固定资产采购预算表(1)
《固定资产管理办法(办公、后勤类)》
《固定资产管理办法（办公、后勤类)》《固定资产管理办法,办公、后勤类,》第一节总则第１条为切实加强项目部办公、后勤类固定资产,以下简称固定资产,管理～合理购置、正确使用各类固定资产～充分发挥资产效能～提高资产使用效益~保障项目部各项工作的正常开展~结合项目实际情况～制定本办法。
第２条固定资产概念。
指单价在2000元以上～使用期限在一年以上～能独立使用并在使用过程中基本保持原有物质形态的自有产权的建筑物、交通工具、办公家具、电子电器产品、生活设施设备等资产。
单价虽未达到规定标准～但耐用时间在一年以上的同类办公设备以及购置和受赠的具有一定价值的各类物品~亦纳入固定资产管理范畴。
第3条原则。
实行“管理规范~责任明确~配置管理~效益优先”的原则。
第４条管理部门。
,一,项目部综合办公室为固定资产的管理部门～主要负责固定资产的计划、订货、采购、验收、入账、登记、建卡、发放、维修及报废处理等管理工作。
，二,财务部负责固定资产的资金筹措、核算、折旧、监督等管理工作。
，三，使用部门及使用人负责固定资产实物的直接管理工作。
第二节分类第5条分类。
固定资产分类为:,一,房屋、建筑物及附属设施~使用年限20年~残值率４，。
,二，运输工具～使用年限5年～残值率4,。
,三，电子设备～使用年限5年~残值率4，。
,四,其他类～使用年限５年～残值率4，。
第三节购置及验收第6条预算。
固定资产购置实行预算管理~由公司财务部统筹此项工作。
预算的步骤为: 第1步在开工前~公司财务部应编制《固定资产购置预算表》,样表由财务部另文下发,,第2步公司财务部将《固定资产购置预算表》发至项目部～交各部门编制本部门在整个项目实施期间的固定资产购置预算,或估算,。
各部门应根据实际工作需要~本着合理、节约的原则~列明拟购置固定资产的名称、型号、生产厂家、具体配置、购置的数量、单价、金额~成套资产应按各组成部分分别编制预算。
第3步《固定资产购置预算表》填妥后~统一交由项目部综合办公室汇总。
固定资产采购管理办法
福建闽南（漳州）经济发展股份有限公司固定资产采购管理办法为了加强公司内部控制制度，节约资金，明确责任，特制定固定资产采购管理办法。
凡是由公司采购或修建的各类固定资产，均受本办法约束。
第一条：本办法所指固定资产包括房屋及建筑物、公路及构造物、通用设备、专用设备、运输设备、其他设备等。
上述固定资产指使用年限一年以上单位价值在2000元以上的物品。
第二条：公司固定资产采购分为计划内采购及计划外采购。
计划内采购主要是专项工程物资采购；计划外采购主要是公司日常固定资产零星采购。
第三条：采购应当遵循公开、公平、公正原则，维护公司利益，保证办事效率，最大限度地提高公司资金的使用。
第四条：采购管理程序主要包括：计划外固定资产采购由固定资产使用部门提出申请，由财务部门进行审核，报总经理批准，并由采购部门实施采购。
计划内固定资产采购采购限额达到200万元以上公司应设立专门采购小组，由公司总经理任组长，由采购小组编制预算表，制定采购计划，选定采购方式（公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价和单一来源，下同）；报总经理批准，执行采购方式；验收，公司支付资金，结算记帐等。
采购限额在200万元以下可参照上款程序执行。
第五条：公司计划外固定资产使用部门：公司内部因工作需要购置固定资产的员工，应根据实际需要，向部门主管提出拟购固定资产的名称，根据部门主管的要求，向办公室领取并填写“固定资产购置申请表”，填明拟购固定资产名称、型号、参考价格，由部门主管签字后提交公司办公室。
采购部门：固定定资产采购部门为办公室。
公司办公室按照采购任务，对外联络、询价、并在“固定资产购置申请表”填明建议厂商，金额，报财务部门及总经理审批后负责草拟合同等日常采购业务。
财务部门：根据“固定资产购置申请表”，审核确定拟购固定资产名称、型号，合理否定采购执行部门购货价款及其选择的供应商，以及固定资产的记录、付款、登记固定资产账目和卡片等。
总经理：审核固定资产购置申请、审批采购数量、金额。
年度预算表模板
科目
1、营业收入
预算期间
填表时遇到疑问请查阅填表说明，或咨询财务部。注意：以万元为单位
Q2
Q3
4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份
2、直接成本
3、市场推广
费用
产品线推广费用
公司品牌推广费用
其他推广费用
4、营业及管
理费用
对外运营服务器带宽费
差旅费用
招待费
礼品费
市内交通费 员工薪资 专项奖励基金 单位缴纳五险一金 员工福利费 企业文化费 招聘费用 培训及资料费 房租费 水电费 物管费 办公用宽带及电话费 车辆费用 办公费用 快递费用 维修费用 低值易耗品 其他办公费用 中介服务费 财务费用 董事费用 其他费用 5、不影响现 金的费用项目 固定资产折旧 长期资产摊销
5、不影响现 金的费用项目
6、税费
待摊费用摊销 营业税金及附加
所得税
7、暂不影响 损益的现金支 应交的增值税 出
装修费用
IDC固定资产采购
部门建设固定资产采购
内部IT固定资产采购
附表：现金流 量预算 C1、销售及 提供服务收到 的现金
C2、以现金 支付的直接用
注意：以万元为单位
Q4
11Q1
10月份 11月份 12月份 1月份 2月份 3月份
固定资产采购管理规定
固定资产采购管理规定1.目的为明确固定资产采购管理，明确业务流程，实现内部有效管控，确保所采购固定资产(服务)符合要求，特制定本规定。
2.适用范围本程序适用于公司设备类、基础设施类固定资产采购管理工作。
3.定义固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的，同时符合【①使用时间超过12个月的；②单位价值在2000元以上；③在使用过程中保持原有物质形态的】的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
4.固定资产采购事先审批：4.1公司应在董事会批准年度事业计划中的投资预算执行。
超过事业计划预算的固定资产投资，将由公司制定新的投资计划，向董事会进行说明并批准后实施；新的投资计划应在总经理办公会议上讨论决定后上报董事会。
4.2投资预算制作，将由【各部门长提案--财务部审核--所在部门分管副总审批--总经理批准】的流程实施。
5.供应方确认原则5.1固定资产采购（包括厂房建设在内），必须按照“质量第一”和“公开、公正、公平”的原则，以确保生产工艺及产品品质，同时最大程度降低投资金额为目的，切实做好供应方确认工作。
5.2制作批准的供应方一览表，对是否继续交易进行定期的重新评估。
5.3 职责分离原则：采购人员及固定资产领取人员不得参与固定资产检查和验收。
5.4供货商评定规定，综合考虑“规格、质量、价格、交货期、售后服务”五个方面的内容，应同时至少选择三家以上合格的供方，并保存合格供方的质量记录。
确因技术或其他原因制约不能进行多家比价时，需要说明原因并得到分管副总和总经理认可。
5.5凡采购的设备、成套设备、厂房建设工程等，必须成立由物资管理部、财务部、和实施使用部门（包括技术、品保、设备、制造、建设等部门）参与的采购工作组，原则上应采取招标的方式，由采购工作组集体商讨后，上报分管副总审核后，经总经理办公会议讨论并经总经理最终确定相关事项。
公司固定资产管理制度 ( 附全套流程图及表格)
XXX有限公司固定资产管理制度(2019—9-20）一、总则第一条为了加强公司对固定资产的管理，明确资产管理和使用部门的职责,确保固定资产的安全与完整，提高固定资产的使用效率，特制定本制度。
第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产,包括房屋及建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等.非生产经营性设备单位价值在2000元以上，且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。
不具备以上条件的物质设备，则作为低值易耗品.第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、盘点、处置、转移等活动有关的部门及个人。
二、固定资产分类与编码第四条公司的固定资产分为五大类：1、房屋及建筑物,是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备，如厂房、办公用房、仓库、食堂、宿舍等。
2、机器机械设备，是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备,各种动力、输送、传导设备等。
3、交通运输工具,是指企业所拥有的交通及运输工具，如汽车、叉车等.4、电子设备，本项所称的电子设备，是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术(包括软件）发挥作用的设备，包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等，以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。
5、办公家具,是指用于办公及生活用的桌椅、沙发、家具、书橱等.第五条公司对固定资产实行编码管理。
1、固定资产后取得后,由人事行政部予以分类编号并粘贴标签。
对于成套设备，各组成部分如单独领用,应分别编号，如购置一套计算机，主机、显示器应分别编号，键盘、鼠标易损可以不单独编号.2、固定资产的编码方法固定资产编码采用4层8位数字代码表示：第1位表示固定资产的类别；第2、3位表示固定资产取得年份的后两位数；第4、5位表示固定资产取得月份；第6、7、8位表示流水号.其分类结构如图所示。
固定资产采购申请表
本表格一式三份（综合保障部、财务部、申请部门各执一份）
材料采购申请单
年
申请部门：
申请人：
资产名称（规格、型号）
单价（元）
数量
月日 合计
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
总计 购置原因（购置要求）：
部门资产管理员签字：
财务部意见：
综合保障部意见：
主管院领导意见：
学院负责人意见：
询
供方名称
部门领导意见： 新加坡财务意见：
（可后附材料说明）
固定资产采购申请单
申请部门： 资产名称（规格、型号）
申请人：
使用人
单价（元） 数量
年月日 合计
总计 购置原因（购置要求）：
如为新入职员工增加资产，此处应加入人力资源部的确认签字。
（可后附材料说明）
部门资产管理员签字： 对部门内部此类闲 部门领导意见：根据本部门的实际情况，及资
置可利用的资产进行说明。
报价
联系人 联系电话 确定购买方：
价 询价人：
本表格一式三份（综合保障部、财务部、申请部门各执一份）
产管理员的意见进行审核。
财务部意见：
新加坡财务意见：
对是否进行预算申请进行审核。
新加坡总部意见
综合保障部意见：提出库存是否有可调配的资产。
主管院领导意见：对上述情况签署意见。
学院负责人意见：由综合保障部统一找领导签署意见。
供方名称 询
价
报价
联系人
联系电话 确定购买方：
询价人：
用于粘贴固定资产入、出库单；
固定资产购买申请表
固定资产购买申请表一、申请背景随着公司业务的不断拓展和发展，为了提高工作效率，满足日益增长的业务需求，我们部门计划购置一批新的固定资产，以更好地支持日常工作的开展。
二、申请目的本次申请购买固定资产的主要目的是为了优化工作流程，提升工作质量和效率，从而更好地服务于公司的整体发展战略。
通过更新和补充必要的设备和工具，我们能够更有效地完成各项工作任务，为公司创造更大的价值。
三、固定资产明细以下是本次计划购买的固定资产明细：1、电脑数量：＿____台配置要求：处理器_____，内存_____，硬盘_____，显示器尺寸_____。
用途：用于日常办公、数据处理和文件编辑等工作。
2、打印机类型：激光打印机/喷墨打印机功能要求：支持彩色打印、双面打印、网络打印等。
用途：满足日常文件打印、报告打印等需求。
3、办公桌椅数量：＿____套材质：＿____尺寸：＿____用途：为员工提供舒适的办公环境，提高工作效率。
4、空调数量：＿____台类型：壁挂式空调/柜式空调制冷/制热功率：＿____用途：改善办公区域的温度环境，提高员工的工作舒适度。
5、投影仪数量：＿____台分辨率：＿____用途：用于会议、培训和展示等活动。
四、购买预算本次固定资产购买的总预算为_____元，具体预算分配如下：1、电脑：每台预算_____元，共计_____元。
2、打印机：每台预算_____元，共计_____元。
3、办公桌椅：每套预算_____元，共计_____元。
4、空调：每台预算_____元，共计_____元。
5、投影仪：每台预算_____元，共计_____元。
五、购买理由1、电脑现有电脑使用年限较长，性能逐渐下降，运行速度缓慢，经常出现卡顿和死机的情况，严重影响了工作效率。
随着业务的增加，需要处理的数据量和工作任务也越来越多，现有的电脑配置已经无法满足需求。
2、打印机现有的打印机经常出现故障，维修成本较高，且打印质量不佳，影响文件的美观和专业性。
固定资产需求申请表
资产3
采购□ 调配□
资产管理专员：
资产管理部门负责人：
日期：
财务审核栏
预算内□
预算外□
审核：预算经理
资产1编码
审核：资产核算专员
资产2编码
资产3编码
审批栏（公司领导填写）
财务总监：
（预算内）
日期：
财务副总：
（预算外需加签公司领导）
董事长：
日期：
附件1
固定资产需求申请表
申请栏（申请部门填写）
部门
申购人
申购日期
资产名称
数量
类别
需求日期
资产1
新增□更换□
资产2
新增□更换□
技术参数栏
资产名称
主要技术指标及参数
推荐供应商
参考价格Biblioteka 资产1资产2补充参数：
申请原因：
部门负责人：
日期：
资产管理部门审核栏
资产名称
实批数量
解决方案
调出部门
资产1
采购□ 调配□
资产2
固定资产采购预算管理制度
固定资产采购预算管理制度1. 引言固定资产采购是企业日常经营管理中的重要环节之一。
为了更好地对固定资产采购进行控制和管理，确保采购预算合理、稳定，提高资产采购效率和质量，制定本文档，详细说明了固定资产采购预算管理制度。
2. 目的本制度的目的是规范企业固定资产采购预算管理，确保预算合理、科学，为企业的固定资产采购提供指导和支持。
3. 适用范围本制度适用于企业内部所有涉及固定资产采购的部门和人员。
4. 主要内容4.1 采购预算编制4.1.1 采购预算编制应根据企业的年度经营计划和战略目标进行，并结合市场行情、价格走势等因素进行合理预估。
4.1.2 采购预算编制应综合考虑企业当前的财务状况和未来的发展需求，确保采购预算与企业整体预算相协调。
4.1.3 采购预算编制应根据不同固定资产的采购特点和关键性，进行适当的分级预算，确保资金的合理分配和使用。
4.2 采购预算审核4.2.1 采购预算应经过财务、采购、管理等相关部门的审核，确保预算的合理性和可行性。
4.2.2 采购预算的审核应包括对预算项目的必要性、数量、价格等方面进行综合评估，避免过高或过低的预算。
4.2.3 采购预算审核应与企业的财务控制制度相衔接，确保预算审核结果能够得到有效实施和监督。
4.3 采购预算执行4.3.1 采购预算执行应根据预算计划进行，确保资金的到位和使用的及时性。
4.3.2 采购预算执行过程中，应及时记录预算执行情况，包括采购金额、供应商、采购时间等相关信息。
4.3.3 采购预算执行应建立相应的监控机制，及时发现和解决采购预算执行中的问题，确保采购行为的合规性和经济性。
4.4 采购预算评估4.4.1 采购预算评估应对预算的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时进行调整和改进。
4.4.2 采购预算评估应综合考虑采购质量、供应商绩效、价格稳定性等因素，对预算的合理性和效果进行评价。
4.4.3 采购预算评估应由财务、采购及相关部门进行共同参与，形成评估报告并进行反馈和改进。
固定资产管理规定购置流程及操作办法
固定资产管理制度、购置流程及操作办法一、总则为了加强公司固定资产管理,规范固定资产的购建、保管、使用和核算,提高固定资产使用效率,特制定本管理制度.固定资产的界定：1.2.1固定资产,指同时具有以下特征的有形资产生产经营设备、器具与工具：1为生产商品,提供劳务、出租或经营管理而持有的；2使用年限超过1年；3单位价值在2000元以上.公司的一些特殊物品,价值在2000元以下但在1000元以上且具备固定资产特性的,也应作为固定资产管理.1.2.2不属于生产经营主要设备的物品,但单位价值在2000元以上,并且使用期限超过两年的,也应当作为固定资产.1.2.3固定资产在同时满足以下两个条件时,才能加以确认：1该资产包含的经济利益很可能流入公司；2该资产的成本能够可靠地计量.固定资产归口管理部门1技术管理部门负责固定资产投资的组织评审；2生产部门负责设备的管理；3工程管理部门临时项目部负责基建工程的管理；4办公室负责办公设备、车辆管理.二、固定资产购建固定资产预算每年末,各部门根据经营管理需求,结合公司发展规划,编制下年度的固定资产投资预算,经技术管理部门组织评审后,列入年度投资预算报批.固定资产采购2.2.1根据固定资产预算安排,采购部或工程管理部会同各资产管理部门组织固定资产的购建工作.2.2.2所有的设备都应进行招标采购.2.2.3固定资产在建工程经安装或改造结束并经验收后,应办理竣工验收单,交使用单位签收领用.固定资产验收2.3.1固定资产购置后,必须通过有关部门的组织验收,建立固定资产的账、卡,并办完财务手续后,方能交付使用.2.3.2验收人员要严格把关,对所验固定资产的数量、质量、附件、资料等都要认真检查,登记备案.2.3.3大型仪器设备要组织专门技术小组负责验收,逐项清点主、附件和资料,逐项检验技术指标.验收的原始记录和图片资料应随验收报告一起存入资产档案.三、固定资产计价固定资产应当按其历史成本入账,公司应依据企业会计准则,针对固定资产的不同取得方式确定入账价值.固定资产的价值确定后,除下列特殊情况外,一般不得调整：1国家统一规定的清产核资；2将固定资产的一部分拆除；3固定资产发生永久性损害,经主管税务机关审核,可调整至该固定资产可收回金额,并确认损失；4根据实际价值调整原暂估价值或发现原计价有错误.四、固定资产折旧除以下情况外,公司应对所有固定资产计提折旧：1已提足折旧仍继续使用的固定资产；2按规定单独估价作为固定资产入账的土地.公司应当根据固定资产的性质和使用情况,合理确定固定资产的使用寿命、预计净残值,一经选定,不得随意调整预计净残值比例在原价的5%以内.根据固定资产所含经济利益预期实现方式,公司选择平均年限法计提折旧.折旧方法一经选定,不得随意调整.固定资产应当按月计提折旧,并根据用途分别计入相关资产的成本或当期费用.在实际计提折旧时,当月增加的固定资产,当月不提折旧,从下月起计提折旧；当月减少的固定资产,当月仍提折旧,从下月起停止计提折旧.设备归口管理部门应当定期对固定资产的使用寿命进行复核.如果固定资产使用寿命的预期数与原先的估计数有重大差异,则应当相应调整固定资产折旧年限.固定资产计提折旧的年限和年折旧率参见具体会计核算政策.五、固定资产保管与维护固定资产保管5.1.1固定资产管理部门应当对每项固定资产进行编号并建立固定资产台账,详细记载固定资产的型号、规格、出厂年月、购建日期、使用单位、使用状态等参数.5.1.2财务部门按固定资产的类别建立固定资产明细账,按使用单位建立固定资产卡片.5.1.3财务部门固定资产卡片与资产管理部门的固定资产台账应协调一致,统一编号.对成套设备,资产会计录卡片时,应按设备明细逐一录入,不得将成批设备录在同一张卡片上.5.1.4每年财务部门和资产管理部门的固定资产账应至少核对一次,不对之处应找明原因.每年末应进行固定资产盘存,确保账实相符.固定资产维护5.2.1固定资产维护分日常修理、大修理以及后续支出固定资产改造.大修理应按规定间隔期进行.5.2.2固定资产日常修理费用,直接计入当期成本、费用.5.2.3公司的大修理费用可以采用预提或待摊的方式核算：1大修理费用采用预提方式的,应当在两次大修理间隔期内,按预计将发生的大修理费用各期均衡地预提,并计入有关的成本、费用；2大修理费用采用待摊方式的,应当将发生的大修理费用在下一次大修理前平均摊销,计入有关的成本、费用.5.2.4与固定资产有关的后续支出,则应当计入固定资产账面价值.后续支出指：1使可能流入公司的经济利益超过了原先的估价；2延长了固定资产的使用寿命；3使产品质量实质性提高,或者使产品成本实质性降低.六、固定资产处置出售固定资产的出售,由归口管理部门填写固定资产出售申请单,经设备管理部门和财务部审核,报总经理批准,大型设备需报集团审批,申请批准后交财务部作账务处理；归口管理部门注销该资产的台账和档案,财务部注销该资产的明细账和卡片.封存闲置3个月以上的设备需办理封存手续,由使用单位填写资产封存申请单,经归口管理部门和设备管理部门审查,报总经理批准后,交归口管理部门和财务部备案.内部调拨设备内部调拨时,由归口管理部门、调入单位、调出单位会签设备内部移装申请单,经设备管理部门审查,报总经理批准,财务部依据设备内部移装申请单更改固定资产卡片和折旧费归口承担单位.报废资产报废由使用单位提出申请,填写资产报废申请单,由归口管理部门、设备管理部门和财务部会审,报总经理批准,大型设备需报集团审批；财务部门、归口管理部门依据资产报废申请单核销账目及卡片.报废固定资产出售、转让、报废或毁损时,应当将处置收入扣除其账面价值和相关税费后的差额计入当期损益.七、固定资产清查每年末由财务、资产管理部门和使用部门组成资产清点小组,对公司内所有固定资产进行一次现场清点,填制固定资产盘存表.对盘盈、盘亏、毁损的固定资产,应当查明原因,写出书面报告固定资产盘存差异明细表,经总经理和集团财务部总经理批准后,在期末结账前处理完毕.盘盈的固定资产,计入当期营业外收入；盘亏或毁损的固定资产,在减去过失人或者保险公司等应收账款和残料价值之后,计入当期营业外支出.依据盘点结果对固定资产的使用状态进行分析.八、固定资产减值准备如出现下列情况,应评价固定资产的可收回金额,以确定资产是否已经发生减值：1固定资产市价大幅度下跌,其跌幅大大高于因时间推移或正常使用而预计的下跌,并且预计在近期内不可能恢复；2固定资产陈旧过时或发生实体损坏等；3固定资产预计使用方式发生重大不利变化,如企业计划终止或重组该资产所属的经营业务、提前处置资产等情形,从而对企业产生负面影响；4企业所处经营环境,如技术、市场、经济或法律环境,或者产品营销市场在当期发生或在近期发生重大变化,并对企业产生负面影响；5同期市场利率等大幅度提高,进而很可能影响企业计算固定资产可收回金额的折现率,并导致固定资产可收回金额大幅度降低；6其他有可能表明资产已发生减值的情况.对于可收回金额低于其账面价值的固定资产,按该资产可收回金额低于其账面价值的差额计提减值准备,计提时按单项资产计提.九、编号规则1、公司固定资产分为机械设备、运输设备、办公设备、建筑房屋,其中机械设备又分为电器类、机械类、仪表类等.2、对资产编号时,按照汉语拼音第一字母的简写,后面共6位,前两位为年份,后四位从1号开始顺序往下编.如电脑,编号为BGSB080001；车间用仪表设备,编号为JXSBYB080001.顺序号按照不同资产类别编号.3、采购部门在财务结算设备发票前,必须去设备管理部门办理设备登记手续,填写设备登记表格见附件,附在发票后作为结算依据,.十、附则本制度适用于本公司.本制度自下发之日起执行.本制度解释权归财务部.XXXX公司XXX-XXX-XX附件一：固定资产购置流程图流程说明：1.固定资产投资预算：由各部门在每年年末编制下一年的投资预算,具体表格按集团公司统一预算表格式进行编制此略；2.固定资产购置申请与审批由各部门根据本部门本年度固定资产投资预算清册,提交〈〈固定资产购置申请表〉〉,须经本部门经理、财务部门经理、公司总经理审批,大型设备还需经过集团公司领导审批,具体申请表格见附件四；3.固定资产采购所有设备的采购均须招标,通过对三家及以上的供应商的竞标评比,选择最适当供应商向其采购；4.固定资产验收及交付固定资产采购到货后要求采购员通知相关验收人员对已到固定资产进行验收,设备直接进使用现场,设备随机配件和公司直接采购的配件、工具等进仓库.a)设备交接办法采购员填写〈〈固定资产登记表〉〉一式三份,经使用部门经办人及部门领导签字,然后,采购员交一份给设备科建立固定资台账,并经设备科负责人签字,最后附供应商开具的发票及申请购置原件进入常规采购报帐程序.b)设备随机备件交接办法采购员填写〈〈固定资产登记表〉〉,附固定资产随机备件清单及实物交仓库保管员签字,由仓库保管员负责登记台账并保管,不进入ERP 系统.c)单独采购的备件、工具交接办法凡公司直接采购的备件或工具按ERP流程执行.附件二：固定资产管理报表清单1固定资产购置1.1固定资产投资预算表1.2固定资产购置申请表1.3固定资产竣工验收单1.4固定资产登记表2固定资产保管与维护2.1固定资产管理台账2.2固定资产明细账2.3固定资产卡片3固定资产出售、封存、调拨、报废、清查3.1固定资产出售申请单3.2资产封存申请单3.3设备内部转移申请单3.4资产报废申请单3.5固定资产盘存表3.6固定资产盘存差异明细表附表三：固定资产登记表固定资产登记表●固定资产交接附表四：固定资产购置申请表固定资产购置申请表申请部门：340车间申请日期：要求完成日期:。
资产购置预算表
资产购置-信息化 四、 建设（硬件、软
件）
信建办汇总向 请与项目申报书中设
资产处申报
备费金额一致
五、
资产购置-后勤保 障
后勤处汇总向 请与项目申报书中设
资产处申报
备费金额一致
六、
资产购置-图书资 源
图书馆汇总向 请与项目申报书中设
资产处申报
备费金额一致
注：各部门、牵头部门资产购置计划报资产处，由资产处审核后统一报财务处
分管
合计
一、
资产购置-一般行 政办公设备
例：
办公电脑购置
因XXX工作需要购置电 脑1台
1台
二、 资产购置-其他
计算机 5,000.00
5,000.00
各部门直
资产处申报
备费金额一致
三、
资产购置-实训、 教学建设
教务处汇总向 请与项目申报书中设
资产处申报
备费金额一致
附表五:
部 门：
序号 支出名称
2021年资产购置预算表
测算依据
数量（台、套等） 资产品名
预算项明细支出内容说明
金额
单位：元
预算明细—经济业务分类 资本性支出
具体牵头部门
备注
需进行固定、无形资产入库的购置，包括PPT、视频、教学资 源包等非实物资产。（固定资产标准：使用期限超过一年， 单价在1000元以上、专用设备单价在1500元以上；单价虽未 达到规定标准，但是使用年限超过 1 年的大批同类物资，如 图书、家具等）
财务预算表格全套
收回投资所收到的现金 取得投资收益所收到的现金 处置固定资产、无形资产和其它长期资产收回的现金净额 收到的其他与投资活动有关的现金 现金流入小计： 购建固定资产无形资产和其它长期资产所支付的现金 投资所支付的现金 支付的其他与投资活动有关的现金 现金流出小计： 投资活动产生的现金流量净额 三、 筹资活动产生的现金流量 吸收投资所收到的现金 其中：子公司吸收少数股东权益性投资收到的现金 借款所收到的现金 收到的其他与筹资活动有关的现金 现金流入小计 ： 偿还债务所支付的现金 分配股利、利润或偿还利息所支付的现金 融资租赁所支付的现金 减少注册资本所支付的现金 支付其他与筹资活动有关的现金 现金流出小计 ： 筹资活动产生的现金流量净额 四、 汇率变动对现金的影响 五、 现金及现金等价物的净增加额
70
-
-
-
- 长期负债：
长期借款
71
应付债券
72
长期应付款
73
其他长期负债
80
其中：住房周转金
81
-
-
-
-
长期负债合计
83
递延税项：
递延税款贷项
85
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-
负债合计
90
所有者权益：
实收资本
91
资本公积
92
盈余公积
93
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-
其中：公益金
94
未分配利润
95
所有者权益合计
96
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负债及所有者权益总计 100
预计资产负债表
预算单位名称：
行
2004年基数
固定资产管理制度(附带管理用表格)
为加强公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，优化资产配置，确保公司经营管理目标的实现,根据国家有关法规,结合公司实际情况，特制定本制度。
固定资产是指使用期限超过 1 年，单位价值在规定的标准(2000 元)以上,并在使用过程中保持原有实物形态不变的房屋、建造物、机器设备、工具等.公司综合部是公司资产的归口管理部门,负责资产的购置、保管、维修、报废、清查等工作；公司财务部是固定资产的价值管理部门，负责固定资产的价值核算。
固定资产管理的内容包括资产购置、资产调剂和调拨、资产核算、资产保管、清查及处置。
公司固定资产购置应当纳入全面预算管理体系。
公司综合部行政总务负责统计各部门固定资产申购情况、编制公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。
每年年底综合部向各资产使用部门下发《固定资产需求统计表》 (附件 1) ,各部门申报本部门固定资产购置需求,经部门负责人审核后提交综合部。
固定资产的使用部门在申报固定资产需求时应考虑固定资产的使用情况、公司发展战略和经营目标等因素;对固定资产的投资项目还需进行可行性进行研究和分析，组织专家进行论证；对于30 万元以上的固定资产投资项目，应当考虑礼聘独立的中介机构或者专业人士进行可行性研究与评价。
可行性研究成果、公司领导审批意见连同需求统计表一并提交综合部.综合部行政总务对各部门提交的《固定资产需求统计表》进行审核汇总，编制《固定资产购置计划表》 (附件 2)，经综合主管审核后，提交财务主管、分管副总审核、总经理审批。
审批通过后的固定资产购置预算将纳入全面预算管理。
每月计划工作会前,综合部应当根据年度固定资产购置计划安排本月固定资产购置计划与预算 ,并填写《固定资产购置审批表》 (附件 3)，提交公司工作计划会审批，审批通过后由财务部根据会议要求负责平衡资金收支工作。
制定月度购置计划时应当注意以下几点：(1)固定资产购置应坚持多方询价 (不少于三方)的原则，保证资产购置价格的合理性。
[精-源自央企]公司固定资产管理办法(适用于各类企事业单位)
![[精-源自央企]公司固定资产管理办法(适用于各类企事业单位)](https://img.taocdn.com/s3/m/8f35fa819ec3d5bbfd0a7472.png)
公司固定资产管理办法第一章总则第一条为规范公司固定资产的管理及核算，提高固定资产使用效率,结合公司实际，制订本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司对本单位各类固定资产的管理。
第三条固定资产，是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产，包括房屋、建筑物、机器、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
融资租赁方式租入的固定资产视同单位自有资产进行会计核算。
作为投资性房地产的建筑物不按照固定资产相关规定核算。
固定资产范围如下：1.房屋及构筑物；2.运输工具；3.办公家具；4.单价2000元以上的电脑、打印机、复印机等电子设备、网络设备、相机、音响、摄像机、电视机等音像设备；5.单价2000元以上空调、热水器、电冰箱等办公设备；6.单价2000元以上软件，视同固定资产核算；7.其他应作固定资产核算的资产。
第四条参考依据《中华人民共和国会计法》第五条公司要严格执行固定资产管理的基本制度，包括：（一）对固定资产的管理实行分类管理，严格执行固定资产更新、新增、调拨、报废等审批手续。
（二）有计划地组织对现有固定资产的更新改造工作。
（三）定期进行清查盘点。
（四）严格按照国家规定进行固定资产折旧核算。
第六条财务部是公司固定资产的归口管理部门。
第二章管理分工与职责第七条公司按照以下权限，分工履行固定资产管理职责：（一）财务部负责建立健全公司固定资产管理制度，负责对固定资产进行价值核算与财务管理，正确计提固定资产折旧，对固定资产增减变动及时进行账务处理。
（二）固定资产使用部门负责固定资产的实物管理，建立固定资产管理台账，对固定资产的维护管理和使用情况进行检查指导和实时监督，并及时将固定资产变动情况通知财务部门更新固定资产卡片信息，保证固定资产卡片数据和固定资产实物一致。
各资产使用部门须配备专职（或兼职）固定资产管理人员。
第三章固定资产的购置、更新、验收第八条固定资产的新增及更新改造，纳入年度预算管理，经批准后在年度预算范围内执行。
费用管理系统设计文档1
1 费用管理子系统1.1 预算管理1.1.1 业务项描述固定资产预算分为：采购预算、修理费用预算、报废清理预算1.1.2 业务项流程1.1.3 1.1.3.1 制订采购计划 1.1.3.1.1业务子项描述编号： 年度： 金额单位：元制表人： 审核人： 复核人： 填报时间：名称处加号从类别数据字典里选择1.1.3.1.2业务关联1.2固定资产类别维护1.2.1业务子项描述集成电路、晶体管、电子管、电脑硬件等电子元器件的名称、助记码、规格、型号、产家、批次等存储最为采购的数据字典1.2.1.1.1业务流程1.2.1.1.2业务关联1.3固定资产折旧1.3.1业务子项描述固定资产的折旧有四种计算方法（一）平均年限折旧法（二）台班折旧法和行驶里程折旧法（三）双倍余额递减折旧法（四）年数总和折旧法而办公用品的简单直观的折旧方法采用（一）平均年限折旧法：假设电脑1.2万预计使用年限是3年那就是1.2万除以3 等于0.4万就是每年计提这就4000元直到第三年提完折旧残值为0固定资产价值一预计净残值年折旧额=——————————————预计折旧年限1.4固定资产维修记录（日常维修）固定资产维修申请表编号：资产编号序号：00001备注：本表复印二份，一份资产管理员保管，一份留申请单位，原件由财务部帐务处理。
维修费用处理：1.5固定资产报废1.5.1业务子项描述固定资产报废，是指固定资产由于长期使用中的有形磨损，并达到规定使用年限，不能修复继续使用；如大型机器会产生清理费用因此要生成资产报废清理预算。
1.6固定资产盘点1.盘点前期准备：盘点计划、盘点表、盘点报告2.盘点过程;资产信息、使用状态3.盘点结束：盘点确认盘点报告1.7固定资产统计1.7.1按部门统计1.7.1.1.1业务流程1.7.1.1.2业务子项描述该月某部门固定资产各项支出费用统计1.7.2按类别统计1.7.2.1.1业务流程1.7.2.1.2业务子项描述该月某一类别资产费用支出统计1.7.3固定资产本年度支出总值1.8供应商管理1.9供应商管理查询（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。