2019 哔哩哔哩产品运营分析报告!

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B站运营模式的成功分析

B站运营模式的成功分析

B站运营模式的成功分析在过去几年里,B站作为一家全球领先的视频分享平台,一直在不断地发展和改进自己的运营模式,不断推出新的产品和功能来满足用户的需求。

现在,B站已经拥有了数百万的用户,并且持续增长,这归功于B站一直坚持的进行站内运营和优化。

在这篇文章中,我们将探讨B站运营模式的成功分析。

B站的核心价值任何一家企业或品牌,必须要有一个明确的核心价值和目标,而B站的核心价值就是“让每个人都能轻松快乐地创作和分享自己的内容”。

从创办初期到现在,B站一直在坚持和追求这个目标。

正是因为这个目标的存在,B站才能够吸引更多的用户并保持他们对平台的忠诚度。

用户为中心的运营模式B站一直坚持的是用户为中心的运营模式。

平台的每个新功能和产品都是基于用户需求和反馈进行设计和开发的,一直在不断地优化和完善。

例如,B站上的弹幕功能是其核心功能之一,其实,弹幕也是早期用户们使用的,B站根据用户的需求,将其推广并打造成了B站的独特亮点。

通过内容创作者获取粉丝关注B站一直将创作者视为重要资源并且实行了多种鼓励措施,例如推广、扶持、推荐等。

这些措施不仅能够鼓励创作者不断创作高质量的内容,同时也能够吸引更多的用户加入到平台中来。

因为B站允许协作和互动,所以它的内容更加生动和丰富,而这也吸引了更多的用户加入进来。

同时,B站强调粉丝互动,对创作者关注者进行了频繁的互动和活动,例如虚拟礼物、打Call和提问实现了用户间的相互关注并且对B站的粘性也加强了。

注重社群文化的建立和维护B站非常注重社群文化的建设和维护,并会定期推出各种各样的大型活动,例如“BILIBILI 120周年庆典”等等。

这些活动不仅能够吸引更多的用户加入到平台中来,而且还能够增加与用户交互的火爆度,并加强B站和用户之间的互动。

在这些活动中,B站还推出了很多优秀的作品,这些作品不仅得到了更多的用户认可,也协助B站迅速拥有很多优秀的创作者、用户和内容。

总结B站的成功,在于其运营模式的独特性和核心价值的清晰性。

B站产品分析报告!

B站产品分析报告!

B站产品分析报告!标题:B站产品分析报告摘要:本报告通过对B站(哔哩哔哩)产品的全面分析,包括产品定位、用户画像、核心特点、盈利模式等方面,揭示了B站作为中国最大的在线动画、漫画、游戏社区的重要地位,并对其未来发展提出了建议。

一、产品定位:B站是中国最大的在线动画、漫画、游戏社区,致力于为用户提供高质量的ACG(动画、漫画、游戏)内容。

B站的目标用户主要是ACG领域的爱好者,以年轻人为主,覆盖广泛。

二、用户画像:1.年龄段:15-35岁;2.兴趣爱好:热爱ACG文化,喜欢动画、漫画、游戏,关注二次元等;3.消费能力:具有一定的消费能力,对于高质量内容愿意付费。

三、核心特点:1.社区互动:B站提供了丰富的社区功能,用户可以在线观看ACG作品、发布自己的创作、交流讨论;2.自制内容:B站鼓励用户创作和分享自己的作品,通过众多的二次创作视频和UP主(用户投稿者)内容,吸引了大量忠实用户;3.弹幕评论:B站最大的特色之一就是弹幕评论功能,用户可以实时发送弹幕评论,使观看体验更加互动和有趣;4.多元化内容:B站不仅有动画、漫画、游戏等ACG内容,还拥有丰富的综艺、影视、音乐等各类内容,满足用户不同的兴趣需求。

四、盈利模式:1.广告收入:B站通过在视频内容中插入广告来获得收益;2.会员付费:B站提供会员服务,用户可以选择付费成为会员,享受更多特权和福利;3.游戏收入:B站自家的游戏平台为其带来了一定的收入;4.礼物打赏:在直播和UP主的视频播放中,用户可以通过送礼物来表达对他们喜爱的UP主的支持。

五、发展建议:1.加大原创内容投入:B站可以加大对原创内容的扶持和投入,提高用户黏性和付费意愿;2.持续加强社区互动:通过改进社区功能,增加用户之间的互动,拉近UP主与用户的距离,提高用户粘性和参与度;3.深化用户画像分析:通过深入分析用户数据,了解用户的兴趣和需求,精细化运营,提供更为个性化的推荐和服务;4.拓展国际市场:B站可以考虑进一步拓展国际市场,开展多语言、多地区的推广和运营。

Bilibili(b站)产品运营分析

Bilibili(b站)产品运营分析

Bilibili(b站)产品运营分析作为一个依靠二次元起家的内容社区,B站近几年正在不断“开疆拓土”,《后浪》、《入海》更是引起了现象级的讨论。

体验环境与产品简介:系统版本:MIUI 11.0.5体验时间:2020.11产品名称:BILIBILI(俗称B站)产品类型:视频社交APP体验版本:6.12.0一、产品分析——基于用户体验五要素1.1 战略层1.1.1 产品定位1.1.1.1 市场概况2020年中国网络视频行业试产规模预计达2940亿元。

视频平台用户、流量、内容进一步向头部平台集中,内容竞争成为行业焦点,丰富用户消费场景成为企业长期发展的目标。

图片来源:比达咨询流量不是唯一目标,强化内容、注重互动成提升留存重点。

我国视频行业基本实现互联网用户的大规模覆盖,市场也从增量市场进入存量市场,需要抢夺用户市场、细化视频内容,流量不是唯一目标,强化内容、注重互动成提升留存重点图片来源:比达咨询网络视频用户年轻群体占比高。

网络视频用户男性略高于女性。

年龄结构偏年轻化,35岁以下占89.39%,25岁以下占23.8%。

图片来源:比达咨询年轻群体文娱消费需求旺盛。

规模高达2.8亿的90后及00后的消费群体中,文娱消费占比占总支出的28.9%。

其中24岁以下的用户中,视频服务和游戏服务等在线娱乐产品占用这群用户的娱乐消费时间的比例分别达到27.1%和9.2%图片来源:比达咨询1.1.1.2 产品概况哔哩哔哩成立于2009年6月26日,早期是一个ACG(动画、漫画、游戏)内容创作与分享的视频网站,目标用户为二次元群体。

经过11年的发展,B站通过拓宽自己的内容领域不断吸引拥有着不同内容需求的用户,目前已涉及到的领域包括音乐、舞蹈、知识、数码、生活、美食、鬼畜、时尚、影视等,业务板块也从内容创作逐步向直播、游戏、电商等模块拓展。

B站目前已成长为“中国年轻世代高度聚集的文化社区和视频平台”。

1.1.2 用户需求定位B站作为一个UGC/PUGC为主的网站,其用户可以大致分为两类:内容消费者与内容生产者。

2019年UGC视频行业哔哩哔哩分析报告

2019年UGC视频行业哔哩哔哩分析报告

2019年UGC视频行业哔哩哔哩分析报告2019年9月目录一、公司概述:由日系ACG到泛娱乐平台 (5)1、历史沿革:Bilibili VS AcFun ——青出于蓝胜于蓝 (5)(1)2009-2012站长时代:青出于蓝 (5)(2)2013-2017商业探索时代:A站后花园到泛娱乐用户聚集地 (5)(3)上市新征程2018 (6)2、财务情况:收入结构趋向平衡,现金流由负转正 (7)(1)业绩快速增长,收入结构趋向平衡 (7)(2)内容投入成本管控稳定,毛利率呈现回升 (7)(3)公司负债压力逐步减缓,现金流呈现良好发展趋势 (8)二、核心优势分析 (8)1、低成本获取高质量UGC内容 (8)(1)低成本获取高质量UGC内容,降低内容负担 (9)(2)“社区归属感+高互动性”维持平台用户高粘性 (9)2、“文化认同感”构建“用户+UP主+内容”铁三角 (11)(1)双向激励UP主用“爱”发电 (11)(2)会员答题制:“文化认同感”支撑社区长远发展 (12)(3)弹幕文化创造“共时性”交流体验 (13)3、聚集“Z世代”:推动互联网社区发展中坚力量 (14)(1)社交需求:与互联网共同成长的“孤独”一代 (14)(2)娱乐需求:互联网生力军,推动泛娱乐行业发展 (15)(3)消费需求:开启“跨次元经济”道路 (16)三、竞争格局:视频市场高度分散,哔哩哔哩另辟蹊径 (17)1、垂直内容 (18)2、娱乐直播平台 (18)3、短视频平台 (18)4、内容:错位竞争,另辟蹊径 (18)5、用户:“Z世代”聚集地 (19)四、公司分业务详解 (19)1、游戏: (19)2、直播及增值服务 (22)(1)直播 (22)(2)会员:实现用户分层引导,流量变现新途径 (23)3、广告 (24)4、电商和线上票务:打破“次元壁垒”,实现跨次元经济 (24)五、盈利预测 (25)1、广告 (26)2、直播及增值服务 (27)3、游戏 (27)六、主要风险 (28)1、政策监管风险 (28)2、广告 (28)3、直播 (29)4、视频内容风险 (29)内容:错位竞争,另辟蹊径。

哔哩哔哩研究报告

哔哩哔哩研究报告

哔哩哔哩研究报告1.内容社区:多元化创作者积累深厚,拓宽产品形态适应新需求1.1内容供给能力强,B站适应需求的能力强19年以来,UGC和PUGC内容依托更优的用户体验,在内容消费行业实现了高于行业的增长。

具体对比时长来看,以PGC内容为主的长视频和音乐平台,自19年以来时长呈现负增长,而以UGC和PUGC内容为主的短视频、哔哩哔哩、小红书等内容制作成本更低的平台用户时长增长,这背后反映了UGC和PUGC内容在用户体验上的优势,内容消费的精准性和创作者供给的充足奠定了产品的竞争力。

1.1.1内容多样性匹配精准推荐能力,用户体验获得性更高从内容侧可以看到,UGC和PUGC平台在内容的供给上颗粒度是更细的。

相比于长视频平台,短视频和中视频能够有效从内容特征出发,形成特定有针对性的内容。

考虑到用户在内容消费中每个人效用函数在追求多样性的同时,在不同的领域给予不同的权重,颗粒度更细的内容供给能够更准确的适配用户需求,使用户在消费内容中获得更优质的体验。

以B站为例,形成了200万个文化标签,7000个核心文化圈层,内容分区不断拓展,能够更有针对性地为用户提供内容。

而对比爱奇艺可以看到主站内容分区更多体现为供给侧的内容分类,而在消费端内容难以进一步渗透到精细的二级分区内。

丰富的内容结合推荐算法的拟合,实现内容消费的千人千面。

从15年开始内容平台开始强调推荐内容在内容消费的重要性。

2015年小红书更新首页设计,开发“发现”页面,强化精准推荐。

B站则在2017年3月引进大数据推荐机制。

2017年12月知乎首页进行改变,强化“发现”页占比。

短视频平台则在上线之初就采取了推荐信息流的设定。

1.1.2提升内容生产效率,B站创作者工具贴合UP主需求从短视频到长视频,创作者生产周期持续拉长。

用户内容消费具有周期性,新内容的持续创作是用户消费的核心动力,短视频内容迭代速度快,用户消费的粘性就高,即DAU/MAU。

2021年9月,微信DAU/MAU为81.5%,反映用户会高频接收到新消息而被激活。

哔哩哔哩的运营分析及解决措施

哔哩哔哩的运营分析及解决措施

THE BUSINESS CIRCULATE商业流通 | MODERN BUSINESS现代商业3哔哩哔哩的运营分析及解决措施张 星长江大学 湖北荆州 434023摘要:哔哩哔哩是当今年轻人最喜爱的App之一,是集合二次元、游戏、动漫,娱乐、美妆、音乐、电影、电视剧、记录片/直播、短视频多形式的视频分享网站,具有良好的社区文化。

但是面临常年亏损的窘境,本文从运营角度分析哔哩哔哩网站亏损的原因,并提出解决问题的措施。

关键词:财务报表;财务分析;公司战略中图分类号:F714 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2020)34-0003-03移动互联网的大规模应用、智能手机的普及、直播行业的兴起、短视频的流行是哔哩哔哩网站发展的时代背景。

本文以此为出发点,详细分析哔哩哔哩运营过程,并就其中的问题提出相关建议。

一、背景介绍(一)大势所趋回顾时代的发展趋势,就会发现上世纪90年代迎来互联网发展热潮,千禧年经济快速发展,人民经济水平提升,电脑开始普及,小学陆续开设基础计算机课程,普通人渐渐有了手机,大家可以在家也可以用电脑看视频,电脑经营QQ社交圈。

2006年哔哩哔哩成立(下文简称B站),最初只有二次元业务。

二次元用户当时还是小众年轻群体,但是对于13亿人口来说,小众群体的数量依旧不可小觑;随着智能手机的普及,B站开始逐步成长壮大。

第一阶段:小众ACG社区,2010年——2013年在最初的时期,B站实际上是A站的后花园。

B站的第一批用户,实际上就来自于A站。

A站先成立,B站后成立,B站实际上是一个以ACG文化为主的社区分享平台,用户也主要来源于ACG爱好者。

在当时,A站才是主流的ACG分享社区,在已经有一定用户量的情况下,A站经常出现视频上传以及服务器方面的问题。

相较于A站的不稳定性,B站在后来的网站产品体验上,明显强于A站。

导致大批用户不断向B站涌入,这些用户成为了B站的第一批用户。

随着技术的不断升级与资金的不断涌入,B站已经能与A站平分秋色。

哔哩哔哩盈利模式分析及优化建议

哔哩哔哩盈利模式分析及优化建议
提高营销内容的创意和质量,吸引用户的关注和兴趣,提高用户 粘性和活跃度。
感谢您的观看
THANKS
品牌合作
与品牌合作推出定制广告,通过品牌植入、产品植入等方式,提高广告收入 。
会员订阅收入
付费会员
提供付费会员服务,用户可以享受更多特权,如无广告观看 、高清画质、离线下载等。
会员活动
推出各种会员活动,如限时优惠、买一送一等,吸引用户购 买会员。
直播打赏收入
直播打赏
用户可以通过虚拟货币或礼物打赏主播,哔哩哔哩从中获得分成。
品牌合作
与品牌合作推出定制化广 告,以增加广告收入。
推广活动
通过举办活动和比赛等方 式,吸引广告商赞助,提 高广告收入。
会员订阅盈利模式分析
会员订阅费
提供会员订阅服务,用户 可以通过支付一定的费用 成为会员,享受更多特权 和优惠。
独家内容
通过提供独家内容和资源 ,吸引用户购买会员,提 高会员订阅收入。
加强营销推广
通过社交媒体、推广活动等方式宣传和推广周边产品,提高产 品知名度和销量。
04
哔哩哔哩盈利模式前景展 望
拓展新的盈利领域
1 2
拓展广告业务
随着哔哩哔哩用户量的增长,可以吸引更多的 广告主在其平台上投放广告,从而增加广告收 入。
开展电商业务
可以在平台上引入更多的优质商品,开展电商 业务,通过佣金和广告收入获取盈利。
优化广告形式
创新广告形式,如信息流广告、原生广告等,降低用户对广告的 抵触情绪,提高广告曝光和转化效果。
强化广告监测
建立有效的广告监测和分析体系,及时调整广告策略,优化广告 效果。
增加会员订阅收入
丰富会员特权
推出更多会员专属特权,如优先观看新番、去广 告、高清画质等,吸引更多用户购买会员。

产品分析 哔哩哔哩,年轻人的文化社区

产品分析   哔哩哔哩,年轻人的文化社区

03 用户分析
3.1 用户角色地图ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
用户角色地图
3.2 用户画像
04 用户调研
4.1 调查目的
通过访谈哔哩哔哩典型的用户,以 UGC 内容,PGC 内容和商业化几个主要模块展开访谈, 调查用户平时的使用场景,挖掘用户的潜在需求,为哔哩哔哩以后的功能优化把握好正确 的方向。
4.2 用户调研整理
从上图的竞品业务分布图,可以看出: 1)腾讯视频,爱奇艺,优酷,三个 App 的业务分布和高度的差距是很小的,所以在这三 个 App 中,视频的版权都会成为各大平台抢夺的资源。而哔哩哔哩现在的定位更倾向于综 合性的平台,所以它的核心业务以以动漫为主的视频版权和用户创作视频为主。 2)从业务分布来看,哔哩哔哩的用户创作视频和直播业务的优先级是高于优酷,腾讯视 频和爱奇艺的。可以看出哔哩哔哩近年来确实是以二次元文化为核心,向综合的方向去发 展,更加鼓励用户借用平台创造自己的东西去吸引更多的用户,增加用户粘性,打造一个 更加综合的社区。而其它三个则是以播放视频为主,其他业务为辅这样的一个路径。 3)在社区方面,由于优酷,腾讯视频和爱奇艺是以播放综合性电影,电视剧等为主,所 以建立了一个以电影或者电视剧中的偶像明星为主题的圈子,使用户或者追星族可以通过 App 的社区对自己喜欢的明星又更深的了解和互动,以此来增加用户粘性。而哔哩哔哩的 社区是主要以二次元文化为主,让喜欢二次元的人们不仅可以观看番剧或者动画,更可以 有一个二次元文化的栖身之地。
01 哔哩哔哩产品拆解脑图
产品架构:
02 竞品分析
2.1 哔哩哔哩产品定位
从高中开始,自己就喜欢上了看动漫,每次看完更新的动漫,总会去找和自己看同一部动 漫的朋友去交流。当时,动漫在大部分人们眼里只是比较小众的亚主流文化。

2019年哔哩哔哩产品分析

2019年哔哩哔哩产品分析

B站2017年总营收
虽然因为B站本身二次元文化的限制,直播业务不能模仿快手、陌陌等 直播软件,但也能够在二次元直播这一细分领域内做大做强。
3 商业模式
Business Model
bilibili
Ⅲ. 电影业务 B站在2017年底公开指出将聚焦动画电影的投资和出品 ,从各个方面研究开发优秀的国产动画。
产品的内容需求
流量 变现
信息 收集
搜集用户的个人信息, 浏览痕迹,把用户进 行标签化,方便运营 和推送相关内容,提 供用户的产品体验感。
建议
创作激励政策倾斜,B站是以二次元文化为核心的视频社交网站, 针对二次元相关的原创视频进行政策倾斜,加大激励力度。
谢谢观看
bilibili 2019
哔哩哔哩产品分析
哔哩哔哩(英文名称:bilibili,简称B站) 现为国内领先的年轻人文化社区,该网站于2009年6月26日创建, 被粉丝们亲切的称为“B站”。
目录
CONTENTS
1
产品介绍
2
功能模块
3
商业模式
4
用户分析
5
用户体验
1
产品介绍
Product Introduction
多为学生党、30岁以下的年轻工作者
原因
多为未婚人群,相对来说社会生活压力较低 ,有更多时间,金钱和精力去追求享乐。
bilibili
52.03%
男女
性别分析
47.97%
地域分析
沿海发达地区 粤、鲁、浙 主要集中在
一线城市 北、上、广、深
原因
经济发达,教育水平较高,用户能够更早地 接触来自港澳台,日韩,欧美等多元文化, 对于亚文化的接受能力较高,比较容易接纳 新鲜事物。

b站数据报告

b站数据报告

b站数据报告作为中国最大的动画、游戏、音乐分享平台,Bilibili(以下简称B站)在过去一年中取得了令人瞩目的成绩。

根据最近发布的数据报告,B站的用户活跃度、创作者数量和广告收入都有了大幅增长。

本文将对这份B站数据报告进行解读。

用户活跃度B站拥有超过2.3亿的注册用户,其中活跃用户数达到了1.3亿。

据报告显示,2019年B站的用户活跃度得到了显著提升。

与去年相比,用户日均停留时间增长了10分钟,达到了85分钟。

同时,B站的用户产生了超过4.6亿次互动,其中包括点赞、评论和转发等。

通过数据,我们可以看出B站已经成为中国年轻人的重要生活方式之一。

创作者数量作为全球最大的动画领域社区,B站每天都有成千上万的UP主上传自己的作品。

根据数据,B站的创作者数量已经接近100万,超过了去年的60万。

同时,B站还创办了“逆风笑”等多个创作计划,激励更多的年轻人投身到创作中来。

这些UP主们的精彩视频和内容聚集了大量用户,也为B站的商业模式注入了强大的活力。

广告收入随着用户规模的增长,B站的广告收入也快速增长。

2019年,B站的广告收入同比增长75%,达到41亿元。

其中,移动广告收入占比最大,达到了87%。

此外,B站还拥有众多商业合作伙伴,推出了低干扰广告、专业创意广告等多种新型广告形式,为广告主带来更灵活、更精准的营销策略。

总结从数据报告中可以看出,B站在过去一年中取得了骄人的成绩。

用户活跃度、创作者数量和广告收入等多个方面都实现了快速增长,成为了中国青年文化的重要输出品牌。

未来,B站将继续投入更多资源,积极探索新的商业模式和用户服务,为用户呈现更丰富、更有创意的内容。

2019年UGC视频行业哔哩哔哩分析报告

2019年UGC视频行业哔哩哔哩分析报告

2019年UGC视频行业哔哩哔哩分析报告2019年9月目录一、公司概述:由日系ACG到泛娱乐平台 (5)1、历史沿革:Bilibili VS AcFun ——青出于蓝胜于蓝 (5)(1)2009-2012站长时代:青出于蓝 (5)(2)2013-2017商业探索时代:A站后花园到泛娱乐用户聚集地 (5)(3)上市新征程2018 (6)2、财务情况:收入结构趋向平衡,现金流由负转正 (7)(1)业绩快速增长,收入结构趋向平衡 (7)(2)内容投入成本管控稳定,毛利率呈现回升 (7)(3)公司负债压力逐步减缓,现金流呈现良好发展趋势 (8)二、核心优势分析 (8)1、低成本获取高质量UGC内容 (8)(1)低成本获取高质量UGC内容,降低内容负担 (9)(2)“社区归属感+高互动性”维持平台用户高粘性 (9)2、“文化认同感”构建“用户+UP主+内容”铁三角 (11)(1)双向激励UP主用“爱”发电 (11)(2)会员答题制:“文化认同感”支撑社区长远发展 (12)(3)弹幕文化创造“共时性”交流体验 (13)3、聚集“Z世代”:推动互联网社区发展中坚力量 (14)(1)社交需求:与互联网共同成长的“孤独”一代 (14)(2)娱乐需求:互联网生力军,推动泛娱乐行业发展 (15)(3)消费需求:开启“跨次元经济”道路 (16)三、竞争格局:视频市场高度分散,哔哩哔哩另辟蹊径 (17)1、垂直内容 (18)2、娱乐直播平台 (18)3、短视频平台 (18)4、内容:错位竞争,另辟蹊径 (18)5、用户:“Z世代”聚集地 (19)四、公司分业务详解 (19)1、游戏: (19)2、直播及增值服务 (22)(1)直播 (22)(2)会员:实现用户分层引导,流量变现新途径 (23)3、广告 (24)4、电商和线上票务:打破“次元壁垒”,实现跨次元经济 (24)五、盈利预测 (25)1、广告 (26)2、直播及增值服务 (27)3、游戏 (27)六、主要风险 (28)1、政策监管风险 (28)2、广告 (28)3、直播 (29)4、视频内容风险 (29)内容:错位竞争,另辟蹊径。

哔哩哔哩经营分析报告

哔哩哔哩经营分析报告

哔哩哔哩经营分析报告2020年12月目录一、破圈:入局自制综艺,B 站打造内容生态新引擎 (3)1.1 探索自制综艺,拓展内容边界 (3)1.2 引入头部版权,搭建优质内容生态 (6)1.3 获赛事独播权,布局电竞直播市场蓝海 (10)二、历程:ACG 社区出发,向泛娱乐文化社区前进,BiliBili!干杯~ (12)2.1 十年从无人之境到千门万户 (12)2.2 管理层趋向稳定,基石阵容聚能,腾讯阿里双加持 (14)2.3 积极进行对外投资,产业链布局不断完善 (15)三、社区:创作生态助力优质内容产出,文化氛围为立身之本 (17)3.1 UP 主:优质创作者促进稳定内容产出 (17)3.2 用户:高粘性、高活跃度 (20)3.3 社区:弹幕文化-答题机制-管理制度共同构筑 (21)四.财务分析:营收增长持续超预期,多元变现潜力巨大 (25)4.1 营收持续增长,非游戏业务占比不断上升 (25)4.2 品牌推广带动销售费用率上扬,管理、研发费用率保持稳定 (26)4.3 毛利率持续提升,亏损有望开始收窄 (27)五、公司估值及投资建议 (28)六、市场提示 (30)一、破圈:入局自制综艺,B 站打造内容生态新引擎1.1 探索自制综艺,拓展内容边界11 月 1 日晚,由 B 站出品的说唱类综艺《说唱新世代》成功收官。

作为 B 站首档自制 S+ 级综艺,《说唱新世代》成功融入 B 站特色,以“万物皆可说唱”为题来引导观众更注重歌曲 传达的态度、蕴含的情怀,而不单单强调说唱技巧和炸场的氛围。

这也使得其成功区别于其他 音乐综艺,截至 11 月 2 日,《说唱新世代》总播放量达 3.5 亿,豆瓣评分达 9.2 分,成为目前 最高分音乐综艺。

表 1:《说唱新世代》热门作品的主题作者 作品 主题 圣代 TangoZ 《雨夜惊魂》 《Love Paradise 》《画》 对校园暴力的声讨 赞颂家乡杭州 Subs 对美好乌托邦的向往 RoseDoggy 陈近南 《叫爸爸》 调侃行业里的甲方乙方关系 对抑郁症患者的鼓励 《来自世界的恶意》《Real Life 》 《奥利奥少年》 《书院来信》 《最后的晚安》 《美杜莎庄园》 《而立》 Doggie 抨击学位顶替和校园暴力 大学生的困惑与迷惘 江奈生 圣代 对豫章书院残忍真相的揭露 写给自己的葬礼安魂曲 对职场性骚扰、受害者有罪的谴责三十而立的感悟 陈近南 圣代&陈近南&Feezy生番 于贞 《她和她和她》 《We We 》职场女性的艰难与奋斗 祈祷“爱与和平”的文化之歌汽油队资料来源:市场研究部整理意图“破圈”的 B 站花费了更多的心血来经营这部综艺。

哔哩哔哩产品分析

哔哩哔哩产品分析

哔哩哔哩移动端产品分析报告By 金建荣一.体验环境设备:小米mix2系统版本:Android 8.0.0(MIUI 9.5 | 稳定版)产品版本:5.24.0二.产品概况哔哩哔哩,简称B站,是著名弹幕视频分享的互联网社区。

作为视频社区,弹幕分享是B站最主要的功能之一。

B站的用户群体总体偏向低龄化,因此从年龄层次上更多年轻用户偏向于移动端的使用。

在内容生产形式上,B站以UGC内容为主,辅以PGC的精华内容。

在内容类型上,B站涵盖了多数目前年轻化元素,包括ACG、国创、音乐、舞蹈、游戏、科技、鬼畜等类别。

此外,除视频分享以外的动态模块,是B站向社交方向的一种尝试,模块下包括了视频、综合、热门三个Tab,从内容呈现和关注情况两个维度对动态内容进行了划分。

用户等级管理以及B币和硬币是B站在用户社区管理方面的重要功能点,在管理弹幕、维系老用户、激励新用户以及变现模式等方面都有比较重要的作用。

三.用户需求分析1.用户分析通过第三方数据平台了解到B站移动端目前的用户情况如下:用户人群性别占比:用户人群年龄占比:用户地域占比:可以发现,B站的用户性别中男女基本相近,男性略多一些,这可能也是由于二次元宅文化在男性中出现的频次较多;用户年龄层次呈现明显的倒金字塔型,24岁以下用户占据了4成以上,且25~30岁已经31~35岁用户人数逐步下降,35岁以上的用户占比少的可怜。

造成这种用户年龄构成的原因一部分是由于目前移动端使用的低龄化,另一个很重要的原因是由于B站的二次元文化及其站内内容的属性更符合当前95后乃至00后的兴趣倾向。

此外,从使用人群的地域分布上可以发现用户人群主要集中在东部沿海地带,这一方面由于经济发展的不同带来的对文化类产品的追求强度不同,另一方面也是由于沿海地带能够接触更多来自日本等地的二次元宅文化,这与B站的主题文化是相契合的。

此外,根据B站多元化的内容划分和弹幕评论等因素可能导致的用户使用习惯上,大致可以分为外向且愿意分享交流的用户以及内向且专注自我的用户。

2019年哔哩哔哩活跃用户人数、ARPU值、付费率及经营情况B站目前仍处于变现初期阶段「图」

2019年哔哩哔哩活跃用户人数、ARPU值、付费率及经营情况B站目前仍处于变现初期阶段「图」

2019年哔哩哔哩活跃用户人数、ARPU值、付费率及经营情况B站目前仍处于变现初期阶段「图」一、哔哩哔哩发展历程哔哩哔哩(Bilibili,又称B站、小破站)是当前国内年轻人最集中的视频社区。

B站的前身Mikufans成立于2009年6月,彼时被称为“A站后花园”,并于2010年1月正式更名为哔哩哔哩。

早期B站只是二次元爱好者的聚集地,只具备基础的评论、弹幕、视频等功能。

在后续与A站的竞争当中,B站依靠更为专业稳定的管理层及运营方式,逐步发展成为国内二次元领域的领跑者。

QuestMobile数据显示,哔哩哔哩是移动视频应用中Z世代(出生于1990-2009年)占比最高的APP,比例达到81.4%。

哔哩哔哩发展历程资料来源:招股说明书,华经产业研究院整理二、哔哩哔哩用户分析哔哩哔哩商业化能力持续增强,从过去几个季度来看,用户稳定增长。

2019年Q4哔哩哔哩MAU上升至1.3亿人,环比增长1.9%,同比增长40%;其中移动端月活人数达到1.16亿人,同比增长46%。

2016-2019年哔哩哔哩MAU统计图资料来源:公司公告,华经产业研究院整理2018-2019年哔哩哔哩用户日均使用时长资料来源:公司公告,华经产业研究院整理2019年日活用户再创新高达到3790万,同比增长41%,用户规模持续扩大,付费用户增长同样迅速。

平均月付费用户增长到880万人,环比增长11.4%,同比增长100%。

2016-2019年哔哩哔哩平均月付费用户数统计图资料来源:公司公告,华经产业研究院整理2019年付费率(MPU/MAU)持续保持上升趋势,19Q1、19Q2、19Q3、19Q4付费率分别为5.6%、5.7%、6.2%、6.8%,随着商业化能力进一步提升,B站的付费用户仍有非常广阔的上涨空间,其对新用户吸引力增强。

2019年哔哩哔哩付费率走势图资料来源:公司公告,华经产业研究院整理2019年Q4哔哩哔哩ARPU值上升到15.4元/人,环比增长5.9%,同比增长24%。

关于bilibili的组合营销策略分析

关于bilibili的组合营销策略分析

关于bilibili的组合营销策略分析作者:周宇来源:《今日财富》2020年第19期一家企业成功与否,很大程度上取决于它所采取的营销策略,企业为顾客提供的服务就是其中的一环,采取合理的服务营销策略,可以让企业更好地留住顾客,从而做到把握商机,把握市场,日常生活中我接触比较多的一个应用是“bilibili”,相对于其他视频软件,我在这上面有着不同的体验,就以它的服务服务营销为主题,做一份分析报告。

一、引言研究企业的服务营销策略,分析其中的特点与合理性,可以帮助我们更好地理解服务营销这门课程,我在日常生活中接触的企业有限,比较熟悉的就是一些视频网站,通过分析其中一家网站的服务营销组合策略,理解其在当今互联网的环境中脱颖而出的原因,一家视频网站要想与其他同类型企业相竞争,就必须有自己的独到之处,B站作为当今年轻人比较喜爱的网站,必然有它自己的原因,其服务就是其中一项,不同于其它网站注重为用户提供版权视频的种类数量以及播放量,B站有着自己的不同服务策略。

二、正文(一)何为7P7P:product产品、price价格、promotion促销、place渠道People人员、physical evidence有形展示、process过程7P是服务营销中的主要要素。

(二)企业相关介绍哔哩哔哩(bilibili,简称B站)是国内目前比较领先的年轻人文化社区,于2009年6月26日创建,拥有属于新时代的网络视频观看体验,也就是我们常说的“弹幕”,这种独特的视频机制可以构建出一幅多人共同观看交流的场景,组成一种奇妙的共识性的关系,形成一种美妙的观影氛围,这就些使B站成为极具分享活力以及创造力的视频网站,基于它的弹幕机制,可以激发创作者与观看者的兴趣。

作为一家视频网站,B站目前拥有动画、鬼畜、时尚、广告等分区,并开设直播、游戏中心、周边等业务板块,相比别的视频网站注重视频的版权数量、播放数量,B站在用户互动上有着更好的体验,某种程度上它就像有很多视频的微博、贴吧一样,弹幕在视频里可以互相交流,用户可以在评论区实时交流,关注更新的消息推送也比别的网站更加简洁明了,没有过多繁杂的广告打扰。

产品经理哔哩哔哩,给予年轻人阳光从梦想照进现实的机遇

产品经理哔哩哔哩,给予年轻人阳光从梦想照进现实的机遇

哔哩哔哩,给予年轻人阳光从梦想照进现实的机遇笔者身为B站多年用户,从四个层面分析了B 站,着重分析其运营方面的策略变更。

作为一名阿宅,B站自然而然成为了我多年来的老朋友,接下来就依照以下思维导图来谈谈它吧。

导图一、产品概括1. 产品以前是什么1.1 小众视频网站就像把庞大视频网站(比如爱奇艺)里面的番剧栏目挑出来,再继续整合细分,这就构成了大头,因为平台内容有限,而用户又有对国外作品的需求,所以就出现了搬运视频这种非原创但是确实发布源来自普通用户的形式。

那时的AGC爱好者一旦得知番剧的更新消息,就会打开B站搜索观看,未闻花名,夏目友人帐,考虑到剧集数目和观影体验,以及当时移动端的像素,播放问题,一般会选择在pc端上观看。

1.2 小众UGC网站受到搬运视频的影响,也就是youtube上原创视频的影响,我们认识到用户创造力的潜力,于是慢慢丰富我们的专栏,丰富我们的活动,最后出现了一大批为爱发电的博主。

游戏通关解说、美妆教学、路人访谈、电影剪辑,这些典型的、偏专业的主题出现在B站。

当然,鬼畜是非典型的,意料之外的惊喜。

也许在UGC爆款视频完全压倒番剧的流量时,我们想到了要向油管的营收规则看齐,但当时国民没有为内容消费的概念,市场环境尚不成熟。

2. 产品现在是什么2.1 年轻人的长视频网站(偏UGC)我不看动漫可以来B站吗?可以,完全可以。

陈情令视频审核爆棚,年轻人在B站学习,中共团委入驻官博……UGC激发UGC,各种易用编辑软件的出现,良好的上传、跟踪、管理工具,也许还有papitube推动,让普通人更多的用视频的方式表达自己,然后B站就和身后用户的生活一起丰富了起来。

讲清一件事的时间,吃一顿饭的时间,一集日漫的时间,这里是平均一集10分钟~20分钟时长的氛围;而运用在番剧里的名词也转移到了原创视频上,日更、周更、年更,既是对内容稳定输出的描述,也是为内容的专业性加码。

虽然B站的营收大部分仍然来自于游戏、直播,但是今年视频营收也得到不小增长,贴片广告也许不太行,但是商业化是必须要走的道路。

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2019哔哩哔哩产品运营分析报告!bilibili,也被称为哔哩哔哩或简称为B站,于2009年6月创建,在十年内迅速发展,成为国内第一ACG社区,聚集了大量的二次元文化爱好者。

随着网站的影响力不断扩大,用户群体也不再局限于ACG爱好者,而是从小众走向了大众,B 站逐渐从最初的二次元社区发展成为以PUGC作为内容生产模式的综合性弹幕视频网站。

然而,在这个广告收入为视频网站主要收入来源的时代,陈睿依然坚守着“B站永远没有广告”的承诺。

失去了广告这一收入来源,虽然B站拥有超过1亿的活跃用户,但B站收支依然处于亏损状态。

其主要收入游戏业务的增长已经触碰到了天花板,但游戏运营成本在不断的增长,导致亏损扩大。

但是从长期来看,高用户粘性与忠诚度依然是B站最珍贵的财产,B站需要不断调整优化营收业务份额占比,形成新的内容电商体系。

本文将从产品、市场、用户、功能四个方面对B站进行分析,并提出一些优化改进建议。

操作系统:EMUI9.0.0软件版本:5.40.0体验设备:华为P20pro体验时间:2019.5目录一、产品分析11.1产品概述11.2产品现状11.3产品方向51.3.1版本更新记录51.3.2方向预测51.4产品功能结构5二、市场分析82.1行业环境82.1.1政策环境82.1.2经济环境92.1.3社会环境112.2市场规模13三、用户分析143.1用户画像143.1.1性别占比143.1.2年龄占比143.1.3区域占比143.1.4学历分布153.2用户类型153.3用户使用场景15四、功能分析164.1看视频功能174.2看直播功能204.3购物功能25五、总结27一、产品分析1.1产品概述产品名称:哔哩哔哩(bilibili)产品类型:综合性弹幕视频社区、泛二次元社区产品slogan:哔哩哔哩–(゜-゜)つロ干杯~产品定位:年轻人文化娱乐社区产品介绍:B站是一个综合性弹幕视频网站,由专业的视频创作者(up主)上传各类的视频,并通过视频内容吸引、沉淀用户,形成PUGC弹幕视频社区。

bilibil 目前拥有动画、番剧、国创、音乐、舞蹈、游戏、科技、生活、娱乐、鬼畜、时尚等视频分区,并开设直播、游戏中心、周边等业务板块。

1.2产品现状根据B站2019年5月公布的2019年第一季度财报显示,2019财年B站本季度总营收达13.74亿元,同比增长58%,超市场预期。

净亏损为1.956亿元(约合2920万美元),较上年同期的净亏损5780万元扩大238%。

可以看出B站的营收增速十分明显,但亏损也在不断扩大。

笔者认为,由于业务扩展导致的销售成本、经营成本,包括市场推广费的投入增加,导致B站亏损扩大。

数据来源:B站2019Q1及全年财报从用户数量来看,本季度B站月均活跃用户首次破亿,达到1.01亿,同比增长31%。

移动端月均活跃用户同比增长39%。

平均月付费用户为570万,同比增长132%。

手游平均月付费用户达到100万,同比增长23%。

B站日活用户数量也实现亮眼突破,首次达到3000万。

对比过去的几个季度,前三个季度平均月活用户分别为8500万、9270万和9280万。

总体而言,月活用户增长强劲。

数据来源:B站2019Q1及全年财报在用户体量不断扩大的同时,社区用户粘性与活跃度也在持续增长。

用户日均使用时长同比增加5分钟至81分钟。

日均视频播放量达到5.1亿次,月均互动数达14亿次,分别同比提升93%和361%。

而社区的核心群体——通过100道社区考试答题的正式会员,其数量在第一季度同比增长39%达到4930万,同时他们在第十二个月的留存率高达80%。

之所以B站社区活跃度在不断增长,是因为B 站以二次元为主题,打造了一个搭载视频内容的泛娱乐社区,牢牢抓住了Z世代的用户(1990-2009年出生的人)。

B站82%的用户来自于Z世代,位列Z世代偏爱的APP榜首。

数据来源:B站2019Q1及全年财报具体到营收结构层面,B站的营收收入主要由游戏、直播和增值服务、广告收入这三个核心业务组成。

游戏是B站主要的收入来源,占总营收的64%。

其中,游戏《Fate/Grand Order》是B站的主要营收来源,占B站近六成的营收。

B站没有视频贴片广告,结合平台优势,开发了适合B站的信息流广告系统。

从营收占比中可知B站对游戏的依赖度较高,营收结构依赖单一业务,导致风险增大。

由于游戏FGO已经到达一个成熟的运营阶段,不能大幅拉动营收,导致游戏业务增长停滞。

因此,降低对游戏业务的依赖,营收结构朝多元化均衡发展迫在眉睫。

数据来源:B站2019Q1及全年财报数据来源:富途牛牛根据2018全年财报,B站游戏业务营收占比总趋势在不断下降,直播和增值服务及广告业务占比有所提升,公司营收结构对单一业务的依赖有所下降,向多元化均衡发展。

公司高层预计未来两到三年内公司营业结构中游戏收入、直播和增值服务、广告业务的占比将达到50%、30%和10%。

1.3产品方向1.3.1版本更新记录1.3.2方向预测根据版本功能迭代可以看出,B站非常重视用户体验,一方面不断优化观众的观看体验,另一方面针对up主,优化了移动端投稿的功能,方便up主随时随地都能分享优质的内容。

同时,B站还优化了分享功能,增强了用户之间的联系,以打造一个氛围良好的社区。

可以推测,未来B站将继续把对于up主的支持作为重点工作,通过健全对于up主的服务体系,来鼓励up主生产更多优质内容。

同时,B站在社交方面,也许会有新的布局,比如和腾讯合作,完善朋友圈视频分享、打通更多平台等。

1.4产品功能结构B站的主要提供的业务包括视频、直播、游戏、社区、会员购。

整体业务功能结构如下图所示。

B站的特色是悬浮于视频上方的实时评论功能,爱好者称其为“弹幕”,这种独特的视频体验让基于互联网的弹幕能够超越时空限制,构建出一种奇妙的共时性的关系,形成一种虚拟的部落式观影氛围,让B站成为极具互动分享和二次创造的文化社区。

二、市场分析2.1行业环境2.1.1政策环境B站最初的定位是二次元垂直社区,目标用户是对动漫和二次元文化有强烈需求的ACG爱好者。

随着B站的不断发展,用户群由核心二次元人群扩展为泛二次元群体,内容服务范围也在不断扩大。

由于准入原则降低,大量泛二次元新up 主的涌入导致视频内容良莠不齐,其中固然不乏积极、健康、阳光的作品,但也有up主为了博取流量,上传涉及色情、暴力、血腥的视频。

由于B站对视频内容的审核和监管存在疏漏,这些低俗视频严重影响了青少年的成长。

2018年7月20日,央视在社评节目中点名评B站站内留有数量庞大的低俗视频,包括但不限于色情擦边球、乱伦元素、恶搞等,对观众的身心健康不利。

B站被列入了国家限期整改名单,移动客户端遭到全网下架,下架时限为一个月。

对此,B站官方正式发文回应情况,会认真反省,进行整改。

2019年4月12日,蔡徐坤工作室发出律师函,称B站上存在大量严重侵犯蔡徐坤权利的内容,而且点击量高、传播范围广,影响十分恶劣。

B站上蔡徐坤的恶搞视频被疯狂传播,其中有些视频已经超过了搞笑的范畴,变成了赤裸裸“网络霸凌”。

B站为了迎合大众,迎合更多的流量,对up主们的“作恶“保持了沉默。

在运营模式上,B站主要依靠着up主来产出足够的内容,鬼畜则是作为重要的一部分,在社区持续发挥着影响力。

在博观众一笑的同时,B站也应完善内容监管机制,营造积极健康的社区氛围。

B站从去年开始重点加强了网站审核团队的建设,扩编一倍以上审核人力。

目前,B站已在上海之外建立了两个审核中心,并且不断加强“风纪委员”机制,加强自查自清理功能。

同时,B站也在广电的正面引导下,制作和传播主旋律、正能量的视频内容,构建更加积极向上的青少年社区。

B站推出了大量的线上学习课程,学习内容资源覆盖面广,形式新颖活泼,创造了新式社交型学习平台。

据相关数据统计显示,2018年度有1827万人在B站学习,该学习人数是2018年高考人数的2倍,而“study with me”的学习直播,已经成为了B站中直播时长最长的品类,累计直播学习时长高达146万小时,学习类直播频数达103万。

从以上相关信息可知:加强内容审核管理,积极引领舆论传播正能量,在官方监管下的B站社区必将向着更积极正能量的方向发展。

2.1.2经济环境随着二次元市场的持续升温,“二次元”消费也越来越旺盛。

艾瑞咨询统计,2018年,国内泛二次元用户规模近3.5亿,在线动漫用户量达2.19亿,95后占总用户近50%。

庞大的粉丝群体催生的“二次元经济”也被预测为下一个风口。

随着中国互联网用户对二次元文化接受度的进一步提升,很多游戏公司、内容公司认为,二次元已经成为主流文化。

在2015年11月腾讯动漫行业合作大会上,腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武提出了“二次元经济”概念。

未来,二次元经济潜力将持续得到释放。

数据来源:艾瑞咨询腾讯作为社交霸主,对旗下QQ漫画进行品牌升级,以“波动星球”的名称再次上线,亲自下场打造二次元生态圈。

阿里通过优酷打造原创IP动画产品,并通过阿里文学发起二次元小说征集活动。

百度则通过二次元带动贴吧。

除了BAT之外,还有其他互联网巨头关注二次元文化,字节跳动收购“半次元”,投资动画制片公司“声影动漫”,网易孵化GACHA社区,爱奇艺也发布动漫频道和独立动漫APP“爱奇艺动漫“等。

这些大厂纷纷以不同的方式争夺二次元群体,对于B站形成了很大的竞争压力。

数据来源:艾瑞咨询引入大厂投资,可以化竞争为合作,使二次元产业协同发展,共建“泛娱乐“生态。

2018年10月,腾讯以3.176亿美元投资B站、持股比例增至12%;2019年2月,阿里巴巴通过全资子公司淘宝中国入股B站,持股占比8%。

B站与腾讯展开内容领域的合作,包括动画、游戏等二次元生态链条的制作、采购、投资上下游,能形成合力效应。

而B站与阿里的合作,是要通过电商的方式解决商业化问题。

很多二次元用户在二次元周边上的付费意愿很高,借助淘宝这个巨大的平台,能在未来让更多人看到B站的经济潜力。

数据来源:艾瑞咨询2.1.3社会环境B站的主要用户集中在Z世代以及85后。

Z世代是独特的一代人,受益于经济快速发展,物质条件和受教育程度普遍良好,同时是出生于互联网大潮中的“网络原住民”。

根据QuestMobile数据显示,截止2018年10月,Z世代在全体网民中中占比超3成,贡献了移动互联网近一半的增长率。

他们是互联网从无到有的原住民,拥有真正的互联网思维,享受着移动互联网科技带来的多元娱乐和社交,他们的生活需求,也在很大程度上推动消费升级。

数据来源:QuestMobileZ世代的兴趣更加的广泛,获取信息主要依靠社交圈和公众号,爱电影、爱综艺,也爱二次元。

宅在家里,主要是追剧、刷朋友圈和与朋友聊天。

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