浅谈行政管理
浅谈如何有效提高企业行政管理效率
浅谈如何有效提高企业行政管理效率一、概述行政管理是企业运营过程中一个至关重要的环节，它主要负责企业日常事务的管理、监督和协调工作。
而作为企业管理者，提高行政管理效率是一个长期性的任务。
本文就着眼于如何通过有效的方法提高企业的行政管理效率，讨论了以下七个方面的提高方法：二、优化流程管理流程管理透明化是指通过规范化行政流程，使得企业内部相关部门及员工在工作时能够理清流程的相关步骤及流程节点，并且在这个清晰的流程节点上，能够实现对工作进度的监督和跟进，从而使企业行政管理效率得到提高。
本方面的实施，需要从以下几方面入手：1.新员工入职流程：行政管理规范的新员工入职流程能够及早解决新员工的岗位情况，从而提高企业行政管理的效率。
2.审批流程：对审批流程进行规范化，明确工作职责，统一工作标准，使得企业有规可循。
3.会议流程：通过会议方式加强内部事务的沟通协调，使得企业内部工作顺畅而高效。
三、加强信息沟通沟通是企业管理的基础。
保持高效的信息沟通体系，不仅可以消除信息孤立，缩短决策时间，而且可以降低管理成本和减少沟通产生的误差。
在加强信息沟通方面，需要从以下几方面入手：1.使用内部沟通平台：企业需要建立合适的内部沟通平台，供员工之间进行沟通交流。
2.传递信息：运用各种信息传递的手段，确保上下级管理关系清晰明确，知识与经验共享。
3.内部会议：在会议上，可以让管理者把企业的方向，目标和计划传达给所有的员工，促进企业文化的塑造。
四、提高员工参与度在行政管理方面，员工的参与度是至关重要的。
提高员工参与度有益于管理层得到员工们的更多想法和建议，从而贡献更全面的方案和方案。
在这个方面入手，建议从以下几方面：1.员工之间互相交流，从而共同建设行政体系。
优化和顺畅合作的团队，比单独的个体完成的事情更多。
2.开展训练和培训，提高员工的能力水平。
通过开展训练和培训，提高员工的技能，提高员工参与行政管理方面的意愿。
3.激励员工参与行政管理，通过激发员工参与行政管理的积极性，使员工更加投入到工作中来，创造出更多的价值。
浅谈我国行政管理效率的现状
浅谈我国行政管理效率的现状一、引言在当今社会，行政管理效率是衡量一个国家或地区政府工作效能的重要指标。
行政管理效率的高低直接影响到政府在人民心中的形象，也关系到国家或地区的稳定和发展。
近年来，我国政府在行政管理方面取得了显著的成绩，但也存在一些问题。
本文将就我国行政管理效率的现状进行探讨。
二、我国行政管理效率的现状1、行政机构设置不合理我国政府机构庞大，层级较多，这导致了行政效率低下。
过多的层级使得政策制定和执行周期过长，难以迅速应对各种问题。
政府部门之间存在职能交叉现象，导致了一些不必要的重复工作和资源浪费。
2、行政法规不健全尽管我国政府在制定和修改行政法规方面做出了很大努力，但仍然存在一些问题。
一方面，一些行政法规过于笼统，缺乏具体实施细则，导致执行难度加大；另一方面，一些行政法规与实际情况脱节，难以适应社会发展的需要。
3、行政审批制度落后我国现行的行政审批制度存在一些问题。
审批程序繁琐、周期长、效率低，这给企业和个人带来了很大的不便。
一些审批环节存在不透明现象，容易导致权力寻租和腐败行为。
4、公务员素质参差不齐公务员是政府工作的核心力量，其素质高低直接影响到行政管理效率。
目前，我国公务员队伍中还存在一些问题，如专业能力不足、服务意识淡薄等。
这导致了政府部门在处理一些复杂问题时捉襟见肘，影响了行政效率。
三、提高我国行政管理效率的建议1、优化政府机构设置针对政府机构庞大、层级过多的问题，建议精简政府机构和层级，减少政策制定和执行的中间环节。
同时，加强政府部门之间的沟通协调，避免职能交叉和重复工作。
通过优化政府机构设置，可以提高政策制定和执行的效率。
2、加强行政法规建设为了提高行政管理效率，需要完善行政法规体系。
具体而言，应制定更加具体、明确的行政法规，使其更具有可操作性；同时，要根据社会发展的需要，及时修改和更新行政法规，使其与实际情况相符合。
还要加强对行政法规执行情况的监督，确保其得到有效执行。
浅谈对行政管理的理解
浅谈对行政管理的理解管理科学是21世纪人类最辉煌的学科之一，我们是21世纪的接班人、尤其应该努力学好自己的专业、通过学习行政管理我学到了很多方方面的知识：1、掌握政治学、行政学、管理学、法学的基本理论和基本知识;2、掌握辩证唯物主意和历史唯物主义的基本观点和分析方法以及系统分析、统计分析、调查分析、政策分析等科学方法;3、具有从事党政机关、企事业单位行政管理的基本能力；4、熟悉了党和国家在行政管理方面的方针、政策和法规；5、了解行政学的理论前沿以及政治学、管理学、法学等相关科学的发展动态；6、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和策划、组织、执行的实际工作能力等等。
行政管理是国家机关实施行政权力针对社会事务进行管理的行为过程，它是政府行使管理与服务职能的重要表现。
新形势下，建立科学的行政管理系统，运用高效的行政管理手段，有利于建构现代化管理理念，有利于推动现代社会经济的和谐与稳定发展。
一、行政管理的特点：行政管理是国家行政机关运用国家权力对社会事务的管理活动。
也是一切社会组织、团体对有关事务进行管理和执行的社会活动。
行政管理工作是一项复杂的系统工程，涉及面广，政策性强，它有以下基本特点：1、全面性、广泛性随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。
行政管理涉及面广。
既有纵向联系，又有横向联系，广泛涉及到人事编制，政务文秘等工作，又包括资产财务，行政后勤等工作。
2、强制性、协调性行政管理是国家机关为治理相关社会事务进行实施国家行政权力的行为，它必须建立在一定的法律法规制度保障之上，具有法制性特征，行政管理是人类改造社会实践活动的一个特定领域，有它自身发展的客观规律性，是协调社会关系的管理行为。
3、实效性、服务性行政管理工作目标是保证机关工作正常顺利地开展，具有一定的社会服务性特征。
行政管理通过组织、控制、协调与监督等方式，实现预定的国家任务，并达到应有的社会效果。
浅谈行政管理工作思路
浅谈行政部工作思路一、提高认识，搞好服务及制度建设工作计划1、发挥协调办事功能，全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，做到凡事能及时的请示上级部门，及时汇报情况，对任何一个部分经办的工作都要严谨细致，一丝不苟，处理好上下左右的关系，确保凡事畅通。
2、从管理入手，加强制度建设，不断完善规章制度，规范相关部门的工作程序，统筹、检点各下属单位的手续及手续完成情况以及公司下一步项目的手续完善工作。
进一步规范和明确公司的运行程序，保证各项工作有序进行。
3、制度和流程标准的推行流程，考虑按以下的操作模式：制定标准草案----沟通完善----会签发布----责任落实------查核-----奖惩通过以上PDCA循环，制度的推进从最初的逐步实施，过程控制到后来的自动自发，需要一个持续的监督过程，同时也应该是一个持续的改进过程。
二、档案管理工作计划1、对档案室及档案管理工作进行梳理，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于经营管理工作。
2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。
3、组织学习档案管理业务，不断提高专、兼职档案员的业务能力。
三、办公用品采购和发放工作切实抓好企业管理的日常工作，按照预算审批制度，组织落实公司办公设施，劳保用品，福利等商品的采购、调配和实物管理工作。
按照审批为所需部门购置办公用品、电脑等耗材设备的配置工作，切实做好公司登记手续，严格按照程序核定使用标准。
四、环境卫生管理工作计划1、重新规划公司绿化区域，并组织实施。
做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。
2、重新划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求进行管理考核。
确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。
五、后勤管理工作。
1、对会议室、接待区、休息区、员工宿舍等继续进行完善，更好地服务于员工。
浅谈关于办公室行政管理工作的几点思考
浅谈关于办公室行政管理工作的几点思考随着信息化技术的不断发展和人类生产力水平的提高，像办公室行政管理这样的工作就越来越重要，越来越显得必不可少。
为了有效地进行行政管理工作，需要遵循一些原则和方法。
首先，在办公室行政管理中，需要注重明确职责和分工。
因为办公室场所相对比较复杂，涉及到人员、设备、资源等复杂因素。
如果没有明确的职责和分工，就容易导致混乱、效率低下，进而影响到整个公司的经营管理。
因此，在办公室行政管理的过程中，必须要注重明确职责和分工，把事情分配到不同的人手中，让大家能够做好自己应该做的工作，提高工作效率。
其次，在办公室行政管理的过程中，还需要注重规范管理的要求。
在现代公司中，办公室行政管理的工作已经变得非常复杂，需要注意细节，并且需要与其他部门协调工作以实现公司目标。
因此，提出管理的要求并督促大家认真执行，制订相关规章制度，并建立相应的培训制度，提高公司行政管理的效能是非常必要的。
其次，办公室行政管理人员还需要具有高度的责任感和机智应对问题的能力。
他们既需要能够迅速处理好日常事务，如收发邮件、通知会议等，又需要在紧急事件发生时随时作出明智的决策并采取有效的应对措施，确保公司的生产和办公区域的安全。
最后，还需要注重团队协作和沟通能力。
由于不同的员工来自不同的部门，管理办公室需要与公司其他部门的管理人员进行沟通和协作。
因此，办公室行政管理人员需要表现出良好的协作和沟通能力，建立良好的人际关系，促进整个公司的协作管理。
总之，办公室行政管理是一个复杂的系统工程。
要做好这项工作，需要有明确的职责和分工、规范管理的要求、高度的责任感和机智应对问题的能力以及优秀的团队协作和沟通能力等。
只有具备这些条件的行政管理人员才能协助公司在日常生产和行政管理中取得良好的成果。
浅谈企业行政管理在企业管理中的作用
浅谈企业行政管理在企业管理中的作用企业行政管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅是企业运转的保障，更是企业高效运作的基石。
在现代企业管理中，行政管理已经成为了不可或缺的一部分。
精细的行政管理可以提高企业的效率，降低成本，提升员工满意度，从而帮助企业实现可持续发展。
本文将从不同角度探讨行政管理在企业管理中的作用，并探讨如何做好企业行政管理。
企业行政管理在企业管理中的作用表现在以下几个方面：1. 提升工作效率良好的行政管理可以帮助企业高效运转，提升工作效率。
包括规范的文件流转、高效的会议管理、合理的资源调配等方面，都需要行政管理的支持。
只有当企业内部的各项事务都有序进行时，员工才能全身心地投入到工作中，提升工作效率，从而为企业创造更大的价值。
2. 降低成本行政管理还可以帮助企业降低成本。
通过合理的资源调配和规范的流程管理，企业可以避免资源的浪费和重复投入，从而降低企业的运营成本。
行政管理还可以帮助企业更好地控制各项费用，包括办公用品采购、人力成本等，进一步降低企业的成本。
3. 提升员工满意度良好的行政管理可以提升员工的满意度。
当企业内部的各项事务都运转良好，员工能够顺利完成工作，不受到冗长繁琐的流程和程序的影响，他们的工作体验也会得到提升。
行政管理还可以通过合理的福利政策、良好的工作环境等方面提升员工的满意度，增强员工的忠诚度和凝聚力。
4. 促进企业发展行政管理对企业发展起着至关重要的作用。
在现代企业的快速发展中，行政管理需要扮演着组织者和协调者的角色，帮助企业有序推进各项工作。
良好的行政管理可以帮助企业更好地把握市场机会，及时调整企业战略，为企业的可持续发展提供有力支持。
以上只是行政管理在企业管理中的作用的部分方面。
要做好企业行政管理，并不是一件容易的事情。
为了做好企业行政管理，我们需要关注以下几个方面：1. 构建科学的行政管理体系企业需要建立起一套科学合理的行政管理体系，包括明确的行政管理职责，规范的工作程序，和高效的信息流转系统。
浅谈行政管理中存在的问题和体制改革
浅谈行政管理中存在的问题和体制改革行政管理的一般含义是指国家行政机关运用国家权力、依法管理国家政务、社会事务和政府内部事务的组织管理活动。
第一，行政管理是一种国家活动，是国家职能之一，它不仅服从于国家，而且由国家性质决定其性质和发展变化，只有把行政与国家的阶级实质联系起来加以考察，才能真正认清行政的本质。
第二，行政是一种组织活动，是以对国家事务进行直接组织和指挥为主要特征的活动。
行政管理具有执行国家经济职能和社会职能的二重性。
第三，行政具有强制作用。
由于阶级统治的不断加强，政府所担负的事务越来越多，使行政机构的作用和规模呈急剧增长的发展趋势。
改革开放以来，我国日臻完善的行政管理体制直接统领着公有制经济体系、行使着宏观经济管理功能、承担着国家经济、政治、社会、文化和科技发展等公共事务的管理职能，有力地推动了改革开放和社会主义现代化建设的蓬勃发展。
但是，由于历史的和现实的种种原因，我国旧体制的惯性作用尚未完全消除，市场经济管理制度和措施还不完善、不健全，行政管理体制改革滞后，行政效率难以适应经济建设快速发展的矛盾日益突出，表现出以下问题。
问题之一：行政机构庞大臃肿。
我国的行政机构过于庞大臃肿，虽然以往的机构改革在指导思想上强调“精简、效能”的原则，但几度精简，收益甚微，结果是“精简、精简，有增无减”，没有必要设立的行政机构大量出现，尤其是近年来许多政府机关的临时机构不断膨胀，致使机构重叠，领导职数增加，冗员有增无减，吃“皇粮”的人越来越多，各级财政不堪重负的状况仍在继续发展。
问题之二：部门林立政令不畅。
由于“庙多神多”，都要供奉，造成部门林立，政出多门，甚至政出多人，加之一些政府部门上划，条块分割，“条条专制”，各部门之间、地方之间、部门和地方之间，对自己有利的事抢着办，无利的事则互相推诿扯皮，以致造成政令不正，政令不通，对人民事业严重不负责任的消极腐败现象。
问题之三：权力集中缺乏制约。
权力过分地高度集中而又缺乏应用的监督制约机制，导致一些政府部门和工作人员官僚主义严重，家长制、人身依附等封建主义的影响依然存在，严重影响着决策民主化、管理科学化的进程，在很大程度上挫伤了广大人民群众的积极性，使党政机关和整个行政系统严重缺乏活力和效率，群众对政府的满意度下降。
浅谈行政管理体制
浅谈行政管理体制行政管理体制是国家政治经济体系的重要组成部分，是国家行使管理职责和促进社会发展的基础。
随着社会经济的不断发展，行政管理体制也在演变和完善。
在此，本文将从概念、特点、问题、优化等方面浅谈行政管理体制。
一、概念行政管理体制是指国家的机构、体制和制度安排，包括政府组织体系、行政机构和行政程序等。
它涉及国家政权、行政管理、制度安排等多个层面，在国家的政治经济发展中占据着至关重要的地位。
二、特点1.规范性强行政管理体制是一个政治体系，必须建立相应的法律、法规、制度来规范各级政府机构的行为。
这种制度化的规范性强，有利于确保政府机构的稳定性和规范性。
2.职能多样化行政管理体制涉及到的职能非常多，包括指导经济、维护社会安全、管理环境、处理纠纷等。
这种多样化的职能，要求行政管理体制具备高效、专业、熟练的管理能力。
3.层级分明行政管理体制具有层次分明的特点。
从中央到地方，从省级到县级，层级关系清晰，各级政府机构之间相互配合协调，实现全局的统一规划和目标。
三、问题1.权力过分集中行政管理体制中，由于权力过分集中，容易形成权力滥用、腐败等问题。
导致权力机构的合法性和公信力受到质疑。
解决这一问题，需要建立健全的监督制度，加强法治权威。
2.部门之间配合不理想行政管理体制中，部门之间配合不理想，导致各部门之间缺乏协调，决策效率低下，甚至可能相互冲突。
解决这个问题，需要加强信息共享，优化协调机制，提高政府工作效率。
3.运作效率低行政管理体制中，由于程序繁琐、效率低下等原因，导致政府行政效率低下，政策推行难度大。
需要政府机构加强自身建设，提高工作效率和服务能力，优化政府工作流程。
四、优化1.加强信息化建设信息化建设对于行政管理体制的优化和完善具有极为重要的作用。
政府机构应加强信息收集、业务处理和数据管理，实现政府信息化和数字化。
2.重视人才培养政府在行政管理体制中，需要有专业化人才来提供相关服务和决策支持。
因此，政府应该注重人才培养和职业素养，提高相关人员专业技能和管理能力。
浅谈行政管理专业的应用及产生价值
浅谈行政管理专业的应用及产生价值行政管理专业是一门涉及政府和企事业单位管理的学科，它是以公共管理学和管理科学为基础的交叉学科。
在如今的社会中，行政管理专业已经成为了一个非常重要的学科，对于社会和企业都具有重要的意义和实际价值。
首先，行政管理专业对社会的价值在于它能够培养出一批具备公共管理知识和管理能力的专业人才，这些人才在政府和企事业单位都有着广泛的用武之地。
在政府方面，行政管理专业的专业人才可以参与公共政策的制定和实施，为政府提供管理和服务支持。
在企事业单位方面，行政管理专业的专业人才可以参与企业的管理和组织工作，为企业提供有效的管理服务。
此外，行政管理专业还可以培养出一批具备国际化视野的专业人才，这些人才可以在国际化竞争中发挥重要作用。
其次，行政管理专业对企业的价值在于它可以为企业提供有效的管理服务，帮助企业提升管理水平，提高企业的竞争力。
行政管理专业的专业人才可以参与企业的管理和组织工作，为企业提供有关政策、组织、人力资源、财务等方面的管理咨询和支持，协助企业提升自身的管理能力，实现更好的发展。
此外，行政管理专业的专业人才还可以为企业提供有关法律、规章、制度等方面的咨询和支持，帮助企业合法合规经营，避免各种风险。
行政管理专业的专业人才应该具备宏观视野和战略思维，能够在全局上看待企业和社会的发展，为企业和社会提供可持续的发展策略和方案。
其次，行政管理专业的专业人才应该具备实践经验和技能，能够为企业和社会提供具体的管理和服务支持，促进企业和社会的发展。
最后，行政管理专业的专业人才应该具备创新意识和能力，能够在面对复杂的管理问题时，灵活运用管理方法和技术，提出创新性的解决方案，为企业和社会创造更大的价值。
行政管理专业对企业的价值表现在以下几个方面：1帮助企业提高运营效率：行政管理专业培养的人才掌握了企业管理、组织协调、资源配置等方面的知识和技能，能够帮助企业提高运营效率，节约成本，提高生产效益。
浅谈行政管理在企业发展中的作用
浅谈行政管理在企业发展中的作用行政管理在企业发展中起到重要的作用。
它涉及到组织的方方面面，包括计划制定、组织结构、人力资源管理、决策制定、沟通协调等多个方面。
以下是关于行政管理在企业发展中作用的浅谈。
首先，行政管理有助于提高企业的组织效率。
通过合理的组织结构和职责分工，行政管理能够使企业的各项工作协调有序，避免冲突和混乱。
通过制定明确的目标和计划，行政管理可以确保企业的资源得到有效的利用。
同时，行政管理还可以通过建立科学的绩效评估体系，激励员工的积极性和创造力，提高企业的工作效率和生产效益。
其次，行政管理有助于保证企业的合规性和良好的企业形象。
行政管理能够帮助企业建立完善的内部控制机制，确保企业的各项活动符合法律法规和相关规范。
行政管理还能够帮助企业建立和维护良好的企业形象，通过有效的沟通和协调，管理企业与外部利益相关者的关系，提升企业的声誉和社会责任感。
第三，行政管理有助于促进企业的创新和发展。
行政管理能够为企业提供有效的决策支持和协调机制，激发员工的创新意识和能力。
通过建立开放的沟通渠道和协作平台，行政管理可以促进不同部门之间的知识分享和共享，推动跨部门的合作和创新。
行政管理还能够为企业提供必要的资源和环境支持，鼓励员工进行创新实践，推动企业不断发展和进步。
最后，行政管理有助于提高企业的风险管理和应变能力。
行政管理能够帮助企业建立完善的风险评估和控制机制，及时识别和应对各种风险。
通过建立危机管理机制和应急预案，行政管理可以帮助企业在面对突发事件和变化时迅速做出反应，有效应对危机和挑战。
总之，行政管理在企业发展中扮演着不可替代的角色。
它能够提高企业的组织效率，保证企业的合规性和良好形象，促进企业的创新和发展，提高企业的风险管理和应变能力。
因此，企业应该高度重视行政管理，加强对行政管理的研究和实践，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
浅谈行政管理在企业管理中的地位与作用
浅谈行政管理在企业管理中的地位与作用行政管理在企业管理中扮演着重要的角色，其地位与作用不可忽视。
本文将从行政管理的定义、特点以及在企业管理中的具体地位与作用等方面展开讨论。
首先，行政管理是一个广义的概念，它包含了组织、协调、指导和监督等各种管理职能，是一种管理手段和方法。
行政管理的特点是系统性、全面性和综合性。
它通过规划、组织、人事配置等手段，合理地运用各种资源，使组织内的各项工作能够有序、高效地进行，达到组织的目标。
在企业管理中，行政管理的地位和作用体现在以下几个方面：首先，行政管理是企业管理的基础。
企业管理是一个复杂的系统工程，包括战略管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等各种管理领域。
而行政管理则负责协调和整合各个管理领域的工作，确保各个管理部门之间的协调统一，以及整个企业的顺利运转。
可以说，行政管理是企业管理的基础，没有良好的行政管理，其他管理领域的工作将无法进行。
其次，行政管理是企业战略落地的重要手段。
企业战略是企业长远发展的指导方针，但光有战略不足以保证企业的成功。
行政管理通过制定具体的实施方案，将战略具体化为行动，确保战略的有效执行。
行政管理可以通过规定工作流程、分配任务、督促执行等方式，确保企业内部的各项工作能够有序推进，从而实现战略目标。
再次，行政管理是企业文化塑造的关键。
企业文化是企业内部员工的共同价值观和行为准则，是企业的软实力。
而行政管理则通过制定规章制度、组织培训等方式，保证企业内部的工作按照一定的规范进行，遵循公平、公正、公开的原则。
行政管理能够规范员工的行为举止，塑造企业良好的工作氛围和价值观，促使员工形成积极向上的工作态度和行为习惯。
最后，行政管理是企业危机管理的重要手段。
企业在运营过程中难免会面临各种风险和挑战，包括自然灾害、经济周期波动、竞争对手崛起等。
而行政管理则可以通过建立健全的危机管理体系，指导企业应对风险和挑战。
行政管理可以规划和组织应急预案，加强风险评估和监测，确保企业能够及时应对和化解危机，降低风险带来的损失。
浅谈企业行政管理的功能特点及其要求
浅谈企业行政管理的功能特点及其要求随着市场经济的飞速发展，企业行政管理作为企业管理中的一个重要方面，发挥着不可或缺的作用。
企业行政管理的功能特点和要求如何呢？本文将从三个方面进行探讨。
一、企业行政管理的功能特点1. 组织管理企业行政管理的一大功能特点就是组织管理。
企业需要合理地分配和利用资源，依据业务需要制定各种各样的政策和规章制度，为企业的日常经营提供组织保障。
企业行政管理作为企业管理的重要组成部分，必须明确分工，形成一套完整的管理体系，实现对企业内部各种资源的合理调配。
2. 协调管理企业内部往往存在着不同的利益诉求和价值观念，这就需要企业行政管理在实现组织管理的同时，注重协调管理。
协调管理是企业行政管理的另一大功能特点，其主要任务是协调各个职能部门之间的关系，真正做到各尽其职，协同发展。
3. 保障管理企业行政管理还有一个很重要的功能就是保障管理。
在企业运营过程中，会涉及到诸多复杂问题，例如员工的福利保障、安全保障、知识产权保障等等，这些问题都需要企业行政管理进行保障。
企业行政管理必须要具备专业知识，掌握法律法规，通过科学的管理手段，为企业的运营提供充分的保障。
二、企业行政管理的要求1. 专业化企业行政管理是非常复杂的一项工作，对行政管理人员的专业知识有着严格的要求。
企业行政管理人员需要掌握政策法规、管理理论和应用技能等多方面知识，同时要具备敏锐的洞察力和良好的沟通协调能力。
2. 系统化企业行政管理必须是系统化的，需要建立健全的管理体系，明确各个职能部门的职责，实现协同发展。
同时，企业还需要不断优化和升级管理体系，以适应市场变化和业务需求的变化。
3. 法制化企业行政管理在实践中必须遵守法律法规，确保企业的经营符合法律规定，不违法、不违规。
企业行政管理人员需要熟悉各类法律法规，并且合理地运用这些法规，以提高企业的合规性和规范性。
三、企业行政管理的发展随着社会的进步和经济的发展，企业行政管理也必须不断地发展和变革。
浅谈企业行政管理在企业管理中的作用
浅谈企业行政管理在企业管理中的作用企业行政管理在企业管理中起着重要的作用。
行政管理是指组织、协调和控制企业日常运营活动的一系列管理活动。
它涵盖了诸如办公室管理、人力资源管理、供应链管理、设备管理以及重要文件和记录的管理等方面。
下面我将从几个方面浅谈企业行政管理在企业管理中的作用。
企业行政管理通过规范和组织企业的运营活动，提高了工作的效率和效果。
行政管理主要关注企业内部的组织和协调，通过制定和执行规章制度、流程和标准，保证企业的运营活动按照一定的规范和程序进行。
这有助于提高员工的工作效率，减少错误和失误的几率，确保工作的质量和进度。
行政管理还负责资源的合理分配和协调，确保企业各部门之间的协同合作，提高整体的工作效果。
行政管理起到了企业文化建设和员工管理的重要作用。
企业文化是企业的精神和核心价值观的体现，它对于企业的凝聚力和员工的认同感起到了至关重要的作用。
行政管理在企业文化建设中起到了积极的推动作用，通过组织各种内部培训和活动，强调企业的核心价值观和行为准则，培养员工的职业道德和工作素质。
行政管理还负责员工的日常管理和福利待遇，关心员工的生活和工作情况，提高员工的归属感和满意度。
行政管理对于企业的规范化管理和风险控制起到了重要的作用。
企业的规范化管理是指企业在各个方面都有明确的制度和规定，并能够严格执行。
行政管理通过制定和落实各项管理制度和规章，确保企业各个环节的正常运作，并帮助企业及时发现和解决问题。
行政管理还负责与政府和各种机构的沟通和协调工作，确保企业在法律和政策方面的合规性，减少风险和不确定性的影响。
行政管理还起到了企业形象塑造和对外交流的作用。
企业形象是企业在外部市场上的品牌价值和知名度的体现，它对于企业的竞争力和发展前景起到了重要的作用。
行政管理负责企业的宣传和公关工作，通过各种途径和渠道，向外界宣传企业的产品、服务和形象，提高企业的知名度和美誉度。
行政管理还负责与外部机构和合作伙伴的沟通和协调工作，维护企业与外界的良好关系，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
浅谈当前行政管理效率的现状及其改进措施(本科论文)
浅谈当前行政管理效率的现状及其改进措施（本科论文）题目：以毕业导师的角色浅谈当前行政管理效率的现状及其改进措施一、现状调研：政府部门效率低下的原因及表现政府部门作为社会管理的重要组成部分，其效率对整个社会的稳定和发展至关重要。
然而，当前政府部门的效率问题已经成为社会热议的话题。
本文首先通过现状调研，分析政府部门效率低下的原因及表现。
二、官员素质：提高政府部门效率的关键政府部门的效率问题不仅仅是制度不够完善，更深层次的问题在于官员素质低下。
本文从官员的思想政治素质、管理素质、领导能力等方面分析官员素质对政府部门效率的影响，进而提出改进措施。
三、政府部门的体制机制：有待完善政府部门的体制机制对其效率的影响不容忽视。
本文总结了现行政府机制的缺陷和不足，包括缺乏实名制、信息不透明、职责不清等问题，并提出完善体制机制的建议。
四、工作流程与技术支持：提高政府工作效率的重要保障政府部门的工作流程和技术支持是提高政府工作效率的重要保障。
本文分析政府工作流程中存在的问题，包括流程不规范、行政审批时间长等，并提出改进措施。
同时，本文也分析了政府部门应用信息技术的现状和局限性，提出了进一步加强技术支持的建议。
五、行政权力的监督检查：提高行政效率的有力手段行政权力的监督检查对于提高行政效率具有重要作用。
本文分析了现行监督检查的不足和问题，并提出了完善监督检查体系的方法。
六、运用市场经济手段：提高政府工作效率的新思路政府部门的效率低下不仅仅是制度和体制上的问题，还有市场化程度不够。
本文分析了现有市场经济手段在提高政府效率上发挥的作用，并提出了进一步加强市场化的建议。
七、政府部门效率的评估指标：建立效率评价体系政府部门效率的评估指标是衡量政府工作成效的重要依据。
本文分析了现行效率评价体系中存在的问题，包括指标不够科学、数据不对称、评估结果满意度不高等，并提出了改进和优化指标的建议。
毕业总结：通过本文的研究，我们可以看出政府部门效率低下所带来的问题已经成为社会的普遍关注点。
浅谈行政管理工作
浅谈行政管理工作摘要：行政管理工作是一个单位对外的窗口，是单位和部门的枢纽，任务重而繁杂。
作为一个沟通上下、联系各方的综合管理工作，行政管理要善于统筹兼顾,围绕工作中心,充分发挥系统的协调功能,提高其协调能力.行政管理,其承担的职责和任务是多方面的，如撰写文稿、文件打印、档案收存、机要保密、电话传真、组织会议、处理信息、内部协调、公关接待、信息发布和督促检查等,担负着日常性的行政事务及繁重的服务工作，起到承上启下、协调左右的中心枢纽作用。
而协调在行政管理工作中起着至关重要的作用,本文拟就行政管理工作的协调作用，结合自已多年的工作经验和刻骨铭心的教训进行探讨.所谓协调，就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。
有人做过这样一个形象比喻：协调是杠杆,能够增大工作动力；协调是润滑油，可以减少工作助力；协调是催化剂,能够提高工作效率；协调是粘合剂，能够增强团队凝聚力。
要把协调工作作好，做到滴水不漏、万无一失、多方满意，就必须做到既要坚持原则、也要适度灵活，既要遵循规律、也要注意方法，既要立足本身，也要借助外力，既要盯着急需，也要加强沟通。
协调工作，是一项综合性的管理工作,其目的是消除管理过程中各环节之间的不和谐现象，使之合谐一致,配合得当，同步发展。
在实际工作中,单位的内外之间、上下之间、部门之间往往会出现许多矛盾、冲突和不一致、不协调的现象，这些矛盾与冲突的解决,说到底是人与人之间的协调，对协调对象把握的怎么样，结果是不一样的。
如果用一个模式、一种方法、一个节凑来协调,就难以达到预期效果,这里说把握协调对象，并不是指那种见风使舵式的，也不是按自已的标准来分个三、六、九等，更不是以自已的好恶来做取舍，而是根据协调对象的自身特点、传统作法、相互关系、地位作用等情况，选用最恰当的方式方法，提高工作协调的成效。
行政管理作为管理系统的中枢，其所处的位置决定了行政管理的工作必须经常的、大量的、直接的协调各种关系，其协调工作的主要方面是上下级间的协调和左右间的协调。
浅谈对行政管理工作的认识
浅谈对行政管理工作的认识Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】浅谈对行政管理工作的认识本人在律师事务所从事行政管理工作已有多年，下面就结合本人的实际情况，谈谈对行政管理工作的认识，与大家共同探讨。
一、什么是行政管理什么是行政管理？一般书上对行政管理的定义有三种: 一是广义而言，行政管理是指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。
显然，这里行政管理等同于管理。
二是广义而言，行政管理是指对国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等社会组织领域内特定组织的指挥活动及其机关内部的总务后勤工作等。
三是狭义而言，行政管理是指国家行政机关及其官员在管理国家事务、社会事务和机关内部事务的过程中进行的计划、组织、指挥、协调和控制等各项管理活动。
换言之，就是立法、司法以外的行政部门的工作。
这一定义普遍为人们所接受。
从某个角度来说，行政管理是政府管理，其目的是使政府所提供的公共产品的最大化、最优化。
企业行政管理当然更明显，是比较“自私”的管理。
总体而言，行政管理是指行政机关运用公共权力对社会生活中的利益进行调整、管理。
而企业管理是对市场经济主体（企业）对企业内部的运行进行调节、管理，最终目的是通过管理实现企业利润的最大化。
律师事务所行政管理亦如企业管理。
二、行政管理工作的地位和作用律师事务所的行政管理亦如企业行政管理，它是事务所的中枢神经系统，处于中枢和要害地位。
它是设在领导身边、直接为领导服务的综合部门，是沟通上下、联系左右的枢纽和桥梁，是领导工作的辅助性机构。
其地位和作用主要表现在几下几点：1.中心的地位和作用领导的任务在于进行决策，制定方针政策。
然而领导往往一人分管多项工作，难以对每个方面作详尽细致的了解，何况领导本身也受到经验、专业知识、实践范围等多方面的局限，不可能事事了如指掌。
由于他们精力有限，也不可能事必躬亲。
社会经济和科技的发展日新月异，面临飞速发展的客观形势，要及时对重大问题作出正确、科学的决策，就不仅要求领导有合理的知识结构，精心规划，而且需要熟悉情况、头脑清醒、思想敏锐的人员组成一个班子辅助其完成工作，这个班子就是行政管理部门。
浅谈行政管理的现状及创新论文
浅谈行政管理的现状及创新论文（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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浅谈对行政管理工作的认识
浅谈对⾏政管理⼯作的认识浅谈对⾏政管理⼯作的认识本⼈在律师事务所从事⾏政管理⼯作已有多年,下⾯就结合本⼈的实际情况,谈谈对⾏政管理⼯作的认识,与⼤家共同探讨。
⼀、什么就是⾏政管理什么就是⾏政管理？⼀般书上对⾏政管理的定义有三种: ⼀就是⼴义⽽⾔,⾏政管理就是指⼀切社会组织、团体对有关事务的治理、管理与执⾏的社会活动。
显然,这⾥⾏政管理等同于管理。
⼆就是⼴义⽽⾔,⾏政管理就是指对国家政治⽬标的执⾏,包括⽴法、⾏政、司法等社会组织领域内特定组织的指挥活动及其机关内部的总务后勤⼯作等。
三就是狭义⽽⾔,⾏政管理就是指国家⾏政机关及其官员在管理国家事务、社会事务与机关内部事务的过程中进⾏的计划、组织、指挥、协调与控制等各项管理活动。
换⾔之,就就是⽴法、司法以外的⾏政部门的⼯作。
这⼀定义普遍为⼈们所接受。
从某个⾓度来说,⾏政管理就是政府管理,其⽬的就是使政府所提供的公共产品的最⼤化、最优化。
企业⾏政管理当然更明显,就是⽐较“⾃私”的管理。
总体⽽⾔,⾏政管理就是指⾏政机关运⽤公共权⼒对社会⽣活中的利益进⾏调整、管理。
⽽企业管理就是对市场经济主体(企业)对企业内部的运⾏进⾏调节、管理,最终⽬的就是通过管理实现企业利润的最⼤化。
律师事务所⾏政管理亦如企业管理。
⼆、⾏政管理⼯作的地位与作⽤律师事务所的⾏政管理亦如企业⾏政管理,它就是事务所的中枢神经系统,处于中枢与要害地位。
它就是设在领导⾝边、直接为领导服务的综合部门,就是沟通上下、联系左右的枢纽与桥梁,就是领导⼯作的辅助性机构。
其地位与作⽤主要表现在⼏下⼏点:1.中⼼的地位与作⽤领导的任务在于进⾏决策,制定⽅针政策。
然⽽领导往往⼀⼈分管多项⼯作,难以对每个⽅⾯作详尽细致的了解,何况领导本⾝也受到经验、专业知识、实践范围等多⽅⾯的局限,不可能事事了如指掌。
由于她们精⼒有限,也不可能事必躬亲。
社会经济与科技的发展⽇新⽉异,⾯临飞速发展的客观形势,要及时对重⼤问题作出正确、科学的决策,就不仅要求领导有合理的知识结构,精⼼规划,⽽且需要熟悉情况、头脑清醒、思想敏锐的⼈员组成⼀个班⼦辅助其完成⼯作,这个班⼦就就是⾏政管理部门。
浅谈企业行政管理中存在的问题及对策
浅谈企业行政管理中存在的问题及对策在现代社会中，企业行政管理是企业正常运转的重要组成部分，它包括了组织、指导、协调、控制企业内部各项活动的一系列工作。
然而，在企业行政管理中，仍然存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的正常运行，甚至危及企业的生存。
因此，针对这些问题，企业需要采取相应的对策来加以解决。
一、企业行政管理中存在的问题：1. 人才流失：在企业行政管理中，人才流失是一个普遍存在的问题。
一方面，员工的职业发展空间受限，缺乏激励机制；另一方面，企业内部管理不善、氛围不好，导致员工流失。
2. 职责不清：在一些企业中，职责不清导致各部门之间协作不畅，进而影响企业整体运作效率。
3. 组织结构松散：一些企业的组织结构较为松散，导致决策效率低下，执行难度较大。
4. 绩效管理不到位：在企业行政管理中，绩效管理是非常重要的一环。
但是在一些企业中，绩效管理不规范，导致员工绩效评价不公平，影响员工积极性和工作效率。
5. 沟通不畅：在企业管理中，沟通是非常重要的一环。
但是在一些企业中，管理者和员工之间的沟通不畅，导致信息传递不畅，影响企业运作效率。
6. 信息化建设不足：现代企业都在朝着信息化发展，但是在一些企业中，信息化建设不足，导致企业管理不便，影响企业运作效率。
二、解决企业行政管理中存在的问题的对策：1. 加强人才培养和激励：企业应加强对员工的培训和激励，提升员工的职业发展空间，增加员工的归属感和忠诚度，降低人才流失率。
2. 建立明确的职责体系：企业应建立明确的职责体系，明确每个部门和员工的职责，保证各部门之间协作顺畅，提高企业整体运作效率。
3. 调整组织结构：企业应根据实际情况，调整组织结构，建立高效的决策机制和组织结构，提高决策效率，优化资源配置。
4. 完善绩效管理制度：企业应建立完善的绩效管理制度，建立公平公正的绩效评价体系，激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
5. 加强内部沟通：企业应加强管理者和员工之间的沟通，建立开放的工作氛围，畅通沟通渠道，加强信息传递，提高企业运作效率。
浅谈我国企业行政管理存在的问题及对策
浅谈我国企业行政管理存在的问题及对策关键词：企业行政管理问题对策企业行政管理是指企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。
它具有管理、服务和协调三大功能：在管理上，处理好企业日常事务，确保企业顺利运行的同时全盘考虑企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设，为高层决策提供参考;在服务上，为企业各个部门的运转提供后勤服务;在协调上，实现纵横两个方向的沟通，即实现企业不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。
企业行政管理对我国企业的发展有着十分重要的作用。
目前，我国的企业行政管理仍然存在一些问题。
为此，需要采取相应的措施改进我国的企业行政管理。
微观经济学论文1.全盘照搬党政机关行政管理模式;由于受计划经济思维惯性的影响，在目前我国企业行政管理的实际操作中，还存在着一些“机关作风”、“机关习气”较重的企业行政管理干部，他们完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点，全盘照搬党政机关行政管理模式，搞形式主义、表面文章;繁文缛节、按部就班;清规戒律、条条框框;文牍主义、官样文章;公文旅行、笔墨官司;纸上谈兵、咬文嚼字;高高在上、颐指气使;脱离实际、不讲实效。
这样一种行政管理，既浪费精力，又浪费时间;既浪费人力，又浪费钱物;哗众取宠，华而不实;僵化死板，不近人情。
这同样造成极大浪费，降低工作效率和员工士气，影响企业效益。
2.权力集中缺乏制约;权力过分地高度集中而又缺乏相应的监督制约机制，导致“官本位”现象普遍，一些企业往往都是行政首长(经理或厂长)说了算，其它人员只有“唯命是从”的份，家长制的影响依然存在，严重影响着决策民主化、管理科学化的进程，使企业整个系统严重缺乏活力和效率。
3.行政组织机构设置比例失调：现有的企业行政组织机构在设置比例上指挥、执行机构过于庞大，而监督、反馈、信息等机构力量普遍薄弱。
往往反馈不全不畅，信息失真;监督软弱无力，讲功不讲过，行政指挥机构难以搜集到及时准确的信息，以致执行不得力，直接影响了工作效率与工作质量。
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浅谈行政管理行政管理为何物？（一）什么是行政？“行政”指的是一定的社会组织，在其活动过程中所进行的各种组织、控制、协调、监督等特定手段发生作用的活动的总称。
首先，它属于国家的范围，即属于公务，不是其他社会组织和个人的任务其次，也不是一切国家权力都是行政权利，只有行政机关或者政府的权力才是行政权力。
它有别于议会的立法权和司法机关的检察和审判权；第三，行政权属于“执行权”，它是按照法律规定的权限和程序去行使国家职能从而实施的法律的行为。
行政是行政主体对国家事务和社会事务以决策、组织、管理和调控等特定手段发生作用的活动。
指国务院及其所属各部门对法律所作的解释。
一是对不属于审判和检察工作中的其他法律如何具体应用所作的解释；二是国务院及其各部门在行使职权时对于自己制定的规范性法律文件所进行的解释。
行政是掌握国家政权的统治阶级，依据法律，通过庞大的政府机构，采取一定的程序方法，实施其政策，以实现其政治目的的管理活动。
马克思说：“行政是国家的组织活动。
”行政活动是政治活动的重要组成部分。
政治与行政的关系：一是行政从属于政治，服务于政治，是为实现政治目的而行动。
二是政治统治要靠行政的积极推行才得以巩固和完善。
三是行政在一定条件下，反作用于政治、调整、修正、完善政治决策，推动政治改革。
（二）什么是管理？管理是指对人和事的主管和治理。
它是伴随着人类群居生活而产生，也是人类社会特有的活动。
凡是有人类群体活动的地方，就出现管理活动，氏族社会有原始的管理，但没有行政，行政是在阶级，国家出现以后才产生的。
因此，管理的历史要比行政长和远，将来国家消亡了，行政不再存在，但人类社会仍然要管理。
所以，在理解行政与管理方面它们既有共同之处，但又不能完全等同。
行政是管理的一种，但不是所有的管理都叫行政。
因为管理的范围要比行政宽广得多。
从个人家庭、从单位到部门、从团体到党政、从企业到政府、从国家到世界，凡是人群所涉及到的领域都有管理。
行政管理仅仅是管理大系统的一个分系统，它不同于家庭管理，企业管理，社会管理和党政管理。
因为行政管理是不能脱离国家来研究的，它必须有一套科学方法，这套方法要根据一定的时间、地点、条件来决定工作重点和工作方法，即领导艺术与领导科学相结合。
（三）什么是行政管理？“行政管理”亦名“政务管理”或“公务管理”，是推行行政令或管理公务的方法、技术、程序和规范，其目的是为了贯彻执行国家的方针政策为目的，以最佳手段获取最大效果。
即：运用行政学的管理，原则和系统的知识去处理国家行政机关的政务或公务，就叫行政管理。
其中我想多谈谈的是管理问题，随着社会的发展，各个行业不断发展，不少产业涌现社会，企业的不断壮大，管理问题也不断变化。
管理中我们需要管什么呢？行政与管理它们共同的地方，都在于以管好人，理好才，用好物，办好事，支配好时间，处理好信息等为对象。
西方学者泰勒说“管理即效率”；西蒙说“管理就是决策”；赫尔茨讲“管理就是对人的协调行动”；“管理是实现既定目标的战略因素”；“管理是一个系统”；卡斯特说“管理就是计划，组织、控制等活动的过程”等等。
现代的管理者说：“管理是一门系统的科学，管理就是金钱，是时间，是效益”。
怎样才能达到管理的总体效果？综合起来为六个方面：（1）计划与预测。
有效的管理都应该是有计划的管理，而有计划离不开对事物的发展前景作出科学预测。
（2）组织与指挥。
对一群人，一批物，一堆事要管好，就要善于组织和指挥，使无序变为有序。
（3）用人与协调。
任何计划都要有人去执行。
选用什么人，怎么分工，如何协作，才能互相配合，共同前进。
（4）监督与控制。
任务布置了接着就要跟踪检查监督，发现偏差及时纠正，从而控制整个工作朝预定的计划目标发展。
（5）教育与激励。
在管理全过程中都要进行宣传教育，保持旺盛的士气。
也就是说，在交待工作任务时，执行任务中要做好思想动员；有利条件，不利因素，采取的措施都应有一个交待；顺利时要提醒众人防止骄满情绪,注意潜在的危险；困难时鼓励大家分析有利因素，找出战胜困难的办法。
（6）挖潜和革新。
任务完成，工作告一段落，潜心研究，及时总结经验教训。
发扬成绩、优点，找出差距和不足，为了在下一阶段争取更大成绩，多方挖掘潜力，通过改革扫除阻力，释放出更大的能量。
行政管理的发展：自从产生国家以来，就有了行政管理但是直到19世纪末才开始形成为一门学科。
它经历了以下三个发展时期：（一）传统管理时期：从19世纪末至20世纪20年代。
德国学者L.von施泰因首先提出“行政学”一词。
1887年美国学者I.W.威尔逊发表了行政学的研究一文。
1900年美国行政学家F.J.古德诺提出政治与行政分离的主张。
1926年美国学者L.D.怀特对行政学研究的主要内容作了系统的论述，开始形成行政学的体系。
早期行政学以研究政府行政效率和节省开支为目标，其内容包括：主张政治与行政分离,实现组织系统化，工作方法程序化、机关事务计划化、工作要求标准化等，以达到权责分明，追求实效。
（二）科学管理时期：20～50年代由于科学管理和行为科学等理论和方法的不断引进，行政管理学的内容不断更新。
许多行政学家根据F.W.泰勒的科学管理理论，采用把目标分解成若干层次的小目标，并为实现每个目标建立合理的组织机构。
采用科学的办事程序和工作方法，使各项行政工作也能象工业生产流水作业一样，有计划有步骤地进行。
行为科学的兴起促使行政管理学转向从社会学、心理学、人类学的角度对人的行为和心理因素以及人与周围环境关系的研究，并注意激发人的积极因素。
（三）系统管理时期：从50年代起，行政管理有许多新的发展。
许多行政管理学家把40年代以来出现的信息论、控制论、运筹学等理论和方法用来研究行政管理同时由于行政管理涉及面愈来愈广，需要考虑的因素愈来愈多，需要把行政管理作为一个系统来研究。
随着时代的发展，行政管理在社会中有了它独特的地位，它也具有你独一无二的特点，这些特点总是来说有如下：一切行政活动都是直接或间接与国家权力相联系，以国家权力为基础的；行政管理是根据国家法律推行政务的组织活动，在执行中又能动地参与和影响国家立法和政治决策，制定政策是行政管理的一种重要活动方式；行政管理既管理社会的公共事务，又执行阶级统治的政治职能；行政管理要讲究管理的效能和效率。
它通过计划、组织、指挥、控制、协调、监督和改革等方式，最优地实现预定的国家任务，并达到应有的社会效果；行政管理是人类改造社会的实践活动的一个特定领域，有它自身发展的客观规律性。
行政管理的主要类型有：1.国民经济管理。
这是国家行政机关对社会经济生活所实行的管理。
包括工业、农业、交通运输、财政金融、商业贸易以及环境保护和公用事业的管理。
2.文化教育管理。
包括教育、科技、文化、卫生、体育等各项事业的管理。
3.国防军事管理。
包括征兵、武装力量建设、军事科学研究、国防工程建设等管理。
4.公安司法行政管理。
包括治安、交通、消防、边防等管理，以及律师事务、公证事务、劳改狱政管理等。
5.民政管理包括社会救济、社会福利、优抚和安置等管理。
6.外交事务管理。
包括外交活动、对外经济贸易、对外文化交流、国际旅游活动等管理。
从行政管理过程来看，它主要有四项基本职能：计划。
包括制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。
组织。
把已经确定的计划和决策付诸实施。
组织活动还包括对机构的设置、调整和有效运用,对人员的选拔调配、培训和考核。
协调。
通过政策、法令和各种具体措施，不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系。
使各项工作分工明确、配合密切、步调一致，以共同实现预定目标。
控制。
即监督、检查的职能。
可以通过统计资料和实时信息的分析，如人事、组织、财务等情况进行控制。
现代行政管理的发展趋势可以归结为以下几点：一、行政管理系统化。
把行政管理看成是由许多相互支持和相互制约的、并有一定功能的各种要素或子系统所构成的总体系统。
有效的行政管理系统，就是通过设置合理的机构、配备适当的人员、采用一定的程序和方法，把计划、组织、指挥、控制、协调等管理活动有机结合起来。
应用系统工程思想和方法来组织各项行政活动，要求对行政管理活动作定量的系统分析，建立相应的数学模型和逻辑模型，通过分析和评价,选择最优的行政管理方案。
二、行政决策科学化。
行政决策是为履行国家的行政管理职能而进行的决策活动。
行政管理实践中遇到的需要采取行动的问题，都要依靠行政决策提出解决办法。
行政决策体现国家的意志和利益，不仅对行政组织内部具有约束力，而且对其管辖范围内一切有关的企业事业单位、机关团体等都具有约束力。
行政决策按层次级别可分为国家决策、地方决策和基层决策，按决策性质可分为战略决策、策略决策和战术决策等。
行政决策除各级行政机关领导层进行决策外，还可设置专门的决策机构，集中一批有广泛的科学知识和丰富的社会实践经验的专门人才，配备先进的电子计算机，专门从事决策研究和政策分析。
三、行政管理方法的定量化和最优化。
在预测方面有各种预测技术，如特尔斐法、趋势法、时间序列法、回归法、平滑法、弹性系数法等。
决策方面有多目标决策、竞争性决策、层次分析法、群决策、模糊决策、随机性决策等。
控制和协调方面有计划协调技术(PERT)、关键路线法 (CPM)等。
分析和评价方面有系统分析、可行性研究、成本效益分析、灵敏度分析、风险分析等。
四、行政事务工作的现代化和自动化。
机关行政事务工作实质上是信息的收集、处理、传输、存储和更新。
建立电子计算机网络，建立行政管理信息系统，实现在线信息处理，是机关管理现代化和自动化的主要方向。
我们为什么需要行政管理？从行政管理的功能来讲，行政管理的协调功能包括两方面的内容，一是协调公司内部各部门间的关系。
二是协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。
行政管理工作包括哪些内容？1、会议、活动组织：负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。
2、物品管理：负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。
3、环境卫生：负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。
4、安全保卫：负责公司的安全保卫工作。
制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。
5、食堂供餐：负责现场食堂的监督管理工作。
6、证照年检：负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。
7、设备管理：负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。
8、事务工作：负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。
9、完成领导临时交办的任务：企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。