车间主任绩效考核标准

车间主任绩效考核标准

山东瑞丰源食品有限公司

车间主任绩效考核表

被考核人所属部门/车间考核人

生产技术部 ( 车间主任)

得

序号考核内容分值考核细则记录

分

生产过程管理失误，出现质量问题扣

2分/次(品管部提供记录)，接客户投

质量管理 15 诉扣5分/次(以销售部书面投诉单为1 准)。造成损失的另按公司《质量管理

追踪制度》执行。

由于管理失误，出现一次医疗费用在

安全、文明生500元以上全扣，500元以下的每次扣2

10 2 产分，扣完为止，但若本月安全事故为0

全得

允许5%(违反公司纪律被开除者不

生产员工流失 5 计)，但若超过，每增加1人扣1分，3

扣完为止

以生产部《工艺卫生检查》为主，重

车间卫生管理 10 复性问题一条扣1分，可倒扣，最多为4 10分

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员工在设备操作、维护失误以及工作

设备使用、维

5 马虎造成公物损坏，每次扣1分，严重5 护保养者扣2-5分，倒扣不限

本月没有一次改进方案并落实全扣，

有一次全得，若超过一次，可按每增加

工作创新能力 5 6

一次奖2分，最多为10分。创新效果

经评估后效益显著的按公司文件执行

若在更衣室、车间发现苍蝇一次扣1

防蝇管理 5 7

分

包材辅料在每周日必须退库，每次提

辅料退库管理 10 8

交退库清单，少退一次扣2分

会议任务、临日常任务必须按时落实，到期未完成10 9 时任务执行扣2分/条，可倒扣不限

由于可控管理因素(如水、电材料等)

导致成本上升，扣2分/次。成品出成不1

成本管理 10

在标准范围内且无合理原因的另按《质0

量最总制度》处理。

管理不善，造成工器具丢失本月全扣，1

工器具管理 5

未经允许使用其他车间工器具的全扣 1

次品率同类产品次品率高于兄弟班次一次，11

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扣1分 2 0

若出现5人以上罢工情况，计划安排不合理，

导致生产不能满负荷，主任直接扣除20分

若出现批量肉料变质等恶性质量事故或重大

客户质量投诉，损失金额在5000元以上时，本

月绩效考核为O，并进行降级处理

若出现以权谋私、拉帮结派，以任何形式照顾

和自己有关系的员工，本月绩效考核为O，并进

行降级处理雷区指标 13

若出现越级汇报情况，直接处罚50元/次,扣

除当月绩效20分。

不得接受员工、组长馈赠，若经查实，立即免

职，当月扣除全部绩效分

恶意抵触公司品质管理工作，拒不执行品管部

相关质量要求，言语中伤品管员，当月绩效分为

O，再次出现，作降级处理

本标准的分值为100分，每分值=绩效工资(车间加工人员的当月工薪平得总分:

均数)?100，

考核者评语:

山东瑞丰源食品有限公司上级评语: