土建安装中间交接管理制度及交接标准
工程交接管理规定
工程交接管理规定1 工程施工交接（界面管理）指各承包商间的工作面移交或工序交接。
在工程施工过程中，各承包商之间存在施工先后顺序，在先施工单位向后施工单位移交合格工程和工作面时，必须办理的书面交接手续。
2 工程施工交接要求2.1土建单位向装修单位移交时，应符合以下要求：⑴向装修单位办理标高线移交记录。
室内、电梯厅和大堂墙面满弹建筑完成面 1m 标高线，并在客厅和电梯厅显眼部位分别用红三角油漆标识，旁边注明“建筑 1m 线”6cm×4cm（高×宽）标准字体。
⑵地面：客厅、餐厅、室内走道、阳台、厨房和电梯厅等部位的混凝土地面建筑垃圾和落地灰清理干净，标高满足精装修施工要求；地面无空鼓、开裂。
⑶墙面：抹灰平整度、垂直度、阴阳角、方正度符合设计及规范要求；房间方正满足精装修施工要求；预留孔洞位置及数量、尺寸符合设计及规范要求；门洞尺寸符合设计及规范要求，门洞两侧的墙体厚度一致，垂直度符合设计及规范要求；⑷天花：客厅、餐厅和卧室结构天花要求平整顺直；厨房、卫生间、电梯厅和大堂结构天花要求基底清理干净。
⑸门（洞）口：标高、尺寸规格等符合图纸要求。
2.2其它交接要求：⑴厨卫及屋面要求装修单位和土建单位、防水施工单位进行闭水移交试验验收。
⑵阳台、露台部位要求装修单位或土建单位进行排水倒坡验收；阳台门下滑(下轨)塞缝后应做蓄水试验，防止后期阳台积水从下滑下渗入室内。
⑶给水及采暖管道要求装修单位或土建单位和机电安装单位进行试压验收。
⑷排水管道要求装修单位或土建单位和机电安装单位进行排水通球试验。
⑸进出水口预留位置要求装修单位或土建单位和机电安装单位进行核查。
⑹电气工程要求装修单位或土建单位和机电安装单位进行通电试亮工作。
⑺灯位和开关插座位置要求装修单位和机电安装单位进行核查。
⑻外墙窗、幕墙要求门窗单位、幕墙单位进行淋水实验并需装修单位确认。
⑼房间地面平整度要求木地板(或地毡)单位和装修单位或土建单位进行核查确认。
建设项目工程中间交接管理办法
建设项目（工程）中间交接管理办法1 范围1.1本办法规定了建设(技改)工程中交的条件、内容及标准。
1.2本办法适用于本公司所有新建、改扩建、技改、技措等建设项目。
2 引用标准1) 中华人民共和国主席令第91号《中华人民共和国建筑法》2) 油炼化[2011] 99号关于印发《中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目工程中间交接条件管理规定》的通知附件：《中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目工程中间交接条件管理规定》3 术语中间交接：单位工程或单项工程按设计文件所规定的范围全部完成，并经管道系统和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后，承包人（施工单位）和发包人（建设单位）所作的交接工作，它标志着工程施工结束，由单机试车转入联动试车。
它是装置保管使用责任的移交，不解除承包人（施工单位）对工程质量、验收应负的责任。
建设项目具备工程中间交接条件后，建设单位、监理单位应及时组织工程中间交接工作。
4 职责本公司工程管理部（以下称：工程管理部）负责组织完成施工图及设计变更的实施内容，达到中交标准并组织中交；规划计划处、物资采购部、生产技术处、机动设备处和安全环保处参与工程中交。
5 工程中交条件、内容、5.1 工程中交的条5.1.1工程按设计内容施工完，或主要部分完成，未完部分不影响装置的试车或使用；5.1.2 工程质量初评合格，经监理部门、质量监督部门检查认可；5.1.3工艺、动力管道的试压、吹扫、清洗、严密性试验完成并合格；保温基本完成（由于热紧、裸冷、系统吹扫等原因造成的静密封点保温、保冷等不能完成的，可甩项待条件具备后完善）；5.1.4 静设备强度试验、无损检验、设备内构件安装和检查以及内部缺陷处理、设备内部清扫完成，设备保温完成；5.1.5 动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车的除外）；具备条件的大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完毕，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。
土建安装中间交接管理制度及交接标准土建基础交接
土建安装中间交接管理制度及交接标准土建基础交接土建安装中间交接管理制度及交接标准1 目的和范围为了确保工程质量，做好土建施工与安装的工序交接，并明确土建与安装单位安全文明施工责任制，特制定本制度。
本规定适用于上海电力建设芜湖项目工程公司。
2 引用标准施工现场管理制度电力建设文明施工考核办法 Q/SEPC 1150-2020 上海电力建设有限责任公司《土建安装中间交接管理制度》3 职责 3.1 项目工程管理部负责确定工程土建施工与安装的中间交接项目。
组织交接项目的实施，土建安装相关施工专业参加。
并签字确认。
3.2 土建专业填写“土建安装中间交接验收签证”（见附录A 表1150.1-2020），并提供相关技术资料,交安装专业查验。
3.3 安装专业负责对土建专业移交项目的复测和验收。
4 程序 4.1 中间交接项目确定 4.1.1 项目工程管理部在工程开工前确定土建与安装中间交接项目清单。
4.1.2 重要中间交接项目重要中间交接项目包括：a) 主要设备基础如汽机、锅炉、电除尘、磨煤机、给煤机、汽动给水泵、凝汽器、循环水泵、凝结水泵、送引风机和一次风机、变压器等主要设备基础。
b)电气受电房间、控制室、有设备和人身安全要求的建构筑物或房间。
c)整个施工区域如：汽机房零米层、运转层、除氧间各层等。
4.1.3一般中间交接项目一般中间交接项目是指除重要中间交接项目以外的一般性项目，包括：a) 一般性设备基础；b) 电缆沟移交；c) 施工场地移交；d) 土方开挖后移交等。
4.2 中间交接项目的条 4.2.1 中间交接的土建项目必须通过质量验收；4.2.2 中间交接的土建遗留尾项不能影响安装施工并明确完工时间；4.2.3 必备的安全消防设施完好；4.2.4 必要的成品保护条完成；4.2.5 中间交接的技术资料要求：a) 土建施工遗留项目详细清单；b) 移交的中心线、标高、混凝土强度等技术记录。
4.2.6土建移交安装标准：1. 土建移交安装的主要设备基础。
建筑安装中间交接管理制度
建筑安装中间交接管理制度1.总则2.交接的内容2.1工序交接在建筑施工过程中，不同工序之间需要进行交接。
交接内容包括已完成的工序的图纸、施工方案、技术要求、验收记录等相关文件；交接时应做好记录和复核工作，确保交接的一致性和完整性。
2.2设备交接在设备安装过程中，不同设备之间需要进行交接。
交接内容包括已安装的设备清单、设备安装记录、设备调试结果等相关文件；交接时应进行设备清点、技术要求确认和性能测试等工作。
3.交接的程序3.1工序交接程序3.1.1工序完成后，由工序负责人向后续工序负责人发出交接通知。
3.1.2后续工序负责人接到通知后，及时与前一工序负责人进行交接，核对相关文件和记录。
3.1.3工序交接时，应填写中间交接记录表，并由双方签字确认。
3.1.4中间交接记录表应归档保存，并作为后续工序的依据。
3.2设备交接程序3.2.1设备安装完成后，由安装负责人向后续负责人发出交接通知。
3.2.2后续负责人接到通知后，与安装负责人进行设备清点、技术要求确认和性能测试等工作。
3.2.3设备交接时，应填写中间交接记录表，并由双方签字确认。
3.2.4中间交接记录表应归档保存，并作为后续工作的依据。
4.交接的责任与义务4.1工序负责人应保证工序交接时的文件和记录的真实和完整。
4.2后续工序负责人应认真核对交接的文件和记录，及时与前一工序负责人沟通交流，确保无误后承接工作。
4.3安装负责人应保证设备交接时的设备清点、技术要求确认和性能测试等工作的准确和可靠。
4.4后续负责人应仔细检查交接的设备和相关记录，确保质量和性能符合要求后接收设备。
5.交接的考核与奖惩5.1对于工序交接和设备交接不符合要求的情况，要及时进行整改，并给予相应的批评教育。
5.2对于重复出现交接不符合要求的情况，可根据情况给予相应的处罚。
5.3对于交接工作做得好的个人和团队，可进行表彰和奖励。
6.交接的监督与检查6.1项目经理和相关监理人员应定期对工序交接和设备交接进行检查和监督。
工程项目中间工序交接规定
工程项目中间工序交接规定
工程项目中间工序交接暂行规定
为了更好地协调土建和安装工作交接，土建本身各工序之间的交接，特制定如下规定。
1. 土建安装工作交接。
设备基础等土建项目在接到移交单后，按程序必须在三天内办理完移交手续。
移交时必须具备以下条件：
土建项目必须清理干净。
必须提交出准确的中心线并注明实际偏差。
必须提供出准确的标高并注明实际偏差。
所需移交的资料必须备齐。
如不能及时移交时，罚责任者50～200 元。
2、土建工序间内部交接
在上道工序结束前一天，上道工序负责人必须及时通知下道工序负责人。
上道工序负责人应以书面形式对下道工序提出保护成品方面的要求。
重要工序尤其是H点必须提前2天向工程科提出工序验收，验收合格方可移交。
3、技术员的工作交接
技术员工作交接必须以书面形式进行，交接双方签证后生效，交接单上必须包括以下
内容：
图纸、图集（含变更单）接发台帐。
材料计划及到货情况。
工程进展详细情况。
外包结算情况。
技术资料整理情况。
土建、安装、调试交接管理规定
土建、安装、调试交接管理规定1目的为了保证{ }工程施工中土建与安装，安装与调试的顺利衔接，明确交付各阶段的责任，使现场施工秩序始终处于可控、在控状态，避免相关单位双方交接时因权责不明而发生争执，特制定本规定。
2适用范围本管理标准适用于{ }工程。
3管理规定3.1 建筑、安装、调试单位应在规定的时间内完成所承建工程的进度，保证对方的施工时间，从而保证工程的整体进度。
3.2 交接条件：工程移交时，移交单位应完成各自的相关工作，并做好施工场地的清理工作，否则，接收单位可以拒绝接收，由此造成的工期延误由移交单位负责。
3.3 交接程序：移交单位根据项目公司的网络计划安排，决定交接项目及验收时间，并提前1天书面向监理公司提出申请；监理公司根据验收情况安排正式移交时间，三方（监理公司、移交单位、接受单位）在约定时间到达现场进行交接，合格后办理建安交接单（见附表）。
具体程序如下：3.4 成品、半成品保护责任：接收单位未办理正式（签字）接收手续前，成品或半成品的保管维护由移交单位负责；接收单位接收后，成品或半成品的保管维护由接收单位负责；施工期间，如果成品或半成品损坏由接收单位负责。
3.5 交接时由移交单位提供并填写交接单的有关内容。
交接单的内容应反映：交接的具体项目名称；验收规范对该项目的工艺、技术、质量要求；自检结论；存在的问题及处理意见；三方签字；正式移交日期等，并附上自检、测量记录。
3.6 移交单位必须填写清楚移交时的现场状态及要交代的后续施工中需要注意的有关事宜。
3.7 监理公司组织中间交接，并对移交、接收单位双方发生的分歧意见进行协调。
4考核4.1 未按规范要求办理建安交接单，对责任施工单位考核< >元/项。
4.2 移交单位自检不认真导致影响交接时，按照核查交接条件提出的整改项目考核移交单位< >元/项。
4.3 交叉施工中，要本着积极配合的原则，提高参建人员的保护意识，爱护设备和别人的劳动成果，对设备和成品、半成品造成损坏时，考核责任施工单位< >元/项，同时，责任单位承担修复和赔偿的全部责任。
中间交接程序及交接标准的规定
中间交接程序及交接标准的规定第一节总则第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，保证工程质量，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司下属范围内的炼油、石油化工生产装置（以下简称石油化工装置）及其配套设施的新建、扩建、改建工程，其它建设项目可参照执行。
第三条本规定技术资料交接参照 SH/T 3503-2011（石油化工工程建设交工技术文件规定）的要求执行，除满足 SH/T 3503-2011 规定要求外，还应按照国家和集团公司现行的有关法律、法规、标准、规范执行。
第四条工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向公司（生产使用单位）办理工程交接的一个必要程序，一般按单项或系统工程进行，与生产交叉的技术改造项目，也可办理单项工程的中间交接，中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。
工程中间交接后，公司对工程继续负责，直至竣工验收。
第二节中间交接程序及交接标准第五条中间交接应具备的条件：工程按设计内容施工完；工程质量初评合格工艺、动力管道的耐压试验完，系统清洗、吹扫、气密性试验完保温基本完；静设备强度试验、无损检验、清扫完；动设备单机试车合格；大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。
装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格；装置区施工临时设施已拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完；对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任、完成时间已明确。
第六条工程中间交接的内容：按设计内容对工程实物量的核实交接；工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接；安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；工程尾项清理及完成时间的确认；随机技术资料的交接。
第七条交接对象与责任划分：在工程安装基本结束达到中间交接条件时，施工单位、监理和公司从各自责任角度抓工程扫尾和组织生产人员适时进入现场。
土建住宅工程工序交接制度
土建住宅工程工序交接制度一、背景介绍随着城市的不断发展，房地产行业也随之蓬勃发展，土建住宅工程成为了人们生活中不可或缺的一部分。
然而，由于房地产工程施工周期较长，涉及的工种众多，工作流程繁琐，因此在工程交接过程中往往会出现一些问题，导致工程质量和进度受到影响。
因此，建立一套完善的土建住宅工程工序交接制度显得尤为重要。
二、工序交接流程1. 开工前准备阶段在土建住宅工程施工之前，各相关单位需进行充分的准备工作，包括开展前期调查、确定施工方案、落实施工技术和质量要求等。
在这个阶段，应明确各个工程部门的职责和交接关系，确保整个施工过程的顺利进行。
2. 施工过程中的工序交接在土建住宅工程的施工过程中，会涉及到多个工序的交接，比如地基处理、基础施工、主体结构、装修装饰等。
每一个工序的交接都需要严格按照规定的程序和标准进行，以确保工程的质量和进度。
在交接过程中，各相关单位应及时提供相关的资料和信息，并进行必要的验收和确认。
3. 交付使用阶段当土建住宅工程完工后，需要进行终验工作，并最终将工程交付给业主使用。
在这个阶段，需要对整个工程进行综合验收，确定工程的质量和完工情况，并向业主提供相应的技术资料和保修服务。
同时，还需要将工程的相关信息和档案进行完善，确保工程的可追溯性和相关权益的保障。
三、工序交接制度的建立为了确保土建住宅工程的顺利进行，需要建立一套规范的工序交接制度。
具体包括以下几个方面：1.明确责任分工：在工程开始之初，应明确各个工程部门的职责和交接关系，确保各个环节的衔接顺畅。
同时，要建立健全的沟通机制，及时解决工程中出现的问题。
2.完善交接流程：建立一套完善的工序交接流程，包括工序交接的时间节点、内容要求、验收标准等。
各相关单位应按照流程进行操作，确保工序交接的准确无误。
3.建立档案管理制度：建立完善的档案管理制度，包括施工过程中各个工序的资料和记录，确保工程的可追溯性。
同时，还需要做好档案的保管和归档工作，确保相关信息的完整性和安全性。
建筑、安装中间交接管理制度
建筑、安装中间交接管理制度一、目的明确工序间交接各工种的质量责任~加强文明施工、成品保护的意识～确保工程质量～建筑为安装创造良好的施工条件。
二、适用范围本制度适用于公司承建工程的设备基础、建，构,筑物、保温油漆等中间交接验收（本制度适用于建筑、安装均由我公司施工的工程)。
三、引用标准《电力工程“达标投产”管理办法》2006版。
四、职责1、项目分公司,项目部，总工程师1.1批准建筑、安装中间交接项目一览表~负责对安装提前进入申请的批准。
1。
2参加三级项目的中间交接工作.2、项目分公司,项目部，工程管理科2.1负责编制建筑、安装中间交接验收项目一览表。
2.2检查中间交接应具备必要的条件。
2.3负责组织建筑、安装中间验收交接工作。
3、建筑工地3。
1负责项目移交条件的落实、完善工作。
3.2填写建筑、安装中间交接签证单~并提供相应的技术记录。
4、安装工地4。
1负责检查移交条件～对不符合条件提出整改要求。
4.2负责检查基础几何尺寸与图纸尺寸核对工作。
4.3急需提前进入时~应填写提前进入申请单。
4。
4填写安装、保温油漆中间交接签证单~并提供相应的技术记录.五、交接验收条件1、设备基础移交条件1.1施工结束～按“验标”分级验收合格～资料齐全. 1.2影响安装作业的土建后续作业已提前完成。
1。
3基础纵横中心线、标高基准点准确无误～标志明显。
1.4基础砼的强度已达到70％以上。
1。
5预留孔、预埋件位置准确。
1。
6基础模板拆除完～孔洞清理干净。
1.7安装作业区域的粗地坪完。
1.8主要通道的脚手架拆除完。
1.9基础周围的安全设施已设置完成～并符合安全文明施工的要求。
2、机务设备安装进入室内的条件2.1屋面基层防水施工完～不应漏水。
2。
2墙体砌筑基本完。
2.3影响设备安装区域的墙体粉刷基本完。
2.4门窗框安装完。
2.5施工区域的粗地坪完。
2。
6施工通道的脚手架应拆除完。
2.7房屋内垃圾清理完。
2。
8孔洞已采取可靠的封闭措施.2。
建筑工程交接制度
建筑工程交接制度建筑工程交接制度是指在建筑工程项目完成后，施工方将项目正式交付给业主或监理方的一套相关规范和流程。
这一制度的实施可以确保施工项目的顺利完成，规范项目交接的程序和要求，减少因交接不当而引发的纠纷和后期问题。
一、交接前准备1.明确交接时间和地点：双方约定交接时间和地点，并提前通知和确认。
2.建立交接小组：业主、施工方和监理方各自派出代表组成交接小组，负责具体的交接事宜。
3.收集相关文件和资料：施工方应收集整理好与工程相关的各项文件和资料，包括施工图纸、工程合同、材料检测报告、工程验收报告等。
二、交接程序和要求1.验收交接流程：交接小组按照约定的时间和地点进行工程的现场验收。
验收过程中，双方应对工程的质量、安全、合规性等方面进行全面检查和认可。
2.整理并提交相关文件：施工方应将工程过程中整理的各项文件和资料进行整理，并交给业主或监理方备案。
3.开展问题整改：若在工程验收过程中发现存在质量问题或未达到合同约定的要求，施工方应积极配合并承担相应的整改责任。
4.完成移交手续：交接小组应对交接过程进行书面记录，包括工程的交接时间、地点、验收结果、问题整改情况等，并双方代表签字确认。
5.工程保修期安排：交接小组应协商确定工程保修期的安排，明确保修期的起止时间和保修期间的责任及义务。
三、交接后的责任和义务1.保修期内维护责任：在保修期内，施工方应负责对工程进行维护和保养，确保工程达到合同约定的质量要求。
2.交接后问题处理：交接后若出现工程存在问题的情况，业主或监理方应及时通知施工方，并要求其进行修复。
3.纠纷解决机制：若双方在工程交接后发生争议，应优先协商解决。
若协商无果，可根据合同约定或法律法规规定采取适当的争议解决方式。
四、建立交接制度的意义1.规范施工方的交接行为，确保交接程序的科学、合理和公正。
2.保障业主的合法权益，防止工程过程中存在的质量问题或延误问题对业主产生不良影响。
3.落实监理责任，监督施工方按照合同约定完成工程，并对工程质量负责。
土建安装中间交接管理制度及交接标准_土建基础交接
土建安装中间交接管理制度及交接标准1目的和范围为了确保工程质量，做好土建施工与安装的工序交接，并明确土建与安装单位安全文明施工责任制，特制定本制度。
本规定适用于上海电力建设芜湖项目工程公司。
2引用标准施工现场管理制度电力建设文明施工考核办法Q/SEPC 1150-2009上海电力建设有限责任公司《土建安装中间交接管理制度》3职责3.1项目工程管理部负责确定工程土建施工与安装的中间交接项目。组织交接项目的实施，土建安装相关施工专业参加。并签字确认。
a)室内外地坪施工完；
b)室内外粉刷完；
c)照明、通风、空调安装完；
d)门窗玻璃、金属配件装配齐全；
e)室内外沟道清理干净、排水畅通、盖板配齐平整；
f)室内吊平顶施工完，脚手架拆除。
4.3实施4.3.1内部中间交接项目由项目工程管理部组织,土建安装相关施工专业参加,并签字确认。
4.3.2土建专业填写“土建安装中间交接验收签证”（见附表），并提供相关技术资料,交安装专业查验。
a)一般性设备基础；
b)电缆沟移交；
cห้องสมุดไป่ตู้施工场地移交；
d)土方开挖后移交等。
4.2中间交接项目的条件4.2.1中间交接的土建项目必须通过质量验收；
4.2.2中间交接的土建遗留尾项不能影响安装施工并明确完工时间；
4.2.3必备的安全消防设施完好；
4.2.4必要的成品保护条件完成；
4.2.5中间交接的技术资料要求：
1. ………………………………………………………………………………… 2.………………………………………………………………………………… 3.………………………………………………………………………………… 4.………………………………………………………………………………… 5.…………………………………………………………………………………参加交接部门移交专业：
土建工程移交管理制度
土建工程移交管理制度第一章总则第一条为规范土建工程的移交管理，明确责任，保障工程的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有土建工程的移交管理工作，具体包括施工单位、监理单位、设计单位等的工作内容。
第三条土建工程移交管理应遵循科学、规范、公平、公正原则，力求完善、透明、高效。
第四条土建工程的移交应当根据相关法律法规、标准、规范进行。
第五条移交工程质量的判定应当基于合同约定的标准和规范进行，不得有任何人为干扰和隐瞒。
第六条移交管理人员应当具备专业知识和丰富的实践经验，严格履行职责，保证工程质量的评判准确性。
第七条对于工程的移交管理工作不合理或错误的，相关责任人员将被追究责任。
第二章移交管理的具体流程第八条土建工程的移交管理分为工程竣工阶段移交和工程验收阶段移交两个阶段。
第九条工程竣工阶段移交应包括以下步骤：1.施工单位提供工程移交资料，包括设计图纸、施工日志、质量文件等。
2.监理单位对工程进行初步验收，核查工程质量、安全情况，并出具初步验收报告。
3.施工单位进行整改、补葺，确保工程符合合同要求。
4.监理单位对整改情况进行复验，出具最终验收报告。
5.相关单位签署移交手续，工程交付使用。
第十条工程验收阶段移交应包括以下步骤：1.验收单位对工程进行全面验收，包括质量、安全、设计等方面，出具验收报告。
2.验收单位发现问题，应及时通知施工单位整改。
3.整改完毕后，验收单位进行复验，确认工程符合验收标准。
4.工程验收通过后，相关单位签署移交手续，并办理竣工手续。
第十一条土建工程移交的具体流程应当根据具体项目情况和合同约定，在合同规定时间内完成。
第三章责任相关第十二条施工单位应当保证施工质量，遵守规范，按时完成工程，确保工程质量符合验收标准。
第十三条监理单位应当独立、公正、客观地履行监理职责，对施工质量进行监督检查，及时发现并整改问题。
第十四条设计单位应当按照相关标准和要求编制设计方案，为施工单位提供技术支持，确保设计和施工的一致性。
建设工程交接管理制度
建设工程交接管理制度第一章总则第一条为规范建设工程交接管理，维护工程项目的质量和进度，提高工程交接效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类建设工程的交接管理。
第三条建设工程交接应遵循“安全、规范、高效、诚信”的原则。
第四条公司建设工程部门负责本制度的执行和监督。
第五条各部门应配合建设工程部门按照本制度进行工程交接管理。
第六条建设工程交接管理应符合相关法律法规和公司制度规定。
第七条建设工程交接管理不得违反国家法律法规和公司制度规定，不得损害公司利益。
第八条建设工程交接管理应根据实际情况持续改进，确保工程项目的顺利交接。
第二章工程交接的原则第九条工程交接应坚持“顺畅、全面、规范、及时”的原则。
第十条工程交接过程中，应保障工程项目的安全和质量。
第十一条工程交接应当遵循公开、公平、公正的原则，确保交接过程的公正性。
第十二条工程交接应当及时，确保工程项目的顺利进行。
第十三条工程交接应当遵循诚实信用的原则，保证信息的真实性和准确性。
第十四条工程交接应当保障相关方的合法权益，避免可能产生的纠纷。
第三章工程交接的程序第十五条工程交接应按照以下程序进行：（一）交接申请：由原承包方向建设工程部门提交工程交接申请。
（二）资料准备：原承包方准备完整的工程资料，包括设计文件、施工记录、质量检验报告等。
（三）验收准备：建设工程部门确认工程质量达到验收标准后，准备验收工作。
（四）验收交接：签订交接手续，完成工程交接。
第十六条工程交接后，承接方应按时按质完成工程项目，并报告建设工程部门。
第四章工程交接的责任第十七条原承包方应按照合同的要求提供完整的工程资料，确保工程交接的正常进行。
第十八条承接方应按时按质完成工程项目，保障工程的质量和进度。
第十九条建设工程部门负责对工程项目进行监督和管理，确保工程交接的顺利进行。
第二十条公司建设工程部门负责间断工程项目的跟踪监督，确保工程项目的顺利推进。
第21条公司建设工程部门负责对工程交接流程进行审核评估，确保交接过程的规范合理。
土建交安管理规定
4.10交付范围内的施工脚手架已拆除、环境清洁、照明充足；材料设备定置堆放，整齐有序。
4.11各层平台通道通畅；平台、步道、梯子、栏杆、扶手和根部护板装设完毕，焊接牢固；各孔洞和敞口部位有可靠的安全设施。
4.12施工区域消防设施完善。
5.检查
5.1交接项目的土建施工达到中间交接条件后由土建施工承包商向项目部施工部申请进行交接工作，施工部进行初步检查合格后向监理单位提出交接申请。
XXXX送出输变电工程EPC项目
土建交安管理规定
XXXX有限公司
XXXX送出输变电工程EPC项目
2016年12月
批 准：
审 核：
校 核：
编 制：
1 范围
本规定所述土建交付安装项目包括：主控通信楼、运维综合楼Байду номын сангаас其他设备。其他项目的土建与安装的交付条件可参照执行。
本规定仅适用于XXXX送出输变电工程EPC项目。
3.3.2按照中间交接条件的要求参加中间交接工作，并向安装承包商提供相关的工程资料；
3.3.3对于交接项目中存在的施工质量缺陷，应积极组织在规定的期限内整改，并通过监理单位的验收。3.4安装施工承包商
3.4.1配合土建施工承包商进行中间施工交接；
3.4.2对项目的交接条件进行核查确认，负责对交付后安装区域内的成品进行保护。
4.2交付范围内的设计技术文件应齐全；设计变更文件规范，审批手续完善；设计交底和图纸会签记录齐全；设计变更执行情况应得到确认，并实施闭环管理。
4.3建筑设备技术资料、合格证及质量证明文件应齐全；设备缺陷记录、设备缺陷处理经确认，并实施闭环管理。
工程中间交接制度
工程中间交接制度1目的工程中间交接是建设过程的一步，也是监理单位实施事中控制的过程。
2适用范围中间交接是监理单位、建设单位、设计单位对工程质量进行交验之后，由施工单位移交项目管理权的过程，应予以高度重视。
3中间交接的概念工程中间交接标志着工程施工、安装结束，单机试车完成，装置可以进入联动。
物料试车阶段，装置的保管、维护责任和使用权利移交给建设生产单位，但不解除施工单位对工程质量和竣工验收应负的责任。
工程中间交接可按单项工程或单位工程进行4中间交接的条件4.1根据施工合同约定，交接范围内的工程已按设计文件（含设计变更单）的内容全部建成。
4.2工程质量初评合格，规定的技术交工资料和原始文件资料齐全，并经检查合格。
4.3工艺、动力管道的试压、吹扫、清洗、气密已完成。
4.4）静设备强度试验、无损检验、清扫均已完成。
4.5动设备单机试车合格。
4.6电气、仪表安装完毕，并已调试合格。
4.7装置区施工临设已拆除，防腐保温基本完成。
4.8施工现场工完、料净、场地清。
4.9对联动试车有影响的设计变更和工程尾项，施工单位负责限时处理完。
4.10属外商供货范围内的项目，需经外商认可，并与外商签署“工程安装竣工证书”。
5中间交接的内容5.1按设计内容对工程实物量的核实交接。
5.2工程质量的初评资料及有关调试记录的交审与验证。
5.3安装专用工具和随机备件，剩余材料的交接。
5.4工程尾项清理及完成时间的确认。
5.5随机技术资料的交接。
4.3文件的编制要求6中间交接程序6.1单项（单位）工程达到中间交接的条件后，施工单位先进行施工项目和施工质量的自查，并报请建设单位技术中心和各工艺工程师进行“三查四定”工作。
6.2“三查四定”确定的整改项目完成后，由施工单位进行自检，认为达到“中间交接”条件后，施工单位向监理单位和建设单位技术中心提出中间交接申请。
6.3由建设单位技术中心组织建设单位、设计单位、监理单位、施工单位参加中间交接。
工程施工工序交接制度
工程施工工序交接制度
一、目的和原则
为确保工程项目的顺利实施，制定本交接制度。
目的在于明确各工序间的交接流程、责任
和要求，确保工程质量和安全。
本制度遵循“谁施工、谁负责”的原则，强调前后工序之间
的无缝对接和信息共享。
二、交接范围和内容
1. 交接范围包括所有施工工序，从土建到装修，从基础到主体结构，每一环节都应严格执
行交接程序。
2. 交接内容包括施工图纸、技术资料、施工日志、质量检验记录、安全生产记录等。
三、交接程序
1. 交接前准备：由上一工序负责人整理相关资料，确保资料齐全、真实、有效。
2. 现场检查：下一工序负责人应对上一工序的完成情况进行现场检查，确认无遗漏和错误。
3. 资料交接：双方负责人对照交接清单，逐项核对资料，确保无误后签字确认。
4. 问题记录：如发现问题，应现场记录并明确整改责任人和时限。
5. 签署交接单：完成上述步骤后，双方负责人签署交接单，作为后续工作的依据。
四、责任划分
1. 上一工序负责人需保证交付的工作质量符合标准，提供完整的交接资料。
2. 下一工序负责人需认真检查接收的工作成果，及时发现并提出问题。
3. 对于未按制度执行导致的质量问题或安全事故，将追究相关人员的责任。
五、监督和管理
1. 项目管理部应定期检查交接制度的执行情况，确保制度得到有效实施。
2. 对于违反交接制度的行为，项目管理部应及时纠正，并视情节严重性进行处理。
六、其他事项
本制度自发布之日起实施，如有变更，由项目管理部及时更新并通知各参建单位。
土建与精装交接验收管理办法
土建与精装修交接验收管理办法1.目的规范和明确精装修项目土建总、分包单位将毛坯房屋交付给精装修施工单位的验收流程，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，避免因土建质量缺陷带来的进度失控、装修造价不准确及装修后产生的质量问题无法追溯等问题，从而提升最终的工程质量。
2.适用范围适用于公司所有精装修交付项目的毛坯房中间交接。
3.职责划分3.1工程技术部3.1.1负责项目装修房各工作界面划分、交界面工程验收标准的制定；3.1.4负责现场界面交接、验收的统筹管理，做好交接验收。
3.2采购管理部3.2.1将工作界面和交接面工程验收标准体现在合同中。
3.3土建总承包单位3.3.1按时间节点完成主体结构内土建相关工作；3.3.2配合精装修单位的验收工作。
3.3.3按规定时间节点组织人员完成整改工作。
3.4精装修承包单位3.4.1主体结构施工阶段进场介入前期检查工作；3.4.2自行准备设备器材组织人员进行土建工作面接收；3.4.3界面移交后，承担除结构安全、土建结构裂缝、基层原因引起的空鼓开裂、外墙渗漏之外的其它质量责任。
4工作程序4.1土建、装修交接面验收划分为预验收和交接验收两个阶段。
预验收阶段精装修单位仅派出足够的检查人员，作用是早介入、早检查，使土建单位早整改，缩短正式验收交接的时间。
4.2项目主体完工后，土建总包编排分区检查移交计划，报监理和工程技术部审批，工程技术部安排精装修单位按分区检查计划派出预验收小组对承建范围内的土建二次结构、抹灰、水电、门窗、防水等工程进行过程验收，每日向监理单位和工程技术部提交验收报表，同时抄送知会土建总包，土建总分包单位随验随改，确保正式交接验收时不低于60%以上房间符合交接验收标准（具体验收顺序根据各项目实际情况编制可行性方案），从而缩短交接验收时间。
精装修单位正式进场后，监理单位负责组织土建总分包向精装修单位办理房屋验收移交，要求每户全数进行，并报工程技术部存档。
工程中间交接验收管理制度
工程中间交接验收管理制度1. 目的为了明确EPC项目工程建设中各工种交接程序，确定各自的责任，确保工程质量和进度，特制定本管理制度。
2. 编制依据2.1 国家及电力行业颁发的建设施工及验收技术规范和有关技术标准。
2.2 电力行业颁发的电力建设施工技术管理制度、规定等。
2.3 EPC合同及施工合同相关条款。
2.4《电力建设施工质量及验评规程》。
2.5 施工方案、调试方案等技术、质量控制文件。
3. 适用范围本制度适用于施工项目的中间验收交接全过程管理。
4. 规定4.1 中间验收工作由建设单位工程部归口管理，EPC项目部的工程部组织进行。
建设单位工程部（也可全权委托监理）、监理公司、EPC单位、施工单位、调试单位（调试阶段）一起参加中间交接验收工作，并办理书面交接手续。
4.2 申报土建交付安装验收必须具备的条件4.2.1施工单位按设计图纸和设计变更等全部完成该项目的土建施工；4.2.2施工单位将轴线、标高和中心线等实测完，并在实物上标注清楚，实测误差需与申报资料相符；4.2.3 设备基础强度达到设计要求；4.2.4 土建工程的施工区域满足安全文明施工要求，道路满足设备进场的需要。
4.3 中间交接验收过程交付单位所交付验收的项目依据设计图纸、设计变更施工完毕，经全面自检后达到交付条件；提前24小时向EPC项目部提交中间交接验收交付安装验收申请表。
EPC项目部接到交付验收申请后，及时组织交、接、监理及业主等相关单位专业工程师进行检查，若能够达到交接条件，则允许进行交接；若达不到交付条件，则提出限期整改要求。
施工单位整改完成后，通知EPC项目部复检并及时办理交接手续。
4.4 土建交付安装验收要求4.4.1 厂房纵横中心线及标高基准点、预埋件的位置、孔洞中心线及孔洞内必须清理干净；4.4.2 属于管沟、电缆沟道，应提供孔洞或埋件位置，并清理干净、排除污水，在永久排水系统投用后，应保证沟道内不积水；4.4.3 建筑物门窗必须安装好，照明与粉刷应完好，场地需清理干净；4.4.4 设备的二次灌浆按隐蔽工程和工序交接对待，先由安装单位自行验收合格后，通知EPC项目部，由EPC项目部组织有关单位人员验收，经验收合格后由EPC项目部书面通知施工单位进行二次灌浆，施工单位接到EPC项目部书面通知后24 小时内必须安排施工，不得延误工期。
中间交接管理规定
欢迎共阅中间交接管理规定1、工程中间交接标志着工程施工工作的结束，机试车转入联动试车阶段，是施工单位向生产单位办理工程交接的一个程序。
２.中间交接一般按单项工程进行，也可以根据需要局部进行中间交接，它只是工程装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应负的责任。
３.工程中间交接应具备的条件如下：（1）工程按设计内容施工完；（2）工程质量初评合格；（3）工艺、动力管道的试压、吹扫、清洗完；（4）静设备强度试验、无损试验、清扫完；（5）动设备单机试车合格；（6）电气、仪表调试合格；（7）装置区施工临时设施已拆除，竖向工程施工完，防腐、保温完；（8）对联动试车有影响的设计变更和工程尾项处理完，其它未完项目的责任已明确；（9）施工现场工完、料净、场地清。
４.工程中间交接的内容包括：（1）按设计内容对工程实物量的核实交接；（2）工程质量的初评资料及有关调试记录的交审与验证；（3）安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；（4）工程尾项清理及完成时间的确认；（5）随机技术资料的交接。
５.工程中间交接的组织和程序：（1）各施工单位根据本规定的要求组织自检自改，在自查合格的基础上，向监理部和建设单位提出中交申请；（2）建设单位根据申请，组织设计、生产进行共检和确认，施工单位起草中间交接协议书及尾项清单，工程部、监理部共同审核并监督清单中工程项目的执行。
（3）在生产部门确认的基础上，由建设单位组织举行中间交接仪式，项目部、监理部、施工单位和生产单位代表共同签署中间交接协议书。
６.中间交接之后，生产装置的保管责任转向生产部门，由生产部门组织生产人员进行联动试车（预试车）前的各项准备工作。
７.中间交接后，施工单位在需要进行尾工清理和消缺动改等作业时，必须向生产部门办理作业手续，严禁中交后无审批手续进行各种施工作业。
欢迎共阅８.中间交接后，施工单位应及时地组织尾工清理和消缺整改工作，同时根据需要完成业主委托的联动试车阶段的保运工作。
土建交付安装管理制度
、土建交付安装管理制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：土建交付安装管理制度第一条范围本制度适用于国电电力宁波穿山风电场项目工程建设不同施工单位之间土建、安装交叉作业时，变电站、设备基础、区域的移交或返回时的工作。
同一标段施工单位的内部中间交接，原则上由施工单位制定自己内部交工验收程序。
但重要的部位应执行本办法。
如风机基础和二次浇灌、变压器基础、电气及控制柜间等。
第二条规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/GDX-××-101A—2005 火电建设项目管理手册。
Q/GDX-××-213A—2005 工程现场施工过程控制程序。
第三条术语和定义3.1 初步安装——指建筑物、房间封顶或封墙前，设备必须运至安装地点或就位到基础上。
3.2 一般安装——指设备、管道、电气、通风等安装时，安装工艺对施工条件和环境无特殊要求的安装。
3.3 清洁安装——指设备、自动仪器、仪表装置等安装时，安装工艺对施工条件和环境有特殊要求的安装。
3.4 区域返回——指允许土建施工单位再次进入已经移交的区域，继续完成土建的施工任务或附加的土建任务，区域返回的一般情况有：3.4.1 设计原因：安装过程中发现土建（构筑物）与安装施工图不一致或设计更改，需要土建修补或返修或附加项目；3.4.2 工艺原因：只有当设备安装到某一阶段，土建才能施工，例如：设备基础的二次灌浆、安装孔洞的封堵以及大件设备就位后的封顶、封墙、封门等；3.4.3 装修原因：如最后的涂料、油漆、地砖的铺设、沟槽坑盖板、天棚吊顶等。
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土建安装中间交接管理制度及交接标准
1 目的和范围
为了确保工程质量，做好土建施工与安装的工序交接，并明确土建与安装单位安全文明施工责任制，特制定本制度。
本规定适用于上海电力建设芜湖项目工程公司。
2 引用标准
施工现场管理制度
电力建设文明施工考核办法
Q/SEPC 1150-2009 上海电力建设有限责任公司《土建安装中间交接管理制度》
3 职责
3.1项目工程管理部负责确定工程土建施工与安装的中间交接项目。
组织交接项目的实施，土建安装相关施工专业参加。
并签字确认。
3.2土建专业填写“土建安装中间交接验收签证”（见附录A 表1150.1-2009），并提供相关技术资料,交安装专业查验。
3.3安装专业负责对土建专业移交项目的复测和验收。
4 程序
4.1 中间交接项目确定
4.1.1项目工程管理部在工程开工前确定土建与安装中间交接项目清单。
4.1.2 重要中间交接项目
重要中间交接项目包括：
a)主要设备基础如汽机、锅炉、电除尘、磨煤机、给煤机、汽动给水泵、凝汽器、循环水泵、凝结水泵、送引风机和一次风机、变压器等主要设备基础。
b)电气受电房间、控制室、有设备和人身安全要求的建构筑物或房间。
c)整个施工区域如：汽机房零米层、运转层、除氧间各层等。
4.1.3 一般中间交接项目
一般中间交接项目是指除重要中间交接项目以外的一般性项目，包括：
a)一般性设备基础；
b)电缆沟移交；
c)施工场地移交；
d)土方开挖后移交等。
4.2 中间交接项目的条件
4.2.1中间交接的土建项目必须通过质量验收；
4.2.2 中间交接的土建遗留尾项不能影响安装施工并明确完工时间；
4.2.3必备的安全消防设施完好；
4.2.4必要的成品保护条件完成；
4.2.5 中间交接的技术资料要求：
a)土建施工遗留项目详细清单；
b)移交的中心线、标高、混凝土强度等技术记录。
4.2.6 土建移交安装标准：
1.土建移交安装的主要设备基础。
a)拆除脚手架；
b)回填土完成，周围场地平整；
c)提供基准中心及标高；
d)清理预埋件表面，并涂上标记色。
2.土建移交安装的电气受电房间、控制室、有设备和人身安全要求的建构筑物或房间。
a)室内外地坪施工完；
b)室内外粉刷完；
c)照明、通风、空调安装完；
d)门窗玻璃、金属配件装配齐全；
e)室内外沟道清理干净、排水畅通、盖板配齐平整；
f)室内吊平顶施工完，脚手架拆除。
4.3 实施
4.3.1 内部中间交接项目由项目工程管理部组织,土建安装相关施工专业参加,并签字确认。
4.3.2 土建专业填写“土建安装中间交接验收签证”（见附表），并提供相关技术资料,交安装专业查验。
4.3.3 对不符合土建移交安装标准的项目，项目工程管理部负责督促土建专业整改,以达到移交条件。
4.3.4 由监理单位组织的外部中间交接项目，工程管理部组织预验收,并组织土建、安装专业共同参加。
4.3.5 土建移交安装前的安全文明、消防保卫工作由土建专业负责，移交后由安装专业负责。
如土建工程有未完项目，安装结束后须反移交给土建专业，则由土建专业负责。
5 附录
附录A 记录表式
表1150.1-2009 土建安装中间交接验收签证
附录 A
记录表式
土建安装中间交接验收签证
本表一式三份：接收单位、移交单位、组织单位各一份。