步步高生产管理手册完整版
生产管理手册完整版
5.3.1、设备安全操作规程…………………………………………………………68 5.3.2、消防安全管理制度…………………………………………………………71 5.3.3、用电安全管理制度…………………………………………………………72 5.3.4、安全隐患整改制度…………………………………………………………74 5.3.5、工伤及事故处理办法………………………………………………………75 5.4. 质量管理…………………………………………………………………………76 5.4.1、质量方针及目标……………………………………………………………76 5.4.2、产品质量标准………………………………………………………………76 5.4.3、损失赔偿制度………………………………………………………………78 5.5. 设备管理…………………………………………………………………………79 5.5.1、设备责任人职责……………………………………………………………79 5.5.3、维护保养制度………………………………………………………………81 5.5.4、设备考核奖惩制度…………………………………………………………82 5.6. 物流管理…………………………………………………………………………84 5.6.1、物流注意事项………………………………………………………………84 5.6.2、物流装车管理规定…………………………………………………………85 5.6.3、货物运输协议………………………………………………………………86 5.6.4、车辆装卸运输管理…………………………………………………………88 5.6.5、产品退货管理办法…………………………………………………………89 5.7、仓库管理…………………………………………………………………………91 5.7.1、仓库管理制度………………………………………………………………91 5.7.2、原材料收货及入库规定……………………………………………………93 5.7.3、纸板卸货规定………………………………………………………………96 5.7.5、仓库安全、卫生管理………………………………………………………98 5.8、５S 管理…………………………………………………………………………99
生产部管理手册
生产部管理手册1. 组织架构生产部的组织架构应当具有较高的灵活性，便于根据具体情况进行调整。
基本组织架构如下：•生产总监–生产经理（可以有多个）•生产主管（可以有多个）–生产工人（数量根据需要决定）生产部的管理者应当明确各自的职责和权限，并对下属进行有效的监督和管理。
2. 生产流程生产部的生产流程应当清晰明了，便于掌握整个生产过程。
一般生产流程如下：1.接到订单2.制定生产计划3.采购材料4.加工生产5.质量检验6.包装出货生产流程中每个环节都应严格把控，如产品质量、生产效率、原材料的使用等。
同时，生产流程中的信息反馈要及时，以便对生产进行调整和优化。
3. 质量管理在生产过程中，质量管理是最为重要的环节之一，它直接关系到产品的质量和企业的声誉。
以下是质量管理的几个关键点：•生产前必须检查材料和设备的质量，确保达到生产要求；•生产过程中要对产品进行全程检验，发现问题及时处理；•生产后要对产品进行全面质量检测，并保留检测记录。
质量管理的主要目标是保证产品的质量，而非简单地追求生产数量。
追求质量，才能赢得市场的口碑和销售额的提升。
4. 安全生产安全生产是生产过程中必须关注的重要问题。
以下是安全生产的几个方面：•精心维护设备和生产现场的环境，保证生产过程的无风险；•配备必要的防护设施，确保工人的生命安全；•做好危险预测和处理，严防事故的发生。
安全生产不是一项简单的任务，它需要全体员工的共同配合和努力。
企业的生产效率和经济效益不能以牺牲工人生命安全为代价。
5. 管理信息化随着信息技术的飞速发展，企业的生产管理方式也在不断向信息化方向转变。
以下是信息化管理的几个关键点：•建立信息系统，对生产流程进行跟踪和管理；•运用数据分析技术，从数据中挖掘出有效的信息；•预测和排除生产中的问题，提高生产效率和产品质量。
信息化管理的最终目标是提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
它能够帮助企业顺应市场变化，提高市场竞争力。
生产管理手册
车间管理手册目录第一章排产制度 (2)第二章排产控制程序 (2)第三章品质制度 (2)第四章品质控制程序 (3)第五章物料制度 (3)第六章物料控制程序 (3)第七章车间人事管理制度 (4)第八章车间整洁制度 (4)第九章整洁制度控制程序 (5)第十章车间安全生产控制 (5)第十一章管理者责任及工作态度 (5)第十二章管理人员应该具备的九项能力 (6)第十三章如何做好合格的管理者 (6)第一章排产制度1. 首先是勇于接受上级的安排，积极参与，认真组织下层策划按时按质完成排产的方法和步骤，做到胸有成竹，每天自觉地掌握排产计划，并切实施地分析排产完成情况，控制生产的进度。
2. 主动地将完成排产的不利因素与有关部门负责人沟通，争取他们的有力支持协助，力尽人际关系去解决完成排产的方法，物料、人力、机械、工具及其他方面的配合。
3. 采取有效的措施，做好突变的调整工作，及时分析本周排产的物料供应情况，努力使自己应付自如，群策群力，团结一致，排除一切影响完成生产任务的隐患。
4. 坚持科学管理，发挥统筹之作用，使每天的生产任务都在控制当中，做到发现问题要快，判断问题要准，解决问题方法要对，行动要迅速，及时上下沟通部门沟通，令自己的工作达到大家的共识与同步，想方设法激励员工的士气，推动改善和进步。
5. 不断地结合实际分析，做好生产衔接与平衡，尤其是新产品更要保持每天的平衡与调整防止浪费工时，使生产力发挥的更佳。
对一些变化属不可抗拒的条件，应懂得应付，某些条件不具备的排产，要及时提请生产办更改，尽一切的努力克服人为的甩产。
6. 班组长要做好交接班工作，保持机器的完好整洁交班，如机器或工具有问题，应当面与接班的班组长交代，尽量避免浪费工时，力求工作平衡、顺利。
7. 新产品投产，工艺人员应全力协助，将方法，技术逐一工序反复辅导，令工人完全掌握，并操作自如，直至QC一天内无退货。
班组长要自始自终与技术组人员携手合作，逐一跟进及品质的检查，确保新产品的质量要求合格直至完全理解和掌握每道工序的方法和技术及质量控制等。
生产管理手册
1导言1.1生产的目的1.1.1按照公司的经营目标与市场需求，向客户提供连续、稳定的优质饲料产品及满意服务；1.1.2确保满足销售订单之要求的交付数量与交付时间要求；1.1.3使工厂人员与财产的安全得到充分保证。
1.2生产的目标1.2.1建立并保持与发展一个对从原料进厂到出厂全生产过程进行完全控制的体系；1.2.2围绕“高品质、高产能、高效率、低损耗、文明生产”开展工作；1.2.3围绕公司的企业文化加强内部文化建设；1.2.4教育训练1.2.4.1意识的革新（即心态培训），使得每个人都要懂得自己的价值，将本职工作当作自己的事业来做；1.2.4.2技能的提升1.2.4.2.1举办技能提高研讨会，让操作者登台演讲，与大家共同讨论，一方面使其在理论上有所提高；另一方面，创造了一个良好的学习氛围；同时，使每位员工感受到被尊重、被肯定，使其积极性得以发挥；1.2.4.2.2现场操作培训，开展1+1工程（即每个人必须拥有两个岗位的操作技能）；1.2.4.2.3参加当地相关政府部门举办的技术培训班；1.2.5工作的完善性，每周改善一项工作。
1.3工作方法1.3.1提倡PDCA管理循环手法1.3.1.1 PDCA是什么？P----Plan（计划），D----Do（执行），C----Check（检查），A----Action（总结）；1.3.1.2 PDCA管理循环图Plan DoAction Check1、决定管理项目、绩效标准2、制作管理方法3、制定作业标准与程序1、肯定结果2、进一步改善3、为新的计划作依据1、调查作业状况与结果2、看是否按标准执行3、标准是否正确、安全4、给予评价和确认1、按所订的作业标准与管理项目具体地去实施2、收集数据1.3.2品管手法运用七大品管手法找出生产流程的问题主因，寻找解决办法；七大品管手法分别为：查核表、管制图、柏拉图、直方图、抽验检验、散布图、特性要因图。
2岗位设置图投料监督员内勤生产部经理锅炉工中控员原料库保管员成品库保管员制粒工电工装具库保管员劳务队小料手投员设备科主任仓储科主任生产科主任维修工巡仓员缝包工配合/浓缩料预混料班长监磅配料码垛打包保洁员器材库管理员地磅管理员投料3 岗位描述3.1生产部经理岗位描述编号：GW03--0013.3仓储主任岗位描述3.5设备主任岗位描述编号：GW03--0053.6原料库管员岗位描述编号：GW03--0063.7成品库管员岗位描述编号：GW03--0073.8装具库管员岗位描述3.10地磅管理员岗位描述3.11投料监督员岗位描述3.12中控员岗位描述3.13小料手投员岗位描述3.14制粒工岗位描述编号：GW03--0143.15锅炉工岗位描述3.16缝包工岗位描述3.17巡仓员岗位描述编号：GW03--0173.19电工岗位描述编号：GW03--0193.21预混料岗位描述预混料岗位描述参见其作业程序。
生产管理手册
生产管理手册1. 引言生产管理是企业中至关重要的一环，它涵盖了从生产计划到产品交付的全过程。
本手册旨在提供一套全面的生产管理指南，帮助企业实现高效、优质的生产运作。
2. 生产计划2.1 生产目标设定在制定生产计划之前，企业需要明确生产目标。
生产目标应该与企业的战略目标保持一致，并且具备可衡量性和可实现性。
2.2 生产需求预测准确的生产需求预测是制定生产计划的基础。
通过分析市场趋势、客户需求和历史数据等，企业可以预测未来一段时间内的产品需求量。
2.3 生产排程生产排程是根据生产需求预测，确定生产任务的时间和顺序。
排程应该合理安排生产资源，确保生产过程高效进行。
3. 生产过程管理3.1 原材料采购原材料采购是生产过程中的重要环节。
企业应该建立供应商评估体系，选择可靠的供应商，并与其建立长期合作关系。
同时，对原材料进行质量检验，确保符合产品质量要求。
3.2 生产设备维护生产设备的正常运行对于生产效率和产品质量至关重要。
企业应该建立设备维护计划，定期对设备进行维护和保养，及时处理设备故障，确保设备的可靠性和稳定性。
3.3 生产质量控制生产质量控制是确保产品符合质量标准的关键环节。
企业应该建立严格的质量控制流程，包括原材料检验、生产过程监控和最终产品检验等环节。
同时，建立反馈机制，及时纠正生产过程中的质量问题。
4. 供应链管理4.1 供应商管理供应商是企业供应链中的重要环节。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，共同制定供应商绩效评估标准，并进行定期评估。
同时，建立备选供应商，降低供应风险。
4.2 库存管理库存管理是供应链管理中的重要环节。
企业应该建立合理的库存策略，根据市场需求和供应能力进行库存规划。
同时，采用先进的库存管理技术，如物流信息系统，提高库存管理效率。
4.3 物流管理物流管理是确保产品按时交付的重要环节。
企业应该与物流服务提供商建立合作关系，确保物流服务的可靠性和及时性。
同时，建立物流跟踪系统，实时监控产品运输情况。
步步高员工手册的内容
步步高员工手册的内容步步高员工手册的内容1、工作时间保持愉快精神，和气待人。
2、在店内不得抽烟与喝酒。
3、保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。
每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。
4、注意辨认假币，如收取假币将在月结工资中扣除同等数额的货币。
5、妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。
如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。
6、作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。
7、按时上班，吃饭时间不超过1小时。
当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。
8、任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。
”9、店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。
10、上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。
员工手册包括哪些内容1、企业历史在员工手册中的企业历史介绍虽然言语描述不需要过多，但是也需要简短介绍企业的发展史，让员工明白企业存在理由，客户是谁，它在市场中的地位等等，为员工手册定下基调，使每一位员工都对企业的过去、现状和文化有深入的了解。
同时，也让员工了解他们究竟是在为谁工作。
2、职位体系和岗位编制图让员工了解自己与哪些部门、哪些人员在打交道。
可以为往后的工作过程少走弯路和节省时间，奠定基础。
3、企业的政策员工手册是企业内部的人事制度管理规范，是员工的行为指南。
因此，需要制定哪些行为员工是不可为的，哪些行为是允许的。
4、企业员工薪酬和福利津贴薪酬：员工最关心的问题之一，应该是企业的薪酬结构，薪酬基准，薪资发放和业绩评估方法等给予详细的说明。
福利津贴：员工手册可以明确列明员工如何获得休假时间以及如何安排休假。
应该遵守哪些假期，员工又如何在假期工作时获得补偿等等，这些都需要详细的列明出来。
员工手册有什么作用《员工手册》是企业内部人事制度管理的工具，也是员工行动指南。
往大了说，《员工手册》可以展示企业形象、传播企业文化;往小处讲，《员工手册》是企业内部的法律规范;而从法律角度看，《员工手册》在企业与员工的劳资纠纷中，成为有力的证据和武器。
生产管理手册
生产系统管理手册总则为了保证生产秩序的正常，生产信息的准确统计以及生产设备和人身的安全，保障公司产 品质量，为公司的决策提供准确的数据，特制定本手册。
本手册为公司生产系统的纲领性文件，在运用和现实操作中要进行多方面的修正与更改。
、生产组织管理1、生产部按照职能划分物控部、白坯 （ 雕刻） 、组装车间、品质部四个部门。
其具体的职责是： 1）生产部的职责：2）生产部各个车间均设车间主管，负责协助生产厂长进行生产调度、生产数据的统计、生 产信息的分析和生产报表的编制以及各独立部门人员和品质的管理。
1、 2、 3、 本手册主要包括以下部分。
3.1、 生产组织管理。
3.2、 生产计划管理。
3.3、 生产现场管理。
3.4、 生产统计管理。
3.5、 劳动定额管理。
3.6、 安全生产管理。
A 、年度、月度生产计划的制订和分解，周计划的调整。
B 、生产设备和人员的调度。
C 、产品的组织生产和质量控制。
D 、 量、能源、人员的各项数据的统计。
E 、外协加工的联系和评审组织工作。
F 、生产设备和动力设备管理。
G 、新工艺、新材料、新设备、新技术的应用。
H 、作好文明、安全生产。
J 、各部门人员的培训工作。
生产部必须定期周二、周四、周六召开生产例会和生产调度讨论会。
车间生产例会是指生产系统各个部门在固定时间、固定地点召开的晨会：每天召开对各部门的生产能力、 生产设备以及生产人员进行评估， 再行安排，具体到周到日。
体到每日、每批次、每工序的安排，包括在生产过程中会出现的一些异常也要估算在内并做出标示，提前解决和提出预防措施。
对所有的相关配件、生产计划、人力、设备等各类资源进行综合评估与安排。
生产厂长负责组织实施并监督，车间主管负责执行和落实。
2) 生产计划的调整或变更。
A 、 月度生产计划， 无特殊情况不得随意调整或变更， 除非客人的临时要求或是生产过 程中出现特别的异常。
B 、 月度生产计划中必须安排临时生产任务和试生产任务。
生产管理作业手册
生产管理作业手册(策划稿)第壹章总则第一条：目的本企业基于「创造满意经济价值」及「强化国际市场竞争力」之方针，特编制《生产管理作业手册(以下简称本手册)》，凭以规范生产管理之相关职能运作，并期达强化效率、提升品质、降低成本及增加附加值之目的。
第二条：依据本手册依据《好孩子企业集团经营方针》规定办理。
第三条：生产管理之定义与范围本手册所称之《生产管理》系指「业务订单交付评审」至「成品入库」为止之生产操作及管理事项。
并以「交付期达成」、「设备产能利用」、「生产效率提升」、「产品质量保证」「成本有效控制」为目标，依流程区分为以下项目：一、产销管理产销管理系为规范「订单受订」、「产能利用」、「订单交付」等职能之操作，其工作流程自「订单交付评审」至「完成生产计划编制」止，重点职能如下：1)订单受订统计及订单评审之统合2)产能负荷统计、分析及管理控制3)订单生产交付操作日数标准之设定与变更4)产销作业统合及协调二、生产计划之策划及管理控制生产计划之策划，系依据订单评审后之结果，进行生产及交货执行计划之编制，并适时进行工作协调及整合及控制，以达及时交货之目的，其重点职能如下：1)生产计划立项编制2)生产计划之执行、变更与管理控制三、产品工程管理产品工程管理之操作，系以准确、适时、完整提供生产操作所需之各项标准为目标，其重点职能如下：1)产品标准及试产之管理2)工艺标准与定额工时之测定与管理3)生产组装工序之策划与产能标准之制定4)用料标准之制定与用料清单(BOM之建檔维护5)《产品标准书》、《作业指导书》之策划与管理四、用料管理用料管理之操作，除依据本企业资材管理手册规定办理外，并以能适时提供生产作业所需之原物料为目标，重点职能如下：1)用料需求统计与请购作业之操作2)采购作业3)供方开发、评审与管理原物料入厂仓库管理 发料、领料与退料 料帐管理与盘点五、车间生产管理 车间生产管理操作必须依据生产计划之进度及规范，达成落实「料、工、费」之目 标，重点职能如下：车间生产计划之展开车间日常管理 在制品管理 成品入库5S 操作 生产异常之通报与处理 车间生产报告与统计六、制程品管 制程品管之操作除为确保生产之质量外，并适时提供「品管数据」予生产主管，俾 适时采取相应措施，重点职能如下： 原物料入厂检验 制程品管 成品检验及品保 半成品移转 返工返修之操作与管理 制程质量异常之通报与处理七、设备与安全管理 设备与安全管理，重点职能如下： 生产设备帐卡之建立与管理 设备保养与维修之操作 手工具管理 机物料耗用管理 车间安全管理 八、用人管理 用人管理，重点职能如下： 部门职能之规划与管理 用人编制标准之规划与管理 用人增补之操作与管理车间培训之操作非生产人员工作规划与调度 用人动态统计及管理 工作考核与绩效管理8) 薪资计算与发放九、管理运筹与持续改善 (CPI)管理运筹与持续改善 (CPI) 之操作，系为有效整合生产管理之运筹， 以确保生产效率、 质量、交期之达成；并经由目标、实际之差异分析，据以采取持续改善 (CPI) 措施， 达到提升、优化管理之目的 ，重点职能如下：4) 5) 6) 7)1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)1) 2) 3) 4) 5) 6)1) 2) 3) 4) 5)1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)1)2)3)4)5)6)7)8) IE 生产例会之召开与管理持续改善(CPI) 之操作与跟进效率质量成本指标之策划生产预算编制与核算之操作绩效统计分析与改进之操作早会经营品管圈(QCC臊作提案改善第四条：生产管理用语本企业日常使用之管理用语，其中、英文及英文简称，如附件一。
生产管理手册
生产管理手册一、导言本手册旨在为企业提供一种有效的生产管理方法和规范，以确保生产流程的高效和质量的可靠性。
本手册适用于所有参与生产的人员，包括管理层、工程师和操作人员。
通过遵循本手册，企业可以提高生产过程的效率和一致性，并最终实现生产目标的达成。
二、质量管理1.质量管控(1)建立质量标准并确保其合理性和可实施性；(2)采用先进的技术和设备，保证生产过程中的质量；(3)严格执行品质检查和抽检制度，确保产品符合相关标准；(4)及时处理质量问题，防止不良品进入市场或影响其他生产环节。
2.工艺流程管理(1)详细制定生产工艺流程，并进行定期评估和优化；(2)确保生产流程的操作顺序合理、步骤清晰；(3)指定责任人监督并执行工艺流程；(4)管理和维护生产设备，确保设备处于良好状态。
三、物料管理1.物料采购(1)建立供应商评估和选择机制，确保供应商的可靠性和产品质量；(2)采用合理的采购计划，确保物料的及时供应；(3)建立物料入库管理和分类制度，防止物料交叉污染和混乱。
2.物料仓储与配送(1)制定物料仓储管理标准，确保物料的安全储存和易于辨识；(2)建立物料配送计划，保证生产线的连续供应；(3)制定物料使用和破损报废管理制度，减少资源浪费和损失。
四、生产计划与调度1.生产计划编制(1)根据市场需求和销售订单，编制合理的生产计划；(2)考虑生产设备的可用性和产能，制定生产进度；(3)建立生产计划评估和调整机制，保持计划的灵活性和准确性。
2.生产调度与控制(1)安排生产任务和资源分配，确保生产线的高效运行；(2)协调各个生产环节的工作进度，避免资源浪费和瓶颈；(3)实时监控生产进度和质量情况，及时调整生产计划；(4)建立生产记录和数据分析机制，评估生产效率和产品质量。
五、员工培训与安全1.员工培训(1)制定全面的员工培训计划和课程体系，确保员工专业技能的提升；(2)定期进行培训评估和反馈，优化培训内容和方式。
2.生产安全(1)执行严格的安全生产制度，保障员工健康和安全；(2)配备必要的安全设备和防护用品；(3)定期进行安全检查和隐患排查，及时修复和改进。
步步高管理
三、人员素质道德行为准则（一）、思想准则1．关心爱护企业，热爱本职工作。
2．努力学习科学文化知识，不断提高业务技术水平。
3．对领导和同事要团结互助，和睦相处、不毁谤诌媚，不恶意中伤，不搬弄是非。
（一）仪容仪态1．工作时间及出入厂区时均应佩戴厂牌（男员工戴左上胸，女员工戴左腰部）。
2．注重仪表，保持工作服清洁整齐，不得穿背心、短裤、拖鞋出入工作区。
3．待人接物热情大方，态度诚恳，举止端庄。
（二）工作态度1．一切以工作为出发点，以“公司利益第一”为准则，同心协力，真诚合作。
2．尊重领导，服从工作安排，不得无故拖延、拒绝或终止工作。
3．敬业乐业，谦虚好学，刻苦钻研生产业务技能，保证优质、高效完成工作任务。
4．工作中任劳任怨，勤恳踏实，认真负责，不偷工减料，不敷衍了事，做到有事必报，有错必言，不得隐瞒虚报情况，免使公司蒙受损失。
（三）劳动纪律1．积极工作，注重工作效率，上班时间不得从事与工作无关的事情。
如：串岗聊天、嬉戏、打闹、吃东西。
2．工作期间不得擅自离开工作岗位。
3．办公场所不得高声喧哗，以免妨碍他人正常工作。
（四）遵纪守法，严守机密1．执行国家各项方针政策，遵守社会公德，严禁违法乱纪行为。
2．自觉遵守公司各项规章制度，不做有损公司利益和名誉之事。
3．遵守《廉洁守则》，廉洁奉公，不滥用职权，不谋私利，杜绝贪污行为。
4．未经批准，不得擅自向外界传播或提供公司生产经营机密性情况及资料，自觉维护公司的利益。
（五）爱护公物1．自觉保持整洁良好的工作环境，注意维护公共卫生。
2．严格遵守各岗位物品的领用制度，以节约为原则，不得随意乱拿乱丢公物。
3．借用公物按时归还，严禁公物私用。
5S的内涵一、5S的定义：1．整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。
目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所注意：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，这是5S的第一步。
生产管理操作手册
生产管理操作手册第1章生产管理概述 (4)1.1 生产管理的基本概念 (4)1.2 生产管理的目标与原则 (4)1.3 生产管理组织结构 (4)第2章生产计划与调度 (5)2.1 生产计划的制定 (5)2.1.1 确定生产目标 (5)2.1.2 收集相关信息 (5)2.1.3 制定生产计划 (5)2.1.4 生产计划的审批与发布 (5)2.2 生产调度的原则与方法 (5)2.2.1 生产调度原则 (5)2.2.2 生产调度方法 (5)2.3 生产计划与调度的优化 (5)2.3.1 产能分析 (6)2.3.2 库存管理 (6)2.3.3 生产进度监控 (6)2.3.4 人员培训与激励 (6)2.3.5 生产过程优化 (6)第3章生产过程控制 (6)3.1 生产过程控制的基本要求 (6)3.1.1 保证生产过程符合国家标准和行业规范，遵循公司制定的相关政策和程序。
(6)3.1.2 建立健全生产过程控制体系，明确各岗位职责，保证生产过程的有效运行。
(6)3.1.3 制定合理的生产计划，保证生产任务按时完成，提高生产效率。
(6)3.1.4 对生产过程中的关键环节进行监控，保证产品质量稳定，降低生产成本。
(6)3.1.5 建立健全设备维护保养制度，保证设备正常运行，降低故障率。
(6)3.1.6 加强人员培训，提高员工操作技能和质量意识，减少人为失误。
(6)3.2 生产进度管理 (6)3.2.1 制定详细的生产计划，包括生产任务、生产时间、生产数量等，保证生产目标明确。
(6)3.2.2 对生产计划进行分解，制定各车间、班组的生产任务，并实时跟踪进度。
(6)3.2.3 建立生产进度汇报制度，定期召开生产调度会，协调解决生产过程中的问题。
73.2.4 优化生产流程，消除瓶颈环节，提高生产效率。
(7)3.2.5 加强物料管理，保证生产所需的原料、辅料、工具等及时供应。
(7)3.2.6 建立应急预案，应对突发事件，保证生产进度不受影响。
生产部管理手册
目录一．员工安全文明行为规范二．组织机构三．岗位职责四．管理制度五．技术规程----------------------------------------------------------------------------------------------一．员工安全文明行为规范1. 目的：规范工作人员行为准则，创造良好的工作秩序和作业环境，提高工作效率。
2. 适用范围：2.1本规范适用生产部全体员工；2.2本规范适用在工厂配合工作的公司人员和其他单位人员。
3.员工行为基本要求3.1遵守国家法律、法规，遵守公司章程及各项规章制度；3.2遵守劳动合同，自觉履行劳动合同条款规定的义务；3.3尽忠职守，服从领导，遵守工厂管理制度、技术规范和操作规程；3.4遵守公司保密规定，自觉维护公司利益。
未经授权许可，不得透漏生产技术、工艺配方、产品成本及原料规格；不得在外谈论公司内部事务和生产细节，不私自复印、摘抄内部资料和工艺记录。
4. 安全文明行为规范4.1进入厂区，禁止吸烟。
除规定的吸烟区（暂定为餐厅）和宿舍外，厂区其他区域均属于禁烟区；4.2除正常的娱乐外，厂区不得酗酒、赌博。
班前不得饮酒；4.3工作时间按规定着装，佩戴工作标牌。
进入岗位必须穿戴好的防护用品；工作服干净整洁，经常清洗；4.4不得携带违禁品，危险品或与生产无关物品进入工作场所。
不得私自携带公物出厂；4.5坚守岗位，按时上、下班，不迟到、早退和中途溜号，不做与工作无关的事情；4.6不在工作场所闲聊、大声喧哗、打闹，工作场所不得吃东西（正常吃饭外）；4.7维护好工作现场的整洁文明。
生产现场的仪器、工具及包装物在固定位置整齐摆放；库房的原料、产品标志明显齐全；4.8办公物品摆放整齐，保持桌面整洁，不堆放杂物；4.9下班前，应关闭责任范围内的门窗和水、电开关，并清扫工作台面，做到桌面摆放规范；4.10养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物，自觉维护公共场合的卫生和工厂的环境清洁；4.11爱护公物和宿舍用品，维护好门窗、锁具、窗帘等物品。
GOTS生产管理手册
GOTS生产管理手册GOTS生产管理手册1：引言1.1 目的1.2 适用范围2：基本规定2.1 GOTS生产管理政策2.2 法规遵从2.3 质量管理体系2.3.1 质量目标2.3.2 组织结构2.3.3 质量监控与改进2.4 环境管理体系2.4.1 环境目标2.4.2 组织结构2.4.3 环境监控与改进2.5 人力资源管理2.5.1 招募与培训2.5.2 工作条件与福利 2.5.3 员工参与2.6 公司社会责任2.6.1 供应链管理2.6.2 道德与道义2.6.3 社会事务参与3：生产管理3.1 订单管理3.1.1 订单接收3.1.2 确定生产计划 3.2 原材料管理3.2.1 采购与验收3.2.2 存储与保管3.3 生产过程控制3.3.1 生产设备与工艺3.3.2 生产工艺控制 3.3.3 质量监控与纠正 3.4 成品管理3.4.1 成品质量检验 3.4.2 成品包装与存储 3.4.3 成品交付管理4：客户服务4.1 客户需求管理4.1.1 售前咨询4.1.2 售后支持4.2 客户投诉管理4.2.1 投诉登记与分析 4.2.2 投诉处理与反馈5：绩效评估与持续改进5.1 绩效评估方法5.1.1 内部审核5.1.2 外部审核5.2 持续改进措施5.2.1 缺陷分析与纠正措施5.2.2 管理评审5.2.3 过程优化与创新6：附件附件：附件一、质量目标追踪表附件二、环境监控数据记录表附件三、培训计划表法律名词及注释：1： GOTS：全球有机纺织品标准（Global Organic Textile Standard），是一个国际上广泛接受的有机纺织品认证标准。
2：质量管理体系：指组织机构、职责、程序、资源和交流的框架，确保产品和服务能够满足质量要求，并持续改进。
3：环境管理体系：指组织的组织结构、职责、程序、活动、能力和行为，以实现环境方面的目标。
4：人力资源管理：是指组织为了实现组织目标而进行的人力资源规划、招募、培训、绩效评估、福利管理、员工关系管理等一系列活动。
生产管理手册内容
1、保持个人清洁卫生，注重仪表仪容，维护企业良好形象，严格遵守《生产区个人卫生管理制度》；2、着装规范，按规定换鞋更衣洗手消毒进入车间；3、员工应自觉遵守劳动纪律，不串岗、不闲聊、不做与生产无关的事情；4、员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。
5、员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。
6、员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定；7、每一批生产阶段结束后、换品种或换批前及时清场至合格；8、人员进入洁净区按人净程序正确进入洁净区；9、洁净区使用的工器具、原辅料及包材清洁后方可进入，必要时灭菌处理；10、各原辅料、中间产品、成品及待检、合格、不合格物料严格执行定置管理，有易识别的明显状态标识；11、各区域各级别生产操作间按规定限制进入人数；12、原辅料、包材使用前依指令单复核品名、规格、批号、数量；13、生产过程中严格执行工艺标准和岗位操作法；14、各工序称量、投料按规定复核签字；毒麻药品按《特殊原料药称量、投料复核制度》执行；15、称量前应对衡器、计量容器进行检查、校正、调零；16、暂存间物料应分品种、批号、类型有序存放、防止混淆；17、操作间或生产用设备、容器需正确挂牌；18、记录填写及时，字迹工整清晰，需更改时按规定更正；19、包材、药品说明书和标签中的文字应清晰易辨；20、废标签按规定做销毁处理；员工在工作过程中，必须严格执行各项安全操作规程，爱护并正确使用劳动防护用品和安全灭火设施，不准违章指挥，不准违章作业。
第一章总则第一条为了加强员工对本企业GMP实施、工作要求、现场管理标准等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障产品的质量，特制订本手册。
第二条制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，以质量为导向，坚持把GMP、工艺规程、岗位操作法和公司制度结合起来，培养和造就一支训练有素、作风过硬、团结统一、行动迅速的员工队伍，充分发挥员工的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。
生产管理制度手册
公司员工制度现本公司为搞好生产管理，健全公司组织，树立经营管理制度，凡公司人员都应遵寒碜本规章之各项规定，对表现优良都给予嘉奖、对违规乱纪者视情节给予警告，罚款、开除处理。
一、员工奖励制度：1．在自己工作表现非常出色，因个人效率高带运整组生产提高一定的产量保证的质量的，一个月内每天同样表现的，给予嘉奖100元。
2、在工作当中提出的见意能提高生产，提高质量的，经上领导确认，给予嘉奖100元指员工。
（管理人员及工程人员除外）3、一台机为一组人员，规定的人员极配备的模具、在规定的时间内在保证质量的前提下超出产量10%，每日为单位，30天为一奖励周期，每组人员各奖励100。
超出厂价格20%各奖励200。
二、员工罚款制度：1.上班没穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,没戴好厂牌。
违者每次处以10元罚款。
2.上班时间禁止带手机进生产车间。
违者每次处以10元罚款。
3. 上班时间禁止看手机、打电话、发信息、用手机聊QQ，抽烟。
（包括不能到楼梯间抽烟、发信息、用手机聊QQ，打电话及厕所抽烟、打电话，发信息、用手机聊QQ），违者每次处以10元罚款。
4.善自调离岗位，善自离开岗位，违者每次处以10元罚款5.上班时间禁止讨论与工作无关的话题，违者每次罚款10元。
6.禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。
7.上班迟到早退1分钟扣1块钱。
8.生产车间员工每次喝水、上厕所必须登记并领取离岗卡。
违者每次处以10元罚款。
9.威胁、恐吓、殴打本公司员工或者管理人员的每次罚款50元，情节严重者直接送管理保安处或公安机关处理，开除.10.不服从主管安排、顶嘴，谩骂每次处以20元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款情节严重者直接送管理保安处或公安机关处理，开除。
11.本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，生产主管按其金额的20％处罚，生产主管当月罚款金额在100元以上，生产主管的上一级领导按其金额的30%处罚。
12．一机组人员，按规定的时间内没能完成规定的产量，按30天为一周期，每位罚款100元。
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步步高生产管理手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】步步高生产管理手册目录第一章公司简介（发展概况）第二章公司规章制度：1. 进、离厂手续期 2．食宿规定3．工资制度 4．考勤制度第三章厂（生产部）规：1. 培训考核制度---岗前、岗位（操作技能）2．车间管理条例 3．人员素质（五S常识、推行、条例）第四章工作职责第五章工作程序第六章物料管理第七章管理技巧第八章培训教材第九章工作要点第十章ISO9000常识第十一章静电防护常识第一章公司简介广东步步高电子工业有限公司成立于一九九五年九月十八日，主要经营电子、通讯产品的高新技术有限责任公司。
生产电子玩具、通讯设备及小家电。
公司现有员工5000多名，拥有大型食堂楼一幢，大型宿舍楼四幢，大型生产大楼四幢。
三大分厂：电脑电玩厂（包括加工中心---注塑厂、邦定厂）、电话机厂、AV产品厂。
一、组织、机构及行政管理1．本公司实行总经理领导下的分层负责制，总经理对重大事情的决策和整个公司的经营管理，全权负责处理公司的一切事务，带领全体员工努力工作，完成公司所定的各项目标。
2．公司实行以责任为核心的层级管理体制，即从公司总经理到最基层的拉组长，每一个管理人员都有其相应的管理职能，承担相应的管理责任，形成分工明确、责任到人的层次管理体制，使公司的各项工作有条不紊地开展。
3．各部门的日常管理及业务开展，包括部门的工作安排，岗位变动、人事任免、奖惩、考核、工作任务分配等，由各部具体负责管理，但必须按公司有关规定执行，公司各部门主管在各自的权限内履行责任的同时，随时要与其他部门保持工作上的联系与协调。
4．各级管理人员和各岗位员工，绝对服从直接上级的指挥和工作安排，不可拒绝执行上级的指令（非工作指令除外），如有不同意见与看法，只能在事后申诉或向上级反映，同时绝不跨部门、跨岗位指挥（特殊情况除外），保证政令畅通，避免出现指令多而无所适从的局面，维持政党的行政管理秩序。
二、产品质量总则1．品质方针不懈进取，步步登高，为用户提供令其完全满意的产品和服务，我们的“步步高”品牌，必须是品质的象征。
2．质量目标为了实现公司的品质方针，我们必须做到：（1）任何时候、任何场合都把质量放在工作的首位，孜孜不倦地追求高品质是我们必须承担的义务。
（2）按照ISO9002的标准要求建立符合国际认可的质量体系，并维持有效的控制，使其不断改进和完善。
（3）对所有员工实施教育培训，推行以质量文件为依据的规范化管理和标准化操作，锻炼和培养一支具有现代质量意识、良好工作素质和严谨工作作风的员工队伍，为公司的发展奠定坚实的基础。
（4）与我们的供应和外协单位密切合作，确保他们的产品质量和我们一样得到有效控制。
（5）完成并超过公司每年度的品质目标。
第二章公司规章制度一、招聘程序1、招聘原则：公司以任人唯贤为原则，根据生产经营的需要招聘具有相应文化水平，身体健康政历清楚的各类人员。
员工原则上必须通过三个月的试用期，公司将根据员工在试用期内的表现酌情延长或缩短试用期。
试用期满，考核符合录用条件者，可与公司签定一年的劳动合同，一年期满后，可续签劳动合同。
本公司不招聘在职员工之亲属（指直系和旁系关系）如有隐瞒，一经查出，一并解雇，公司不作任何补偿。
2．应聘程序：（1）应聘员工必须携带本人身份证、学历证、相片三张到人事部见工，经审核符合条件者，发给相应考卷。
（2）考试合格者，可领取入厂登记表。
应聘员工按表中要求详细填写，经人事部初试后到相关招员部门面试。
（3）部门面试合格经人事部批准后，再办理有关进厂手续，并缴纳押金50元。
（试用期满后归还押金）（4）人事部给新员工发放厂证、员工手册。
（5）在人事部办好有关手续后到总务部办理住宿手续和饭卡。
二、离厂手续1．辞职员工辞职，按国家劳动管理有关条例执行。
（1）试用工提前七天以书面报告向所在部门提出申请，部门根据生产、工作交接等情况，批准同意后，方能离职，否则作自动离职处理，扣发当月工资和押金。
（2）正式员工原则上须提前半个月以书面报告向所在部门提出申请，经同意解除合同后，办清有关移交手续，方能辞职。
（3）辞工人员需写申请报主管处，经批准后到生产办公室领取《辞工人员调查表》，二天后上交才给予《辞工书》。
2．辞退：部门根据员工表现、工作能力等原因作出辞退处理书面通知员，自通知起三天内办完离厂手续，辞退办理有如下规定：(1) 员工因不能适应本工种岗位要求，也不宜改调其他工种而补辞退者，可按实际工作日计发工资，并发还合同保证金。
(2) 员工因病或因工负伤，不能坚持工作者，持有本公司医务室转诊单和东莞市区级以上医院证明而离退者，可按实际工作日计发工资，并发还合同保证金，补发一个月档案工资。
(3)凡属违反公司规章制度，屡教不改，性质恶劣而被辞退者，按实际工作日计发工资，不退合同保证金。
3．开除凡因触犯刑律或严重违反公司制度，经人事部核实后予以开除，不发当月工资，不退还合同保证金；对于造成公司财产损失者，应追究经济赔偿，情节严重者，交司法机关追究法律责任。
4．离职手续办理规定（1）员工脱离公司必须交还公司所属财物，到各相关部门办理如下手续后，可办理离职工资结算。
本部门（车间）：办理工作移交手续，交还工具、工鞋、鞋柜、劳保用品等。
总务部：设备仓---交回工作服等膳食科---结算膳食、退还饭卡宿管---结算房补、退还住宿证本部门（生产办）：退回工帽、上岗合格证、结算工资人事部：交回厂证、员工手册等（2）不办理手续或手续未办清而离走的，不予计发工资，不发还押金。
（3）辞工的员工在拿到辞工表（即以辞工表上“最后到职时间”一栏为准）二天内到人事部办理手续（星期六、星期日除外），超过时间，不予办理，此员工作自动离职处理。
（4）领取辞工工资的员工必须在人事部规定时间内领取，如有特殊情况需提前向人事部提出，超过一天以上时间未来领取者，将其工资退回财务部，辞工者作自动离职处理。
（5）辞工工资由其本人领取，不得让人代领。
（除染上重病，并有厂医的证明，需急时回家治疗者，可以让人代领，但需有本人的代领条。
）（6）辞工员工无任何奖分。
三、食、宿规定在公司食堂就餐人员需知：（一）因工作特殊，不定饭卡者，需于月底（26号前）写好申请并上报。
（二）在饭堂就餐，应排队，不得插队、推挤、喧哗、敲打餐具。
（三）剩余饭菜不得随处乱倒，餐毕需把餐具按类轻放。
（四）节约每颗粮食，不得随意浪费。
为了加强员工宿舍的管理，确保员工生命、财产的安全，创造一个良好的休息环境，凡入住公司宿舍的员工，必须遵守以下规定：（一）正确办理入住手续1．员工凭厂证到总务部宿管处理办理住宿证，根据住宿证对号入住，一人一铺，不得两人同睡，违者扣5—10分；私换床位和不服从宿管安排者，扣10分；屡次违反或情节严重者，取消住房资格。
2．私自更改宿舍内床号和以采取欺骗行为办理住宿者，取消住房资格。
3．住宿证遗失的，必须马上到宿管处挂失补办；无住宿证的，一经查出，扣5分。
4．严禁转借或涂改住宿证，一经发现，立即取消住房资格。
（二）爱护宿舍设施1．爱护宿舍的有关水、电、冲凉房、门、窗、铁床等设施，若予损坏，扣当事人5—10分；若无人承认，扣该室员工每人2—5分。
2．除发生火情、火灾外，其他任何时候不得动用宿舍楼的消防设施和器材，违者扣10分，并以《消防安全管理处罚条例》予以罚款。
3．每幢宿舍的电源总闸和水池总闸不得私自开关，违者扣10—20分。
（三）爱护环境及宿舍卫生1．讲究卫生，时刻保持房间之整洁，不得倒水于走廊和楼梯上。
在指定地方晾晒衣物时，必须拧干（以衣服不成直线式往下滴水为标准），违者扣5分。
2．冲凉房内严禁大小便，违者扣20分。
3．宿舍楼供应热水仅限宿舍冲凉用，严禁作其他用途，违者扣5—10分，屡次违者，取消住房资格。
4．严禁在宿舍墙上乱涂乱画、踢脚印，违者扣5分。
5．往楼下吐口水、瓜子壳、花生壳、扔垃圾袋、果皮纸屑的，倒水的，取消住房资格。
6．严禁员工打饭菜进宿舍，违者扣5—10分。
（四）防火、防盗，杜绝各种不利隐患的发生1．严禁携带危险品（包括各种凶器、腐蚀品、易燃易爆物等）和各种淫秽物品进入宿舍，违者没收并扣当事人10—20分，且取消住房资格。
2．宿舍内严禁吸烟，违者罚款50元（或扣10分）；私上宿舍楼顶者，予以辞退。
3．禁止在电线、电风扇上拉接任何物件，违者扣5—10分。
宿舍内严禁私自接电源、装插座、烧煤油炉和各种明火器具，违者扣10分，并没收所有用具，情节严重的，取消住房资格。
4．严禁坐在阳台、过道栏墙上，或在栏墙上放置任何物件，违者扣5—10分，屡次违反或情节严重者，取消住房资格，如因坠物伤人者，后果自负。
5．严禁员工爬窗越房进房间和向楼下、窗外、围墙外扔东西，如有违反者，按偷盗论处。
6．偷盗或未经允许动用他人物品，一经发现，扣当事者10—20分，并视情节轻重，予以开除或辞退，或交公安机关处理。
7．员工上班或宿舍内无人时，门、窗、水、电必须关掉，未经宿管允许不得私配锁匙，违者扣5分，并追究其责任。
8．宿舍内酗酒闹事者，予以辞退；打架、斗殴者，给予开除。
9．宿舍内赌博、同居者，一经发现，扣当事者10—20分，取消住房资格并视其情节轻重，予以辞退或交公安机关处理。
10．辞工人员按时离厂，并出示放行条；辞退人员必须当日离开，违者罚款50—100元，情节严重者送公安机关处理。
11．保安及有关人员查房时，在住人员必须配合出示相关证件，如无故不开门或无理取闹者，扣5—10分，态度恶劣者，立即赶出宿舍，并取消住房资格。
12．严禁私自留外来人员，违者扣10分，情节严重者，取消住房资格。
（五）、定时作息，注意仪容仪表。
1．宿舍区内仪容不整者（除房间内，其他场所不得赤裸上身，穿内裤出宿舍），扣2—5分，屡教不改者，取消住房资格。
2．男女窜房时间不得超过21：30分，违者扣5—10分，晚上回宿舍不得超过0：00（加班视情况延后），违者扣5—10分。
3．晚上11：30定时关灯休息（车间加班视情况而推迟），熄灯后，不得东走西窜，大吵大闹和唱歌跳舞，违者扣5—10分，屡教不改者，取消住房资格。
（六）、逾期不交超水费者，每超过一天扣5分，情节严重者，作取消住房资格处理。
（七）、对违纪行为知情不报者，有意包庇隐瞒者给予重罚，凡取消住房资格者，公司一律不计房补。
（八）、需在外租房人员，写申请至本部办公室（生产办公室）审批，交由宿管办理外住手续，于每月工资中给予50元房补。
四、工资制度（一）发薪方式与薪金调整为保证员工能有合理的收入，调动其工作积极性，提高工作效率，制定工资制度如下：本公司采用岗位技能工资制，每月发放一次，发放日期在次月的15号左右。
每份工资由基本工资、加班工资、保底工资、奖罚工资、其他增补、其他扣除共六部分构成。