，如下所示：会计控制成本中心会计计划作业输出/价格更改结论您现在可以为所有已计划活动输出的成本中心计划与活动相关的初级成本计划。
注释您一定要注意期间的分配。
计划活动应该跨计划间隔的所有期间等量分配，以避免在计算计划价格时用 0 做被除数。
注释在生产计划中，使用长期计划计算的活动数量可以复制到有“生产计划活动”功能的成本中心中。
该活动被放入日常安排中，但尚未与计划活动对应。
直到计划对帐运行时，进入日常安排的活动才成为计划活动。
只有这样，它们才成为计算价格的基础。
计划统计指标用途您使用统计指标计算报告的指标，还可以将统计指标作为期间分配的基础。
前提活动类型计划完成后，您可以开始计划统计指标。
SAP R/3 系统将统计指标作为计划分配、分摊以及期间报告的跟踪因子。
统计指标“消息单元的数目”、“人数”、“以平方英尺计算的面积”和“用户数目”在每个成本中心中计划。
天然气、水和电的消耗仅为相关成本中心（带有消耗值报告）计算。
过程1.调用事务，如下所示：会计控制成本中心会计计划统计指标更改2.在更改统计指标计划：初始屏幕中，输入必要的数据。
在更改统计指标计划：概览计划屏幕中，输入必要的数据按照上述步骤输入下列计划数据：结论现在，已计划一个或多个统计指标的成本中心可以用作分配循环的接收者（定期重新过帐、计划分配和计划分摊）。
初级成本计划用途正如名称所暗示的，初级成本计划涉及计划初级成本，即，由于外部采购和物料提货的成本。
与物料无关的（仅针对成本中心）和特定活动（针对成本中心/活动类型）的初级成本均已计划。
在计划特定活动的初级成本时，您可以将指标拆分为固定成本和可变成本。
SAP R/3 系统总是将与活动无关的成本更新为完全固定的成本。
前提如果已为发送方成本中心计划相应的活动输出，则您只能计划与活动无关的初级成本（请参阅上面的说明）。
过程1. 调用事务，如下所示：会计控制成本中心会计计划成本和作业输入更改在更改成本元素/作业输入计划：概览屏幕屏幕中，输入必要的数据。
按照上述步骤输入下列计划数据：结论现在，手动计划的初级成本可以通过循环和其它功能进一步分配，如下所述。
计划应计用途您完成手动初级成本计划后，就应该开始计划应计。
在该过程中，间接成本百分比用于计划相应成本中心应计的成本。
您定义间接成本百分率，以计算的附加员工福利成本费用。
参考成本元素是工资和薪水成本。
应计的成本记入类别为 9A00 的订单（部订单：应计）。
前提您必须为计划应计定义应计参数；它们通常与实际应计的参数相同：为了执行计划的结果分析，您还得计划劳务费用（如上面得初级成本计划所述）。
过程1. 调用事务，如下所示：菜单路径会计控制成本中心会计计划编制帮助应计计算事务代码KSA8字段名称说明需要/选项/条件用户操作和值备注成本中心组R 100 默认版本R 0 计划/实际版本期间R 1 至 12 一月至十二月年R 本会计年度＋ 1 计划年度测试运行O X 直到运行没有错误明细清单O XR 执行结果现在，已经基于间接成本比率将结果分析成本元素过帐到在其中计算工资和薪水的成本中心。
警告间接成本不能过帐，必须通过定制或使用CATT 手动维护。
注释您可以使用附加设置百分比方法来显示分配结构。
定期重新过帐用途定期过帐是您可以用来更正成本中心或部订单中的初级成本的过帐助手。
费的过帐分配给分配成本中心。
此成本中心独立存在于托收成本外。
这减少了在财务会计中输入凭证的时间。
在该期间的结束时，统计指标 001（消息单位的数目）用于重新过帐托收成本到发生成本中心。
前提▪必须在定制时定义定期过帐的计划循环。
▪必须计划用作跟踪因子的统计指标。
▪必须计划带初级成本的发送方成本中心。
为重新过帐计划成本维护了以下循环：过程1.调用事务，如下所示：会计控制成本中心会计计划编制帮助定期重记帐2.在执行计划定期重新过帐屏幕中，输入必要的数据。
字段名称说明需要/ 选项/ 条件用户操作和值备注期间R 1 至 12 一月至十二月年R 本会计年度＋ 1 计划年度测试运行O X 直到运行没有错误明细清单O X循环R 001 定期重新过帐计划R 执行结果在分配成本中心中手动计划的成本已重新过帐到接收方，基于计划的消息单位。
注释您可以使用附加循环显示来显示现有循环。
计划分配用途计划分配是初级成本计划中最后一项活动。
在上一个计划步骤中，您在托收成本中计划了整个会计年度的初级成本。
现在，SAP R/3 系统定期将这些成本分配给单个成本中心，这取决于预先定义的代码。