申请精品工程内部资料

争创精品工程提高工程质量

2002年7月7日下午，北京中关村建设特邀专家——王永田同志进行鲁班奖工程讲座。讲座共分为八个部分：①精品工程的范围，②什么是精品工程，③如何创精品工程，④创精品工程的意义，⑤减少精品工程中的质量缺陷，⑥鲁班奖工程现场复查的检查要点，⑦内业资料，⑧申报精品工程的基础工作。中心议题是“争创精品工程，提高工程

质量”。现将讲座的内容摘录如下：

一、精品工程的范围

1、省市级：由各省市组织，如北京市的“竣工长城杯” 、“结构长城杯”。

2、国家级：侧重工程质量的，主要有二项：中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程奖。今天讲座重点是中国建筑工程鲁班奖。

①中国建筑工程质量鲁班奖：1987年设立，至今己15年。截止到2001年度，全国共评审出729项，其中北京市获81 项：53 项由北京市属建筑施工企业承建，28 项由中央在京、部队在京、外省市在京施工的工程。十一届亚运会后，中国建筑业联合会采纳了北京市的意见，设了特别鲁班奖。主要是为新建、扩建的33个比赛场院馆及配套工程，共评选出成果1 项特别鲁班奖。其中北京市获胜9 项，99年天安门广场改造工程又获特别鲁班奖，北京市共获30项。中国建筑工程鲁班奖现在的全称：中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程），这与1997 年中国建筑业联合会和中国建筑施工管理协会合并成中国建筑协会有关。

②国家优质工程奖：由中国建筑施工企业管理协会管理，全称是：国家工程建设质量奖审定委员会。1987年设立，1991-1998年中断，1999年废止。截止到2001年度，全国共评出438 项。其中金奖：规模大，设计获国家级奖——共评审出26项，北京获1 项；银奖：412项，北京51项：市属建筑施工企业38项，中央在京建筑施工企业13项。

二、什么是精品工程

1、精品：精致的成品。

2、精品工程：

①从广义角度讲,精品工程即是通过精心设计、精心组织、精心施工，创造出完美的

建筑工程。

②从狭义角度讲，精品工程即是以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据，通过

全员参与的管理方式，周密组织和严格控制，对所有工序工程进行精心操作，最终达到优良的内在品质和精致细腻的外观效果的优良工程。

③精品工程即是设计新颖，造型美，适应性强，合理，无永久性质量缺陷，技术含量高，经得

起宏观和细微检查，且能经受时代考验，与周围建筑物相协调，用户满意，并经国家技术权威鉴定的评选的工程。

④精品工程是具有优良的内在品质和精致的外观效果的单位工程，即所谓内坚外美。

3、精品工程的特征：

(1)精品工程是优中选优的工程，是国内质量一流水平的工程。

①优良工程不一定是精品工程，如“长城杯”工程。

②精品工程必须是优良工程：可以从“长城杯”工程中推荐鲁班奖。

③鲁班奖工程是精品工程中再优中选优。去年全国共申报139项鲁班奖，经初审

下去4项，被列入复查的是135项，从中共评选出80项工程获鲁班奖。

(2)精品工程必须是内坚外美，满足使用功能的工程。内坚：结构质量坚固，地基基础可靠，

没有安全隐患。外美：外观的观感质量好，给人以美的享受。总体达到精品工程。

(3)精品工程是经得起严格检查的工程。

①要经得起远眺，壮观、美、好。

②要经得起微观检查，在细部构造上处理精细，如花岗岩地面，磨光拼缝要好，不能二次

加磨。

(4)精品工程要经得起时时间的考验。申报鲁班奖的工程，要经过一年使用、一个冬雨季的考验，不能出现：不均匀沉降、开裂、变形、掉皮、变色。住宅工程要考核40% 的入住率。

(5)精品工程不是自封的，是用户非常满意的，是社会认可的工程。如优胜美地工程采用菜单

式装修，请用户选择，用户非常满意。因为评选过程中复查组要召开甲方(用户)、监理、设计座谈会，征求意见。

(6)精品工程不应有致命的质量缺。

①质量缺陷相对校少。

②质量缺陷性质不严重，不影响结构安全，不影响使用功能，甲方能谅解。

(7)精品工程是技术含量高的工程。

①要精雕细做，靠高超的技艺。

②不光全靠精雕细做，要靠推广使用四新技术。

(8)精品工程按合同要求全面竣工，不能甩项，手续齐全

(9)精品工程要符合申报条件。

三、如何创精品工程

1、要有三高、三严：三高：高的质量意识：不仅领导层，而且全员质量意识要高；要有高的质量目

标；要

有高的质量标准。

三严：严格的质量管理；严格的质量控制；严格的质量检查。

2、创精品工程，从施工开始，决心就要坚决。

①有的企业：随工程形象进度，改变思路。不可取。

②有的企业：保市优、长城杯，争创鲁班奖。不可取。

③提倡：精心组织、精心施工，誓夺鲁班奖。

3、创精品工程要有必要的基础条件：如公建：2 万平方米以上。

①甲方资金要落实。

②业主不能肢解、分包工程，总包要负全责。

③不能压价太低。

④不能工期过紧。

4、精品的工程：要配备优秀的项目班子，操作技艺优秀的工人。

5、创精品的工程，要高标准。要熟悉规范，企业标准要高于国家标准。

6、创精品工程要一次成优，精心施工创造出来的，不是修出来的。申报前，不得将已使

用的工程进行维修或重新装修，因此应做到：①制定创优的《质量计划》。(②设置

质量管理点，对关键部位要严格控制。③要创过程精品。把质量目标按单位工程、分部工程、分项工程、施工工艺进行层层分解，才能确保工程成优。

7、创精品工程要推广应用新技术。

8、创精品工程要注意大范围的横向对比：先在本地区内、小范围的横向比，然后在全国大范围比。

通过参观学习，可以得到启发、借鉴。

9、创精品要坚持行之有效的制度，并不断创新。企业通常都形成很多、自己的、行之有

效的规章制度，规章制度是企业宝贵财富，都应该坚持，都应该发扬。比如，加强施

工组织设计，施工方案的制定，基础标识，图纸会审，深化二次设计，三检制，挂牌制，奖罚

制，总监制，旁监制，例会制，样板引路等。这是我们积累起来的行之有效的。另外，要应该创

新，搞管理创新，搞制度创新，搞技术创新。“科学技术是第一生产力，而且是先进生产力的