申请精品工程内部资料
装修工程鲁班奖(国家优质工程奖)评审要求与细节
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工程实景电子版照片4张
外部创优筹备及申报（以北京市为例）
四、将筹备资料按照以下形式设置文件夹分别存放。
外部创优筹备及申报（以北京市为例）
五、制作工程汇报PPT，复审时由项目经理或技术负责人进行汇报。 汇报PPT除介绍工程基本情况外，主要展示工程的亮点和难点管控成效，
注意：PPT内容需要与提交的申报资料和工程资料一致，尤其在开竣工日期、
外部创优复查注意事项
业主征询记录
项目内容
招标时间 开、竣工时间 以四方验收单日期为准，不宜与其他文件相矛盾。 且四方验收单中施工单位应为申报企业，不应为 总包单位。 要与施工资料对应，（有该项施工内容，要有相 应资料，无施工内容，不要出现相应资料）
备注
施工范围(是否含水电施工、防水施工等) 造价及结算情况 是否有结构改造？
时长 会议内容 1.由中装协联络员介绍复查专 家组成员，申报企业介绍参会 人员； 申报项目现场 受检企业项目经理或项目技术负 会议室（10人左 责人必须到会，三位专家，每人 30分钟 3.专家提问，确定申报企业施 对应一名应审人员（资料员或技 右） 术员）。对检查路径应有预案， 工范围的现场实体检查路径和 专家（5人）；申报企 受检企业事先准备好梯子、螺丝 抽查数量（10分钟）； 业总工或技术负责人、 刀、手电筒等检查工具 项目经理或技术负责人、 4.专家组征询建设单位/监理单 项目设计人员、项目资 位/使用单位/的评价意见，申 料负责人；甲方代表 报企业回避（5-10分钟）； 申报企业施工范 围 专家对申报企业工程项目实体 1个半小时 复查（60-90分钟）； 受检企业应有熟悉资料、图纸的 专家对申报企业工程项目资料 1个小时 进行复查（60分钟）； 30分钟 专家点评、总结（30分钟）； 业主、使用单位不参加 申报项目现场 会议室（10人左 右） 人员配合专家进行工程资料的审 核 2.申报企业汇报工程项目整体 情况（10分钟）； 参加人员 会议地点 备 注
工程档案资料借阅制度
工程档案资料借阅制度为规范工程领域的资料借阅管理，确保工程项目资料的安全性和完整性，提高信息利用效率，特制定本制度。
一、目的与依据为加强工程项目资料管理，规范资料借阅行为，本制度制订之目的是为了明确各级单位对工程项目资料借阅的管理责任、权限及流程，保障工程项目资料的安全、完整和准确，提高资料利用效率。
依据：国家有关法律法规、工程管理规范和公司内部管理制度。
二、资料借阅范围1. 工程项目资料包括项目可研报告、设计方案、施工图纸、施工合同、技术规范、验收报告、竣工资料等与工程项目相关的文件资料。
2. 该资料仅供内部人员查阅使用，不得复制或外借给外部单位或个人。
三、资料借阅流程1. 申请借阅：内部人员需向资料管理员提交正式的资料借阅申请，说明借阅目的。
资料管理员接收申请后进行初审，并发放《资料借阅申请表》。
2. 审批：资料管理员将《资料借阅申请表》交给项目经理审批，经项目经理批准后方可进行资料借阅。
3. 借阅登记：资料管理员根据《资料借阅申请表》填写《资料借阅登记簿》，记录借阅人、借阅时间、借阅内容等信息。
4. 资料查阅：借阅人在规定的时间内查阅资料，不得擅自带出办公室。
5. 资料归还：借阅人须按规定时间归还借阅的资料，检查是否完好无损。
6. 责任追究：若借阅人因故意损坏资料或擅自外借，将依规定严肃处理并追究责任。
四、管理要求1. 资料管理员：负责资料借阅的审核、登记、归还和管理工作，确保资料的安全和完整。
2. 借阅人员：必须遵守规定流程进行借阅，妥善保管借阅的资料，不得擅自外借或私自复制。
3. 资料存放：资料管理员要定期检查资料存放情况，确保资料的安全和完整。
4. 借阅审批：对于重要资料的借阅，要经过项目经理审批，并保留借阅记录。
五、资料保密1. 工程项目资料属于公司机密信息，借阅人员在查阅过程中要严格遵守保密协议，不得向外泄露相关内容。
2. 资料管理员要加强对资料的保密管理，防止泄露风险发生。
六、违规处理对于违反本制度规定的行为，公司将依据相关规定给予批评教育、警告、罚款或解除劳动合同等处理。
精品工程实施方案内容
延安煤油气资源综合利用项目60万吨/年甲醇深加工装置DMTO单元建筑工程创建精品工程实施方案及措施前言精品是企业拓展市场的基础，竞争的优势是企业发展其所有的“里程碑”，创精品的全员来说，也是个人能力提升的里程碑，因此要从为企业发展和个人负责的高度来认识创精品工程。
精品工程是通过科学的组织、有效地管理、精湛的技艺创造出来的、业主满意度高的建筑工程；在其规划设计、建造工程中，以现行规范、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对所有工序进行精心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果，经得起严格的宏观与微观检查，在其生命周期内满足使用要求的工程。
首先我们要正确理解“精品工程”的意义，并不是一位追求质量精品，对于建筑施工来说，涵盖很多方面，例如还有进度、安全、成本、环境等，所以这个精品目标是要符合实际标准，是看得见，全员努力可以实现的。
一．工程概况工程名称：延安煤油气资源综合利用项目60万吨/年甲醇深加工装置DMTO单元建筑工程；建设地点：陕西省延安市富县；工程概况：本工程主要包括：构-101～构-109、构-111～构-114、管架101、102、设备基础、污水提升池、100米烟囱、总图竖向、泵房一～泵房四、主机润滑油站厂房、备机润滑油站厂房、加药装置及采样冷却器厂房、催化剂加料间、主风机棚、高位油箱厂房等工程。
二．创优总体目标2.1质量环境职业健康安全管理方针坚持人文精神，雕塑绿色精品。
崇尚品质卓越，追求持续改进。
2.2质量目标1.施工内容符合设计文件和合同文件；2.施工质量符合国家、行业有关验收标准，技术资料齐全、正确；3.投入的原材料、设备、配件合格率100%；4.合同履约率100%；工程一次交验合格品率100%；所有分部工程优良率90%以上；顾客满意度95%以上”；5.杜绝重大工程质量事故发生；6.争创行业优质工程。
2.3环境管理目标1.重大环境因素控制率100%，追求人类与大自然的和谐；2.噪声、粉尘、污水排放达标；3.杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；4.最大限度保护生态环境, 无重大环境破坏和环境污染事故;5.垃圾分类存放，有毒有害物质严格控制。
法院精品工程实施方案模板
法院精品工程实施方案模板一、项目背景随着社会的发展和法律体系的不断完善，法院作为司法机关的重要组成部分，承担着维护社会公平正义、保障人民权益、解决社会矛盾等重要职责。
为了更好地履行职能，提高司法效率，法院精品工程应运而生。
法院精品工程是指为了使法院更好地服务于社会大众，提高司法公信力和公正性，推进法治建设，提高办案质量，实现司法质量的优化和卓越，使被诉讼人获得更好的司法服务和更高满意度的工程项目。
二、项目目标法院精品工程实施的目标是建设一支高素质、高水平的法官队伍，提升司法效能，提高司法公信力，提高司法服务水平，推动司法体制改革，建设更加公正、透明和高效的司法机构。
三、项目内容1. 法官队伍建设：通过不断加强法官队伍的培训、学习和交流，提高法官的专业素质和业务能力，以适应新形势下的审判工作需要。
建立健全的法官考核机制，为法官提供更加公正、透明的晋升通道。
2. 司法案件质量管理：建立完善的案件质量评估和管理机制，加强对案件审理全过程的监督和管理，提高办案质量和效率，确保司法公正。
3. 司法公开透明：推进法院审判公开化，加强对外信息公开，更好地满足公众对司法公正公开的需求，提高司法公信力。
4. 司法服务水平提升：不断完善司法服务机制，提高诉讼服务质量，改善司法服务环境，提高当事人和律师对法院的满意度。
5. 案例典型推广：通过选取和推广具有标志性、典型的案例，为广大法官和律师提供参考、借鉴和学习的案例。
四、实施步骤1. 制定工作方案：由法院领导班子牵头，成立法院精品工程领导小组，制定法院精品工程实施方案，并不断完善和调整。
2. 资源整合：充分整合法院内部和外部的资源，包括人力、物力、财力等，为实施法院精品工程提供有力支持。
3. 人员培训：综合考虑法官和工作人员的现状和需求，制定有针对性的培训计划，提高法院人员的业务水平和综合素质。
4. 案件评估管理：建立严格的案件质量评估机制，对各类案件进行全面、客观地评估，及时发现和纠正工作中存在的问题。
工程项目材料申请制度
工程项目材料申请制度一、前言随着工程项目规模的日益扩大和工程建设的加快推进，项目所需的各类材料需求也越来越多。
为了保证工程项目的顺利进行和资金的有效使用，制定一套科学、合理的工程项目材料申请制度是非常必要的。
本文旨在针对工程项目材料申请的相关流程和具体规定进行详细的阐述，以期为相关部门和人员提供参考。
二、制度的目的1.为了规范工程项目材料的申请和使用，确保材料的质量和数量符合项目实际需求。
2.为了加强对工程项目材料的统一管理，保障项目建设进度和质量。
3.为了降低物资损耗，减少不必要的资源浪费，提高工程项目效益。
三、制度适用范围该制度适用于所有涉及工程项目的单位或个人，在项目过程中需要向实验室、仓库或供应商申请材料的情况。
四、申请材料的流程1. 按照项目需求确定申请材料的种类和数量。
2. 将申请材料的种类和数量填写在申请表上，并由项目负责人审批签字。
3. 将填写完整的申请表交至相关部门或仓库。
4. 相关部门或仓库根据申请表的内容进行调配材料。
5. 申请人领取材料并进行相应记录。
六、申请材料的具体规定1.申请材料时，需仔细核对项目需求，确保种类和数量的准确性。
2.申请材料需提前足够时间，以免影响项目的进度。
3.申请材料时，需填写完整的申请表，包括材料的种类、数量、用途等信息，并由项目负责人审批签字。
4.材料的使用应当按照相关规定和要求进行，不得私自挪用或浪费材料。
5.材料领取后，需进行相应记录，包括用途、领取人员等信息。
6.如有材料残损或报废，需及时通知相关部门或仓库做好记录和处理工作。
七、制度执行和监督1.该制度由项目管理部门统一制定和实施，相关部门和人员需执行。
2.项目负责人具有批准、监督和检查的职责，负责对项目材料的申请和使用进行监督和审查。
3.制度执行过程中，相关部门和人员应当严格按照规定进行操作，如有违反制度行为，应当及时整改。
4.定期对制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时进行改进和调整。
优质结构工程汇报材料 ppt课件
承上页
2、剪力墙模板一次拼装至板 底，用钢管、方木及对拉螺栓 进行加固，方木采用立铺方式， 表面用电刨刨平，提高加固强 度，拼缝紧密,保证剪力墙表面
平整，棱角顺直 。
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3、在模板施工过程中项目部成员积 极总结，在模板阴角处应用50×50mm 方木，有效保证阴角的方正；墙模板 拼装高度比设计高度减少10mm并将此 缝隙留在模板底部，便于支设完成后 的模内清理，在混凝土浇筑前用水泥 砂浆封堵，有效地解决了砼墙体根部 漏浆、夹渣现象；为保证剪力墙截面 尺寸，使用质量好的成品砼支撑控制
工程开工之前，我公司建立健全工程
质量保证体系，编制出切实可行的创优 计划和施工技术方案，制定详细可行的 工程质量保证措施，对工程质量目标分 解落实，量化管理，重点监控。事前控 制、过程跟踪，同时做好分部分项检验 批的检查评定和验收。
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（三）原材料控制措施
实行原材料检查验收制度。对原材 料、构配件、成品、半成品进行场前检 查验收和取样送检，不合格的原材料不 得用于工程。
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二、创优目标
工程开工伊始，我公司就确立了本项 目主体结构创建潍坊市“优质结构”工程 的质量目标。
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三、质量管理措施 （一）管理体系
（二）组织措施
质量管理体系（ISO9001） 环境管理体系（ISO14001） 职业健康安全管理体系（OHSAS18001）
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四、施工难点、重点及控制措施
本工程的施工难点主要有： 挑檐多、造型复杂，短肢剪力墙、天沟、斜 屋面及老虎窗的模板制作、安装、支撑体系、 钢筋制作、混凝土浇筑
申报鲁班奖工程影像资料的收集与整理
申报鲁班奖工程影像资料的收集与整理为了实现阿里陕西实验学校建设工程争创国家优质工程“鲁班奖”的需要，特在此明确本工程所涉及的各单项工程对影像资料收集工作的基本要求，希望与创优活动有关的各单位能积极参与。
影像资料是配合文字说明对本工程创优工作所作的宣传、推广、制造声势的一个不可缺少的部分，它具有比文字说明更形象、更直接、表现力更强、说服力强和容易给观者造成视觉冲击等优点而非其他媒介所能代替，对本工程今后创精品工程宣传工作能起到非常好声势营造作用，并且还在评优阶段又能为评优专题片的制作，提供更多优秀的素材，所有，只有平时施工中对其多加收集整理，拍出优秀照片和录像段片，作为阿里陕西实验学校建设工程创优工作不可缺少的一部分。
一、资料的收集范围：1、结构工程照片的收集：土方开挖照片（体现开挖方案的精心与现场的合理组织）；地基验槽照片（基坑全景）；垫层上已弹好的主轴线定位照片；基础底板钢筋照片（全景）；底板大体积混凝土施工照片（包括后期养护措施）；墙体模板照片；墙体钢筋照片；观感良好的地下室混凝土照片；人防设施安装预埋照片；地下室设备基础照片；方正的预埋件、预留孔洞照片；钢筋连接照片；钢筋机械连接加工照片；标准层钢筋绑扎、模板安装、混凝土成型的施工和成品照片；预留方正的和有防护措施的楼板预留洞口照片；工程定位、放线和其他测量照片；钢筋绑扎的细部照片；模板拼缝等细部节点做法特写；先进的模板体系和传力清晰的模板支撑照片；混凝土成型的细部照片；混凝土保护层控制照片；顶层特殊部位施工照片；造型复杂构件的施工方法照片；全封闭后浇带、防水层做法、止水带安装等施工过程及效果照片；安全、稳固的外脚手架全景照片；主体施工中的工程全景；工程迎接各级领导视察、接受职能部门检查、接受兄弟单位参观学习的照片。
2、装修工程照片的收集：工程全貌；外墙阳角；外墙立面；首层雨棚；首层外窗；首层台阶、踏步；室外散水；外墙细部（滴水线、水舌与外墙交接处等）；首层大门；地下车库、自行车库；水泵房、配电室；设备基础；管道保温；首层大堂；电梯前室；电梯内饰；电梯开关面板；楼梯栏杆及下口踢脚细部；楼梯踏步；楼梯走廊全景、墙面、天棚、踢脚、地面；主要房间内全景、墙面、天棚、踢脚、地面；门窗安装细部；卫生间全景和各部位细部做法、特写；管道根部节点；地下室等有大量管道部位的特写（标清管道流向）；安装位置准确的电器开关盒；灯具、喷淋、消防感应、送回风口等天棚设备的安装；各种设备箱体的安装和箱内设备照片；吊顶照片；屋面全貌；屋面避雷；屋面栏杆及屋面女儿墙；上人屋面地面、不上人屋面女儿墙；大面积屋面的组织排水；屋面排水细部构造；屋面伸缩缝和排气孔；屋面设备基础和设备；屋面烟道通风口；屋面排砖、铺砖等。
创建“过程精品工程“
创建“过程精品工程”“中国建筑，服务跨越五洲。
过程精品，质量重于泰山。
”是“中国建筑”的质量方针。
这句话清楚地告诉我们，“中国建筑”要实现跨越五洲的战略发展目标，必须以质量为根本，而“过程精品”的实现，是确保“中国建筑”总体战略发展的基础。
1.“精品工程”来源于过程1.1何为施工阶段的“过程”对于施工企业来说，从施工合同鉴定开始，直至质量保修期结束，是施工的全“过程”。
1.2何为“精品工程”在施工阶段这个过程中能够在施工过程对质量全面控制，很少质量缺陷，整体质量均衡的工程就是“过程精品”工程。
所以说，在施工中对质量更够实现全面、全过程控制，是建造“过程精品”工程的关键所在。
2.创建“过程精品”工程的原则创建“过程精品”工程应遵循“管理规范、技术先进、功能可靠、质量均衡、成本合理”的基本原则。
这也是我们为之努力、奋斗的目标。
2.1管理规范2.2技术先进2.3功能可靠2.4质量均衡2.5成本合理3.建造“过程精品”工程的基本方法和框架以科技进步和技术创新为动力，以施工质量管理的标准化和过程控制的精细化为突破口，以防治和消除质量通病切入点，从而实现“精品工程”。
3.1严格图纸会审，吃透设计意图。
按施工图设计文件施工，满足设计要求；执行施工技术规范与编制，施工质量满足有关质量验收规范的规定，是施工企业的法定责任。
而在施工过程中施工企业第一位重要的是满足设计要求，这是一个不可逾越的原则问题。
其次才是施工技术规范、标准、质量验收规范等。
所以“严格图纸会审，吃透设计意图”对于每一项工程来说都是关键。
而评价一个施工企业的水平和能力的标准很大程度上就是考察其理解设计意图的能力和水平。
技术实力再强的企业，如果不能准确理解设计意图，不能按设计意图建造工程，那么这项工程建造得再漂亮，也是一项不合格工程。
在我们接到新工程的施工图时，首先要看什么？总图、总平面图、平立剖面图、节点构造详图。
但要真正了解设计意图，进而理解设计意图，光靠平立剖面图、节点构造详图是无法实现的。
精品工程方案(五篇)
精品工程方案(五篇)精品工程方案篇1一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使民生分院做精、做强。
使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。
加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。
各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置④危重病人立刻处理，沟通到位⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查⑥医护人员必须保持病区干净、明亮适舒⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，医院“蓝宝书”做到人手一册。
科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③病案管理小组④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。
是医院生存生命线，重点抓内涵建设。
1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。
2024年创建精品工程规划方案范文(3篇)
2024年创建精品工程规划方案范文____年创建精品工程规划方案一、前言随着社会的不断发展，工程建设在现代社会中起着重要的作用。
为了提高我国工程质量，加强对工程建设的监管和管理，不断提升我国工程建设水平，特制定本精品工程规划方案，以期在____年实现创建精品工程的目标。
二、背景分析目前中国的工程建设正处于快速发展期，工程数量增加，工程质量也面临严峻挑战。
在这样的背景下，为了确保工程建设质量和安全性，提高竞争力，迫切需要制定相应的规划方案。
三、目标与原则1. 目标：创建精品工程，提高工程质量，提升工程竞争力；2. 原则：(1) 科学规划：根据工程特点和要求，制定合理的规划方案；(2) 严格管理：加强对工程建设各环节的监管，确保质量和安全；(3) 提高效益：优化工程建设流程，提高效率和经济效益；(4) 人才培养：加强对工程建设人员的培训和技能提升，提高专业素质。
四、重点任务1. 加强规划与设计：(1) 制定科学合理的工程规划，确保满足业主需求；(2) 强化设计质量管理，提高设计水平和创新能力。
2. 加强施工管理：(1) 加强施工组织设计，确保施工按照规划和设计要求进行；(2) 严格施工现场管理，确保施工质量和安全。
3. 完善监理体系：(1) 加强对工程监理的管理，确保监理工作的专业性和针对性；(2) 提高监理质量，并加强对施工过程中的监督和验收。
4. 强化环保要求：(1) 加强环保意识，制定环保方案，确保工程建设过程中的环保要求；(2) 采用环保材料和设备，减少对环境的影响。
5. 完善资料管理：(1) 建立工程档案管理制度，做好工程资料的整理和保管；(2) 加强信息化建设，提高资料管理的效率和便捷性。
6. 提高工程建设人员素质：(1) 加强对工程建设人员的培训和学习，提高专业技能；(2) 提高团队协作能力，加强沟通和合作。
五、实施方案1. 加强组织领导：(1) 成立精品工程创建工作领导小组，负责制定具体工作方案和目标；(2) 严格落实各项工作要求，确保工作顺利进行。
国家优质工程申报
策划、实施、申报和现场复查要点 指导
目目 录录
一 优质工程简介 二 国家优质工程评选范围和条件（石油化工） 三 创建国家优质工程策划 四 创建国家优质工程组织实施 五 国家优质工程奖申报资料
六 国家优质工程现场复查
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一、优质工程简介
1 优质工程级别
优质工程分为三个级别，即： 企业级优质工程 省（部）级优质工程 国家级优质工程
工程；
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二、国家优质工程评选范围和条件（石油化工）
（6）年产18万吨（含）以上的合成氨工程，年产30万吨（含） 以上的尿素工程； ；
二、国家优质工程评选范围和条件（石油化工）
（6）投资额在3亿元（含）以上的石油化工完整的工业建设 项目。包括： 1）油库工程
二、国家优质工程评选范围和条件（石油化工） 2）LNG项目
三、创建国家优质工程策划
第六章 项目创优组织机构和职责 一、项目创优领导小组（附：组织机构图） 二、项目创优办公室； 三、参建各方创优组织机构； 四、职责范围（说明职能部门和参建单位的职责范围）； 第七章 项目创优措施 一、工期控制措施； 二、质量控制措施；
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三、创建国家优质工程策划
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二、国家优质工程评选范围和条件（石油化工）
申报项目主要包括： （1）原油生产能力30万吨/年（含）的油田开发地面建设
工程；
二、国家优质工程评选范围和条件（石油化工） （2）原油处理量300万吨/年（含）以上的炼油厂工程配套
的各生产装置工程；
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二、国家优质工程评选范围和条件（石油化工）
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三、创建国家优质工程策划
精品工程建设方案
“精品工程”建设方案通过学习创建精品工程活动的要求，根据我项目的具体情况，项目部成立创建精品工程管理领导小组，并制定了切实可行的管理制度、措施，具体方法如下：一、工作目标通过“精品工程”创建活动，提高工程质量、强化施工现场管理，确保工程竣工质量达到优良。
二、组织机构精品工程管理小组组长：组员：三、实施步骤1、夯实基础、树立质量观念为打造全省在建工程的精品工程，我项目部成立了全面质量管理领导小组，制定项目质量目标：各类原材料符合要求；分项工程一次评定合格率100%；无重大质量事故发生。
在质量管理领导小组运行中，由有施工经验和专业科研人员组成QC小组，构建质量保证体系。
根据现场实际情况，制定最优施工方案。
以科技进步提高质量，在施工中我项目同时还采用新技术新工艺保证施工质量。
我项目同时对员工进行质量思想教育，使每位员工从思想上认识到质量的重要性，树立质量第一的思想理念。
2、建立完善的质量自检体系在施工中加强对过程、成品的检测频率，加强对各种原材料的检测频率，做到无质量事故，无不合格产品。
同时加大对施工现场管理力度，制定奖罚制度和评定制度。
对每个施工环节进行检验、验收，做到全过程、全工序质量控制。
我项目部在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率90%以上。
四、保证措施1、根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。
2、各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。
3、采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。
4、运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。
鲁班奖工程现场复查及要求(内部资料)
鲁班奖现场复查及要求1、复查程序1.1鲁班奖申报工程经除审合格后须进入现场复查，根据工程类别和数量，组织若干个复查小组，复查小组有专业技术人员4-5人组成，备查工程所属地区协会或部门建设协会选派一人配合工作，每项单位工程一般需要两天左右。
1.2听取承建单位对工程施工和质量的情况介绍，主要介绍工程特点，难点及技术及质量保证措施，各分部分项工程质量水平和质量评定结果。
（项目经理做工程介绍发言，结合幻灯片等，时间为5~10一个较为全面的初步印象，比较关键，幻灯片一定要做到简洁、全面、选材合适）。
1.3观看五分钟时间的的多媒体光盘或录象带。
（委托专业多媒体公司制作、在内容及措辞上有很多注意要点、详见附页）。
看后由复查小组专家进行点评，怎么样将录象资料制作得更加完善。
1.4承建人员回避，复查小组听取使用单位（业主）对工程质量的评价意见。
1.5进行实地查验工程质量水平，凡是复查小组要求查看的工程内容和部位必须予以满足，不得以任何理由回避或拒绝。
（不作破坏性检查、但会检查隐蔽工程项目）1.5.1复查小组有：领队、土建（组长）、水暖、电气专家个一人、如系工业建筑项目，尚有复查专家（行业专家）参加。
下面已公共建筑为例：1.5.2集中分组：准备好检查时所需的资源要求，如陪检人员、工具、简易--、开门钥匙、电筒等。
1.5.3检查顺序：一般先室外绕建筑物一圈，仔细察看外墙、地基基础、主体结构、水电外部设施后，进入地下室察看辅助用房、配电间、水泵房、车库等，乘电梯到上面，察看防水层、避雷带、电梯机房及顶层房间，然后按40~70%比例抽查标准层中公共部分、裙房及地面以上一、二、三层和设备层必看。
1.5.4公共建筑、住宅工程建筑面积在5万平方米以下，检查时间半天左右，建筑面积在5万平方米以上，检查时间超过半天，视工程复杂程度，面积体量大小而对于工业、交通、水利、市政、园林等工程，基本上全数检查，视项目规模大小，难易程度进行安排。
打造精品工程 实施方案
打造精品工程实施方案一、项目背景随着城市建设不断升级，越来越多的精品工程出现在我们生活中。
精品工程是指在设计、施工和管理过程中充分考虑环境、效果、材料、技术等综合因素，以确保项目达到最佳的设计效果、使用功能和经济效益。
精品工程既有着高品质的建筑设计、施工工艺等，又符合当地的环保、节能要求，是城市建设的重要组成部分。
本项目旨在通过具体的实施方案，以确保精品工程的质量、效益和可持续性。
二、项目目标1. 提高建筑设计的艺术性和功能性，确保建筑外观、内部空间和设施的合理布局和设计。
2. 严格把控施工过程，提高工程质量和安全性。
3. 确保项目达到环保、节能、绿色施工标准，减少对环境的污染。
4. 提高工程的经济效益，确保项目的可持续发展。
三、项目实施方案1. 精心设计（1）选派经验丰富的设计师和工程师进行建筑设计，确保建筑外观、内部空间、设施布局等符合城市规划和使用需求。
（2）充分借鉴国内外优秀的建筑案例，引入创新的设计理念和技术，提高建筑的艺术性和功能性。
（3）注重设计细节，精选高品质的建筑材料和装饰材料，确保建筑质量和外观效果。
2. 严格施工（1）选用优质的建筑材料和设备，确保建筑结构和设施的稳固性和安全性。
（2）严格执行建筑施工标准和规程，定期组织质量检查和安全培训，确保工程质量和安全性。
（3）采用先进的施工工艺和管理方法，提高施工效率和质量。
3. 绿色施工（1）倡导绿色环保理念，选择环保材料和节能设备，设计建筑的节能和环保措施。
（2）加强施工现场的环境保护和垃圾处理，减少对环境的污染。
（3）推广绿色建筑施工理念，提高城市建设的环保意识和水平。
4. 经济效益（1）制定合理的工程预算和资金管理计划，确保项目经济效益和可持续发展。
（2）加强工程管理和成本控制，提高项目的经济效益和资源利用率。
（3）积极引进和培养高素质的人才，促进工程管理和技术创新，提高工程的综合竞争力。
四、预期效果通过本项目实施方案，将达到以下预期效果：1. 建筑设计的艺术性和功能性得到提高，建筑外观、内部空间和设施达到最佳效果。
装修工程精品工程实施方案
装修工程精品工程实施方案一、前期准备工作1. 项目概况装修工程是指对建筑物的内部进行设计和装修的工程，包括室内设计、水电安装、瓦木装饰、涂料涂装、软装配饰等一系列工作。
本次精品工程实施方案针对一处高档住宅的装修工程，主要包括客厅、卧室、厨房、卫生间等空间的设计和装修。
2.工程目标本次装修工程的目标是打造一个高品质、时尚、舒适的居住空间，以满足业主对于生活品质的要求。
同时，要求工程施工期限短，工程品质高，费用合理。
3.装修风格根据业主的需求和空间的特点，本次装修工程的风格定位为现代简约风格，以简洁、明亮、舒适为主要设计特点。
4. 施工要求在施工过程中，要严格按照相关规范和标准进行操作，遵守环保和安全政策，确保施工的质量和安全。
5. 施工周期本次装修工程的施工周期预计为60天，其中包括前期设计、主体施工和装饰装修三个阶段。
二、设计方案1.空间规划根据室内空间的面积和功能需求，进行合理的布局设计。
客厅作为整个居住空间的主要活动场所，要注重通风采光和空间利用率，卧室要注重私密性和舒适度，厨房要注重功能性和整洁度，卫生间要注重实用性和舒适度。
2. 材料选择在选材上，要注重质量和环保性。
对于地板、涂料、木工等材料，要选择具有良好质量和环保认证的产品，确保装修后的环境质量符合国家标准。
3. 装修风格根据业主的喜好和需求，设计出符合现代简约风格的装修方案，包括墙面装饰、家具搭配、软装配饰等，力求做到简洁、明亮、舒适。
三、施工实施1. 主体施工主体施工包括水电安装、瓦木装饰、涂料涂装等工程内容。
在施工过程中，要注意保护好原有建筑结构，合理安排施工流程，确保施工安全和质量。
2. 装饰装修装饰装修包括家具安装、软装配饰等工程内容。
在装饰装修过程中，要注重对家具和软装的搭配和布局，力求展现出现代简约风格的美感。
3. 质量把关在施工过程中，要加强质量监管，确保施工各个环节的质量和安全。
对于每一个施工环节，都要有相应的验收标准和质量把关措施，对合格的部分及时予以验收并清单登记，对不合格的部分及时提出整改要求。
创精品工程
浅谈创精品工程（一）创精品工程的目的自上世纪90年代以来，人们在住房消费上的观念有了很大的改变，已开始由量到质的追求。
近几年人们对住房的需求从追求空间的数量，转向对住房总体水平的严格要求。
在这种情况下，建筑工程的建造者与商品房的生产者也发生了观念的转变，即从注重“量”转向注重“质”，涌现出很多精品工程。
所谓精品工程，即是优良工程中的代表作，也是某一企业在某一时代的标志性工程，但其核心仍然离不开质量。
产品质量是企业生存的保证。
如果我们把建筑产品按用户对象分，一般来说可分两大类，一类是工业建筑，主要是土木建筑和设备安装，例如：冶金、有色、石化、化工、电力、铁道、机电、轻纺等项目，这一类建筑产品的用户是某一个工业生产企业，这个企业利用我们的建筑产品进行生产或服务，于是建筑产品就成为这些生产企业的产品和服务质量的硬件基础，而与大众生活的关系比较间接；另一类是民用建筑，如各类分共建筑、住宅、学校及医院等，这一类建筑产品尤其是量大面广的民用住宅，其用户是人民大众，因此它与大众生活息息相关。
前一类建筑产品，因为用户是企业，一旦质量出了问题可根据合同进行调解，质量出了问题只有投诉。
所以建筑产品受到投诉的大多是民用建筑，而受到投诉就会造成社会影响。
近几年来创精品工程得到了广泛的开展。
从创精品工程的实践来看，精品工程深受社会欢迎，同时也为企业自身的发展奠定了坚实的基础。
创精品工程可带动工程质量水平的整体提高，一个精品工程，往往可以推动一个企业或一个地区工程质量水平的提高。
为获得上乘的质量必须以技术来保证，以技术来治理质量通病。
在落实各项技术措施的基础上，管理工作也必须相应地跟上去。
创精品工程就需要企业健全质量体系，提高技术管理水平，同时还要提高操作层的技术水平。
精品工程由于质量佳，因此不仅美观适用，而且还耐用，一个工程提高其使用年限和减少维修费具有很大的经济效益。
（二）创精品工程的积极意义1、树立企业优良的施工作风在优质工程的检查中，检查组针对工程的实体质量和内业资料提出的问题和建议，企业施工技术人员特别是工程直接参与人员能及时逐项进行研究分析，追根溯源，分析问题，制订纠正措施，确定整改责任人和完成时间，按时跟踪复查整改结果，并形成文字记录，使之将问题消项、消化，从而使施工管理人员水平得以提高，并养成良好的解决问题的习惯和方法。
工程内业资料制度
工程内业资料制度一、制度目的本制度旨在规范工程项目内业资料的收集、整理、归档和使用过程，确保工程信息的准确性、完整性和可追溯性，提高项目管理效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等各类工程项目。
三、管理原则1. 准确性原则：所有内业资料必须真实反映工程实际情况，严禁弄虚作假。
2. 及时性原则：内业资料应随工程进度同步更新，确保信息的实时性。
3. 完整性原则：内业资料应全面记录工程各个环节，不得遗漏重要信息。
4. 可追溯性原则：内业资料应便于查询和追溯，以支持项目管理和决策。
四、资料分类1. 技术资料：包括设计图纸、技术规范、施工方案等。
2. 管理资料：包括合同文件、会议纪要、进度计划等。
3. 质量资料：包括检验报告、试验数据、质量问题处理记录等。
4. 安全资料：包括安全检查记录、事故报告、应急预案等。
5. 成本资料：包括预算书、结算书、成本控制报告等。
五、资料管理职责1. 项目经理负责整体的资料管理工作，确保制度的执行。
2. 技术负责人负责技术资料的收集和审核。
3. 质量负责人负责质量资料的收集和审核。
4. 安全负责人负责安全资料的收集和审核。
5. 成本负责人负责成本资料的收集和审核。
六、资料收集与整理1. 各责任人应根据工程进度，及时收集相关资料。
2. 资料应按类别进行整理，便于检索和查阅。
3. 电子版资料应备份存储，防止数据丢失。
七、资料归档1. 项目完成后，所有内业资料应进行系统归档。
2. 归档资料应包括纸质版和电子版，两者内容应一致。
3. 归档资料应存放在指定地点，由专人管理。
八、资料使用与保密1. 内业资料仅供项目相关人员使用，不得外泄。
2. 对于涉及商业秘密的资料，应采取加密措施保护。
3. 资料借阅应有记录，明确借阅人和归还日期。
九、监督与考核1. 项目经理应定期检查内业资料的管理情况。
2. 对于违反管理制度的行为，应予以纠正并记录。
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争创精品工程提高工程质量2002年7月7日下午，北京中关村建设特邀专家——王永田同志进行鲁班奖工程讲座。
讲座共分为八个部分：①精品工程的范围，②什么是精品工程，③如何创精品工程，④创精品工程的意义，⑤减少精品工程中的质量缺陷，⑥鲁班奖工程现场复查的检查要点，⑦内业资料，⑧申报精品工程的基础工作。
中心议题是“争创精品工程，提高工程质量”。
现将讲座的内容摘录如下：一、精品工程的范围1、省市级：由各省市组织，如北京市的“竣工长城杯” 、“结构长城杯”。
2、国家级：侧重工程质量的，主要有二项：中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程奖。
今天讲座重点是中国建筑工程鲁班奖。
①中国建筑工程质量鲁班奖：1987年设立，至今己15年。
截止到2001年度，全国共评审出729项，其中北京市获81 项：53 项由北京市属建筑施工企业承建，28 项由中央在京、部队在京、外省市在京施工的工程。
十一届亚运会后，中国建筑业联合会采纳了北京市的意见，设了特别鲁班奖。
主要是为新建、扩建的33个比赛场院馆及配套工程，共评选出成果1 项特别鲁班奖。
其中北京市获胜9 项，99年天安门广场改造工程又获特别鲁班奖，北京市共获30项。
中国建筑工程鲁班奖现在的全称：中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程），这与1997 年中国建筑业联合会和中国建筑施工管理协会合并成中国建筑协会有关。
②国家优质工程奖：由中国建筑施工企业管理协会管理，全称是：国家工程建设质量奖审定委员会。
1987年设立，1991-1998年中断，1999年废止。
截止到2001年度，全国共评出438 项。
其中金奖：规模大，设计获国家级奖——共评审出26项，北京获1 项；银奖：412项，北京51项：市属建筑施工企业38项，中央在京建筑施工企业13项。
二、什么是精品工程1、精品：精致的成品。
2、精品工程：①从广义角度讲,精品工程即是通过精心设计、精心组织、精心施工，创造出完美的建筑工程。
②从狭义角度讲，精品工程即是以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据，通过全员参与的管理方式，周密组织和严格控制，对所有工序工程进行精心操作，最终达到优良的内在品质和精致细腻的外观效果的优良工程。
③精品工程即是设计新颖，造型美，适应性强，合理，无永久性质量缺陷，技术含量高，经得起宏观和细微检查，且能经受时代考验，与周围建筑物相协调，用户满意，并经国家技术权威鉴定的评选的工程。
④精品工程是具有优良的内在品质和精致的外观效果的单位工程，即所谓内坚外美。
3、精品工程的特征：(1)精品工程是优中选优的工程，是国内质量一流水平的工程。
①优良工程不一定是精品工程，如“长城杯”工程。
②精品工程必须是优良工程：可以从“长城杯”工程中推荐鲁班奖。
③鲁班奖工程是精品工程中再优中选优。
去年全国共申报139项鲁班奖，经初审下去4项，被列入复查的是135项，从中共评选出80项工程获鲁班奖。
(2)精品工程必须是内坚外美，满足使用功能的工程。
内坚：结构质量坚固，地基基础可靠，没有安全隐患。
外美：外观的观感质量好，给人以美的享受。
总体达到精品工程。
(3)精品工程是经得起严格检查的工程。
①要经得起远眺，壮观、美、好。
②要经得起微观检查，在细部构造上处理精细，如花岗岩地面，磨光拼缝要好，不能二次加磨。
(4)精品工程要经得起时时间的考验。
申报鲁班奖的工程，要经过一年使用、一个冬雨季的考验，不能出现：不均匀沉降、开裂、变形、掉皮、变色。
住宅工程要考核40% 的入住率。
(5)精品工程不是自封的，是用户非常满意的，是社会认可的工程。
如优胜美地工程采用菜单式装修，请用户选择，用户非常满意。
因为评选过程中复查组要召开甲方(用户)、监理、设计座谈会，征求意见。
(6)精品工程不应有致命的质量缺。
①质量缺陷相对校少。
②质量缺陷性质不严重，不影响结构安全，不影响使用功能，甲方能谅解。
(7)精品工程是技术含量高的工程。
①要精雕细做，靠高超的技艺。
②不光全靠精雕细做，要靠推广使用四新技术。
(8)精品工程按合同要求全面竣工，不能甩项，手续齐全(9)精品工程要符合申报条件。
三、如何创精品工程1、要有三高、三严：三高：高的质量意识：不仅领导层，而且全员质量意识要高；要有高的质量目标；要有高的质量标准。
三严：严格的质量管理；严格的质量控制；严格的质量检查。
2、创精品工程，从施工开始，决心就要坚决。
①有的企业：随工程形象进度，改变思路。
不可取。
②有的企业：保市优、长城杯，争创鲁班奖。
不可取。
③提倡：精心组织、精心施工，誓夺鲁班奖。
3、创精品工程要有必要的基础条件：如公建：2 万平方米以上。
①甲方资金要落实。
②业主不能肢解、分包工程，总包要负全责。
③不能压价太低。
④不能工期过紧。
4、精品的工程：要配备优秀的项目班子，操作技艺优秀的工人。
5、创精品的工程，要高标准。
要熟悉规范，企业标准要高于国家标准。
6、创精品工程要一次成优，精心施工创造出来的，不是修出来的。
申报前，不得将已使用的工程进行维修或重新装修，因此应做到：①制定创优的《质量计划》。
(②设置质量管理点，对关键部位要严格控制。
③要创过程精品。
把质量目标按单位工程、分部工程、分项工程、施工工艺进行层层分解，才能确保工程成优。
7、创精品工程要推广应用新技术。
8、创精品工程要注意大范围的横向对比：先在本地区内、小范围的横向比，然后在全国大范围比。
通过参观学习，可以得到启发、借鉴。
9、创精品要坚持行之有效的制度，并不断创新。
企业通常都形成很多、自己的、行之有效的规章制度，规章制度是企业宝贵财富，都应该坚持，都应该发扬。
比如，加强施工组织设计，施工方案的制定，基础标识，图纸会审，深化二次设计，三检制，挂牌制，奖罚制，总监制，旁监制，例会制，样板引路等。
这是我们积累起来的行之有效的。
另外，要应该创新，搞管理创新，搞制度创新，搞技术创新。
“科学技术是第一生产力，而且是先进生产力的集中体现和主要标志。
”对建筑业来讲，科技进步与创新是企业进步与发展的支撑点，应该是增强企业后劲、保持持续发展的关键。
面对高、难、新、险，必须有特殊的手段才能很好地完成施工任务。
企业在技术创新上要多做文章。
鲁班奖共21 个评委，组长一直是天津的于甫京，人大常委主任。
他说：“施工当中，类似于体操比赛，有规定，有自选动作。
规定动作是必须完成的，是每个建筑企业必须掌握的。
自选动作要八仙过海、各显其能，谁的科技含量高，又保证工期、降低消耗、提高工程质量，中奖率就高。
”10、创精品工程中不要发生重大质量事故。
因为在创精品过程中，不仅要显示我们的技术水平，还要显示我们管理水平。
因发生质量事故，受省部级通报批评、降级的施工企业，三年内不能申报鲁班奖。
四、创精品工程的意义1、贯彻“三个代表”的精神。
2、带来一定的经济和社会效益。
①不一定加大投入，寻找质量标准与成本的最佳结合点。
②可能加大一些投入，但最终获得可观的回报。
如采用先进的模板体系：清水效果；不抹灰；减少空鼓；减少后期的维修费用；增加房间的使用面积；减少剔凿；减少湿作业量；降低能源消耗；保证工期；减少渣土。
还可带来环境效应：降低噪声、降低排污、减少钢筋加工场地、降低气体污染等。
社会效益：业主认可，会组织参观工程，会推荐企业参加后续工程的竞争。
3、带动工程质量水平整体提高。
首先，推动本企业施工质量水平提高；其次，会推动某个地区工程质量水平提高；最后，也会带动全国质量水平的提高。
4、提高企业技术与管理水平。
因为创精品工程，要有先进的技术作保证，有完善的管理和质量保证体系，实行目标管理、成本管理，材料采购及使用管理等。
5、可以提高操作层的水平，能治理和消除质量通病。
6、可以培养一批人才。
7、可以改善建筑企业的形象。
8、可以很好地贯彻“质量条例”。
9、是企业发展的需要：企业要生存、要发展、来自效益；效益来自任务；任务来自信誉；信誉来自工程质量、来自履约、来自全方位服务。
五、减少精品工程中的质量缺陷（一）精品工程也有缺陷，但量小、不严重；不影响安全和使用功能；用户的谅解和接受。
（二）产生缺陷的原因：①工业化程度低。
②施工人员素质参差不齐，缺乏基本理论知识和实践知识，对规范不够了解。
③材料、构配件不理想。
（④对精品工程的要求不严格。
⑤南北施工企业观念不一样。
（三）鲁班奖工程出现常见的缺陷：1•磨光花岗岩、大理石外墙面：花脸、色差、锈斑；2•室内磨光花岗岩、大理石地面接缝处光泽出现明显差异（原因：错台，二次加磨）；3•石膏板顶棚出现裂缝；4•地下室水泥砂浆地面局部出现空裂；5 •楼梯间装修抹灰及踏步粗糙（原因：放松要求、成品保护不够）；6．室外台阶、散水与主体未断开；7．铝合金、塑钢窗框与外墙打胶不起防水作用，宽窄厚薄不一致，影响观感；门窗有变形、回弹；小五金安装为拧紧卧平；门缝大于标准规范要求；8．滴水线条宽度、深度不一，边缘不齐；9．屋面女儿墙内檐抹灰粗糙；10.地面砖缝与踢脚砖缝不对应；11．饰面砖砖缝平缝、弧缝混用，且深浅不一；12.卫生间地漏地面砖套割不规则，瓷砖缝有孔隙；13.圆形挑台或其他装饰弧线不圆顺；14.细木工程刮腻子和打砂纸遍数不够，手感欠佳；15 .上、下水管道安装水平度、垂直度欠佳；16.管道丝扣出丝不规范，过多过少或不一致；17.管道穿墙、穿楼板未安装套管或套管长度不一或套管观感欠佳；18.管道保温与防腐施工不细腻、粗糙，有的脱落；19.卫生洁具安装不规范；20.电气开关插座在同一房间内标高不一致；2 1.顶棚内电气线路铺设不正规，进线管管口欠护套或护套脱落；22.地下室车库管道吊件安装不垂直、不平行，穿墙管吊件钢度不够；23.高层建筑未设沉降观测点；六、鲁班奖工程现场复查的检查要点（一）检查的依据：以国家强制性法律、法规、标准、规范为依据。
（二）宏观检查1.观察主体是否出现有影响结构安全的变形与裂缝；2.观察工程是否按合同规定内容完成，是否存在有大量甩项，住宅工程的入住率是否达到40%以上；3.观察地下室、墙体、卫生间及屋面是否有渗漏；4.观察地基是否有较大的沉降（含不均匀沉降），如有沉降是否稳定；5.观察除结构安全外，其他是否存在使用中可能发生的不安全隐患；6.工程的细部构造是否达到精致细腻的程度；7.观察工程是否存有性质较严重的质量缺陷或质量问题；8.观察工程质量的匀质性，即土建工程与电气、上下水和采暖煤气管道等工程的质量是否均匀相配。
（三）微观检查1.地基基础工程（1）对工程进行实地查看，观测地基基础有无沉降、沉降量及相对沉降量是多少，首层地面及周边回填土有无回填土不实而出现的裂缝变形。
（2）重点查阅以下资料：1）工程地质勘察报告；2）桩基静载试验及设计有特殊要求的检测报告（报告内容含单桩承载力及桩体完整性）、桩位平面图、补桩记录、桩基工程质量验收记录（四方签字盖章齐全）；3）回填土击实试验报告及土壤干密度试验报告；4）工程定位测量及高层引进记录；5）地基工程所使用材料、构配件质量证明及试验报告；6）沉降观测记录；7）地基基础分部工程质量的检验评定资料；8）地基基础所用的主要材料的检验记录；9）地基基础（含地下工程）的主要材料的检验记录；10）地基与基础结构验收记录（四方签字盖章齐全）。