员工职业生涯规划与管理制度(正文)
员工职业生涯规划和管理制度
员工职业生涯规划和管理制度一、引言员工职业生涯规划和管理制度是为了帮助员工在职业发展中实现个人目标，并为企业的长期发展提供稳定的人才储备。
本制度旨在为员工提供明确的职业发展路径，激励员工积极参与培训和学习，提供公平的晋升机会，并建立有效的沟通渠道，以实现员工与企业共同成长。
二、职业生涯规划1. 职业生涯规划目标- 为员工提供明确的职业发展目标和路径，帮助员工了解自己的职业兴趣和能力，制定个人职业规划。
- 提供培训和发展机会，提高员工的专业技能和管理能力。
- 建立员工与企业的长期合作关系，实现共同成长。
2. 职业生涯规划流程a. 自我评估：员工通过评估自己的兴趣、能力、价值观等，确定个人职业发展方向。
b. 目标设定：员工与直属经理共同制定个人职业发展目标，并明确达成目标所需的培训和发展计划。
c. 培训和发展：员工参与公司提供的培训和发展项目，提高专业技能和管理能力。
d. 绩效评估：定期评估员工的绩效，与个人职业发展目标进行对比，确定是否需要调整职业规划。
e. 职业咨询：提供专业的职业咨询服务，帮助员工解决职业发展中的问题和困惑。
三、职业生涯管理1. 职业生涯发展档案- 建立员工个人职业发展档案，记录员工的培训和发展历程，以及职业发展目标和计划。
- 定期与员工进行职业生涯发展谈话，了解员工的职业发展需求和意愿。
2. 晋升机制- 建立公平的晋升机制，根据员工的绩效、能力和贡献进行评估，提供晋升机会。
- 每年进行晋升评审，根据岗位需求和员工的发展潜力，确定晋升人选。
3. 培训和发展- 提供多样化的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、职业导师指导等。
- 根据员工的职业发展需求，制定个性化的培训计划。
4. 职业发展咨询和辅导- 提供职业发展咨询和辅导服务，帮助员工解决职业发展中的问题和困惑。
- 建立职业发展咨询师团队，为员工提供个性化的职业发展建议。
5. 沟通和反馈- 建立有效的沟通渠道，定期与员工进行职业发展谈话，了解员工的职业发展需求和意愿。
企业员工职业生涯规划与管理制度
员工职业生涯规划制度第一章总则目的和依据第一条为了充分、合理、有效地利用企业内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地挖掘本企业的人才；规划企业员工的职业生涯发展，使员工发展与组织与企业发展保持一致。
依照企业的有关规定，拟定本管理制度。
相关释义第二条职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反响，使每位员工的职业生涯目标与企业发展的战略目标相一致。
职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的要点；另一方面是企业协助员工规划其生涯发展，并为员工供应必要的教育、培训、轮岗等发展的机遇，促进员工职业生涯目标的实现。
适用范围第三条本管理办法适用于企业全体员工。
基本原则第四条员工的职业生涯规划应依照以下原则：（一）系统性原则：针对不同样种类、不同样特长的员工成立相应的职业生涯发展通道。
（二）长远性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯向来。
（三）动向原则：依照企业的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
工作责任划分第五条职业生涯规划波及到员工本人、主管人员和管理部，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任以下：（一）员工本人的责任1.进行自我评估。
2.设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技术获取等目标。
3.拟定相应的行动计划，并在实践中不断修正。
4.详细执行行动计划。
（二）主管人员的责任1.充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的拟定供应指导和建议，帮助其拟定现实可行的规划目标。
2.对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工自己，帮助其拟定进一步的行动计划。
（三）管理部责任1.拟定相关管理制度，在企业内部成立系统的员工职业生涯规划制度。
员工职业生涯发展规划管理制度
员工职业生涯发展规划管理制度导言员工职业生涯发展规划是企业管理中的重要一环，对于员工个人的成长以及企业的长期发展都具有重要意义。
为了帮助员工实现个人职业目标，提升工作动力和幸福感，并为企业长期发展储备优秀的人才，制定一套科学合理的员工职业生涯发展规划管理制度势在必行。
一、规划目标1.制定明确的员工职业生涯发展目标，使员工个人能够清晰地了解自己在职业生涯中的方向和目标。
2.帮助员工发现自身优势和潜能，提供适宜的发展机会和平台，促进员工个人职业成长。
3.提供员工与企业之间的良性互动，增加员工对企业的忠诚度和归属感，减少员工流失率。
4.为企业长远发展提供优秀的人才储备。
二、管理流程1.初期规划员工入职后，由相关人力资源专员负责与员工进行初期规划，确定员工个人发展目标。
通过倾听员工意愿、分析员工个人条件和公司需求等方式，制定初期的职业生涯发展规划。
2.中期评估在员工职业生涯发展的过程中，每隔一段时间进行一次中期评估，以了解员工目前的职业状态和发展方向是否还适应其个人需求和公司需求。
评估结果将作为调整和优化职业发展规划的依据。
3.定期培训根据员工的职业生涯发展规划，制定相应的培训计划，并定期进行培训。
培训内容涵盖技能提升、知识补充以及软实力培养等方面，以满足员工不同阶段的发展需求。
4.职位晋升根据员工职业生涯发展规划，及时评估员工职位晋升的准备情况，确定合适的时机晋升员工。
晋升依据包括员工业绩、能力提升和个人素质等因素。
5.关爱和支持6.结果评估定期对员工职业生涯发展规划的执行情况进行评估，总结经验和教训，并对制度进行相应的调整和优化。
三、保障措施1.激励机制针对员工职业生涯发展目标，建立相应的激励机制。
通过晋升、奖励、提供学习机会、薪资待遇等方式，激励员工积极参与职业生涯发展规划。
2.培训资源提供丰富的培训资源，包括内部培训、外部培训、行业会议等，满足员工在职业生涯发展过程中需要获得的各类知识和技能。
4.晋升机会为员工提供公平公正的晋升机会，采用透明的晋升流程和标准，确保员工的职业发展具有公正性和可预测性。
XX公司员工职业生涯管理制度
XX公司员工职业生涯管理制度一、总则：1.1本制度是为了规范和管理公司员工的职业生涯发展，提供员工个人成长的机会和平台，激励员工的积极性和创造性，使其能够在公司内部发展和实现个人价值。
1.2本制度适用于所有公司员工。
二、职业生涯规划：2.1新员工入职后，公司将由人力资源部门为其制定一份个人职业生涯规划，明确员工的目标和发展方向。
2.2员工可以根据实际情况和个人意愿，向上级主管提出调整职业生涯规划的申请，但需要经过审批才能执行。
2.3公司将定期评估员工的职业发展计划，并提供必要的培训和支持，帮助员工实现自己的职业目标。
三、岗位晋升：3.1公司将根据员工的工作表现和能力，定期进行岗位晋升评估。
3.2员工可以通过参加公司内部或外部培训，提高自己的专业知识和技能，增加晋升的机会。
3.3岗位晋升评估将综合考虑员工的工作表现、业绩、能力和潜力等因素，评定晋升的机会和条件。
3.4岗位晋升一般采用竞争的方式进行，员工需要通过面试、考试等环节来展示自己的能力和素质。
四、培训和发展：4.1公司将为员工提供必要的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、学术进修等。
4.2员工可以申请参加各类培训项目，但需要经过主管的审批，并根据需求和预算决定是否批准。
4.3公司将优先考虑鼓励员工参加与其当前工作相关的培训项目，提高员工的专业能力和工作效率。
五、奖励和激励：5.1公司将根据员工的表现和工作业绩，设立奖励制度，给予员工相应的薪酬、职务晋升或其他激励措施。
5.2奖励可以采用经济奖励、荣誉奖励、事业发展机会等形式，根据实际情况和员工的需求来确定。
5.3公司将建立员工评价机制，通过员工互评、上级评价等方式，客观评估员工的工作表现和能力水平，作为奖励和晋升的依据。
六、离职处理：6.1员工如需离职，需要提前向上级主管提出申请，并按照公司规定的离职流程进行办理。
6.2公司将对有贡献的员工提供留任的机会，并根据实际情况给予适当的离职补偿。
某公司员工职业生涯规划与管理制度
某公司员工职业生涯规划与管理制度某公司员工职业生涯规划与管理制度一、前言随着社会的发展和竞争的加剧，员工职业生涯规划与管理成为了企业持续发展的关键。
本文将介绍某公司关于员工职业生涯规划与管理的制度，旨在帮助员工实现个人职业的目标，同时促进公司的发展。
二、制度目标1. 提供员工个人职业生涯的可持续规划和发展。
2. 培养和留住具有潜力的人才，提高员工的工作积极性和归属感。
3. 提供公平、公正、透明的晋升机制，激励员工的努力和奉献。
三、具体制度1. 职业生涯规划公司将提供职业生涯规划咨询和指导服务，帮助员工确定职业目标，并制定相应的职业发展计划。
员工可以与人力资源部门的专业顾问进行定期的职业规划咨询，包括评估员工的能力和兴趣，制定个人成长计划等。
2. 岗位轮岗和培训公司将鼓励员工进行岗位轮岗，通过不同的工作经验和岗位挑战来丰富员工的职业背景和技能。
同时，公司将提供丰富的培训机会，包括内部培训、外部培训和专业认证等，帮助员工不断提升自己的能力和知识。
3. 绩效评估与晋升机制公司将建立公平、公正、透明的绩效评估制度，对员工的工作表现进行定期评估。
基于员工的绩效评估结果，公司将根据岗位需求进行晋升、升值或提供更高级别的工作机会。
同时，公司将注重员工的能力和贡献，而非只看重工作年限，确保每个员工都有公平机会。
4. 基金和奖励项目公司将设立专项基金，用于资助员工的进修学习、高级培训或海外交流等。
此外，公司还将设立员工奖励项目，如优秀员工奖、创新奖等，以激励员工的积极性和创造力。
5. 反馈和辅导公司将建立有效的反馈和辅导机制，定期进行员工职业规划的跟踪评估，并提供必要的指导和支持。
员工可以向上级领导或人力资源部门反馈自己的职业发展需求，同时得到相应的帮助和建议。
四、制度实施1. 充分宣传公司将通过内部通告、企业网站、员工培训等渠道充分宣传员工职业生涯规划与管理制度。
确保每位员工都明确了解该制度的内容和操作流程。
2. 培训和辅导公司将组织专门的培训和辅导活动，培养员工对于职业规划的认识和能力。
员工职业生涯规划与管理制度
员工职业生涯规划与管理制度员工职业生涯规划与管理制度一、前言随着经济的不断发展，职业生涯规划与管理在企业中的地位变得日益重要。
员工职业生涯规划与管理制度是企业为员工提供的一项重要福利和支持，旨在帮助员工更好地规划和管理自己的职业生涯，实现个人和组织的双赢。
二、引导员工职业发展1. 员工职业发展规划（1）为员工提供职业发展规划的培训和指导，帮助员工了解自己的职业兴趣、价值观、技能和职业目标。
（2）协助员工制定可行的、具体的职业发展规划，并为员工提供相应的支持和资源。
2. 职业发展路径（1）为员工提供明确的职业发展路径，使员工知道晋升需具备的条件，并提供相关职业发展的培训和机会。
（2）鼓励员工通过内部岗位调动、项目参与等方式来丰富自己的工作经验和技能，提升自己的能力和职业发展潜力。
3. 职业导师（1）培养和选拔具备职业导师背景和经验的员工，为员工提供个别的职业发展咨询和指导。
（2）建立职业发展导师和员工之间的定期沟通和反馈机制，帮助员工在职业生涯中解决问题和取得进步。
三、晋升与薪酬管理1. 合理的晋升机制（1）建立公平、透明的晋升机制，确保员工的晋升是基于能力和表现的。
（2）为晋升员工提供培训和辅导，帮助他们适应新的职责和角色，确保他们能够胜任新的工作。
2. 薪酬激励制度（1）建立绩效考核和薪酬激励制度，使员工的薪酬与他们的贡献和表现相匹配。
（2）为员工提供具体的晋升和薪酬增长机会，鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力，实现薪酬的增长。
3. 培养高级管理人员（1）建立培养高级管理人员的机制，为员工提供晋升到管理岗位的机会。
（2）为候选人提供专业的管理培训，帮助他们熟悉和掌握管理技能，并逐步提升他们的管理能力。
四、培训与发展1. 培训需求评估（1）定期对员工的培训需求进行评估，了解员工在工作中的知识和技能缺口。
（2）根据评估结果，制定相应的培训计划，为员工提供符合他们岗位要求的培训课程和活动。
2. 内外部培训机会（1）为员工提供内部和外部培训机会，帮助他们不断学习和提升自己的知识和技能。
员工职业生涯规划管理办法
员工职业生涯规划管理办法第一章总则第一条为了加强公司员工职业生涯规划管理，提高员工综合素质，促进公司与员工的共同发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体正式员工。
第三条员工职业生涯规划管理应遵循公平、公正、公开、自愿的原则，确保员工在公司内部得到合理的职业发展机会。
第四条人力资源部负责员工职业生涯规划管理的具体工作，包括制定相关政策、组织实施、指导员工职业发展规划的制定和落实等。
第二章职业生涯规划第五条公司为员工提供多元化的职业发展通道，包括管理类、技术类、专业类等，员工可根据自身兴趣、特长和职业规划选择发展路径。
第六条员工入职后，公司应为其指定一名职业导师，负责指导员工制定个人职业生涯规划，提供职业发展建议和帮助。
第七条员工应根据公司提供的职业发展通道和自身实际情况，制定个人职业生涯规划，明确短期、中期和长期的职业发展目标。
第八条员工职业生涯规划应包括以下内容：（一）自我评估：分析自身的兴趣、特长、价值观和职业倾向等。
（二）职业发展目标：根据自身特点和公司发展需要，设定具体的职业发展目标。
（三）能力提升计划：制定提升自身能力、知识和技能的计划，包括参加培训、学习、实践等。
（四）职业发展路径：明确职业发展的阶段和步骤，包括晋升、轮岗、跨部门合作等。
第三章职业发展支持第九条公司为员工提供以下职业发展支持：（一）培训和学习：提供各类内部外部培训和学习机会，支持员工提升自身能力。
（二）职业发展咨询：提供职业发展咨询服务，帮助员工解决职业发展过程中的问题和困惑。
（三）职业发展机会：为员工提供晋升、轮岗、跨部门合作等职业发展机会。
（四）职业发展评价：定期对员工职业发展情况进行评价，提供反馈和建议。
第四章员工职业发展评估第十条公司定期对员工职业发展情况进行评估，包括员工自我评估、上级评估和人力资源部评估等。
第十一条员工职业发展评估应包括以下内容：（一）职业发展目标的实现情况。
【制度文本】 员工职业生涯规划管理制度
强大的企业一定是用系统在赚钱××××公司员工职业生涯规划管理制度拟稿部门：年月强大的企业一定是用系统在赚钱..附件五：员工生涯规划通道附件六：员工晋升标准强大的企业一定是用系统在赚钱合用范围本管理制度合用于××××公司全体员工(不含董事长、总裁、总经理)。
目的充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开辟与管理进行深化与发展，最大限度地开辟本公司的人材；规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与公司共同进步。
原则员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
(一)系统化原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
(二)长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯通员工的整个职业生涯。
(三)动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需要进行相应调整。
主体职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能。
这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。
(一)公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人材，公司了解并匡助员工设计职业生涯计划。
(二)公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会。
(三)公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。
强大的企业一定是用系统在赚钱公司协助员工进行职业生涯规划。
员工晋升的主要要素为：业绩考核、能力及素质考核、职位晋升标准表。
员工职业生涯规划按以下四个步骤进行：(一)自我评价1. 目的：匡助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思量当前所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。
2. 公司推行自我评价主要采取如下两种方式：(1) 职业兴趣确认：匡助员工确定自己的职业和工作兴趣。
公司员工职业生涯管理制度
一、总则为了提高公司员工的职业素养和技能水平，促进员工个人职业生涯发展，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
二、制度目标1. 帮助员工明确职业发展方向，提高职业规划能力。
2. 通过培训、晋升等途径，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 增强员工对公司的认同感和归属感，提高员工工作满意度。
4. 培养和储备公司所需的关键人才，保障公司可持续发展。
三、职业生涯规划1. 公司鼓励员工进行个人职业生涯规划，明确个人职业发展目标。
2. 公司将为员工提供职业生涯规划指导，包括职业测评、职业咨询等。
3. 员工应根据自身情况和公司发展需要，制定短期和长期职业发展计划。
四、培训与发展1. 公司将定期组织各类培训，包括专业技能培训、管理能力培训等。
2. 员工应积极参加公司组织的培训，提升自身能力。
3. 公司将根据员工培训成果和绩效表现，给予相应的晋升机会。
五、晋升与选拔1. 公司建立公平、公正、公开的晋升机制，为员工提供广阔的发展空间。
2. 员工晋升应依据岗位需求、个人能力、工作表现和绩效评估等因素综合考量。
3. 公司将设立晋升选拔委员会，负责员工晋升选拔工作。
六、绩效管理1. 公司建立科学合理的绩效管理体系，定期对员工进行绩效评估。
2. 员工绩效与薪酬、晋升、培训等直接挂钩，激励员工不断提升工作表现。
3. 公司将根据员工绩效评估结果，制定针对性的改进措施。
七、员工发展支持1. 公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，鼓励员工创新和成长。
2. 公司支持员工参加行业内外各类专业认证和学术交流，提升个人专业素养。
3. 公司关注员工身心健康，提供必要的福利保障。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，公司期望能够帮助每一位员工实现个人职业生涯目标，同时为公司的发展贡献自己的力量。
员工职业生涯发展管理制度
员工职业生涯发展管理制度第一篇：员工职业生涯发展管理制度员工职业生涯发展管理制度第一条为了保持公司员工的可持续性发展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进员工与公司共同发展，加强员工和企业的依存依赖，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的职业生涯规划管理。
第三条员工负责个人职业规划的提报，以及公司职业规划培训计划的配合执行。
第四条各部门经理负责本部门员工职业规划中相关事项的确认，并协助人事部开展公司员工职业规划评审的执行。
第五条人事部培训人员负责员工职业发展调查、职业通道划分以及员工职业发展档案的建立、保管与更新。
第六条人事部负责员工职业规划所需的培训计划及科目的拟定，并督促各部门和员工完成个人职业规划的目标、方向和调整。
第七条人事部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作。
第八条员工调查1、员工新进公司时，由人事部培训人员负责对新进员工进行职业发展计划调查（调查表包括“员工职业发展规划表”和“员工能力开发需求表”）。
人事部培训人员根据员工工作岗位说明书及员工自己的职业发展规划进行职业发展通道划分。
职业发展通道分为：管理通道、技术通道和业务通道。
2、员工根据自己的岗位说明书及个人职业发展填立“员工职业发展规划表”和“员工能力开发需求表”。
“员工能力开发需求表”需经部门、人事部签署意见并提供相关依据。
第九条员工职业发展规划1、人事部培训人员根据员工的职业发展规划和员工能力开发需求建立员工职业发展档案，制订员工职业发展培训计划和根据公司战略发展需要对员工素质提高的培训计划。
2、人事部培训人员对所有员工的培训结果进行培训考核，并作为员工年度工作绩效考核的依据之一。
3、公司根据《员工绩效考核管理制度》的考核处理结果，对考核成绩优秀的员工施以相应的奖励或晋升。
对考核成绩中表现较差、很差的员工施以相应的处罚，对不能胜任本职工作的人员进行降级或辞退处理。
第十条晋升与奖励1、公司绩效考核完成，选择工作当中表现出色的且具备相应管理条件的人员做为公司储备人才，重点培养。
员工职业生涯管理管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的职业素养和综合素质，激发员工潜能，促进员工与公司的共同发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度旨在通过建立和完善员工职业生涯管理体系，实现以下目标：1. 帮助员工明确职业发展方向，提高职业素养和综合素质；2. 激发员工潜能，提升员工的工作积极性和创造性；3. 增强员工对公司的归属感和忠诚度；4. 优化公司人才结构，提高公司核心竞争力。
第二章员工职业生涯管理流程第四条员工自我评估1. 员工应定期进行自我评估，了解自身优势和不足，明确职业发展方向；2. 公司提供相应的评估工具和指导，协助员工进行自我评估。
第五条组织对员工的评估1. 公司人力资源部门定期对员工进行评估，了解员工的工作表现、潜力和发展需求；2. 评估结果作为员工职业发展规划的重要依据。
第六条职业信息的传递1. 公司通过内部培训、会议、网络平台等形式，向员工传递职业信息，帮助员工了解行业动态、岗位需求和发展趋势；2. 鼓励员工参加行业交流活动，拓宽视野，提升职业素养。
第七条职业咨询和指导1. 公司设立职业咨询和指导服务，为员工提供个性化的职业发展规划建议；2. 鼓励员工与上级、同事进行沟通交流，寻求职业发展方面的帮助。
第八条员工职业发展设计1. 根据员工的职业发展规划，公司为员工提供相应的培训、轮岗、晋升等机会；2. 员工可根据自身需求，与公司协商制定个性化的职业发展计划。
第三章职业生涯管理实施与监督第九条员工职业生涯管理实施1. 公司人力资源部门负责组织实施员工职业生涯管理工作；2. 各部门负责人应积极配合人力资源部门，做好员工职业生涯管理工作。
第十条职业生涯管理监督1. 公司定期对员工职业生涯管理实施情况进行检查和评估；2. 员工对职业生涯管理实施过程中存在的问题，可向人力资源部门提出意见和建议。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
公司员工职业生涯管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的职业素养，激发员工的工作热情，促进员工个人成长与公司发展相结合，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立完善的职业生涯管理体系，为员工提供全方位的职业发展规划和晋升通道。
第三条公司应尊重员工个人职业规划，鼓励员工积极参与职业生涯规划，实现个人与公司的共同发展。
第二章职业生涯规划第四条公司鼓励员工在入职初期进行职业生涯规划，明确个人职业目标和发展方向。
第五条公司为员工提供以下职业规划指导：1. 定期组织职业规划讲座，邀请行业专家分享职业发展经验；2. 设立职业规划导师制度，为员工提供一对一的职业规划指导；3. 提供职业生涯发展相关书籍和资料，供员工自学。
第六条员工应结合自身情况和公司发展需求，制定个人职业发展计划，包括短期、中期和长期目标。
第三章职业技能提升第七条公司重视员工职业技能的提升，提供以下培训和发展机会：1. 定期组织内部培训，包括专业技能培训、管理能力培训等；2. 选派优秀员工参加外部专业培训，拓宽视野，提升综合素质；3. 鼓励员工考取相关职业资格证书，提高自身竞争力。
第八条公司对参与培训的员工给予必要的支持，包括时间、经费等方面。
第四章职业晋升与考核第九条公司建立科学合理的晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。
第十条员工晋升需满足以下条件：1. 具备相应岗位所需的业务能力和综合素质；2. 工作表现优异，得到上级和同事的认可；3. 积极参与公司各项活动，展现出良好的团队精神。
第十一条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第五章职业健康与保障第十二条公司关注员工身心健康，提供以下保障措施：1. 完善的员工福利制度，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等；2. 定期组织员工体检，关注员工健康；3. 设立员工心理咨询室，为员工提供心理支持。
第六章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
员工职业生涯规划与管理制度
员工职业生涯规划与管理制度员工职业生涯规划与管理制度随着企业经营环境的不断变化和发展，员工职业生涯随之受到了极大的影响，如何制定职业生涯规划并进行有效的管理，成为了现代企业管理中不可或缺的一部分。
本文将从职业生涯规划的重要性、职业生涯规划的流程、职业生涯管理的实施以及职业生涯管理制度的建立四个方面进行分析。
一、职业生涯规划的重要性职业生涯规划是指员工对自己未来职业发展的规划和安排，它是企业建设和发展的重要组成部分。
职业生涯规划能够帮助员工建立正确的职业目标和职业发展路线，提高员工的工作效率和质量，增加员工的工作积极性和工作满意度，使员工更好地与企业共同发展。
二、职业生涯规划的流程1.明确职业目标。
员工应根据自身的兴趣、特长、能力和人生价值观选择职业目标，确定职业发展方向。
2.分析职业市场。
了解所选职业的相关信息，包括职业前景、工作地点、薪资待遇等。
3.制定职业规划。
根据分析结果和职业目标，制定具体的职业规划，包括时间、实施步骤等。
4.执行职业规划。
员工应按照职业规划的要求，认真执行计划中的各项任务。
5.调整职业规划。
随着职业市场的变化和自身发展情况的变化，员工应时刻关注职业规划的执行情况，及时调整规划方案，确保发展路线的清晰和正确。
三、职业生涯管理的实施1.建立员工招聘的特长匹配机制，将人才的优势特长与企业工作的特点相匹配，以更好地实现员工的职业生涯规划。
2.开展职业技能培训，培养和提高员工的专业技能和综合素质，以适应企业业务和市场需求。
3.通过绩效评估和岗位竞争，鼓励员工在岗位上竞争和超越，推动员工的职业发展。
4.建立良好的企业文化和工作氛围，营造愉悦的工作环境，增强员工的归属感和敬业精神。
5.提供员工职业生涯咨询和指导，帮助员工解决职业发展过程中出现的问题，并提供有效的解决方案。
四、职业生涯管理制度的建立1.建立职业生涯管理制度，确立企业与员工的关系，明确双方的职责和义务，为员工开创良好职业发展环境和保障。
制度文本 员工职业生涯规划管理制度
制度文本员工职业生涯规划管理制度1.制度目的员工职业生涯规划管理制度是为了帮助员工了解自己的职业生涯规划，在公司内实现个人发展与企业的共同发展，同时为企业的人才管理提供有效的手段。
该制度的实施可以树立企业内部的公平竞争意识，增强员工的团队合作精神和凝聚力，提升企业竞争力。
2.适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工以及实习生。
3.职业生涯规划管理的实施机制3.1 每年员工定期进行职业自评和计划，根据个人发展情况确定下一年的职业生涯规划，并与上级领导进行讨论，达成共识。
3.2 可以向公司人事部门申请特设岗位，参加高级职业技能培训以及其他与职业生涯规划相关的培训活动。
3.3 定期对员工进行职业生涯咨询，向员工提供就业信息、行业动态等，帮助员工了解自己的职业生涯发展趋势以及可能面临的风险，帮助员工更好地规划职业发展计划。
3.4 通过制定职业发展奖励措施，给予员工在实现自己职业生涯规划的同时，对企业的贡献能够得到回报，增强员工的归属感和忠诚度。
3.5 鼓励员工参加外部聚会、社交活动，加强人际网络的建设，并提供与职业相关的社交资源和信息，帮助员工发掘职业机会。
4.员工职业生涯规划管理的流程4.1 员工自评与规划：每年，员工需要结合自己的职业经验和学历背景，对自己的职业能力进行自我评估，并开展职业生涯规划，即明确今后的职业目标和发展方向。
4.2 上级领导评估：员工提交职业自评和规划后，由员工的上级领导对员工职业生涯规划进行评估，给出建议和意见。
4.3 讨论与协商：员工和上级领导基于相互评估结果进行沟通和讨论，达成共识。
4.4 制定职业发展计划：基于讨论结果，员工和上级领导制定职业发展计划，确定短期、中期及长期职业目标。
4.5 实施职业发展计划：员工及上级领导根据制定的职业发展计划，共同制定具体实施措施及时间表，确保计划的顺利实施。
4.6 年度职业评估：年底，公司对员工根据职业生涯规划进行评估。
员工职业_生涯管理制度
一、目的为提高员工综合素质，促进员工个人职业生涯发展，实现企业与员工的共同成长，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、职业生涯规划1. 员工入职后，应在一个月内完成个人职业生涯规划，并提交给人力资源部。
2. 人力资源部对员工职业生涯规划进行审核，指导员工进行修改和完善。
3. 员工应每年对职业生涯规划进行一次评估和调整，确保规划与个人发展需求相匹配。
四、培训与发展1. 公司为员工提供各类培训，包括专业技能培训、管理能力培训、综合素质培训等。
2. 员工根据个人职业生涯规划，选择合适的培训课程，提升自身能力。
3. 公司鼓励员工参加外部培训和认证，支持员工取得相关证书。
4. 员工晋升时，优先考虑具备相应资质和能力的员工。
五、绩效考核1. 公司建立健全绩效考核体系，对员工进行定期考核。
2. 考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。
3. 员工对考核结果有异议，可向人力资源部提出申诉。
六、晋升与调整1. 公司设立明确的晋升通道，员工可根据个人发展需求，通过内部竞聘、推荐等方式晋升。
2. 员工晋升时，优先考虑具备相应能力和业绩的员工。
3. 公司根据市场变化和业务发展需要，对员工岗位进行适时调整。
七、离职与交接1. 员工离职前，应提前一个月向人力资源部提出书面申请。
2. 人力资源部对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为员工提供职业规划建议。
3. 员工离职时，应完成工作交接，确保公司业务连续性。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
员工职业生涯管理制度范文
员工职业生涯管理制度范文员工职业生涯管理制度第一章总则第一条为了规范员工职业生涯发展，提高员工的职业素养和能力，推动组织和员工共同成长，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。
第三条本制度旨在帮助员工规划职业生涯，提供职业发展指导和资源支持，提高员工在职业生涯发展方面的主动性和满意度。
第四条员工职业生涯管理的原则是平等、公正、公开、自愿、互动，并充分考虑员工个人意愿和能力。
第五条公司应提供必要的资源和支持，包括职业培训、岗位轮岗、咨询指导等，促进员工职业发展。
第六条员工职业生涯管理的主要目标是使员工在个人发展和组织发展之间实现平衡，提高员工的职业素养和能力，推动组织和员工共同成长。
第二章职业生涯规划第七条员工应在入职后即与上级领导商讨职业生涯发展计划，包括明确个人职业目标、长期规划和短期目标等。
第八条公司应针对不同员工的需求开设职业生涯规划培训班，帮助员工掌握职业生涯规划的方法和技巧。
第九条公司应提供职业生涯发展的资源支持，包括岗位轮岗、内部晋升机会、职业咨询等，为员工的职业规划提供积极的帮助。
第十条公司应建立职业生涯发展档案，记录员工的培训和晋升记录，作为评估员工绩效和给予奖励的依据。
第三章职业发展机会第十一条公司应提供晋升机会和留用机制，鼓励员工主动参与职业发展。
第十二条公司应建立岗位轮岗制度，让员工有机会在不同的岗位上积累经验和提升能力。
第十三条公司应建立内部选拔制度，优先考虑本公司员工的晋升和职位调动。
第十四条公司应建立导师制度，为员工提供导师指导和培训，帮助员工在职业发展上做出更明智的选择。
第四章职业发展评估第十五条公司应定期对员工的职业发展情况进行评估，包括员工的工作表现、职业能力和职业素养等。
第十六条公司应根据评估结果对员工提供相应的奖励和激励措施，包括晋升、加薪、学习机会等。
第十七条员工也可以向公司申请职业发展评估，公司应及时处理并给予反馈。
员工职业生涯规划与管理制度(正文)
归口管理部门：人力资源部存档部门：人力资源部传达对象：□全体职工□主管及以下所有职工□主管及以上所有职工□部门经理级以上所有管理人员□高层管理人员□其他职工职业生涯规划与管理制度1.0目的和依据为了充分、合理、有效地利用红潭酒业公司〔以下称公司〕内部的人力资源，实现公司人力资源需求和职工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地开掘本公司的人才；规划公司职工的职业生涯发展，使职工发展与组织与公司发展保持一致。
依据公司的有关规定，制定本制度。
适用范围本制度适用于公司全体职工。
本制度须传达至公司各部门、办事处及其所属职工。
职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定职工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位职工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。
职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是职工的职业生涯发展自我规划管理，职工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助职工规划其生涯发展，并为职工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的时机，促进职工职业生涯目标的实现。
5.1《职工培训管理制度》；《人力资源开发管理制度》。
基本原则职工的职业生涯规划应遵循以下原则：系统性原则：针对不同类型、不同特长的职工设立相应的职业生涯发展通道。
长期性原则：职工的职业生涯发展规划要贯穿职工的职业生涯始终。
动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与职工不同时期的发展需求进行相应调整。
工作责任划分职业生涯规划涉及到职工本人、上级管理人员〔以下称主管人员〕和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：职工本人的责任a、进行自我评估。
b、设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。
c、制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。
d、具体执行行动计划。
主管人员的责任a、充当职工职业生涯规划的参谋，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。
员工职业生涯规划与管理制度(DOC 38页)
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目录第一章总则 (2)第二章职业生涯与规划管理办法 (2)第三章管理职务任免办法 (4)第四章技术职务评审办法 (6)第五章业务职务评审办法 (11)第六章一般管理职务评审办法 (14)第七章附则 (15)附表1：员工职业生涯规划表 (16)附表2：员工能力开发需求表 (20)附表3：管理职务晋升申报表 (24)附表4：技术职务评审申报表 (27)附表5：业务职务评审申报表 (30)附表6：技术职务评审打分表 (32)附表7：业务职务评审打分表 (33)第三条业生涯规划表》检查评估一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会、员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议；情况特殊的应同其直接上级讨论。
第四条职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。
第五条人力资源部根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。
第六条建立员工职业发展档案职业发展档案包括员工《员工职业生涯规划表》、《能力开发需求表》，以及考核结果记录，每次培训情况记录在《能力开发需求表》中，晋升、晋级记录在《员工职业生涯规划表》中。
考核结果记录存档，以作为对职业生涯规划调整的依据由人力资源部负责建立、保管、整理、修改。
第七条人力资源部根据员工每年晋升、晋级情况，在员工岗位工资中增加相应的级数，对员工取得的成绩给与肯定。
具体级数依据不同职别由人力资源部协同各相关部门商议决定，报总经理审核，董事会审批执行。
第二章管理职务任免办法第八条为促进员工发展，培养管理队伍，选拔优秀人才，激发员工工作热情，制定管理职务任免办法。
第九条管理职务名称表如下：第十条职务任免由主管上级提出，越级审核，董事会审批。
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归口管理部门:人力资源部存档部门:人力资源部传达对象:□全体员工□主管及以下所有员工□主管及以上所有员工□部门经理级以上所有管理人员□高层管理人员□其他员工职业生涯规划与管理制度1.０目的和依据为了充分、合理、有效地利用红潭酒业公司（以下称公司)内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展,最大限度地发掘本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，使员工发展与组织与公司发展保持一致。
依据公司的有关规定，制定本制度。
2．0适用范围本制度适用于公司全体员工。
3.0传达对象本制度须传达至公司各部门、办事处及其所属员工。
4.0术语职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈,使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。
职业生涯规划与管理包括两个方面:一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理,员工是自己的主人,自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。
5.０支持/引用性文件5.1《员工培训管理制度》；５．2《人力资源开发管理制度》。
６.０管理程序与要求6.１基本原则员工的职业生涯规划应遵循以下原则:系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
动态原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
6.2工作责任划分职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员(以下称主管人员)和公司人力资源部门,一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成,其相应责任如下:6.２.1员工本人的责任a、进行自我评估。
ｂ、设定个人职业生涯发展目标,通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。
c、制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。
d、具体执行行动计划。
6．2．2主管人员的责任a、充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。
ｂ、对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。
6.2.３公司人力资源部门责任a、制定相关管理制度,在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。
ｂ、对员工和主管人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。
c、向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。
d、及时向员工传达公司的职位空缺信息。
6.3职业生涯规划的组织管理6.3．1组织管理公司成立员工职业辅导委员会,各部门和办事处负责人及人力资源专业人士为成员；人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一次会议,计划和总结公司员工职业生涯规划管理工作，建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新。
员工的直接上级即主管人员为自己的职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位，则新的主管领导为辅导人。
人力资源部应同员工的职业发展辅导人一起为员工建立职业发展档案，其中包括《员工职业生涯规划表》(见附录1)、《员工能力开发需求表》（见附录2）和历年的考核评价表。
职业发展档案一式两份,员工本人一份，其职业发展辅导人一份。
人力资源部及职业发展辅导人应指导员工填写《员工职业生涯规划表》，包括员工知识、技能、资质、职业兴趣、职业发展目标等内容,以备以后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次,新员工入公司后一个月内填写。
员工应对照目前所在晋升通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身,填写《能力开发需求表》，每年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。
人力资源部每年制定培训计划及科目时，应从员工需求角度出发，参考员工《能力开发需求表》确定相关培训内容，具体按《红潭酒业营销公司培训制度》执行。
人力资源部每年应同员工职业发展辅导人一起对员工职业发展档案检查评估一次,了解公司在过去一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会、员工个人一年中考核情况及晋升情况,并提出员工下阶段发展建议，指导员工对职业发展规划做出修正。
员工职业发展辅导人每年必须在本年度工作结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话,肯定其成绩和进步,指出其存在的问题，确定下一步目标与方向。
实行新员工与主管领导谈话制度。
新员工入公司后三个月内,由员工所在部门直接上级负责与其谈话并填写有关表格,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
人力资源部应跟踪督促新员工谈话制度的执行,并对相关资料进行汇总。
６.3.2职业生涯规划管理子系统的建立６.３．2.１员工个人职业生涯规划子系统公司通过建立一套完整的工作程序和工作方法，帮助和指导员工建立个人职业生涯发展规划,并在具体实践中帮助其不断修正。
具体规定详见“6.4”。
6.3.２．２职业发展通道子系统公司建立不同的发展通道，并通过纵向上的职务晋升、横向上的通道转换和向核心岗位的水平移动，为员工提供多重职业发展通道,使员工的职业生涯发展最大限度地同公司的发展保持一致。
公司建立与绩效、培训和发展能力紧密结合的内部晋升制度，优先为优秀员工提供更多的晋升机会。
公司建立公平、公正、公开的岗位竞聘制度，推行能上能下的用人机制。
具体规定详见“６.5”。
6.3.2．3员工开发子系统公司将根据员工不同的职业生涯发展阶段,提供培训、绩效评价、工作实践和开发性人际关系建立等有针对性的开发手段，不断开发员工的潜能,激励其进步。
具体规定详见“6.6”。
6.４员工个人职业生涯规划6.4.1基本规定公司人力资源部和员工职业辅导人应协助员工进行个人职业生涯规划。
员工职业生涯规划按以下四个步骤操作:自我评价→现实审查→目标设定→行动规划在个人职业生涯规划过程中,公司有义务使员工认识到:职业讨论并未暗含承诺或担保。
他们的发展直接取决于红潭酒业营销公司的需要和机会,以及他们自己的能力和业绩。
6．4．2具体操作程序6.4.2.1进行自我评价目的:帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向,指导员工思考当前他正处于职业生涯的哪一个位置,制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。
公司推行自我评价主要采取如下两种方式:心理测验:帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。
自我评估练习:帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。
（模板见附录3）员工与公司的责任员工的责任:根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。
公司的责任:提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。
6.４．2.2进行现实审查目的：帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合,以及公司对其技能、知识所做出的评价等信息。
现实审查中信息传递的方式：由员工的主管人员将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分，与员工进行沟通。
主管人员与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论,对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。
所有的交流信息均应记载在员工职业发展档案中。
员工与公司的责任:员工的责任：确定哪些需求具有开发的现实性。
公司的责任：就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通。
6.4.2.3确定职业发展目标目的：帮助员工确定短期与长期职业目标。
这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。
目标设定的方式：员工与上级主管针对目标进行讨论,并记录于员工的职业发展档案。
员工与公司的责任：员工的责任:确定目标和判断目标进展状况的方法。
公司的责任:确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的；承诺并帮助员工达成目标。
６．４．２．4制定行动规划目的:帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。
行动计划的方式：主要取决于员工开发的需求以及开发的目标，可采用安排员工参加培训课程和研讨会、获得更多的评价、获得新的工作经验等方式。
员工与公司的责任:员工的责任:制定达成目标的步骤及时间表。
公司的责任:确定员工在达成目标时所需要的资源,其中包括课程、工作经验以及关系等。
６.5职业发展通道６.5.1基本规定公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会,给予员工充分的职业发展空间。
根据公司各岗位工作性质的不同,设立三个职系。
即：管理职系、技术职系、操作服务类职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展通道。
管理职系：适用于公司综合管理、专业（职能)管理、技术管理、生产管理和销售管理岗位的员工。
技术职系：适用于公司在采购、质量、市场营销、品牌建设等领域的技术(技能)研究开发、技术服务和技术监督等岗位的员工。
操作和服务类职系：适用于公司具体生产岗位和管理岗位、技术岗位的辅助服务人员。
公司通过晋升、通道转换和岗位轮换等方式,为各类员工提供多重发展通道。
每一职系对应一种员工职业发展通道,随着员工技能与绩效的提升,员工可以在各自的通道内获得平等的晋升机会。
考虑公司发展需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，即技术岗位员工有机会转换到管理岗位、操作岗位员工有机会转换到技术岗位，但转换必须符合各职系相应职务任职条件,并按公司相关制度执行。
如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定。
在员工选定的职业发展通道内没有晋升机会的时候，公司将为绩效好、有发展潜力的员工提供工作轮换的机会,使他们有机会到不同岗位或核心岗位工作,让他们承担更大的责任，丰富不同岗位的工作经验，使优秀员工有机会贡献他们的价值，并为公司储备人才。
6.5．2管理职系发展通道６.５.2.1管理职系通道划分为综合管理岗位和专业管理岗位，员工有机会在这两类管理岗位中做出选择。
综合管理岗位包括行政后勤类、计划管理类、营销管理类、采购类管理岗位。
专业管理岗位包括市场类、销售类管理岗位。
公司在管理职系通道内设如下职等：6.5.２.２公司通过管理人员接替计划建立管理人员内部晋升体制。
所谓管理人员接替计划，是指对公司科级以上（含科级)的管理岗位，确定一些可能的候选人,并跟踪其绩效，对他们的能力提升做出评价，一旦这些岗位发生空缺,公司将对达到岗位要求的候选人直接晋升。
培养本岗位的接替候选人是每位主管人员的重要责任。
主管人员有义务将接替计划的相关信息传达给候选人，使候选人清楚自己的绩效、能力水平和公司对他的评价以及晋升潜力。
公司有义务使职位候选人认识到,他们的晋升取决于:他们自己的绩效。
他们能力的提升水平。
职位空缺情况。
公司组织规模的扩大和业务的扩张。