设计工作综合评价表
设计单位考核情况评分表--实用.docx
工程名称：考核容质量交图期土建配合效果配套总评分设计单位考核情况评分表设计单位名称：评分标准得分“建筑规划、结构、设备设计先进合理、安全经济，图面表达清楚，下确无误”给5 分。
“建筑规划、结构、设计先进合理、安全经济，图面基本表达清楚、无明显错误”给 4 分。
“建筑规划、结构、设备设计基本做到先进合理、安全经济，图面基本表达清楚，关键性错误不多”给 3 分。
“建筑规划、结构、设备设计不合理且影响安全使用，图面表达不清楚，错误很多”给0分。
提前交图 3 天以上给 5 分。
按合同交力期± 3 天（含 3 天）给4分。
延期 3至 5 天（含 5 天）给 3分。
延期 5天以上给 0 分。
“与各方配合主动、协调默契”给5分。
“与各主配合较主动、协调较默契”给 4 分。
“与各方配合、协调效果一般”给3分。
“与各方配合不主动、协调不默契”给0 分。
“与各方配合主动、协调默契”给5分。
“与各方配合较主动、协调较默契”给 4 分。
“与各方配合、协调效果一般”给3分。
“与各方配合不主动、协调不默契”给0 分。
制表：审批：日期：说明：以上考核分项中，凡有一项评为0 分，则总评分为0 分。
监理单位考核评分表项目名称：考核容质量竣工期监督土建配合协调监理单位名称：评分标准得分获“白玉兰”以上质量奖给 5 分。
评为“优良工程”给 4 分。
评为“合格工程”给 3分。
评为“不合格工程”给0 分。
提前竣工 5 天以上给 5分。
按合同工期± 5 天（含 5 天）给 4 分。
延期 5 至 10天（含 10天）给 3 分。
延期 10 天以上给 0 分。
“监督措施得力，配合协调到位”给 5 分。
“监督措施较得力，配合协调较到位”给 4 分。
“监督措施效果一般，配合协调作用一般”给 3 分。
“监督措施不得力，配合协调不到位”给0 分。
“监督措施得力，配合协调到位”给 5 分。
效果“监督措施较得力，配合协调较到位”给 4 分。
建设单位对工程设计的评价表
建设单位对工程设计的评价表第页共页项目名称
子项名称
建设地点
项目
总体布置
设计是否合理、适
用、美观、大方；与
周围环境是否协调；
节地节能、少拆迁。
）
结构（工艺）
设计是否可行、
先进、合理、新结构、
新材料、新工艺、
新技术）
优良
优良
优良
项目编号
竣工日期
评价意见
合格不合格
合格不合格
使用效果
经济效益、社会效
益、环境效益）
合格不合格设计及施工共同
别的问题：
事情发起：
很满意满意不满意
建设单位：（盖公章）年月日注：1.本表由生产技术部负责收集。
建设单位：（盖公章）年月日注：1.本表由生产技术部负责收集。
设计人员年度考核评分表
设计人员年度考核表
被考核者：所属部门及岗位：
考核人：考核期间：200 年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精确到0.1）。
设计师考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
绩效考核
（100%）
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
上级
分管
结果
1
工作成绩40%
设计准时率
20%
设计准时率需保证
A.按要求完成20分
B.迟1天以上交付设图的为10分；
C.迟3天以上交付设计图的为0分；
2
设计修改率
20%
除甲方要求的修改过，设计需做到一次交付无修改
考核人
签字：
年 月 日
A.按要求完成20分
B.出现人为差错，修改超1次以上为10分；
C.出现人为差错，修改超3次以上为0分；
3
工作能力60%
客户满意度
60%
设计完成后需客户填写设计确认单和满意表（需达到100分）
A.完成目标值60分；
B.在100分以下为50分；
C.在90分以下为30分；
D.在80分以下为0分；
加权合计
总分
设计服务质量评价表
规划设计理念未能体现超前性，设计手法没有突破，不能向甲方推荐并选用新技术、新材料等新产品。
设计进度
能按合约要求保质保量完成各阶段设计。部分工作提前完成。
能按合约要求保质保量完成各阶段设计。
能按合约要求完成各阶段主要设计且深度和质量能满足要求，尚有部分未完成工作。
各设计阶段图纸数量基本齐全，图纸内容较全面且达到要求深度，图纸表现有差错，装订一般，提供的电子文档与纸质图纸略有出入。
各设计阶段图纸数量不够齐全，图纸内容不全面或未达到要求深度，图纸表现出现原则性差错。提供的电子文档与纸质图纸完全不符。
成本控制
设计成果能够做到既提高产品品质又较为明显地降低建设成本。
设计单位综合评价标准
评级
项目
优秀
90~100分
良好
70~89分
合格
60~69分
不合格
60分以下
图纸质量
各设计阶段图纸数量齐全，图纸内容全面且达到要求深度，出图质量及图纸装订好；能提供与纸质图纸完全一致的电子文档。
各设计阶段图纸数量齐全，图纸内容全面且达到要求深度，图纸表现基本无差错，装订较好，能提供与纸质图纸基本一致的电子文档。
收费标准
设计取费合理可操作性强
设计取费略高于行业标准或高于其他同行；付款方式可操作性较差
设计取费大大高于行业标准或其他同行；付款方式可操作性差。
不能按合约要求完成各阶段设计，或虽完成工作但设计质量难以达到要求。
设计服务
能积极主动配合甲方按现场条件变化和工程进度要求进行设计修改、施工设计技术交底、施工现场配合、中间验收、竣工验收；积极主动配合甲方的招投标工作；积极主动与其他设计单位进行配合；
设计工作综合评价表
设计工作综合评价表工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：中交通力公路勘察设计工程有限公司表6-2注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；计算。
30%第四项按竣工验收工程质量得分乘以2.设计工作综合评价表工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：中国公路工程咨询总公司表6-2注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；计算。
30%第四项按竣工验收工程质量得分乘以2.设计工作综合评价表工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：山西路晟交通建筑设计公司表6-2注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；计算。
30%第四项按竣工验收工程质量得分乘以2.设计工作综合评价表工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：山西省城乡规划设计研究院表6-2注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；计算。
30%第四项按竣工验收工程质量得分乘以2.设计工作综合评价表工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：铁道部郑州铁路局西安勘测设计院表6-2注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；计算。
30%第四项按竣工验收工程质量得分乘以2.设计工作综合评价表工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：山西省交通规划勘察设计院表6-2注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；计算。
设计工作综合评价表
一般事故每起扣2~10分
12.设计变更造成工程费用的变化，每增加合同价
的1%扣2分
30
28
三
设计服务
1•未按合同协议派驻设计代表每缺1人或1人不称
职扣1~5分；
2•服务不及时扣2~5分
20
20
四
工程质量
竣工验收工程质量得分乘以30%，作本项得分
30
合计
100
的1%扣2分
30
28
三
设计服务
1•未按合同协议派驻设计代表每缺1人或1人不称
职扣1~5分；
2•服务不及时扣2~5分
20
20
四
工程质量
竣工验收工程质量得分乘以30%，作本项得分
30
合计
100
审定意见
序号
项目
评定方法
应得分
实得分
-一-
设计案
3.总体方案是否经济合理，存在不足扣2~10分
4.不符合有关标准、规范，每处问题扣2~5分
序号
项目
评定方法
应得分
实得分
-一-
设计方案
1.总体方案是否经济合理，存在不足扣2~10分
2.不符合有关标准、规范，每处问题扣2~5分
20
17.8
-二二
设计文件
1.未按编制办法编制扣2~10分
2.错、漏严重的扣10分，一般扣2~5分
3.设计造成质量事故，重大事故每起扣30分，
一般事故每起扣2~10分
4.设计变更造成工程费用的变化，每增加合同价
2•服务不及时扣2~5分
20
20
四
工程质量
竣工验收工程质量得分乘以30%，作本项得分
工程设计方案评估表格
工程设计方案评估表格项目名称： ________________评估人： ________________评估日期： ________________一、项目背景1.1 项目概况项目名称： ________________项目地点： ________________项目规模： ________________项目预算： ________________1.2 项目需求项目背景： ________________项目目标： ________________项目要求： ________________1.3 项目优劣势分析项目优势： ________________项目劣势： ________________二、方案可行性分析2.1 技术可行性方案技术要求： ________________技术研发难度： ________________技术成熟度： ________________2.2 经济可行性项目投资规模： ________________成本估算： ________________预期回报： ________________2.3 市场可行性项目市场需求： ________________市场潜力： ________________市场竞争： ________________2.4 规划可行性项目规划与目标一致性： ________________ 项目可持续发展性： ________________项目规划实施难度： ________________三、方案设计评估3.1 技术设计评估方案技术先进性： ________________方案技术成熟性： ________________方案技术可靠性： ________________3.2 经济设计评估方案成本控制能力： ________________方案投资回报率： ________________方案财务风险： ________________3.3 安全设计评估方案安全性评估： ________________方案应急预案： ________________方案环境影响评估： ________________四、方案优缺点4.1 方案优点方案提高效率： ________________方案节约成本： ________________方案市场竞争力： ________________4.2 方案缺点方案技术难度： ________________方案投资风险： ________________方案现实实施难度： ________________五、方案选择建议5.1 最优方案最优方案选择： ________________理由说明： ________________5.2 可行方案可行方案选择： ________________理由说明： ________________5.3 风险提醒项目风险提示： ________________风险应对措施： ________________评估人签字：______________评估结果确认：______________评估报告撰写日期：______________参考数据来源：______________以上为工程设计方案评估表格，评估人根据项目情况填写评估内容，并做出方案选择建议。
设计人员年度考核评分表
设计人员年度考核表
被考核者：所属部门及岗位：
考核人：考核期间：200 年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精确到0.1）。
2工程师设计工作综合评价表
2工程师设计工作综合评价表评价项目1. 技术能力：对于工程师所负责的设计工作是否具备足够的技术能力和专业知识。
技术能力：对于工程师所负责的设计工作是否具备足够的技术能力和专业知识。
2. 创新能力：在设计过程中是否能够提出创新的思路和解决方案。
创新能力：在设计过程中是否能够提出创新的思路和解决方案。
3. 团队合作：在团队协作中是否能够积极参与、有效沟通、共享资源。
团队合作：在团队协作中是否能够积极参与、有效沟通、共享资源。
4. 问题解决：面对问题是否能够迅速分析、找到解决方案并有效地解决。
问题解决：面对问题是否能够迅速分析、找到解决方案并有效地解决。
5. 工作效率：完成设计任务所花费的时间与质量的匹配度。
工作效率：完成设计任务所花费的时间与质量的匹配度。
6. 项目管理：在项目执行过程中是否能够合理安排时间、资源和任务。
项目管理：在项目执行过程中是否能够合理安排时间、资源和任务。
评价标准1. 优秀：在所有评价项目中表现出色，达到或超越预期目标优秀：在所有评价项目中表现出色，达到或超越预期目标2. 良好：在大部分评价项目中表现良好，达到预期目标良好：在大部分评价项目中表现良好，达到预期目标3. 一般：在部分评价项目中表现一般，达到部分预期目标一般：在部分评价项目中表现一般，达到部分预期目标4. 待改进：在多个评价项目中表现不佳，未达到预期目标待改进：在多个评价项目中表现不佳，未达到预期目标综合评价总评请在下方总结对两位工程师的整体评价和建议。
---Evaluation Criteria1. Technical Skills: Does the engineer possess sufficient technical skills and professional knowledge for the design work?Technical Skills: Does the engineer possess sufficient technical skills and professional knowledge for the design work?2. Innovation Ability: Can the engineer propose innovative ideas and solutions during the design process?Innovation Ability: Can the engineer propose innovative ideas and solutions during the design process?4. Problem Solving: Can the engineer quickly analyze and find solutions to problems, and effectively resolve them?Problem Solving: Can the engineer quickly analyze and find solutions to problems, and effectively resolve them?5. Work Efficiency: Does the engineer match the time spent on design tasks with their quality?Work Efficiency: Does the engineer match the time spent on design tasks with their quality?6. Project Management: Can the engineer reasonably arrange time, resources, and tasks during project execution?Project Management: Can the engineer reasonably arrange time, resources, and tasks during project execution?Evaluation Criteria1. Excellent: Outstanding performance in all evaluation criteria, meeting or exceeding expectations.Excellent: Outstanding performance in all evaluation criteria, meeting or exceeding expectations.2. Good: Good performance in most evaluation criteria, meeting expectations.Good: Good performance in most evaluation criteria, meeting expectations.3. Average: Average performance in some evaluation criteria, meeting some expectations.Average: Average performance in some evaluation criteria, meeting some expectations.4. Needs Improvement: Poor performance in multiple evaluation criteria, not meeting expectations.Needs Improvement: Poor performance in multiple evaluation criteria, not meeting expectations.SummaryPlease provide a summary evaluation and suggestions for both engineers below.。
设计人员年度考核评分表
设计人员年度考核表
被考核者：所属部门及岗位：
考核人：考核期间：200 年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精确到0.1）。
设计单位考核评分表
综合得分情况
专业： 评价人员 评价日期：
考评权重 25% 25% 25% 20%
5%
专业评分 4.00 5.00 4.00 4.00
4.00 4.25
考评维度
考评内容
评分标准
成果质量 协同效率
图纸版本、图纸完整性 错、漏、碰、缺情况 设计变更、图纸会审 无效设计、超规范设计
图纸版本明确，图纸完整且无缺失情况，得5分 图纸版本明确，图纸少量缺失情况，得4分 图纸版本管理混乱，且存在图纸缺失情况，得3分 图纸管理混乱，极大影响预结算工作开展，得2~1分
设计标准合理合规，符合行业及公司标准，得5分 设计标准基本合理，存在少量保守设计，但仍属于合理范围，得4分 设计标准存在明显超规范、超标准设计、无效设计情况，但能积极协同华诚降本落位，得3分 设计标准存在明显超规范设计、无效设计情况，对于华诚降本落位协同度较差，得1~2分
图纸问题解决效率
对于图纸问题，能积极参与解决，图纸问题回复内容详实，无矛盾，确保预结算业务快速推进，得5分 对于图纸问题，能积极参与解决，相关问题回复基本满足要求，几乎未影响预结算推进，得4分 对于图纸问题，解决效率低，已影响预结算工作推进，得3分 对于图纸问题，解决效率低，回复内容混乱、前后矛盾，极大影响预结算工作推进，得1~2分
设计单位考核
说明： 针对于工程项目图纸设计单位，华诚造价工作人员从专业能力维度对其进行综合评估。 本评估应秉承客观公正的原则，全方位评估设计单位的整体水平，为后期工程项目设计单位的选用、评级、淘汰提供参考依据。 （以下评分采用5分制进行评分，结合以下评分标准进行打分）
图纸质量较高，设计内容明确，无错、漏、碰、缺情况，得5分 图纸质量良好，少量错、漏、碰、缺情况，几乎不影响业务开展，得4分 图纸质量一般，较多错、漏、碰、缺情况，已影响预结算业务开展，得3分 图纸质量较差，大量错、漏、碰、缺情况，预结算业务搁置无法开展，得1~2分 仅有少量设计变更或图纸会审，资料符合预结算资料要求，得5分 存在有少量设计变更或图纸会审，资料不能完全符合预结算资料要求，得4分 存在大量设计变更或图纸会审，且资料不能完全符合预结算资料要求，得3分 存在大量设计变更或图纸会审，且管理混乱、内容矛盾、不能满足预结算要求，影响预结算业务开展， 得1~2分
设计部考核评分表(月度)
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
创新
50%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
成长认知
50%
1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者
设计方案存档完好性
20%
方案定稿后及时存档，完整无差错
按要求完成为20分
出错一次扣5分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
学习力
50%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
5级：学习后实践并得到良好效果
1级10分
优秀设计师评分表
优秀设计师评分表===================评分表说明本评分表旨在为评估设计师的工作表现提供便捷的方法。
评分表将根据设计师在以下几个方面的表现进行评分：1. 创意思维：评估设计师的创意和想象力。
2. 技术能力：评估设计师的技术熟练程度和应用能力。
3. 设计质量：评估设计的整体质量和专业水平。
4. 沟通能力：评估设计师的沟通和解释设计思路的能力。
5. 时间管理：评估设计师在项目中的时间管理能力。
评分表内容创意思维1. 创意迸发能力：- 5分：设计师能够提供富有创意的设计方案，思路独特且与项目需求契合。
- 4分：设计师能够提供较为创意的设计方案，思路有一定独特性且与项目需求基本契合。
- 3分：设计师提供一般水平的设计方案，思路不够独特但能够满足项目需求。
- 2分：设计师提供较为平庸的设计方案，思路缺乏独特性且与项目需求存在不匹配之处。
- 1分：设计师提供缺乏创意的设计方案，思路完全不能满足项目需求。
2. 创意落地能力：- 5分：设计师能够将创意有效转化为可行的设计方案，并能很好地执行。
- 4分：设计师能够较好地将创意转化为可行的设计方案，并有一定的执行能力。
- 3分：设计师能将创意转化为一般水平的设计方案，并能够较好地执行。
- 2分：设计师将创意转化为平庸的设计方案，并在执行过程中存在一定困难。
- 1分：设计师未能将创意转化为可行的设计方案，并无法很好地执行。
技术能力1. 设计软件熟练度：- 5分：设计师对设计软件运用自如，熟练掌握常用设计软件功能。
- 4分：设计师对设计软件运用熟练，基本掌握常用设计软件功能。
- 3分：设计师对设计软件运用一般，能够完成基本设计任务。
- 2分：设计师对设计软件运用欠缺，只能完成简单设计任务。
- 1分：设计师对设计软件运用不熟悉，无法完成设计任务。
2. 设计技巧应用：- 5分：设计师能够熟练应用各种设计技巧和方法，提升设计质量和效果。
- 4分：设计师能够有效应用设计技巧和方法，提高设计质量和效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计工作综合评价表 Prepared on 22 November 2020
设计工作综合评价表
工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：中交通力公路勘察设计工程有限公司表6-2
注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；
2.第四项按竣工验收工程质量得分乘以30%计算。
设计工作综合评价表
工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：中国公路工程咨询总公司表6-2
注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；
2.第四项按竣工验收工程质量得分乘以30%计算。
设计工作综合评价表
工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：山西路晟交通建筑设计公司表6-2
注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；
2.第四项按竣工验收工程质量得分乘以30%计算。
设计工作综合评价表
工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：山西省城乡规划设计研究院表6-2
注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；
2.第四项按竣工验收工程质量得分乘以30%计算。
设计工作综合评价表
工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：铁道部郑州铁路局西安勘测设计院表6-2
注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；
2.第四项按竣工验收工程质量得分乘以30%计算。
设计工作综合评价表
工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：山西省交通规划勘察设计院表6-2
注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；
2.第四项按竣工验收工程质量得分乘以30%计算。