策划书最终版

第一章项目概况

一、工程概况

太和生物岛建设项目一期工程是太和县经开区现代医药产业及发艺产业基础配套工程ppp项目的重要组成部分。涵盖科创中心和人才公寓2个单体工程，具体工程概况如下：

工程名称：太和生物岛建设项目一期工程

工程地点：太和县经济技术开发区和谐大道南侧、308省道西侧

建设单位：安徽太和经济建设投资有限公司

设计单位：华汇工程设计集团股份有限公司

监理单位：长沙华星建设监理有限公司

施工总承包单位：安徽省第二建筑工程公司

总建筑面积：85007.52 m2

科创中心和人才公寓总造价：18467.95万元（不含预留金1903万元）；其中土建：11625.66万元安装：6842.29万元暂定开工日期：2016年7月1日

竣工日期：2018年4月21日

总工期：660日历天（投标承诺工期为2年，项目部经测算竣工日期暂定为22个月）。

建筑概述：

⑴科创中心：

主要用途：科创研发

结构类型：框架/框剪

基础形式：主楼采用CFG桩，裙楼部分为筏板基础，护坡采用土钉锚杆钢筋网片支护。

建筑面积：52023.02m2，其中地下部分4664.66m2，地上47358.36m2。

建筑高度：主楼最大高度为80.67 m，裙房高度18.9 m，负一层层高4m；地上一层层高5.4m；二、三、四层高4.5m，机房层层高3.3m，其余标准层层高为3.9 m。

建筑层数：主楼地下1层，地上19层，裙楼4层。

基坑最大深度：7.9m。

地下室底板为P6砼自防水、4mm厚改性沥青SBS防水卷材（两道），屋面防水采用1.5mm自粘防水卷材（两道）；

主楼内外墙均采用煤矸石空心砖，外墙、走道、房间分隔墙、楼梯间墙均为200mm厚，其余内墙为120mm；

外墙保温采用50mm厚憎水性岩棉板，屋面保温采用150mm 厚泡沫混凝土；外窗为深灰色塑钢L0W-E中空玻璃窗（6+12A+6）；

内装饰墙面均为白色涂料墙面，楼地面采用地砖饰面，裙楼外墙大部分采用咖啡色干挂石材，局部为异型玻璃幕墙（弧形），主楼外墙为米黄色真石漆。

⑵人才公寓：

主要用途：居住

结构类型：框架/框剪

基础形式：采用预应力高强度砼管桩，裙楼为独立基础，其余为筏板基础。

建筑面积：32984.5㎡。其中地下部分为1038.7㎡，地上

部分31945.8㎡。

建筑高度：最大高度59.7 m，负一层层高4.5m；地上一层层高4.8m；二层层4.2m，其余标准层均为3.6m。

建筑层数：人才公寓地下1层，地上16层，部分12层。

基坑最大深度：人才公寓：8m。

地下室为二级防水设防底板采用P6砼自防水，1.2mm厚自粘胶膜防水卷材一道，屋面防水采用 1.5mm自粘防水卷材（一道）；

主楼内外墙均采用煤矸石空心砖，均为200mm厚，部分为120mm或100mm厚；

裙房外墙保温采用40mm厚YT改性无机保温材料、板下为40mm厚A级岩棉防火保温板，屋面保温采用100mm厚A级防火岩棉板。主楼外墙保温采用40mm厚YT改性无机保温材料，屋面保温采用60mm厚A级防火岩棉板。窗为深灰色塑钢普通中空玻璃窗（5+9A+5)；

内装饰墙面为白色涂料墙面，楼地面采用地砖饰面，外墙面1～3层为深棕色真石漆（黑色线条分割）上部均为浅驼色真石漆。

二、项目管理重点、施工难点及相应措施

1、项目管理重点

⑴本工程总工期为660天，工期比较紧张，需制定合理的施工总进度计划，合理的安排项目的进度，有效的使用项目资源。并及时召开进度例会进行分析纠偏，提前做好劳动力和材料的准备工作，确保项目能按期完成。

⑵本工程项目管理目标多，标准较高，如创“黄山杯”、“省级安全质量标准化示范工地”、“省级科技示范工程”、BIM技术；为了实现确保上述各项目标的实现，项目部要建立健全各项目标实现的奖罚制度；严格控制各项工序的质量，落实各项工序的安全质量交底制度；定期组织质量安全检查，防止质量通病的发生，消除安全隐患、工程资料准确、及时、真实。项目部有专人负责BIM技术，并引入施工管理中。

⑶本工程专业分包工程较多且后期交叉施工作业，需加强对分包队伍的选择、合同管理及现场管理，各项合同的签订，需严格按照公司《合同管理办法》要求进行合同评审。避免履约风险,确保工程项目总体目标的实现。

⑷本工程装修工程涉及的内容较多，量比较大，要求高；甲方应做好配合工作，对材料的选型和装饰图纸等应提前定案。

⑸项目管理人员加强与指挥部、甲方等联系，组织协调好外围关系，为各项工作的正常运行打好基础。

⑹要求施工现场围墙、安全定型化防护、外架、人员的服装、安全帽等统一配置，行动步调一致，树立公司形象，提升企业整体品牌。

2、施工难点及相应措施

第二章项目管理目标策划

一、各级管理目标及保证措施

太和生物岛建设一期工程项目体量大，且施工工艺复杂，故公司领导对此项工程十分重视，本着立足太和，辐射皖北的宗旨，对该项目明确了多项创建目标，并从技术、人员、资金等方面给予极大的支持。各级管理目标如下：

第三章项目管理体系策划

一、项目策划会议

为加强对项目部前期策划的指导工作，更好的落实公司各项管理规章制度和工作流程。分公司于2016年5月3日下午，组织开展太和生物岛一期工程项目部管理人员，召开项目筹备会议，带领大家学习了集团公司“三位一体”管理体系以及公司《策划管理办法》等相关文件内容，使大家了解和认识到工程项目管理工作的重要性，并对前期如何编制策划大纲进行讲解以及布置

近期工作安排。要求项目各管理人员抓紧组织落实。

二、项目管理组织机构

本项目分为2个单体工程（共4栋楼）组成，采用公司、指挥部、分公司、项目部四级管理模式，项目管理组织机构人员配

备情况如下：设置项目总负责一名（项目经理）、项目经理（执

行经理）、技术负责人、核算负责人、质检员、劳资员、财务各

一名、施工员、材料员、资料员各2名、安全员3名、栋号长4

名。

三、主要人员岗位职责及工作时间节点安排

1、岗位职责表

序

岗位名称配置人数岗位职责

号

1 项目经理 1 负责项目的全面管理工作