【项目管理】工程项目管理(三控、三管、一协调)

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工程项目管理(三控三管一协调)

重点和手段：功能分析性质：有组织的创造性活动
——寿命周期成本从对象的研究、形成到退出使用所需的全部费用。寿命周期成本C=C1+C2
C1——生产成本，一般在企业内部产生，包括从研制到产品被输出去所花费用。
C2——使用成本，一般指用户使用产品时所负担的费用，包括使用中需要的能源费、保养费和产品报废后的处理费等
3、计算各方案价值系数
方案名称功能评价系数成本系数价值系数最优方案
A B 0.358 0.347 0.3964 0.3054 0.904 1.136 最优
C
0.295
0.2982
0.989
• 为控制工程造价和进一步降低费用，以前面所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工
——价值（Value）价值＝经济效果：
价值工程中的价值指对象所具有的功能的数量或可满足用户的程度与所支付全部费用(成本)之比。是衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的手段。
功能F 价值V 成本C
提高价值的途径？
F V C F V C
F V C
投资者角度：
投资的控制就是指在工程项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资为目标，通过相应的控制措施将工程项目投资的实际发生值控制在计划值范围以内的工程管理活动。
投资估算设计概算设计预算承包合同价
4
工程项目投资控制的重点
重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段
程分析，将土建工程划分为四个功能项目，各工程项目评分值为其目前成本见下表，按限额设计要求，目标成本应控制在12170万元。
功能项目 A桩基围护工程 B地下室工程功能评分 10 11 目前成本（万元） 1520 1482

项目经理三控三管一协调内容

项目经理的三控三管一协调内容及其重要性项目经理的三控三管一协调内容是指：控制进度、控制成本、控制质量，以及管理沟通、管理协调。

这些内容是项目经理在项目管理中必不可少的重要部分，对于项目的顺利进行和成功交付起着至关重要的作用。

项目经理的三控三管一协调内容是指：控制进度、控制成本、控制质量，以及管理沟通、管理协调。

这些内容是项目经理在项目管理中必不可少的重要部分，对于项目的顺利进行和成功交付起着至关重要的作用。

控制进度是指在项目执行过程中，项目经理需要对项目的进度进行有效控制，确保项目按时按质完成。

这需要项目经理对项目的进度计划进行充分分析，制定合理的进度计划，并在项目执行过程中对进度进行监控和调整。

同时，项目经理还需要与团队成员和相关方进行沟通和协调，以确保项目的进度能够得到有效控制。

控制成本是指在项目执行过程中，项目经理需要对项目的成本进行有效控制，确保项目成本控制在预算范围内。

这需要项目经理对项目的成本进行充分分析和预测，制定合理的成本控制计划，并在项目执行过程中对成本进行监控和调整。

同时，项目经理还需要与团队成员和相关方进行沟通和协调，以确保项目的成本控制在预算范围内。

控制质量是指在项目执行过程中，项目经理需要对项目的质量进行有效控制，确保项目质量达到要求。

这需要项目经理对项目的质量进行充分分析和评估，制定合理的质量控制计划，并在项目执行过程中对质量进行监控和调整。

同时，项目经理还需要与团队成员和相关方进行沟通和协调，以确保项目的质量控制在要求范围内。

管理沟通、管理协调是指在项目执行过程中，项目经理需要对整个项目进行管理沟通和管理协调，确保项目能够有效地推进。

这需要项目经理具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员和相关方进行沟通和协调，解决项目中遇到的问题和困难。

同时，项目经理还需要与团队成员和相关方进行沟通和协调，以确保项目能够有效地推进。

以上就是项目经理的三控三管一协调内容。

这些内容对于项目的顺利进行和成功交付起着至关重要的作用。

三控三管一协调

监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。

“三控” 是：
工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。

控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。

不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

“三管” 是：
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。

信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。

“一协调”是：
指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

三控三管一协调

三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。

工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。

1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。

控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。

在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。

其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。

对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施主要有：1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。

技术措施则是采用它以加快施工速度。

合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。

经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

浅谈工程项目管理“三控三管一协调”概述

浅谈工程项目管理“三控三管一协调”谈到工程项目管理，我们谈得最多的就是“三控三管一协调”，“三控”就是质量控制、进度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一协调”就是关系协调。

任何项目管理，都是围绕“三控三管一协调”在开展工作。

一、工程投资控制住宅作为一种特殊的商品，对一个家庭来说是绝对举足轻重的投资，对个人来说，也许是一生中最重要的消费之一。

在这极度发酵了的房价中，一次性70年的土地转让费、建安费、市政设施及各种税费占了很大一部分，但对于房地产开发商来说，税费是他们所无法控制的，要想降低建房成本，从而房价更有竞争力，就只能从自身的可控因素上想办法了。

从设计阶段降低房价房地产开发过程主要可分为规划设计、工程施工和竣工结算三个分阶段，过去往往将控制工程成本的重点放在后两个阶段上，将降低商品房成本局限在降低工程的实物成本（即工程造价）上，而忽略了商品房设计阶段在控制工程成本，降低商品房造价上所起的重要作用。

项目的决策及设计阶段，是工程投资控制的关键阶段，在项目决策之后，控制投资的关键在于科学的设计。

设计图纸一旦完成，项目的结构形式、装饰标准、材料设备选型等就确定了，项目投资额也基本确定了，因此，在确定中标方案后，开发企业仍有必要汇集开发、预算、工程管理和营销部门的专业人员，共同对中标方案再次提出优化意见，进一步提高设计的经济性和合理性。

同时还需要在保证工程功能要求的前提下，挖掘设计人员的最大潜力。

在有限的资金条件下做出最优秀的设计。

限额设计并不是一味强调节省开支，而是务求在最省的投资条件下使项目获取最大的经济效益，少花钱，办好事。

搞好招标投标招标是控制重要手段，实行工程建设从设计、施工、设备、供应、监理等全方位、全过程的招标、择优选择，切实杜绝工程招标过程中的不正当竞争行为，从而进一步规范建设市场。

招标投标是一种复杂的竞争性贸易方式，是一个严肃的法律行为，它要求招标业务人员对招标程序、招标技巧特别精通，还要了解法律、金融、经济、外贸等知识，因此必须由专门的人员来执行，否则容易产生法律纠纷，在具体招标投标中应注意做好以下几个方面的工作：1、招标文件的正确编写因为招标文件是建设项目施工招标工作的核心，它不但是编制标底和投标企业报价的重要依据，而且对评标、决标、签订承包合同、拨款、材料设备供应方式、差价处理和竣工结算等都起着指导性作用。

工程项目管理(三控、三管、一协调)解读

当 CPI = 1 时，表示与预算相符；当 CPI > 1 时，表示低于预算，工作效果好；当 CPI < 1 时，表示预算超支，工作效果差。当 SPI = 1 时，表示与计划进度相符，工作正常；当SPI > 1 时，表示进度提前，工作效果好；当 SPI < 1 时，表示进度落后，工作效果差。
程分析，将土建工程划分为四个功能项目，各工程项目评分值为其目前成本见下表，按限额设计要求，目标成本应控制在12170万元。
功能项目 A桩基围护工程 B地下室工程功能评分 10 11 目前成本（万元） 1520 1482
C主体结构工程 D装饰工程合计
35 38 94
4705 5105 12812
（ 3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；（ 4）将各因素的实际数按照上面的排列顺序替换计算，并将替换后的实际数保留下来；（ 5）将每次替换计算所得结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；（6）各因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
17
4、成本降低幅度表
序号功能项目功能功能目前目标成本降评分系数成本成本低幅度
10
11 35 38 94
1 桩基围护工程
2 地下室工程 3 主体结构工程 4 装饰工程合计
0.1063
0.1170 0.3723 0.4043 1
1520
1482 4705 5105 12812
25
练习：某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元 /立方米;实际完成工程量4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。 A.-90000 B.-100000 C.-190000 D.-200000 【答案】A 【解析】成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4500×(380-400)=-90000元。

浅谈工程项目管理“三控三管一协调”

浅谈工程项目管理“三控三管一协调”谈到工程项目管理,我们谈得最多的就是“三控三管一协调”,“三控”就是质量控制、进度控制、成本控制，“三管"就是安全管理、合同管理、信息管理，“一协调”就是关系协调。

任何项目管理,都是围绕“三控三管一协调”在开展工作。

一、工程投资控制住宅作为一种特殊的商品，对一个家庭来说是绝对举足轻重的投资,对个人来说，也许是一生中最重要的消费之一。

在这极度发酵了的房价中,一次性70年的土地转让费、建安费、市政设施及各种税费占了很大一部分，但对于房地产开发商来说，税费是他们所无法控制的,要想降低建房成本,从而房价更有竞争力,就只能从自身的可控因素上想办法了。

从设计阶段降低房价房地产开发过程主要可分为规划设计、工程施工和竣工结算三个分阶段，过去往往将控制工程成本的重点放在后两个阶段上,将降低商品房成本局限在降低工程的实物成本（即工程造价)上，而忽略了商品房设计阶段在控制工程成本，降低商品房造价上所起的重要作用.项目的决策及设计阶段，是工程投资控制的关键阶段，在项目决策之后，控制投资的关键在于科学的设计。

设计图纸一旦完成，项目的结构形式、装饰标准、材料设备选型等就确定了，项目投资额也基本确定了,因此，在确定中标方案后，开发企业仍有必要汇集开发、预算、工程管理和营销部门的专业人员，共同对中标方案再次提出优化意见，进一步提高设计的经济性和合理性。

同时还需要在保证工程功能要求的前提下，挖掘设计人员的最大潜力。

在有限的资金条件下做出最优秀的设计。

限额设计并不是一味强调节省开支，而是务求在最省的投资条件下使项目获取最大的经济效益，少花钱，办好事。

搞好招标投标招标是控制重要手段，实行工程建设从设计、施工、设备、供应、监理等全方位、全过程的招标、择优选择，切实杜绝工程招标过程中的不正当竞争行为，从而进一步规范建设市场.招标投标是一种复杂的竞争性贸易方式，是一个严肃的法律行为，它要求招标业务人员对招标程序、招标技巧特别精通，还要了解法律、金融、经济、外贸等知识，因此必须由专门的人员来执行，否则容易产生法律纠纷，在具体招标投标中应注意做好以下几个方面的工作：1、招标文件的正确编写因为招标文件是建设项目施工招标工作的核心，它不但是编制标底和投标企业报价的重要依据，而且对评标、决标、签订承包合同、拨款、材料设备供应方式、差价处理和竣工结算等都起着指导性作用。

工程项目管理(三控三管一协调)

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施工成本分析方法——因素分析法
用它不仅可以确定实际和计划的差异，而且可确定差异影响因素以及它们各自的影响份额。
采用连环置换的方式进行计算，用来分析各种因素对成本的影响程度。
（1）确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；
（ 2）确定该指标是由那几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）
功能提高，成本降低；功能提高，成本不变；功能不变，成本降低；功能大幅提高，成本小幅提高；功能小幅下降，成本大幅下降。
V
F C
F V C
•
同一个工程可以有不同设计方案，也就有不同的投资费用，可以用价值工程进行设计方案比选。其目的在于论证拟采用的设计方案技术上是否先进可行，功能上是否满足需要，经济上是否合理，使用上是否安全可靠。
A
B C 合计
1438
1108 1082 3628
0.3964
0.3054 0.2982 1
2、功能因素评分与功能系数计算。
方案功能得分方案功能结构体系F1 模板类型F2 墙体材料F3 面积系数F4 窗户类型F5 方案加权得分功能系数 A 10 10 8 9 9 9.05 9.05/25.25 =0.358 B 10 10 9 8 7 8.75 0.347 C 8 9 7 7 8 7.45 0.295 权重 0.25 0.05 0.25 0.35 0.10
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一、进度计划的检查 (一)进度计划的检查方法 1.计划执行中的跟踪检查 2.收集数据的加工处理收集反映实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在网络图上进行记录。 3.实际进度检查记录的方式 (1)当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。 (2)当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。

工程项目管理三控三管一协调指什么

工程项目管理三控三管一协调指什么
工程项目管理是指为了实现工程项目的计划、组织、指导和控制，以满足客户需求为目标的管理活动。

在工程项目管理中，有一个重要的概念叫做“三控三管一协调”，这个概念是指对工程项目进行控制和管理的关键要素。

三控
在工程项目管理中，三控指的是时间控制、成本控制和质量控制。

时间控制是指在规定的时间范围内完成项目，避免延迟或提前完成。

成本控制是指在规定的预算内完成项目，避免超支。

质量控制是指确保项目达到预期的质量标准，以满足客户需求。

三管
三管是指范围管理、沟通管理和风险管理。

范围管理是指明确项目的目标和范围，避免范围蔓延和变化。

沟通管理是指有效地沟通和协调项目相关方之间的需求和期望，确保信息传递准确和及时。

风险管理是指识别项目可能面临的风险，采取措施降低风险发生的可能性和影响。

一协调
在工程项目管理中，协调是指整合和协调项目的各个方面，包括时间、成本、质量、范围、沟通和风险等，以确保项目顺利进行并达到预期的目标。

工程项目管理三控三管一协调是指在项目管理过程中，对时间、成本、质量、范围、沟通和风险等方面进行有效的控制和管理，并通过协调整合这些要素，使项目顺利进行并最终成功完成。

只有三控三管一协调得当，才能有效地实现工程项目的目标和客户需求。

总的来说，工程项目管理三控三管一协调是对工程项目进行全面管理和控制的重要方法和手段，有助于提高项目的成功率和客户满意度，是工程项目管理中不可或缺的重要内容。

监理的三控三管一协调内容

监理的三控三管一协调内容
监理的三控三管一协调是指在建设项目中，监理人员需要进行的具体工作内容。

具体
如下：
1. 三控：
- 质量控制：监理人员需要确保施工过程中的每个环节都符合规范和要求，对施工质
量进行全面监督和检查。

- 进度控制：监理人员需要严格把控项目施工进度，及时发现并解决进度滞后问题，
确保项目按时完成。

- 费用控制：监理人员需要监督施工单位的成本控制，以确保项目按照预算进行施工，避免出现浪费和超支情况。

2. 三管：
- 施工管理：监理人员需要对施工单位进行管理，包括对施工人员的组织和协调、施
工设备和材料的管理等。

- 安全管理：监理人员需要确保施工现场的安全，协助施工单位制定安全措施和安全
计划，并对施工过程中的安全问题进行监督和检查。

- 环境管理：监理人员需要关注施工现场的环境保护，确保施工过程中不会对周边环
境造成污染，指导施工单位进行垃圾处理和污水处理等。

3. 一协调：
- 监理人员需要与业主、设计单位、施工单位等各方进行沟通与协调，解决施工过程
中的问题和矛盾，确保项目顺利进行。

通过三控三管一协调的工作内容，监理人员能够全面把控建设项目的进度、质量、安
全和成本等关键要素，确保项目的顺利进行和最终的成功交付。

工程项目管理三控三管一协调是什么

工程项目管理三控三管一协调是什么
工程项目管理是一项复杂而重要的任务，在实施过程中需要进行有效的控制和管理。

关于工程项目管理的方法论有很多种，而“三控三管一协调”是其中一种被广泛接受和应用的方法。

三控
“三控”指的是对工程项目的成本、进度和质量进行控制。

在项目执行过程中，成本控制是确保项目在可接受的预算范围内完成的重要手段，监控每一项费用的支出，并及时调整预算。

进度控制是确保项目按时完成的关键，需要对项目的时间安排进行严密监控，并采取相应措施以确保项目进度不受影响。

质量控制是确保项目交付的成果符合预期要求的重要环节，需要实施有效的质量管理措施，确保产品和服务的质量达标。

三管
“三管”指的是对工程项目执行过程的人员、资源和风险进行管控。

人员管控是确保项目团队高效运作的重要手段，需要合理分配工作任务、激励团队成员，并保持团队合作和沟通。

资源管控是确保项目所需要的资源得到有效配置和管理，包括物资、设备、技术和资金等资源的调配和监控。

风险管控是项目管理中不可或缺的一环，需要识别和评估项目可能面临的风险，并采取相应措施减轻或避免风险对项目造成的影响。

一协调
“一协调”指的是在整个工程项目管理过程中，需要不断协调各方利益关系和矛盾，确保项目各方的利益得到充分考虑，协调项目执行过程中的各种冲突和问题，推动项目顺利完成。

综上所述，“三控三管一协调”是工程项目管理中的一种重要方法论，通过对项目的成本、进度、质量、人员、资源和风险进行有效控制和管控，以及不断协调各方利益，确保项目顺利完成。

在实际项目管理中，贯彻“三控三管一协调”原则，可以提高项目管理效率，降低项目风险，为项目成功提供坚实的保障。

三控三管一协调

工程管理的基本方法-三控三管一协调三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括三控”、三管”、一协调”主要内容工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是三控”、三管”、一协调”。

一、三控”1、工程进度控制T是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。

控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施主要有1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

技术措施则是采用它以加快施工速度。

合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。

工程项目管理(三控三管一协调)

概论。掌握（二）——
类型/目标/任务
项目管理类型
按五方主体分类
项目管理任务
三管三控一协调
各方任务范围
业主
设计施工供货总承包
安全管理投资/成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调
按合同界定的任务范围进行项目管理
1
工程项目成本（投资）控制
2
投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主要是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好的投资效益和社会效益。
17
4、成本降低幅度表
序号功能项目功能功能目前目标成本降评分系数成本成本低幅度
10
11 35 38 94
1 桩基围护工程
2 地下室工程 3 主体结构工程 4 装饰工程合计
0.1063
0.1170 0.3723 0.4043 1
1520
1482 4705 5105 12812
19
限额设计的横向控制与纵向控制可行性研究
纵向层层限额设计
设计任务书初步设计技术设计
施工图设计
横向部门权责利分配，控制设计限额
按批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时保证使用功能的前提下，控制专业限额设计，控制设计变更，确保设计不突破限额。
11三管三控一协调安全管理投资进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调按合同界定的进行2工程项目成本投资控制投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题主要是指在投资决策阶段设计阶段发包阶段和实施阶段把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内随时纠正偏差保证投资目标顺利实现节约资源以取得较好的投资效益和社会效益

工程项目管理(三控、三管、一协调)

重点和手段：功能分析性质：有组织的创造性活动
——寿命周期成本从对象的研究、形成到退出使用所需的全部费用。寿命周期成本C=C1+C2
C1——生产成本，一般在企业内部产生，包括从研制到产品被输出去所花费用。
C2——使用成本，一般指用户使用产品时所负担的费用，包括使用中需要的能源费、保养费和产品报废后的处理费等
投资者角度：
投资的控制就是指在工程项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资为目标，通过相应的控制措施将工程项目投资的实际发生值控制在计划值范围以内的工程管理活动。
投资估算设计概算设计预算承包合同价
4
工程项目投资控制的重点
重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段
肯定型，非，随机事件节点网络工作节点网络多平面、单平面
指导书各工作六个时间参数
解读计算依据计算方法
31
网络计划原理解读
2 A 8 1 B 4 3
C 2
4
E 1 F 6
6
两类逻辑关系
工艺逻辑组织逻辑
D 2
5
2 î × ç Ô (î × Ù ³ ) A B C D E F
4
6
8
10
12
——价值（Value）价值＝经济效果：
价值工程中的价值指对象所具有的功能的数量或可满足用户的程度与所支付全部费用(成本)之比。是衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的手段。
功能F 价值V 成本C
提高价值的途径？
F V C F V C
F V C
概论。掌握（二）——
类型/目标/任务
项目管理类型

工程项目管理三控三管一协调内容

工程项目管理三控三管一协调内容在工程项目管理中，要实现成功的项目交付和高效的项目执行，需要做好三控、三管和一协调的工作。

本文将从以下几个方面展开讨论。

一、工程项目管理的重要性工程项目管理是现代社会发展中不可或缺的重要组成部分。

它涉及项目实施的计划、组织、资源管理、风险控制等方方面面。

在一个复杂的工程项目中，如果没有有效的管理，很容易导致进度延误、成本溢出、质量问题等风险。

二、三控1.成本控制成本是工程项目管理中需要重点关注的一个方面。

项目实施过程中，成本控制的关键在于对项目预算的合理制定和严格执行。

同时，通过定期的成本分析和预譲atchewank略的调整，及时发现和解决潜在的成本风险。

2.进度控制进度控制是确保项目按时完成的关键。

项目经理需要制定详细的项目计划，合理分配资源，监控项目进度，并及时调整计划以应对可能出现的延误。

3.质量控制质量是项目成功的基础。

项目团队需要建立质量管理体系，制定相应的质量标准和检查流程，确保项目交付的产品或服务符合客户要求。

三、三管1.人员管理人员是项目的核心资源，人员管理涉及到人员的招聘、培训、激励和团队建设等方面。

项目经理需要做好人员管理工作，保证团队成员的协作和配合，以实现项目目标。

2.风险管理项目实施过程中会面临各种内外部风险，包括技术风险、市场风险、人力风险等。

项目团队需要对潜在风险进行识别、评估和应对，通过有效的风险管理措施，降低风险对项目的影响。

3.沟通管理沟通是项目成功的关键。

项目涉及多方利益相关者，需要建立有效的沟通机制，确保各方了解项目情况、保持沟通畅通，及时处理冲突和问题，提高项目执行的效率和效果。

四、一协调协调是保证项目各方协作顺畅的必要手段。

项目经理需要协调各个部门、团队和利益相关者之间的利益关系，处理项目执行中的冲突，协调资源的分配与利用，促进项目目标的实现。

综上所述，工程项目管理的三控（成本控制、进度控制、质量控制）、三管（人员管理、风险管理、沟通管理）和一协调（协调各方利益关系）是实现项目成功的重要保障。

一建三控三管一协调的内容

一建三控三管一协调的内容一建三控三管一协调的内容一建•一建指的是一项工程项目的建设•一建包括项目的规划、设计、施工等环节•一建要求专业性强，需要有相关的资质和经验三控•三控是指对于工程项目的控制–质量控制：确保项目达到预期的质量标准–进度控制：按照工期计划进行施工，确保项目按时完成–成本控制：合理控制工程项目的投入，确保不超过预算三管•三管是指对于工程项目的管理–人员管理：合理组织项目团队，确保人员能力匹配任务需求–材料管理：对项目所需的材料进行采购和使用管理–资金管理：合理安排项目的资金使用，确保项目正常进行一协调•一协调是指对于工程项目各方利益的协调•一协调需要考虑到项目的多方利益关系，包括业主、设计方、施工方等•一协调要求沟通能力好，能够解决各方之间的矛盾和冲突总结：一建三控三管一协调的内容是指在工程项目建设过程中，需要统一规划、控制质量、进度和成本，同时进行人员、材料和资金的管理，并且要协调各方利益，确保项目顺利进行。

一建•一建是工程项目建设的过程，包括规划、设计和施工等环节。

•在规划阶段，需要确定项目的目标和范围，制定详细的工程计划。

•在设计阶段，需要进行工程方案设计，包括结构设计、设备选型等。

•在施工阶段，需要按照设计方案进行实际的工程施工。

三控•三控是工程项目的重要管理手段，包括质量控制、进度控制和成本控制。

•质量控制是指通过质量检验、质量控制手段，确保项目达到预期的质量标准。

•进度控制是指根据工程计划和进度表，按照任务节点进行施工，以确保项目按时完成。

•成本控制是指合理控制工程项目的投入，在预算范围内完成项目，避免超支。

三管•三管是工程项目的管理要素，包括人员管理、材料管理和资金管理。

•人员管理是指合理组织项目团队，分配任务和管理绩效，保证施工人员能力和素质匹配工程需求。

•材料管理是指对工程项目所需材料进行采购、调配和使用管理，确保施工材料的质量和供应的及时性。

•资金管理是指合理安排项目的资金使用，包括项目预算、拨付和使用核算等，确保项目的正常进行。

施工项目管理中的三控三管一协调

施工项目管理中的三控三管一协调施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，按照合同规定，通过对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制和协调，实现资源的优化配置，取得最佳的经济效益。

施工项目管理的核心任务是目标控制，其中包括“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目管理的特点包括：由建筑施工企业进行管理，施工项目的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段，施工项目具有多样性、固定性和庞大性的特点，施工项目管理的内容是按阶段变化的有序过程，需要根据施工项目管理时间的推移进行动态管理。

施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的全过程、全面的管理。

其主要任务是目标控制，包括成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目管理的特点在于由建筑施工企业进行管理，施工项目具有多样性、固定性和庞大性的特点，管理的内容是按阶段变化的有序过程。

因此，施工项目管理需要进行动态管理，以提高施工效率和效益。

施工项目管理需要强化组织协调工作，因为施工项目涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，而且施工活动在露天进行，工期长、需要资源多，参与施工人员流动性大。

为了保证施工顺利进行，需要优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等强化组织协调的方法。

施工项目管理的内容包括建立施工项目管理组织、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理以及施工项目的信息管理。

在进行各项活动中，必须加强管理工作，以取得各阶段目标和最终目标的实现。

施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。